{"id":233376,"date":"2025-01-21T20:12:41","date_gmt":"2025-01-21T20:12:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233376"},"modified":"2025-01-21T20:12:41","modified_gmt":"2025-01-21T20:12:41","slug":"analiza-zf-cinci-multinationale-gigantice-din-fmcg-produc-romaniei-un-deficit-comercial-de-1-miliard-de-euro-pe-an-nestle-loreal-mars-ferrero-si-colgate-palmolive-vad-piata-locala-drept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233376","title":{"rendered":"ANALIZ\u0102 ZF. Cinci multina\u0163ionale gigantice din FMCG produc Rom\u00e2niei un deficit comercial de 1 miliard de euro pe an. Nestl\u00e9, L\u2019Oreal, Mars, Ferrero \u015fi Colgate-Palmolive v\u0103d pia\u0163a local\u0103 drept una de consum, mai degrab\u0103 dec\u00e2t una optim\u0103 pentru investi\u0163ii \u00een fabrici"},"content":{"rendered":"

\n\u2666 <\/span>A\u015fa se face c\u0103 niciunul dintre aceste grupuri mari nu are local produc\u0163ie, f\u0103c\u00e2nd bani doar din import \u015fi distribu\u0163ie \u2666 <\/span>Fiecare dintre cei cinci e lider sau \u00eentre cei mai mari juc\u0103tori din industria sa.<\/strong><\/p>\n

\nUnii dintre cei mai mari actori din industria mondial\u0103 a bunurilor de larg consum, respectiv Nestl\u00e9, L\u2019Oreal, Mars, Ferrero \u015fi Colgate-Palmolive, adun\u0103 anual afaceri de aproape 1 mld. euro \u00een Rom\u00e2nia, bani ob\u0163inu\u0163i doar din import \u015fi distribu\u0163ie. A\u015fadar, aceste multina\u0163ionale v\u0103d pia\u0163a local\u0103 drept una de consum, unde banii se ob\u0163in facil, mai degrab\u0103 dec\u00e2t una propice pentru investi\u0163ii \u00een produc\u0163ie.<\/p>\n

\nA\u015fa se face c\u0103 cele cinci grupuri gigantice produc Rom\u00e2niei un deficit comercial ce merge spre 1 miliard de euro pe an. Valoarea se refer\u0103 la suma cifrelor de afaceri ale acestor companii \u00een 2023, cele mai recente date disponibile, dat fiind c\u0103 nu exist\u0103 informa\u0163ii publice privind valoarea la care sunt importate produsele. Este posibil ca valoarea la care aceste bunuri sunt importate s\u0103 fie considerabil mai mic\u0103 dec\u00e2t cea la care ele sunt v\u00e2ndute c\u0103tre distribuitori \u015fi retaileri, dar astfel de date nu sunt disponibile, singurele cifre publice fiind cele aferente v\u00e2nz\u0103rilor.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, fiecare dintre cei cinci e lider sau \u00eentre cei mai mari juc\u0103tori din industria sa, \u015fi cum niciunul nu are local nici m\u0103car o fabric\u0103, este evident\u0103 \u201epaguba\u201c produs\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte deficitul comercial al Rom\u00e2niei, care este pe un trend ascendent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe unde vine deficitul?<\/strong><\/p>\n

\nDe altfel, deficitul comercial de produse alimentare (f\u0103r\u0103 animale vii \u015fi cereale) a ajuns la peste 6 mld. euro \u00een 2023. Rom\u00e2nia are deficit comercial pe unele dintre cele mai importante categorii de alimente \u015fi b\u0103uturi. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi la bunuri de \u00eengrijire personal\u0103 sau a locuin\u0163ei.<\/p>\n

