{"id":234379,"date":"2025-02-24T10:12:00","date_gmt":"2025-02-24T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234379"},"modified":"2025-02-24T10:12:00","modified_gmt":"2025-02-24T10:12:00","slug":"cover-story-ce-mai-apreciaza-angajatii-anului-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234379","title":{"rendered":"Cover story. Ce mai apreciaz\u0103 angaja\u0163ii anului 2025?"},"content":{"rendered":"

\nSuccesul companiilor nu mai depinde doar de proceduri \u015fi beneficii financiare, ci \u015fi de capacitatea de a r\u0103spunde la nevoile reale ale angaja\u0163ilor, fie c\u0103 vorbim despre dezvoltare profesional\u0103, sprijin emo\u0163ional sau integrarea tehnologiilor de ultim\u0103 genera\u0163ie. Ce caut\u0103 angaja\u0163ii prezentului la un angajator?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eCeea ce ne-a ajutat s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m ca angajator de top a fost un cumul de factori: politici bine definite, valori organiza\u0163ionale puternice \u015fi o abordare strategic\u0103 a dezvolt\u0103rii angaja\u0163ilor,\u201d a explicat Mihai P\u0103un, manager P&C \u2013 operations la Philip Morris Rom\u00e2nia, care a detaliat strategia companiei \u00een domeniul resurselor umane, \u00een cadrul panelului Top angajatori Undelucram.ro, edi\u0163ia 2025. Unul dintre pilonii de baz\u0103 ai strategiei Philip Morris este alinierea la valorile globale ale companiei. \u201eAnul trecut, PMI a implementat noi valori, care sunt foarte simple: \u00abNe pas\u0103\u00bb, \u00abSuntem mai buni \u00eempreun\u0103\u00bb \u015fi \u00abSuntem inovatori.\u00bb Aceste valori acoper\u0103 tot ceea ce facem \u015fi sunt integrate \u00een toate procesele noastre, de la recrutare p\u00e2n\u0103 la dezvoltarea de produse,\u201d a subliniat Mihai. Pe l\u00e2ng\u0103 valorile organiza\u0163ionale, compania a f\u0103cut investi\u0163ii majore \u00een aspecte mai palpabile, respectiv pachetele salariale \u015fi \u00een oportunit\u0103\u0163ile de avansare. \u201eAcum c\u00e2\u0163iva ani, Philip Morris a luat decizia de a deveni unul dintre angajatorii de top \u00een Rom\u00e2nia \u00een ceea ce prive\u015fte salariile. Aceast\u0103 decizie a fost luat\u0103 \u00een parteneriat cu partenerii no\u015ftri sociali, cum sunt sindicatele, iar acest aspect a contat enorm. Ne bucur\u0103m s\u0103 vedem rezultatele \u2013 echipa noastr\u0103 a crescut de la 600 la 1.300 de angaja\u0163i \u00een doar c\u00e2\u0163iva ani.\u201d Au contat, desigur, \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de promovare: \u201eAm creat un traiect de carier\u0103 care acoper\u0103 80% din pozi\u0163iile din organiza\u0163ie. Aceast\u0103 structur\u0103 ofer\u0103 claritate angaja\u0163ilor \u015fi le permite s\u0103 \u00ee\u015fi planifice viitorul \u00een cadrul companiei\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai P\u0103un, Manager P&C \u2013 Operations, Philip Morris Rom\u00e2nia <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eAcum c\u00e2\u0163iva ani, Philip Morris a luat decizia de a deveni unul dintre angajatorii de top \u00een Rom\u00e2nia \u00een ceea ce prive\u015fte salariile. Aceast\u0103 decizie a fost luat\u0103 \u00een parteneriat cu partenerii no\u015ftri sociali, cum sunt sindicatele, iar acest aspect a contat enorm.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nNora Alexandra Anghel, head of talent acquisition & communication la MHP – A Porsche Company, a eviden\u0163iat rolul flexibilit\u0103\u0163ii \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei. \u201ePentru noi, flexibilitatea este mai mult dec\u00e2t un beneficiu \u2013 este un pilon esen\u0163ial al culturii noastre. Le oferim angaja\u0163ilor autonomie complet\u0103 \u00een organizarea programului lor de lucru. Pot alege s\u0103 lucreze de acas\u0103 sau de la birou, \u00een func\u0163ie de nevoile lor. Aceast\u0103 abordare a fost extrem de bine primit\u0103.