{"id":234213,"date":"2025-02-18T07:00:00","date_gmt":"2025-02-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234213"},"modified":"2025-02-18T07:00:00","modified_gmt":"2025-02-18T07:00:00","slug":"piata-muncii-in-2030-cine-castiga-cine-pierde-si-cum-ne-pregatim-pentru-jobul-viitorului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234213","title":{"rendered":"Pia\u0163a muncii \u00een 2030: cine c\u00e2\u015ftig\u0103, cine pierde \u015fi cum ne preg\u0103tim pentru jobul viitorului"},"content":{"rendered":"
\n

\nSchimb\u0103rile tehnologice, fragmentarea geoeconomic\u0103, incertitudinile legate de evolu\u0163ia economiei, schimb\u0103rile demografice \u015fi tranzi\u0163ia ecologic\u0103 sunt doar c\u00e2\u0163iva din factorii care vor modela \u015fi transforma puternic pia\u0163a global\u0103 a muncii p\u00e2n\u0103 \u00een 2030.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\nRevolu\u0163iile tehnologice, cum este cea pe care o travers\u0103m ast\u0103zi, generat\u0103 de AI, robotizare \u015fi automatizare, aduc \u00eentotdeauna schimb\u0103ri majore la nivelul societ\u0103\u0163ii, \u00een demografie, educa\u0163ie, rela\u0163ii sociale. De-a lungul istoriei, fiecare moment de acest tip a generat progres, dar \u015fi provoc\u0103ri. Iar acum, fa\u0163\u0103 de epocile trecute ale istoriei omenirii, schimb\u0103rile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mult mai rapid \u015fi mai des. <\/p>\n

\nPotrivit edi\u0163iei din 2025 a Future of Jobs Report, raport realizat de World Economic Forum, \u00een urm\u0103torii cinci ani, un num\u0103r egal cu 22% din joburile existente \u00een prezent la nivel global va fi impactat de schimb\u0103rile de pe pia\u0163a muncii. Practic, \u00een perioada 2025-2030 vor fi create 170 milioane de noi locuri de munc\u0103 (egal cu 14% din totalul joburilor actuale), dar, \u00een acela\u015fi timp, vor disp\u0103rea 92 milioane de joburi (8% din num\u0103rul actual de locuri de munc\u0103). Rezultatul este o cre\u015ftere net\u0103 de 7% a locurilor de munc\u0103, sau 78 de milioane de joburi. <\/p>\n

\nRaportul are la baz\u0103 opiniile a peste 1.000 de angajatori de top la nivel global, reprezent\u00e2nd 14 milioane de angaja\u0163i din 22 de sectoare industriale \u015fi 55 de \u0163\u0103ri, \u00een \u00eencercarea de a identifica abilit\u0103\u0163ile obligatorii \u015fi strategiile esen\u0163iale pe care at\u00e2t companiile, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii ar trebui s\u0103 le adopte pe termen scurt. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe joburi vor cre\u015fte cel mai mult? <\/strong><\/p>\n

\nAngajatorii consulta\u0163i \u00een raportul din acest an sunt de p\u0103rere c\u0103 cele mai multe locuri de munc\u0103 vor fi create \u00een urm\u0103torii cinci ani pentru lucr\u0103torii din prima linie: muncitori agricoli, cu un plus de 35 milioane joburi p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, livratori, lucr\u0103tori \u00een construc\u0163ii, v\u00e2nz\u0103tori \u015fi muncitori din zona de procesare a alimentelor. La fel de mare va fi cererea persoane care s\u0103 lucreze \u00een sectorul de s\u0103n\u0103tate, asisten\u0163i medicali, asisten\u0163i sociali, consilieri \u015fi asisten\u0163i personali, trend determinat \u00een mare parte de \u00eemb\u0103tr\u00e2nirea popula\u0163iei \u00een anumite regiuni, dar \u015fi cererea pentru locuri de munc\u0103 \u00een educa\u0163ie, inclusiv profesori din \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul secundar \u015fi universitar. La mare c\u0103utare vor fi \u015fi dezvoltatorii de software, dar \u015fi constructorii \u015fi t\u00e2mplarii. <\/p>\n

