{"id":234378,"date":"2025-02-24T10:11:00","date_gmt":"2025-02-24T10:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234378"},"modified":"2025-02-24T10:11:00","modified_gmt":"2025-02-24T10:11:00","slug":"cover-story-cum-sa-ne-adaptam-si-sa-prosperam-in-era-ai-liderii-trebuie-sa-ofere-un-exemplu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234378","title":{"rendered":"Cover story. Cum s\u0103 ne adapt\u0103m \u015fi s\u0103 prosper\u0103m \u00een era AI? Liderii trebuie s\u0103 ofere un exemplu"},"content":{"rendered":"

\nCu o cre\u015ftere de 70% a conversa\u0163iilor despre AI pe LinkedIn, genera\u0163ia Z \u015fi liderii de companii \u00ee\u015fi croiesc \u00eempreun\u0103 drumul c\u0103tre un viitor \u00een care succesul depinde de echilibrul dintre valoarea uman\u0103 \u015fi avantajele automatiz\u0103rii. Aceasta este una dintre concluziile lui David Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM, \u00een cadrul evenimentului Top Angajatori Undelucram.ro. Cine va c\u00e2\u015ftiga cel mai mult din revolu\u0163ia AI?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eCe face\u0163i voi conteaz\u0103 cu adev\u0103rat. Cum angaja\u0163i, cum dezvolta\u0163i oamenii \u2013 ave\u0163i puterea s\u0103 schimba\u0163i via\u0163a unei persoane pentru totdeauna, dar \u015fi traiectoria unei echipe, a unei companii sau a unui departament,\u201d a afirmat David Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM, \u00een cadrul evenimentului Top angajatori Undelucram.ro,  adresat comunit\u0103\u0163ii de HR din Rom\u00e2nia. Whelan a eviden\u0163iat provoc\u0103rile cu care s-au confruntat liderii \u00een ultimii ani, mai ales dup\u0103 pandemie, pe care i-a descris drept \u201eagen\u0163i de schimbare de facto\u201d ai organiza\u0163iilor: \u201eDe la pandemia global\u0103, munca flexibil\u0103 a devenit o realitate, iar liderii au fost nevoi\u0163i s\u0103 gestioneze instabilitatea economic\u0103, politic\u0103, r\u0103zboiul \u015fi diversitatea genera\u0163iilor din for\u0163a de munc\u0103.\u201d Aceste schimb\u0103ri rapide au fost acompaniate de un nou factor cu poten\u0163ial uria\u015f de transformare: inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI). \u201eToate aceste schimb\u0103ri sunt importante, dar la LinkedIn credem c\u0103 AI va avea un impact \u015fi mai mare asupra viitorului muncii,\u201d a spus Whelan. Reprezentantul LinkedIn a adus \u00een prim-plan importan\u0163a adapt\u0103rii la schimb\u0103rile rapide din pia\u0163a muncii \u00een cadrul evenimentului. <\/p>\n

\nDiscut\u00e2nd despre modul \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 transform\u0103 joburile \u015fi competen\u0163ele necesare, Whelan a oferit o perspectiv\u0103 unic\u0103 asupra viitorului muncii. \u201e\u00cen primul meu job, c\u00e2nd voiam s\u0103 contactez un client, foloseam o scrisoare. Apoi a ap\u0103rut faxul, telefonul mobil \u015fi, ulterior, social media. De-a lungul carierei mele, am experimentat multe schimb\u0103ri. Diferen\u0163a este c\u0103 acum ritmul schimb\u0103rii este din ce \u00een ce mai rapid,\u201d a explicat David Whelan. LinkedIn, platforma profesional\u0103 global\u0103, ofer\u0103 o imagine de ansamblu asupra tendin\u0163elor pie\u0163ei muncii, bazat\u0103 pe date de la un miliard de utilizatori. \u201ePeste jum\u0103tate din popula\u0163ia activ\u0103 a Rom\u00e2niei este pe LinkedIn. \u00cen timpul acestei conferin\u0163e, peste 5 milioane de oameni din \u00eentreaga lume vor aplica pentru un job pe platforma noastr\u0103,\u201d a ad\u0103ugat el, subliniind relevan\u0163a LinkedIn \u00een identificarea trendurilor globale. Iar unul dintre cele mai importante trenduri observate pe aceast\u0103 platform\u0103 \u0163ine de cre\u015fterea conversa\u0163iilor despre AI pe platform\u0103, care au crescut cu 70% \u00eentr-un singur an, datorit\u0103 genera\u0163iei Z: \u201e92% dintre cei din Gen Z sunt entuziasma\u0163i de modul \u00een care AI le poate transforma joburile. Adaptabilitatea devine astfel o abilitate esen\u0163ial\u0103.\u201d De asemenea, p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, 70% din competen\u0163ele necesare pentru un job se vor schimba din cauza AI \u015fi automatiz\u0103rii.<\/p>\n

