{"id":233823,"date":"2025-02-06T06:00:00","date_gmt":"2025-02-06T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233823"},"modified":"2025-02-06T06:00:00","modified_gmt":"2025-02-06T06:00:00","slug":"inovatie-fara-sfarsit-finalul-unei-etape-e-doar-inceputul-celei-care-urmeaza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233823","title":{"rendered":"Inova\u0163ie f\u0103r\u0103 sf\u00e2r\u015fit: finalul unei etape e doar \u00eenceputul celei care urmeaz\u0103"},"content":{"rendered":"

\nTehnologia evolueaz\u0103 \u00eentr-un ritm accelerat, iar companiile trebuie s\u0103 fie mereu \u00een alert\u0103 pentru a nu r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103. \u00cen momentul \u00een care cred c\u0103 au \u00eencheiat procesul de digitalizare, un alt val de inova\u0163ii le cere s\u0103 \u00eenceap\u0103 proiecte noi. Inteligen\u0163a artificial\u0103, realitatea extins\u0103 \u015fi noile solu\u0163ii de cloud computing sunt doar c\u00e2teva dintre tendin\u0163ele care redefinesc viitorul afacerilor.<\/strong><\/p>\n

\nEvolu\u0163ia tehnologiilor continu\u0103 s\u0103 accelereze \u015fi \u00een momentul \u00een care crezi c\u0103 ai terminat cu digitalizarea afacerii, trebuie s\u0103 \u00eencepi din nou. A\u015f spune c\u0103 av\u00e2nd \u00een vedere ritmul modern al evolu\u0163iei tehnologiilor, cei care inoveaz\u0103 constant sunt cei care supravie\u0163uiesc\u201d, a spus \u00eentr-un interviu pentru BUSINESS Magazin Andriy Stytsyuk, CFO al SoftServe, subsidiara local\u0103 a companiei ucrainene SoftServe, care ofer\u0103 servicii de dezvoltare software \u015fi consultan\u0163\u0103.<\/span><\/p>\n

\nEl consider\u0103 c\u0103 exist\u0103 o serie de tendin\u0163e tehnologice cheie care modeleaz\u0103 viitorul chiar \u015fi \u00een prezent. De asemenea, cei care nu se vor \u201e\u00eemprieteni\u201d cu inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi nu vor \u015fti s\u0103 o foloseasc\u0103 risc\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi piard\u0103 pozi\u0163ia. \u201eNu cred c\u0103 AI este doar un hype. Tehnologiile inteligen\u0163ei artificiale combinate cu calculul cuantic schimb\u0103 lumea pe care o cunoa\u015ftem \u015fi fac multe locuri de munc\u0103 diferite sau chiar redundante, cre\u00e2nd totodat\u0103 alte joburi. Toat\u0103 lumea, de la simplul angajat la CEO, trebuie s\u0103 st\u0103p\u00e2neasc\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 sau risc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi piard\u0103 pozi\u0163ia.\u201d De asemenea, tehnologia AI poate ajuta oamenii pe trei segmente diferite: 1. AI ca parte a ofertei de servicii 2. AI ca facilitator pentru activit\u0103\u0163ile de inginerie digital\u0103 \u015fi 3.<\/p>\n

