{"id":235020,"date":"2025-03-18T18:16:00","date_gmt":"2025-03-18T18:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235020"},"modified":"2025-03-18T18:16:00","modified_gmt":"2025-03-18T18:16:00","slug":"povestea-tanarului-care-a-transformat-in-afacere-una-dintre-cele-mai-mari-probleme-ale-afacerilor-si-institutiilor-publice-din-tara-noastra-cum-ne-scapa-el-de-teancurile-de-documente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235020","title":{"rendered":"Povestea t\u00e2n\u0103rului care a transformat \u00een afacere una dintre cele mai mari probleme ale afacerilor \u015fi institu\u0163iilor publice din \u0163ara noastr\u0103. Cum ne scap\u0103 el de teancurile de documente?"},"content":{"rendered":"

\nS\u0103 ne imagin\u0103m o camer\u0103 plin\u0103 cu dosare \u015fi documente fizice, fiecare clip\u0103 de c\u0103utare sau arhivare consum\u00e2nd timp pre\u0163ios. Acesta este scenariul cu care se confrunt\u0103 multe companii care \u00eenc\u0103 se bazeaz\u0103 pe metode tradi\u0163ionale de gestionare a informa\u0163iilor. Dar \u00een era digital\u0103, tehnologia schimb\u0103 radical acest proces, transform\u00e2nd ceea ce ar putea dura luni \u00eentregi \u00eentr-o opera\u0163iune de doar c\u00e2teva ore. Andrei Negulescu, expert \u00een digitalizarea afacerilor, a explicat pentru BUSINESS Magazin cum tehnologiile de digitalizare \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 pot reduce semnificativ timpul necesar pentru gestionarea documentelor.<\/strong><\/p>\n

\nAm avut recent un proiect cu o companie care avea \u00een jur de 14.000 de contracte istorice \u015fi nu puteau s\u0103 le urm\u0103reasc\u0103. Ca s\u0103 impor\u0163i \u00eentr-un sistem 14.000 de contracte manual, c\u00e2nd \u00eencarci manual contractele \u00eentr-un sistem digital, \u00eencarci contractul \u015fi dup\u0103 aceea pui titlul contractului, parteneri, dat\u0103 de expirare, subiect etc. Iar la 14.000 de contracte toat\u0103 treaba asta dureaz\u0103 aproximativ doi ani. \u00cens\u0103 noi am instruit modelul de AI (inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103) care s\u0103 extrag\u0103 automat din contracte care sunt complet nestructurate cele 25 de etichete, de metadate relevante – cum am spus, titlu, num\u0103r \u015fi a\u015fa mai departe – \u015fi am importat 14.000 de contracte \u00een opt ore, toate indexate, puse automat \u00een foldere, ordonat. Asta era ceva imposibil de f\u0103cut \u00eenainte de large language model (LLM)\u201d, a spus \u00eentr-un interviu pentru BM Andrei Negulescu, strategic digitalisation manager \u00een cadrul Matricia Solutions \u2013 companie rom\u00e2neasc\u0103 care furnizeaz\u0103 solu\u0163ii software pentru mediul de business. <\/p>\n

\nEl a explicat c\u0103 prin integrarea unui sistem cloud, documentele pot fi \u00eenc\u0103rcate rapid \u015fi gestionate eficient, iar inteligen\u0163a artificial\u0103 ajut\u0103 la analiza \u015fi interpretarea acestora, economisind resurse \u015fi sporind acurate\u0163ea procesului.<\/p>\n

