{"id":233185,"date":"2025-01-16T10:00:00","date_gmt":"2025-01-16T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233185"},"modified":"2025-01-16T10:00:00","modified_gmt":"2025-01-16T10:00:00","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-vi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233185","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (VI)"},"content":{"rendered":"

\nCe ne a\u015fteapt\u0103? Cum vor evolua economia \u015fi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala \u00een materialul de copert\u0103 din primul num\u0103r din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. \u00cen continuare prezent\u0103m r\u0103spunsurile a \u00eenc\u0103 24 executivi de top din mediul de afaceri.<\/span>

\n
\n <\/p>\n

\nFarlei Kothe, CEO, Stefanini<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Rezilien\u0163a opera\u0163ional\u0103: \u00cen 2024, am demonstrat capacitatea de adaptare \u015fi redresare \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor, pun\u00e2nd accent pe consolidarea flexibilit\u0103\u0163ii opera\u0163ionale. Echipa noastr\u0103 a adoptat o mentalitate rezilient\u0103, \u00eent\u0103rind rela\u0163iile cu partenerii \u015fi contribuind la succesul general. Lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate ne vor ghida \u00een dep\u0103\u015firea provoc\u0103rilor viitoare.<\/p>\n

\n\u2022 Transformarea digital\u0103: Am continuat investi\u0163iile \u00een modernizarea infrastructurii tehnologice \u015fi implementarea analizei avansate a datelor pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i procesele decizionale. Inova\u0163iile introduse au optimizat experien\u0163a clien\u0163ilor \u015fi eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 Dezvoltarea talentelor: Promovarea unei culturi de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 a fost esen\u0163ial\u0103. Am lansat programe noi pentru dezvoltarea competen\u0163elor angaja\u0163ilor \u00een domenii precum inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi machine Learning, preg\u0103tindu-ne pentru o pia\u0163\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Modific\u0103ri ale reglement\u0103rilor: Schimb\u0103rile semnificative din industrie au necesitat o abordare proactiv\u0103. Am colaborat cu factorii de decizie pentru a anticipa \u015fi influen\u0163a reglement\u0103rile, men\u0163in\u00e2nd conformitatea \u015fi pozi\u0163ia competitiv\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea concuren\u0163ei: Apari\u0163ia startup-urilor tehnologice a intensificat competi\u0163ia. Pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i, ne-am concentrat pe inova\u0163ie \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a serviciilor.<\/p>\n

\n\u2022 Schimbarea comportamentului consumatorilor: Consumatorii au migrat c\u0103tre solu\u0163ii personalizate \u015fi avantajoase. Am utilizat analiza datelor \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 pentru a \u00een\u0163elege nevoile clien\u0163ilor, adapt\u00e2nd produsele \u015fi serviciile noastre \u00een consecin\u0163\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Extinderea pe pie\u0163e noi: Ne propunem s\u0103 intr\u0103m pe cel pu\u0163in dou\u0103 noi pie\u0163e din zona EMEA, diversific\u00e2nd sursele de venit \u015fi reduc\u00e2nd dependen\u0163a de pie\u0163ele existente, ceea ce va sprijini cre\u015fterea global\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea rela\u0163iei cu clien\u0163ii: Vom utiliza inteligen\u0163a artificial\u0103 pentru a oferi experien\u0163e personalizate, ceea ce va cre\u015fte satisfac\u0163ia clien\u0163ilor \u015fi rata de reten\u0163ie.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea veniturilor: Estim\u0103m o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a veniturilor datorit\u0103 ini\u0163iativelor de sustenabilitate, transformare digital\u0103 \u015fi extindere geografic\u0103, consolid\u00e2nd avantajul competitiv \u015fi sus\u0163in\u00e2nd investi\u0163iile \u00een inovare.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Evolu\u0163ii tehnologice: Automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 vor accelera transformarea industriei. Companiile care adopt\u0103 aceste tehnologii vor avea un avantaj competitiv, iar noi inten\u0163ion\u0103m s\u0103 fim lideri \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.<\/p>\n

