{"id":233183,"date":"2025-01-16T07:00:00","date_gmt":"2025-01-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233183"},"modified":"2025-01-16T07:00:00","modified_gmt":"2025-01-16T07:00:00","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-v","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=233183","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (V)"},"content":{"rendered":"

\nCe ne a\u015fteapt\u0103? Cum vor evolua economia \u015fi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala \u00een materialul de copert\u0103 din primul num\u0103r din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. \u00cen continuare prezent\u0103m r\u0103spunsurile a \u00eenc\u0103 24 executivi de top din mediul de afaceri<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSergiu Diaconu, CEO, Dulcinella Group Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Inaugurarea noii fabrici de 4.700 mp: Odat\u0103 pus\u0103 \u00een func\u0163iune, noua unitate de produc\u0163ie va permite extinderea gamei de produse, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea eficien\u0163ei opera\u0163ionale \u015fi men\u0163inerea unor standarde de calitate ridicate.<\/p>\n

\n\u2022 Dezvoltarea re\u0163elei de francize la nivel na\u0163ional: Ne propunem s\u0103 cre\u015ftem semnificativ num\u0103rul de francize, ajung\u00e2nd la 10 unit\u0103\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, consolid\u00e2nd astfel prezen\u0163a brandului \u015fi cre\u00e2nd noi oportunit\u0103\u0163i de afaceri.<\/p>\n

\n\u2022 Intensificarea exporturilor: Folosind infrastructura extins\u0103 \u015fi experien\u0163a acumulat\u0103, compania va c\u0103uta pie\u0163e externe noi, viz\u00e2nd cre\u015fterea exporturilor \u015fi transformarea Dulcinella \u00eentr-un brand recunoscut la nivel regional.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea competi\u0163iei pe segmentul artizanal \u015fi fusion: Pia\u0163a va \u00eent\u00e2mpina o diversificare accentuat\u0103, juc\u0103torii locali \u015fi interna\u0163ionali aduc\u00e2nd produse inedite \u015fi combina\u0163ii surprinz\u0103toare de ingrediente.<\/p>\n

\n\u2022 Integrarea solu\u0163iilor digitale \u00een rela\u0163ia cu clien\u0163ii: Platformele online, comenzile prin aplica\u0163ii mobile \u015fi analiza datelor de consum vor deveni instrumente obi\u015fnuite, u\u015fur\u00e2nd deciziile de achizi\u0163ie \u015fi oferind o experien\u0163\u0103 mai personalizat\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 Standardizarea lan\u0163ului logistic \u015fi a calit\u0103\u0163ii: Investi\u0163iile \u00een sisteme de control, certific\u0103ri \u015fi monitorizare vor asigura o calitate constant\u0103, transparen\u0163\u0103, precum \u015fi o aliniere la normele interna\u0163ionale, cre\u00e2nd un avantaj competitiv pe termen lung.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Consolidarea pozi\u0163iei pe pia\u0163\u0103 prin cre\u015ftere organic\u0103 cu 40%: \u00cen 2024, compania a urm\u0103rit extinderea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie \u015fi a prezen\u0163ei la nivel na\u0163ional, asigur\u00e2nd o ofert\u0103 mai variat\u0103 \u015fi o disponibilitate sporit\u0103 a produselor.<\/p>\n

\n\u2022 Atingerea pragului de rentabilitate: O prioritate a fost optimizarea costurilor \u015fi eficientizarea proceselor, nu doar cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor, pentru a atinge break-evenul, ob\u0163in\u00e2nd astfel un model de business sustenabil pe termen lung.<\/p>\n

