{"id":233476,"date":"2025-01-25T12:30:00","date_gmt":"2025-01-25T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233476"},"modified":"2026-04-11T05:02:48","modified_gmt":"2026-04-11T05:02:48","slug":"care-sunt-companiile-romanesti-puternice-ce-pot-deveni-adevarati-campioni-regionali-acestea-au-inceput-sa-cumpere-firme-din-afara-tarii-pentru-a-se-extinde-dincolo-de-granite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233476","title":{"rendered":"Care sunt companiile rom\u00e2ne\u015fti puternice ce pot deveni adev\u0103ra\u0163i campioni regionali? Acestea au \u00eenceput s\u0103 cumpere firme din afara \u0163\u0103rii pentru a se extinde dincolo de grani\u0163e"},"content":{"rendered":"

\nDezvoltarea unor companii lideri regionali, mai ales \u00een sectoare-cheie, reprezint\u0103 \u00een viziunea unor bancheri nu doar o necesitate strategic\u0103 pentru economia local\u0103, ci \u015fi un pas esen\u0163ial \u00een consolidarea pozi\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een regiune, companiile rom\u00e2ne\u015fti devenite juc\u0103tori regionali fiind practic un fel de \u201eambasadori\u201d importan\u0163i ai Rom\u00e2niei pe plan extern. <\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali, \u015fi din ce \u00een ce mai mul\u0163i, de companii puternice, care s\u0103 genereze progres \u015fi prosperitate, care pot deveni un pilon de cre\u015ftere \u015fi stabilitate pentru \u0163ar\u0103, care pot ajuta la construirea unei identit\u0103\u0163i na\u0163ionale, pot contribui la reputa\u0163ia economic\u0103 a \u0163\u0103rii, pot avea efect de multiplicare \u00een PIB, sus\u0163in bancherii la unison.<\/p>\n

\nB\u0103ncile se delimiteaz\u0103 ca principal finan\u0163ator al economiei Rom\u00e2niei \u015fi au o pondere de aproximativ trei sferturi (aproape 76%) din activele \u00eentregului sector financiar din Rom\u00e2nia. Dezvoltarea unor companii lideri regionali, mai ales \u00een sectoare-cheie, reprezint\u0103 \u00een viziunea unor bancheri nu doar o necesitate strategic\u0103 pentru economia local\u0103, ci \u015fi un pas esen\u0163ial \u00een consolidarea pozi\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een regiune, companiile rom\u00e2ne\u015fti devenite juc\u0103tori regionali fiind practic un fel de \u201eambasadori\u201d importan\u0163i ai Rom\u00e2niei pe plan extern.<\/p>\n

\nDac\u0103 \u00een trecut vedeam doar companii str\u0103ine venind \u00een Rom\u00e2nia, bancherii remarc\u0103 \u00een ultimii ani \u015fi companii rom\u00e2ne\u015fti care trec grani\u0163a \u015fi se extind \u00een str\u0103in\u0103tate, pe pie\u0163e noi, \u00eencep\u00e2nd experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, rezultat al cre\u015fterii, maturiz\u0103rii, capitaliz\u0103rii \u015fi know-how-ului pe care antreprenorii rom\u00e2ni au reu\u015fit s\u0103-l c\u00e2\u015ftige \u00een ace\u015fti 34 de ani de economie de pia\u0163\u0103. Dup\u0103 peste trei decenii de capitalism, majoritatea companiilor rom\u00e2ne\u015fti fac business doar \u00een Rom\u00e2nia, beneficiind de oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere oferite \u00eenc\u0103 de pia\u0163a local\u0103, \u015fi nu au decis \u00eenc\u0103 s\u0103 ias\u0103 pe alte pie\u0163e \u015fi s\u0103 lupte cu necunoscutul.<\/p>\n

\nExist\u0103 \u00eens\u0103 c\u00e2teva firme rom\u00e2ne\u015fti, pu\u0163ine ce-i drept, din industria alimentar\u0103, energie, sectorul bancar, din servicii, distribu\u0163ie sau tehnologie care au prins curaj \u015fi au f\u0103cut achizi\u0163ii dincolo de grani\u0163e. Banca Transilvania, Bitdefender, Scandia, Teraplast, eMAG, Transgaz, Digi Communications, Superbet, Vetmex Capital, Green Group sau Amber Studio sunt c\u00e2teva exemple de companii rom\u00e2ne\u015fti care au f\u0103cut pa\u015fi \u00een afara grani\u0163elor Rom\u00e2niei prin achizi\u0163ii. \u201e\u00cen mod cert, Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali \u015fi cred c\u0103 avem astfel de exemple, inclusiv \u00een r\u00e2ndul companiilor care opereaz\u0103 preponderent \u00een Rom\u00e2nia, \u00een condi\u0163iile \u00een care suntem o \u0163ar\u0103 mare \u00een regiune, o \u0163ar\u0103 cu un num\u0103r considerabil de locuitori, cu resurse minerale \u015fi care \u00een ultimii ani am recuperat consistent decalajul fa\u0163\u0103 de vestul Europei, at\u00e2t \u00een ce prive\u015fte PIB-ul pe locuitor, c\u00e2t \u015fi cel nominal. Dezvoltarea campionilor regionali este un pilon de cre\u015ftere \u015fi stabilitate pentru Rom\u00e2nia care ne poate ajuta s\u0103 construim o identitate economic\u0103 na\u0163ional\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, trebuie s\u0103 ne concentr\u0103m pe o alocare eficient\u0103 a resurselor\u201d, spune Omer Tetik, CEO al B\u0103ncii Transilvania, cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia dup\u0103 active.<\/p>\n

\nBanca Transilvania pune um\u0103rul la finan\u0163area companiilor regionale, \u00een special cele care opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sau se concentreaz\u0103 pe pia\u0163a noastr\u0103, aminte\u015fte Omer Tetik. \u00cen plus, adaug\u0103 el, banca \u00ee\u015fi aduce contribu\u0163ia la ambi\u0163iile de dezvoltare ale tuturor companiilor \u2013 de la IMM-uri la cele mai mari firme, fiind un finan\u0163ator deschiz\u0103tor de drumuri \u00een ceea ce prive\u015fte accesul la capital (al tuturor categoriilor de firme). \u201eCompaniile au nevoie de finan\u0163are \u015fi acest obiectiv poate fi realizat doar cu ajutorul unor institu\u0163ii bancare solide \u015fi de \u00eencredere\u201d. Cert este c\u0103 firmele au nevoie de finan\u0163are, \u00een special de la b\u0103nci, \u015fi dac\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een Rom\u00e2nia \u015fi dac\u0103 pariaz\u0103 pe dezvoltare \u015fi vor s\u0103 se extind\u0103 regional, fiind necesar ca b\u0103ncile s\u0103-\u015fi joace rolul \u015fi s\u0103 irige economia cu credite.<\/p>\n

