\n\u00centr-un context economic marcat de provoc\u0103ri, IKEA \u00ee\u015fi reafirm\u0103 angajamentele privind accesibilitatea, sustenabilitatea \u015fi egalitatea de gen. Cu o strategie de dezvoltare omnichannel \u015fi ini\u0163iative menite s\u0103 sprijine comunit\u0103\u0163ile, compania \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 modelul de afaceri pentru a r\u0103m\u00e2ne relevant\u0103. Cum reu\u015fe\u015fte un brand global s\u0103 echilibreze inova\u0163ia cu responsabilitatea social\u0103?<\/p>\n
\n\u201eUna dintre cele mai valoroase lec\u0163ii pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at este c\u0103 adev\u0103ratul leadership nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 de\u0163ii toate r\u0103spunsurile, ci s\u0103 fii curios \u015fi deschis la posibilit\u0103\u0163i. Suntem m\u00e2ndri de abordarea noastr\u0103 neconven\u0163ional\u0103 \u015fi de capacitatea de a vedea oportunit\u0103\u0163i acolo unde al\u0163ii ar putea vedea obstacole. Credem cu t\u0103rie c\u0103 doar \u00eempreun\u0103 putem reu\u015fi, iar asta ne face speciali. \u015etim c\u0103 cele mai inspirate idei \u015fi cele mai bune rezultate apar atunci c\u00e2nd reunim perspective \u015fi abilit\u0103\u0163i diverse. Aceast\u0103 diversitate de g\u00e2ndire \u015fi experien\u0163\u0103 ne ajut\u0103 s\u0103 cre\u0103m solu\u0163ii c\u00e2t mai eficiente pentru toat\u0103 lumea.\u201d Ekaterina Egorova, CEO & CSO IKEA Europa de Sud-Est<\/p>\n
\n1. Ziua Interna\u0163ional\u0103 a Femeii este \u00eentotdeauna o ocazie de a reflecta asupra progreselor, dar \u015fi asupra provoc\u0103rilor \u015fi priorit\u0103\u0163ilor \u2013 at\u00e2t \u00een afaceri, c\u00e2t \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte egalitatea de gen. Care sunt priorit\u0103\u0163ile strategice ale companiei \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een regiune pentru urm\u0103torii ani?<\/strong><\/p>\n \nAnul acesta, luna martie are o semnifica\u0163ie special\u0103 pentru noi, deoarece anivers\u0103m 18 ani de c\u00e2nd facem parte din casele \u015fi din via\u0163a de zi cu zi a rom\u00e2nilor. Privim cu bucurie la c\u0103l\u0103toria parcurs\u0103 \u00eempreun\u0103 \u015fi ne responsabilizeaz\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2nem dedica\u0163i misiunii noastre de a crea o via\u0163\u0103 de zi cu zi mai bun\u0103 pentru c\u00e2t mai mul\u0163i oameni. Privind spre viitor, ne vom concentra pe trei direc\u0163ii prioritare: s\u0103 facem produsele \u015fi ofertele noastre c\u00e2t mai accesibile pentru c\u00e2t mai mul\u0163i oameni, s\u0103 ne \u00eendeplinim angajamentele \u00een materie de sustenabilitate \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem un partener de \u00eencredere \u2013 pentru colegii no\u015ftri, clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi comunit\u0103\u0163ile \u00een care activ\u0103m.<\/p>\n \n2. Care sunt principalele provoc\u0103ri \u015fi oportunit\u0103\u0163i pentru IKEA pe pia\u0163a de retail din Rom\u00e2nia \u015fi \u00een regiunea mai larg\u0103 a Europei de Sud-Est?<\/strong><\/p>\n \nInfla\u0163ia \u015fi incertitudinile economice sunt, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, provoc\u0103ri majore pentru mediul de business \u015fi pentru mul\u0163i oameni ast\u0103zi. \u00cen vremuri dificile, revenim mereu la ceea ce ne define\u015fte ca organiza\u0163ie \u2013 viziunea \u015fi modelul nostru de afaceri. Anul trecut, am luat o decizie important\u0103: reducerea pre\u0163urilor pe termen lung pentru aproape jum\u0103tate dintre produsele noastre. Am investit 47 de milioane de euro pentru a reduce pre\u0163urile \u00een regiunea Europei de Sud-Est \u015fi am acceptat marje mai mici pentru a r\u0103m\u00e2ne accesibili \u015fi aproape de oameni.