\nUn alt exemplu oferit de Andrei Negulescu este folosirea AI pentru a reduce timpul \u015fi a avea dimensiunea amprentei de carbon a unei companii. \u201eFolosim AI pentru a ajuta companiile cu auditul asupra mediului \u2013 toate companiile trebuie s\u0103 fac\u0103 acest audit, s\u0103 ofere o dimensiune a amprentei de carbon. Deci ar trebui s\u0103 \u00eencarce ni\u015fte informa\u0163ii despre c\u00e2t curent au consumat, care sunt resursele pe care le folosesc. Aspect care aduce o nebunie \u00eentr-o companie mare, trebuie s\u0103 angajeze oameni pe zona asta, care trebuie s\u0103 se uite \u00een business, s\u0103 caute informa\u0163iile de care au nevoie, s\u0103 le separe \u015fi s\u0103 calculeze. Ce s\u0103 vezi? Nu multe companii au acces la facturile lor de la furnizori \u015fi cu AI noi ne uit\u0103m care sunt facturile care au leg\u0103tur\u0103 cu consumul de curent electric, cu alte resurse \u015fi a\u015fa mai departe \u015fi ajungem la rezultatul dorit. Ele sunt date nestructurate, pe care AI \u0163i le structureaz\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe cale alegi?<\/strong> C\u00e2nd un manager sau antreprenor vrea s\u0103 digitalizeze o companie are dou\u0103 op\u0163iuni: s\u0103 apeleze la solu\u0163ii de contract management dedicate, care se g\u0103sesc pe internet, sau s\u0103 \u00eenceap\u0103 un proces cu o firm\u0103 care \u00eei poate oferi un produs personalizat. \u201eG\u0103se\u015fti solu\u0163ii \u015fi pe internet, cost\u0103 pu\u0163in \u015fi fac doar un singur lucru, dar dac\u0103 iei aceast\u0103 decizie \u00een \u015fapte ani o s\u0103 ai 30-40 de solu\u0163ii deconectate care vor avea fiecare nevoie de oameni care s\u0103 le cunoasc\u0103, s\u0103 \u015ftie s\u0103 le utilizeze. Asta complic\u0103 mult, ajungi s\u0103 ai un departament care gestioneaz\u0103 aceste solu\u0163ii. \u015ei mai e solu\u0163ia \u00een care iei o platform\u0103 ca Laserfiche care permite integrarea diverselor func\u0163ionalit\u0103\u0163i, spre exemplu \u00eencepi cu contract management, apoi adaugi zona de facturi, apoi gestionezi documentele de proiect, gestionezi concediile, practic doar extinzi platforma, ai acela\u015fi cost de licen\u0163e, iar oamenii sunt deja obi\u015fnui\u0163i cu ea, doar au noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i la dispozi\u0163ie\u201d, explic\u0103 Andrei Negulescu.<\/p>\n

\nLa Matricia Solutions, procesul de digitalizare \u00eencepe cu un interviu cu managerul companiei care \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fac\u0103 pasul acesta. \u201e\u00cen momentul \u00een care o companie vrea s\u0103 se digitalizeze, vine la noi \u015fi avem o prim\u0103 discu\u0163ie. Noi nu vindem televizoare, vindem solu\u0163ii IT care sunt f\u0103cute pentru compania respectiv\u0103 \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 solu\u0163ia trebuie s\u0103 fie mapat\u0103 pe procesele companiei, pe interesele companiei. A\u015fa c\u0103 avem un interviu cu acea persoan\u0103 care poveste\u015fte cum func\u0163ioneaz\u0103, cum lucreaz\u0103, unde \u00abdoare\u00bb, de ce \u00abdoare\u00bb, c\u00e2t de repede s\u0103 fie. Se iau ni\u015fte decizii, \u00eenchidem discu\u0163ia, noi ne \u00eentoarcem acas\u0103, ne facem temele \u015fi dup\u0103 aceea facem un proof of concept (POC), configur\u0103m solu\u0163ia, ar\u0103t\u0103m acel POC\u201d, poveste\u015fte Andrei Negulescu.<\/p>\n