\n\u00cen paralel, joburile legate de tehnologie vor avea cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere \u00een termeni procentuali, la mare c\u0103utate urm\u00e2nd s\u0103 fie speciali\u015ftii \u00een big data, inginerii fintech, speciali\u015fti \u00een AI \u015fi machine learning, dezvoltatorii de software \u015fi aplica\u0163ii. Locurile de munc\u0103 \u00een domeniul ecologiei \u015fi al tranzi\u0163iei energetice, inclusiv speciali\u015fti \u00een dezvoltarea de vehicule autonome \u015fi electrice, exper\u0163i de mediu \u015fi ingineri \u00een domeniul energiei regenerabile, figureaz\u0103, de asemenea, \u00een topul rolurilor cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe domenii vor suferi pierderi?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen paralel, joburile administrative \u015fi de secretariat, cum sunt casierii \u015fi func\u0163ionarii de la casele de bilete, precum \u015fi angaja\u0163ii din zona administrativ\u0103 sau secretarii, vor avea mari probleme \u00een urm\u0103torii cinci ani, pe m\u0103sur\u0103 ce joburile lor dispar sau sunt preluate de asisten\u0163i virtuali, procese automatizate \u015fi AI. De asemenea, angajatorii se a\u015fteapt\u0103 ca schimb\u0103rile de structur\u0103 de pe pia\u0163a muncii s\u0103 afecteze puternic func\u0163ionarii din serviciile po\u015ftale, casierii din b\u0103nci \u015fi contabilii. Practic, orice angajat responsabil \u00een prezent cu introducerea manual\u0103 a unor date \u00eentr-un calculator ar trebui s\u0103 fac\u0103 un upgrade la skillurile pe care le are c\u00e2t mai rapid. O situa\u0163ie delicat\u0103 par s\u0103 aib\u0103 \u015fi graphic designerii, conform estim\u0103rilor WEF, ca urmare a cre\u015fterii aplica\u0163iilor inteligen\u0163ei artificiale, dar \u015fi angaja\u0163ii care asigur\u0103 servicii de cur\u0103\u0163enie, \u00een companii \u015fi la domiciliu. <\/p>\n

\nRaportul arat\u0103 c\u0103, \u00een medie, 39% din setul de competen\u0163e pe care \u00eel au acum angaja\u0163ii va suferi transform\u0103ri sau va deveni dep\u0103\u015fit \u00een intervalul 2025-2030. \u00cen cazul Rom\u00e2niei, procentul este de 37%. Totu\u015fi, analiza arat\u0103 c\u0103 gradul de \u201einstabilitate a competen\u0163elor\u201d s-a diminuat la nivel global fa\u0163\u0103 de edi\u0163iile anterioare ale raportului, de la un maxim de 57% \u00een 2020, pe fondul pandemiei, \u015fi un nivel de 44% \u00een 2023. O explica\u0163ie a acestei \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri este propor\u0163ia mai mare de angaja\u0163i (50%) care au urmat deja programe de formare, recalificare sau actualizare a competen\u0163elor, fa\u0163\u0103 de 41% \u00een edi\u0163ia 2023 a raportului. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe competen\u0163e ne vor face via\u0163a mai u\u015foar\u0103 \u00een 2030?<\/strong><\/p>\n

\nAtunci c\u00e2nd sunt \u00eentreba\u0163i ce competen\u0163\u0103 ar fi cea mai valoroas\u0103 la un angajat, \u015fapte din zece companii pun \u00een prezent pe primul loc g\u00e2ndirea analitic\u0103, urmat\u0103 de rezilien\u0163\u0103, flexibilitate, agilitate \u015fi leadership, f\u0103r\u0103 a uita \u00eens\u0103 capacitatea de a rela\u0163iona. <\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi big data se afl\u0103 \u00een fruntea listei skillurilor cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere estimat\u0103 \u00een urm\u0103torii ani, urmate \u00eendeaproape de securitate cibernetic\u0103, cuno\u015ftin\u0163e tehnice \u015fi responsabilitatea pentru protejarea mediului. <\/p>\n

