{"id":234914,"date":"2025-03-14T09:58:28","date_gmt":"2025-03-14T09:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234914"},"modified":"2025-03-14T09:58:28","modified_gmt":"2025-03-14T09:58:28","slug":"liderii-de-maine-se-formeaza-azi-iar-vizionarii-sunt-la-mare-cautare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234914","title":{"rendered":"Liderii de m\u00e2ine se formeaz\u0103 azi, iar vizionarii sunt la mare c\u0103utare"},"content":{"rendered":"

\nAnul ce abia a \u00eenceput aduce cu sine un nou test pentru lideri. \u00cen 2025, liderii sunt pu\u015fi \u00een fa\u0163a unui nou test de rezisten\u0163\u0103: volatilitate economic\u0103, incertitudine geopolitic\u0103 \u015fi echipe tot mai greu de motivat. Mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, companiile au nevoie de lideri vizionari, capabili s\u0103 anticipeze schimb\u0103rile, s\u0103 ia decizii strategice \u015fi s\u0103 creeze medii de lucru stabile. Inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, claritatea \u015fi coeren\u0163a sunt atuuri esen\u0163iale pentru liderii care vor face diferen\u0163a.<\/strong><\/p>\n

\nModelele de leadership sunt mereu primele care reac\u0163ioneaz\u0103 la factorii perturbatori. Ca s\u0103 po\u0163i gestiona multitudinea necunoscutelor \u015fi variabilelor economice \u015fi politice, locale \u015fi globale, redevine semnificativ\u0103 competen\u0163a strategic\u0103, vizionar\u0103. Am lucrat \u00een exces \u015fi pe termen \u00eendelungat cu lideri opera\u0163ionali, vrednici \u015fi eficien\u0163i, dar care s-au g\u0103sit dep\u0103\u015fi\u0163i de realit\u0103\u0163i. Pandemie, r\u0103zboaie, medii de business excesiv politizate, sunt doar c\u00e2teva dintre aspectele semnificative pe care liderii prea implica\u0163i \u00een a executa f\u0103r\u0103 timp \u015fi context favorabil reflexiei \u015fi anticip\u0103rii nu le-au traversat l\u0103udabil. Necesitatea construc\u0163iilor mixte, diversificate \u00een competen\u0163e \u00een echipele de leadership, devine o necesitate \u015fi o urgen\u0163\u0103\u201d, spune Mihaela Feodorof, executive coach \u015fi business consultant \u00een cadrul companiei Performanceway. <\/p>\n

\nUnde mai g\u0103sim vizionarii \u015fi cum reac\u0163ioneaz\u0103 aceasta competen\u0163\u0103 este un subiect prioritar pe agenda multor organiza\u0163ii, crede ea. \u201eAcest exerci\u0163iu devine imperios. Liderul clarv\u0103z\u0103tor care \u00ee\u015fi rafineaz\u0103 p\u00e2rghiile de ac\u0163iune ob\u0163in\u00e2nd eficien\u0163\u0103 prin claritate, coeren\u0163\u0103 \u015fi consecven\u0163\u0103 este cel mai aproape de a fi profilul c\u00e2\u015ftig\u0103tor \u00een 2025\u201d, completeaz\u0103 Feodorof. <\/p>\n

\nStilul de leadership este unul ajustat de condi\u0163iile economice, un mix de competen\u0163e hard, dar mai ales soft, necesar travers\u0103rii cu succes a perioadei actuale. Dificult\u0103\u0163ile \u00eent\u00e2mpinate de cei care conduc oameni \u015fi business vin din direc\u0163ia profitabilit\u0103\u0163ii sc\u0103zute. \u201eOrganiza\u0163iile nu mai au resurse nelimitate sau suficiente, exerci\u0163iile sunt exigente, nu se permit erori mari \u015fi\/sau repetate. S-a scurs vremea \u00een care \u00eenv\u0103\u0163am preponderent din gre\u015feli \u015fi \u00eencerc\u0103ri. Profilul de leadership necesar este unul axat pe eficien\u0163\u0103 de business, dar cu vigilen\u0163\u0103 \u015fi \u00een latura rela\u0163ional\u0103. Ca s\u0103 po\u0163i stoarce din resursele umane tot poten\u0163ialul, ai nevoie s\u0103 pui \u00een exerci\u0163iu un pachet de competen\u0163e soft care \u0163in de motivarea intrinsec\u0103 a fiec\u0103rui membru al echipei. \u00cen acest demers se impun o serie de demersuri care necesit\u0103 timp \u015fi disponibilitate de a-\u0163i \u00een\u0163elege coechipierii\u201d, explic\u0103 reprezentanta Performanceway.  <\/p>\n

