{"id":233898,"date":"2025-02-10T10:00:00","date_gmt":"2025-02-10T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233898"},"modified":"2025-02-10T10:00:00","modified_gmt":"2025-02-10T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-razvan-vlasin-guys-aveti-incredere-in-mine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233898","title":{"rendered":"Meet the CEO. R\u0103zvan Vlasin: Guys, ave\u0163i \u00eencredere \u00een mine!"},"content":{"rendered":"

\nR\u0103zvan Vlasin nu \u015fi-a trasat un drum prestabilit \u00een carier\u0103, ci a urmat cu perseveren\u0163\u0103 \u015fi curiozitate oportunit\u0103\u0163ile care i-au oferit provoc\u0103ri interesante. De la primele experien\u0163e \u00een IT, trec\u00e2nd prin telecomunica\u0163ii \u015fi ajung\u00e2nd, \u00een 2022, \u00een pozi\u0163ia de CIO al uneia dintre cele mai mari farmacii online din Europa de Vest, a demonstrat c\u0103 adaptabilitatea \u015fi pasiunea sunt esen\u0163iale \u00eentr-un mediu aflat \u00eentr-o continu\u0103 schimbare. A ar\u0103tat astfel \u015fi c\u0103 un student introvertit la Poli poate deveni un profesionist pe care cariera s\u0103 \u00eel poarte prin proiecte pe mai multe continente. Adept al dublei specializ\u0103ri, el \u00eensu\u015fi fiind inginer \u00een telecomunica\u0163ii \u015fi programator autodidact, a dovedit c\u0103 orice experien\u0163\u0103 poate fi transformat\u0103 \u00eentr-un avantaj, inclusiv un job \u00eentr-un call center.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eNu mi-am propus niciodat\u0103 s\u0103 ajung \u00eentr-un anumit punct anume, ci mai degrab\u0103 am urm\u0103rit s\u0103 fac ceea ce \u00eemi place\u201d, \u00ee\u015fi define\u015fte, \u00een c\u00e2teva cuvinte, parcursul profesional R\u0103zvan Vlasin, Chief Information Officer (CIO) al grupului Newpharma, una dintre cele mai mari farmacii online din Europa de Vest. Cel mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de BUSINESS Magazin, a oferit o perspectiv\u0103 ampl\u0103 asupra modului s\u0103u de leadership, carierei \u015fi viziunii sale asupra viitorului industriei farmaceutice digitale. \u201eOper\u0103m din Belgia \u015fi Elve\u0163ia, acoperind pie\u0163e ca Belgia, Fran\u0163a, \u0162\u0103rile de Jos, Elve\u0163ia, Germania, Austria. Din Rom\u00e2nia sunt asigurate 90% din activit\u0103\u0163ile IT ale grupului, cu jum\u0103tate dintre angaja\u0163ii Newpharma Rom\u00e2nia. Cealalt\u0103 jum\u0103tate ofer\u0103 servicii de marketing, reporting \u015fi administrativ\u201d, explic\u0103 el. Anul trecut a fost lansat newpharma.ro, cu livrare din Timi\u015foara.<\/p>\n

\nCariera lui R\u0103zvan Vlasin, poveste\u015fte chiar el, nu a fost construit\u0103 pe un obiectiv clar stabilit dinainte, ci pe pasiunea pentru domeniu. \u201eAm avut noroc s\u0103 am locuri de munc\u0103 pe care le-am f\u0103cut cu pasiune \u015fi am ales oportunit\u0103\u0163i care mi s-au potrivit\u201d, a explicat CIO-ul. Drumul s\u0103u \u00een IT a \u00eenceput \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, datorit\u0103 unei investi\u0163ii f\u0103cute de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u00eentr-un calculator HC 90, \u00een 1991. \u201eA fost o sum\u0103 mare pentru familia mea, toate economiile noastre. Dar a fost cea mai bun\u0103 investi\u0163ie pe care au f\u0103cut-o pentru mine\u201d, poveste\u015fte el. Primele sale contacte cu programarea au avut loc la clubul de informatic\u0103, unde a ajuns dup\u0103 ce a renun\u0163at la karting, din lips\u0103 de resurse pentru combustibil. La facultate a studiat la Politehnic\u0103, iar din anul III a lucrat deja ca programator full time. De\u015fi c\u00e2\u015ftiga deja bine, alegerea sa profesional\u0103 s-a schimbat dup\u0103 absolvire, intr\u00e2nd \u00een industria telecomunica\u0163iilor. Un sfat esen\u0163ial pe care l-a extras \u00een acele vremuri \u015fi pe care \u00eel ofer\u0103 celor afla\u0163i la \u00eenceput de drum este specializarea pe dou\u0103 domenii. \u201eTehnologia, economia sunt \u00eentr-o continu\u0103 schimbare. Nu putem prevedea tot, dar putem s\u0103 ne preg\u0103tim pe mai multe direc\u0163ii. Asta este recomandarea mea pentru studen\u0163i, mai ales c\u0103, din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, am interven\u0163ii la master la Politehnic\u0103. Cine se specializeaz\u0103 pe dou\u0103 domenii va avea un avantaj enorm\u201d, crede Vlasin.<\/p>\n