\n\u2022 Sustenabilitatea ca prioritate: Practicile durabile vor deveni o necesitate, iar companiile care le adopt\u0103 vor beneficia de loialitatea clien\u0163ilor \u015fi cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103. Vom continua s\u0103 fim un exemplu \u00een acest domeniu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nK\u00e1roly Nagy, director general, PROMELEK XXI<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAnul 2025 se anun\u0163\u0103 plin de oportunit\u0103\u0163i, iar obiectivele noastre includ consolidarea diviziilor existente \u015fi accelerarea cre\u015fterii pe toate liniile de business. Ne a\u015ftept\u0103m la o dezvoltare semnificativ\u0103 at\u00e2t pe segmentul rev\u00e2nz\u0103torilor, c\u00e2t \u015fi \u00een cadrul proiectelor complexe, unde experien\u0163a \u015fi flexibilitatea noastr\u0103 vor face diferen\u0163a. \u00cen acela\u015fi timp, explorarea de noi alian\u0163e regionale reprezint\u0103 un pas esen\u0163ial pentru a r\u0103spunde mai bine cerin\u0163elor pie\u0163ei \u015fi pentru a ne extinde impactul la nivel na\u0163ional.<\/p>\n

\nLa nivelul pie\u0163ei de instala\u0163ii electrice, estim\u0103m o evolu\u0163ie pozitiv\u0103 \u00een 2025, marcat\u0103 de un interes cresc\u00e2nd pentru solu\u0163ii inovatoare \u015fi durabile. Automatiz\u0103rile de cl\u0103diri \u015fi eficien\u0163a energetic\u0103 vor continua s\u0103 fie motoare de cre\u015ftere, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile \u015fi clien\u0163ii finali devin tot mai con\u015ftien\u0163i de avantajele acestor tehnologii. Anticip\u0103m o u\u015foar\u0103 revenire a sectorului reziden\u0163ial, sprijinit\u0103 de o poten\u0163ial\u0103 stabilitate politic\u0103, care ar putea stimula investi\u0163iile \u00een acest segment. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost un an marcat de provoc\u0103ri legate de men\u0163inerea predictibilit\u0103\u0163ii \u015fi stabilit\u0103\u0163ii \u00een contextul economic \u015fi de pia\u0163\u0103. \u00cen acest cadru dificil, segmentul solu\u0163iilor fotovoltaice a fost supus unei presiuni considerabile privind pre\u0163urile, ceea ce ne-a determinat s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii eficiente \u015fi s\u0103 optimiz\u0103m resursele. Pentru a r\u0103spunde acestor provoc\u0103ri \u015fi a sus\u0163ine trendul de cre\u015ftere, am fost nevoi\u0163i s\u0103 inov\u0103m \u015fi s\u0103 venim cu idei noi, adaptate realit\u0103\u0163ilor pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost un an dificil, cu o pia\u0163\u0103 care a stagnat \u00een cel mai bun caz. Sectorul cl\u0103dirilor reziden\u0163iale a fost printre cele mai afectate, resim\u0163ind o sc\u0103dere semnificativ\u0103. De asemenea, proiectele finan\u0163ate din PNRR \u015fi fonduri europene au fost caracterizate de \u00eent\u00e2rzieri \u015fi fluctua\u0163ii, ceea ce a creat incertitudine. Totu\u015fi, \u00eentr-un astfel de context, importan\u0163a parteneriatelor solide a crescut semnificativ, acestea devenind un factor esen\u0163ial pentru a putea naviga provoc\u0103rile pie\u0163ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLauren\u0163iu Chiriac, head of Building Solutions, Rehau Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, REHAU