\nLa fel de importante ca \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele legate de tehnologie vor fi \u00eens\u0103 cele care \u0163in de a\u015fa numitele soft-skills, g\u00e2ndirea creativ\u0103, curiozitatea, empatia \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd disponibilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a pe tot parcursul vie\u0163ii.<\/p>\n

\n\u00cen schimb, dexteritatea manual\u0103 sau rezisten\u0163a la efort sunt competen\u0163e care par s\u0103 nu mai fie at\u00e2t de importante pentru angajatori, un sfert dintre companii estim\u00e2nd c\u0103 valoarea lor \u00een c\u00e2mpul muncii va sc\u0103dea \u00een urm\u0103torii cinci ani. Surprinz\u0103tor, abilitatea de a citi \u015fi scrie, precum \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele matematice sunt de asemenea competen\u0163e care angajatorii cred c\u0103 \u00ee\u015fi vor pierde din valoare \u00een viitorul apropiat sau cel mult vor r\u0103m\u00e2ne la nivelul actual. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum va ar\u0103ta Rom\u00e2nia \u00een 2030<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCre\u015fterea digitaliz\u0103rii, dar \u015fi a costului vie\u0163ii \u015fi a fragment\u0103rii geoeconomice vor modela pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia \u00een perioada 2025-2030. De asemenea, una din trei companii crede c\u0103 reglement\u0103rile mai stricte \u00een materie de concuren\u0163\u0103 \u015fi antitrust vor afecta modelele de afaceri, procent de aproape dou\u0103 ori mai mare dec\u00e2t media global\u0103. \u00cen acest moment, 76% dintre companiile din Rom\u00e2nia consider\u0103 c\u0103 diferen\u0163ele mari de competen\u0163e de pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 sunt o barier\u0103 \u00een calea transform\u0103rii businessului, al\u0103turi de provoc\u0103rile legate de atragerea talentelor. Pentru a r\u0103spunde acestor preocup\u0103ri, 94% dintre angajatori inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een cre\u015fterea competen\u0163elor angaja\u0163ilor, o pondere mai mare dec\u00e2t cea a colegilor lor la nivel global (85%). Firmele din Rom\u00e2nia anticipeaz\u0103 c\u0103 angajarea unor oameni cu competen\u0163e la zi (79%) \u015fi accelerarea automatiz\u0103rii (68%) vor fi strategiile cheie privind for\u0163a de munc\u0103 \u00een urm\u0103toarea jum\u0103tate de deceniu\u201d (The Future of Jobs 2025).<\/p>\n