\nPrimul s\u0103u job ca programator s-a dovedit a fi una dintre primele mari lec\u0163ii din carier\u0103. \u201eA fost \u015fi primul job de care am fost dat afar\u0103, pentru c\u0103 a venit criza. Cine finan\u0163a proiectul respectiv a t\u0103iat de pe o lun\u0103 pe alta bugetul \u015fi am r\u0103mas f\u0103r\u0103 loc de munc\u0103.\u201d De\u015fi impactul a fost semnificativ, acest episod nu l-a descurajat, ci l-a f\u0103cut s\u0103 priveasc\u0103 mai profund asupra oportunit\u0103\u0163ilor viitoare. Drumul s\u0103u c\u0103tre IT a fost pres\u0103rat cu provoc\u0103ri \u00eenc\u0103 din perioada facult\u0103\u0163ii. Chiar \u015fi prima tentativ\u0103 de angajare a fost una dur\u0103: \u201e\u00cen anul doi, am dat un test de vreo \u015fase ore la o firm\u0103 de Java. Am ie\u015fit de acolo sleit \u015fi m-am sim\u0163it umilit, mi se p\u0103rea c\u0103 n-am reu\u015fit s\u0103 acop\u0103r mai nimic din tema primit\u0103.\u201d Chiar dac\u0103 a fost acceptat, diagnosticul de hepatit\u0103 l-a for\u0163at s\u0103 fac\u0103 o pauz\u0103 de \u015fase luni, ceea ce l-a determinat s\u0103 abandoneze aceast\u0103 oportunitate. Spirit antreprenorial, \u00een timpul facult\u0103\u0163ii R\u0103zvan Vlasin a fost cofondator al unei firme care a introdus internetul \u00een complexul studen\u0163esc: \u201eAm fost prima companie care a introdus internet \u00een complexul studen\u0163esc, cablu cu cablu de re\u0163ea, nu prin cablu PTV.\u201d Dar, cum de multe ori se \u00eent\u00e2mpl\u0103, afacerile nu merg mereu conform planului: \u201eP\u00e2n\u0103 c\u00e2nd cineva a \u00ab\u00eempins\u00bb la domnul decan \u015fi ne-a scos de pe ax\u0103, \u015fi am r\u0103mas f\u0103r\u0103 contracte.\u201d Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 l-a determinat s\u0103 se \u00eentrebe ce direc\u0163ie vrea s\u0103 urmeze. \u201eMi-am dat seama c\u0103 nu m\u0103 v\u0103d st\u00e2nd pe scaun ca programator p\u00e2n\u0103 la pensie. A fost un moment \u00een care m-am g\u00e2ndit: Stau la taste \u00een urm\u0103torii 35 de ani sau fac altceva?\u201c <\/p>\n

\n

\n\u00cen cariera, niciodat\u0103 banii n-au fost elementul determinant. Sunt importan\u0163i, dar am c\u0103utat mereu s\u0103 fac ceva ce m\u0103 motiveaz\u0103.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nA ales s\u0103 profeseze \u00een domeniul telecomunica\u0163iilor, domeniu pentru care avea o preg\u0103tire solid\u0103, dat fiind c\u0103 studiase electronic\u0103 \u015fi telecomunica\u0163ii, dar \u015fi software \u00een paralel. \u201eAm zis, OK, poate acum e timpul s\u0103 m\u0103 duc \u00een telecomunica\u0163ii.\u201d Drumul s\u0103u \u00een telecomunica\u0163ii nu a fost unul clasic. \u201eCa de obicei, n-am ales solu\u0163ia evident\u0103. Nu m-am dus la Alcatel, unde erau to\u0163i colegii mei de facultate.\u201d \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een domeniu lucr\u00e2nd la Orange, dar nu ca inginer, ci \u00een customer care: \u201eA fost o experien\u0163\u0103 pe care o recomand tuturor. Dup\u0103 ce vorbe\u015fti la c\u0103scu\u0163\u0103 un an, \u00een\u0163elegi foarte bine dac\u0103 omul minte, dac\u0103 e bine dispus sau nu, doar dup\u0103 tonalitate.\u201d Dup\u0103 un an la Orange, a trecut la Zapp – Telemobil, unde a lucrat doi ani pe partea de date. \u201eAbia dup\u0103 mai multe insisten\u0163e, am ajuns la Alcatel, unde ajunseser\u0103 to\u0163i colegii mei din facultate.\u201d C\u00e2nd a fost recrutat de Alcatel, decizia nu a fost determinat\u0103 de salariu. \u201eNiciodat\u0103 banii n-au fost elementul determinant. Sunt importan\u0163i, dar am c\u0103utat mereu s\u0103 fac ceva ce m\u0103 motiveaz\u0103\u201d. Departamentul nou \u00een care a fost recrutat oferea oportunitatea de a c\u0103l\u0103tori \u00een toat\u0103 lumea pentru proiecte de telecomunica\u0163ii. Aceast\u0103 promisiune s-a concretizat \u00een multiple deplas\u0103ri \u00een Europa, Asia \u015fi Orientul Mijlociu. Munca la Alcatel a \u00eencurajat mobilitatea interna\u0163ional\u0103. \u201eAjunsesem s\u0103 nu-mi mai desfac bagajul \u00eentre c\u0103l\u0103torii\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul. Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 i-a permis s\u0103 interac\u0163ioneze cu numeroase culturi \u015fi s\u0103 gestioneze situa\u0163ii critice. A fost implicat \u00een proiecte dificile, inclusiv unele unde echipele anterioare de management e\u015fuaser\u0103. \u00centr-o situa\u0163ie, poveste\u015fte el, \u201eC\u00e2nd am ajuns, proiectul era deja penalizat la maximum, iar moralul echipei era la p\u0103m\u00e2nt. Dar astfel de experien\u0163e te formeaz\u0103.\u201d Dup\u0103 un proiect extenuant de opt luni \u00een Irak, a decis c\u0103 e momentul s\u0103 fac\u0103 o schimbare. \u201eAm primit un telefon, o ofert\u0103 de job, \u015fi am decis s\u0103 plec, am plecat pentru c\u0103 mi-am dat seama c\u0103 telecomul moare \u00een Europa.\u201d Acesta a fost unul dintre momentele de cotitur\u0103 din cariera lui R\u0103zvan Vlasin: a f\u0103cut tranzi\u0163ia spre software, o industrie \u00een ascensiune. Decizia a fost sus\u0163inut\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 acele c\u0103l\u0103torii numeroase au avut un impact puternic asupra vie\u0163ii sale personale. \u201eNu v\u0103 doresc s\u0103 fi\u0163i la cel\u0103lalt cap\u0103t al p\u0103m\u00e2ntului \u015fi s\u0103 v\u0103 sune so\u0163ia s\u0103 v\u0103 spun\u0103: \u00abEu nu \u015ftiu ce are copilul \u015fi niciun doctor nu spune ce are\u00bb.\u201d Cu toate acestea, rela\u0163ia cu familia a r\u0103mas puternic\u0103, sus\u0163inut\u0103 de o comunicare sincer\u0103 \u015fi o viziune comun\u0103 asupra viitorului. Este c\u0103s\u0103torit, familist convins, \u015fi are doi copii – un b\u0103iat \u00een clasa a VIII-a \u015fi o fiic\u0103 \u00een anul II la Universitatea din Helsinki, specializarea Matematic\u0103.<\/p>\n