\n\u2022 Implementarea unui sistem de franciz\u0103: Anul 2024 a marcat introducerea unui program de francizare, permi\u0163\u00e2nd partenerilor locali s\u0103 beneficieze de know-how, reputa\u0163ia brandului \u015fi suport opera\u0163ional, acceler\u00e2nd totodat\u0103 expansiunea pe noi pie\u0163e din Rom\u00e2nia. Lansarea primei francize la Bra\u015fov.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea cererii pentru produse premium \u015fi personalizate: \u00cen 2024, pia\u0163a a evoluat c\u0103tre cerin\u0163e mai sofisticate, pun\u00e2nd accent pe arome unice, ingrediente de calitate superioar\u0103 \u015fi experien\u0163e de consum memorabile.<\/p>\n

\n\u2022 Adop\u0163ia tehnologiilor inteligente \u00een lan\u0163ul valoric: Companiile au investit masiv \u00een digitalizare \u015fi automatizare, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind trasabilitatea, reduc\u00e2nd costurile \u015fi asigur\u00e2nd un nivel constant al calit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2022 Focus pe responsabilitate \u015fi sustenabilitate: Practicile eco-friendly, aprovizionarea etic\u0103 \u015fi reducerea risipei au devenit standarde, determin\u00e2nd produc\u0103torii s\u0103-\u015fi reevalueze lan\u0163urile de aprovizionare \u015fi ambalare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarmina Dragomir, CEO, Metropolitan Life<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Diversificare \u015fi inova\u0163ie: Vom continua investi\u0163iile pentru a oferi solu\u0163ii adaptate contextului actual \u015fi cerin\u0163elor clien\u0163ilor. S\u0103n\u0103tatea, siguran\u0163a financiar\u0103 \u015fi protec\u0163ia pe termen lung sunt priorit\u0103\u0163i esen\u0163iale pentru rom\u00e2ni. Aceast\u0103 abordare vine pe fondul unei dinamici pozitive a pie\u0163ei asigur\u0103rilor, care a \u00eenregistrat o cre\u015ftere constant\u0103. Metropolitan Life, prima companie de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 ca num\u0103r de clien\u0163i proteja\u0163i, a avut o cre\u015ftere consolidat\u0103 de 51% \u00een ultimii ani, fa\u0163\u0103 de 38% c\u00e2t a crescut pia\u0163a general\u0103 a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n2. Digitalizare \u015fi automatizare: Vom integra tehnologii avansate \u00een toate aspectele opera\u0163iunilor, de la procese interne la interac\u0163iunea cu clien\u0163ii. Automatizarea \u015fi solu\u0163iile digitale vor \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i accesul \u015fi eficien\u0163a, transform\u00e2nd experien\u0163a consumatorilor \u015fi optimiz\u00e2nd opera\u0163iunile interne. Aceast\u0103 direc\u0163ie va crea o organiza\u0163ie mai agil\u0103, capabil\u0103 s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor pie\u0163ei.<\/p>\n