\nTot el ad\u0103ug\u0103 c\u0103 \u00een general managerilor le e foarte greu s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ce le este prezentat, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd aleg o companie care dezvolt\u0103 software o fac pentru c\u0103 au \u00eencredere \u00een ce poate s\u0103 le ofere. \u201ePentru c\u0103 tot acest proces vine dup\u0103 ce semn\u0103m oferta, discut\u0103m \u015fi stabilim pre\u0163urile. Iar pentru c\u0103 digitalizarea \u00eenseamn\u0103 \u015fi riscuri pentru c\u0103 nu \u015ftii ce se poate \u00eent\u00e2mpla \u015fi proiectul poate dura mai mult sau poate dep\u0103\u015fi bugetul, suntem transparen\u0163i \u015fi le explic\u0103m cum gestion\u0103m noi proiectul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu apar\u0103 cerin\u0163e \u00een plus, s\u0103 nu ne ducem \u00een <<b\u0103l\u0103rii>> cu solu\u0163ia \u015fi s\u0103 atingem beneficiile dorite \u00een bugetul \u015fi timpul stabil.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 interviul cu managerul companiei urmeaz\u0103 discu\u0163iile cu oamenii care vor folosi solu\u0163ia implementat\u0103. \u201eApoi merge mai jos c\u0103tre angaja\u0163ii care fac procesul respectiv, s\u0103 \u00een\u0163elegem cum lucreaz\u0103 \u015fi ce nevoi au \u015fi apoi \u00eencepem configurarea. Configur\u0103m o solu\u0163ie, construim procesele, structurile de documente \u015fi le ar\u0103t\u0103m: \u00abUite asta am f\u0103cut, e OK, nu e OK, cum ar trebui s\u0103 mergem mai departe?\u00bb. Dac\u0103 apar cerin\u0163e \u00een plus le discut\u0103m cu ei \u015fi apoi ajungem \u00een faza de testare, training \u015fi \u00abgo live\u00bb (punere \u00een practic\u0103\/lansare oficial\u0103). Ace\u015fti pa\u015fi sunt foarte importan\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\u00cens\u0103, pentru ca tot procesul s\u0103 poat\u0103 fi dus p\u00e2n\u0103 la final, compania trebuie s\u0103 respecte pa\u015fii \u015fi s\u0103-\u015fi fac\u0103 scenariile de teste. \u201eNoi nu avem cum s\u0103 facem testele, trebuie s\u0103 facem totul \u00eempreun\u0103 cu clientul, iar ei trebuie s\u0103 aib\u0103 o echip\u0103 dedicat\u0103 pentru asta. Sfatul meu pentru to\u0163i managerii care vor s\u0103 digitalizeze \u015fi s\u0103 integreze un sistem este ca mai \u00eent\u00e2i s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 un plan cu cele mai importante obiective pentru c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 stai s\u0103 ascul\u0163i fiecare dolean\u0163\u0103 a fiec\u0103rui utilizator\/angajat. Oamenii vor avea tot felul de cerin\u0163e \u2013 spre exemplu c\u0103 vor ceva s\u0103 fie o iconi\u0163\u0103 pe ecran mai la st\u00e2nga, mai la dreapta – \u015fi asta poate duce la cre\u015fterea timpului de dezvoltare \u015fi implementare al proiectului\u201d, explic\u0103 Andrei Negulescu.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte avantajele aduse de implementarea unei platforme precum Laserfiche de la Matricia Solutions acestea sunt \u00een zona de cost. \u201eBeneficiul e \u00een zona de costuri pentru c\u0103 tu pl\u0103te\u015fti pentru un sistem, o implementare, care e proiectul \u015fi o licen\u0163\u0103. Ai dou\u0103 zone din care enonomise\u015fti bani c\u00e2nd implementez un asemenea sistem. Prima este riscul, deci care e riscul s\u0103 se piard\u0103 documente, s\u0103 pierzi o licita\u0163ie, s\u0103 pierzi din cauz\u0103 c\u0103 n-ai avut ordine \u00een documente \u015fi cealalt\u0103 zon\u0103 este cea de oameni. C\u00e2\u0163i oameni care ar putea s\u0103 fac\u0103 lucruri care aduc mai mult\u0103 valoare stau s\u0103 <<m\u00e2ng\u00e2ie>> h\u00e2rtii \u015fi dac\u0103 \u00ee\u0163i reiese c\u0103 ai doi oameni care fac asta full-time, \u00een general e\u015fti peste costul de licen\u0163\u0103 al platformei, cum ar veni. Adic\u0103 e un beneficiu clar financiar. \u015ei frumuse\u0163ea e c\u0103 platforma scaleaz\u0103. Adic\u0103 ai acela\u015fi cost de licen\u0163\u0103 pe un num\u0103r de oameni\/utilizatori dar tu po\u0163i s\u0103 o folose\u015fti pe c\u00e2te procese vrei \u015fi s\u0103 extinzi func\u0163ionalit\u0103\u0163ile.\u201d<\/p>\n