<\/p>\n \nExtinderea activit\u0103\u0163ii este, de asemenea, una dintre principalele oportunit\u0103\u0163i pe care le vedem. Anul trecut, aproape o treime din v\u00e2nz\u0103rile noastre au provenit din mediul online, motiv pentru care ne vom continua dezvoltarea omnichannel. \u00cen prezent, de\u0163inem \u00een Rom\u00e2nia trei magazine, un Studio de Planificare \u015fi Comand\u0103 \u015fi mai multe puncte de ridicare a comenzilor. \u00cen perioada urm\u0103toare, ne vom concentra pe crearea de noi formate \u015fi pe o mai bun\u0103 integrare a canalelor digitale \u015fi fizice, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 suntem accesibili, convenabili \u015fi sustenabili, at\u00e2t \u00een prezent, c\u00e2t \u015fi \u00een viitor.<\/p>\n \n3. Av\u00e2nd \u00een vedere fluctua\u0163iile economice \u015fi schimbarea comportamentului consumatorilor, cum \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 IKEA modelul de afaceri pentru a r\u0103m\u00e2ne rezilient\u0103 \u015fi relevant\u0103?<\/strong><\/p>\n \nPentru noi, totul \u00eencepe de la pasiunea puternic\u0103 pentru a \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat via\u0163a de acas\u0103. De aceea, nu privim oamenii doar ca pe ni\u015fte consumatori \u2013 \u00eei \u00eent\u00e2lnim \u00een casele lor, afl\u0103m cum tr\u0103iesc, ce nevoi \u015fi vise au. \u00cen\u0163eleg\u00e2nd via\u0163a de acas\u0103, putem contribui la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea acesteia prin solu\u0163iile, serviciile \u015fi experien\u0163ele pe care le oferim.<\/p>\n \nSchimbarea comportamentului consumatorilor ne oblig\u0103, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, s\u0103 ne adapt\u0103m. Oamenii caut\u0103 din ce \u00een ce mai mult interac\u0163iuni autentice, care merg dincolo de simpla achizi\u0163ie. Ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im constant modul \u00een care \u00eei \u00eent\u00e2mpin\u0103m, astfel \u00eenc\u00e2t magazinele noastre s\u0103 devin\u0103 destina\u0163ii \u00een care oamenii vor s\u0103 petreac\u0103 timp, s\u0103 creeze conexiuni mai puternice cu brandul \u015fi s\u0103 descopere idei noi.<\/p>\n \n4. Care este perspectiva companiei asupra egalit\u0103\u0163ii de gen, at\u00e2t la nivel global, c\u00e2t \u015fi \u00een cadrul IKEA?<\/strong><\/p>\n \nConsider c\u0103 egalitatea de gen aduce progres \u00eentregii societ\u0103\u0163i. De\u015fi existen\u0163a unui echilibru de gen contribuie la succesul unei afaceri, femeile nu sunt \u00eenc\u0103 reprezentate \u00een mod echilibrat \u00een consiliile de administra\u0163ie \u015fi \u00een rolurile de conducere. Companiile pot \u00eens\u0103 juca un rol esen\u0163ial \u00een acest proces de transformare.<\/p>\n \nLa IKEA, lucr\u0103m sistematic pentru a reduce aceste decalaje. Ne concentr\u0103m constant pe identificarea \u015fi eliminarea diferen\u0163elor \u00een munca de valoare egal\u0103, ca parte fundamental\u0103 a strategiei noastre de business. \u00cencep\u00e2nd cu mediul pe care \u00eel construim la locul de munc\u0103, suntem dedica\u0163i dezvolt\u0103rii unei societ\u0103\u0163i \u00een care orice persoan\u0103, indiferent de gen, are \u015fanse egale.<\/p>\n \n5. Care este agenda IKEA \u00een ceea ce prive\u015fte egalitatea de gen? Pute\u0163i \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi c\u00e2teva ini\u0163iative sau strategii cheie care conduc la schimb\u0103ri \u00een cadrul companiei?<\/strong><\/p>\n \n\u00cen Rom\u00e2nia, suntem m\u00e2ndri c\u0103 46% dintre rolurile noastre de conducere sunt ocupate de femei talentate \u2013 \u015fi \u015ftim c\u0103 putem \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u015fi mai mult acest procent. Dincolo de cifre, ne-am asumat s\u0103 integr\u0103m egalitatea de gen \u00een toate procesele noastre: recrutare, angajare, programe de dezvoltare \u015fi mentorat, precum \u015fi \u00een ini\u0163iative care sprijin\u0103 echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 a colegilor no\u015ftri.