\n3. Sustenabilitate \u015fi responsabilitate social\u0103: \u00cen 2025, vom intensifica eforturile \u00een sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor locale prin ini\u0163iative educa\u0163ionale \u015fi ecologice. Educa\u0163ia financiar\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tatea sunt priorit\u0103\u0163i cheie pentru un stil de via\u0163\u0103 echilibrat \u015fi o societate prosper\u0103. De asemenea, vom sprijini ini\u0163iativele ecologice, contribuind la protec\u0163ia mediului \u015fi la construirea unui viitor sustenabil pentru genera\u0163iile viitoare.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, industria asigur\u0103rilor va continua s\u0103 se adapteze la un context economic dinamic \u015fi la nevoile rom\u00e2nilor de siguran\u0163\u0103 \u015fi protec\u0163ie financiar\u0103. Inova\u0163iile tehnologice vor juca un rol esen\u0163ial, iar capacitatea companiilor de a adopta rapid noile tehnologii va fi un factor diferen\u0163iator. Totodat\u0103, cererea pentru produse de asigurare va cre\u015fte, pe m\u0103sur\u0103 ce consumatorii devin mai con\u015ftien\u0163i de importan\u0163a protec\u0163iei financiare. Metropolitan Life \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie un catalizator al acestor schimb\u0103ri, oferind produse \u015fi servicii adaptate vremurilor \u015fi cerin\u0163elor pie\u0163ei locale, sprijinind clien\u0163ii s\u0103 construiasc\u0103 un viitor mai sigur \u015fi mai \u00eencrez\u0103tor.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru companie: \u00cen 2024, Metropolitan Life a continuat s\u0103 evolueze \u00eentr-un ritm sus\u0163inut, pun\u00e2nd accent pe inova\u0163ie \u015fi adaptabilitate, \u00een linie cu nevoile \u00een continu\u0103 schimbare ale clien\u0163ilor. A fost un an \u00een care ne-am consolidat pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 prin rezultate financiare remarcabile, cu o cre\u015ftere semnificativ\u0103 de aproximativ 24% a volumului de prime subscrise \u00een primele nou\u0103 luni. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 a dep\u0103\u015fit estim\u0103rile ini\u0163iale \u015fi a demonstrat rezilien\u0163a modelului nostru de business. Aceast\u0103 realizare s-a bazat pe o strategie bine conturat\u0103, care a vizat diversificarea portofoliului de produse, inclusiv lansarea unor solu\u0163ii de protec\u0163ie financiar\u0103. Un alt pilon central al activit\u0103\u0163ii noastre a fost digitalizarea. Investi\u0163iile continue \u00een tehnologie ne-au permis s\u0103 eficientiz\u0103m procesele interne \u015fi s\u0103 transform\u0103m experien\u0163a clientului. De la simplificarea modului de accesare a produselor de asigurare p\u00e2n\u0103 la automatizarea proceselor, am creat o interac\u0163iune mai fluid\u0103, mai rapid\u0103 \u015fi mai orientat\u0103 c\u0103tre nevoile individuale.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPentru domeniu: \u00cen contextul general al pie\u0163ei, 2024 a fost un an al schimb\u0103rii \u015fi adapt\u0103rii. Domeniul asigur\u0103rilor a fost influen\u0163at de un mediu economic volatil \u015fi de cre\u015fterea cerin\u0163elor consumatorilor pentru solu\u0163ii financiare integrate. Metropolitan Life a fost \u00een avangarda acestei transform\u0103ri, oferind produse relevante care r\u0103spund at\u00e2t nevoilor imediate, c\u00e2t \u015fi obiectivelor pe termen lung. Educa\u0163ia financiar\u0103 a jucat un rol important \u00een acest proces, contribuind la cre\u015fterea nivelului de informare al consumatorilor \u015fi la o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a beneficiilor asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDan Mih\u0103escu, partener fondator, GapMinder Ventures<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Vom accelera investi\u0163iile \u00een companii noi: Ne intereseaz\u0103 startup-uri tech care au echipe puternice \u015fi sunt conduse de lideri cu experien\u0163\u0103. Startup-uri B2B care se dezvolt\u0103 pe pie\u0163e mari, precum SUA, Marea Britanie \u015fi UE, care folosesc inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi alte tehnologii complementare pentru a crea produse remarcabile.<\/p>\n

\n\u2022 Vom continua s\u0103 investim \u015fi s\u0103 ne sus\u0163inem companiile pe care le avem \u00een portofoliu: Noi investim pe termen lung \u015fi sus\u0163inem fondatorii at\u00e2t financiar, prin runde succesive, dar \u015fi prin munca din board, mentorat sau consiliere, inclusiv \u00een exituri, dac\u0103 este cazul.<\/p>\n

\n\u2022 Companiile din portofoliul nostru vor continua s\u0103 creasc\u0103 cu rate semnificative: O parte dintre ele vor ajunge pe break-even.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u00cen 2025 vom vedea provoc\u0103ri similare cu cele de anul trecut: Dezghe\u0163area pie\u0163ei de fuziuni, achizi\u0163ii \u015fi IPO-uri; evitarea intr\u0103rii \u00eentr-o criz\u0103 economic\u0103 \u015fi men\u0163inerea atractivit\u0103\u0163ii Rom\u00e2niei pentru investitori.<\/p>\n