\nCei care nu sunt real implica\u0163i \u00een procese r\u0103m\u00e2n pe l\u00e2ng\u0103, companiile sunt din ce \u00een ce mai atente la selec\u0163ia colegilor \u015fi se elibereaz\u0103 de membrii fals implica\u0163i \u015fi clar, de cei neimplica\u0163i, completeaz\u0103 ea. Aspectul care afecteaz\u0103 major echipele \u00een vremuri dificile \u0163ine de abordare \u015fi mentalitate. Competen\u0163ele tehnice exist\u0103, este primul criteriu pe care \u00eel ai \u00een vedere atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i alc\u0103tuie\u015fti echipele, dar cum faci s\u0103 func\u0163ioneze optim acestea \u0163ine de perspectiva liderului. \u201e\u00cen experien\u0163a mea din ultimii ani, am observat cre\u015fterea unui factor care nu era at\u00e2t de evident anterior, \u015fi anume rutina. Liderii cu experien\u0163\u0103 \u00eendelungat\u0103 devin plictisi\u0163i sau se consider\u0103 deja trecu\u0163i prin suficiente situa\u0163ii ca s\u0103 mai r\u0103m\u00e2n\u0103 la fel de \u00abaten\u0163i\u00bb la detalii. Un alt impediment este generat \u015fi de efectele pandemiei, ca mod de lucru remote sau hibrid. Se formeaz\u0103 din ce \u00een ce mai greu echipe, deseori se confund\u0103 grupul cu echipa, suma unor competen\u0163e tehnice nefiind suficient\u0103 pentru atingerea unor obiective comune. Managementul schimb\u0103rii impune mai mult ca niciodat\u0103 necesitatea schimb\u0103rii de mentalitate \u015fi, \u00eenainte de asta, con\u015ftientizarea statusului\u201d, este de p\u0103rere Mihaela Feodorof. <\/p>\n

\nStarea de bine a angaja\u0163ilor este mereu o necesitate pentru c\u0103 ea influen\u0163eaz\u0103 direct eficien\u0163a oamenilor, de la g\u00e2ndire p\u00e2n\u0103 la ac\u0163iuni \u015fi rezultate concrete. Unul dintre factorii care contribuie la stresul membrilor echipei este neclaritatea sau volatilitatea mediului de business \u015fi politic, care duce la impredictibilitate. \u201ePentru ca un om s\u0103 fie eficient, el are nevoie de repere, pentru c\u0103 acestea ofer\u0103 siguran\u0163a sa \u015fi a familiei acestuia. C\u00e2nd se fac concedieri peste noapte, c\u00e2nd deciziile de business sunt reactive \u015fi nu anticipate \u015fi proactive, s\u0103n\u0103tatea angajatului \u015fi a companiei sunt afectate \u015fi rezultatele au de suferit\u201d, crede consultanta \u00een leadership. <\/p>\n