\nIar fiecare dintre cei cinci mari actori analiza\u0163i de ZF – respectiv Nestl\u00e9, L\u2019Oreal, Mars, Ferrero \u015fi Colgate-Palmolive – contribuie semnificativ la acest dezechilibru prin faptul c\u0103 a decis s\u0103 investeasc\u0103 zeci ori chiar sute de milioane de euro \u00een \u0163\u0103rile vecine, mai degrab\u0103 dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia. Mai mult, unele grupuri au avut fabrici local, dar le-au \u00eenchis.<\/p>\n

\nCel mai concludent exemplu este cel al gru\u00adpului elve\u0163ian Nestl\u00e9, unul dintre cei mai mari actori de la nivel mondial c\u00e2nd vine vorba de produc\u0163ia de alimente, un gigant cu afa\u00adceri anuale de circa 100 mld. euro, de\u0163ine aproape 100 de fabrici \u00een Europa, \u00een 23 de \u0163\u0103ri. Rom\u00e2nia e astfel printre pu\u0163inele state de pe B\u0103tr\u00e2nul Con\u00adti\u00adnent unde grupul Nestl\u00e9 nu de\u0163ine opera\u00ad\u0163iuni de produc\u0163ie, ci doar de import \u015fi distribu\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProduc\u0163ie mutat\u0103 peste grani\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de Nestl\u00e9, \u00een Polonia grupul elve\u0163ian are cinci fabrici, \u00een Cehia sunt alte trei, pe c\u00e2nd Ungaria, Bulgaria, Slovacia \u015fi Serbia g\u0103zduiesc fiecare c\u00e2te o unitate de produc\u0163ie. Din regiune, doar Rom\u00e2nia nu e pe harta de profil a Nestl\u00e9. Pia\u0163a local\u0103 e de altfel cam singurul nume mare european care lipse\u015fte.<\/p>\n

\nGigantul a avut o fabric\u0103 de dulciuri \u015fi cafea la Timi\u015foara, dar a \u00eenchis-o \u00een 2019. Aceast\u0103 unitate de produc\u0163ie a elve\u0163ienilor pe plan local a fost preluat\u0103 \u00een urm\u0103 cu circa 25 de ani de la antreprenorul Florentin Banu. La momentul acela, \u00een anul 2000, fabrica realiza 12.000 de tone de napolitane Joe (brand rom\u00e2nesc creat de Florentin Banu \u00een 1994), conform datelor aterioare ale ZF.<\/p>\n

\n\u00cen 2019, c\u00e2nd a fost luat\u0103 decizia \u00eenchiderii, la Timi\u015foara exista o produc\u0163ie anual\u0103 de 10.000 de tone de dulciuri \u015fi cafea. Mai exact, pe l\u00e2ng\u0103 brandul Joe se realizau \u015fi m\u0103rci interna\u0163ionale precum Nescaf\u00e9 pe segmentul de cafea 3 \u00een 1. Aici lucrau 400 de oameni.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProduc\u0163ia a fost mutat\u0103 peste grani\u0163\u0103, iar pia\u0163a local\u0103 a ajuns s\u0103 importe acelea\u015fi bunuri.<\/strong><\/p>\n

\nAceast\u0103 situa\u0163ie nu e singular\u0103. Ba mai mult, \u00een Rom\u00e2nia s-au \u00eenchis alte zeci de fabrici de zah\u0103r, napolitane, ciocolat\u0103, lactate, carne, detergent, past\u0103 de din\u0163i sau bere \u00een ultimii ani, iar \u00een locul lor nu au fost puse la loc alte unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie majore. Spre exemplu, investi\u0163iile de peste 50 de milioane de euro \u00een industria alimentar\u0103 – mai ales cele de tip greenfield – pot fi num\u0103rate pe degete (cele de la o m\u00e2n\u0103). La fel \u015fi \u00een cazul bunurilor de larg consum nealimentare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO explica\u0163ie ce nu e sus\u0163inut\u0103 de cifre<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCompania Colgate-Palmolive \u015fi-a declarat inten\u0163ia de a consolida produc\u0163ia de produse de cur\u0103\u0163at din Europa de Est. Acest anun\u0163 face parte din programul de reorganizare al activit\u0103\u0163ii, program ce va eficientiza \u015fi \u00eent\u0103ri opera\u0163iunile companiei. Ca urmare a acestui proces, fabrica din Bra\u015fov va fi \u00eenchis\u0103, produc\u0163ia urm\u00e2nd s\u0103 fie transferat\u0103 la fabricile companiei din Polonia.\u201c<\/p>\n

