{"id":234059,"date":"2025-02-14T07:00:00","date_gmt":"2025-02-14T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234059"},"modified":"2025-02-14T07:00:00","modified_gmt":"2025-02-14T07:00:00","slug":"mihnea-serbanescu-director-general-cushman-wakefield-echinox-provocarea-este-sa-o-tinem-tot-asa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=234059","title":{"rendered":"Mihnea \u015eerb\u0103nescu, director general, Cushman & Wakefield Echinox: \u201eProvocarea este s\u0103 o \u0163inem tot a\u015fa\u201d"},"content":{"rendered":"

\nMihnea \u015eerb\u0103nescu nu vede schimbarea ca pe o nevoie urgent\u0103, ci ca pe o adaptare fireasc\u0103 la context. \u00centr-o industrie \u00een care stabilitatea poate fi un avantaj competitiv, el \u00ee\u015fi propune s\u0103 continue consolidarea pozi\u0163iei companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een imobiliare Cushman & Wakefield Echinox, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 atent la noile tendin\u0163e \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e de la genera\u0163iile mai tinere.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eFirma pe care o reprezint a \u00eenceput ca o mic\u0103 ini\u0163iativ\u0103 absolut nevinovat\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftim unde mergem \u015fi \u00een ce di-rec\u0163ie\u201d, descrie Mihnea \u015eerb\u0103nescu primii pa\u015fi ai companiei sale. Cu o experien\u0163\u0103 ce acoper\u0103 mai multe decade, el a fost martor la evolu\u0163ia de la un sector imprevizibil, marcat de infla\u0163ie galopant\u0103, p\u00e2n\u0103 la un mediu de afaceri sta-bil, care se aliniaz\u0103 ast\u0103zi la standardele interna\u0163ionale, iar cariera lui este str\u00e2ns legat\u0103 de transform\u0103rile pie\u0163ei imobiliare comerciale din Rom\u00e2nia. Decizia de a intra pe acest segment nu a fost una strategic\u0103, ci mai degrab\u0103 influen\u0163at\u0103 de contextul de atunci: \u201e\u00cen studen\u0163ie, motivul alegerii acestui segment a \u0163inut de barierele foarte reduse, spre inexistente, la intrarea \u00een pia\u0163\u0103. Era suficient s\u0103 ai o linie de telefon ca s\u0103 ai o agen\u0163ie imobiliar\u0103 \u015fi a\u015fa am pornit la drum\u201d. Primele etape au fost marcate de un ritm lent de dezvoltare, reflect\u00e2nd starea general\u0103 a economiei rom\u00e2ne\u015fti: \u201eAu fost ni\u015fte ani cu o evolu\u0163ie extrem de lent\u0103, a\u015fa cum a fost \u015fi evolu\u0163ia \u00eentregii economii rom\u00e2ne\u015fti\u201d. Anii \u201890 au fost, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, un capitol provocator pentru antreprenori, \u00een care \u201enu exista niciun fel de orizont de apartenen\u0163\u0103 la nimic. Ast\u0103zi, v\u0103d c\u0103 sunt discu\u0163ii despre apartenen\u0163\u0103, despre direc\u0163ia \u00een care ne \u00eendrept\u0103m. Atunci, \u00een schimb, ne \u00eendreptam c\u0103tre nic\u0103ieri, nu aveam niciun reper clar\u201d. Aceast\u0103 incertitudine era amplificat\u0103 de un mediu economic instabil, cu o infla\u0163ie imprevizibil\u0103 \u015fi dob\u00e2nzi foarte mari: \u201eDac\u0103 ai o infla\u0163ie mare, dar previzibil\u0103, \u00ee\u0163i po\u0163i face ni\u015fte calcule pe termen mediu. \u00cens\u0103, la vremea respectiv\u0103, am avut \u015fi infla\u0163ie de trei cifre \u015fi dob\u00e2nzi foarte mari\u201d.<\/p>\n