\nAndrei Negulescu consider\u0103 c\u0103 pe angaja\u0163i nu tehnologia \u00een sine \u00eei \u201esperie\u201d \u015fi le aduce nelini\u015fte ci schimbarea pe care integrarea acesteia o aduce \u00een procesele \u015fi activit\u0103\u0163ile lor de zi cu zi, astfel c\u0103 este nevoie de un timp de acomodare \u015fi tranzi\u0163ie. \u201eAm observat c\u0103 oamenii nu se sperie c\u0103 sunt da\u0163i afar\u0103 \u015fi c\u0103 tehnologia le ia locul ci mai degrab\u0103 le este fric\u0103 de schimbarea pe care o aduce tehnologia. Pentru c\u0103 \u00een momentul \u00een care vine digitalizarea peste ei, se schimb\u0103 statu-quo-ul. \u015ei oamenilor le place s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een modul de lucru pe care \u00eel cunosc, cu care sunt confortabili. \u015ei c\u00e2nd tu vii \u015fi le dai un sistem care optimizeaz\u0103 modul de lucru, perioada de tranzi\u0163ie este dificil\u0103 pentru ei pentru c\u0103 \u00een general ei lucreaz\u0103 pe chestiuni critice, adic\u0103 nu e ca \u015fi cum \u00ee\u015fi iau c\u00e2te o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 liber\u0103 doar s\u0103 \u00eenve\u0163e un nou mod de lucru. Trebuie s\u0103 fac\u0103 tranzi\u0163ia deodat\u0103 \u015fi sunt irita\u0163i. \u015ei atunci opun foarte mult\u0103 rezisten\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, reprezentantul Matricia Solutions spune c\u0103 \u00een cazurile cu care a interac\u0163ionat el, oamenii din companiile care au apelat la digitalizare au fost p\u0103stra\u0163i \u00een companie. \u201e\u00cen cazurile pe care le am v\u0103zut noi la companiile \u00een care am avut proiecte oamenii au fost p\u0103stra\u0163i \u00een companie pentru c\u0103 foarte des procesele pe care le digitaliz\u0103m noi de\u015fi sunt cele mai \u00absimpliste\u00bb, sau cel pu\u0163in a\u015fa le percepem noi, ele pot fi gestionate doar de oameni care cunosc foarte bine compania \u015fi nu le poate gestiona dec\u00e2t unu om care \u00een\u0163elege foarte bine businessul. Deci, prin urmare, oamenii r\u0103m\u00e2n \u00een companii.\u201d <\/p>\n