\nAI ca instrument de eficientizare pentru func\u0163iile \u015fi procesele interne ale companiei. \u201eExist\u0103 progrese \u00een toate cele trei direc\u0163ii. \u00cen esen\u0163\u0103, aceasta este o tehnologie care ajut\u0103 companiile s\u0103 decupleze par\u0163ial veniturile de la munca direct\u0103, permi\u0163\u00e2nd astfel construirea unei afaceri scalabile de servicii IT \u00een regiunea ECE, f\u0103r\u0103 a fi necesar s\u0103 apel\u0103m la India pentru asta. Tehnologia ar trebui s\u0103 fie solu\u0163ia pentru scalare, \u00een timp ce asocia\u0163ii no\u015ftri se pot concentra pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea abilit\u0103\u0163ilor \u015fi competen\u0163elor lor.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 mare tendin\u0163\u0103 care s-a accelerat drastic \u00een timpul pandemiei a fost XR (realitatea extins\u0103), a mai spus Andriy Stytsyuk, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 realitatea extins\u0103 a ajutat la realizarea unei pun\u0163i \u00eentre lumea fizic\u0103 \u015fi cea digital\u0103 – \u00eenv\u0103\u0163are imersiv\u0103 \u015fi interactiv\u0103, cump\u0103r\u0103turi online, design f\u0103r\u0103 limite – sunt printre cele mai evidente exemple ale acestui impact tehnologic. \u201eEvident, odat\u0103 cu tehnologiile cloud, cloud computing \u015fi dezvoltarea AI, problemele de securitate cibernetic\u0103 devin din ce \u00een ce mai importante \u015fi, prin urmare, vom vedea o dezvoltare considerabil\u0103 \u00een acest domeniu. Combina\u0163iile realizate \u00eentre aceste tehnologii vor deschide o mul\u0163ime de noi c\u0103i ce pot fi urmate pentru descoperiri \u00een zonele adiacente. Biotehnologia este un domeniu evident care este revolu\u0163ionat prin puterea crescut\u0103 de procesare \u015fi analiz\u0103 capabil\u0103 s\u0103 (re)proiecteze ADN-ul, s\u0103 accelereze cercetarea \u015fi dezvoltarea \u00een industria farmaceutic\u0103, etc.\u201d<\/p>\n

\n

\nCe sfaturi ai pentru profesioni\u015ftii care doresc s\u0103-\u015fi avanseze cariera de CFO \u00eentr-o companie global\u0103?<\/span><\/strong><\/p>\n