\n

\nCele dou\u0103 abilit\u0103\u0163i esen\u0163iale pe care liderii \u015fi organiza\u0163iile trebuie s\u0103 le dezvolte? Upskilling \u00een AI: \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi integrarea tehnologiei pentru a r\u0103m\u00e2ne competitivi \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, dezvoltarea competen\u0163elor umane: empatia, colaborarea, g\u00e2ndirea creativ\u0103 \u015fi rezolvarea problemelor sunt superputerile care vor face diferen\u0163a.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nWhelan a ad\u0103ugat c\u0103 multe dintre joburile de ast\u0103zi nici nu existau acum dou\u0103 decenii: \u201e10% din locurile de munc\u0103 actuale nu existau \u00een anul 2000. Acesta este ritmul schimb\u0103rii\u201d. Acest lucru are implica\u0163ii profunde pentru lideri \u015fi organiza\u0163ii: \u201e\u00cen 2024, majoritatea companiilor explorau AI. \u00cen 2025, va fi vorba despre g\u0103sirea primului succes concret cu AI. Nu trebuie s\u0103 vede\u0163i aceast\u0103 schimbare ca pe o amenin\u0163are. Nimeni nu a descifrat \u00eenc\u0103 codul. Suntem cu to\u0163ii \u00een proces de \u00eenv\u0103\u0163are.\u201d Reprezentantul LinkedIn a f\u0103cut referire la Sam Altman, CEO OpenAI, pentru a sublinia diferen\u0163a de percep\u0163ie asupra AI: \u201e\u00centrebarea-cheie nu este ce r\u0103m\u00e2ne pentru oameni \u015fi ce este posibil. Inteligen\u0163a artificial\u0103 nu este doar o tehnologie, ci o oportunitate de a ne pune \u00een valoare abilit\u0103\u0163ile unice ca oameni: suntem la \u00eenceputul unei noi ere a muncii, iar rolul nostru este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m, s\u0103 ne adapt\u0103m \u015fi s\u0103 construim \u00eempreun\u0103 viitorul\u201d. Whelan a eviden\u0163iat \u015fi abord\u0103rile moderne care ar trebui s\u0103 caracterizeze \u00een prezent recrutarea \u015fi dezvoltarea competen\u0163elor angaja\u0163ilor, oferind exemple concrete despre cum companiile pot evolua <\/p>\n

\n\u00eentr-o lume a muncii aflat\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare. Un exemplu oferit de el este cel al companiei Canpack, un business tradi\u0163ional condus de un CEO rom\u00e2n, care produce doze pentru b\u0103uturi precum Coca-Cola \u015fi Heineken. \u201eLucr\u0103m cu echipa lor pentru a dezvolta dou\u0103 arii esen\u0163iale: \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea abilit\u0103\u0163ilor managerilor \u00een oferirea de feedback \u015fi gestionarea performan\u0163ei, precum \u015fi crearea unui plan de ac\u0163iune pentru carier\u0103, \u00een care to\u0163i angaja\u0163ii s\u0103 \u00eenve\u0163e competen\u0163e precum AI,\u201d a explicat Whelan. Succesul acestui program demonstreaz\u0103 c\u0103, indiferent de domeniu, investi\u0163ia \u00een dezvoltarea angaja\u0163ilor este un factor determinant pentru progres. \u201ePrimul pas este s\u0103 \u00eencepe\u0163i s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u0163i la propriile competen\u0163e \u015fi cum le pute\u0163i dezvolta,\u201d a ad\u0103ugat el.<\/p>\n