\nMatricia Solutions, companie cu afaceri de 2,1 milioane de euro \u00een 2024, o cre\u015ftere de peste 31% fa\u0163\u0103 de anul precedent, are \u00een portofoliul de clien\u0163i companii din zona de bancking, energie \u015fi construnc\u0163ii. \u00cen 2024, Matricia Solutions a atras opt noi clien\u0163i \u00een portofoliu. \u201eSunt foarte multe companii de construc\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia care merg foarte bine, au cifre foarte bune \u015fi zona de documente nu e acoperit\u0103. Practic \u00een construc\u0163ii sunt tone de documente, efectiv camere \u00eentregi de documente, certificate de conformitate pentru fiecare pies\u0103 \u015fi buc\u0103\u0163ic\u0103 care e pus\u0103 \u00eentr-o cas\u0103. Anul trecut portofoliul a crescut, am avut vreo opt sau nou\u0103 clien\u0163i noi, noi obi\u015fnuiam s\u0103 avem doi, trei clien\u0163i pe an. Asta s-a \u00eemt\u00e2mplat \u015fi pentru c\u0103 am avut o zon\u0103 pe e-factura care a fost o oportunitate, dar am avut \u015fi clien\u0163i care au vrut s\u0103-\u015fi digitalizeze procese grele. \u015ei la noi procesele de v\u00e2nzare pot s\u0103 dureze foarte mult. Avem clien\u0163i cu care am \u00eenceput discu\u0163iile acum un an – un an \u015fi jum\u0103tate, pentru c\u0103 cu c\u00e2t e mai mare compania, cu at\u00e2t e nevoie de mai multe aprob\u0103ri, discu\u0163ii. Dar suntem \u00eencrez\u0103tori c\u0103 vom semna anul acesta cu toate companiile cu care am avut discu\u0163ii\u201d, mai spune Andrei Negulescu. El ad\u0103ug\u0103 \u015fi c\u0103 se observ\u0103 un interes crescut din partea companiilor de a-\u015fi digitaliza procesele interne.<\/p>\n

\n\u201eSe vede c\u0103 e o prioritate mare pe digitalizare, mai ales pe zona de AI, pe care noi acum o explor\u0103m mult. \u015ei cred c\u0103 mai este \u00een continuare nevoie de digitalizare \u00een zona de banking care are nevoie pe anumite procese. Acum noi c\u00e2nd zicem digitalizare \u00een  banking ne g\u00e2ndim la aplica\u0163ia de home bank. Acesta e abia primul pas, te duci c\u0103tre client, dar o banc\u0103 are multe opera\u0163iuni interne care pot fi optimizate \u015fi care sunt foarte diverse\u201d, puncteaz\u0103 Andrei Negulescu.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Andrei Negulescu<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/span> 25 de ani, a studiat la Rotterdam School of Management, Master of Science – MS, Marketing Management.<\/strong><\/p>\n

\n2.<\/span> \u00cei plac arta, filosofia \u015fi literatura, motiv pentru care cea dea doua facultate a fost cea de filosofie, tot la Rotterdam. <\/strong><\/p>\n

\n3. <\/span>De opt ani, adic\u0103 \u00eenc\u0103 din timpul facult\u0103\u0163ii, lucreaz\u0103 \u00een cadrul Matricia Solutions, timp \u00een care a ocupat diverse func\u0163ii, de la copywriting & marketing, la marketing & business development \u015fi \u00een prezent ocup\u0103 rolul de strategic manager \u00een cadrul companiei. <\/strong><\/p>\n

\n4.<\/span> \u00centre timp, Andrei Negulescu a fost mentor \u00een cadrul Upgrade Academy, cofondator al Tasklight \u2013 companie care utilizeaz\u0103 tehnologia pentru a schimba modul \u00een care angaja\u0163ii lucreaz\u0103 \u00een companii -, dar \u015fi cofondator al Meticulous Education \u2013 prin care \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajute elevii s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 cariera \u015fi s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru pia\u0163a muncii. <\/strong><\/p>\n