\nFiecare are propriul s\u0103u drum \u015fi sunt c\u00e2teva sugestii generale pe care le pot oferi. Fii curios \u015fi continu\u0103 s\u0103 investe\u015fti \u00een cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi dezvoltarea ta zilnic. Nu crede c\u0103 exist\u0103 vreun domeniu \u00een care nu ar trebui s\u0103 ai o baz\u0103 solid\u0103 pentru a putea interac\u0163iona cu ceilal\u0163i membri ai echipei de conducere (C-level) sau ai consiliului de administra\u0163ie. Exist\u0103 dou\u0103 domenii pe care le aprofundez acum: comunicarea strategic\u0103 \u015fi de criz\u0103, precum \u015fi tehnicile de facilitare. Dup\u0103 cum vede\u0163i, niciunul dintre cele dou\u0103 nu este specific unui CFO. A\u015fa cum \u00eemi place s\u0103 spun: am dou\u0103 joburi, ca oricare dintre colegii mei din companie \u2013 sunt CFO-ul SoftServe, precum \u015fi membru al echipei de leadership \u00een cadrul unei companii fantastice.<\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2t prive\u015fte echilibrul dintre inova\u0163ie \u015fi durabilitate, Andriy Stytsyuk este de p\u0103rere c\u0103 nu exist\u0103 un astfel de compromis, cel pu\u0163in nu cadrul SoftServe. Din perspectiva sa, abordarea corect\u0103 a inova\u0163iei conduce la sustenabilitate, iar sustenabilitatea creeaz\u0103 spa\u0163iu pentru inova\u0163ie. \u201eLa SoftServe, experiment\u0103m \u015fi facem pariuri av\u00e2nd \u00een vedere scalarea \u015fi sustenabilitatea. Este esen\u0163ial s\u0103 asigur\u0103m un ciclu de inova\u0163ie rapid \u015fi agil, cu etape clare de tipul start-stop-continue-change-institutionalize. Atunci c\u00e2nd sunt aplicate eficient, aceste etape ajut\u0103 la g\u0103sirea unui echilibru corect \u00eentre inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen anii 2023 \u015fi 2024, pie\u0163ele globale de IT au \u00eencetinit, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum s\u0103 integreze dezvoltarea rapid\u0103 a tehnologiilor AI \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 la costurile ridicate ale capitalului, precum \u015fi la sc\u0103derea finan\u0163\u0103rilor din capitalul de risc. \u00cen acela\u015fi timp, infla\u0163ia salariilor a r\u0103mas o problem\u0103, cre\u00e2nd presiuni semnificative asupra marjelor \u015fi determin\u00e2nd multe companii s\u0103 caute solu\u0163ii sau loca\u0163ii mai eficiente din punct de vedere al costurilor, explic\u0103 reprezentantul companiei. Fiecare lider din sectorul serviciilor IT are mai multe op\u0163iuni: s\u0103 reduc\u0103 tarifele \u015fi s\u0103 accepte impactul asupra marjelor, s\u0103 men\u0163in\u0103 cursul actual \u015fi s\u0103 se confrunte cu un declin mai mare al veniturilor sau… s\u0103 fac\u0103 altceva. \u201eNoi am ales a treia op\u0163iune (sau mai bine spus, am continuat cu a treia op\u0163iune): s\u0103 ne concentr\u0103m pe apropierea fa\u0163\u0103 de clien\u0163i \u015fi s\u0103 continu\u0103m s\u0103 livr\u0103m valoare care dep\u0103\u015fe\u015fte a\u015ftept\u0103rile lor, justific\u00e2nd astfel nivelul normal al pre\u0163urilor noastre. Se pare c\u0103 aceast\u0103 abordare a fost apreciat\u0103 de clien\u0163i, iar din primele luni ale anului 2024 am \u00eenceput s\u0103 observ\u0103m o cre\u015ftere lent\u0103, dar constant\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen opinia CFO-ului companiei ucrainene, Rom\u00e2nia este una dintre cele mai importante loca\u0163ii globale pentru orice companie IT. Dispune de o baz\u0103 de talente mare, format\u0103 din exper\u0163i tehnici extrem de competen\u0163i, cu o funda\u0163ie solid\u0103 \u00een sistemul educa\u0163ional, incluz\u00e2nd peste 40 de universit\u0103\u0163i tehnice. \u00cen plus, aproximativ 90% dintre dezvoltatorii de software din Rom\u00e2nia au un nivel avansat de englez\u0103 \u015fi o mare afinitate cultural\u0103 fa\u0163\u0103 de principalele pie\u0163e din America de Nord \u015fi Europa de Vest. \u201eSoftServe \u00ee\u015fi are r\u0103d\u0103cinile \u00een Ucraina \u015fi observ\u0103m c\u0103 Rom\u00e2nia, ca \u0163ar\u0103 vecin\u0103, ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i fantastice de cre\u015ftere, f\u0103r\u0103 bariere culturale sau profesionale inutile, mai ales av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 este a doua cea mai mare pia\u0163\u0103 de talente din ECE, dup\u0103 Ucraina. Echipele noastre din Rom\u00e2nia, Ucraina, Polonia \u015fi Bulgaria colaboreaz\u0103 perfect \u015fi \u00een\u0163eleg contextul fiec\u0103rei \u0163\u0103ri f\u0103r\u0103 efort suplimentar.\u201d Acest lucru ajut\u0103 la construirea \u015fi dezvoltarea unor echipe cu adev\u0103rat globale, capabile s\u0103 livreze o valoare f\u0103r\u0103 precedent clien\u0163ilor no\u015ftri. Exist\u0103 multe asem\u0103n\u0103ri \u00eentre cele dou\u0103 \u0163\u0103ri vecine, puncteaz\u0103 Andriy Stytsyuk, inclusiv mun\u0163ii Carpa\u0163i, gastronomia local\u0103 \u015fi elemente ale istoriei comune, care plaseaz\u0103  Rom\u00e2nia natural pe harta global\u0103 a companiei.<\/p>\n

\n\"\"\u201ePie\u0163ele de talente \u00een continu\u0103 dezvoltare sunt elemente cheie pentru succesul nostru. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, pu\u0163ine pie\u0163e globale pot oferi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere la scar\u0103 larg\u0103 f\u0103r\u0103 a \u00eent\u00e2mpina bariere culturale semnificative.\u201d Dimensiunea pie\u0163ei, nivelul profesional ridicat al talentelor \u00een domeniul tehnologic, prezen\u0163a unor lideri globali puternici, \u00een combina\u0163ie cu o expertiz\u0103 profund\u0103 \u00een industrie \u2013 \u00een domeniul produc\u0163iei \u00een general \u015fi al industriei auto \u00een particular, precum \u015fi \u00een sectorul bancar, financiar \u015fi de asigur\u0103ri (BFSI) \u2013 fac ca Rom\u00e2nia s\u0103 se eviden\u0163ieze at\u00e2t \u00een regiune, c\u00e2t \u015fi pe scena global\u0103 a talentelor.<\/p>\n

