\nAn de an, redac\u0163ia BUSINESS Magazin lucreaz\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 pentru a realiza catalogul 100 cele mai puter-nice femei din business \u015fi prezent\u0103m cititorilor doamne cu cariere spectaculoase, care mi\u015fc\u0103 mun\u0163ii din loc, care au urcat p\u00e2n\u0103 pe prima treapt\u0103 de conducere din companii, institu\u0163ii financiare, ori au cl\u0103dit branduri, echipe, afac-eri. De-a lungul anilor am v\u0103zut c\u0103 nu mai exist\u0103 practic zone de business rezervate doar b\u0103rba\u0163ilor, doamnele ocu-p\u0103 acum fotolii de conducere \u00een toate domeniile. Deci nu se mai pune problema lipsei de competen\u0163e. Pe de alt\u0103 parte, exist\u0103 o serie de reglement\u0103ri, \u00een Europa \u015fi SUA, referitoare deopotriv\u0103 la transparen\u0163a salarial\u0103 dar \u015fi la pon-derea femeilor ca angajate. \u00cens\u0103 paritatea, egalitatea \u2013 ca fenomene – nu numai c\u0103 au \u00eencetinit, dar chiar pierd teren. \u015ei vorbim de \u0163\u0103rile dezvoltate.<\/p>\n
\nDe pild\u0103, Big Four nu vor atinge nici \u00een anul acesta obiectivele privind femeile \u00een r\u00e2ndul partenerilor din UK, conform ZF. Firmele de audit au crescut num\u0103rul femeilor \u00een func\u0163ii de conducere \u00een ultimii ani, dar s-a dovedit a fi un proces lent. EY \u015fi PwC sunt pe cale s\u0103 rateze obiectivele pentru 2025 privind reprezentarea femeilor \u00een r\u00e2ndul partenerilor din Marea Britanie, \u00een timp ce cele patru mari firme de contabilitate se confrunt\u0103 cu dificult\u0103\u0163i \u00een cre\u015fterea propor\u0163iei femeilor \u00een pozi\u0163iile lor superioare. Bra\u0163ul britanic al EY este pe cale s\u0103 nu \u00ee\u015fi ating\u0103 obiectivul, av\u00e2nd \u0163inta cea mai ambi\u0163ioas\u0103. Firma urm\u0103re\u015fte o reprezentare de 40% a femeilor \u00een r\u00e2ndul partenerilor de capital p\u00e2n\u0103 \u00een acest an, \u00eens\u0103 datele de anul trecut arat\u0103 c\u0103 doar 28% dintre partenerii din Marea Britanie erau femei.<\/p>\n
\nUn alt raport arat\u0103 c\u0103 decalajul de salarizare \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i \u00een consiliile de administra\u0163ie din companiile euro-pene de servicii financiare a crescut cu cinci procente, de la 31% la 36% \u00een intervalul 2019 \u2013 2023, potrivit celei mai recente edi\u0163ii a studiului EY European Financial Services Boardroom Monitor. Decalajul salarial \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i \u00een consiliile de administra\u0163ie din companiile financiare europene s-a majorat \u00een intervalul de patru ani, \u00een pofida cre\u015fterii nivelului absolut al remunera\u0163iilor acordate femeilor administratori neexecutivi \u00een aceea\u015fi perioad\u0103. Studiul arat\u0103 c\u0103 administratorii neexecutivi nord-americani au \u00eencasat remunera\u0163ii totale semnificativ mai mari, cu toate c\u0103 omologii lor europeni au beneficiat de retribu\u0163ii fixe medii mai mari. Aceast\u0103 situa\u0163ie se datoreaz\u0103 faptului c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 remunera\u0163ia fix\u0103, administratorii nord-americani primesc \u015fi ac\u0163iuni sau titluri de capital, care nu sunt oferite membrilor din consiliile de administra\u0163ie din Marea Britanie sau din Uniunea European\u0103, din motive legate de independen\u0163a \u015fi obiectivitatea acestora. <\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia, diferen\u0163a dintre veniturile femeilor \u015fi b\u0103rba\u0163ilor n-a crescut, dar ritmul \u00een care se reduce este lent. R\u0103zvan P\u00eernac, partener, financial