\nUna dintre interven\u0163iile necesare este o comunicare la timp, suficient\u0103 \u015fi eficient\u0103, care s\u0103 con\u0163in\u0103 date, termene, concrete\u0163e, nu generalit\u0103\u0163i. \u00cencrederea pe care o c\u00e2\u015ftigi prin aceast\u0103 transparen\u0163\u0103 necesar\u0103 este un factor motivator intrinsec puternic. Banii \u015fi beneficiile nu mai sunt at\u00e2t de importante, dac\u0103 asupra angajatului planeaz\u0103 permanent nesiguran\u0163a \u015fi \u00eengrijorarea, consider\u0103 ea. <\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre cele mai valoroase trei calit\u0103\u0163i pe care trebuie s\u0103 le aib\u0103 un lider rom\u00e2n \u00een 2025 pentru a ghida echipele \u015fi organiza\u0163iile printr-o perioad\u0103 dificil\u0103, Mihaela Feodorof vorbe\u015fte despre onestitate, corectitudine, claritate \u00een minte, coeren\u0163a \u00een ac\u0163iuni. \u201eOamenii cer liderilor siguran\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ia cu ei, implicit cu organiza\u0163ia, \u015fi ofer\u0103 la schimb o cre\u015ftere a responsabilit\u0103\u0163ii \u015fi o disponibilitate mai mare la efort, chiar pe aceia\u015fi bani sau mai pu\u0163ini, pentru c\u0103 un nivelul de trai este oricum deja afectat de scumpirea vie\u0163ii. Cred c\u0103 din aceast\u0103 experien\u0163\u0103 a lui 2025 o s\u0103 avem conturat profilul liderului corect cu sine \u015fi cu ceilal\u0163i, angajat \u00een demersuri \u015fi g\u00e2ndire care va produce rezultate m\u0103surabile, nu doar imagine \u015fi vorbe frumoase. Liderul carismatic, f\u0103r\u0103 efecte \u00een via\u0163\u0103 oamenilor din jurul sau, \u00ee\u015fi pierde rapid credibilitatea. Pe scurt, fapte, nu vorbe!\u201d <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBun\u0103starea angaja\u0163ilor: moft sau necesitate? <\/strong>\u00centr-un context economic incert, bun\u0103starea angaja\u0163ilor r\u0103m\u00e2ne o prioritate strategic\u0103. M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner la Hart Consulting, atrage aten\u0163ia asupra nivelului de stres pe care \u00eel simt angaja\u0163ii \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. \u201eUn studiu recent Gallup arat\u0103 c\u0103, \u00een prezent, 62% din for\u0163a de munc\u0103 global\u0103 este demotivat\u0103 \u015fi resimte provoc\u0103ri majore \u00een privin\u0163a gestion\u0103rii stresului. Chiar \u015fi \u00eentr-un contextul economic dificil, bun\u0103starea angaja\u0163ilor nu este un moft, ci un factor critic pentru performan\u0163\u0103. Liderii trebuie s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i c\u0103 angaja\u0163ii lor se confrunt\u0103 cu stres financiar, emo\u0163ional, incertitudine \u015fi presiuni tot mai mari\u201d, a explicat ea. <\/p>\n

\nCompaniile care privesc pe termen lung \u00een\u0163eleg c\u0103 angaja\u0163ii s\u0103n\u0103to\u015fi, implica\u0163i \u015fi bine preg\u0103ti\u0163i sunt cheia succesului lor. \u201eNeglijarea acestui aspect va duce la cre\u015fterea nivelului de stres \u015fi burnout \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor, sc\u0103derea angajamentului \u015fi a productivit\u0103\u0163ii, cre\u015fterea fluctua\u0163iei de personal, ceea ce genereaz\u0103 costuri mari de recrutare \u015fi onboarding\u201d, sus\u0163ine M\u0103d\u0103lina B\u0103lan. <\/p>\n

\nPentru a naviga cu succes aceast\u0103 perioad\u0103, liderii rom\u00e2ni ar trebui s\u0103 aib\u0103 calit\u0103\u0163i precum inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 – abilitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi de a gestiona emo\u0163iile proprii \u015fi ale altora, ceea ce faciliteaz\u0103 construirea de rela\u0163ii solide \u015fi gestionarea eficient\u0103 a echipelor; adaptabilitate – capacitatea de a se adapta rapid la schimb\u0103ri \u015fi de a pivota strategiile \u00een func\u0163ie de circumstan\u0163ele economice \u015fi de pia\u0163\u0103, precum \u015fi orientare c\u0103tre oameni – punerea accentului pe dezvoltarea \u015fi bun\u0103starea angaja\u0163ilor, pe a crea medii de lucru s\u0103n\u0103toase \u015fi cu un nivel ridicat de siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103, inclusive \u015fi deschise, recunosc\u00e2nd c\u0103 succesul organiza\u0163iei depinde de performan\u0163a \u015fi satisfac\u0163ia lor. \u201eAceste calit\u0103\u0163i pot ajuta liderii s\u0103 \u00ee\u015fi conduc\u0103 echipele \u015fi organiza\u0163iile prin provoc\u0103rile actuale \u015fi s\u0103 asigure succes\u201d, detaliaz\u0103 reprezentanta Hart Consulting.  <\/p>\n