\nLa capitolul industriei tehnologice din Rom\u00e2nia, executivul nu poate indica niciun minus. \u201eIndustria IT reprezint\u0103 o parte semnificativ\u0103 a economiei Rom\u00e2niei, contribuind cu peste 6% la PIB, dac\u0103 nu m\u0103 \u00een\u015fel. Acest lucru plaseaz\u0103 industria \u00eentr-o pozi\u0163ie favorabil\u0103 at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte aten\u0163ia guvernului, c\u00e2t \u015fi investi\u0163iile private. \u00cen acest context, este esen\u0163ial ca guvernul s\u0103 sprijine dezvoltarea constant\u0103 a industriei \u015fi s\u0103 evite suprareglementarea acesteia.\u201d     <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Andriy Stytsyuk<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n1.<\/span> \u00centre 1992 \u015fi 1997, Andriy Stytsyuk a urmat un master \u00een Finan\u0163e Interna\u0163ionale \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Na\u0163ionale Ivan Franko din Liov. Mai are o certificare de la Academia Ucrainean\u0103 de Guvernan\u0163\u0103 Corporativ\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n2.<\/span> \u00cen 1997, a preluat rolul de CFO \u00een cadrul companiei Golden Telecom, pozi\u0163ie pe care a ocupat-o p\u00e2n\u0103 \u00een 2006, c\u00e2nd a intrat \u00een cadrul companiei MTS \u2013 Ukraine (UMC) pe pozi\u0163ia de finance controller.  <\/strong><\/p>\n

\n3. <\/span>Din noiembrie 2006 p\u00e2n\u0103 \u00een mai 2007, a preluat rolul de CFO pentru compania KP Media, iar \u00een iunie 2007 a fost numit finance director \u00een cadrul Vega Group, unde a stat p\u00e2n\u0103 \u00een august 2010. <\/strong><\/p>\n

\n4. <\/span>\u00cen august 2010 \u015fi-a \u00eenceput parcursul \u00een cadrul companiei SoftServe. Primul rol pe care l-a ocupat a fost cel de VP Finance, urm\u00e2nd ca \u00een iulie 2014 s\u0103 preia rolul de CFO al companiei. <\/strong><\/p>\n

\n5.<\/span> Din decembrie 2022 a devenit CFO \u015fi EVP Strategy and Corporate Development al companiei SoftServe, rol de care \u00eel de\u0163ine \u015fi \u00een prezent.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Andriy Stytsyuk, CFO al SoftServe<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare sunt planurile \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi afacerile SoftServe \u00een Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nInten\u0163ion\u0103m s\u0103 avans\u0103m \u00een direc\u0163ia strategic\u0103 setat\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m \u00een Rom\u00e2nia capabilit\u0103\u0163i tehnice solide \u015fi echipe care s\u0103 ofere servicii de clas\u0103 mondial\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri din \u00eentreaga lume. Estimez c\u0103 echipa noastr\u0103 din Rom\u00e2nia se va dubla anual \u00een viitorul previzibil. Mai mult, SoftServe pune un accent deosebit pe dezvoltarea talentelor. Ne baz\u0103m pe SoftServe University – ecosistemul nostru de educa\u0163ie, care include IT Academy, Language School, Certification Center, precum \u015fi un Program bine structurat de Dezvoltare a Leadershipului, pentru a contribui la cre\u015fterea talentelor \u00een toate loca\u0163iile noastre globale, inclusiv \u00een Rom\u00e2nia. Avem c\u00e2\u0163iva clien\u0163i locali \u015fi, de\u015fi \u00een prezent nu avem un focus specific aici, urm\u0103rim cu aten\u0163ie evolu\u0163ia acestei pie\u0163e. Deja observ\u0103m semne de avansare \u015fi maturizare care ar putea contribui la includerea Rom\u00e2niei \u00een amprenta noastr\u0103 global\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri.<\/p>\n

\nC\u00e2t de mult reprezint\u0103 pia\u0163a din Rom\u00e2nia pentru SoftServe Group? Ce procent din cifra de afaceri SoftServe este reprezentat\/generat de piata din Romania?<\/strong><\/p>\n

\nAfacerile noastre din Rom\u00e2nia s-au dublat pe parcursul anului 2024, \u00eens\u0103 reprezint\u0103 pu\u0163in peste 1% din cifra de afaceri total\u0103 a companiei.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia ave\u0163i peste 100 de angaja\u0163i, mai face\u0163i angaj\u0103ri? <\/strong><\/p>\n