Building Solutions \u00ee\u015fi propune s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163ia de lider pe segmentul solu\u0163iilor sustenabile, continu\u00e2nd s\u0103 promoveze pe pia\u0163\u0103 produse inovatoare \u015fi eficiente energetic. Ne vom concentra pe extinderea portofoliului cu solu\u0163ii adaptate standardelor nZEB \u015fi nevoilor clien\u0163ilor care caut\u0103 durabilitate pe termen lung. \u00cen plus, vom intensifica digitalizarea proceselor \u015fi rela\u0163ia cu partenerii no\u015ftri, pentru a asigura o mai bun\u0103 conectivitate \u015fi eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPia\u0163a este \u00eencurajat\u0103 de interesul tot mai mare pentru solu\u0163ii eficiente energetic \u015fi bazate pe surse regenerabile, pe fondul con\u015ftientiz\u0103rii schimb\u0103rilor climatice \u015fi al nevoii de a reduce emisiile de carbon. Investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103, sus\u0163inute de Planul Na\u0163ional de Redresare \u015fi Rezilien\u0163\u0103 (PNRR), vor juca \u00een continuare un rol important, iar tehnologiile inteligente \u015fi conformitatea cu reglement\u0103rile de mediu vor stimula cererea \u015fi vor crea noi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere, contribuind la dinamismul industriei.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru REHAU Building Solutions, 2024 a fost un an al evolu\u0163iei \u015fi al adapt\u0103rii la dinamica pie\u0163ei. Ne-am axat pe dezvoltarea de produse inovatoare \u015fi sustenabile, capabile s\u0103 r\u0103spund\u0103 celor mai complexe cerin\u0163e ale clien\u0163ilor. Totodat\u0103, ne-am extins re\u0163eaua noastr\u0103 de parteneri, asigur\u00e2ndu-le \u00een permanen\u0163\u0103 un sprijin eficient \u00een implementarea corect\u0103 \u015fi eficient\u0103 a solu\u0163iilor noastre. \u00cen acest context, performan\u0163a diviziei noastre s-a men\u0163inut pe o linie stabil\u0103 pe tot parcursul anului.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2024, pia\u0163a instala\u0163iilor sanitare \u015fi termice a fost marcat\u0103 de diverse provoc\u0103ri, precum instabilitatea sectorului construc\u0163iilor \u015fi cre\u015fterea cerin\u0163elor privind eficien\u0163a energetic\u0103. Totu\u015fi, interesul pentru solu\u0163ii moderne, sustenabile \u015fi investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103 public\u0103, sus\u0163inute de PNRR, au stimulat cererea \u015fi au deschis noi oportunit\u0103\u0163i pentru dezvoltare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdrian David, managing director, OSRAM Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, OSRAM \u00ee\u015fi propune s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 gama de becuri LED certificate de Registrul Auto Rom\u00e2n. Ne dorim s\u0103 oferim consumatorilor din Rom\u00e2nia solu\u0163ii mai diverse \u015fi mai performante fa\u0163\u0103 de op\u0163iunile accesibile \u00een prezent. Noile produse vor include, pe l\u00e2ng\u0103 becurile consecrate \u015fi modele pentru cea\u0163\u0103 precum H8, H10, H16 sau HB4. Aceast\u0103 diversificare va asigura o tranzi\u0163ie de la tehnologiile tradi\u0163ionale la cele LED \u015fi va contribui la cre\u015fterea siguran\u0163ei rutiere.<\/p>\n