\n\u2022 Investitorii vor fi tot mai aten\u0163i la rezultatele startup-urilor: Venituri generate, num\u0103r de clien\u0163i, clien\u0163i noi atra\u015fi, \u015fi vor continua s\u0103 fac\u0103 investi\u0163ii mai precaut dec\u00e2t \u00een 2021 \u015fi 2022.<\/p>\n

\n\u2022 Startup-urile vor continua s\u0103 se extind\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate: Fondatorii vor continua s\u0103 fie aten\u0163i la zona de dezvoltare de produs, la tehnologie, dar vor fi tot mai bine ancora\u0163i \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput la zona de business (atragerea de clien\u0163i, construirea unei echipe, promovarea produsului).<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Lansarea GapMinder Fund II: \u00cen februarie anul trecut, am lansat GapMinder Fund II, un fond de investi\u0163ii cu capital de 80 mil. euro. Este cel mai mare fond de capital de risc dedicat startup-urilor de tehnologie din Rom\u00e2nia \u015fi este sprijinit de Fondul European de Investi\u0163ii sau Banca European\u0103 pentru Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare. Viz\u0103m startup-uri de la early-seed la late-seed, B2B, care vor s\u0103 scaleze interna\u0163ional \u015fi care au la baz\u0103 Machine Learning, Deep Learning, Generative AI, precum \u015fi alte tehnologii de tip DeepTech. \u00cen privin\u0163a domeniilor, ne intereseaz\u0103 Enterprise Automation, securitatea datelor, Fintech, analiza de date, precum \u015fi DevTools.<\/p>\n

\n\u2022 Investi\u0163iile \u00een Genezio \u015fi Parol: \u00cen primul semestru din 2024, am investit \u00een Genezio, un startup care creeaz\u0103 instrumente ce ajut\u0103 dezvoltatorii s\u0103 automatizeze crearea de aplica\u0163ii, aceasta fiind, de altfel, \u015fi prima investi\u0163ie prin GapMinder Fund II. \u00cen decembrie, am finalizat investi\u0163ia \u00een Parol, un startup care a dezvoltat o solu\u0163ie de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 care automatizeaz\u0103 generarea de dosare medicale \u00een timp real, dup\u0103 \u00een\u0163elegerea conversa\u0163iilor dintre medic \u015fi pacient.<\/p>\n

\n\u2022 Performan\u0163a portofoliului \u015fi recunoa\u015fterea industriei: Companiile din portofoliul GapMinder au generat venituri anuale de aproximativ 100 milioane de dolari, men\u0163in\u00e2nd o rat\u0103 important\u0103 de cre\u015ftere. De asemenea, peste 50% din dimensiunea rundelor de finan\u0163are realizate de startup-uri din Rom\u00e2nia \u00een 2024 au fost atrase de portofoliul GapMinder. Dou\u0103 dintre companiile din portofoliu \u2013 FintechOS \u015fi Druid.AI \u2013 au fost premiate la ROPEA Awards (Asocia\u0163ia de Investi\u0163ii Private din Rom\u00e2nia) 2024. <\/p>\n

\nFintechOS a fost premiat\u0103 pentru cea mai mare tranzac\u0163ie (o rund\u0103 de 60 mil. $), \u015fi Druid.AI pentru cea mai performant\u0103 companie din portofoliul unui fond VC (membru al ROPEA).<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Dezghe\u0163area pie\u0163ei de M&A spre finalul anului: \u00cen 2024 a fost un mediu dificil pentru a realiza exituri mari, cum ar fi IPO-uri pentru companiile cu poten\u0163ial global. \u00cencep\u00e2nd din toamn\u0103 am observat semne de dezghe\u0163are a pie\u0163ei de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii pentru fonduri VC \u015fi startup-uri din Rom\u00e2nia \u015fi Europa Central\u0103 \u015fi de Est, chiar dac\u0103 majoritatea exiturilor au fost mici \u015fi medii.<\/p>\n

