{"id":235025,"date":"2025-03-19T11:00:00","date_gmt":"2025-03-19T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235025"},"modified":"2025-03-19T11:00:00","modified_gmt":"2025-03-19T11:00:00","slug":"strategie-americana-banking-romanesc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235025","title":{"rendered":"Strategie american\u0103 \u2013 banking rom\u00e2nesc"},"content":{"rendered":"

\n\u201eVolatilitatea recent\u0103 care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Est, \u00een special, subliniaz\u0103 de fapt importan\u0163a Rom\u00e2niei \u015fi unele oportunit\u0103\u0163i, \u00eempreun\u0103 cu provoc\u0103rile evidente\u201d, spune Zdenek Turek, \u015fef al riscului la nivel global la gigantul financiar american Citi. A\u015fadar, el vede Rom\u00e2nia ca fiind de o importan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u00een cre\u015ftere \u015fi crede c\u0103 exist\u0103 un rol important pentru Citi \u00een asta. Cum vede bancherul evolu\u0163ia Rom\u00e2niei, a bankingului din ultimii ani, care ar fi perspectivele de viitor, care sunt principalele riscuri \u015fi ce strategie are Citi pe plan local?<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia a fost prima \u0163ar\u0103 \u00een care era numit director general – Citi country officer, \u00een urm\u0103 cu circa un sfert de secol. Iar acum a ajuns \u015fef al riscului la nivel global la gigantul financiar american. Zdenek Turek prelua \u00een anul 1998 conducerea Citibank Rom\u00e2nia, apoi a ajuns treptat s\u0103 coordoneze opera\u0163iunile gigantului american pe Europa, gestion\u00e2nd active de 50 mld. euro \u015fi 9.000 de angaja\u0163i din 22 de \u0163\u0103ri, pentru ca din anul 2021 s\u0103 devin\u0103 chief risk officer pentru Citi la nivel global, gigantul american gestion\u00e2nd active de circa 2 trilioane de dolari pe plan mondial. Cum vede acum bancherul evolu\u0163ia Rom\u00e2niei, a bankingului din ultimii ani, care ar fi perspectivele de viitor, care sunt principalele riscuri \u015fi ce strategie are Citi pe plan local? \u201eVin \u00een Rom\u00e2nia din 1998, a\u015fa c\u0103 pot vedea progresul \u2013 nu numai al economiei, ci \u015fi al \u0163\u0103rii \u00een general. Consider c\u0103 Rom\u00e2nia este un membru foarte valoros al Uniunii Europene \u015fi NATO \u015fi al diferitelor alian\u0163e democratice din \u00eentreaga lume. Referindu-ne la Citi, activitatea noastr\u0103 local\u0103 a crescut constant \u015fi cu impact, sub un leadership excelent\u201d, a spus \u00eentr-un interviu Zdenek Turek, chief risk officer pentru Citi la nivel global \u015fi membru \u00een comitetul global de conducere al gigantului bancar american. <\/p>\n

\nC\u00e2t despre sofisticarea clien\u0163ilor b\u0103ncilor de-a lungul timpului, el sus\u0163ine c\u0103 este evident\u0103 \u015fi va continua s\u0103 accelereze. \u201e\u00cemi amintesc de zilele \u00een care fiecare companie interna\u0163ional\u0103 avea o trezorerie proprie \u00een fiecare \u0163ar\u0103. Ast\u0103zi, majoritatea clien\u0163ilor no\u015ftri opereaz\u0103 o trezorerie centralizat\u0103 \u00eentr-unul dintre huburile regionale. \u00cemi amintesc de zilele \u00een care clien\u0163ilor le pl\u0103cea s\u0103 vin\u0103 la sucursale sau s\u0103 trimit\u0103 instruc\u0163iuni prin fax. Acum, sunt 99% la procesarea digital\u0103. Deci, nevoile clien\u0163ilor \u015fi modul \u00een care ace\u015ftia interac\u0163ioneaz\u0103 cu b\u0103ncile se schimb\u0103. Nivelul de sofisticare este \u00een cre\u015ftere \u00een multe dintre departamentele lor financiare \u015fi de trezorerie, unde uneori lucreaz\u0103 fo\u015fti bancheri. Acest lucru ne permite s\u0103 interac\u0163ion\u0103m cu speciali\u015fti care \u015ftiu mai multe despre produsele bancare \u015fi care \u00een\u0163eleg mai bine dec\u00e2t \u00een trecut structura \u015fi solu\u0163iile despre care discut\u0103m cu ei.\u201d Oficialul de la Citi a dat asigur\u0103ri c\u0103 gigantul financiar american \u00ee\u015fi men\u0163ine angajamentul \u00een Rom\u00e2nia, o pia\u0163\u0103 important\u0103, cu multe oportunit\u0103\u0163i. \u201eBine\u00een\u0163eles c\u0103 da. Suntem prezen\u0163i aici din 1996 \u015fi suntem foarte m\u00e2ndri de activitatea local\u0103. Ne-am concentrat mereu pe clien\u0163ii corporate, \u015fi nu doar pe marile corpora\u0163ii \u015fi institu\u0163ii, ci \u015fi pe companiile mijlocii (middle-market) de aici. Activitatea local\u0103 continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103, a\u015fa c\u0103 angajamentul este absolut. Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 important\u0103, unde vedem multe oportunit\u0103\u0163i, la scar\u0103 european\u0103\u201d.<\/p>\n