\u201d Nora a explicat c\u0103 aceast\u0103 flexibilitate merge m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu o cultur\u0103 a transparen\u0163ei \u015fi a dezvolt\u0103rii continue. \u201eNe dorim s\u0103 cre\u0103m un ecosistem \u00een care oamenii s\u0103 se simt\u0103 liberi s\u0103 inoveze, dar \u015fi sprijini\u0163i s\u0103 evolueze. Programele noastre de mentorat \u015fi mobilitate intern\u0103 sunt personalizate \u00een func\u0163ie de nevoile fiec\u0103rui angajat. Practic, noi investim \u00een oameni pe termen lung.\u201d Un alt element esen\u0163ial al succesului MHP, crede ea, este echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. \u201eAm realizat un sondaj recent, iar feedbackul a fost clar: flexibilitatea este perceput\u0103 ca unul dintre cele mai valoroase beneficii. Este interesant s\u0103 observ\u0103m cum acest lucru a ajuns s\u0103 fie la fel de important ca beneficiile financiare.\u201d  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNora Alexandra Anghel, Head of Talent Acquisition & Communication, MHP – A Porsche Company <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru noi, flexibilitatea este mai mult dec\u00e2t un beneficiu \u2013 este un pilon esen\u0163ial al culturii noastre. Le oferim angaja\u0163ilor autonomie complet\u0103 \u00een organizarea programului lor de lucru.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nPentru Lidl Rom\u00e2nia, succesul nu vine doar din investi\u0163iile financiare, ci \u015fi din implicarea activ\u0103 \u00een dezvoltarea angaja\u0163ilor. Ionela Sulugiuc, director na\u0163ional de resurse umane al companiei, a explicat c\u0103 Lidl a pus un accent deosebit pe implementarea de valori clare. \u201eAnul trecut, am introdus valorile grupului Schwartz la nivel de Lidl Rom\u00e2nia. A fost un proces amplu, care a implicat fiecare departament \u015fi fiecare nivel din organiza\u0163ie, de la echipele din prima linie p\u00e2n\u0103 la management.\u201d Un alt aspect central pentru Lidl este pozi\u0163ionarea ca angajator corect \u015fi echitabil. \u201eUn obiectiv pe care \u00eel avem de ani de zile este s\u0103 r\u0103m\u00e2nem top payer \u00een retailul alimentar. Asta \u00eenseamn\u0103 nu doar s\u0103 fim aten\u0163i la pia\u0163\u0103, dar \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 fiecare angajat este pl\u0103tit corect, \u00een func\u0163ie de activitatea sa.\u201d Ionela a subliniat, de asemenea, importan\u0163a leadershipului. \u201eManagerii no\u015ftri sunt cei care fac diferen\u0163a. \u00cen vremuri provocatoare, investim masiv \u00een dezvoltarea competen\u0163elor lor, pentru c\u0103 \u015ftim c\u0103 ei sunt responsabili pentru nivelul de satisfac\u0163ie al echipelor lor.\u201d <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIonela Sulugiuc, director na\u0163ional de resurse umane, Lidl Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eUn obiectiv pe care \u00eel avem de ani de zile este s\u0103 r\u0103m\u00e2nem top payer \u00een retailul alimentar. Asta \u00eenseamn\u0103 nu doar s\u0103 fim aten\u0163i la pia\u0163\u0103, dar \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 fiecare angajat este pl\u0103tit corect, \u00een func\u0163ie de activitatea sa.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nPentru Laura Bu\u015fu Boboc, head of HR \u2013 Michelin CBS Bucharest, transparen\u0163a este esen\u0163ial\u0103 pentru construirea \u00eencrederii de care este nevoie pentru evolu\u0163ia companiei. \u201eDe patru ani, am implementat transparen\u0163a salarial\u0103. Fiecare angajat \u015ftie unde se situeaz\u0103 din punct de vedere al salariului \u015fi ce presupune fiecare nivel din organiza\u0163ie. Aceast\u0103 deschidere a fost foarte bine primit\u0103 \u015fi a consolidat rela\u0163ia dintre management \u015fi echipe.