\n\u2022 Aten\u0163ia fondatorilor pentru strategia go-to-market \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput: Am observat, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi la nivel de CEE, faptul c\u0103 tot mai multe startup-uri tech folosesc Generative AI pentru a-\u015fi lansa produsele mai repede pe pia\u0163\u0103. Astfel, timpul \u00een care fondatorii pot crea un produs a sc\u0103zut semnificativ \u015fi fondatorii au \u00eenceput s\u0103 fie mai aten\u0163i \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput la tot ce \u00eenseamn\u0103 management de produs, v\u00e2nz\u0103ri, go-to-market. Dac\u0103 timp de mul\u0163i ani fondatorii au fost foarte concentra\u0163i pe produs, acum partea de business \u00eencepe s\u0103 aib\u0103 din start mai mult\u0103 greutate.<\/p>\n

\n\u2022 Startup-urile s-au concentrat pe scalare global\u0103: Faptul c\u0103 fondatorii de startup-uri se extind global este un trend accentuat \u00een ultimii 6-8 ani pentru pia\u0163a de tehnologie din Rom\u00e2nia \u015fi din regiune. Este o tendin\u0163\u0103 pe care am v\u0103zut-o \u015fi anul acesta \u015fi o vom observa mereu de acum \u00eenainte.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u015etefan Iorgulescu, fondator \u015fi CEO, Control F5 Software<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Continuarea proiectelor cu clien\u0163ii actuali \u015fi atragerea a cel pu\u0163in trei clien\u0163i noi, dintre care unul din afara Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n\u2022 Realizarea unei cifre de afaceri de 1,2 milioane de euro, ceea ce ar reprezenta o cre\u015ftere de peste 30% comparativ cu 2024.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea cu 50% a num\u0103rului de proiecte \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 joac\u0103 un rol central, consolid\u00e2nd pozi\u0163ia noastr\u0103 ca partener strategic pentru solu\u0163ii AI.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor soft ale speciali\u015ftilor IT. Cre\u015fterea utiliz\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale va aduce schimb\u0103ri semnificative \u00een industrie, iar adaptabilitatea \u015fi comunicarea vor deveni mai importante.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea importan\u0163ei protec\u0163iei datelor. Pe m\u0103sur\u0103 ce petrecem tot mai mult timp online, cerin\u0163ele privind securitatea \u015fi confiden\u0163ialitatea datelor vor deveni \u015fi mai stringente.<\/p>\n

\n\u2022 O mai mare precau\u0163ie \u00een alocarea bugetelor pentru proiecte IT. Companiile vor continua s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze resursele cu aten\u0163ie, pun\u00e2nd accent pe ob\u0163inerea unor rezultate rapide \u015fi tangibile din investi\u0163iile \u00een tehnologie.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Continuarea cre\u015fterii businessului cu aproximativ 10% comparativ cu 2023, \u00eentr-un context de stagnare sau sc\u0103dere a pie\u0163ei. Un factor important l-a reprezentat colaborarea cu clien\u0163i multina\u0163ionali, precum EY \u015fi Honda, care au contribuit la consolidarea rezultatelor.<\/p>\n

\n\u2022 Utilizarea frecvent\u0103 a solu\u0163iilor de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, at\u00e2t pentru produsele proprii, c\u00e2t \u015fi pentru cele solicitate de clien\u0163i, \u00een special \u00een industriile financiar\u0103 \u015fi turism.<\/p>\n