\nDeciziile sale \u00een parcursul profesional au fost ghidate de principii clare \u015fi de un ego profesional bine definit. \u201ePe o pozi\u0163ie de genul \u0103sta \u00ee\u0163i trebuie \u015fi un pic de ego.\u201d Nu a acceptat niciodat\u0103 s\u0103 fie tratat altfel dec\u00e2t merita, iar acest lucru l-a determinat s\u0103 ia hot\u0103r\u00e2ri radicale atunci c\u00e2nd a fost nevoie. Un astfel de moment a fost c\u00e2nd a revenit pentru scurt timp la Alcatel, doar pentru a fi prins \u00eentr-un proces de fuziune care a anulat toat\u0103 munca depus\u0103. \u201eMi-am dat seama c\u0103 tot efortul de luni de zile s-a dat peste cap printr-un proces de M&A.\u201d Concluzia a fost clar\u0103: domeniul telecomunica\u0163iilor nu mai avea viitor \u00een Europa.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNu am stat niciodat\u0103 s\u0103 m\u0103 uit dup\u0103 nume \u015fi func\u0163ii. E mai mult de at\u00e2t. <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte drumul spre Newpharma, acesta a fost influen\u0163at de o experien\u0163\u0103 neprev\u0103zut\u0103. Dup\u0103 ce a pierdut o competi\u0163ie intern\u0103 pentru un post de director of engineering, a resim\u0163it acest moment ca pe un e\u015fec major. \u201eA fost practic, \u00een cariera mea, cel mai mare e\u015fec prin care am trecut.\u201d Totu\u015fi, privit retrospectiv, a fost o lec\u0163ie valoroas\u0103. Dou\u0103 luni mai t\u00e2rziu, a fost recrutat pentru Newpharma, iar dac\u0103 ar fi c\u00e2\u015ftigat postul anterior, aceast\u0103 oportunitate nu ar fi existat. \u201eLive to fight another day\u201d este lec\u0163ia pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o \u015fi pe care o aplic\u0103 \u00een continuare. \u00cen prezent, conduce opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia ale grupului farmaceutic belgian, ocup\u00e2nd o pozi\u0163ie cheie at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi la nivel interna\u0163ional. \u00cen 2017 s-a al\u0103turat Newpharma pentru a administra business unitul din Rom\u00e2nia \u015fi a conduce departamentul de IT. \u201eAm fost atunci al 32-lea angajat \u00een Rom\u00e2nia. Acum suntem 91, plus \u00eenc\u0103 9-10 contractori. \u00cen 2022, am fost numit chief information officer pe \u00eentregul grup Newpharma, prelu\u00e2nd sarcini \u015fi la nivelul grupului belgian, pe l\u00e2ng\u0103 administrarea companiilor din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 a luat-o practic de la zero \u00een acest domeniu, a devenit rapid evident c\u0103 implicarea sa avea un impact semnificativ asupra afacerii. \u201eTot timpul a venit o nou\u0103 provocare. Dac\u0103 nu, nu mai eram aici\u201d, spune el despre motiva\u0163ia care l-a determinat s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een companie timp de peste \u015fapte ani. Una dintre provoc\u0103rile majore cu care s-a confruntat a fost dezvoltarea pie\u0163ei din Rom\u00e2nia, o pia\u0163\u0103 diferit\u0103 de cea din vestul Europei. \u201eRom\u00e2nia e un test din perspectiva \u00eenceperii unei opera\u0163iuni de farmacie online la costuri mult mai mici\u201d, explic\u0103 el. Cu toate acestea, Newpharma nu s-a limitat doar la e-commerce, ci a devenit un hub IT important pentru grup. Aproximativ 90% dintre software-urile pe care func\u0163ioneaz\u0103 platforma din vestul Europei sunt dezvoltate in-house, iar echipele din Rom\u00e2nia joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een acest proces. \u201eJum\u0103tate din firm\u0103 dezvolt\u0103 software, cealalt\u0103 jum\u0103tate se ocup\u0103 de e-commerce\u201d, detaliaz\u0103 el activitatea echipei pe care o coordoneaz\u0103 pe plan local. <\/p>\n