\nO schimbare important\u0103 a \u00eenceput s\u0103 se contureze \u00een anul 2000, c\u00e2nd economia rom\u00e2neasc\u0103 a intrat pe un traseu stabil. \u201eDin acel moment, lucrurile au \u00eenceput s\u0103 mearg\u0103 mai bine pentru \u00eentregul mediu de afaceri rom\u00e2nesc.\u201d Tot atunci, pia\u0163a imobiliar\u0103 comercial\u0103 a \u00eenceput s\u0103 se dezvolte, odat\u0103 cu livrarea primelor cl\u0103diri de birouri institu\u0163ionale tipice: \u201ePia\u0163a imobiliar\u0103 modern\u0103 a \u00eenceput, a\u015f spune, la \u00eenceputul anilor 2000\u201d. Primele pro-iecte de referin\u0163\u0103, precum World Trade Center \u00een 1993 sau fostul sediu Bancorex \u00een 1997, au fost ini\u0163iative sporadi-ce, f\u0103r\u0103 un cadru clar definit. \u00cen 2000, s-au construit cl\u0103dirile Europe House \u015fi Opera Center, care au fost tran-zac\u0163ionate, iar firma lui a fost implicat\u0103 \u00een ambele tranzac\u0163ii: \u201eDe atunci, pia\u0163a imobiliar\u0103 a \u00eenceput s\u0103 se dezvolte pe un ciclu normal\u201d. Ast\u0103zi, Cushman & Wakefield Echinox opereaz\u0103 exclusiv pe segmentul B2B, oferind solu\u0163ii imobil-iare pentru companii. \u201eClien\u0163ii no\u015ftri sunt, \u00een propor\u0163ie cov\u00e2r\u015fitoare, companii. Noi deservim nevoile acestora prin solu\u0163ii imobiliare de mai multe tipuri: spa\u0163ii de birouri, spa\u0163ii logistice, spa\u0163ii comerciale sau investi\u0163ii imobiliare\u201d, ex-plic\u0103 \u015eerb\u0103nescu. Pia\u0163a a cunoscut o evolu\u0163ie accelerat\u0103 \u00een ultimii ani, consolid\u00e2ndu-se ca un sector bine definit, cu o cerere clar segmentat\u0103. Cu toate acestea, experien\u0163a lui Mihnea \u015eerb\u0103nescu arat\u0103 c\u0103, de\u015fi ast\u0103zi mediul de afaceri se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri noi, acestea sunt gestionabile comparativ cu incertitudinea anilor \u201890. Un alt mo-ment de cotitur\u0103 pentru pia\u0163a imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia a fost criza economic\u0103 din 2008-2009. \u201eAceasta a urmat unui boom extrem de accelerat \u015fi, a\u015fa cum spunem noi, nes\u0103n\u0103tos, care a avut loc \u00eentre anii 2000 \u015fi 2008\u201d, a explicat el. Cre\u015fterea exploziv\u0103 a generat o bul\u0103 speculativ\u0103, iar falimentul Lehman Brothers din 2008 a marcat declan\u015farea unei crize profunde, resim\u0163ite puternic \u00eencep\u00e2nd cu 2009. Aceast\u0103 pr\u0103bu\u015fire a avut un impact r\u0103sun\u0103tor asupra sectorului imobiliar, determin\u00e2nd numeroase falimente \u015fi restructur\u0103ri. \u201eMulte companii \u015fi-au v\u0103zut bugetele n\u0103ruite \u015fi au fost obligate s\u0103 fac\u0103 reduceri drastice de costuri. \u015ei noi am fost nevoi\u0163i s\u0103 ne adapt\u0103m\u201d, a ad\u0103ugat \u015eerb\u0103nescu.<\/p>\n

\n

\n\u201eCred c\u0103 anumite proiecte vor fi deblocate, pentru c\u0103 exist\u0103 o nevoie foarte mare de spa\u0163ii de calitate (pe segmentul birourilor – n.red.). Dac\u0103 acest lucru nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103, vom vedea o cre\u015ftere accentuat\u0103 a chiriilor, \u00eentruc\u00e2t cererea r\u0103m\u00e2ne consistent\u0103, iar oferta este limitat\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nEfectele negative nu s-au r\u0103sfr\u00e2nt doar asupra dezvoltatorilor, ci \u015fi asupra pie\u0163ei de consultan\u0163\u0103. \u201eNoi, la fel ca \u015fi concuren\u0163ii no\u015ftri, a trebuit s\u0103 ne ajust\u0103m strategiile pentru a supravie\u0163ui acelei perioade de criz\u0103, care, din p\u0103cate, a durat mai mul\u0163i ani \u00een Rom\u00e2nia\u201d, a explicat el. Economia Rom\u00e2niei, fiind str\u00e2ns conectat\u0103 la pie\u0163ele externe, a resim\u0163it rapid impactul negativ, dar recuperarea a fost mult mai lent\u0103 dec\u00e2t \u00een alte state, precum SUA. \u201eA\u015f putea spune c\u0103 momentul \u00een care criza a fost dep\u0103\u015fit\u0103 la nivel local a fost undeva \u00eentre 2014 \u015fi 2015\u201d, a precizat el, subliniind durata extins\u0103 a efectelor recesiunii asupra Rom\u00e2niei. Dup\u0103 criza financiar\u0103 din 2009, pia\u0163a a intrat pe un trend ascendent, o cre\u015ftere care continu\u0103 p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi. \u201eDe\u015fi din 2020 \u00eencoace am fost lovi\u0163i de multiple provoc\u0103ri \u2013 pandemia, infla\u0163ia, r\u0103zboiul din Ucraina \u2013 economia Rom\u00e2niei a continuat s\u0103 creasc\u0103\u201d, a punctat Mihnea \u015eerb\u0103nes-cu. El observ\u0103 cum \u00een prezent, Rom\u00e2nia are a doua cea mai mare cre\u015ftere economic\u0103 din Uniunea European\u0103, dup\u0103 Polonia, un semn clar c\u0103 integrarea european\u0103 \u015fi statutul de economie emergent\u0103 contribuie la stabilitatea \u015fi dezvoltarea pe termen lung. Dac\u0103 ne uit\u0103m la reac\u0163ia bursei de valori, se observ\u0103 un sentiment de stabilizare. \u201eDe\u015fi ne afl\u0103m \u00eentr-un an cu mari schimb\u0103ri politice, exist\u0103 \u015fanse ca via\u0163a economic\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 pe un trend ascendent\u201d, a explicat \u015eerb\u0103nescu. <\/p>\n

\nReflect\u00e2nd asupra propriului parcurs, Mihnea \u015eerb\u0103nescu a povestit cum a \u00eenceput firma f\u0103r\u0103 un plan foarte coerent. \u201eLa 23 de ani, f\u0103r\u0103 o cultur\u0103 economic\u0103 antreprenorial\u0103, nu aveam o strategie clar\u0103. Dar am \u00eenceput organic \u015fi, treptat, am realizat c\u0103 exist\u0103 poten\u0163ial\u201d, a m\u0103rturisit acesta. Primele tranzac\u0163ii erau modeste, comisioanele fiind de doar c\u00e2teva sute de dolari. \u201eDar iat\u0103 c\u0103 po\u0163i s\u0103 fii fericit \u015fi cu pu\u0163in\u201d, a ad\u0103ugat. Prima confir-mare major\u0103 a venit \u00een anii 2000, odat\u0103 cu parteneriatul cu DTZ, care a oferit acces la clien\u0163i institu\u0163ionali. \u201ePrima confirmare c\u0103 suntem pe un drum bun a fost participarea la v\u00e2nzarea primei cl\u0103diri de birouri institu\u0163ionale din Bucure\u015fti, Europe House, c\u0103tre un fond de investi\u0163ii austriac\u201d, a explicat acesta. De-a lungul anilor, firma a evoluat, iar parteneriatul cu DTZ a fost un pas strategic. \u201eAm \u00een\u0163eles c\u0103 intrarea \u00eentr-o re\u0163ea interna\u0163ional\u0103 \u00ee\u0163i ofer\u0103 automat acces la un alt tip de pia\u0163\u0103, alt\u0103 experien\u0163\u0103, alt\u0103 expunere\u201d, a explicat el. Ast\u0103zi, dup\u0103 fuziunea DTZ cu Cushman & Wakefield \u00een 2016-2017, compania continu\u0103 s\u0103 fie un juc\u0103tor relevant pe pia\u0163a de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103, demon-str\u00e2nd c\u0103 adaptabilitatea \u015fi viziunea strategic\u0103 sunt esen\u0163iale pentru succes. \u201eS\u0103 nu \u015ftii pe ce drum s\u0103 o apuci cred c\u0103 e mai r\u0103u dec\u00e2t s\u0103 fii pe un drum \u015fi s\u0103 te \u00eentrebi dac\u0103 nu apare un obstacol\u201d, a concluzionat vorbitorul, reflect\u00e2nd asupra provoc\u0103rilor din anii \u201990 \u015fi a evolu\u0163iei businessului s\u0103u p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPia\u0163a de birouri din Rom\u00e2nia: ce urmeaz\u0103? <\/strong>De\u015fi Cluj-Napoca a dep\u0103\u015fit Bucure\u015ftiul \u00een ceea ce prive\u015fte pre\u0163urile locuin\u0163elor pe metru p\u0103trat, acest fenomen nu se reflect\u0103 \u015fi \u00een pia\u0163a de