\nEste clar c\u0103, \u00eentr-o lume globalizat\u0103, \u00een care trendurile \u015fi tehnologiile se mi\u015fc\u0103 rapid, Rom\u00e2nia nu putea s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 neafectat\u0103 de transform\u0103rile de pe pia\u0163a muncii, angajatorii devenind tot mai preocupa\u0163i de adaptarea oamenilor din companie, \u00een contextul \u00een care dezvoltarea permanent\u0103 a tehnologiei pare s\u0103 se transforme \u00eentr-un real obstacol pentru tot mai mul\u0163i angaja\u0163i \u015fi candida\u0163i, spune \u015fi Ana C\u0103lug\u0103ru, head of communication la eJobs. Potrivit unui recent sondaj derulat de platform\u0103, 67% dintre angajatorii locali au spus c\u0103 principala provocare cu care se confrunt\u0103 \u00een adaptarea angaja\u0163ilor la noile cerin\u0163e din pia\u0163\u0103 este legat\u0103 de faptul c\u0103 nu sunt suficient de flexibili \u015fi nu vor s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 pia\u0163a muncii se schimb\u0103 \u00eentr-un ritm foarte rapid. De asemenea, 58% sunt nemul\u0163umi\u0163i pentru c\u0103 angaja\u0163ii \u015fi candida\u0163ii nu sunt dispu\u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e lucruri noi, iar 45% spun c\u0103 nu au suficiente cuno\u015ftin\u0163e digitale. O treime evalueaz\u0103 c\u0103 nu sunt creativi, iar 22% adaug\u0103 pe aceea\u015fi list\u0103 faptul c\u0103 angaja\u0163ii \u015fi candida\u0163ii nu sunt familiariza\u0163i cu instrumentele de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, dar \u015fi c\u0103 \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u0163i \u00een a lucra \u00eentr-un mediu cu expunere interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte competen\u0163ele necesare pentru a supravie\u0163ui pe pia\u0163a muncii \u00een urm\u0103torii ani, sondajul eJobs arat\u0103 c\u0103 aproximativ \u015fase din zece companii pun pe primul loc pe lista de atuuri competen\u0163ele din sfera digital\u0103, iar 54,7% au men\u0163ionat aspectele tehnice care \u0163in de fi\u015fa postului. <\/p>\n

\n\u201eJum\u0103tate dintre angajatori au inclus \u00een top 3 tot ce \u0163ine de comportament, atitudine, adaptabilitate \u015fi compatibilitate cu jobul \u015fi compania, iar aproape 30% cred c\u0103 foarte important\u0103 va fi \u00een\u0163elegerea \u015fi utilizarea la un nivel avansat a instrumentelor de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, \u00een timp ce 24% spun c\u0103 angaja\u0163ii vor avea nevoie s\u0103 cunoasc\u0103 perfect cel pu\u0163in o limb\u0103 str\u0103in\u0103\u201d, a comentat Ana C\u0103lug\u0103ru. <\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, angajatorii din Rom\u00e2nia sunt con\u015ftien\u0163i de faptul c\u0103 programele de dezvoltare profesional\u0103 continu\u0103 a angaja\u0163ilor sunt necesare \u00een primul r\u00e2nd pentru a cre\u015fte productivitatea echipelor, pentru a ajuta angaja\u0163ii s\u0103 se adapteze la tehnologie \u015fi la inova\u0163iile din domeniu, dar \u015fi pentru c\u0103 reprezint\u0103 un instrument foarte util \u00een reten\u0163ia talentelor. \u00cen acest context, 47% dintre responden\u0163i au declarat c\u0103 majoritatea angaja\u0163ilor companiei urmeaz\u0103 anual diferite cursuri sau programe de dezvoltare profesional\u0103, \u00een func\u0163ie de nevoile \u015fi specializarea fiec\u0103ruia. Sunt \u00eens\u0103 \u015fi cazuri (15%) \u00een care aceste investi\u0163ii merg \u00een special pentru dezvoltarea oamenilor din departamentele care au leg\u0103tur\u0103 cu core businessul companiei sau care investesc doar \u00een supraspecializarea talentelor cheie (7,6%).  <\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte situa\u0163ia Rom\u00e2niei comparativ cu \u0163\u0103rile mai dezvoltate, lucrurile sunt relativ similare \u00een zona companiilor, dar u\u015for defazate \u00een sistemul de educa\u0163ie. \u201eLa companii, Rom\u00e2nia este la fel de preg\u0103tit\u0103 ca orice alt\u0103 \u0163ar\u0103 \u00een acest moment pentru schimb\u0103rile aduse de AI. Nevoile legate de noile joburi care apar sunt la fel peste tot. C\u00e2nd apare o nevoie nou\u0103, un job nou \u00een SUA sau Marea Britanie sau orice alt\u0103 \u0163ar\u0103, ele sunt preluate \u015fi noi. Practic, to\u0163i trecem printr-un proces de formare acum. Ca s\u0103 fii relevant trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i permanent \u015fi companiile trebuie s\u0103 investeasc\u0103 mereu \u00een oameni \u015fi \u00een tehnologie\u201d, explic\u0103 Oana Botolan Datki, SEE managing partner al companiei cu activit\u0103\u0163i \u00een sectorul resurselor umane Cteam. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOana Botolan Datki, SEE managing partner, Cteam: \u201eCa s\u0103 fii relevant trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i permanent \u015fi companiile trebuie s\u0103 investeasc\u0103 mereu \u00een oameni \u015fi \u00een tehnologie.\u201c<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen privin\u0163a facult\u0103\u0163ilor, a sistemului de educa\u0163ie \u00een general, peste tot exist\u0103 o \u00eent\u00e2rziere fa\u0163\u0103 de cerin\u0163ele mediului de business, chiar \u015fi \u00een \u0163\u0103rile nordice, SUA sau Marea Britanie, unde \u015fcolile se adapteaz\u0103 mai rapid la nevoile de pe pia\u0163a muncii. Chiar \u015fi acolo dureaz\u0103 \u00een general o genera\u0163ie pentru a se vedea rezultatele. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, acest decalaj este un pic mai mare \u015fi el trebuie acoperit de mediul privat. De aceea exist\u0103 cursuri de formare, traininguri, internshipuri, \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt dual. Pentru a acoperi ni\u015fte nevoi ale mediului de business, \u00eentr-un anumit moment\u201d. <\/p>\n