\nDa, inten\u0163ion\u0103m s\u0103 ne extindem echipa din Rom\u00e2nia, dubl\u00e2nd-o \u00een fiecare an.<\/p>\n

\nModific\u0103rile \u00een modelele de lucru (de exemplu, la distan\u0163\u0103\/hibrid) influen\u0163eaz\u0103 strategia financiar\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103 a unei companii?<\/strong><\/p>\n

\nRealist vorbind, a devenit mai u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti \u015fi s\u0103 angajezi oameni din orice col\u0163 al lumii, deoarece, \u00een cele din urm\u0103, exist\u0103 un singur loc: lumea virtual\u0103. La finalul zilei, este posibil s\u0103 ob\u0163inem economii semnificative la spa\u0163iul de birouri, ceea ce ajut\u0103 la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea rezultatului financiar. Pe de alt\u0103 parte, trebuie s\u0103 compens\u0103m deficien\u0163ele muncii la distan\u0163\u0103 prin investi\u0163ii \u00een designul spa\u0163iilor de lucru, unelte \u015fi procese de colaborare, \u015fi \u00een multe alte domenii, astfel \u00eenc\u00e2t marjele ajung, \u00een final, unde erau \u00eenainte de pandemia de COVID. Diferen\u0163a const\u0103 \u00een faptul c\u0103 structura costurilor s-a mutat \u00eentr-o direc\u0163ie diferit\u0103.<\/p>\n

\nCe rol joac\u0103 CFO-ul \u00eentr-o perioad\u0103 de criz\u0103? Cum influen\u0163eaz\u0103 deciziile financiare strategia corporativ\u0103 \u00een astfel de momente?<\/strong><\/p>\n

\nNu cred c\u0103 rolul unui CFO este dramatic diferit \u00een func\u0163ie de circumstan\u0163e. Indiferent dac\u0103 exist\u0103 o abunden\u0163\u0103 de resurse sau o lips\u0103 a acestora, rolul CFO-ului r\u0103m\u00e2ne acela\u015fi: s\u0103 asigure utilizarea eficient\u0103 \u015fi eficace a capitalului. Din punctul meu de vedere, un CFO ar trebui s\u0103 fie o figur\u0103 de echilibru \u00een orice echip\u0103, iar rolul s\u0103u este mai mult definit de dinamica echipei de leadership \u015fi a consiliului de administra\u0163ie dec\u00e2t de condi\u0163iile pie\u0163ei. Un CFO bun ar trebui s\u0103 fie mai agresiv dac\u0103 echipa de leadership este foarte conservatoare \u015fi mai prudent dac\u0103 echipa este orientat\u0103 spre asumarea de riscuri. Perioadele de criz\u0103 tind s\u0103 transforme liderii \u00eentr-o direc\u0163ie mai conservatoare \u015fi precaut\u0103, iar rolul CFO-ului este atunci s\u0103 \u00ee\u015fi motiveze colegii s\u0103 caute activ noi oportunit\u0103\u0163i de afaceri, \u00een loc s\u0103 conduc\u0103 compania \u00eentr-o spiral\u0103 periculoas\u0103 de t\u0103ieri de costuri. Evident, concentrarea pe opera\u0163iuni eficiente ar trebui s\u0103 fie \u00eentotdeauna central\u0103 pentru un CFO, \u00een orice circumstan\u0163\u0103. Este complet gre\u015fit ca aceasta s\u0103 fie o preocupare doar \u00een momente de criz\u0103. Dimpotriv\u0103, \u00een timpul unei crize, CFO-ul, precum \u015fi restul echipei de leadership, ar trebui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 mai \u00eent\u00e2i la clien\u0163i \u015fi la angaja\u0163i.<\/p>\n

\nExist\u0103 lec\u0163ii cheie \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een timpul pandemiei sau a altor crize recente care au influen\u0163at strategia corporativ\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nSe simte ca \u015fi cum, \u00eencep\u00e2nd din 2020, tr\u0103im \u00eentr-o stare constant\u0103 de criz\u0103: COVID, invazia ruseasc\u0103 pe scar\u0103 larg\u0103 \u00een Ucraina, \u00eencetinirea economiei globale. Fiecare criz\u0103 ne-a ajutat s\u0103 devenim mai puternici, prin instituirea unor protocoale adecvate de gestionare a riscurilor \u015fi situa\u0163iilor de urgen\u0163\u0103, prin digitalizarea propriilor procese de afaceri \u015fi prin cre\u015fterea echipei noastre, care a \u00eenflorit \u00een fa\u0163a tuturor dificult\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\nCum echilibreaz\u0103 CFO-ul priorit\u0103\u0163ile financiare pe termen scurt cu obiectivele strategice pe termen lung?<\/strong><\/p>\n