\n\u00centr-un climat economic incert, organiza\u0163iile trebuie s\u0103 ac\u0163ioneze strategic \u015fi proactiv pentru a-\u015fi men\u0163ine avantajul competitiv. C\u00e2teva direc\u0163ii esen\u0163iale sunt cele legate de leadership adaptiv \u015fi agilitate decizional\u0103, dezvoltarea \u015fi reten\u0163ia talentelor, precum \u015fi planificarea succesiunii. \u201eLiderii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i s\u0103 ia decizii rapide \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi ajusteze strategiile \u00een func\u0163ie de schimb\u0103rile pie\u0163ei. Oamenii r\u0103m\u00e2n cea mai important\u0103 resurs\u0103. Investi\u0163ia \u00een dezvoltarea liderilor \u015fi a echipelor este esen\u0163ial\u0103 pentru performan\u0163a pe termen lung. Organiza\u0163iile care \u00ee\u015fi identific\u0103 \u015fi preg\u0103tesc din timp viitorii lideri vor avea un avantaj clar \u00eentr-un peisaj profesional volatil\u201d, a concluzionat M\u0103d\u0103lina B\u0103lan. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nChiar \u015fi \u00eentr-un context economic dificil, bun\u0103starea angaja\u0163ilor nu este un moft, ci un factor critic pentru performan\u0163\u0103. Liderii trebuie s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i c\u0103 angaja\u0163ii lor se confrunt\u0103 cu stres financiar, emo\u0163ional, incertitudine \u015fi presiuni tot mai mari.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner, Hart Consulting<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nViziunea, responsabilitatea liderului. <\/strong>Mihaela G\u00eenju, fondator \u015fi CEO al Erudio, o companie al c\u0103rei obiect de activitate este crearea \u015fi derularea de programe educa\u0163ionale, completeaz\u0103 acest portret al liderului viitorului, subliniind importan\u0163a viziunii \u00een leadership. \u201e\u00cen toate sondajele despre ce dorim de la un lider, cel mai \u00eent\u00e2lnit r\u0103spuns este s\u0103 aib\u0103 viziune. Este responsabilitatea liderului s\u0103 imagineze viitorul, iar dorin\u0163a noastr\u0103, a oamenilor, este de a fi p\u0103rta\u015fi la ceva mai mare dec\u00e2t noi, la crearea viitorului. \u00cen crearea viitorului, un lider este responsabil at\u00e2t pentru realizarea proiectului pe care \u00eel propune, c\u00e2t \u015fi pentru s\u0103n\u0103tatea atitudinilor \u015fi rela\u0163iilor interumane. Adic\u0103, \u015fi pentru \u0163int\u0103, \u015fi pentru cale\u201d, sus\u0163ine ea. <\/p>\n

\nCifrele sunt atinse de oameni, entit\u0103\u0163i infinit mai complexe dec\u00e2t sarcinile \u015fi procesele. Oamenii au dileme morale, au momente de impas, au propria lor viziune despre ce \u00eenseamn\u0103 o via\u0163\u0103 \u00eemplinit\u0103, puncteaz\u0103 Mihaela G\u00eenju. \u201eEi au nevoie de recunoa\u015ftere, respect, optimism, dreptate. Ei a\u015fteapt\u0103 de la lider s\u0103 le asigure un climat care pe de o parte s\u0103-i conduc\u0103 c\u0103tre rezultate \u2013 componenta palpabil\u0103 a reu\u015fitei (v\u00e2rful icebergului), iar pe de alt\u0103 parte s\u0103 le dea sentimentul de apartenen\u0163\u0103 la un grup de care s\u0103 fie m\u00e2ndri \u2013 componenta nepalpabil\u0103 a reu\u015fitei (baza icebergului).\u201d <\/p>\n