\nAdaptarea la specificul rom\u00e2nesc a fost un alt punct critic \u00een cariera sa la Newpharma. Brandingul companiei vine din Belgia, dar echipa din Rom\u00e2nia a trebuit s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un echilibru \u00eentre valorile impuse de grup \u015fi realit\u0103\u0163ile locale. \u201eA fost o adaptare a specificului rom\u00e2nesc, iar tehnologia este mai prezent\u0103 aici dec\u00e2t \u00een pie\u0163ele din vest\u201d, spune el, subliniind rolul esen\u0163ial al creativit\u0103\u0163ii \u00een dezvoltarea afacerii. Una dintre cele mai mari provoc\u0103ri pentru el r\u0103m\u00e2ne dezvoltarea platformei newpharma.ro, un proiect lansat de doar c\u00e2teva luni, dar care trebuie s\u0103 creasc\u0103 \u00eentr-un mod diferit fa\u0163\u0103 de pie\u0163ele mai mature. \u201eNu se merge pe canalele clasice de marketing, ceea ce face lucrurile mai dificile\u201d, explic\u0103 executivul. Cre\u015fterea acestui proiect necesit\u0103 nu doar resurse financiare, ci \u015fi o echip\u0103 extrem de creativ\u0103. \u201eNu avem o problem\u0103 cu lipsa ideilor, din contr\u0103, avem prea multe\u201d, adaug\u0103 el. De\u015fi mediul de afaceri poate fi imprevizibil, el consider\u0103 c\u0103 lipsa de preg\u0103tire \u00een fa\u0163a unor schimb\u0103ri legislative este o problem\u0103 de management. \u201eTrebuie s\u0103 te preg\u0103te\u015fti, pentru c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia lucrurile se schimb\u0103 rapid,\u201d avertizeaz\u0103 el, subliniind c\u0103 pl\u00e2ngerile constante despre aceste schimb\u0103ri pot afecta percep\u0163ia investitorilor str\u0103ini. Pe termen lung, R\u0103zvan Vlasin continu\u0103 s\u0103 vad\u0103 fiecare obstacol ca pe o oportunitate de cre\u015ftere. Convingerea sa ferm\u0103 este c\u0103 doar prin adaptabilitate, inova\u0163ie \u015fi o echip\u0103 bine preg\u0103tit\u0103 se poate construi un business sustenabil \u00eentr-o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103. \u201eDac\u0103 nu existau provoc\u0103ri, nu mai eram aici,\u201d spune el, reflect\u00e2nd asupra motiva\u0163iei care l-a men\u0163inut at\u00e2\u0163ia ani \u00een cadrul Newpharma.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNewpharma \u00een Rom\u00e2nia: tehnologie \u015fi adaptare<\/strong><\/p>\n

\nPotrivit lui R\u0103zvan Vlasin, activitatea companiei \u00een Rom\u00e2nia este una specializat\u0103, dar cu o amprent\u0103 strategic\u0103 important\u0103. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia nici acum nu avem un business foarte mare, pentru c\u0103 businessul e interna\u0163ional. Deci, \u00een Rom\u00e2nia sunt pur \u015fi simplu companiile cu angaja\u0163ii respectivi\u201d, explic\u0103 Vlasin. Cu toate acestea, compania dispune de birouri \u00een principalele ora\u015fe ale \u0163\u0103rii, inclusiv Timi\u015foara \u015fi Cluj, av\u00e2nd o re\u0163ea de talente r\u0103sp\u00e2ndit\u0103 la nivel na\u0163ional. Unul dintre aspectele esen\u0163iale ale activit\u0103\u0163ii din Rom\u00e2nia este dezvoltarea software-ului necesar opera\u0163iunilor companiei. \u201eNewpharma \u00ee\u015fi construie\u015fte propriile sisteme informatice. Aproximativ 90% din software-ul pe care func\u0163ioneaz\u0103 platforma din vestul Europei este realizat in-house, \u00een Rom\u00e2nia\u201d, precizeaz\u0103 R\u0103zvan Vlasin. Cu toate acestea, rolul Rom\u00e2niei nu se limiteaz\u0103 doar la IT. Potrivit lui Vlasin, \u201ejum\u0103tate din angaja\u0163i se ocup\u0103 de dezvoltare de software, \u00een timp ce cealalt\u0103 jum\u0103tate este implicat\u0103 \u00een activit\u0103\u0163i specifice e-commerce-ului\u201d. Acest model de business permite un echilibru \u00eentre dezvoltarea tehnologic\u0103 \u015fi opera\u0163iunile comerciale. Interesant este faptul c\u0103 Newpharma folose\u015fte pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 drept un mediu experimental pentru testarea strategiilor de expansiune. \u201eRom\u00e2nia e un test din perspectiva \u00een care putem vedea cum putem opera o farmacie online la costuri mult mai mici. Ridicol de mici. E pur \u015fi simplu un experiment\u201d, explic\u0103 Vlasin. Acest model ofer\u0103 companiei oportunitatea de a adapta \u015fi optimiza solu\u0163iile sale \u00eenainte de a le implementa la scar\u0103 larg\u0103 \u00een Europa de Vest. De\u015fi businessul din Rom\u00e2nia nu este cel mai mare din grup, cre\u015fterea sa r\u0103m\u00e2ne o provocare continu\u0103. Pentru dezvoltarea platformei NewFarma.ro, accentul se pune pe strategii de cre\u015ftere inovatoare, diferite de cele utilizate \u00een vestul Europei, ceea ce impune o adaptare continu\u0103. Un factor important pentru succesul acestui proiect este creativitatea. \u201eCe este foarte important \u00een procesul NewFarma.ro este creativitatea\u201d, subliniaz\u0103 Vlasin. Newpharma nu doar dezvolt\u0103 solu\u0163ii tehnologice, ci \u015fi urmeaz\u0103 o strategie clar\u0103 de branding, coordonat\u0103 la nivel interna\u0163ional. \u201eBrandingul este creat \u00een Rom\u00e2nia\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 Vlasin. Acest lucru este esen\u0163ial, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 grupul Newpharma face parte dintr-un conglomerat mai mare, Colruyt, ceea ce presupune o aliniere la valorile generale ale companiei-mam\u0103.<\/p>\n