\nSitua\u0163ia din prezent, boomul inteligen\u0163ei artificiale, al digitaliz\u0103rii \u00een general, este similar\u0103 \u00eentr-un fel cu Revolu\u0163ia Industrial\u0103 de la \u00eenceputul secolului XIX, c\u00e2nd o parte din meserii au disp\u0103rut, dar multe altele au ap\u0103rut, pe fondul schimb\u0103rilor tehnologiei. \u201eA\u015fa este \u015fi acum. Unele joburi vor disp\u0103rea probabil, dar multe altele vor ap\u0103rea. Inclusiv \u00een IT, care este o zon\u0103 foarte ampl\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u015ei tocmai pentru c\u0103 este imposibil de estimat cum va ar\u0103ta harta joburilor \u00een 5-10-20 de ani, exist\u0103 o lec\u0163ie pe care orice \u015fcoal\u0103 ar trebui s\u0103 o predea \u00een prezent: \u201e\u015ecoala trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e copiii, tinerii s\u0103 vrea s\u0103 \u00eenve\u0163e toat\u0103 via\u0163a. Trebuie s\u0103 te actualizezi mereu, s\u0103 ai mu\u015fchiul \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii antrenat \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi c\u0103 nu le \u015ftii pe toate \u015fi mereu trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i ce apare nou\u201d, a ad\u0103ugat Oana Botolan Datki. \u00cen plus, consultantul spune c\u0103 elevii ar trebui s\u0103 fac\u0103 \u015fedin\u0163e de consiliere de carier\u0103, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een \u0163\u0103rile mai dezvoltate, pentru a afla, din teste obiective, ce abilit\u0103\u0163i au \u015fi ce le place s\u0103 fac\u0103, iar din combina\u0163ia lor s\u0103 le fie mai clar spre ce direc\u0163ii, meserii, cariere, ar fi indicat s\u0103 mearg\u0103. \u201eAjut\u0103 foarte mult, pentru a nu ajunge mai t\u00e2rziu, la 30-35 de ani \u00eentr-o meserie care nu ni se potrive\u015fte deloc\u201d. <\/p>\n