services risk management \u00een cadrul EY Rom\u00e2nia, spune c\u0103: \u201ePotrivit celor mai recente date de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103, salariul mediu net lunar \u00een sectorul serviciilor financiare din Rom\u00e2nia este \u00een prezent de 7.200 de lei, o valoare care s-a dublat \u00een ultimii zece ani. \u00cen pofida acestei major\u0103ri gen-erale semnificative, decalajul de salarizare \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i r\u0103m\u00e2ne un motiv de \u00eengrijorare: b\u0103rba\u0163ii c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00een jur de 8.700 de lei, \u00een timp ce femeile c\u00e2\u015ftig\u0103 cu aproximativ 25% mai pu\u0163in, adic\u0103 6.500 de lei. \u00cen urm\u0103 cu un de-ceniu, b\u0103rba\u0163ii c\u00e2\u015ftigau \u00een jur de 4.500 de lei, iar femeile \u00eencasau cu circa 28% mai pu\u0163in, adic\u0103 3.200 de lei. De\u015fi aceste valori arat\u0103 c\u0103 decalajul de salarizare \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i s-a redus u\u015for (de la 28% la 25%), ritmul conver-gen\u0163ei pare s\u0103 fie lent. Diminuarea mai rapid\u0103 a acestui decalaj reprezint\u0103 nu numai o chestiune de echitate, dar \u015fi un pas important spre cultivarea unui sector al serviciilor financiare mai incluziv \u015fi mai competitiv \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, trebuie spus c\u0103 litera legii nu garanteaz\u0103 \u015fi spiritul ei. Sigur, exist\u0103 reglement\u0103ri, tot soiul de reguli, proceduri \u015fi \u0163inte, dar sunt \u015fi situa\u0163ii \u00een care acestea sunt motive pentru situa\u0163ii \u00een care angaja\u0163ii se afl\u0103 \u00een situa\u0163ii in-corecte. De pild\u0103 \u00een cadrul unei multina\u0163ionale \u201eavem o pozi\u0163ie liber\u0103, pentru c\u0103 nu putem angaja dec\u00e2t o femeie. Doar c\u0103 nici m\u0103car nu se prezint\u0103 la interviu vreuna, iar jobul e greu\u201d. \u015ei, bine\u00een\u0163eles, munca trebuie f\u0103cut\u0103 \u2013 cel mai probabil, \u00een toate situa\u0163iile de acest fel \u2013 prin redistribuirea sarcinilor c\u0103tre ceilal\u0163i angaja\u0163i. Situa\u0163ie avantajoas\u0103 pentru bugetele companiilor pe termen scurt, dar dezavantajoas\u0103 pe termen scurt, pentru c\u0103 respectivii angaja\u0163i ajung suprasolicita\u0163i, demotiva\u0163i. Iar \u00eenlocuirea lor, arat\u0103 toate datele, nu este nici facil\u0103 \u015fi nici ieftin\u0103. <\/p>\n
\nIoana Mihai-Andrei este redactor-\u015fef, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" An de an, redac\u0163ia BUSINESS Magazin lucreaz\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 pentru a realiza catalogul 100 cele mai puter-nice femei din business \u015fi prezent\u0103m cititorilor doamne cu cariere spectaculoase, care mi\u015fc\u0103 mun\u0163ii din loc, care au urcat p\u00e2n\u0103 pe prima treapt\u0103 de conducere din companii, institu\u0163ii financiare, ori au cl\u0103dit branduri, echipe, afac-eri. De-a lungul anilor […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[12946,200,198,535,87],"class_list":["post-233896","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-barbati","tag-femei","tag-ioana-mihai-andrei","tag-lideri","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233896","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233896"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233896\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233896"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233896"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233896"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}