\u201d Laura a explicat c\u0103 Michelin a pus \u00eentotdeauna accent pe un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. \u201eLucr\u0103m \u00een mod hibrid de ani de zile, iar flexibilitatea a devenit un trademark al companiei noastre. Totodat\u0103, cultura noastr\u0103, sintetizat\u0103 \u00een acronimul iCARE (Create Trust, Awareness, Results, Empowering), ghideaz\u0103 toate ini\u0163iativele noastre.\u201d Dana Stoian, HR manager la Provident, a eviden\u0163iat adaptabilitatea ca element central al succesului companiei. \u201e\u00centr-un mediu dinamic \u015fi divers, este esen\u0163ial s\u0103 ascult\u0103m nevoile angaja\u0163ilor. Am dezvoltat pachete personalizate de beneficii \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare, iar acest lucru se reflect\u0103 \u00een feedbackul pozitiv al echipelor noastre.\u201d De asemenea, ea a subliniat rolul esen\u0163ial al leadershipului crescut din interiorul organiza\u0163iei. \u201e80% dintre managerii no\u015ftri sunt oameni care au \u00eenceput \u00een companie pe pozi\u0163ii de baz\u0103 \u015fi au crescut treptat. Acesta este un catalizator cultural foarte puternic. Angaja\u0163ii no\u015ftri \u015ftiu c\u0103 exist\u0103 o traiectorie clar\u0103 de carier\u0103 \u015fi c\u0103 succesul este accesibil.\u201d Laura Bu\u015fu Boboc a vorbit \u015fi despre modul \u00een care AI-ul este integrat \u00een procesele interne: \u201e\u00centr-o organiza\u0163ie avem expuneri diferite la AI. Oamenii folosesc mai mult sau mai pu\u0163in aceste tehnologii \u00een via\u0163a personal\u0103 sau profesional\u0103. De aceea, am creat programe precum AI Events, unde colegii \u00eenva\u0163\u0103 concret cum pot aplica aceste tooluri \u00een rolurile lor.\u201d Un alt element important este programul intern de dezvoltare Citizen Developer Academy, care ofer\u0103 angaja\u0163ilor oportunitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a programare simpl\u0103, low-code sau no-code, \u015fi de a contribui la proiecte de automatizare. \u201eP\u00e2n\u0103 acum, avem 154 de absolven\u0163i care au lucrat la numeroase ini\u0163iative. Totul porne\u015fte de la cultura noastr\u0103, care se bazeaz\u0103 pe empowerment \u015fi pe promovarea unui spirit antreprenorial \u00een mediul corporate. Ideile vin de la colegi \u015fi sunt implementate al\u0103turi de comunitatea noastr\u0103 de citizen developers,\u201d a explicat Laura. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLaura Bu\u015fu Boboc, Head of HR \u2013 Michelin CBS Bucharest<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eDe patru ani, am implementat transparen\u0163a salarial\u0103. Fiecare angajat \u015ftie unde se situeaz\u0103 din punctUL de vedere al salariului \u015fi ce presupune fiecare nivel din organiza\u0163ie. Aceast\u0103 deschidere a fost foarte bine primit\u0103 \u015fi a consolidat rela\u0163ia dintre management \u015fi echipe.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nMihai P\u0103un, manager P&C \u2013 operations la Philip Morris Rom\u00e2nia, a adus \u00een discu\u0163ie un subiect relevant pentru marile companii: integrarea contractorilor \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103. \u201eAvem aproximativ 600-700 de contractori direc\u0163i, care lucreaz\u0103 al\u0103turi de cei 1.600 de angaja\u0163i. Este important ca ace\u015fti oameni s\u0103 se simt\u0103 parte din organiza\u0163ie, de aceea aplic\u0103m acelea\u015fi standarde \u00een onboarding \u015fi \u00eei includem \u00een toate evenimentele \u015fi ini\u0163iativele noastre culturale.\u201d Mihai a explicat c\u0103, de\u015fi provoc\u0103rile recrut\u0103rii r\u0103m\u00e2n semnificative, Philip Morris a ajuns la o zon\u0103 de stabilitate. \u201eRecrutarea intens\u0103 din ultimii ani, mai ales \u00een zona de operare, a dat roade. Suntem \u00een punctul \u00een care ne concentr\u0103m pe men\u0163inerea talentelor \u015fi pe perfec\u0163ionarea proceselor interne.\u201d<\/p>\n