\nAbordarea mea personal\u0103 are dou\u0103 ingrediente principale: primul const\u0103 \u00een segmentarea muncii \u00een dou\u0103 categorii – opera\u0163iuni zilnice \u015fi investi\u0163ii \u00een viitor. Am limite clare \u015fi flexibilitate definit\u0103 pentru fiecare, inclusiv suma de fonduri alocate. Opera\u0163iunile trebuie s\u0103 fie eficiente \u015fi productive, iar \u00een acest sens, aproape nu exist\u0103 compromisuri pe care a\u015f fi dispus s\u0103 le discut. Investi\u0163iile \u00een avansarea strategic\u0103 ar trebui, de asemenea, s\u0103 aib\u0103 propriul lor teritoriu, iar ideal este ca cele dou\u0103 s\u0103 nu se suprapun\u0103 prea mult. Al doilea ingredient este segmentarea organiza\u0163ional\u0103 realizat\u0103 prin delegare adecvat\u0103. Echipa de leadership ar trebui s\u0103 se concentreze mai mult pe preg\u0103tirea companiei pentru succesul viitor, \u00een timp ce managementul de mijloc ar trebui s\u0103 se ocupe \u00een mare parte de opera\u0163iunile zilnice, \u00een mare parte independent, dar \u00eentr-un cadru bine definit.<\/p>\n

\nCe calit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru un CFO care opereaz\u0103 \u00eentr-o companie global\u0103 precum SoftServe?<\/strong><\/p>\n

\nNu a\u015f vorbi despre abilit\u0103\u0163ile tehnice, care includ \u00een\u0163elegerea \u015fi st\u0103p\u00e2nirea diferitelor reglement\u0103ri locale \u015fi globale, cadre fiscale \u015fi opera\u0163ionale. Acestea sunt, de fapt, elemente esen\u0163iale. A\u015f pune \u00eens\u0103 accentul pe importan\u0163a \u00een\u0163elegerii diversit\u0103\u0163ii culturale \u015fi pe faptul c\u0103 a fi un cet\u0103\u0163ean global este crucial. Astfel, poate p\u0103rea contraintuitiv pentru unii, dar empatia este una dintre tr\u0103s\u0103turile principale ale unui CFO global.<\/p>\n

\nCum vede\u0163i evolu\u0163ia rolului CFO \u00eentr-o lume din ce \u00een ce mai digitalizat\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nRolul CFO-ului a evoluat, iar din punctul meu de vedere, un CFO bun ar trebui s\u0103 fie un bun Chief Integration Officer, Chief Strategy and Corporate Development Officer \u015fi, \u00een multe cazuri, un Chief Digital Officer. Rolul pur de contabilitate \u015fi raportare devine tot mai rar, deoarece poate fi complet automatizat, dar misiunea final\u0103 de utilizare eficient\u0103 \u015fi eficace a capitalului r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial\u0103. F\u0103r\u0103 o \u00een\u0163elegere corect\u0103 a contextului de afaceri, al oamenilor \u015fi al tehnologiei, aceast\u0103 misiune devine imposibil de \u00eendeplinit. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tehnologia evolueaz\u0103 \u00eentr-un ritm accelerat, iar companiile trebuie s\u0103 fie mereu \u00een alert\u0103 pentru a nu r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103. \u00cen momentul \u00een care cred c\u0103 au \u00eencheiat procesul de digitalizare, un alt val de inova\u0163ii le cere s\u0103 \u00eenceap\u0103 proiecte noi. Inteligen\u0163a artificial\u0103, realitatea extins\u0103 \u015fi noile solu\u0163ii de cloud computing sunt doar c\u00e2teva dintre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[265,25316,193,204],"class_list":["post-233823","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-inovatie","tag-inteligenta-artificiala","tag-it","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233823"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233823\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}