\nAcesta a fost mesajul transmis \u00een prim\u0103vara lui 2008 de oficialii grupului Colgate-Palmolive pentru a anun\u0163a \u00eenchiderea fabricii de past\u0103 de din\u0163i din Bra\u015fov. Acest moment marca pe de-o parte exitul gigantului american din produc\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia, iar pe de alt\u0103 parte parafa \u00eenchiderea ultimei fabrici mari de past\u0103 de din\u0163i de pe plan local. \u00cen anii ce au urmat, au ap\u0103rut c\u00e2teva ini\u0163iative de mici dimensiuni pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103, mai degrab\u0103 afaceri de la zero, ce mizeaz\u0103 pe bunuri de ni\u015f\u0103. Astfel, chiar \u015fi dup\u0103 mai bine de 15 ani de la acel moment, Rom\u00e2nia nu are \u00eenc\u0103 o fabric\u0103 mare de past\u0103 de din\u0163i.<\/p>\n

\nPrintre motivele invocate atunci de oficialii Colgate-Palmolive se num\u0103r\u0103 eficientizarea afacerii, \u00eens\u0103 cifrele de business din Rom\u00e2nia spun o alt\u0103 poveste.<\/p>\n

\nGigantul american, ce de\u0163ine ast\u0103zi pe plan local doar activit\u0103\u0163i de import \u015fi distribu\u0163ie de produse de igien\u0103 oral\u0103 \u015fi de \u00eengrijire personal\u0103, a ob\u0163inut \u00een 2023, ultimul an pentru care exist\u0103 date publice, afaceri de 382 mil. lei \u015fi un profit net de 14 milioane de lei, arat\u0103 datele publice. Astfel, marja de profit a fost de doar 3,7%. Spre compara\u0163ie, \u00een 2008, anul \u00een care a fost anun\u0163at\u0103 \u00eenchiderea fabricii, marja era de aproape 16%, pentru a atinge un maxim \u00een anul urm\u0103tor. \u00cen 2009, ea dep\u0103\u015fea 22%.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRetailul fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu produc\u0163ia<\/strong><\/p>\n

\nZiarul Financiar a scris recent c\u0103 retailerii interna\u0163ionali (de orice fel, nu exist\u0103 o statistic\u0103 defalcat\u0103) au pompat mai bine de 20 mld. euro \u00een Rom\u00e2nia \u00een capitalism, iar produc\u0163ia de alimente nu a \u0163inut pasul cu acest ritm de dezvoltare, \u00een sector, soldul investi\u0163iilor str\u0103ine directe fiind de aproape cinci ori mai mic.<\/p>\n

\nAceast\u0103 discrepan\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile str\u0103ine directe face ca pia\u0163a local\u0103 s\u0103 fie una de consum \u015fi de import, mai degrab\u0103 dec\u00e2t una de produc\u0163ie. Iar asta \u00een contextul \u00een care industria alimentar\u0103 se num\u0103r\u0103 printre sectoarele cu cel mai mare VAB (valoare ad\u0103ugat\u0103 brut\u0103 \u00een economie).<\/p>\n