birouri. Mihnea \u015eerb\u0103nescu subliniaz\u0103 c\u0103 diferen\u0163a dintre Bucure\u015fti \u015fi restul ora\u015felor din \u0163ar\u0103 r\u0103m\u00e2ne semnificativ\u0103 \u00een acest sector: \u201eDep\u0103\u015firea pre\u0163urilor s-a petrecut pe pia\u0163a reziden\u0163ial\u0103, dar \u00een ceea ce prive\u015fte birourile, decalajul economic dintre Bucure\u015fti \u015fi restul ora\u015felor din Rom\u00e2nia se men\u0163ine\u201d, explic\u0103 el. Unul dintre motive este c\u0103, spre deosebire de pia\u0163a reziden\u0163ial\u0103, unde media pre\u0163urilor \u00een Bucure\u015fti este influen\u0163at\u0103 de zonele limitrofe, pia\u0163a de birouri reflect\u0103 direct puterea economic\u0103 a fiec\u0103rui ora\u015f. \u00cen prezent, Bucure\u015ftiul r\u0103m\u00e2ne de departe principalul hub de business al \u0163\u0103rii, urmat de Cluj-Napoca, Timi\u015foara \u015fi Ia\u015fi, \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 ca aceste ora\u015fe s\u0103 rivalizeze cu Capitala \u00een ceea ce prive\u015fte volumul de spa\u0163ii office moderne. \u00cen ultimii ani, livr\u0103rile de noi spa\u0163ii de birouri au \u00eencetinit, iar acest lucru nu este cauzat doar de difi-cult\u0103\u0163ile legate de ob\u0163inerea autoriza\u0163iilor. Mihnea \u015eerb\u0103nescu explic\u0103 faptul c\u0103 exist\u0103 mai mul\u0163i factori care au con-tribuit la aceast\u0103 situa\u0163ie: \u201eNu este doar din cauza autoriz\u0103rilor, ci o sum\u0103 de factori. Infla\u0163ia, costurile ridicate de construc\u0163ie, dob\u00e2nzile mari \u015fi atractivitatea sc\u0103zut\u0103 a pie\u0163ei de birouri \u00een urma pandemiei au descurajat dezvoltato-rii\u201d. Pandemia a dus la o schimbare brusc\u0103 a cererii, \u00een timp ce costurile de dezvoltare au continuat s\u0103 creasc\u0103. Astfel, dezvoltatorii s-au trezit \u00een situa\u0163ia de a construi birouri mai scumpe pentru o pia\u0163\u0103 mai prudent\u0103, ceea ce a dus la am\u00e2narea unor proiecte. Cu toate acestea, perspectivele r\u0103m\u00e2n optimiste. \u201eCred c\u0103 anumite proiecte vor fi deblocate, pentru c\u0103 exist\u0103 o nevoie foarte mare de spa\u0163ii de calitate. Dac\u0103 acest lucru nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103, vom vedea o cre\u015ftere accentuat\u0103 a chiriilor, \u00eentruc\u00e2t cererea r\u0103m\u00e2ne consistent\u0103, iar oferta este limitat\u0103\u201d, explic\u0103 directorul Cushman & Wakefield Echinox. Mihnea \u015eerb\u0103nescu observ\u0103 o schimbare important\u0103 \u015fi \u00een priorit\u0103\u0163ile chiria\u015filor: \u201eDac\u0103 \u00een criza financiar\u0103 din 2009-2014, companiile \u00eencercau s\u0103 reduc\u0103 costurile cu birourile, acum preocuparea principal\u0103 este s\u0103 creeze un mediu de lucru atractiv, care s\u0103 motiveze angaja\u0163ii. Salariul r\u0103m\u00e2ne factorul principal \u00een atragerea resursei umane, dar calitatea biroului este al doilea cel mai important aspect\u201d. <\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte sectorul reziden\u0163ial, studiile realizate de Cushman & Wakefield Echinox arat\u0103 c\u0103 Bucure\u015ftiul este un ora\u015f \u00eenc\u0103 accesibil comparativ cu alte capitale europene. \u201ePre\u0163urile pe metru p\u0103trat sunt mai accesibile raportat la venitul mediu, ceea ce indic\u0103 un poten\u0163ial de cre\u015ftere pe termen mediu\u201d, subliniaz\u0103 Mihnea \u015eerb\u0103nescu. \u201eCred c\u0103 este rezonabil s\u0103 presupunem c\u0103 pre\u0163urile locuin\u0163elor din Bucure\u015fti se vor dubla \u00een urm\u0103torii 5 ani\u201d, anticipeaz\u0103 