\nObserv\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia, spre deosebire de pie\u0163ele vestice, are un specific aparte, unde tehnologia joac\u0103 un rol din ce \u00een ce mai important. Adaptarea la acest specific este esen\u0163ial\u0103 pentru orice afacere care vrea s\u0103 prospere. R\u0103zvan Vlasin subliniaz\u0103 c\u0103 maturitatea pie\u0163ei locale nu este \u00eenc\u0103 la nivelul celor occidentale, dar tocmai aceast\u0103 realitate creeaz\u0103 oportunit\u0103\u0163i pentru inovare \u015fi dezvoltare. Una dintre cele mai mari provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103 antreprenorii este instabilitatea legislativ\u0103 \u015fi birocratic\u0103. Vlasin consider\u0103 c\u0103 surprinderea \u00een fa\u0163a unor modific\u0103ri legislative, precum ordonan\u0163a \u201etrenule\u0163\u201d, nu este justificat\u0103. \u201eDup\u0103 at\u00e2\u0163ia ani de experien\u0163\u0103 cu mediul politic din Rom\u00e2nia, trebuie s\u0103 fii preg\u0103tit pentru astfel de schimb\u0103ri\u201d, afirm\u0103 el. Un alt obstacol major \u00eel reprezint\u0103 rela\u0163ia cu institu\u0163iile financiare \u015fi autorit\u0103\u0163ile fiscale. B\u0103ncile din Rom\u00e2nia sunt percepute ca fiind rigide \u015fi greu de colaborat, iar deciziile acestora pot influen\u0163a dramatic viitorul unei companii. De asemenea, interven\u0163iile ANAF-ului, precum blocarea conturilor, pot pune \u00een pericol \u00eentreaga activitate a unui business. Un aspect fundamental \u00een succesul unei afaceri este gestionarea echipei. Vlasin subliniaz\u0103 c\u0103 provoc\u0103rile majore nu vin din partea proiectelor IT, ci din administrarea firmei \u015fi men\u0163inerea echilibrului \u00een echip\u0103. \u00cen acest sens, el \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte un sfat esen\u0163ial pentru antreprenori: \u201eLive to fight another day\u201d \u2013 s\u0103 fii preg\u0103tit s\u0103 continui, chiar \u015fi \u00een fa\u0163a dificult\u0103\u0163ilor. Trecerea de la o firm\u0103 mic\u0103 la una cu peste 50 de angaja\u0163i reprezint\u0103 un moment de cotitur\u0103 pentru orice companie. \u00cen aceast\u0103 etap\u0103, comunicarea devine mai complex\u0103, iar structura organiza\u0163ional\u0103 trebuie redefinit\u0103 pentru a sus\u0163ine cre\u015fterea. \u00centr-o industrie \u00een care fluctua\u0163ia de personal este frecvent\u0103, Vlasin se m\u00e2ndre\u015fte \u015fi cu faptul c\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 echipa stabil\u0103. \u201eTrebuie s\u0103 ai grij\u0103 de oameni\u201d, explic\u0103 el. Motiva\u0163ia intrinsec\u0103 este cheia pentru men\u0163inerea angaja\u0163ilor valoro\u015fi, iar un lider trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ce \u00eei motiveaz\u0103 pe ace\u015ftia pentru a crea un mediu de lucru care s\u0103 \u00eei sus\u0163in\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre viitor \u015fi \u00eencredere<\/strong><\/p>\n

\nUn lider cu o viziune clar\u0103 asupra strategiilor de afaceri \u015fi a complexit\u0103\u0163ii organiza\u0163iilor moderne, Vlasin subliniaz\u0103 importan\u0163a adaptabilit\u0103\u0163ii \u015fi a rezilien\u0163ei pentru succesul unei companii. El eviden\u0163iaz\u0103 c\u0103, se confrunt\u0103 cu decizii strategice majore, dar c\u0103 uneori echipa trebuie s\u0103 aib\u0103 pur \u015fi simplu \u00eencredere \u00eentr-o direc\u0163ie f\u0103r\u0103 a putea cunoa\u015fte toate detaliile. \u201eSunt foarte multe discu\u0163ii pe care le am la nivel de grup, din pozi\u0163ia de CIO, care \u00eenseamn\u0103 achizi\u0163ii, discu\u0163ii strategice legate de unde merge firma \u00een urm\u0103torii cinci ani de zile, subiecte despre care nu pot s\u0103 spun nimic celor din echip\u0103. Dar le cer s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een mine. Dac\u0103 nu au \u00eencredere \u00een mine, ceva n-am f\u0103cut eu bine sau poate rolul lor nu este \u00een firma asta\u201d, afirm\u0103 R\u0103zvan Vlasin. El sugereaz\u0103 c\u0103 uneori este nevoie de un salt de credin\u0163\u0103, at\u00e2t din partea liderilor, c\u00e2t \u015fi din partea echipei, pentru a putea merge mai departe \u00een condi\u0163ii de incertitudine. <\/p>\n