\n5.<\/span> Printre hobbyurile \u015fi pasiunile lui Andrei Negulescu se reg\u0103sesc cafeaua, condusul \u015fi ma\u015finile.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Andrei Negulescu<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste mai simplu s\u0103 lucrezi cu o companie care are deja anumite procese digitalizate sau s\u0103 lucrezi cu o companie care nu a digitalizat nimic \u015fi \u00eencepe de la zero?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nSunt avantaje \u015fi dezavantaje \u00een ambele cazuri. Un avantaj \u00een momentul \u00een care lucrezi cu o companie care are experien\u0163\u0103 de digitalizare e c\u0103 are oameni care \u015ftiu cum arat\u0103 oferta IT, \u015ftiu ce pot s\u0103 cear\u0103, \u015ftiu ce nu pot s\u0103 cear\u0103, \u015ftiu ce beneficiu po\u0163i aduce, \u015ftiu ce \u00eenseamn\u0103 o necesitate sau dorin\u0163\u0103 care ar putea s\u0103 lungeasc\u0103 proiectul cu \u015fase luni \u015fi s\u0103 nu aduc\u0103 nimic concret. Un alt avantaj este c\u0103 deja au ni\u015fte date, ni\u015fte sisteme \u015fi noi tot timpul ne integr\u0103m cu sistemele lor \u015fi atunci avem mai multe informa\u0163ii la dispozi\u0163ie ca s\u0103 le oferim noi inside-uri utile. Pe de alt\u0103 parte, c\u00e2nd e o companie care \u00eenc\u0103 nu are multe solu\u0163ii IT, ai posibilitatea s\u0103 le faci digitalizarea cap-coad\u0103, ei au posibilitatea s\u0103 \u015fi-o fac\u0103 \u00eentr-o form\u0103 omogen\u0103 \u00een care to\u0163i lucreaz\u0103 pe acea\u015fi platform\u0103, aceea\u015fi interfa\u0163\u0103, aceea\u015fi logic\u0103. Plus c\u0103 totul e optimizat din punct de vedere costuri. Deci cred c\u0103 e mai bine, e un avantaj pentru companie atunci c\u00e2nd proiectul \u00eencepe de la zero, c\u00e2nd suntem pe un teren mai pu\u0163in digitalizat, s\u0103 zic a\u015fa.<\/p>\n

\nCare au fost c\u00e2teva dintre cele mai corecte\/bune decizii pe care le-ai luat? <\/em><\/strong><\/p>\n

\nSunt foarte fericit cu felul \u00een care ne-am ales prietenii, sunt foarte mul\u0163umit de faptul c\u0103 am ales s\u0103 adopt\u0103m laserfiche, c\u0103 am venit Rom\u00e2nia, c\u0103 am ales s\u0103 lucrez la rela\u0163ia cu tat\u0103l meu, c\u0103 am ales s\u0103 fac filosofie. Sunt multe decizii pentru care sunt fericit, altele care n-au fost at\u00e2t de bune, dar m-am ajutat s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 foarte mult.<\/p>\n

\nC\u00e2teva gre\u015feli din care ai \u00eenv\u0103\u0163at? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nC\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 fac proiecte \u00een Matricia am crezut c\u0103 pot s\u0103 satisfac pe toat\u0103 lumea \u015fi c\u0103 trebuie ca toat\u0103 lumea s\u0103 m\u0103 iubeasc\u0103 \u015fi s\u0103 fie fericit\u0103. \u015ei am realizat c\u0103 asta e foarte, foarte greu de f\u0103cut \u015fi ca la final ajunge tot timpul s\u0103 piard\u0103 toat\u0103 lumea \u00een \u00eencercarea mea \u015fi atunci am \u00eenceput s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 s\u0103 tratez lucrurile un pic mai rece. Asta ar fi o gre\u015feal\u0103. <\/p>\n

\nO alt\u0103 gre\u015feal\u0103 pe care am f\u0103cut-o este c\u0103 de multe ori am fost extrem de impulsiv, mai ales la \u00eenceput. Fiind t\u00e2n\u0103r \u015fi venind aici am vrut s\u0103 dovedesc foarte multe lucruri \u015fi s\u0103 trag de foarte multe chestii, dar am avut norocul c\u0103 am avut oameni maturi l\u00e2ng\u0103 mine care nu au permis s\u0103 mergem pe direc\u0163iile respective. Asta e frumuse\u0163ea c\u00e2nd ai oameni l\u00e2ng\u0103 tine, eu n-a\u015f face niciodat\u0103 un business singur, doar dac\u0103 am un partener sau mai mul\u0163i. Au fost multe decizii proaste dar toate cumva conduc c\u0103tre ceva bun, dac\u0103 \u015ftii cum s\u0103 le iei. To\u0163i gre\u015fim dar ideea e ce faci apoi.<\/p>\n