\n\u201ePr\u0103pastia\u201c dintre soldul ISD-urilor din comer\u0163 (\u00een ansamblul s\u0103u, nu exist\u0103 date defalcate) \u015fi industria de alimente, b\u0103uturi \u015fi \u0163ig\u0103ri reprezint\u0103 o explica\u0163ie relevant\u0103 pentru cre\u015fterea constant\u0103 a deficitului comercial de produse alimentare\u2020(f\u0103r\u0103 animale vii \u015fi cereale), care a ajuns la peste 6 mld. euro \u00een 2023. Rom\u00e2nia are deficit comercial pe unele dintre cele mai importante categorii de alimente \u015fi b\u0103uturi, respectiv carne de porc, pe\u015fte, lactate \u015fi br\u00e2nzeturi sau fructe \u015fi legume. Acest fapt \u00eenseamn\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii sunt for\u0163a\u0163i s\u0103 consume mai mult bunuri din import. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi la bunuri de \u00eengrijire personal\u0103 sau a locuin\u0163ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn lider al importurilor<\/strong><\/p>\n

\nGigantul francez L\u2019Oreal a ajuns liderul pie\u0163ei de cosmetice din Rom\u00e2nia \u00een 2019, dup\u0103 ce v\u00e2nz\u0103rile locale au dep\u0103\u015fit pragul de jum\u0103tate de miliard de lei. \u00cencep\u00e2nd cu acel moment, compania \u015fi-a consolidat aceast\u0103 pozi\u0163ie, aproape dubl\u00e2ndu-\u015fi cifra de afaceri de pe pia\u0163a autohton\u0103, la un pas de 1 miliard de lei (200 mil. euro) \u00een 2023.<\/p>\n

\nA\u015fadar, businessul L\u2019Oreal \u00een Rom\u00e2nia a crescut constant, fie pandemie, fie infla\u0163ie record, fie r\u0103zboi la grani\u0163\u0103. Doar c\u0103 grupul are local exclusiv opera\u0163iuni de import \u015fi distribu\u0163ie, nu \u015fi produc\u0163ie. Aceste cre\u015fteri de v\u00e2nz\u0103ri se traduc \u00een cre\u015fterea deficitului comercial.<\/p>\n

\nDe altfel, gigantul nu a avut niciodat\u0103 fabrici \u00een Rom\u00e2nia. Ba mai mult, la fiecare \u00eentrebare ZF de-a lungul anilor, oficialii companiei au declarat c\u0103 L\u2019Oreal are deja capacitatea de produc\u0163ie necesar\u0103 pentru a alimenta \u015fi pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n

\nConform datelor identificate de ZF, compania are aproximativ 40 de fabrici \u00een lume, din care circa jum\u0103tate \u00een Europa. Cele mai multe sunt \u00een Occident, dar exist\u0103 \u015fi unele \u00een Europa de Est, \u015fi anume \u00een Rusia, Turcia \u015fi Polonia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPariu pe proximitate<\/strong><\/p>\n

\nTot \u00een proximitatea Rom\u00e2niei a investit \u015fi Mars, una dintre cele mai mari afaceri de familie din lume. Compania a raportat \u00een 2023 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia v\u00e2nz\u0103ri de aproape 1 mld. lei (200 mil. euro), cu 20% mai mari dec\u00e2t \u00een 2022 \u015fi duble fa\u0163\u0103 de nivelul din 2017-2018. Acest nivel al \u00eencas\u0103rilor este ob\u0163inut cu mai pu\u0163in de 200 de salaria\u0163i, iar asta pentru c\u0103, local, grupul are doar opera\u0163iuni de import \u015fi distribu\u0163ie, nu \u015fi de produc\u0163ie.<\/p>\n

\nSpre compara\u0163ie, Mars are fabrici \u015fi \u00een Polonia, dar \u015fi \u00een Cehia sau Ungaria, asta pe l\u00e2ng\u0103 unit\u0103\u0163ile de profil din Occident, din pie\u0163e dezvoltate precum Fran\u0163a sau Marea Britanie. A\u015fadar, americanii, care au afaceri globale de peste 50 mld. euro, aduc dulciurile, gumele de mestecat \u015fi m\u00e2ncarea pentru animale din alte \u0163\u0103ri, pentru a o vinde \u00een Rom\u00e2nia. Compania are \u00een portofoliu branduri precum Whiskas, Pedigree (pe zona de m\u00e2ncare pentru c\u00e2ini \u015fi pisici), M&M, Snickers sau Skittles (pe segmentul de dulciuri) sau Orbit (gum\u0103 de mestecat). Grupul este \u00eentre cei mai mari juc\u0103tori, dac\u0103 nu lider, pe toate pie\u0163ele pe care activeaz\u0103. Iar asta doar din importuri.<\/p>\n