\nDe asemenea, OSRAM va continua s\u0103 dezvolte solu\u0163ii inovatoare, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia pe pia\u0163a tehnologiilor LED, dar f\u0103r\u0103 a neglija produsele tradi\u0163ionale. Prin programul \u201eLast Man Standing\u201d, compania va continua s\u0103 produc\u0103 becuri cu halogen \u015fi xenon, at\u00e2t timp c\u00e2t acestea vor fi necesare pe pia\u0163\u0103. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nCredem c\u0103 \u00een 2025, tehnologia LED va fi un pion important at\u00e2t la primul montaj, c\u00e2t \u015fi pentru pia\u0163a aftermarket, asta pe m\u0103sur\u0103 ce produc\u0103torii auto \u015fi consumatorii se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre solu\u0163ii mai eficiente \u015fi mai durabile \u00een timp. <\/p>\n

\nAvantajele clare ale LED-urilor, precum eficien\u0163a energetic\u0103, longevitatea \u015fi lumina de calitate superioar\u0103, vor consolida pozi\u0163ia acestei tehnologii ca tehnologie preferat\u0103 at\u00e2t de industrie c\u00e2t \u015fi de \u015foferi. Totodat\u0103, evolu\u0163ia autovehiculelor electrice va influen\u0163a semnificativ pia\u0163a iluminatului auto \u00een 2025. Aproape toate vehiculele electrice sunt echipate din fabric\u0103 cu LED-uri, ceea ce va impulsiona cererea pentru acest tip de solu\u0163ii.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nUn punct esen\u0163ial al strategiei OSRAM pentru 2024 a fost ob\u0163inerea certific\u0103rii R.A.R. pentru becurile cu LED, marc\u00e2nd un pas important \u00een standardizarea calit\u0103\u0163ii \u015fi siguran\u0163ei pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Certificarea modelelor H1, H4, H7 \u015fi W5W de c\u0103tre Registrul Auto Rom\u00e2n consolideaz\u0103 pozi\u0163ia companiei ca lider \u00een inova\u0163ie \u015fi performan\u0163\u0103 pe segmentul iluminatului auto. Aceast\u0103 certificare este un plus pentru siguran\u0163a rutier\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi este dovada c\u0103 becurile noastre respect\u0103 cele mai \u00eenalte standarde tehnologice.<\/p>\n

\nUn alt element cheie al anului 2024 este cre\u015fterea continu\u0103 a parcului auto, cu un accent semnificativ pe vehicule second-hand. Rom\u00e2nia are peste 8 milioane de autovehicule, din care 5 milioane sunt mai vechi de 16 ani. A fost un fenomen care a ajutat \u00eentreaga industrie \u015fi evolu\u0163ia companiei noastre deopotriv\u0103. Efectele acestei cre\u015fteri a parcului auto din Rom\u00e2nia s-au v\u0103zut \u015fi \u00een contribu\u0163ia pozitiv\u0103 la cifra de afaceri a OSRAM. <\/p>\n

\nObserv\u0103m o aten\u0163ie mai mare a \u015foferilor din Rom\u00e2nia pentru siguran\u0163a rutier\u0103. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 a fost marcat\u0103 \u015fi de un interes \u00een cre\u015ftere a consumatorilor pentru produse de calitate superioar\u0103, cu performan\u0163e \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, cum ar fi becurile LED de la OSRAM, cu lumin\u0103 mai alb\u0103 \u015fi mai intens\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2024, iluminatul auto cu LED-uri a continuat s\u0103 c\u00e2\u015ftige cot\u0103 de pia\u0163\u0103, at\u00e2t datorit\u0103 eficien\u0163ei energetice, c\u00e2t \u015fi longevit\u0103\u0163ii superioare. De asemenea, un alt element important al anului 2024 a fost cadrul legal, reglement\u0103rile globale au devenit tot mai stricte, mai ales cele care privesc emisiile de carbon. Aceste m\u0103suri au impins pia\u0163a s\u0103 se adapteze rapid noilor cerin\u0163e, a\u015fa cum a f\u0103cut \u015fi OSRAM. <\/p>\n

\nUn alt fenomen marcant pentru anul 2024 a fost cre\u015fterea importurilor de vehicule second-hand, care a alimentat cererea pentru produse de iluminat aftermarket.<\/p>\n

\nIar ce am mai observat noi \u00een \u00eentreaga pia\u0163\u0103 a domeniului nostru au fost o serie de hopuri pe lan\u0163ul de aprovizionare cu materii prime. Aceste dificult\u0103\u0163i au adus \u00eent\u00e2rzieri pentru produc\u0103torii auto \u015fi au avut impact direct \u015fi asupra produc\u0103torilor de componente.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nShaohua Yang, general manager, OPPO Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia: Vom continua s\u0103 ne extindem prezen\u0163a \u015fi s\u0103 consolid\u0103m loialitatea utilizatorilor prin produse adaptate nevoilor acestora \u015fi prin servicii post-v\u00e2nzare de calitate superioar\u0103.<\/p>\n

\n2. Lansarea unor noi produse integrate AI: Vom aduce \u00een Rom\u00e2nia mai multe dispozitive inteligente care s\u0103 valorifice inteligen\u0163a artificial\u0103, cum ar fi telefoanele cu func\u0163ii AI generative, concepute s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor specifice ale consumatorilor locali.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Adop\u0163ia mai larg\u0103 a telefoanelor AI: \u00cen Rom\u00e2nia, telefoanele cu func\u0163ii AI vor deveni mai accesibile \u015fi mai populare, datorit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii pre\u0163urilor \u015fi a integr\u0103rii tehnologiilor avansate.<\/p>\n