\nDe altfel, cei mai importan\u0163i bancheri din Rom\u00e2nia vorbesc despre dorin\u0163a de a finan\u0163a companiile \u015fi despre produse cu care le sus\u0163in – precum credite pentru investi\u0163ii, finan\u0163\u0103ri structurate, project finance, trade finance sau Forex, pentru a contribui la dezvoltarea acestora, dar spun c\u0103 le sus\u0163in \u015fi prin recomand\u0103ri legate de strategie, consultan\u0163\u0103, expertiz\u0103 de sector local\u0103 \u015fi global\u0103, servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een M&A sau pe alte c\u0103i pentru a-i ajuta s\u0103 devin\u0103 campioni, chiar regionali. \u00cen plus, b\u0103ncile rom\u00e2ne\u015fti care sunt parte a unor grupuri bancare europene puternice spun c\u0103 pun la dispozi\u0163ie companiilor rom\u00e2ne\u015fti campioni regionali re\u0163eaua interna\u0163ional\u0103 a grupurilor europene din care fac parte, oferind astfel sprijin dezvolt\u0103rii \u00een str\u0103in\u0103tate a clien\u0163ilor. \u201eInterna\u0163ionalizarea companiilor rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103 fie privit\u0103 prin efectul de multiplicare \u00een PIB, dar \u015fi prin contribu\u0163ia la reputa\u0163ia economic\u0103 a \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\nC\u00e2nd o companie rom\u00e2neasc\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 aib\u0103 succes \u00een afara grani\u0163elor, acest lucru schimb\u0103 percep\u0163ia extern\u0103 asupra \u0163\u0103rii \u015fi are o influen\u0163\u0103 direct\u0103 asupra rela\u0163iilor comerciale \u015fi a parteneriatelor interna\u0163ionale. Iar Rom\u00e2nia, ast\u0103zi, are toate premisele s\u0103 livreze campioni regionali \u015fi s\u0103 se impun\u0103 ca un hub de inova\u0163ie \u015fi securitate \u00een Europa. \u00cen ceea ce prive\u015fte BCR, mai departe de a mobiliza capitalul necesar pentru dezvoltarea \u015fi scalarea companiilor locale, suntem aici s\u0103 oferim antreprenorilor \u00eencredere \u00een deciziile lor. Facem asta printr-o abordare transparent\u0103 \u015fi transfer de cuno\u015ftin\u0163e. De la modul deschis \u00een care analiz\u0103m bilan\u0163ul unei companii, p\u00e2n\u0103 la sprijinul oferit \u00een cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii activelor \u015fi recomand\u0103rile strategice pe zona de investi\u0163ii \u00een digitalizare \u015fi tehnologii verzi\u201d, spune Sergiu Manea, CEO al BCR, a doua cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia dup\u0103 active.<\/p>\n

\nEl a explicat c\u0103, \u00een ultimii ani, s-a schimbat modul \u00een care banca deschide conversa\u0163ia cu antreprenorii: \u201eNu \u00eentreb\u0103m doar ce vrei s\u0103 faci \u015fi de c\u00e2\u0163i bani ai nevoie, ci ce impact va avea ceea ce faci \u015fi c\u00e2t de relevant este\u201d. Rom\u00e2nia poate avea campioni regionali \u00een diverse domenii de activitate, dar pentru acest lucru este nevoie de sprijin pentru ca afacerile s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 performeze, este de p\u0103rere Bogdan Neac\u015fu, CEO al CEC Bank, a treia banc\u0103 mare din Rom\u00e2nia, controlat\u0103 de stat prin Ministerul Finan\u0163elor. Totodat\u0103, este necesar s\u0103 atragem juc\u0103tori interna\u0163ionali importan\u0163i, iar antreprenorii no\u015ftri s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi \u00een afara \u0163\u0103rii pentru a facilita schimbul de know-how, adaug\u0103 el. \u201eSectorul bancar trebuie s\u0103 se concentreze pe finan\u0163area economiei, mai exact pe sus\u0163inerea antreprenorilor, odat\u0103 ce apar proiecte viabile.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen opinia lui Jean-Philippe Guillaume, deputy CEO, coordonator al Polului Global Corporates la BRD-SocGen, este dezirabil \u015fi imaginabil s\u0103 asist\u0103m la emergen\u0163a unor campioni regionali \u00een urm\u0103torii ani \u015fi decenii. Cu toate acestea, realizarea acestui lucru va depinde de \u00eendeplinirea unor necesit\u0103\u0163i esen\u0163iale concentrate \u00een jurul a trei valori fundamentale: disciplin\u0103, viziune \u015fi unitate. \u201eFundamentul \u00eel constituie dezvoltarea infrastructurii, \u00een special a celei de transport.\u201d Mihaela B\u00eetu, CEO al ING Bank Rom\u00e2nia, crede c\u0103 Rom\u00e2nia are nevoie de c\u00e2t mai multe companii puternice, cu viziune strategic\u0103 \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere, care s\u0103 genereze progres \u015fi prosperitate. \u201eCompaniile rom\u00e2ne\u015fti au poten\u0163ialul de a se extinde \u00een afara \u0163\u0103rii, iar odat\u0103 ce \u00ee\u015fi propun acest lucru au un avantaj competitiv \u015fi au resursele de management, financiare \u015fi opera\u0163ionale care s\u0103 le permit\u0103 o astfel de expansiune.<\/p>\n

\nEu personal sunt o mare sus\u0163in\u0103toare a juc\u0103torilor locali cu viziune \u015fi ambi\u0163ie \u015fi sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 \u00een ING avem c\u00e2teva exemple de clien\u0163i care \u015fi-au extins cu succes opera\u0163iunile \u00een afara \u0163\u0103rii.\u201d Companiile rom\u00e2ne\u015fti sunt extrem de competitive \u00een domenii precum IT, servicii sau produc\u0163ie. Acestea sunt trei sectoare cu poten\u0163ial mare de expansiune regional\u0103. Exist\u0103, de asemenea, loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri \u00een agribusiness, consider\u0103 Zdenek Romanek, pre\u015fedinte & CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. \u201eDesigur, Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali \u015fi credem c\u0103 economia rom\u00e2neasc\u0103 este preg\u0103tit\u0103 s\u0103 faciliteze cre\u015fterea regional\u0103 a companiilor de succes.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei Mihaela Lupu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia, este de p\u0103rere c\u0103 Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali, \u015fi din ce \u00een ce mai mul\u0163i. \u201eDac\u0103 \u00een trecut eram obi\u015fnui\u0163i s\u0103 vedem doar companii interna\u0163ionale venind \u00een Rom\u00e2nia \u015fi f\u0103c\u00e2nd investi\u0163ii, \u00een ultimii 2-3 ani vedem \u00eencrederea \u015fi curajul multor companii rom\u00e2ne\u015fti de a intra pe pie\u0163e noi. Este cu siguran\u0163\u0103 rezultatul cre\u015fterii, maturiz\u0103rii, capitaliz\u0103rii \u015fi know-how-ului pe care antreprenorii rom\u00e2ni au reu\u015fit s\u0103-l c\u00e2\u015ftige \u00een ace\u015fti 34 de ani de economie de pia\u0163\u0103. \u00centr-adev\u0103r, \u00een ultimii ani, este de remarcat, cu bucurie \u015fi m\u00e2ndrie, nu neap\u0103rat num\u0103rul, dar mai ales dimensiunea grupurilor rom\u00e2ne\u015fti care \u00ee\u015fi \u00eencep experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, experien\u0163\u0103 \u00een care noi \u00eei sus\u0163inem.\u201d<\/p>\n