\nDe asemenea, ea crede c\u0103 extrem de important\u0103 pentru lider este \u015fi comunicarea, adic\u0103 timp petrecut printre oameni cu scopul de a-i cunoa\u015fte \u015fi a-i \u00een\u0163elege, dar \u015fi de a se l\u0103sa cunoscut \u015fi \u00een\u0163eles pentru a construi \u00eencredere \u00een el, ca om, \u015fi nu doar a le cere s\u0103 urmeze o func\u0163ie de pe o carte de vizit\u0103. \u201ePe de alt\u0103 parte, prin comunicare liderul stimuleaz\u0103 rela\u0163iile bazate pe principii \u015fi valori pe care le \u00eent\u0103re\u015fte prin exemplu personal, prin comunicarea lor constant\u0103 \u015fi prin amendarea derapajelor. \u00cen concluzie, din perspectiva mea, cele trei calit\u0103\u0163i esen\u0163iale ale unui lider sunt: viziunea \u2013 s\u0103 conduc\u0103 spre reu\u015fit\u0103, spre crearea viitorului, principialitatea \u2013 s\u0103 dezvolte un mediu s\u0103n\u0103tos, bazat pe principii \u015fi valori, comunicarea \u2013 s\u0103 asigure constan\u0163a sentimentului valid \u015fi s\u0103n\u0103tos de apartenen\u0163\u0103 la grup\u201d, explic\u0103 fondatoarea Erudio. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCele trei calit\u0103\u0163i esen\u0163iale ale unui lider sunt: viziunea \u2013 s\u0103 conduc\u0103 spre reu\u015fit\u0103, spre crearea viitorului, principialitatea \u2013 s\u0103 dezvolte un mediu s\u0103n\u0103tos, bazat pe principii \u015fi valori, comunicarea \u2013 s\u0103 asigure constan\u0163a sentimentului valid \u015fi s\u0103n\u0103tos de apartenen\u0163\u0103 la grup.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nMihaela G\u00eenju, fondator \u015fi CEO, Erudio<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe ce are nevoie un lider de toate aceste calit\u0103\u0163i? Pentru c\u0103 la baza bunului mers al afacerilor se afl\u0103 \u00eencrederea, iar \u00eencrederea se ob\u0163ine prin competen\u0163\u0103, integritate \u015fi comunicare, detaliaz\u0103 ea. \u201eLiderii au nevoie de mult\u0103 preg\u0103tire pentru a conduce oameni. C\u00e2teva arii pe care eu le g\u0103sesc importante \u00een educa\u0163ia unui lider sunt: filosofia – pentru c\u0103 este domeniul de studiu al valorilor \u015fi principiilor care ne guverneaz\u0103 via\u0163a, al felului \u00een care \u00een\u0163elegem o via\u0163\u0103 \u00eemplinit\u0103 – preocup\u0103ri constante ale oric\u0103rui om, psihologia \u2013 pentru a \u00een\u0163elege alc\u0103tuirea emo\u0163ional\u0103 care ne guverneaz\u0103 st\u0103rile, atitudinile \u015fi deciziile \u015fi comunicarea \u2013 pentru c\u0103 o comunicare eficient\u0103 este aceea care \u00ee\u015fi atinge scopul, e adaptat\u0103 ascult\u0103torilor, e perceput\u0103 ca autentic\u0103, este etic\u0103 \u015fi empatic\u0103\u201d, a concluzionat Mihaela G\u00eenju. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLiderii viitorului nu se uit\u0103 doar la strategie, ci \u015fi la umanitate. <\/strong>Anul 2025 va fi un punct de cotitur\u0103 pentru companiile care vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitive, investi\u0163ia \u00een dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de middle management devine esen\u0163ial\u0103, iar focusul trebuie s\u0103 fie pe planificare, organizare, prioritizare \u015fi dezvoltarea echipelor. Managerii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru viitor, s\u0103-\u015fi motiveze oamenii \u015fi s\u0103-i ajute s\u0103 creasc\u0103, iar dac\u0103 vor \u00een\u0163elege \u015fi aplica aceste aspecte, vor avea rezultate financiare mai bune, consider\u0103 Luiza Banyai, consultant \u00een transformare organiza\u0163ional\u0103. \u201eSunt statistici de la World Economic Forum, Korn Ferry, Mercer, care spun c\u0103 2025 este un an \u00een care trebuie s\u0103 se reg\u00e2ndeasc\u0103 investi\u0163ia \u00een dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de middle management \u00eentr-un mod organic, uit\u00e2ndu-ne spre zona de planificare, organizare, prioritizare, dezvoltarea oamenilor, din dou\u0103 perspective: reskilling \u015fi upskilling\u201d, a spus ea \u00een cadrul emisiunii de business ZF Live.<\/p>\n

\nTransformarea organiza\u0163ional\u0103 \u00een 2025 nu se rezum\u0103 doar la implementarea de procese eficiente, ci la dezvoltarea unui mediu de lucru incluziv, \u00een care angaja\u0163ii s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i. Un aspect esen\u0163ial este revenirea la principiile fundamentale ale comunic\u0103rii \u015fi respectului reciproc.<\/p>\n