\n2. Cre\u015fterea importan\u0163ei canalelor digitale: Ponderea v\u00e2nz\u0103rilor online va cre\u015fte, iar consumatorii vor c\u0103uta mai multe informa\u0163ii \u015fi demonstra\u0163ii despre produse direct din surse digitale.<\/p>\n

\n3. Accent pe experien\u0163a utilizatorului: Companiile vor dezvolta noi modalit\u0103\u0163i de a oferi interac\u0163iuni personalizate \u015fi servicii adaptate, fie prin AI, fie prin platforme digitale intuitive.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Consolidarea pozi\u0163iei \u00een topul pie\u0163ei locale: OPPO Rom\u00e2nia a continuat s\u0103 se men\u0163in\u0103 \u00een top 5 cei mai importan\u0163i produc\u0103tori de smartphone-uri din \u0163ar\u0103, cu o strategie focusat\u0103 pe adaptarea portofoliului la cerin\u0163ele utilizatorilor rom\u00e2ni.<\/p>\n

\n2. Extinderea canalelor de v\u00e2nzare proprii: Am dezvoltat \u015fi mai mult platforma online oppostore.ro lansat\u0103 \u00een 2023 \u015fi am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it experien\u0163a utilizatorilor \u00een magazinele fizice, pun\u00e2nd accent pe accesibilitate \u015fi interac\u0163iune direct\u0103 cu produsele.<\/p>\n

\n3. Investi\u0163ii \u00een parteneriate strategice locale: Am continuat s\u0103 sus\u0163inem sportul rom\u00e2nesc, extinz\u00e2nd colaborarea cu echipele na\u0163ionale de fotbal ale Rom\u00e2niei pentru promovarea inova\u0163iei \u015fi a valorilor comune. Acest parteneriat ne apropie de publicul local prin sus\u0163inerea echipelor na\u0163ionale.<\/p>\n

\n4. Lans\u0103ri de produse: Anul acesta am lansat o multitudine de produse, cu specifica\u0163ii tehnice inovatoare cu focus pe zona de func\u0163ii foto \u015fi AI.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Cre\u015fterea cererii pentru telefoane performante: Utilizatorii din Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 acorde prioritate camerelor foto performante, bateriilor de lung\u0103 durat\u0103 \u015fi designului modern.<\/p>\n

\n2. Stabilizarea pie\u0163ei smartphone-urilor: Anticip\u0103m o cre\u015ftere a valorii v\u00e2nz\u0103rilor, de\u015fi volumul unit\u0103\u0163ilor v\u00e2ndute va r\u0103m\u00e2ne constant. Consumatorii pun accent tot mai mult pe calitate \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\n3. Evolu\u0163ia ecosistemelor de produse: Popularitatea accesoriilor complementare, precum ceasurile inteligente \u015fi c\u0103\u015ftile, va cre\u015fte, iar integrarea acestora cu smartphone-urile va deveni un factor decisiv pentru utilizatori.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVirgil Zahan, CEO, Goldring<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Dep\u0103\u015firea pragului de 5 mil. euro \u00een administrare discre\u0163ionar\u0103 \u015fi a pragului de un miliard de lei \u00een active \u00een custodie au fost cele mai importante realiz\u0103ri \u00een 2024. Aceast\u0103 cre\u015ftere, sus\u0163inut\u0103 de \u00eencrederea celor peste 6.000 de clien\u0163i activi, reflect\u0103 maturizarea strategiei noastre de dezvoltare \u015fi validarea modelului de business centrat pe nevoile investitorului. <\/p>\n

\n\u2022 Lansarea propriei platforme de research. Acesta este un proiect care ofer\u0103 analize \u015fi perspective aprofundate pentru sectoarele cheie ale economiei, deservind nevoia de fundamentare a deciziei investi\u0163ionale a clien\u0163ilor Goldring. <\/p>\n