\nDe la aderarea Rom\u00e2niei la Uniunea European\u0103, acum aproape 20 de ani, multe voci \u015fi-au exprimat speran\u0163a ca \u0163ara s\u0103 \u00ee\u015fi recapete titlul de \u201egr\u00e2nar al Europei\u201d sau s\u0103 devin\u0103 un hub al speciali\u015ftilor IT, aminte\u015fte Mustafa Tiftikcioglu, CEO al Garanti BBVA Rom\u00e2nia. \u201eRom\u00e2nii au demonstrat nu doar c\u0103 viseaz\u0103 la scar\u0103 mare, ci \u015fi c\u0103 au poten\u0163ialul necesar pentru a atinge aceste obiective. \u00cen acest context, dezvoltarea unor lideri regionali \u00een sectoare-cheie reprezint\u0103, at\u00e2t o necesitate strategic\u0103 pentru economia local\u0103, c\u00e2t \u015fi un pas esen\u0163ial \u00een consolidarea pozi\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een regiune.\u201d Sectorul bancar rom\u00e2nesc are \u00een continuare pozi\u0163ia dominant\u0103 \u00een cadrul sistemului financiar autohton, at\u00e2t din punctul de vedere al activelor de\u0163inute, c\u00e2t \u015fi din cel al finan\u0163\u0103rii furnizate sectorului privat, inclusiv companiilor.<\/p>\n

\nPractic, b\u0103ncile se delimiteaz\u0103 ca principal finan\u0163ator al economiei Rom\u00e2niei \u015fi au o pondere de aproximativ trei sferturi din activele \u00eentregului sector financiar din Rom\u00e2nia. \u00cen timp ce multe b\u0103nci mari prezente pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 sunt parte a unor grupuri financiare str\u0103ine, care au subsidiare \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri din regiune, doar Banca Transilvania (cu capital majoritar rom\u00e2nesc), liderul pie\u0163ei bancare rom\u00e2ne\u015fti dup\u0103 active cu o felie de peste 20% din pia\u0163\u0103, s-a extins regional \u00een afara Rom\u00e2niei. Sectorul bancar rom\u00e2nesc este \u00een prezent solid, bine capitalizat \u015fi bine pozi\u0163ionat pentru a sprijini finan\u0163area economiei reale. Exist\u0103 resurse pentru intensificarea credit\u0103rii, institu\u0163iile de credit av\u00e2nd \u015fi capitalul \u015fi lichiditatea necesare pentru finan\u0163area companiilor, a economiei, pentru sus\u0163inerea cre\u0103rii  de companii campioni regionali. <\/p>\n

\n

\nExemple de companii rom\u00e2ne\u015fti care au f\u0103cut achizi\u0163ii dincolo de grani\u0163e<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: BANCA TRANSILVANIA; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>bancar <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>pachetul majoritar din Victoria Bank (Republica Moldova) <\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>bancar <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei:<\/strong> ianuarie 2018<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: BITDEFENDER; <\/strong><\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara):<\/strong> Profil Technology (Fran\u0163a), RedSocks Security BV (Olanda), eTech (Australia), Horangi Cyber Security (Singapore), BitShield (Malaezia)   <\/p>\n

\nData achizi\u0163iilor:<\/strong> ianuarie 2017, septembrie 2018, octombrie 2018, august 2023, februarie 2024<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: SCANDIA;<\/strong><\/p>\n

\nDomeniu:<\/strong> industria alimentar\u0103 <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>Thenaisie-Provote (Spania) Domeniu: produc\u0163ia \u015fi distribu\u0163ia de alimente din pe\u015fte \u015fi fructe de mare <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>aprilie 2018<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: TERAPLAST; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>procesator de PVC <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara):<\/strong> Interlemind (Serbia), Grupul Wolfgang Freiler (Austria, Ungaria), Optiplast (Croa\u0163ia) Domeniu: panouri sandwich, produc\u0163ie de \u0163evi \u015fi piese injectate din polietilen\u0103, ambalaje flexibile.<\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>2017, 2024, 2024<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: eMAG; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>retail online<\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>Extreme Digital (Ungaria) <\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>retail online <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei:<\/strong> februarie 2019<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: TRANSGAZ; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>energie <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>Vestmoldtransgaz (Republica Moldova) Domeniu: energie <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>februarie 2018<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: DIGI COMMUNICATIONS; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>telecom <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>Nowo Communications (Portugalia), dar \u015fi alte firme pe alte pie\u0163e. Domeniu: telecom <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>august 2024<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: SUPERBET; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>pariuri sportive <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>Napoleon (Belgia), alte firme \u00een Croa\u0163ia, Marea Britanie <\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>pariuri sportive<\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>2021<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: VETIMEX CAPITAL; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>produse \u015fi hran\u0103 pentru animale<\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>WAF Kft (Ungaria) Domeniu: distribu\u0163ie de medicamente \u015fi de hran\u0103 pentru animale <\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>aprilie 2024<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: GREEN GROUP; <\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>reciclare <\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>UAB Zalvaris (Lituania) Domeniu: gestionare a de\u015feurilor industriale<\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>aprilie 2023<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompanie rom\u00e2neasc\u0103: AMBER STUDIO<\/strong><\/p>\n

\nDomeniu: <\/strong>studio de jocuri video<\/p>\n

\nCe a cump\u0103rat (\u0163ara): <\/strong>KaraOkulta (Mexic) Domeniu: dezvoltator de aplica\u0163ii \u015fi jocuri pe mobil<\/p>\n

\nData achizi\u0163iei: <\/strong>iulie 2020<\/p>\n

\nSursa: ZF<\/strong><\/em><\/p>\n

\n* Subsidiara din Ungaria a grupului eMAG a fuzionat cu Extreme Digital, juc\u0103tor de pe pia\u0163a online de electro-IT din \u0163ara vecin\u0103. \u00cen urma fuziunii, eMAG Rom\u00e2nia a devenit ac\u0163ionar majoritar al noii entit\u0103\u0163i. <\/em><\/p>\n

\nNote: Acesta nu este un top \u015fi nu este exhaustiv.<\/em><\/p>\n

\n

\nCe au r\u0103spuns \u015fefii b\u0103ncilor mari la \u00eentreb\u0103rile:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Are Rom\u00e2nia nevoie de campioni regionali? Cum sus\u0163ine banca dvs. crearea de campioni regionali?<\/strong><\/p>\n