\nUn alt subiect abordat de executiv este faptul c\u0103 domeniul muncii este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare, cu meserii care apar de la o lun\u0103 la alta, ceea ce face imposibil\u0103 o planificare rigid\u0103 a carierei. \u201eApar meserii noi de la o lun\u0103 la alta, oportunit\u0103\u0163i care anul trecut nu existau\u201d, afirm\u0103 el, suger\u00e2nd c\u0103 flexibilitatea \u015fi adaptabilitatea sunt esen\u0163iale \u00een navigarea prin acest peisaj profesional dinamic. Un alt punct cheie din filosofia lui Vlasin este ideea c\u0103 obsesia pentru perfec\u0163iune \u00een afaceri poate fi contraproductiv\u0103. \u201eToat\u0103 lumea are impresia c\u0103 are o problem\u0103 grav\u0103 \u015fi urgent\u0103. \u015ei ce s\u0103 vezi? Poate nu e a\u015fa de grav. Deci, obsesia asta \u00een a face lucrurile perfect, \u00een a rezolva lucrurile, datorit\u0103 lumii extrem de complexe \u00een care tr\u0103im, nu e folositoare.\u201d El argumenteaz\u0103 c\u0103 organiza\u0163iile trebuie s\u0103 adopte o viziune mai flexibil\u0103, evit\u00e2nd capcana de a \u00eencerca s\u0103 rezolve fiecare problem\u0103 punctual, f\u0103r\u0103 a avea o viziune de ansamblu. Astfel, managementul modern trebuie s\u0103 se bazeze mai mult pe direc\u0163ii generale \u015fi mai pu\u0163in pe planuri rigide, pentru c\u0103 incertitudinea a devenit norma. \u201eBugetul anual, bugetul pe un an de zile, nu cred c\u0103 mai e valabil \u00een ziua de azi. Pentru mine nu e mai valabil de doi ani de zile\u201d, spune el, pun\u00e2nd la \u00eendoial\u0103 relevan\u0163a unor practici tradi\u0163ionale de business \u00eentr-o lume aflat\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, executivul se concentreaz\u0103 pe dou\u0103 direc\u0163ii majore. Una este AI-ul, care a accelerat oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare la un ritm greu de gestionat. A doua este sustenabilitatea \u201e\u015fi aici nu vorbesc doar de criza climatic\u0103. Vorbesc despre SDG, social value, impact measurement. Rezonez foarte mult cu modul \u00een care sustenabilitatea ar trebui implementat\u0103, fiind necesar\u0103 o abordare holistic\u0103, cu un grad mare de incertitudine \u015fi \u00een care e nevoie de foarte mult\u0103 adaptabilitate \u015fi creativitate.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2t prive\u015fte pa\u015fii viitori din parcursul s\u0103u profesional, R\u0103zvan Vlasin spune c\u0103 niciodat\u0103 nu a avut aspira\u0163ii de a ajunge at\u00e2t de sus \u00een carier\u0103, totul a venit natural. \u201eDar a venit dup\u0103 foarte foarte foarte mult\u0103 munc\u0103. A fost cel pu\u0163in un moment cheie f\u0103r\u0103 de care nu a\u015f fi ajuns la Newpharma. Care mi-a demonstrat c\u0103 universul cumva \u00ee\u0163i scrie destinul. \u015ei mai departe las destinul s\u0103-mi orienteze pa\u015fii.\u201d  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBIO R\u0103zvan Vlasin, CIO, Newpharma<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008c\u2666<\/span>  Are 45 ani, s-a n\u0103scut \u00een Baia Mare, unde a absolvit sec\u0163ia de informatic\u0103 a Colegiului Gheorghe \u015eincai. A ob\u0163inut diploma de licen\u0163\u0103 \u00een Sisteme Integrate de Transmisiuni la Facultatea de Electronic\u0103 \u015fi Telecomunica\u0163ii, Universitatea Politehnic\u0103 din Timi\u015foara, \u00een 2002. \u00cen prezent, \u00ee\u015fi continu\u0103 educa\u0163ia prin programul de Master \u00een Sustenabilitate \u015fi Inova\u0163ie la EADA Business School din Barcelona.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666<\/span>  A lucrat ca programator pe perioada facult\u0103\u0163ii, dar a ales s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 parcursul profesional \u00een domeniul \u00een care a ob\u0163inut licen\u0163a. Primul job \u00een telecomunica\u0163ii a fost \u00een serviciul clien\u0163i, Data Engineer la Zapp, apoi a lucrat ca inginer telecomunica\u0163ii la Alcatel-Lucent. A c\u0103l\u0103torit foarte mult at\u00e2t \u00een \u0163ar\u0103 (Zapp), c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate (Europa, Asia, Orientul Mijlociu, pu\u0163in America de Nord). \u201eDestinul m-a dus de multe ori spre proiecte cu grad ridicat de risc sau proiecte de crisis management. A fost foarte mult stres, dar cu foarte multe lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate. P\u00e2n\u0103 \u00eentr-o zi c\u00e2nd mi-am dat seama c\u0103 sectorul telecom european nu mai are nicio \u015fans\u0103 \u00een fa\u0163a Huawei. Asta a fost \u00een momentul \u00een care Alcatel-Lucent a fost achizi\u0163ionat de Nokia.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span>   A luat decizia s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een software development, a lucrat \u00een software pentru b\u0103nci \u015fi asigur\u0103ri.<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span>   \u00cen 2017 s-a al\u0103turat Newpharma pentru a administra business unitul din Rom\u00e2nia \u015fi a conduce departamentul de IT. <\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span>  \u00cen 2022, a fost numit chief information officer pe \u00eentregul grup Newpharma, prelu\u00e2nd sarcini \u015fi la nivelul grupului belgian, pe l\u00e2ng\u0103 administrarea companiilor din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n11 sfaturi pentru tineri la \u00eenceput de drum<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>   Niciodat\u0103 s\u0103 nu ne oprim din \u00eenv\u0103\u0163at. Absolut niciodat\u0103. Pentru mine \u00eenv\u0103\u0163area este o constant\u0103. IT-ul este una dintre industriile care se schimb\u0103 de la o zi la alta. Nu \u015ftiu dac\u0103 e cea mai dinamic\u0103, dar e una dintre cele mai dinamice industriei. Dac\u0103 nu \u00eenve\u0163i, \u00eentr-un an de zile e\u015fti mort. Nu r\u0103m\u00e2i la nivel \u00eenalt. Dar cred c\u0103 nu e valabil doar \u00een IT. <\/p>\n

