\nLumea muncii a fost mult timp guvernat\u0103 de o paradigm\u0103 simpl\u0103: dac\u0103 vrei s\u0103 avansezi, trebuie s\u0103 pleci. \u00cen special \u00een Rom\u00e2nia, a existat percep\u0163ia c\u0103 stagnarea la acela\u015fi loc de munc\u0103 pentru mai mult de cinci ani semnala o problem\u0103 \u2013 fie a angajatului, fie a angajatorului.<\/p>\n
\nAceast\u0103 mentalitate, de\u015fi odat\u0103 dominant\u0103, \u00eencepe s\u0103 se schimbe. \u015ei este timpul s\u0103 recunoa\u015ftem c\u0103 r\u0103m\u00e2nerea pe termen lung \u00eentr-o companie nu este doar un semn de loialitate, ci \u015fi o oportunitate pentru progres \u015fi inova\u0163ie \u2013 pentru ambele p\u0103r\u0163i. De altfel, scriam despre acest lucru \u00eentr-un articol de opinie publicat \u00een mai anul trecut – \u201eDe ce s\u0103 mai fii loial dac\u0103 nimeni nu apreciaz\u0103 loialitatea?\u201d: \u201eDac\u0103 \u00een trecut p\u0103rin\u0163ii \u015fi bunicii no\u015ftri lucrau cam toat\u0103 via\u0163a \u00een acela\u015fi loc, \u00een lumea corpora\u0163iilor, s\u0103 schimbi jobul este ceva c\u00e2t se poate de normal. Iar dac\u0103, ideal vorbind, loialitatea \u00een rela\u0163iile romantice \u00eenseamn\u0103 stabilitate \u015fi aduce doar lucruri bune, \u00een lumea modern\u0103 a muncii, atunci c\u00e2nd dep\u0103\u015fe\u015fti, s\u0103 spunem, cinci-\u015fapte ani \u00een aceea\u015fi companie, de cele mai multe ori pare c\u0103 ai o problem\u0103, ridici \u00abun steag ro\u015fu\u00bb sau ai un handicap profesional. Studii publicate \u00een presa interna\u0163ional\u0103 \u00een trecut spuneau c\u0103, dac\u0103 pe parcursul vie\u0163ii profesionale petreci mai mult de doi ani, \u00een medie, \u00een acelea\u015fi companii, ri\u015fti s\u0103 c\u00e2\u015ftigi cu 50% mai pu\u0163in (\u00een totalul anilor munci\u0163i) dec\u00e2t cei care fac schimb\u0103ri mai dese\u201d, scriam atunci.<\/p>\n
\nAcum pare \u00eens\u0103 c\u0103 lucrurile se schimb\u0103 sau, cel pu\u0163in, se vorbe\u015fte despre faptul c\u0103 lucrurile ar putea s\u0103 se schimbe; de exemplu, printr-un concept care apare tot mai des \u00een presa interna\u0163ional\u0103 \u00een ultimele luni \u2013 \u201equiet hiring\u201d \u2013 ce presupune, \u00een esen\u0163\u0103, promovarea talentelor din companie \u00een locul angaj\u0103rii altora noi. Contextul este unul potrivit, mai ales pentru c\u0103, \u00een mediul economic actual, angajatorii nu mai vor s\u0103 angajeze oameni noi. \u201eDecenii \u00eentregi, companiile nu au f\u0103cut o treab\u0103 suficient de bun\u0103 \u00een a-\u015fi dezvolta oamenii\u201d, mi-a spus \u00eentr-un interviu recent, pe care \u00eel ve\u0163i putea citi \u00een edi\u0163ia urm\u0103toare a revistei, Jason Jeffay, o personalitate interna\u0163ional\u0103 recunoscut\u0103 \u00een managementul strategic al talentelor \u015fi un consultant de top pentru companii globale precum The Coca-Cola Company. Dup\u0103 cum sublinia el, companiile au transmis tacit mesajul c\u0103 avansarea \u00een carier\u0103 presupune schimbarea locurilor de munc\u0103. Nu inten\u0163ionat, dar, prin lipsa de oportunit\u0103\u0163i interne \u015fi prin lipsa de recunoa\u015ftere pentru cei care r\u0103m\u00e2neau fideli, au \u00eempins angaja\u0163ii s\u0103 caute altceva. Din p\u0103cate, aceast\u0103 realitate a fost confirmat\u0103 de mii de angaja\u0163i care au v\u0103zut cum nou-veni\u0163ii erau primi\u0163i cu beneficii, pachete salariale atractive \u015fi pozi\u0163ii mai bune, \u00een timp ce oamenii care \u0163ineau compania pe picioare de ani de zile r\u0103m\u00e2neau \u201eprizonieri\u201d ai aceleia\u015fi func\u0163ii. Este o dinamic\u0103 toxic\u0103, iar companiile care nu \u015fi-au schimbat abordarea pl\u0103tesc acum pre\u0163ul: talentele lor pleac\u0103, iar cei care r\u0103m\u00e2n sunt adesea demotiva\u0163i sau lipsi\u0163i de direc\u0163ie. Ce s-a schimbat? \u201eCercet\u0103rile arat\u0103 c\u0103 rata de succes a promov\u0103rilor interne este mult mai mare dec\u00e2t cea a angaj\u0103rilor externe\u201d, a mai men\u0163ionat Jason Jeffay \u00een interviu.<\/p>\n