\n2. Cum vede\u0163i extinderea regional\u0103 a propriei b\u0103nci? Sau, dimpotriv\u0103, focusul b\u0103ncii dvs. este Rom\u00e2nia \u015fi clien\u0163ii de aici?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n1. Omer Tetik, CEO al B\u0103ncii Transilvania, cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba \u00cen mod cert, Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali \u015fi cred c\u0103 avem astfel de exemple, inclusiv \u00een r\u00e2ndul companiilor care opereaz\u0103 preponderent \u00een Rom\u00e2nia, \u00een condi\u0163iile \u00een care suntem o \u0163ar\u0103 mare \u00een regiune, o \u0163ar\u0103 cu un num\u0103r considerabil de locuitori, cu resurse minerale \u015fi care \u00een ultimii ani am recuperat consistent decalajul fa\u0163\u0103 de vestul Europei, at\u00e2t \u00een ce prive\u015fte PIB-ul pe locuitor, c\u00e2t \u015fi cel nominal. Dezvoltarea campionilor regionali este un pilon de cre\u015ftere \u015fi stabilitate pentru Rom\u00e2nia care ne poate ajuta s\u0103 construim o identitate economic\u0103 na\u0163ional\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, trebuie s\u0103 ne concentr\u0103m pe o alocare eficient\u0103 a resurselor, inclusiv \u00een contextul \u00een care \u00een momentul de fa\u0163\u0103 Rom\u00e2nia, ca \u0163ar\u0103, \u00eempreun\u0103 cu locuitorii s\u0103i, consum\u0103 mai mult dec\u00e2t produce \u015fi ne confrunt\u0103m cu deficite \u2013 at\u00e2t din punct de vedere comercial, c\u00e2t \u015fi fiscal. Trebuie s\u0103 avem grij\u0103 la competitivitatea aloc\u0103rii resurselor, precum \u015fi la costul finan\u0163\u0103rii \u015fi la modalit\u0103\u0163ile prin care putem reduce costul capitalului, privit \u00een ansamblu. Cred c\u0103 BT pune um\u0103rul semnificativ la fina\u0163area companiilor regionale, \u00een special cele care opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sau se concentreaz\u0103 pe pia\u0163a noastr\u0103. \u00cen plus, contribuim la ambi\u0163iile de dezvoltare ale tuturor companiilor \u2013 de la IMM-uri la cele mai mari firme \u015fi cred c\u0103 suntem un finan\u0163ator deschiz\u0103tor de drumuri \u00een ceea ce prive\u015fte accesul la capital (al tuturor categoriilor de firme).<\/p>\n

\n\u25ba \u00cen ceea ce prive\u015fte extinderea BT, cred c\u0103 \u00een momentul actual rolul nostru este s\u0103 ne concentr\u0103m pe cre\u015fterea economiei na\u0163ionale, care are nevoie de finan\u0163are pentru a \u00eenchide decalajele fa\u0163\u0103 de Europa (decalaje de competitivitate \u00een ceea ce prive\u015fte firmele \u015fi decalaje cu impact \u00een nivelul de trai, educa\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate, dac\u0103 ne g\u00e2ndim la serviciile publice). \u00cen plus, cred c\u0103 decizia de a ne concentra pe Rom\u00e2nia este \u015fi una eficient\u0103, \u00eentruc\u00e2t pia\u0163a din Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial enorm de cre\u015ftere \u2013 at\u00e2t dac\u0103 ne uit\u0103m la procentul activelor bancare \u00een PIB (care reflect\u0103 incluziunea \u015fi gradul de intermediere financiar\u0103), c\u00e2t \u015fi la cota de pia\u0163\u0103 a b\u0103ncilor principale. Este o discu\u0163ie la mod\u0103 acum \u00een Europa \u2013 avem nevoie (pe continent) de b\u0103nci puternice \u015fi mari pentru a sus\u0163ine economia \u015fi competitivitatea. Cred c\u0103 Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u00een acest mindset \u2013 avem nevoie de b\u0103nci puternice pentru c\u0103 acestea pot sus\u0163ine economia. Companiile au nevoie de finan\u0163are \u015fi acest obiectiv poate fi realizat doar cu ajutorul unor institu\u0163ii bancare solide \u015fi de \u00eencredere. Acesta este rolul nostru, pe care \u00eel vedem aici, \u00een Rom\u00e2nia, cel pu\u0163in pe termen mediu.<\/p>\n

\n\u008d\"\"<\/p>\n

\n2. Sergiu Manea, CEO al BCR, a doua cea mai mare  banc\u0103 din Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Interna\u0163ionalizarea companiilor rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103 fie privit\u0103 prin efectul de multiplicare \u00een PIB, dar \u015fi prin contribu\u0163ia la reputa\u0163ia economic\u0103 a \u0163\u0103rii. C\u00e2nd o companie rom\u00e2neasc\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 aib\u0103 succes \u00een afara grani\u0163elor, acest lucru schimb\u0103 percep\u0163ia extern\u0103 asupra \u0163\u0103rii \u015fi are o influen\u0163\u0103 direct\u0103 asupra rela\u0163iilor comerciale \u015fi a parteneriatelor interna\u0163ionale. Iar Rom\u00e2nia, ast\u0103zi, are toate premisele s\u0103 livreze campioni regionali \u015fi s\u0103 se impun\u0103 ca un hub de inova\u0163ie \u015fi securitate \u00een Europa. Concentr\u0103m 14% din popula\u0163ie \u2013 lu\u00e2nd \u00een calcul inclusiv \u0163\u0103rile baltice, Ucraina \u015fi Republica Moldova, \u015fi suntem a doua cea mai mare economie din regiune, dup\u0103 Polonia, cu un PIB care a dep\u0103\u015fit Ungaria \u015fi Cehia. \u00cen plus, suntem \u00een pozi\u0163ia strategic\u0103 de a atrage investi\u0163ii \u015fi de a capitaliza pe contextul actual al lan\u0163urilor de aprovizionare. Relocarea produc\u0163iei mai aproape de pie\u0163ele de desfacere face ca Rom\u00e2nia s\u0103 poat\u0103 ajunge o destina\u0163ie de referin\u0163\u0103 pentru nearshoring. Aceasta este \u015fansa s\u0103 facem trecerea spre o economie cu valoare ad\u0103ugat\u0103 superioar\u0103. S\u0103 dezvolt\u0103m lan\u0163uri valorice complete, cu tot ce \u00eenseamn\u0103 stocare, procesare \u015fi distribu\u0163ie, s\u0103 investim \u00een tehnologii avansate \u015fi s\u0103 cre\u0103m un ecosistem solid de produc\u0163ie local\u0103, care s\u0103 asigure calitate, cantitate \u015fi competitivitate. \u00cen acela\u015fi timp, Rom\u00e2nia poate \u015fi trebuie s\u0103 devin\u0103 un pilon de securitate regional\u0103. Vorbim de multiple dimensiuni, de la securitate alimentar\u0103, energetic\u0103, cibernetic\u0103, militar\u0103 \u015fi de protec\u0163ia grani\u0163elor. Iar pentru asta, antreprenorii locali trebuie s\u0103 se concentreze pe impact, pe cum transform\u0103 oportunit\u0103\u0163ile \u00een afaceri reale \u015fi pe investi\u0163ii \u00een resursa uman\u0103, \u00een digitalizare \u015fi \u00een industrii strategice care contribuie la stabilitatea \u015fi prosperitatea \u0163\u0103rii. \u00cen ceea ce prive\u015fte BCR, mai departe de a mobiliza capitalul necesar pentru dezvoltarea \u015fi scalarea companiilor locale, suntem aici s\u0103 oferim antreprenorilor \u00eencredere \u00een deciziile lor. Facem asta printr-o abordare transparent\u0103 \u015fi transfer de cuno\u015ftin\u0163e. De la modul deschis \u00een care analiz\u0103m bilan\u0163ul unei companii, p\u00e2n\u0103 la sprijinul oferit \u00een cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii activelor \u015fi recomand\u0103rile strategice pe zona de investi\u0163ii \u00een digitalizare \u015fi tehnologii verzi. Ne-a ajutat \u015fi faptul c\u0103 \u00een ultimii ani am schimbat modul \u00een care deschidem conversa\u0163ia cu antreprenorii \u2013 nu \u00eentreb\u0103m doar ce vrei s\u0103 faci \u015fi de c\u00e2\u0163i bani ai nevoie, ci ce impact va avea ceea ce faci \u015fi c\u00e2t de relevant este. Iar dac\u0103 exist\u0103 nevoie de ajust\u0103ri, atunci oferim recomand\u0103rile noastre pentru optimizarea bilan\u0163ului \u015fi a strategiei, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem s\u0103 finan\u0163\u0103m. De asemenea, BCR sprijin\u0103 capitalizarea companiilor rom\u00e2ne\u015fti prin listarea pe pia\u0163a de capital \u015fi intermediaz\u0103 diversificarea surselor de finan\u0163are prin emisiuni de obliga\u0163iuni.  <\/p>\n