\n\u2022 Dezvoltarea echipei. Am atras profesioni\u015fti cu experien\u0163\u0103 semnificativ\u0103 \u00een domeniile tehnice, v\u00e2nz\u0103ri \u015fi dezvoltare de business, ceea ce ne ofer\u0103 o baz\u0103 solid\u0103 pentru men\u0163inerea \u015fi extinderea afacerii \u00een 2025.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Stagnarea pie\u0163ei IT, mai ales \u00een zona de v\u00e2nz\u0103ri. De\u015fi am continuat s\u0103 atragem clien\u0163i, multe companii prefer\u0103 s\u0103 a\u015ftepte evolu\u0163iile economice \u00eenainte de a ini\u0163ia proiecte.<\/p>\n

\n\u2022 Ajustarea pie\u0163ei de resurse umane. \u00cencep\u00e2nd din 2023, sectorul IT a resim\u0163it o sc\u0103dere a salariilor \u015fi o diminuare a oportunit\u0103\u0163ilor de angajare, un trend care s-a accentuat \u00een 2024, cu speciali\u015fti mai adaptabili la noile condi\u0163ii economice.<\/p>\n

\n\u2022 Cererea pentru personalizare bazat\u0103 pe inteligen\u0163a artificial\u0103. Majoritatea companiilor caut\u0103 solu\u0163ii software care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 personalizeze oferte, produse \u015fi servicii pentru clien\u0163i, folosind tehnologii AI.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAndrei Timofte, CEO, Transilvania Construc\u0163ii<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Extinderea portofoliului de proiecte industriale \u015fi logistice: Ne propunem s\u0103 investim \u00eentre 15 \u015fi 20 de milioane de euro pentru dezvolt\u0103ri noi \u015fi achizi\u0163ii de propriet\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n2. Sustenabilitate prin produc\u0163ia de energie verde: \u00cen 2025 vom instala panouri solare \u00een toate parcurile TRC Parks cu o capacitate de produc\u0163ie de 3 MW, contribuind astfel la reducerea amprentei de carbon \u015fi alinierea la obiectivele europene de sustenabilitate.<\/p>\n

\n3. Modernizarea TRC Park Cluj Aeroport: Planific\u0103m o refa\u0163adizare complet\u0103 a cl\u0103dirilor, modernizarea spa\u0163iilor existente \u015fi crearea unei zone de retail atractive. Aceast\u0103 transformare va pozi\u0163iona loca\u0163ia ca un hub modern \u015fi multifunc\u0163ional, adaptat cerin\u0163elor actuale, oferind at\u00e2t un mediu de lucru func\u0163ional, c\u00e2t \u015fi servicii complementare pentru chiria\u015fi.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Investi\u0163ii strategice \u00een dezvoltarea de spa\u0163ii industriale \u015fi logistice moderne: Acestea au r\u0103spuns cererii tot mai mari din partea poten\u0163ialilor chiria\u015fi \u015fi au oferit solu\u0163ii eficiente pentru companiile din portofoliul TRC Parks. Spa\u0163iile au fost adaptate la noile standarde de calitate \u015fi flexibilitate, asigur\u00e2nd un mediu de lucru optim.<\/p>\n

\n2. Implementarea solu\u0163iilor sustenabile: Am integrat tehnologii verzi, inclusiv sisteme de iluminat LED, sta\u0163ii de \u00eenc\u0103rcare pentru vehicule electrice \u015fi panouri solare, contribuind astfel la reducerea costurilor opera\u0163ionale \u015fi la protejarea mediului.<\/p>\n

\n3. Digitalizarea proceselor interne: Prin implementarea unor platforme moderne de management \u015fi automatizare, am crescut productivitatea, am redus timpul de r\u0103spuns \u015fi am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it semnificativ experien\u0163a clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nJorge Araya, directorul ariei Europa de Sud-Est, BAT<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Un viitor mai bun prin construirea unei lumi f\u0103r\u0103 fum, prin intermediul unui portofoliu complex de produse cu risc redus bazate pe \u015ftiin\u0163\u0103. De peste 10 ani investim \u00een cercetare \u015fi tehnologie, iar ast\u0103zi ne prezent\u0103m rezultatele prin intermediul Omni\u2122, un compendiu de informa\u0163ii care abordeaz\u0103 principalele dileme cu care ne confrunt\u0103m, ofer\u0103 o imagine de ansamblu asupra \u015ftiin\u0163ei care sus\u0163ine produsele noastre \u015fi prezint\u0103 rezultatele care stau la baza obiectivelor de reducere a riscurilor asociate fumatului.<\/p>\n