\nSpre exemplu, datele de la compania de cercetare de pia\u0163\u0103 Euromonitor arat\u0103 c\u0103 Mars e lider pe segmentul snacks-urilor dulci, cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de peste 12%. Pe pia\u0163a de ciocolat\u0103 lider e grupul Ferrero, care are aproape 23% din v\u00e2nz\u0103rile totale de profil. \u015ei \u00een acest caz, compania are local doar opera\u0163iuni de import, contribuind astfel al deficitul comercial tot mai mare al Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDiferen\u0163e \u00eentre sectoare<\/strong><\/p>\n

\nEuromonitor estimeaz\u0103 c\u0103 pia\u0163a de snacks-uri (gust\u0103ri) din Rom\u00e2nia va dep\u0103\u015fi 15 miliarde de lei (3 mld. euro) \u00een 2025, urm\u00e2nd a fi cu 5,6% peste nivelul din anul anterior. \u00cen categoria snancks-uri intr\u0103: produse de patiserie\/cofet\u0103rie, \u00eenghe\u0163at\u0103, gust\u0103ri s\u0103rate (chips-uri), biscui\u0163i dulci \u015fi gust\u0103ri din fructe, iar v\u00e2nz\u0103rile analizate sunt cele din retail.<\/p>\n

\nValoarea pie\u0163ei e mai mare dec\u00e2t cea a laptelui sau a c\u0103rnii, dou\u0103 industrii unde ponderea importurilor e mai mic\u0103, produc\u0163ia local\u0103 c\u00e2nt\u0103rind greu. \u00cen zona de snacks-uri, domin\u0103 importurile, fabricile fiind pu\u0163ine \u015fi, de regul\u0103, proiecte antreprenoriale mici ori medii. Aceea\u015fi e situa\u0163ia \u015fi pe pia\u0163a de cosmetice (unde singura fabric\u0103 mare e cea a Farmec) sau de produse de \u00eengrijire personal\u0103, precum past\u0103 de din\u0163i.<\/p>\n

\nDin cauza lipsei unor investi\u0163ii majore \u00een produc\u0163ie din partea unor multina\u0163ionale gigant, care fac fiecare zeci ori sute de milioane de euro anual \u00een Rom\u00e2nia, pia\u0163a local\u0103 e prizoniera importurilor. Iar exemplele sunt multiple, cele cinci alese de ZF (Nestl\u00e9, L\u2019Oreal, Mars, Ferrero \u015fi Colgate-Palmolive) nefiind singulare, ci mai degrab\u0103 evocatoare pentru situa\u0163ia analizat\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unii dintre cei mai mari actori din industria mondial\u0103 a bunurilor de larg consum, respectiv Nestl\u00e9, L\u2019Oreal, Mars, Ferrero \u015fi Colgate-Palmolive, adun\u0103 anual afaceri de aproape 1 mld. euro \u00een Rom\u00e2nia, bani ob\u0163inu\u0163i doar din import \u015fi distribu\u0163ie. A\u015fadar, aceste multina\u0163ionale v\u0103d pia\u0163a local\u0103 drept una de consum, unde banii se ob\u0163in facil, mai degrab\u0103 dec\u00e2t una propice pentru investi\u0163ii \u00een produc\u0163ie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[8225,9817,423,6278,7895],"class_list":["post-233376","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-analiza","tag-consum","tag-deficit-comercial","tag-fmcg","tag-multinationale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233376"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233376\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}