\nDe\u015fi acest lucru ar trebui s\u0103 fie evident, a fost nevoie de o criz\u0103 de talente \u015fi de schimb\u0103ri economice globale pentru ca multe companii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 importan\u0163a investi\u0163iei \u00een oamenii pe care deja \u00eei au. Companiile care performeaz\u0103 bine \u00eencep s\u0103-\u015fi \u00eendrepte aten\u0163ia c\u0103tre dezvoltarea intern\u0103, oferind angaja\u0163ilor noi experien\u0163e \u015fi provoc\u0103ri. Este un mesaj simplu, dar puternic: \u201eVrem s\u0103 cre\u015fti aici, cu noi.\u201d \u015ei, surpriz\u0103, acest lucru func\u0163ioneaz\u0103 nu doar pentru a men\u0163ine loialitatea angaja\u0163ilor, ci \u015fi pentru c\u0103 este mai ieftin. Costurile asociate cu recrutarea, integrarea \u015fi trainingul unui nou angajat sunt semnificative, iar riscul ca acesta s\u0103 nu se adapteze sau s\u0103 plece rapid r\u0103m\u00e2ne ridicat. \u00cen schimb, promov\u0103rile interne reduc aceste riscuri \u015fi contribuie la consolidarea unei culturi organiza\u0163ionale puternice. \u201eDac\u0103 liderii nu ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i pentru dezvoltare, cei mai talenta\u0163i angaja\u0163i vor pleca, iar companiile vor r\u0103m\u00e2ne cu cei care nu pot g\u0103si alte oportunit\u0103\u0163i,\u201d avertizeaz\u0103 Jeffay. Este timpul s\u0103 devin\u0103 \u201ecool\u201d s\u0103 r\u0103m\u00e2i, iar cultura organiza\u0163ional\u0103 trebuie s\u0103 se transforme. Faptul c\u0103 un angajat a r\u0103mas \u00eentr-o companie cinci, zece sau chiar dou\u0103zeci de ani nu ar trebui s\u0103 fie v\u0103zut ca un semn de stagnare, ci ca un indicator al succesului ambelor p\u0103r\u0163i.<\/p>\n
\n\u201eCheia este s\u0103 le oferi oamenilor experien\u0163e noi \u015fi diverse, ceea ce \u00eei poate motiva s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een companie timp de decenii,\u201d subliniaz\u0103 Jason Jeffay. Aceasta este o lec\u0163ie pe care orice lider ar trebui s\u0103 o ia \u00een serios. Loialitatea nu mai poate fi luat\u0103 de-a gata; trebuie c\u00e2\u015ftigat\u0103, iar asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 ar\u0103\u0163i angaja\u0163ilor c\u0103 exist\u0103 loc pentru cre\u015ftere, c\u0103 munca lor este recunoscut\u0103 \u015fi c\u0103 organiza\u0163ia investe\u015fte \u00een viitorul lor. De asemenea, liderii ar trebui s\u0103 recunoasc\u0103 faptul c\u0103 stagnarea nu este problema angajatului, ci problema organiza\u0163iei. Dac\u0103 o persoan\u0103 nu prime\u015fte provoc\u0103ri noi sau oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere, responsabilitatea revine companiei. \u00centr-o pia\u0163\u0103 a muncii din ce \u00een ce mai competitiv\u0103, companiile trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 valorifice ceea ce au deja: angaja\u0163ii fideli. Este timpul s\u0103 devin\u0103 \u201ecool\u201d s\u0103-\u0163i apreciezi oamenii, s\u0103-i promovezi \u015fi s\u0103 le oferi motive reale pentru a r\u0103m\u00e2ne. Angaja\u0163ii nu mai trebuie s\u0103-\u015fi schimbe jobul pentru a avansa, iar acest lucru nu ar trebui s\u0103 fie doar o tendin\u0163\u0103 trec\u0103toare. Este un model care ar trebui s\u0103 defineasc\u0103 viitorul rela\u0163iei dintre angaja\u0163i \u015fi angajatori \u2013 un model \u00een care fidelitatea este r\u0103spl\u0103tit\u0103, iar succesul este construit \u00eempreun\u0103. \u015ei da, poate fi mai ieftin dec\u00e2t s\u0103 porne\u015fti constant \u00een c\u0103utarea unor talente noi. <\/p>\n
Lumea muncii a fost mult timp guvernat\u0103 de o paradigm\u0103 simpl\u0103: dac\u0103 vrei s\u0103 avansezi, trebuie s\u0103 pleci. \u00cen special \u00een Rom\u00e2nia, a existat percep\u0163ia c\u0103 stagnarea la acela\u015fi loc de munc\u0103 pentru mai mult de cinci ani semnala o problem\u0103 \u2013 fie a angajatului, fie a angajatorului. Aceast\u0103 mentalitate, de\u015fi odat\u0103 dominant\u0103, \u00eencepe s\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[273,192,7606,87],"class_list":["post-233704","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajare","tag-angajati","tag-munca","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233704"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233704\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}