\n2. Portofoliul de produse – avem \u015ftiin\u0163\u0103, avem tehnologie, continu\u0103m s\u0103 investim \u00een dezvoltarea portofoliului nostru de categorii de produse cu risc redus.<\/p>\n

\n3. Capabilit\u0103\u0163i \u2013 BAT este o companie de tehnologie, axat\u0103 pe \u015ftiin\u0163\u0103, cercetare \u015fi noi instrumente de comunicare, al c\u0103rei business necesit\u0103 noi capabilit\u0103\u0163i. Investim constant \u00een digitalizare \u015fi \u00een dezvoltarea de noi platforme pentru partenerii no\u015ftri comerciali \u015fi consumatori, ne dezvolt\u0103m capacitatea de produc\u0163ie \u015fi investim \u00een tehnologie, ne concentr\u0103m pe durabilitate pentru a oferi un impact pozitiv \u00een protejarea mediului \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Tehnologia \u015fi inova\u0163ia, ca factori puternici \u00een dezvoltarea economic\u0103, se vor integra din ce \u00een ce mai mult \u00een toate domeniile, iar industria noastr\u0103 va trebui de asemenea s\u0103 utilizeze instrumente digitale precum AI \u015fi Predictive Analytics pentru a optimiza lan\u0163urile de aprovizionare, automatizarea pentru a cre\u015fte eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u00een produc\u0163ie \u015fi logistic\u0103 \u015fi tehnologii \u00een retail, precum pl\u0103\u0163i digitale, asisten\u0163i virtuali \u015fi programele de loialitate, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a consumatorilor.<\/p>\n

\n2. Digitalizarea: \u00een 2025, tot mai multe industrii vor dezvolta digitalizarea, determinate de cererea consumatorilor pentru confort \u015fi experien\u0163e digitale de cump\u0103rare, iar noi suntem deja acolo. Ne concentr\u0103m pe tehnologie \u015fi date de ultim\u0103 or\u0103, pe dezvoltarea de solu\u0163ii rapide, inteligente \u015fi scalabile, capabile s\u0103 ofere experien\u0163e memorabile pentru consumatori \u015fi s\u0103 faciliteze comunicarea \u015ftiin\u0163ei \u015fi a inova\u0163iei. Prin digitalizare, experien\u0163e performante ale produselor \u015fi sus\u0163inerea abord\u0103rii de reducere a riscurilor asociate fumatului, BAT creeaz\u0103 contextul pentru decizii informate \u015fi transformare pentru un viitor mai bun.<\/p>\n

\n3. Reglementarea r\u0103m\u00e2ne prioritar\u0103 pentru protejarea cadrului fiscal \u015fi legal echilibrat \u015fi predictibil, care s\u0103 diferen\u0163ieze noile categorii de produse de \u0163igarete \u015fi s\u0103 ofere predictibilitate pe termen lung. Contribuim la dezvoltarea bazei de dovezi \u015ftiin\u0163ifice cu privire la nivelul diferen\u0163iat al riscurilor produselor cu nicotin\u0103 \u015fi sus\u0163inem nevoia de protejare a industriei legitime de alternative ilegale care eludeaz\u0103 legea, pun\u00e2nd \u00een pericol siguran\u0163a consumatorilor, reputa\u0163ia afacerii noastre, con\u015ftientizarea categoriei \u015fi beneficiile pentru societate \u00een general.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. \u015etiin\u0163\u0103 \u015fi tehnologie, esen\u0163iale pentru \u00een\u0163elegerea impactului produselor noastre \u015fi pentru a genera inova\u0163ie. \u00cen martie 2024, BAT a inaugurat un centru de cercetare de excelen\u0163\u0103 \u00een Southampton (UK) dup\u0103 o investi\u0163ie de 30 mili. lire sterline, unde 400 de ingineri \u015fi oameni de \u015ftiin\u0163\u0103 lucreaz\u0103 \u00een nou\u0103 spa\u0163ii tehnice \u015fi laboratoare pentru obiectivul BAT de a deveni o afacere bazat\u0103 predominant pe produse de nou\u0103 genera\u0163ie p\u00e2n\u0103 \u00een 2035. <\/p>\n