<\/p>\n \nDe exemplu, oferim o lun\u0103 de tranzi\u0163ie pentru colegii care revin din concediul de cre\u015ftere a copilului, permi\u0163\u00e2ndu-le s\u0103 lucreze cu jum\u0103tate de norm\u0103, fiind pl\u0103ti\u0163i pentru norm\u0103 \u00eentreag\u0103. Mai mult, ajust\u0103m periodic salariile colegilor afla\u0163i \u00een concediu parental pentru a preveni decalajele salariale pe termen lung. Ceea ce m\u0103 face deosebit de optimist\u0103 este faptul c\u0103 acest angajament genereaz\u0103 un efect \u00een lan\u0163 \u2013 atunci c\u00e2nd sprijinim o persoan\u0103, inspir\u0103m multe altele. Nu construim doar un mediu de lucru echitabil, ci contribuim la o societate mai echilibrat\u0103, \u00een care fiecare persoan\u0103 se simte \u00eencurajat\u0103 s\u0103-\u015fi ating\u0103 poten\u0163ialul maxim.<\/p>\n \n6. Care crede\u0163i c\u0103 sunt principalele bariere cu care se confrunt\u0103 femeile aflate \u00een roluri de conducere ast\u0103zi, at\u00e2t \u00een lumea corporatist\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een afara ei?<\/strong><\/p>\n \nAsigurarea echilibrului de gen este o provocare social\u0103 complex\u0103, care dep\u0103\u015fe\u015fte sfera organiza\u0163ional\u0103. \u00cen ciuda competen\u0163elor dovedite, femeile se confrunt\u0103 adesea cu stereotipuri \u015fi condi\u0163ii inegale.<\/p>\n \nCu siguran\u0163\u0103, fiecare dintre noi cunoa\u015fte femei talentate care pot avea contribu\u0163ii semnificative \u00een mediul profesional. Pentru multe dintre ele, echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 nu este doar o problem\u0103 individual\u0103, ci una sistemic\u0103, ce le poate limita aspira\u0163iile de a ocupa roluri de conducere. \u00centr-un context \u00een care femeile continu\u0103 s\u0103 fie responsabile pentru majoritatea activit\u0103\u0163ilor casnice, a\u015fteptarea ca ele s\u0103 exceleze at\u00e2t \u00een carier\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a de familie poate duce la epuizare \u015fi la bariere \u00een dezvoltarea profesional\u0103.<\/p>\n \nUn aspect surprinz\u0103tor al acestui dezechilibru este unul pe care \u00eel trecem deseori cu vederea: calitatea somnului. Un studiu global recent realizat de IKEA a ar\u0103tat c\u0103 31% dintre femeile din \u00eentreaga lume \u00ee\u015fi evalueaz\u0103 calitatea somnului ca fiind slab\u0103, stresul \u015fi anxietatea fiind principalii factori perturbatori. Aceast\u0103 problem\u0103 este \u015fi mai pronun\u0163at\u0103 \u00een r\u00e2ndul mamelor cu copii mici, iar datele noastre arat\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia nu face excep\u0163ie.<\/p>\n \n7. Cum sprijin\u0103 IKEA comunitatea, \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte sus\u0163inerea femeilor vulnerabile \u015fi promovarea egalit\u0103\u0163ii de gen?<\/strong><\/p>\n \nPrin parteneriate cu ONG-uri locale, ne propunem s\u0103 sprijinim femeile afectate de violen\u0163a domestic\u0103, traficul de persoane \u015fi alte vulnerabilit\u0103\u0163i, concentr\u00e2ndu-ne pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea condi\u0163iilor de via\u0163\u0103 \u015fi sprijinirea reintegr\u0103rii sociale a acestora.<\/p>\n \nSuntem foarte m\u00e2ndri de colabor\u0103rile noastre cu organiza\u0163ii precum Funda\u0163ia U\u015fa Deschis\u0103, Liceul Regina Elisabeta \u015fi Asocia\u0163ia Casa Ioana. Aceste ini\u0163iative sunt exemple concrete ale modului \u00een care ne asum\u0103m un rol activ \u00een sprijinirea femeilor aflate \u00een nevoie, oferindu-le un nou \u00eenceput.<\/p>\n \n8. \u00cen calitate de lider, ce sfat le-a\u0163i oferi celor din jur \u2013 \u00een special femeilor \u2013 care se afl\u0103 \u00een plin proces de dezvoltare personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 \u00een drumul c\u0103tre leadership?