\n\u2022 Accelerarea procesului de transformare digital\u0103. Am implement\u00e2nd o nou\u0103 genera\u0163ie de platforme de tranzac\u0163ionare, care faciliteaza accesul la pie\u0163e noi \u015fi instrumente de tranzac\u0163ionare.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Interesul mare al investitorilor pentru oportunit\u0103\u0163ile oferite de BVB, unde a fost dep\u0103\u015fit pragul de 200.000 de investitori atra\u015fi \u015fi de titlurile de stat Fidelis, cu dob\u00e2nzi tot mai atractive, precum \u015fi de ETF-urile legate de indicii bursieri ai BVB. <\/p>\n

\n\u2022 Indicele BET a atins maxime istorice, o performan\u0163\u0103 care, dincolo de contextul infla\u0163ionist, reflect\u0103 fundamentele solide ale companiilor listate \u015fi \u00eencrederea crescut\u0103 a investitorilor \u00een pia\u0163a local\u0103. Aceasta s-a observat \u015fi \u00een revenirea rapid\u0103 a cota\u0163iilor bursiere, dup\u0103 \u015focul generat de contextul politic, care, \u00een acela\u015fi timp, fr\u00e2neaz\u0103 atragerea de noi companii \u00een ringul bursier.<\/p>\n

\n\u2022 \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea substan\u0163ial\u0103 a lichidit\u0103\u0163ii, \u00een special \u00een sectorul energetic, unde Hidroelectrica continu\u0103 s\u0103 fie un reper pentru poten\u0163ialul pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti de a atrage \u015fi men\u0163ine interesul investi\u0163ional la nivel institu\u0163ional.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Va fi un an cu provoc\u0103ri \u015fi oportunit\u0103\u0163i pe care trebuie s\u0103 le gestion\u0103m cu pruden\u0163\u0103. Noi ne vom concentra  pe consolidarea bazei actuale de clien\u0163i \u015fi pe educarea investitorilor poten\u0163iali, preg\u0103tindu-ne pentru oportunit\u0103\u0163i viitoare, f\u0103r\u0103 s\u0103 for\u0163\u0103m procesele naturale ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\u2022 Vom continua procesul de digitalizare care nu transform\u0103 doar compania noastr\u0103 ci toat\u0103 industria de brokeraj, iar implementarea acestor schimb\u0103ri necesit\u0103 investi\u0163ii substan\u0163iale \u015fi o adaptare gradual\u0103 at\u00e2t din partea noastr\u0103, c\u00e2t \u015fi a clien\u0163ilor. <\/p>\n

\n\u2022 Lansarea sistemului Contrap\u0103r\u0163ii Centrale, care reprezint\u0103 o modernizare crucial\u0103 a infrastructurii pie\u0163ei, ne va apropia de standardele interna\u0163ionale, deschiz\u00e2nd calea pentru dezvoltarea unor produse \u015fi servicii complexe precum \u015fi cre\u015fterea substan\u0163ial\u0103 a lichidit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/p>\n

\n \u2022 Contextul macroeconomic va r\u0103m\u00e2ne complex. De\u015fi se anticipeaz\u0103 o relaxare monetar\u0103, impactul acesteia asupra pie\u0163elor va fi probabil mai nuan\u0163at dec\u00e2t se a\u015fteapt\u0103. <\/p>\n

\n \u2022Ne preg\u0103tim pentru o posibil\u0103 volatilitate crescut\u0103 \u015fi pentru o migrare selectiv\u0103 a capitalului dinspre instrumentele cu venit fix c\u0103tre ac\u0163iuni. Nu va fi o tranzi\u0163ie lin\u0103, iar selectivitatea investitorilor va cre\u015fte.<\/p>\n