\n

\nDavid Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM: \u201eNormele tradi\u0163ionale de recrutare, cum ar fi universitatea absolvit\u0103 sau pozi\u0163ia ocupat\u0103 anterior, nu mai au aceea\u015fi relevan\u0163\u0103, mai ales pentru rolurile noi care apar. Este important s\u0103 nu excludem candida\u0163i pe baza unor criterii prestabilite, ci s\u0103 ne concentr\u0103m pe competen\u0163ele pe care le aduc la masa.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nAutomatizarea sarcinilor: robot vs. om<\/strong><\/p>\n

\nWhelan a subliniat cum automatizarea poate transforma recrutarea, oferind un exemplu dintr-o colaborare recent\u0103: \u201eAm analizat toate sarcinile administrative ale unui recrutor \u015fi am identificat care pot fi automatizate cu ajutorul AI. Sarcini precum actualizarea sistemelor ATS, potrivirea candida\u0163ilor sau clasificarea acestora sunt mai potrivite pentru robo\u0163i. Pe de alt\u0103 parte, recruiterii ar trebui s\u0103-\u015fi concentreze energia pe interac\u0163iunea direct\u0103 cu candida\u0163ii \u015fi managerii de angajare.\u201d El a \u00eencurajat liderii s\u0103 aplice acest model \u00een orice domeniu: \u201eG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 ce sarcini pot fi cel mai bine realizate de robo\u0163i \u015fi care sunt cele mai potrivite pentru oameni. Este esen\u0163ial s\u0103 ne concentr\u0103m pe valoarea ad\u0103ugat\u0103 adus\u0103 de interac\u0163iunea uman\u0103.\u201d Un concept eviden\u0163iat de Whelan este cel al recrut\u0103rii bazate pe competen\u0163e (skills-based hiring). \u201eNormele tradi\u0163ionale de recrutare, cum ar fi universitatea absolvit\u0103 sau pozi\u0163ia ocupat\u0103 anterior, nu mai au aceea\u015fi relevan\u0163\u0103, mai ales pentru rolurile noi care apar. Este important s\u0103 nu excludem candida\u0163i pe baza unor criterii prestabilite, ci s\u0103 ne concentr\u0103m pe competen\u0163ele pe care le aduc la mas\u0103,\u201d a explicat el. Pentru a ilustra acest punct, Whelan a f\u0103cut referire la un interviu cu Toto Wolff, CEO al echipei de Formula 1 Mercedes-Benz Racing, care a afirmat c\u0103 succesul unei echipe nu depinde doar de cuno\u015ftin\u0163ele tehnice, ci \u015fi de tr\u0103s\u0103turi precum integritatea, loialitatea \u015fi capacitatea de a colabora. \u201eCompaniile care \u00een\u0163eleg importan\u0163a competen\u0163elor, inclusiv a celor soft, sunt cele care reu\u015fesc s\u0103 prospere pe LinkedIn,\u201d a subliniat Whelan. Astfel, recrutarea \u015fi dezvoltarea profesional\u0103 trebuie s\u0103 fie centrate pe competen\u0163e, adaptabilitate \u015fi utilizarea tehnologiei: \u201eSuccesul \u00een viitor va apar\u0163ine companiilor care \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 echilibreze valoarea uman\u0103 cu avantajele automatiz\u0103rii \u015fi care prioritizeaz\u0103 dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor angaja\u0163ilor lor. Ca lideri, trebuie s\u0103 d\u0103m exemplu,\u201d a afirmat Whelan. <\/p>\n