\n\u2666<\/span>   \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 lucra\u0163i cu inteligen\u0163a artificial\u0103. Obligatoriu. Indiferent de meserie. Am observat, \u015fi spun asta din perspectiva inginerului: \u00een telecom, de exemplu, treceam de la o genera\u0163ie la alta, de la 2G, la 3G, la 3G, la 4G, apoi la 5G, \u00eentr-un interval de 5-10 ani. Era diferen\u0163a \u00eentre dou\u0103 tehnologii ca timp. \u00cen inteligen\u0163a artificial\u0103, e undeva la 6 luni de zile, dup\u0103 p\u0103rerea mea. Ceea ce implic\u0103 \u015fi un risc, de care eu am mai vorbit \u00een alte contexte. E destul de dificil s\u0103-\u0163i faci un startup \u00een AI, pentru c\u0103 te po\u0163i trezi c\u0103 modelul t\u0103u de business tocmai ce este feature standard \u00een OpenAI. <\/p>\n

\n\u2666<\/span>   Sfatul pe care \u00eel dau studen\u0163ilor este s\u0103 \u00eencerce s\u0103 aib\u0103 dou\u0103 specializ\u0103ri. La mine a func\u0163ionat \u015fi cred c\u0103 unul dintre secretele succesului a fost faptul c\u0103 am venit cu concepte din telecom, de exemplu, sau cu oameni din telecom \u00een software development. E bine s\u0103 maximiz\u0103m competen\u0163ele. Sau c\u00e2nd te mu\u0163i dintr-un domeniu \u00een altul, vii cu o experien\u0163\u0103, cu alt\u0103 perspectiv\u0103 care e foarte util\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span>   Succesul vine \u00eenso\u0163it de foarte mult\u0103 munc\u0103, pentru c\u0103 altfel e doar noroc. <\/p>\n

\n\u0090\u2666<\/span>  Accept\u0103 \u00eenfr\u00e2ngerile. Live to fight another day! E un lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at destul de greu. E foarte greu s\u0103 diger\u0103m \u00eenfr\u00e2ngerile. Trebuie s\u0103 accep\u0163i c\u00e2teodat\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 pierzi. Un e\u015fec al meu \u00eentr-un interviu pentru un post de director of engineering m-a \u00eendreptat pe calea care m-a adus la func\u0163ia actual\u0103. Nu eram aici dac\u0103 eu atunci a\u015f fi luat jobul respectiv. Sunt 100% convins. <\/p>\n

\n\u2666<\/span>  Ia-\u0163i timp s\u0103 te cuno\u015fti pe tine \u00eensu\u0163i. <\/p>\n

\n\u2666<\/span> Diversitatea e foarte bun\u0103, accepta\u0163i diversitatea! Pentru c\u0103 po\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163i mult \u00een condi\u0163iile \u00een care lucrezi cu oameni de alte tipologii, de alte etnii, de alt\u0103 limb\u0103, de o alt\u0103 forma\u0163ie \u015f.a.m.d. Eu \u00eencurajez diversitatea inclusiv \u00een companie \u015fi de foarte multe ori v\u0103d profile care nu se potrivesc neap\u0103rat pentru un job anume, dar prefer s\u0103 schimb jobul, nu persoana. <\/p>\n

\n\u2666<\/span> Una dintre valorile la care \u0163in foarte mult este respectul. <\/p>\n

\n\u2666<\/span>  \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 ave\u0163i r\u0103bdare! Eu cultiv asumat acest lucru. \u015ei cel mai bun mod, din punctul meu de vedere, sau cum exersez eu r\u0103bdarea, e s\u0103 citesc o carte, pentru c\u0103 e un efort foarte mare \u00een ziua de ast\u0103zi. <\/p>\n

\n\u2666<\/span> Dezvolta\u0163i g\u00e2ndirea critic\u0103! <\/p>\n

\n\u2666 <\/span>F\u0103r\u0103 regrete! Nu putem tr\u0103i \u00een trecut.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu R\u0103zvan Vlasin, CIO, Newpharma <\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa ce \u00eentreb\u0103ri nu ave\u0163i r\u0103spuns acum?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nSunt mai multe \u00eentreb\u0103ri la care n-am r\u0103spuns. Una dintre ele este legat\u0103 de bugetul companiei pe acest an. Anul nostru financiar \u00eencepe \u00een luna aprilie. Acum lucr\u0103m la finalizarea bugetului. Newpharma Group este una dintre cele mai mari farmacii online din Europa, \u00een vestul continentului, cu activitate de peste 15 ani online. Farmacia online are un specific un pic diferit fa\u0163\u0103 de farmaciile fizice. <\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia a \u00eenceput dezvoltarea platformei online a grupului Newpharma \u00een urm\u0103 cu peste zece ani. Avem un background de IT. \u00cen acest moment \u00een Rom\u00e2nia suntem aproximativ 90 de oameni, dintre care jum\u0103tate reprezint\u0103 departamentul de IT \u015fi jum\u0103tate sunt departamente conexe – marketing, reporting, administrativ \u015fi a\u015fa mai departe. \u015ei suntem o companie mixt\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen plus, anul trecut am lansat \u015fi magazinul online newpharma.ro, care este un experiment pentru noi. Nu concur\u0103m \u00een acest moment farmaciile tradi\u0163ionale, nici m\u0103car pe segmentul online din Rom\u00e2nia, avem ni\u015fte planuri u\u015for diferite. Dar e un prim pas pe care l-am f\u0103cut \u015fi vedem \u00een ce direc\u0163ie mergem.<\/p>\n

\nO alt\u0103 \u00eentrebare pe care mi-o pun este \u00een ce m\u0103sur\u0103 presiunea pe margini, care vine mai ales din cauza costurilor, care cresc foarte mult, va fi rezolvat\u0103 de c\u0103tre inteligen\u0163a artificial\u0103. Este a doua mare tem\u0103 care a \u00eenceput s\u0103 apese tot mai mult pe pe umerii no\u015ftri pentru c\u0103 impacteaz\u0103 foarte mult oamenii care lucreaz\u0103. E posibil s\u0103 genereze modific\u0103ri \u00een procese de business \u015fi a\u015fa mai departe. <\/p>\n