\n\u25ba BCR este o banc\u0103 pentru fiecare rom\u00e2n \u015fi pentru Rom\u00e2nia \u015fi va continua s\u0103 evolueze \u00een acest rol. Ne concentr\u0103m pe pia\u0163a local\u0103, iar planurile de dezvoltare BCR \u015fi investi\u0163iile din ultimii ani au pornit de la un model de banking responsabil, care prioritizeaz\u0103 cre\u015fterea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii financiare a rom\u00e2nilor \u015fi a afacerilor din Rom\u00e2nia. \u00cen plus, este nevoie s\u0103 spunem c\u0103 \u0163ara noastr\u0103 a avut cea mai accelerat\u0103 convergen\u0163\u0103 economic\u0103 din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est de la integrarea \u00een UE, dar \u015fi c\u0103 Rom\u00e2nia men\u0163ine \u00een continuare un poten\u0163ial de cre\u015ftere economic\u0103 ridicat. Iar noi, \u00een BCR, avem un angajament ferm de a sprijini economia rom\u00e2neasc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 acest poten\u0163ial \u00eentr-un mod sustenabil. Suntem conecta\u0163i la nevoile clien\u0163ilor \u015fi ale comunit\u0103\u0163ii \u015fi contribuim activ la cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u008e\"\"<\/p>\n

\n3. Bogdan Neac\u015fu, CEO al CEC Bank, a treia banc\u0103 mare din Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Rom\u00e2nia poate avea campioni regionali \u00een diverse domenii de activitate, dar pentru acest lucru este nevoie de sprijin pentru ca afacerile s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 performeze. Totodat\u0103, este necesar s\u0103 atragem juc\u0103tori interna\u0163ionali importan\u0163i, iar antreprenorii no\u015ftri s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi \u00een afara \u0163\u0103rii pentru a facilita schimbul de know-how. Sectorul bancar trebuie s\u0103 se concentreze pe finan\u0163area economiei, mai exact pe sus\u0163inerea antreprenorilor, odat\u0103 ce apar proiecte viabile. \u00cen plus, companiile din Rom\u00e2nia, \u00een special cele cu ac\u0163ionariat rom\u00e2nesc, au nevoie de un nivel ridicat de capitalizare, iar noi suntem aici pentru a le sprijini. Acest lucru presupune s\u0103 te implici \u00een cre\u015fterea unui business, s\u0103 fii al\u0103turi de el. CEC Bank face tocmai acest lucru, fiind unul dintre principalii finan\u0163atori ai economiei reale \u015fi un sus\u0163in\u0103tor al clientelei bancare din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u25ba CEC Bank este banca rom\u00e2nilor, banca Rom\u00e2niei, av\u00e2nd o istorie de peste 160 de ani, dar care a r\u0103mas solid\u0103 \u015fi de \u00eencredere. Suntem banca cu cea mai mare re\u0163ea teritorial\u0103 la acest moment, un activ pe care \u00eel folosim eficient pentru a aduce produsele bancare c\u0103tre toate tipologiile de clientel\u0103 din Rom\u00e2nia. CEC Bank a ales s\u0103 p\u0103streze amprenta teritorial\u0103, iar prin investi\u0163iile pe care le facem reu\u015fim s\u0103 ne servim clien\u0163ii inclusiv printr-un model hibrid, instal\u00e2nd ATM-uri\/MFM-uri pe care clien\u0163ii le pot folosi pentru diverse opera\u0163iuni \u015fi accesarea unor servicii. \u00cen acela\u015fi timp, investim \u00een preg\u0103tirea colegilor din front office pentru a putea explica clien\u0163ilor cum s\u0103 efectueze anumite tranzac\u0163ii. Cred c\u0103 suntem singura banc\u0103 din Rom\u00e2nia care are incluziunea financiar\u0103 \u00een propria misiune \u015fi sus\u0163inem aceast\u0103 misiune p\u0103str\u00e2nd peste o mie de unit\u0103\u0163i teritoriale, inclusiv \u00een locuri unde nu mai exist\u0103 alte unit\u0103\u0163i bancare. Vom continua s\u0103 facem acest lucru aici, \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u008f4. Jean-Philippe Guillaume, deputy CEO, coordonator al Polului Global Corporates la BRD-SocGen<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial \u00eensemnat de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare, fapt reliefat de schimb\u0103rile economice din ultimul deceniu, unul pres\u0103rat cu numeroase provoc\u0103ri. Cre\u015fterea economic\u0103 a surclasat-o pe cea a majorit\u0103\u0163ii statelor membre ale UE, \u00eenregistr\u00e2nd o medie de 3,6%. Implicit, se observ\u0103 o convergen\u0163\u0103 sus\u0163inut\u0103 a nivelului veniturilor, PIB-ul per cap de locuitor ating\u00e2nd 80% din media UE27 \u00een 2023 (vs. 56% \u00een 2014), nivel similar cu cel al Poloniei \u015fi superior Ungariei (76%). Totodat\u0103, sectorul serviciilor a \u00eenregistrat o cre\u015ftere notabil\u0103, ajung\u00e2nd la 60% din PIB \u00een 2023, cre\u015ftere determinat\u0103 \u00een special de progresele din sectorul IT&C. Aceste condi\u0163ii creeaz\u0103 premise favorabile pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103-\u015fi continue progresul. \u00cendeplinirea condi\u0163ionalit\u0103\u0163ilor ata\u015fate fondurilor UE ar putea stimula \u015fi mai mult cre\u015fterea economic\u0103. \u00cen plus, aderarea la OCDE ar ridica statutul Rom\u00e2niei, \u00eencuraj\u00e2nd investi\u0163iile directe \u015fi dezvoltarea pie\u0163ei de capital. Din aceste considerente, este dezirabil \u015fi imaginabil s\u0103 asist\u0103m la emergen\u0163a unor campioni regionali \u00een urm\u0103torii ani \u015fi decenii. Cu toate acestea, realizarea acestui lucru va depinde de \u00eendeplinirea unor necesit\u0103\u0163i esen\u0163iale concentrate \u00een jurul a trei valori fundamentale: disciplin\u0103, viziune \u015fi unitate. Fundamentul \u00eel constituie dezvoltarea infrastructurii, \u00een special a celei de transport. Apreciem favorabil anvergura \u015fi dinamica investi\u0163iilor publice, sus\u0163inute de fondurile UE, care se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 ating\u0103 un v\u00e2rf de 6,8 % din PIB \u00een 2024. Cu toate acestea, f\u0103r\u0103 un mediu stabil \u015fi s\u0103n\u0103tos, performan\u0163a durabil\u0103 este pu\u0163in probabil\u0103. Reducerea dezechilibrelor macro (bugetar, cont curent) printr-un mix adecvat \u015fi echilibrat de politici \u015fi reforme reprezint\u0103 deopotriv\u0103 o necesitate, c\u00e2t \u015fi o provocare. Solu\u0163ia const\u0103 \u00een construirea unei viziuni privind dezvoltarea socio-economic\u0103 pe termen mediu \u015fi lung, av\u00e2nd drept ancore principale educa\u0163ia, competitivitatea \u015fi inovarea. O alt\u0103 condi\u0163ie important\u0103 este asigurarea predictibilit\u0103\u0163ii \u015fi transparen\u0163ei cadrului legislativ \u015fi de reglementare, \u00eendeob\u015fte \u00een contextul actual dinamic \u015fi incert. \u00cen acest context, desigur, suntem dedica\u0163i sprijinirii marilor no\u015ftri clien\u0163i corporativi prin diverse solu\u0163ii de finan\u0163are adaptate nevoilor acestora. Acord\u0103m prioritate finan\u0163\u0103rii sustenabile, oferind credite \u015fi produse financiare care ajut\u0103 companiile s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor economice. Creditele acordate marilor companii \u00eenregistreaz\u0103 o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile cresc \u015fi investesc \u00een noi proiecte. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 este probabil s\u0103 persiste pe m\u0103sur\u0103 ce companiile caut\u0103 at\u00e2t s\u0103 valorifice oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere, c\u00e2t \u015fi s\u0103 investeasc\u0103 \u00een rezilien\u0163a lor.<\/p>\n