\n\u00centr-un context marcat de incertitudini socioeconomice, Nora Alexandra Anghel a eviden\u0163iat importan\u0163a comunic\u0103rii interne. \u201eTransparen\u0163a \u015fi dialogul continuu sunt esen\u0163iale. De aceea, am dezvoltat \u00eenc\u0103 din 2020 conceptul de Virtual Town Hall, o \u00eent\u00e2lnire lunar\u0103 \u00eentre management \u015fi to\u0163i angaja\u0163ii. Este un moment de dialog deschis, \u00een care abord\u0103m subiecte precum strategia, performan\u0163a companiei sau provoc\u0103rile actuale.\u201d Un element esen\u0163ial al acestui format este sesiunea live de \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri. \u201eAngaja\u0163ii pot adresa direct \u00eentreb\u0103ri managementului, iar acest lucru creeaz\u0103 un sentiment de \u00eencredere \u015fi apartenen\u0163\u0103. \u00cen vremuri delicate, sprijinul emo\u0163ional \u015fi transparen\u0163a sunt mai importante ca niciodat\u0103,\u201d a ad\u0103ugat Nora.<\/p>\n

\n\u00centr-un context socio-economic marcat de schimbare, tehnologie emergent\u0103 \u015fi diversitate genera\u0163ional\u0103, liderii HR din companii de top au analizat \u015fi provoc\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile pe care le aduce Genera\u0163ia Z pe pia\u0163a muncii. Dana Stoian a subliniat c\u00e2t de important este s\u0103 identifici pasiunea \u00eentr-un candidat: \u201eNe uit\u0103m la oamenii care au o dorin\u0163\u0103 autentic\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a cre\u015fte. Genera\u0163ia Z vine cu un entuziasm aparte \u015fi o energie care poate fi canalizat\u0103 \u00een moduri extrem de productive.\u201d <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDana Stoian, HR Manager, Provident<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00centr-un mediu dinamic \u015fi divers, este esen\u0163ial s\u0103 ascult\u0103m nevoile angaja\u0163ilor. Am dezvoltat pachete personalizate de beneficii \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare, iar acest lucru se reflect\u0103 \u00een feedbackul pozitiv al echipelor noastre.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u00cen mod similar, Mihai P\u0103un de la Philip Morris Rom\u00e2nia a eviden\u0163iat valoarea rezilien\u0163ei: \u201eChiar dac\u0103 sunt tineri, Genera\u0163ia Z a demonstrat c\u0103 poate trece peste obstacole, ceea ce \u00eei face extrem de valoro\u015fi pentru organiza\u0163ii.\u201d Genera\u0163ia Z, adesea caracterizat\u0103 prin dorin\u0163a de a aduce un impact real, caut\u0103 mai mult dec\u00e2t un simplu loc de munc\u0103. Ace\u015ftia sunt atra\u015fi de organiza\u0163iile care le ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare \u015fi un mediu de lucru autentic. \u201eC\u00e2nd vine vorba de integrare, trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 noii angaja\u0163i g\u0103sesc un mediu care le reflect\u0103 valorile. De exemplu, \u00een Lidl Rom\u00e2nia, punem accent pe dezvoltarea continu\u0103 \u015fi pe apartenen\u0163\u0103. Pentru noi, un panou cu pove\u015ftile colegilor care au crescut \u00een organiza\u0163ie este mai mult dec\u00e2t simbolic \u2013 este o dovad\u0103 a culturii noastre,\u201d a explicat \u015fi reprezentanta  Lidl Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\nUn alt aspect important al integr\u0103rii, subliniat de Nora Alexandra Anghel de la MHP – A Porsche Company, este cultura organiza\u0163ional\u0103: \u201eTrebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 liderii din organiza\u0163ie sunt preg\u0103ti\u0163i s\u0103 gestioneze diversitatea genera\u0163ional\u0103. Integrarea tinerilor \u00een echipe conduse de manageri din Genera\u0163ia X sau chiar Baby Boomers este o provocare care necesit\u0103 o abordare atent\u0103.\u201d Iar \u00een ceea ce prive\u015fte recrutarea, to\u0163i participan\u0163ii la panel au c\u0103zut de acord asupra faptului c\u0103 aceasta nu mai \u0163ine doar de competen\u0163ele tehnice. Liderii HR subliniaz\u0103 c\u0103 motiva\u0163ia, pasiunea \u015fi asumarea responsabilit\u0103\u0163ii sunt la fel de importante. \u201eVrem s\u0103 vedem oameni care au ownership asupra muncii lor, care \u00ee\u015fi asum\u0103 sarcini \u015fi rezultate, indiferent de nivelul lor de experien\u0163\u0103,\u201d a explicat Nora Alexandra Anghel. <\/p>\n