\n\u2022 Vom vedea pa\u015fi pentru modernizarea pie\u0163ei de capital, dar trebuie s\u0103 fim reali\u015fti – introducerea unor instrumente noi precum ETF-uri sau produse structurate complexe depinde de mul\u0163i factori, inclusiv de apetitul real al investitorilor \u015fi de capacitatea pie\u0163ei de a sus\u0163ine lichiditatea necesar\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniela Burca, COO, Prysmian Romania<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nAm reu\u015fit \u00een 2024 s\u0103 continu\u0103m investi\u0163iile noastre \u00een cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie a fabricilor din Slatina. Suntem bucuro\u015fi c\u0103 lucr\u0103m la retehnologizarea \u015fi cre\u015fterea produc\u0163iei cu peste 12.000 de tone de cabluri de energie de medie tensiune la fabrica Prysmian de cabluri de energie \u015fi c\u0103 am putut livra, din fabrica de fibr\u0103 optic\u0103, produse pentru clien\u0163i importan\u0163i din Europa. Am dezvoltat noi produse sustenabile, prietenoase cu mediul, fabricate din materiale reciclate \u015fi reciclabile. Cu ajutorul eforturilor colegilor no\u015ftri, am reu\u015fit s\u0103 acces\u0103m noi pie\u0163e din regiune, deoarece la Slatina, Prysmian are cea mai mare fabric\u0103 de fibr\u0103 optic\u0103 din Europa. Astfel, produsele noastre \u2013 fabricate \u00een Rom\u00e2nia \u2013 se vor reg\u0103si \u00een casele \u015fi infrastructura IT din toate \u0163\u0103rile din zon\u0103. Lucr\u0103m \u00een continuare la dezvoltarea Centrului de Excelen\u0163\u0103 \u00een IT, unde speciali\u015ftii rom\u00e2ni se perfec\u0163ioneaz\u0103 pentru a dezvolta solu\u0163ii IT \u015fi pentru a digitaliza at\u00e2t fabricile noastre, c\u00e2t \u015fi celelalte fabrici Prysmian din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nSuntem foarte aten\u0163i la volatilitatea pie\u0163ei, \u00een condi\u0163iile unei concuren\u0163e puternice, mai ales din partea produc\u0103torilor din China. Aceast\u0103 concuren\u0163\u0103 nu este \u00eentotdeauna una corect\u0103, deoarece produsele provenite de acolo sunt la o calitate net inferioar\u0103 fa\u0163\u0103 de cele realizate de noi. Trebuie s\u0103 monitoriz\u0103m sursele de aprovizionare cu materii prime, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 evenimentele din regiunea noastr\u0103 pot afecta puternic aceste lan\u0163uri. Avem nevoie de sus\u0163inerea companiilor rom\u00e2ne\u015fti, partenerii no\u015ftri care furnizeaz\u0103 materia prim\u0103, deoarece \u015fi ei sunt vulnerabili la evenimentele regionale. Aceast\u0103 colaborare ne permite s\u0103 sus\u0163inem un pre\u0163 competitiv \u015fi s\u0103 livr\u0103m produse de calitate.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/p>\n

\nAvem nevoie de politici fiscale stabile. Mediul de afaceri atrage constant aten\u0163ia asupra acestui aspect, deoarece politicile fiscale predictibile duc la dezvoltarea companiilor, continuarea investi\u0163iilor \u015fi cre\u015fteri salariale. Este nevoie de o economie stabil\u0103 \u015fi proeuropean\u0103. <\/p>\n

\nRom\u00e2nia face parte din familia european\u0103, iar atragerea fondurilor europene \u015fi dezvoltarea unor noi leg\u0103turi comerciale cu pie\u0163ele europene \u015fi interna\u0163ionale sunt esen\u0163iale. Rom\u00e2nia este deja un hub important de produc\u0163ie de \u00eenalt\u0103 calitate pentru Europa, iar acest avantaj trebuie recunoscut \u015fi dezvoltat \u00een continuare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, CEO, bestjobs<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2025, bestjobs va func\u0163iona ca o adev\u0103rat\u0103 agen\u0163ie digital\u0103, prelu\u00e2nd \u00eentregul proces de recrutare pentru angajatori. Platforma va analiza cerin\u0163ele jobului, va identifica \u015fi atrage candida\u0163ii potrivi\u0163i, \u00eei va evalua prin teste personalizate \u015fi interviuri asistate de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u015fi va genera o list\u0103 scurt\u0103 cu cei mai buni candida\u0163i, oferind rapoarte detaliate despre competen\u0163ele \u015fi potrivirea acestora. Ne dorim ca bestjobs s\u0103 revolu\u0163ioneze modul \u00een care candida\u0163ii intr\u0103 \u00een procesul de recrutare, s\u0103 u\u015fureze accesul oric\u0103rei persoane la pia\u0163a muncii \u015fi s\u0103 cre\u015ftem \u201eangajabilitatea\u201d utilizatorilor no\u015ftri.<\/p>\n