\nCiti urm\u0103re\u015fte o strategie de cre\u015ftere organic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi dore\u015fte s\u0103 continue \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, adaug\u0103 Zdenek Turek, spun\u00e2nd c\u0103 at\u00e2t cota de pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi profitabilitatea sunt importante pentru banc\u0103. \u201eAt\u00e2t cota de pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi profitabilitatea sunt importante \u015fi ne dorim s\u0103 avem o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 semnificativ\u0103 \u00een segmentele de clien\u0163i pe care le urm\u0103rim, dar, \u00een acela\u015fi timp, colaborarea trebuie s\u0103 fie benefic\u0103 pentru ambele p\u0103r\u0163i. Acestea fiind spuse, nu ne evalu\u0103m niciodat\u0103 dup\u0103 dimensiunea activelor, ci dup\u0103 impactul real pe care \u00eel avem asupra clien\u0163ilor no\u015ftri. Nu concur\u0103m pentru \u00eentreaga pia\u0163\u0103. Exist\u0103 clien\u0163i care sunt mai bine deservi\u0163i de b\u0103ncile locale pentru c\u0103 sunt de natur\u0103 pur local\u0103, \u00een timp ce noi ne concentr\u0103m preponderent pe clien\u0163ii cu obiective interna\u0163ionale. \u015ei \u00een acel segment, suntem deja \u00een top 10.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte volatilitatea recent\u0103 care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een est, \u00een special, \u015feful riscului Citi la nivel global sus\u0163ine c\u0103 aceasta subliniaz\u0103 de fapt importan\u0163a Rom\u00e2niei \u015fi unele oportunit\u0103\u0163i, \u00eempreun\u0103 cu provoc\u0103rile evidente. A\u015fadar, Zdenek Turek vede Rom\u00e2nia ca fiind de \u201eo importan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u00een cre\u015ftere\u201d \u015fi crede c\u0103 exist\u0103 un rol important pentru Citi \u00een asta. Referindu-se la turbulen\u0163ele politice din Rom\u00e2nia legate de rezultatul alegerilor preziden\u0163iale, oficialul Citi a recomandat s\u0103 a\u015ftept\u0103m rezultatul final al alegerilor, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 putem vedea tendin\u0163ele spre extrema dreapt\u0103 \u00een unele \u0163\u0103ri. \u201eCunosc\u00e2nd \u0163ara \u015fi v\u0103z\u00e2ndu-i evolu\u0163ia din 1998, c\u00e2nd am ajuns pentru prima dat\u0103 la Bucure\u015fti, cred cu adev\u0103rat c\u0103 Rom\u00e2nia este angajat\u0103 pe un parcurs democratic \u015fi cu o economie de pia\u0163\u0103 liber\u0103 \u015fi nu m\u0103 a\u015ftept ca parcursul \u0163\u0103rii s\u0103 fie schimbat. Sunt \u00eencrez\u0103tor c\u0103 orice mi\u015fcare extrem\u0103 poate fi atenuat\u0103.\u201d <\/p>\n