\nEl a recunoscut c\u0103, p\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd, nu folosea AI suficient \u00een activitatea sa zilnic\u0103, dar a decis s\u0103 \u00eenceap\u0103: \u201eAsear\u0103, la hotel, am creat primul meu slide cu ajutorul AI. Nu este perfect, dar este un \u00eenceput.\u201d Whelan a folosit acest exemplu pentru a sublinia importan\u0163a adapt\u0103rii: \u201eEste o lec\u0163ie de la companii precum Kodak, Nokia \u015fi BlackBerry, care au fost lideri de pia\u0163\u0103, dar nu mai exist\u0103 \u00een aceea\u015fi form\u0103 ast\u0103zi. \u00cen era AI, trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m sau s\u0103 disp\u0103rem. Inteligen\u0163a artificial\u0103 nu este o amenin\u0163are, ci o oportunitate de a economisi timp \u015fi de a ne concentra pe ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat,\u201d crede reprezentantul LinkedIn. El a oferit exemple despre cum folose\u015fte AI \u00een activitatea sa: \u201eC\u00e2nd m\u0103 preg\u0103tesc pentru o \u00eent\u00e2lnire, folosesc ChatGPT pentru a analiza rapid rapoartele clien\u0163ilor. La LinkedIn, utiliz\u0103m platforme precum Copilot, care \u00eenregistreaz\u0103 \u015fi sintetizeaz\u0103 automat discu\u0163iile din \u015fedin\u0163e. AI \u00eemi ofer\u0103 timp \u00eenapoi, pe care \u00eel pot dedica g\u00e2ndirii creative.\u201d El a \u00eencurajat participan\u0163ii s\u0103 adopte AI at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea profesional\u0103: \u201eFolosi\u0163i ChatGPT, Copilot sau orice platform\u0103 care vi se potrive\u015fte. Experimenta\u0163i, \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u015fi adapta\u0163i-v\u0103. 2025 este despre a g\u0103si primul vostru succes cu AI.\u201d Cele dou\u0103 abilit\u0103\u0163i esen\u0163iale pe care liderii \u015fi organiza\u0163iile trebuie s\u0103 le dezvolte? Upskilling \u00een AI: \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi integrarea tehnologiei pentru a r\u0103m\u00e2ne competitivi \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, dezvoltarea competen\u0163elor umane: empatia, colaborarea, g\u00e2ndirea creativ\u0103 \u015fi rezolvarea problemelor sunt superputerile care vor face diferen\u0163a. \u201eViitorul muncii este unul uman,\u201d a concluzionat Whelan. \u201eDac\u0103 investim \u00een AI \u015fi \u00een oamenii no\u015ftri, viitorul este luminos, at\u00e2t pentru lideri, c\u00e2t \u015fi pentru organiza\u0163iile pe care le conducem.\u201d   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDavid Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM: \u201eInteligen\u0163a artificial\u0103 redefine\u015fte modul \u00een care liderii \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc rolurile, oferindu-le instrumente mai bune pentru a lua decizii mai informate \u015fi a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i performan\u0163a echipelor.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nCinci sfaturi pentru lideri de la David Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public Sector EMEA & LATAM:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n1.<\/span> \u008c\u00cembr\u0103\u0163i\u015farea schimb\u0103rii: Accepta\u0163i c\u0103 ritmul transform\u0103rii va continua s\u0103 creasc\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2.<\/span> Concentrarea pe abilit\u0103\u0163i: Dezvolta\u0163i competen\u0163e esen\u0163iale precum AI \u015fi adaptabilitatea.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3.<\/span> Explora\u0163i \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i: \u00cen 2025, scopul principal ar trebui s\u0103 fie identificarea primului succes cu AI.<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. <\/span>Colabora\u0163i cu echipele: Implica\u0163i angaja\u0163ii \u00een procesul de schimbare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u00905.<\/span> Schimba\u0163i perspectiva: Vede\u0163i AI ca pe o oportunitate, nu ca pe o amenin\u0163are.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cu o cre\u015ftere de 70% a conversa\u0163iilor despre AI pe LinkedIn, genera\u0163ia Z \u015fi liderii de companii \u00ee\u015fi croiesc \u00eempreun\u0103 drumul c\u0103tre un viitor \u00een care succesul depinde de echilibrul dintre valoarea uman\u0103 \u015fi avantajele automatiz\u0103rii. Aceasta este una dintre concluziile lui David Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets CEE, SEE, Israel & Public […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[192,59724,202,7606,372],"class_list":["post-234378","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-barometrul-fericirii","tag-cover-story","tag-munca","tag-performanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=234378"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234378\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=234378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=234378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=234378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}