\nMai mult dec\u00e2t at\u00e2t, procesele de recrutare devin tot mai interactive \u015fi personalizate. Dana Stoian a povestit despre ini\u0163iativa lor unic\u0103: \u201eAm r\u0103spuns public celor mai dure recenzii de pe platformele online. A fost o abordare autentic\u0103, care a deschis discu\u0163ii reale \u015fi constructive.\u201d Iar \u00een timp ce unele companii din Europa au testat s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de patru zile, liderii HR din Rom\u00e2nia sunt mai sceptici. \u201e\u00cen retail, unde lucr\u0103m fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu clien\u0163ii, aceast\u0103 schimbare este dificil de implementat. Totu\u015fi, flexibilitatea este esen\u0163ial\u0103. Noi am introdus ore flexibile \u015fi telemunca pentru anumite categorii de angaja\u0163i,\u201d a declarat Ionela Sulugiuc. Pe de alt\u0103 parte, MHP – A Porsche Company se concentreaz\u0103 pe echilibrul \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103. \u201eNu putem reduce s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru la patru zile, dar putem oferi mai mult\u0103 flexibilitate prin munc\u0103 hibrid\u0103 \u015fi programe personalizate,\u201d a explicat Nora Anghel.  <\/p>\n

\n

\nTop 10 cei mai aprecia\u0163i angajatori de c\u0103tre angaja\u0163i, potrivit clasamentului Top Angajatori Undelucram.ro:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. JYSK Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n2. Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n3. Deichmann<\/strong><\/p>\n

\n4. dm drogerie markt<\/strong><\/p>\n

\n5. Starbucks Rom\u00e2nia6. Beko Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n7. Provident Financial Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n8. First Bank<\/strong><\/p>\n

\n9. Nagarro<\/strong><\/p>\n

\n10. Libra Internet Bank<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Succesul companiilor nu mai depinde doar de proceduri \u015fi beneficii financiare, ci \u015fi de capacitatea de a r\u0103spunde la nevoile reale ale angaja\u0163ilor, fie c\u0103 vorbim despre dezvoltare profesional\u0103, sprijin emo\u0163ional sau integrarea tehnologiilor de ultim\u0103 genera\u0163ie. Ce caut\u0103 angaja\u0163ii prezentului la un angajator?   \u201eCeea ce ne-a ajutat s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m ca angajator de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[192,59724,202,7606,372],"class_list":["post-234379","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-barometrul-fericirii","tag-cover-story","tag-munca","tag-performanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=234379"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234379\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=234379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=234379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=234379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}