\nVorbind despre provoc\u0103ri la nivel global, Turek spune c\u0103 exist\u0103 multe provoc\u0103ri, iar el, \u00een calitate de chief risk officer pentru Citi, \u00eempreun\u0103 cu echipa, analizeaz\u0103 constant evolu\u0163ia riscurilor \u015fi modul de anticipare \u015fi gestionare a acestora. \u201ePrivind \u00eenapoi la COVID \u015fi la perioada post-COVID, \u00eenc\u0103 avem de-a face cu rate ale dob\u00e2nzii ridicate, iar una dintre provoc\u0103ri este s\u0103 gestion\u0103m acest lucru, \u0163in\u00e2nd cont de toate presiunile care vin asupra economiilor dinspre geopolitic\u0103 \u015fi din tendin\u0163ele disruptive din sectorul tehnologiei.\u201d \u00cen al doilea r\u00e2nd, referitor la geopolitic\u0103, bine\u00een\u0163eles c\u0103 acest conflict din estul Rom\u00e2niei (r\u0103zboiul din Ucraina – n.red.) este semnificativ \u015fi tulbur\u0103tor \u015fi este ceva ce ne dorim cu to\u0163ii s\u0103 fie rezolvat \u00een cur\u00e2nd, spune el. \u201eDar nu avem vizibilitate \u00een acest sens, a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 oper\u0103m \u015ftiind c\u0103 lucrurile ar putea fi perturbate \u015fi trebuie s\u0103 avem strategii adecvate pentru asta.\u201d Iar al treilea aspect este c\u0103 b\u0103ncile devin din ce \u00een ce mai orientate spre tehnologie \u015fi digitalizare, a\u015fa c\u0103 toate trebuie s\u0103 fie preg\u0103tite s\u0103 reac\u0163ioneze la acest fenomen \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi ajusteze abord\u0103rile fa\u0163\u0103 de pie\u0163e \u015fi clien\u0163i. \u201eAcesta este motivul pentru care noi, la Citi, investim semnificativ \u00een tehnologie, \u00een platforme \u015fi solu\u0163ii pentru managementul lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi trezorerie.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte consolidarea, reprezentantul Citi crede c\u0103 aceasta este o tendin\u0163\u0103 general\u0103 \u00een domeniul bancar. \u201eO vedem \u015fi \u00een Europa \u015fi cred c\u0103 uniunea bancar\u0103 a Uniunii Europene ar putea oferi sprijin \u00een acest sens. De asemenea, vedem tendin\u0163e de consolidare \u00een \u0163\u0103ri \u015fi regiuni specifice, inclusiv \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, care cred c\u0103 vor continua, pur \u015fi simplu pentru c\u0103 b\u0103ncile trebuie s\u0103 aib\u0103 economii de scar\u0103 pentru a putea servi clien\u0163ii la un cost competitiv.\u201d<\/p>\n

\nCiti, gigantul american care gestioneaz\u0103 active de circa 2 trilioane de dolari la nivel mondial, \u015fi-a redefinit strategia, a eficientizat \u015fi restructurat businessul \u015fi a decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 diviziile de retail din mai multe \u0163\u0103ri, inclusiv Rom\u00e2nia. \u00cen 2013, Citibank \u015fi-a v\u00e2ndut portofoliul local de retail c\u0103tre Raiffeisen, iar acum opereaz\u0103 doar pe corporate, segment pe care banca \u00ee\u015fi men\u0163ine angajamentul. \u00cen Rom\u00e2nia, Citi este \u00een topul celor mai profitabile b\u0103nci, fiind \u015fi una dintre cele mai profitabile subsidiare ale Citibank din regiune. Citibank ocupa \u00een 2023 locul 12 \u00een topul b\u0103ncilor mari din Rom\u00e2nia, cu active de 14,2 mld. lei (aproape 3 mld. euro) \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de circa 1,8%. La nivel international, cu toate c\u0103 vedem mult\u0103 volatilitate \u015fi instabilitate pe pie\u0163e, un aspect de subliniat este c\u0103 majoritatea clien\u0163ilor Citi continu\u0103 s\u0103 fie globali, d\u0103 asigur\u0103ri Zdenek Turek. \u201ePoate exista o repozi\u0163ionare \u00een lan\u0163urile lor de aprovizionare \u015fi \u00een structura rela\u0163iilor cu furnizorii sau o repozi\u0163ionare \u00een port\u00adofoliul lor. Dar nu vedem nicio retragere fa\u0163\u0103 de globalitate, ceea ce este important pentru modelul nostru. \u00cen al doilea r\u00e2nd, majoritatea clien\u0163ilor no\u015ftri au \u00een prezent un acces bun la finan\u0163are, dar vedem tranzi\u0163ia de la finan\u0163area bancar\u0103 la pie\u0163ele de capital, pentru c\u0103 nu vor s\u0103-\u015fi blocheze fondurile \u015fi doresc flexibilitate \u00een utilizarea pie\u0163elor \u00een viitor. \u015ei acolo \u00eei ajut\u0103m. Apoi, trebuie s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 volatilit\u0103\u0163ii de pe pie\u0163e, prin gestionarea riscurilor \u00een zona ratelor dob\u00e2nzilor, \u00een zona fluctua\u0163iilor de curs valutar sau de pre\u0163uri ale m\u0103rfurilor. \u00cen context de instabilitate a pie\u0163ei, clien\u0163ii folosesc b\u0103ncile pentru mai multe produse netradi\u0163ionale, iar noi putem furniza aceste produse.\u201d <\/p>\n