el evolu\u0163ia pie\u0163ei imo-biliare, subliniind tendin\u0163ele ascendente ale pie\u0163ei reziden\u0163iale din Capital\u0103. Aceast\u0103 predic\u0163ie reflect\u0103 cre\u015fterea continu\u0103 a cererii, sc\u0103derea ofertei de locuin\u0163e noi \u015fi infla\u0163ia care a influen\u0163at costurile materialelor de construc\u0163ie. \u00cen plus, ritmul de dezvoltare a ora\u015fului \u015fi interesul crescut pentru propriet\u0103\u0163i centrale vor contribui la aceast\u0103 evolu\u0163ie a pre\u0163urilor. \u00cen ceea ce prive\u015fte activitatea Cushman & Wakefield Echinox, Mihnea \u015eerb\u0103nescu subliniaz\u0103 c\u0103 anul 2023 s-a \u00eencheiat cu venituri de 12 milioane de euro, iar perspectivele pentru 2024 erau moderate (\u00een decem-brie 2024, c\u00e2nd a avut loc acest interviu n.red.): \u201eEste posibil ca 2024 s\u0103 aduc\u0103 o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere, \u00eens\u0103 \u00een fiecare an buget\u0103m prudent, av\u00e2nd \u00een vedere provoc\u0103rile pie\u0163ei\u201d. Acest pragmatism vine \u00een contextul unui climat economic incert, dar \u015fi al nevoii de adaptare la noile cerin\u0163e ale pie\u0163ei. \u201eAm \u00eencheiat un an mai bun dec\u00e2t precedentul. Sper ca la fel s\u0103 fie \u015fi \u00een 2025\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\n

\n\u201ePoate peste 5 ani vom avea nu doar tineri rom\u00e2ni care se \u00eentorc, ci \u015fi expa\u0163i vestici care vin s\u0103 lucreze aici. Rom\u00e2nia are o oportunitate enorm\u0103 \u00een regiune \u015fi \u00een dinamica economic\u0103 global\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2t de important\u0103 este schimbarea pentru un lider?<\/strong> Privind retrospectiv asupra parcursului s\u0103u profesional, Mihnea \u015eerb\u0103nescu consider\u0103 c\u0103 stabilitatea \u00eentr-o companie nu \u00eenseamn\u0103 stagnare, ci o evolu\u0163ie constant\u0103. \u201eAm un traseu profesional destul de atipic, \u00een sensul c\u0103 nu mi-am schimbat niciodat\u0103 primul loc de munc\u0103. Dar acest traseu a fost complet lipsit de plictiseal\u0103\u201d, spune el. Un-ul dintre principalele sale motoare de dezvoltare a fost interac\u0163iunea cu noile genera\u0163ii: \u201eLucrez cu oameni din ce \u00een ce mai tineri \u015fi mai diferi\u0163i, dar care, \u00een ciuda diferen\u0163elor, sunt uni\u0163i de anumite valori comune. \u00cencerc s\u0103 le fiu mentor, dar \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi foarte multe de la ei\u201d. Experien\u0163a acumulat\u0103 l-a ajutat s\u0103 vad\u0103 schimb\u0103rile profunde prin care au trecut at\u00e2t economia, c\u00e2t \u015fi mentalit\u0103\u0163ile: \u201eAm asistat la schimb\u0103ri de genera\u0163ii cu particularit\u0103\u0163i comportamentale diferite. Este extraordinar s\u0103 tr\u0103ie\u015fti astfel de tranzi\u0163ii \u00een cariera ta\u201d. Mihnea \u015eerb\u0103nescu observ\u0103, de exemplu, o schimbare radical\u0103 \u00een raportarea tinerilor la bunurile materiale. \u201eDac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani, de\u0163inerea unei ma\u015fini era un must, acum ma\u015fina nu mai este un scop \u00een sine, ci doar un mijloc\u201d, explic\u0103 el. Aceea\u015fi tendin\u0163\u0103 este vizibil\u0103 \u015fi pe pia\u0163a imobiliar\u0103: \u201ePentru noile genera\u0163ii, o locuin\u0163\u0103 poate fi un vehicul investi\u0163ional, nu neap\u0103rat o necesitate de cump\u0103rare. Cred c\u0103 tot mai mul\u0163i vor prefera s\u0103 stea \u00een chirie, f\u0103r\u0103 a sim\u0163i nevoia de a deveni proprietari\u201d. Aceast\u0103 schimbare de