\nCare a fost cel mai greu moment din carier\u0103? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCel mai greu a fost proiectul din Irak. E foarte greu s\u0103 define\u015fti momentele grele, dar \u00een timp se atenueaz\u0103 durerea. A\u015fa suntem noi, oamenii, \u015fi e posibil s\u0103 percepi anumite lucruri care te-au durut foarte mult \u00een momentul respectiv, dup\u0103 ani s\u0103 le vezi doar ca un pas \u00een evolu\u0163ia personal\u0103. Proiectul \u00een sine a fost foarte greu. Punctul de pornire a fost o conexiune dial-up de 128 kb, \u015fi c\u00e2nd am plecat de acolo 4G-ul era func\u0163ional, adic\u0103 100 MB. Proiectul a durat opt luni. Dificil a fost \u015fi aspectul cultural, pentru c\u0103 eram \u00een nordul Irakului, \u00een Kurdistan.<\/p>\n

\nProgramare a\u0163i f\u0103cut din pasiune, preg\u0103tirea de inginer de telecomunica\u0163ii a schi\u0163at traseul \u00een carier\u0103. Ce v-a atras la informatic\u0103? <\/p>\n

\nPasiunea pentru informatic\u0103 s-a n\u0103scut \u00een anii \u201890; \u00een 1991 mi-am convins p\u0103rin\u0163ii s\u0103 foloseasc\u0103 mare parte din economii pentru achizi\u0163ia unui HC 90 \u2013 probabil cea mai bun\u0103 investi\u0163ie pe care au f\u0103cut-o \u00een mine. Av\u00e2nd informatica ca pasiune, am decis c\u0103 pot s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 singur \u00een acest domeniu, a\u015fa c\u0103 am ales Facultatea de Electronic\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 am dou\u0103 specializ\u0103ri: inginer \u00een electronic\u0103 \u015fi telecomunica\u0163ii datorit\u0103 studiilor formale \u015fi dezvoltator software datorit\u0103 studiului alternativ.<\/p>\n

\nAm lucrat extrem de pu\u0163in timp ca programator, pentru c\u0103 mi-am dat seama c\u0103 e o meserie \u00een care stai prea mult pe scaun \u015fi nu m\u0103 vedeam ap\u0103s\u00e2nd pe taste nemi\u015fcat p\u00e2n\u0103 la pensie.<\/p>\n

\nPentru c\u0103 v\u0103 place s\u0103 citi\u0163i, care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nSF. Mi-am dat seama c\u0103 cititul e un fel de a evada din lumea \u00een care tr\u0103im. Mi-a pl\u0103cut trilogia \u201eSpa\u0163iul revela\u0163iei\u201d, autorul a anticipat ce \u00eenseamn\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi unde va ajunge. Trilogia a fost scris\u0103 \u00een 2002, iar autorul a reu\u015fit s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 evolu\u0163ia AI-ului mai bine dec\u00e2t ce fac cei care dezvolt\u0103 acum AI. \u015ei ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 sfera AI-ului, mi-a pl\u0103cut foarte mult \u015fi \u201eAll Systems Red\u201d. <\/p>\n

\nSunt pasionat de design \u015fi sunt un cititor avid – s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta, dup\u0103 at\u00e2\u0163ia ani, am \u00een\u0163eles \u015fi de ce citesc din ce \u00een ce mai mult. Nu urm\u0103resc deloc TV-ul \u015fi nu am conturi de social media, \u00een afar\u0103 de LinkedIn, unde \u00eencerc s\u0103 r\u0103m\u00e2n c\u00e2t pot de mult \u00een aria profesional\u0103.<\/p>\n

\nUnde v\u0103 vede\u0163i peste 10 ani? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCred c\u0103 f\u0103c\u00e2nd altceva fa\u0163\u0103 de ce fac acum. <\/p>\n

\nCare este jobul de vis? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCel care m\u0103 \u0163ine creativ c\u00e2t se poate. N-am o problem\u0103 cu creativitatea aplicat\u0103 \u00eentr-un anumit domeniu. Adic\u0103 dac\u0103 e un job care m\u0103 las\u0103 s\u0103 fiu creativ, sunt multe lucruri pe care le-a\u015f experimenta. <\/p>\n

\nA\u0163i fi vrut s\u0103 fi\u0163i mai degrab\u0103 antreprenor dec\u00e2t executiv? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nNu cred c\u0103 a\u015f fi un antreprenor bun. Pentru c\u0103 sunt foarte bun la foarte multe lucruri, dar nu sunt un bun v\u00e2nz\u0103tor. Sunt un bun negociator, dar nu un bun v\u00e2nz\u0103tor. Pentru mine sunt dou\u0103 lucruri diferite.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)
\nAndrei Ursulescu (CEO, Scandia Food)
\nMihai Pe\u015fte (director general, Re\u0163ele Electrice)
\nVirgil \u015eoncutean (CEO, Allianz-\u0162iriac)
\nCorina Tiu (vicepre\u015fedinte de opera\u0163iuni, TELUS Digital Romania, Germania, Polonia, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina \u015fi Slovacia)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u0103zvan Vlasin nu \u015fi-a trasat un drum prestabilit \u00een carier\u0103, ci a urmat cu perseveren\u0163\u0103 \u015fi curiozitate oportunit\u0103\u0163ile care i-au oferit provoc\u0103ri interesante. De la primele experien\u0163e \u00een IT, trec\u00e2nd prin telecomunica\u0163ii \u015fi ajung\u00e2nd, \u00een 2022, \u00een pozi\u0163ia de CIO al uneia dintre cele mai mari farmacii online din Europa de Vest, a demonstrat c\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512],"tags":[59603,59604,16001,59602,59601],"class_list":["post-233898","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-farmacie-online","tag-industrie-farmaceutica-digitala","tag-meet-the-ceo","tag-newpharma","tag-razvan-vlasin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233898","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233898"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233898\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233898"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233898"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233898"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}