\n\u25ba \u00cen calitate de banc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, parte a unui grup interna\u0163ional, putem oferi sprijin dezvolt\u0103rii \u00een str\u0103in\u0103tate a clien\u0163ilor no\u015ftri – contribuind, astfel, la apari\u0163ia campionilor regionali rom\u00e2ni. \u00cen acest scop, putem oferi companiilor mari o gam\u0103 \u00eentreag\u0103 de produse care cuprinde credite pentru investi\u0163ii, finan\u0163\u0103ri structurate, project finance, trade finance sau Forex. Ne asigur\u0103m astfel c\u0103 r\u0103m\u00e2nem un partener de \u00eencredere pentru companiile cliente care doresc s\u0103-\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 proiectele, at\u00e2t \u00een perioade favorabile, c\u00e2t \u015fi \u00een unele pline de provoc\u0103ri, \u00een Rom\u00e2nia sau \u00een str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n

\n\u0090\"\"<\/p>\n

\n5. Mihaela B\u00eetu, CEO al ING Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Cred c\u0103 Rom\u00e2nia are nevoie de c\u00e2t mai multe companii puternice, cu viziune strategic\u0103 \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere, care s\u0103 genereze progres \u015fi prosperitate. Companiile rom\u00e2ne\u015fti au poten\u0163ialul de a se extinde \u00een afara \u0163\u0103rii, iar odat\u0103 ce \u00ee\u015fi propun acest lucru au un avantaj competitiv \u015fi au resursele de management, financiare \u015fi opera\u0163ionale care s\u0103 le permit\u0103 o astfel de expansiune. Eu personal sunt o mare sus\u0163in\u0103toare a juc\u0103torilor locali cu viziune \u015fi ambi\u0163ie \u015fi sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 \u00een ING avem c\u00e2teva exemple de clien\u0163i care \u015fi-au extins cu succes opera\u0163iunile \u00een afara \u0163\u0103rii. De exemplu, avem o rela\u0163ie de 25 de ani cu un business rom\u00e2nesc care a crescut fantastic de-a lungul anilor \u015fi opereaz\u0103 cu succes \u00een c\u00e2teva \u0163\u0103ri din Europa de Vest. Managementul companiei a avut \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput o g\u00e2ndire strategic\u0103 pe termen lung, viziune \u015fi curaj. \u015ei-au exploatat cu succes avantajele competitive \u015fi au trecut cu succes de la faza antreprenorial\u0103 la cea de corpora\u0163ie, ceea ce nu e deloc u\u015for. Iar nu \u00een ultimul r\u00e2nd, au avut ambi\u0163ia s\u0103 ias\u0103 din zona de confort \u015fi s\u0103 se extind\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii. Desigur, sunt pu\u0163ine astfel de exemple, dar sper\u0103m ca ele se vor multiplica \u00een anii urm\u0103tori. \u00centr-un astfel de demers, suntem al\u0103turi de clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi \u00eei sprijinim din multiple perspective: finan\u0163are, consultan\u0163\u0103, expertiz\u0103 de sector local\u0103 \u015fi global\u0103, \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd punem la dispozi\u0163ie puterea re\u0163elei noastre interna\u0163ionale, din Europa \u015fi alte continente. Suntem un partener de curs\u0103 lung\u0103, care ofer\u0103 o palet\u0103 complet\u0103 de servicii bancare, iar succesul clien\u0163ilor no\u015ftri ne ofer\u0103 cea mai mare satisfac\u0163ie. <\/p>\n