mentalitate este vizibil\u0103 mai ales \u00een marile ora\u015fe, unde mobilitatea profesional\u0103 \u015fi accesul la servicii sunt mai importante dec\u00e2t posesia unui bun imobiliar. Cu toate acestea, liderul Cushman & Wakefield Echinox re-marc\u0103 \u015fi unele puncte slabe ale tinerelor genera\u0163ii. \u201eUn defect pe care \u00eel observ este o anumit\u0103 superficialitate, o lejeritate \u00een a adopta cultura. Genera\u0163iile mai vechi vedeau cultura ca pe un antrenament al min\u0163ii \u2013 cititul, teatrul, muzica erau un fel de fitness intelectual\u201d, spune el. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 de consum rapid al informa\u0163iei ar putea avea implica\u0163ii pe termen lung asupra nivelului intelectual \u015fi al capacit\u0103\u0163ii de analiz\u0103 a noilor genera\u0163ii.<\/p>\n

\nUn alt aspect care a observat c\u0103 \u00eei \u00eengrijoreaz\u0103 pe antreprenori este sc\u0103derea motiva\u0163iei pentru munc\u0103. \u201eProsperitatea a f\u0103cut ca o parte din tineri s\u0103 devin\u0103 blaza\u0163i fa\u0163\u0103 de munc\u0103. Mul\u0163i antreprenori \u00eemi spun acela\u015fi lucru: \u2018Tinerii rom\u00e2ni nu mai vor s\u0103 munceasc\u0103\u2019\u201d, afirm\u0103 Mihnea \u015eerb\u0103nescu.  De altfel, \u00een viziunea lui, educa\u0163ia ar trebui s\u0103 fie prioritatea num\u0103rul unu a oric\u0103rui guvern. \u201e\u0162\u0103rile care nu au resurse naturale, dar au investit \u00een resursa uman\u0103, sunt cele mai dezvoltate. Marea Britanie, Japonia, Olanda \u2013 toate s-au bazat pe oameni, nu pe resurse naturale\u201d, explic\u0103 el. \u00cen acest context, Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 viitorul economic solid nu poate exista f\u0103r\u0103 o strategie clar\u0103 \u00een educa\u0163ie. \u201eDac\u0103 ai \u015fi resurse naturale, \u015fi resurse umane bine educate, lucrurile pot merge foarte bine\u201d, crede el. Un fenomen tot mai prezent \u00een Rom\u00e2nia este cre\u015fterea influen\u0163ei creatorilor de con\u0163inut din domeniul imobiliar. \u201eExist\u0103 foarte mul\u0163i in-fluenceri care ofer\u0103 sfaturi despre imobiliare \u015fi foarte mul\u0163i tineri \u00eei urm\u0103resc. Este \u015fi aceasta o form\u0103 de educa\u0163ie\u201d, observ\u0103 Mihnea \u015eerb\u0103nescu. Cu toate acestea, el subliniaz\u0103 c\u0103 exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00eentre abordarea mainstream \u015fi noile tendin\u0163e: \u201eNoi suntem sistemul, noi suntem pe vechi, am crescut \u00eentr-un ansamblu de valori care trebuie per-petuat\u201d. Totu\u015fi, aceast\u0103 diferen\u0163\u0103 nu trebuie s\u0103 fie un conflict, ci un punct de integrare. <\/p>\n

\n\u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 cred c\u0103 \u00eentre mainstreamul imobiliar \u015fi zona t\u00e2n\u0103r\u0103 nu este un clash, ci, dimpotriv\u0103, poate exista o integrare la un moment dat\u201d, concluzioneaz\u0103 el.<\/p>\n

\n\u00centrebat cum se autodescrie ca lider, Mihnea \u015eerb\u0103nescu subliniaz\u0103 c\u0103 succesul s\u0103u \u015fi al companiei se bazeaz\u0103 pe oameni. \u201eSunt un lider care consider\u0103 c\u0103 afacerea pe care o conduce este preponderent bazat\u0103 pe calitatea resur-sei umane, dar \u015fi pe interac\u0163iunea \u00eentre membrii echipei \u015fi pe p\u0103strarea unui echilibru \u00eentre satisfac\u0163iile materiale \u015fi cele profesionale\u201d, spune el. Acest echilibru, crede el, este reflectat \u015fi \u00een structura echipei. \u201e\u00cen prezent, suntem 60 de oameni. Mediana de v\u00e2rst\u0103? Probabil peste 30, poate 33-35\u201d, afirm\u0103 