\n\u015eeful riscului gigantului financiar american Citi la nivel global aminte\u015fte c\u0103 sunt multe necunoscute la acest moment. \u00cen timp ce \u00een SUA au fost a\u015fteptate noile politici ale noului guvern, \u00een Europa au fost alegeri \u015fi unele programe politice \u00eenc\u0103 trebuie s\u0103 fie confirmate sau reconfirmate. Prin urmare, \u201esingura certitudine este c\u0103 exist\u0103 mult\u0103 incertitudine pe pie\u0163e\u201d, spune Zdenek Turek. \u00cens\u0103, at\u00e2t \u00een SUA, c\u00e2t \u015fi \u00een Europa, p\u00e2n\u0103 acum s-a reu\u015fit evitarea recesiunii \u015fi economiile pot continua s\u0103 creasc\u0103. Deci, este mai mult despre ritmul de cre\u015ftere, adaug\u0103 el. \u201e\u00cen aceast\u0103 cre\u015ftere, va exista mult\u0103 volatilitate care poate fi determinat\u0103 de geopolitic\u0103, de politicile locale sau de schimb\u0103ri majore la nivel sectorial, cum ar fi cele din industria auto, tehnologie sau inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. \u00cen consecin\u0163\u0103, este dificil de prezis care va fi ritmul de cre\u015ftere; ceea ce se poate prezice este c\u0103, pentru a men\u0163ine cre\u015fterea, companiile trebuie s\u0103 fie foarte agile, foarte flexibile, cu mare aten\u0163ie la gestionarea riscurilor \u015fi a cheltuielilor \u015fi cu accent pe dezvoltarea de produse competitive. Consider c\u0103, pentru a men\u0163ine cre\u015fterea sustenabil\u0103, oamenii trebuie s\u0103 reac\u0163ioneze mai rapid \u015fi mai prompt la toate schimb\u0103rile.\u201d \u015ei infla\u0163ia este o preocupare continu\u0103, iar lupta cu infla\u0163ia nu este \u00eencheiat\u0103, crede reprezentantul Citi. \u201eExist\u0103 factori de infla\u0163ie care continu\u0103, iar volatilitatea pe care o putem observa chiar \u00eei poate accentua pe unii dintre ei \u00een viitor, cum ar fi, de exemplu, pre\u0163urile m\u0103rfurilor. Deci este ceva la care b\u0103ncile centrale trebuie s\u0103 continue s\u0103 fie vigilente, cu politici monetare atente. M\u0103 a\u015ftept ca, \u00een general, atunci c\u00e2nd ratele dob\u00e2nzilor se vor retrage de la nivelurile ridicate pe care le-am avut, s\u0103 nu revin\u0103 la nivelurile de dinainte de COVID, ci la un nivel mai ridicat. Asta pentru c\u0103 unele dintre tendin\u0163e par a fi foarte persistente \u015fi vor dura mai mult timp pentru a fi absorbite.\u201d Referindu-se la strategia global\u0103 a Citi, oficialul b\u0103ncii sintetizeaz\u0103 c\u0103 re\u0163eaua global\u0103 \u201eeste  un beneficiu esen\u0163ial pentru clien\u0163ii no\u015ftri, iar acesta este un factor de diferen\u0163iere pentru Citi \u00een \u0163\u0103ri precum Rom\u00e2nia. Facilit\u0103m accesul companiilor str\u0103ine pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia: le ajut\u0103m s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 prezen\u0163a local\u0103, le oferim solu\u0163ii de gestionare a lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi a expunerii valutare. Apoi, pentru companiile rom\u00e2ne\u015fti cu ambi\u0163ii globale, deschidem por\u0163ile pie\u0163elor de capital \u015fi extinderii acestora \u00een Europa \u015fi \u00een \u00eentreaga lume, inclusiv \u00een SUA. Aceasta este esen\u0163a modelului pe care ne concentr\u0103m \u00een Rom\u00e2nia \u015fi care func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine. Viziunea noastr\u0103 central\u0103 pentru Citi este s\u0103 fim partenerul bancar preeminent pentru institu\u0163iile cu nevoi transfrontaliere.\u201d <\/p>\n