\nCare consideri c\u0103 sunt atuurile tale?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCapacitatea de a explica e unul din lucrurile care m\u0103 ajut\u0103 mult. O simt ca pe o superputere pentru c\u0103 m\u0103 scoate din foarte multe situa\u0163ii \u015fi m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 rezolv foarte multe situa\u0163ii cu oameni. \u015ei sunt foarte plin de via\u0163\u0103 \u2013 pe unii \u00eei obosesc, unora le place. <\/p>\n

\nCe sfat ai pentru tineri? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nMie mi se pare c\u0103 ei trebuie s\u0103 se uite la via\u0163a lor holistic \u015fi foarte rar fac asta. Ei spun c\u0103 vor bani, dar de ce vor bani? \u201eA\u015fa trebuie, a\u015fa am v\u0103zut eu pe TikTok c\u0103 \u0103\u015ftia cu bani au Lamborghini \u015fi sunt ferici\u0163i\u201d. Nu sunt ferici\u0163i, de unde \u015ftii c\u0103 sunt ferici\u0163i? Dac\u0103 simt nevoia s\u0103 posteze at\u00e2t de des pe internet poate c\u0103 nu sunt chiar convin\u015fi c\u0103 sunt ferici\u0163i, poate trebuie s\u0103 se conving\u0103. Mi se pare foarte important s\u0103 nu tratezi aspectele vie\u0163ii tale ca lucruri decuplate pentru c\u0103 rela\u0163ia ta \u00ee\u0163i influen\u0163eaz\u0103 jobul, care-\u0163i influen\u0163eaz\u0103 prieteniile, care influen\u0163eaz\u0103 tot. \u015ei ar trebui s\u0103 se bucure de construc\u0163ie, de procesul de a construi lucruri, nu s\u0103 sar\u0103 din una \u00een alta, s\u0103 a\u015ftepte tot timpul rezultatul pentru c\u0103 rezultatul de fapt e bun timp de 15 minute – se nume\u015fte adaptare hedonic\u0103 \u015fi \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een momentul \u00een care ai un succes \u00ee\u0163i cre\u015fte nivelul de fericire, dar el nu st\u0103 niciodat\u0103 la acel nivel, e f\u0103cut ca tot timpul s\u0103 revin\u0103 la base-line-ul lui. Dac\u0103 e\u015fti fericit sau dac\u0103 prime\u015fti ceva ai sentimentul de fericire, dar pentru scurt timp, iar \u00een ziua urm\u0103toare e\u015fti trist \u015fi te \u00eentrebi de ce te-ai \u00eentristat. Dar tu nu te-ai \u00eentristat, doar ai revenit la nivelul normal. De aceea consider c\u0103 trebuie s\u0103 ne bucur\u0103m de tot ce facem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S\u0103 ne imagin\u0103m o camer\u0103 plin\u0103 cu dosare \u015fi documente fizice, fiecare clip\u0103 de c\u0103utare sau arhivare consum\u00e2nd timp pre\u0163ios. Acesta este scenariul cu care se confrunt\u0103 multe companii care \u00eenc\u0103 se bazeaz\u0103 pe metode tradi\u0163ionale de gestionare a informa\u0163iilor. Dar \u00een era digital\u0103, tehnologia schimb\u0103 radical acest proces, transform\u00e2nd ceea ce ar putea dura […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[10880,7828,13982,59931,10911,204],"class_list":["post-235020","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-ai","tag-documente","tag-integrare","tag-ordine-digitala","tag-solutii","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235020","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235020"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235020\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235020"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235020"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235020"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}