el, subliniind c\u0103 longevitatea angaja\u0163ilor \u00een firm\u0103 este un indicator al unui mediu de lucru s\u0103n\u0103tos. \u201eMul\u0163i dintre colegi sunt cu noi de peste 15 ani, iar unii au ajuns chiar la 20-25 de ani. \u00cen industria noastr\u0103, asta este ceva remarcabil\u201d, adaug\u0103 el. Reflect\u00e2nd asupra carierei sale, Mihnea \u015eerb\u0103nescu m\u0103rturise\u015fte c\u0103, dac\u0103 ar trebui s\u0103 aleag\u0103 un alt domeniu, ar opta pentru publicitate. \u201eAd-vertising. Mai mul\u0163i bani\u201d, spune el cu umor. Totu\u015fi, recunoa\u015fte c\u0103 fiecare industrie are provoc\u0103rile sale \u015fi c\u0103 exist\u0103 mereu tenta\u0163ia de a privi alte domenii ca fiind mai atractive. \u201eTot timpul iarba e mai verde de partea cealalt\u0103 a gardu-lui\u201d, adaug\u0103 el. Pentru perioada urm\u0103toare, liderul Cushman & Wakefield Echinox \u00ee\u015fi propune s\u0103 continue pe acela\u015fi drum, consolid\u00e2nd pozi\u0163ia companiei. \u201ePe termen foarte scurt, obiectivul este s\u0103 dep\u0103\u015fim noile provoc\u0103ri: pandemia a trecut, infla\u0163ia s-a calmat, dar avem o schimbare politic\u0103 \u015fi un context geopolitic incert\u201d, explic\u0103 el. Pe termen lung, compania \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 serviciile de consultan\u0163\u0103, inclusiv \u00een direc\u0163ia sustenabilit\u0103\u0163ii \u015fi ad-ministr\u0103rii de propriet\u0103\u0163i. \u201eNe dorim s\u0103 cre\u015ftem partea de consultan\u0163\u0103. Facem certific\u0103ri, consultan\u0163\u0103 pe sustena-bilitate, reducerea emisiilor de carbon, administrare de propriet\u0103\u0163i. Organiz\u0103m evenimente care s\u0103 fac\u0103 via\u0163a an-gaja\u0163ilor din cl\u0103diri c\u00e2t mai pl\u0103cut\u0103\u201d, spune \u015eerb\u0103nescu. Privind \u00een viitor, Mihnea \u015eerb\u0103nescu recunoa\u015fte c\u0103, de\u015fi mul\u0163i lideri sunt mereu \u00een c\u0103utarea unor noi provoc\u0103ri, el \u00ee\u015fi dore\u015fte continuitate: \u201eM\u0103 \u00eentristez un pic c\u00e2nd \u00eemi dau seama c\u0103 nu urm\u0103resc nicio schimbare fundamental\u0103. Dar poate c\u0103 acesta este un scop \u00een sine \u2013 c\u00e2nd ai un par-curs foarte bun\u201d. Aceast\u0103 viziune a sa arat\u0103 c\u0103 stabilitatea poate fi la fel de valoroas\u0103 ca schimbarea radical\u0103. \u201eNo news is good news?\u201d, \u00eentreab\u0103 el retoric. \u201eProvocarea este s\u0103 o \u0163inem tot a\u015fa\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\nUn aspect care \u00eel preocup\u0103 pe Mihnea \u015eerb\u0103nescu este viitorul tinerilor rom\u00e2ni pleca\u0163i la studii \u00een str\u0103in\u0103tate, inclu-siv propriul s\u0103u fiu, care studiaz\u0103 economia \u00een Marea Britanie: \u201eEl e \u00een faza de definire a drumului, dar vede o \u015fans\u0103 bun\u0103 \u00een a reveni \u00een Rom\u00e2nia. Noi avem ambi\u0163ia de a atrage oameni \u00eenapoi \u00een \u0163ar\u0103\u201d. Mihnea \u015eerb\u0103nescu vede aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 ca pe o posibil\u0103 schimbare de paradigm\u0103: \u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 v\u0103d din ce \u00een ce mai mul\u0163i tineri care au acest plan pe termen lung\u201d. Mai mult, el face o predic\u0163ie \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103 pentru urm\u0103torii ani: \u201ePoate peste 5 ani vom avea nu doar tineri rom\u00e2ni care se \u00eentorc, ci \u015fi expa\u0163i vestici care vin s\u0103 lucreze aici. Rom\u00e2nia are o oportunitate enorm\u0103 \u00een regiune \u015fi \u00een dinamica economic\u0103 global\u0103\u201d.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMihnea \u015eerb\u0103nescu, director general, Cushman & Wakefield Echinox<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1.<\/span> Are 30 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een industria imobiliar\u0103, cu un accent pe dezvoltarea terenurilor \u015fi consultan\u0163a re-ziden\u0163ial\u0103, coordon\u00e2nd echipe \u015fi departamente;<\/strong><\/p>\n