<\/strong><\/p>\n \nFii r\u0103bd\u0103toare \u015fi bl\u00e2nd\u0103 cu tine \u00eens\u0103\u0163i \u2013 at\u00e2t succesele, c\u00e2t \u015fi provoc\u0103rile fac parte din c\u0103l\u0103torie. Nu l\u0103sa e\u015fecurile s\u0103 te opreasc\u0103 din a \u00eencerca noi abord\u0103ri.<\/p>\n \nCheia este s\u0103 te \u00eenconjori de oameni talenta\u0163i, c\u00e2t mai diver\u015fi, s\u0103 le oferi \u00eencredere \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163i \u00eempreun\u0103 cu ei. Leadershipul eficient se reflect\u0103 \u00een puterea echipei \u2013 nu este despre tine sau despre o persoan\u0103 anume. \u015ei, poate cel mai important, g\u0103se\u015fte bucurie \u00een ceea ce faci \u2013 atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i iube\u015fti munca, acest lucru se vede \u00een via\u0163a de zi cu zi.<\/p>\n \n9. Ce valori de leadership considera\u0163i c\u0103 sunt cele mai importante \u00een mediul de afaceri de ast\u0103zi \u015fi cum le aplica\u0163i \u00een rolul dumneavoastr\u0103?<\/strong><\/p>\n \nCred cu t\u0103rie \u00een leadershipul autentic \u015fi \u00een puterea exemplului personal. Sunt foarte \u00eenc\u00e2ntat\u0103 s\u0103 v\u0103d cum liderii IKEA g\u0103sesc energie \u015fi inspira\u0163ie \u00een propriile echipe, cre\u00e2nd un mediu \u00een care fiecare persoan\u0103 se poate dezvolta \u015fi poate performa la cel mai \u00eenalt nivel. C\u00e2nd membrii unei organiza\u0163ii prosper\u0103, \u00eentreaga organiza\u0163ie are de c\u00e2\u015ftigat.<\/p>\n \nTotodat\u0103, pentru mine, integritatea \u015fi transparen\u0163a sunt fundamentale \u00een orice proces de leadership. Aceste valori dezvolt\u0103 \u00eencrederea \u015fi spiritul de echip\u0103, elemente esen\u0163iale pentru a construi \u00eempreun\u0103 viitorul companiei noastre.<\/p>\n \n10. Cum r\u0103m\u00e2ne\u0163i motivat\u0103 \u015fi continua\u0163i s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i ca lider \u00eentr-o industrie at\u00e2t de dinamic\u0103?<\/strong><\/p>\n \n\u00centr-un mediu de afaceri dinamic, curiozitatea \u015fi explorarea sunt esen\u0163iale, iar bucuria de a \u00eenv\u0103\u0163a este \u00eentotdeauna valoroas\u0103 \u015fi plin\u0103 de satisfac\u0163ii. \u00cens\u0103 dorin\u0163a de a \u00een\u0163elege c\u00e2t mai multe \u015fi de a cre\u015fte constant nu \u00eenseamn\u0103 doar a fi preocupat de dezvoltarea personal\u0103; \u00eenseamn\u0103 \u015fi a lucra \u00een echip\u0103, a deveni mai rezilient \u015fi a stimula creativitatea \u00een \u00eentreaga organiza\u0163ie.<\/p>\n \nLa IKEA, ne dorim ca procesul de \u00eenv\u0103\u0163are s\u0103 fie u\u015for, util \u015fi accesibil tuturor. Cre\u0103m o cultur\u0103 \u00een care fiecare persoan\u0103 descoper\u0103 ceva nou \u00een fiecare zi, contribuind astfel la succesul nostru ca echip\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00centr-un context economic marcat de provoc\u0103ri, IKEA \u00ee\u015fi reafirm\u0103 angajamentele privind accesibilitatea, sustenabilitatea \u015fi egalitatea de gen. Cu o strategie de dezvoltare omnichannel \u015fi ini\u0163iative menite s\u0103 sprijine comunit\u0103\u0163ile, compania \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 modelul de afaceri pentru a r\u0103m\u00e2ne relevant\u0103. Cum reu\u015fe\u015fte un brand global s\u0103 echilibreze inova\u0163ia cu responsabilitatea social\u0103? \u201eUna dintre cele mai valoroase […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[50633,2207],"class_list":["post-235065","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-ekaterina-egorova","tag-ikea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235065\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/div>\n
\n<\/div>\n