\n\u201eAnul 2025 este a\u015fa de special pentru c\u0103 a fost o perioad\u0103 de mai mult de zece ani \u00een care s-a mers pe repede \u00eenainte din perspectiva dezvolt\u0103rii acestui middle management. \u00cen 2009, \u00een criz\u0103 economic\u0103, a fost foarte important s\u0103 avem oameni care s\u0103 poat\u0103 veni \u00een companii \u015fi s\u0103 scoat\u0103, s\u0103 ajute companiile s\u0103 ias\u0103 din aceste crize. Ca atare, abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele necesare la momentul respectiv au fost cele de concentrare pe rezultate. Pentru c\u0103 totul a fost pe repede \u00eenainte, nu s-a mai investit \u00een acest tip de dezvoltare care spune c\u0103 trebuie s\u0103-\u0163i dau \u015fansa s\u0103 \u00eenve\u0163i, s\u0103 aplici, s\u0103 cre\u015fti pe zona de organizare \u015fi de motivare a oamenilor\u201d, a punctat consultantul \u00een transformare organiza\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nDup\u0103 criza economic\u0103 din 2009, abilit\u0103\u0163ile esen\u0163iale pentru liderii din middle management au fost concentrate pe rezultate imediate. Pandemia a impus o presiune suplimentar\u0103, \u00een care eficien\u0163a a devenit mai important\u0103 dec\u00e2t dezvoltarea uman\u0103. Ast\u0103zi, companiile trebuie s\u0103 revin\u0103 la un echilibru \u00een care incluziunea \u015fi dezvoltarea angaja\u0163ilor sunt prioritare. \u201eDup\u0103 criz\u0103 a venit pandemia, c\u00e2nd a fost o presiune foarte mare. Acum este important s\u0103 ne re\u00eentoarcem la ceea ce \u00eenseamn\u0103 incluziunea din perspectiva uman\u0103. Depinde ce \u00een\u0163elegem prin abilit\u0103\u0163i soft, eu \u00een\u0163eleg prin soft c\u0103 trebuie s\u0103 am cuno\u015ftin\u0163ele necesare \u015fi s\u0103 \u015ftiu cum s\u0103 transmit echipelor pe care le conduc sensul eficacit\u0103\u0163ii, nu numai al eficientiz\u0103rii. Abilit\u0103\u0163ile soft sunt de fapt p\u0103r\u0163i ale rolului de manager: este nevoie ca liderii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 nu sunt singuri pe p\u0103m\u00e2nt, c\u0103 exist\u0103 o echip\u0103 pe care o conduc, s\u0103 le arate rezultatele pe care vor s\u0103 le ating\u0103 \u015fi s\u0103 le cear\u0103 oamenilor contribu\u0163ia\u201d, a explicat Luiza Banyai.  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAcum este important s\u0103 ne re\u00eentoarcem la ceea ce \u00eenseamn\u0103 incluziunea din perspectiva uman\u0103. Abilit\u0103\u0163ile soft sunt de fapt p\u0103r\u0163i ale rolului de manager: este nevoie ca liderii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 nu sunt singuri pe p\u0103m\u00e2nt, c\u0103 exist\u0103 o echip\u0103 pe care o conduc, s\u0103 le arate rezultatele pe care vor s\u0103 le ating\u0103 \u015fi s\u0103 le cear\u0103 oamenilor contribu\u0163ia.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nLuiza Banyai, consultant \u00een transformare organiza\u0163ional\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul ce abia a \u00eenceput aduce cu sine un nou test pentru lideri. \u00cen 2025, liderii sunt pu\u015fi \u00een fa\u0163a unui nou test de rezisten\u0163\u0103: volatilitate economic\u0103, incertitudine geopolitic\u0103 \u015fi echipe tot mai greu de motivat. Mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, companiile au nevoie de lideri vizionari, capabili s\u0103 anticipeze schimb\u0103rile, s\u0103 ia decizii strategice \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,530,512],"tags":[192,31832,373,535,59887],"class_list":["post-234914","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-analize","category-revista-bm","tag-angajati","tag-competente","tag-eficienta","tag-lideri","tag-vizionari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234914","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=234914"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234914\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=234914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=234914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=234914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}