\n\u25ba ING este un grup financiar important la nivel interna\u0163ional, fiind deja activ pe majoritatea pie\u0163elor din Europa, inclusiv \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est. Prin urmare nu se pune problema unei expansiuni geografice a ING Rom\u00e2nia. Ne concentr\u0103m \u00een mod firesc pe pia\u0163a local\u0103, unde am crescut \u00een mod sus\u0163inut, doar prin cre\u015ftere organic\u0103, de-a lungul a 30 de ani. Avem \u00een prezent un portofoliu de peste 1,85 milioane de clien\u0163i, administr\u0103m active totale de peste 15 mld. euro, \u015fi continu\u0103m s\u0103 cre\u015ftem, urm\u00e2nd o strategie bazat\u0103 pe inova\u0163ie \u015fi experien\u0163\u0103 superioar\u0103 oferit\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri. Suntem bucuro\u015fi de realiz\u0103rile noastre din ultimii 30 de ani \u015fi de faptul c\u0103 am contribuit la evolu\u0163ia clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi la progresul economiei rom\u00e2ne\u015fti, care este cu adevarat impresionant. Pas cu pas, Rom\u00e2nia a dep\u0103\u015fit alte pie\u0163e din regiune, s-a ridicat ca na\u0163iune \u015fi sunt sigur\u0103 c\u0103 va continua s\u0103 fac\u0103 asta \u00een anii care vor urma.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n6. Mihaela Lupu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2niei<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Cu siguran\u0163\u0103 da, Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali, \u015fi din ce \u00een ce mai mul\u0163i.  Dac\u0103 \u00een trecut eram obi\u015fnui\u0163i s\u0103 vedem doar companii interna\u0163ionale venind \u00een Rom\u00e2nia \u015fi f\u0103c\u00e2nd investi\u0163ii, \u00een ultimii 2-3 ani vedem \u00eencrederea \u015fi curajul multor companii rom\u00e2ne\u015fti de a intra pe pie\u0163e noi. Este cu siguran\u0163\u0103 rezultatul cre\u015fterii, maturiz\u0103rii, capitaliz\u0103rii \u015fi know-how-ului pe care antreprenorii rom\u00e2ni au reu\u015fit s\u0103-l c\u00e2\u015ftige \u00een ace\u015fti 34 de ani de economie de pia\u0163\u0103. \u00centotdeauna am fost suport pentru clien\u0163ii no\u015ftri care au c\u0103utat s\u0103 deschid\u0103 orizonturi \u00een alte \u0163\u0103ri, inclusiv prin deschiderea rela\u0163iei cu grupul nostru, de exemplu prin conturi bancare la distan\u0163\u0103, ob\u0163inerea de produse \u015fi servicii, inclusiv creditare f\u0103r\u0103 deplasare. Pe de alt\u0103 parte, acord\u0103m suport profesionist clien\u0163ilor interna\u0163ionali pentru dezvoltarea businessurilor lor \u015fi suntem banca investitorilor str\u0103ini, c\u0103rora reu\u015fim s\u0103 le traducem pe limba lor realit\u0103\u0163ile \u015fi specificul pie\u0163ei locale. \u00centr-adev\u0103r, \u00een ultimii ani, este de remarcat cu bucurie \u015fi m\u00e2ndrie nu neap\u0103rat num\u0103rul, dar mai ales dimensiunea grupurilor rom\u00e2ne\u015fti care \u00ee\u015fi \u00eencep experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, experien\u0163\u0103 \u00een care noi \u00eei sus\u0163inem. Dincolo de produsele clasice bancare, oferite local sau de UniCredit \u00een \u0163ara unde clientul nostru investe\u015fte, avem \u015fi servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een M&A, c\u0103ci dincolo de dezvoltarea organic\u0103, tot mai mult companiile rom\u00e2ne\u015fti au curajul de a achizi\u0163iona juc\u0103tori str\u0103ini. Ne dorim \u015fi ne m\u00e2ndrim s\u0103 fim parte din pove\u015ftile de cre\u015ftere, dezvoltare \u015fi succes ale clien\u0163ilor no\u015ftri, dar \u015fi s\u0103 fim al\u0103turi de ei pentru a trece de obstacolele care apar \u00een cale.<\/p>\n

\n\u25ba Trebuie s\u0103 subliniem aici importan\u0163a de a fi un juc\u0103tor relevant paneuropean \u015fi de a face parte dintr-un grup bancar puternic, UniCredit, iar asta ne pune \u00een pozi\u0163ia privilegiat\u0103 de a putea sus\u0163ine cu solu\u0163ii \u015fi produse companiile interna\u0163ionale prezente \u00een Rom\u00e2nia sau pe cele rom\u00e2ne\u015fti care investesc \u00een str\u0103in\u0103tate. Grupul UniCredit are o ofert\u0103 unic\u0103 de servicii \u00een \u0163\u0103rile \u00een care activeaz\u0103: Italia, Germania \u015fi regiunea Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Scopul nostru este s\u0103 sus\u0163inem comunit\u0103\u0163ile s\u0103 progreseze, oferind servicii \u015fi produse de calitate pentru toate p\u0103r\u0163ile interesate, amplific\u00e2nd poten\u0163ialul clien\u0163ilor, partenerilor sau al angajatilor no\u015ftri. Faptul c\u0103 suntem prezen\u0163i \u00een at\u00e2tea \u0163\u0103ri ne d\u0103 acces la know-how-ul valoros \u015fi divers la nivel de grup sau al b\u0103ncilor-surori. Suntem f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103 dedica\u0163i pie\u0163ei \u015fi clien\u0163ilor din Rom\u00e2nia, dar suntem parte dintr-un grup bancar care ne d\u0103 anvergura european\u0103 de care avem cu to\u0163ii nevoie.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n7 Zdenek Romanek, pre\u015fedinte & CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Companiile rom\u00e2ne\u015fti sunt extrem de competitive \u00een domenii precum IT, servicii sau produc\u0163ie. Acestea sunt 3 sectoare cu poten\u0163ial mare de expansiune regional\u0103. Exist\u0103, de asemenea, loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri \u00een agribusiness. Desigur, Rom\u00e2nia are nevoie de campioni regionali \u015fi credem c\u0103 economia rom\u00e2neasc\u0103 este preg\u0103tit\u0103 s\u0103 faciliteze cre\u015fterea regional\u0103 a companiilor de succes. Capitalizarea noastr\u0103 solid\u0103 \u015fi pozi\u0163ia financiar\u0103 puternic\u0103 ne-au \u00eencurajat s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m cum putem deveni \u015fi mai implica\u0163i \u00een sprijinirea afacerilor rom\u00e2ne\u015fti \u015fi s\u0103 le ajut\u0103m s\u0103 creasc\u0103 dincolo de grani\u0163ele Rom\u00e2niei. Cu acest g\u00e2nd, \u00een 2024 am lansat MoonShotX, un program inedit, creat s\u0103 sprijine segmentul mid-corporate (companii cu cifre de afaceri \u00eentre 5 \u015fi 50 de milioane de euro) s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 afacerile la nivel regional \u015fi, eventual, interna\u0163ional. MoonShotX este o ini\u0163iativ\u0103 unic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi reprezint\u0103 investi\u0163ia pe care Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia o face \u00een viitor. Acesta faciliteaz\u0103 extinderea regional\u0103 \u015fi interna\u0163ional\u0103 a companiilor rom\u00e2ne\u015fti. Dincolo de impactul economic direct, prin acest proiect ne propunem s\u0103 sporim reputa\u0163ia Rom\u00e2niei ca hub pentru antreprenoriat \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\u25ba De mai bine de 25 de ani, Raiffeisen Bank este un partener solid, implicat activ \u00een cre\u015fterea economiei rom\u00e2ne\u015fti \u015fi una dintre principale b\u0103nci \u00een cadrul grupului Raiffeisen Bank International (RBI). Ne concentr\u0103m pe men\u0163inerea performan\u0163elor noastre financiare, \u00een timp ce urm\u0103rim s\u0103 ne \u00eendeplinim obiectivul pe termen lung, anume acela de a deveni partenerul de \u00eencredere al clien\u0163ilor no\u015ftri \u00een aspecte esen\u0163iale precum planificarea financiar\u0103, tranzi\u0163ia c\u0103tre afaceri sustenabile \u015fi economia circular\u0103. \u00cen ceea ce prive\u015fte clien\u0163ii, avem dou\u0103 direc\u0163ii strategice importante. Pe de o parte, dorim s\u0103 le simplific\u0103m via\u0163a cu solu\u0163iile digitale pe care le oferim, iar pe de alt\u0103 parte, ne dorim s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im situa\u0163ia financiar\u0103 prin consilierea oferit\u0103 de exper\u0163ii no\u015ftri.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n8. \u008fMustafa Tiftikcioglu, CEO al Garanti BBVA Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba De la aderarea Rom\u00e2niei la Uniunea European\u0103, acum aproape 20 de ani, multe voci \u015fi-au exprimat speran\u0163a ca \u0163ara s\u0103 \u00ee\u015fi recapete titlul de \u201egr\u00e2nar al Europei\u201d sau s\u0103 devin\u0103 un hub al speciali\u015ftilor IT. Rom\u00e2nii au demonstrat nu doar c\u0103 viseaz\u0103 la scar\u0103 mare, ci \u015fi c\u0103 au poten\u0163ialul necesar pentru a atinge aceste obiective. \u00cen acest context, dezvoltarea unor lideri regionali \u00een sectoare-cheie reprezint\u0103 at\u00e2t o necesitate strategic\u0103 pentru economia local\u0103, c\u00e2t \u015fi un pas esen\u0163ial \u00een consolidarea pozi\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een regiune. Misiunea noastr\u0103 este s\u0103 fim un partener de \u00eencredere pentru companiile rom\u00e2ne\u015fti cu poten\u0163ial de a deveni lideri regionali, oferindu-le suport financiar personalizat, pentru a le ajuta s\u0103 se extind\u0103 pe pie\u0163ele din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Garanti BBVA sprijin\u0103 activ companii mari din Rom\u00e2nia, \u00een sectoare precum chimie, energie, imobiliare \u015fi comer\u0163 electronic. De exemplu, \u00een sectorul chimic colabor\u0103m cu companii care investesc \u00een tehnologii verzi \u015fi sustenabile; \u00een energie, sus\u0163inem ini\u0163iativele care pun accentul pe tranzi\u0163ia c\u0103tre surse regenerabile; iar \u00een comer\u0163ul electronic, sprijinim companiile s\u0103 se adapteze la tendin\u0163ele de digitalizare, r\u0103spunz\u00e2nd astfel nevoilor consumatorilor de ast\u0103zi. Garanti BBVA adopt\u0103 o abordare dedicat\u0103 pentru a sus\u0163ine companiile s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 obiectivele strategice. Prin produse financiare inovatoare, banca noastr\u0103 se asigur\u0103 c\u0103 aceste companii au acces la resursele necesare pentru a deveni juc\u0103tori importan\u0163i \u00een regiune. Garanti BBVA este m\u00e2ndr\u0103 s\u0103 contribuie la acest efort, sprijinind companiile rom\u00e2ne\u015fti s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 poten\u0163ialul maxim \u015fi s\u0103 devin\u0103 pove\u015fti de succes.<\/p>\n