\nAten\u0163ia Citi este pe a furniza know how-ul global unic \u015fi serviciile Citi clien\u0163ilor, adaug\u0103 Zdenek Turek.<\/p>\n

\n\u201eA\u015fadar, vom continua s\u0103 investim \u00een produsele noastre de baz\u0103, cum ar fi solu\u0163iile de cash management \u015fi produsele de trezorerie; de asemenea, petrecem mai mult timp lucr\u00e2nd la structuri de finan\u0163are pentru sectoarele cheie din Rom\u00e2nia \u2013 de exemplu, pentru a satisface nevoile de dezvoltare a infrastructurii \u0163\u0103rii – sau pentru accelerarea digitaliz\u0103rii la nivelul trezoreriilor clien\u0163ilor no\u015ftri. \u015ei ceea ce putem aduce aici nu este doar accesul la finan\u0163are, ci \u015fi capacitatea de hedging, de exemplu, \u015fi de a structura solu\u0163iile \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se potriveasc\u0103 cel mai bine profilului financiar al clientului. \u015ei cealalt\u0103 prioritate a fost dintotdeauna echipa. Credem c\u0103 avem o echip\u0103 foarte puternic\u0103 \u015fi profesionist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Calitatea oamenilor no\u015ftri este o component\u0103 fundamental\u0103 a valorii pe care o oferim, al\u0103turi de tehnologie \u015fi de accesul la pie\u0163e\u201d, concluzioneaz\u0103 chief risk officer-ul Citi la nivel global, care este \u015fi membru \u00een comitetul global de conducere al gigantului bancar american. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCine este Zdenek Turek, chief risk officer pentru Citi la nivel global \u015fi membru \u00een comitetul global de conducere al gigantului american:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c A \u00eenceput s\u0103 lucreze la Citi \u00een 1991 \u00een Cehia, la Praga, unde a ocupat diverse pozi\u0163ii; anterior a lucrat la banca central\u0103 din fosta Cehoslovacie; <\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. \u00cen 1998 a devenit Citi country officer la Citi Rom\u00e2nia, iar din 2002 p\u00e2n\u0103 \u00een 2005 a condus Citi Ungaria; <\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. \u00cen perioada 2005-2008 a ocupat pozi\u0163ia de Citi country officer pentru Africa de Sud; <\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. \u00cen 2008-2013 a fost Citi country officer pentru Rusia \u015fi CEO pentru Europa Central\u0103 \u015fi de Est; <\/strong><\/p>\n

\n\u00905. \u00cen 2013, s-a mutat de la Moscova la Londra, de unde a coordonat divizia Citi de corporate banking pentru regiunea EMEA; <\/strong><\/p>\n

\n6. Dup\u0103 ce a fost EMEA chief risk officer, a fost promovat pe pozi\u0163ia de chief executive officer al Citibank Europe; <\/strong><\/p>\n

\n7. \u00cen februarie 2021, Zdenek Turek a fost numit chief risk officer al Citi la nivel global.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eVolatilitatea recent\u0103 care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Est, \u00een special, subliniaz\u0103 de fapt importan\u0163a Rom\u00e2niei \u015fi unele oportunit\u0103\u0163i, \u00eempreun\u0103 cu provoc\u0103rile evidente\u201d, spune Zdenek Turek, \u015fef al riscului la nivel global la gigantul financiar american Citi. A\u015fadar, el vede Rom\u00e2nia ca fiind de o importan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u00een cre\u015ftere \u015fi crede c\u0103 exist\u0103 un rol important pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[4124,7267,11801,22055,10140,5429,59940],"class_list":["post-235025","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-bancheri","tag-banci","tag-banking","tag-citi","tag-cota-de-piata","tag-interviu","tag-zdenek-turek"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235025","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235025"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235025\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235025"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235025"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235025"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}