\nLa nivel global, necesitatea recalific\u0103rii angaja\u0163ilor r\u0103m\u00e2ne o prioritate major\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere dinamica permanent\u0103 a cerin\u0163elor privind competen\u0163ele profesionale. Raportul realizat de World Economic Forum arat\u0103 c\u0103, dac\u0103 for\u0163a de munc\u0103 mondial\u0103 ar fi reprezentat\u0103 de 100 de persoane, 59 ar avea nevoie de formare p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. Dintre acestea, angajatorii prev\u0103d c\u0103 29 ar putea fi perfec\u0163ionate \u00een rolurile lor actuale \u015fi 19 ar putea fi perfec\u0163ionate \u015fi redistribuite \u00een alt\u0103 parte \u00een cadrul organiza\u0163iei lor. Din p\u0103cate, situa\u0163ia pare neclar\u0103 pentru unsprezece dintre ace\u015ftia, \u015fansele ca ei s\u0103 aib\u0103 acces la programe de recalificare sau perfec\u0163ionare fiind mici, ceea ce le pune \u00een pericol perspectivele de angajare.<\/p>\n

\nDincolo de competen\u0163e \u015fi abilit\u0103\u0163i, este clar c\u0103 lumea va ar\u0103ta mult diferit peste cinci ani fa\u0163\u0103 de ceea ce vedem ast\u0103zi \u00een jur. \u00cen prezent, 47% dintre activit\u0103\u0163i sunt realizate \u00een special de oameni, f\u0103r\u0103 ajutorul vreunei tehnologii, iar 22% sunt efectuate \u00een mare parte de ma\u015fini sau algoritmi, \u00een timp ce 30% se bazeaz\u0103 pe o combina\u0163ie \u00eentre oameni \u015fi tehnologie. Dar companiile cred c\u0103 \u00een 2030 aceste trei tipologii \u00ee\u015fi vor \u00eemp\u0103r\u0163ii aproape egal harta activit\u0103\u0163ilor. <\/p>\n

\n\u00cen concluzie, pe m\u0103sur\u0103 ce ne \u00eendrept\u0103m spre 2030, influen\u0163a inteligen\u0163ei artificiale, a tehnologiei \u00een general, dar \u015fi a schimb\u0103rilor demografice, sociale \u015fi economice asupra pie\u0163ei muncii vor continua s\u0103 fie profunde \u015fi transformatoare, iar pentru a naviga cu succes prin aceste schimb\u0103ri este esen\u0163ial ca at\u00e2t angaja\u0163ii, c\u00e2t \u015fi angajatorii s\u0103 adopte o mentalitate orientat\u0103 spre \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi adaptabilitate.  <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nCum ar\u0103ta 2025 \u00een estim\u0103rile din 2020<\/span>: Joburi cu cea mai mare cre\u015ftere a cererii: data analyst, AI \u015fi machine learning specialist, robotics engineer, dezvoltator software, digital transformation specialist, process automation specialist, analist securitatea datelor, specialist Internet of Things; inginer de materiale \u00een sectorul automotive, specialist ecommerce \u015fi social media \u00een sectorul de consum, inginer energie regenerabil\u0103, inginer FinTech, biolog \u015fi genetician, tehnicieni pentru sectorul de petrol \u015fi gaze. Joburi care vor deveni redundante: grefier pentru introducerea datelor, secretar administrativ \u015fi executiv, contabil, auditor, muncitor \u00een fabric\u0103, manager administrativ.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schimb\u0103rile tehnologice, fragmentarea geoeconomic\u0103, incertitudinile legate de evolu\u0163ia economiei, schimb\u0103rile demografice \u015fi tranzi\u0163ia ecologic\u0103 sunt doar c\u00e2\u0163iva din factorii care vor modela \u015fi transforma puternic pia\u0163a global\u0103 a muncii p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. Revolu\u0163iile tehnologice, cum este cea pe care o travers\u0103m ast\u0103zi, generat\u0103 de AI, robotizare \u015fi automatizare, aduc \u00eentotdeauna schimb\u0103ri majore la nivelul societ\u0103\u0163ii, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,8614,31832,276,196,7203],"class_list":["post-234213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajatori","tag-competente","tag-locuri-de-munca","tag-piata-muncii","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=234213"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234213\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=234213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=234213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=234213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}