\n\u25ba Focusul nostru principal r\u0103m\u00e2ne ferm pe clien\u0163ii din Rom\u00e2nia. Garanti BBVA este dedicat\u0103 construirii unui portofoliu solid de produse \u015fi servicii adaptate clien\u0163ilor locali, acoperind segmentele de retail, IMM-uri \u015fi corporate. Acest angajament este sus\u0163inut de o re\u0163ea eficient\u0103 de agen\u0163ii la nivel na\u0163ional, care ne permite s\u0103 ajungem \u015fi s\u0103 ne deservim clien\u0163ii \u00een \u00eentreaga \u0163ar\u0103. Pe de alt\u0103 parte, la Garanti BBVA, recunoa\u015ftem importan\u0163a investi\u0163iilor continue \u00een digitalizare \u015fi tehnologie de ultim\u0103 genera\u0163ie. De exemplu, chatbotul nostru GIA este conceput s\u0103 ofere experien\u0163e bancare accesibile, inovatoare \u015fi sigure. \u00cen plus, din luna iunie a anului 2024, Garanti BBVA ofer\u0103 clien\u0163ilor existen\u0163i posibilitatea de a completa rapid cererile de acordare a creditelor de nevoi personale si a cardurilor de credit \u00een cadrul aplica\u0163iei de Mobile Banking, elimin\u00e2nd astfel necesitatea vizitelor la agen\u0163iile b\u0103ncii. Aplica\u0163ia este disponibil\u0103 24\/7, de oriunde. Aceste ini\u0163iative confirm\u0103 angajamentul nostru de a ne adapta constant \u015fi de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i ofertele pentru a r\u0103spunde nevoilor \u015fi a\u015ftept\u0103rilor \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie ale pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti. \u00cen cadrul acestor demersuri, beneficiem de expertiza Garanti BBVA, a doua cea mai mare banc\u0103 privat\u0103 din Turcia \u00een func\u0163ie de active, precum \u015fi de experien\u0163a extins\u0103 a grupului financiar spaniol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), ac\u0163ionarul majoritar al Garanti BBVA. Aceast\u0103 baz\u0103 solid\u0103 ne permite s\u0103 valorific\u0103m cele mai bune practici \u015fi solu\u0163ii inovatoare, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163indu-ne astfel capacit\u0103\u0163ile de a servi pia\u0163a local\u0103. Iar noi ne afl\u0103m \u00eentr-un context favorabil. Sectorul bancar din Rom\u00e2nia este solid \u015fi bine capitalizat. Capacitatea \u015fi apetitul revigorat pentru creditare, asigur\u0103 func\u0163ionarea eficient\u0103 a mecanismelor economice \u015fi financiare, influen\u0163\u00e2nd pozitiv mediului de afaceri \u015fi acceler\u00e2nd prosperitatea Rom\u00e2niei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dezvoltarea unor companii lideri regionali, mai ales \u00een sectoare-cheie, reprezint\u0103 \u00een viziunea unor bancheri nu doar o necesitate strategic\u0103 pentru economia local\u0103, ci \u015fi un pas esen\u0163ial \u00een consolidarea pozi\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een regiune, companiile rom\u00e2ne\u015fti devenite juc\u0103tori regionali fiind practic un fel de \u201eambasadori\u201d importan\u0163i ai Rom\u00e2niei pe plan extern.  Rom\u00e2nia are nevoie de campioni […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,530,512,7208],"tags":[8225,255,4124,7267,235,59519],"class_list":["post-233476","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-analize","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-analiza","tag-antreprenori","tag-bancheri","tag-banci","tag-business","tag-campionii-regionali"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233476"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233476\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":233489,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233476\/revisions\/233489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233476"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}