\nAngajatorilor le vor r\u0103m\u00e2ne \u00een primul r\u00e2nd responsabilitatea deciziei finale \u015fi formalit\u0103\u0163ile legate de semnarea contractelor. Aceast\u0103 automatizare bazat\u0103 pe date \u015fi AI nu doar c\u0103 economise\u015fte timp \u015fi resurse, dar transform\u0103 bestjobs \u00eentr-un partener strategic care ofer\u0103 solu\u0163ii rapide \u015fi eficiente pentru orice proiect de recrutare. Este o direc\u0163ie dictat\u0103 de nevoile \u00een continu\u0103 schimbare ale pie\u0163ei, care impune procese de recrutare rapide \u015fi eficiente, \u015fi facilitat\u0103 de progresul tehnologic. <\/p>\n

\nBestjobs r\u0103spunde acestor cerin\u0163e prin evolu\u0163ia c\u0103tre statutul de agen\u0163ie digital\u0103 complet automatizat\u0103, propun\u00e2ndu-\u015fi astfel s\u0103 simplifice \u015fi s\u0103 modernizeze \u00een continuare \u00eentregul proces de recrutare.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cenchidem un an complicat pentru pia\u0163a de recrutare la nivel mondial, un an bogat \u00een transform\u0103ri radicale. 2024 este sinonim cu o accelerare a transform\u0103rii digitale \u00een industrie. Tehnologiile bazate pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 au \u00eenceput s\u0103 fie utilizate pe scar\u0103 larg\u0103 \u00een procesele de selec\u0163ie a candida\u0163ilor \u015fi \u00een analiza datelor, schimb\u00e2nd modul \u00een care companiile identific\u0103 talentele. De asemenea, cererea pentru joburi flexibile (remote \u015fi hibride) a continuat s\u0103 creasc\u0103, oblig\u00e2nd angajatorii s\u0103-\u015fi adapteze strategia de recrutare \u015fi, mai ales, pe cea de reten\u0163ie. <\/p>\n

\nDac\u0103 restr\u00e2ngem perspectiva la nivelul pie\u0163ei locale, spun cu \u00eencredere \u015fi satisfac\u0163ie c\u0103 este anul \u00een care nevoia de transparen\u0163\u0103 salarial\u0103 a evoluat masiv de la stadiul de idee excentric\u0103 la un standard \u00een pia\u0163\u0103, cel pu\u0163in la nivelul a\u015ftept\u0103rilor candida\u0163ilor. Suntem bucuro\u015fi, chiar m\u00e2ndri, c\u0103 pariul \u015fi lupta bestjobs pentru #salariulavedere au dat roade. Pentru bestjobs, anul 2024 a fost marcat de o reg\u00e2ndire a strategiei de business \u015fi a rolului nostru \u00een lan\u0163ul valoric al industriei, un proces de introspec\u0163ie \u00een care am analizat zonele \u015fi modalit\u0103\u0163ile \u00een care putem avea cel mai mare impact at\u00e2t pentru candida\u0163i, c\u00e2t \u015fi pentru companii. <\/p>\n

\nAm dezvoltat \u015fi integrat solu\u0163ii bazate pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 pentru a personaliza experien\u0163a utilizatorilor \u015fi a eficientiza procesul de recrutare. Am reg\u00e2ndit serviciile, integr\u00e2nd ideea de performan\u0163\u0103 \u00een structura lor. Am testat \u015fi perfec\u0163ionat abord\u0103ri noi \u00een platform\u0103 \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at repede ce func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi ce nu, un proces de descoperire care face parte din ADN-ul bestjobs. Ne-am remodelat ca echip\u0103 \u015fi business, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00eentr-o dinamic\u0103 tot mai alert\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce ne a\u015fteapt\u0103? Cum vor evolua economia \u015fi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala \u00een materialul de copert\u0103 din primul num\u0103r din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[59427],"class_list":["post-233185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233185"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233185\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}