\n2.<\/span> \u00cen 1993, a fondat Echinox Consulting, o companie de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia, care, dup\u0103 nou\u0103 ani de activitate, a \u00eencheiat un parteneriat cu firma multina\u0163ional\u0103 DTZ, devenind biroul local al acesteia sub numele DTZ Echinox;<\/strong><\/p>\n

\n3<\/span>. \u00cen 2017, dup\u0103 fuziunea global\u0103 dintre DTZ \u015fi Cushman & Wakefield, compania a fost rebranduit\u0103 ca Cushman & Wakefield Echinox. Noua entitate a continuat s\u0103 ofere servicii de consultan\u0163\u0103 \u015fi intermediere imobiliar\u0103, extinz\u00e2n-du-\u015fi activitatea pe pia\u0163a local\u0103. Mihnea \u015eerb\u0103nescu are experien\u0163\u0103 \u00een toate segmentele pie\u0163ei imobiliare;<\/strong><\/p>\n

\n4.<\/span> Este licen\u0163iat \u00een Administrarea Afacerilor \u015fi Matematic\u0103, ambele diplome fiind ob\u0163inute la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSfaturi pentru tinerii profesioni\u015fti: <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00centrebat ce sfat \u015fi-ar da lui \u00eensu\u015fi, cel de acum 20 de ani, Mihnea \u015eerb\u0103nescu ofer\u0103 trei recomand\u0103ri esen\u0163iale pentru tinerii profesioni\u015fti:<\/strong><\/p>\n

\nAlege un drum clar<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\u201eEu am \u00eenceput \u00abdin \u00eent\u00e2mplare\u00bb, dar drumul trebuie ales con\u015ftient.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPerfec\u0163ioneaz\u0103-te constant<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eOdat\u0103 ce ai ales drumul, \u00eencearc\u0103 s\u0103-l parcurgi mai repede, prin educa\u0163ie continu\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nNu insista pe o fund\u0103tur\u0103<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 vezi c\u0103 drumul duce spre o fund\u0103tur\u0103, renun\u0163\u0103 la el! La 25 de ani ai timp s\u0103 o iei de la cap\u0103t, la 45 poate fi prea t\u00e2rziu.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mihnea \u015eerb\u0103nescu nu vede schimbarea ca pe o nevoie urgent\u0103, ci ca pe o adaptare fireasc\u0103 la context. \u00centr-o industrie \u00een care stabilitatea poate fi un avantaj competitiv, el \u00ee\u015fi propune s\u0103 continue consolidarea pozi\u0163iei companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een imobiliare Cushman & Wakefield Echinox, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 atent la noile tendin\u0163e \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,6462,512],"tags":[7260,46205,30,234,50784,11229],"class_list":["post-234059","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-birouri","tag-cushman-wakefield-echinox","tag-imobiliare","tag-leadership","tag-mihnea-serbanescu","tag-piata-imobiliara"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=234059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/234059\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=234059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=234059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=234059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}