\n2. \u00cen Rom\u00e2nia, suntem prima companie din industrie care a oferit toate cele trei categorii de produse cu risc redus. La nivel global, obiectivul este ca 50 de milioane de consumatori s\u0103 aleag\u0103 produsele noastre f\u0103r\u0103 ardere p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, cu 24 de milioane de consumatori \u015fi 16,5% din veniturile grupului provenind din noile categorii \u00een 2023.<\/p>\n

\n3. Angaja\u0163ii BAT \u2013 compania a demarat un amplu proces de transformare a businessului prin tehnologie, inova\u0163ie \u015fi un portofoliu complex. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Reglementarea este esen\u0163ial\u0103 \u00een sprijinirea abord\u0103rii de reducere a riscurilor asociate fumatului ca strategie de s\u0103n\u0103tate public\u0103. <\/p>\n

\nRom\u00e2nia ofer\u0103 \u00een prezent un cadru legal \u015fi fiscal cuprinz\u0103tor \u015fi predictibil pentru toate categoriile de nicotin\u0103 \u015fi ne concentr\u0103m pe colaborarea constant\u0103 \u00eentre industrie, guverne \u015fi organiza\u0163ii interguvernamentale pentru a accelera abordarea de reducere a riscurilor asociate fumatului, astfel \u00eenc\u00e2t consumatorii s\u0103 poat\u0103 lua decizii informate, exper\u0163ii \u00een s\u0103n\u0103tate public\u0103 s\u0103 comunice cu acurate\u0163e diferen\u0163ele de risc pe baza dovezilor solide disponibile, iar industria s\u0103 comunice \u00een mod responsabil beneficiile schimb\u0103rii.<\/p>\n

\n2. Condi\u0163ii de concuren\u0163\u0103 echitabile \u2013 o abordare progresiv\u0103 \u00een care at\u00e2t reducerea riscurilor asociate fumatului, c\u00e2t \u015fi rolul nicotinei sunt corect \u00een\u0163elese este important\u0103 pentru a oferi consumatorilor libertatea de a trece de la \u0163ig\u0103ri la produse alternative. Mai mult, este nevoie de condi\u0163ii de concuren\u0163\u0103 echitabile printr-o aplicare consecvent\u0103 a regulilor, care s\u0103 protejeze inova\u0163ia industriei legitime de alternative ilegale \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 astfel un viitor durabil pentru consumatori \u015fi societate.<\/p>\n

\n3. Responsabilitate – indiferent de mediul \u00een care ne comercializ\u0103m produsele, credem cu t\u0103rie \u00een responsabilitatea \u015fi integritatea practicilor comerciale, pentru prevenirea accesului minorilor la toate categoriile de produse cu nicotin\u0103 \u015fi ne a\u015ftept\u0103m la acelea\u015fi standarde de la to\u0163i partenerii no\u015ftri comerciali.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDan Panciu, CEO \u015fi fondator, Fabrica de Profile<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Deschiderea a dou\u0103 noi puncte de v\u00e2nzare: Dup\u0103 inaugurarea unui showroom experimental \u00een Bucure\u015fti \u00een 2024, inten\u0163ion\u0103m s\u0103 extindem acest concept inovator \u00een alte dou\u0103 regiuni din \u0163ar\u0103 \u00een 2025, oferind clien\u0163ilor o experien\u0163\u0103 senzorial\u0103 unic\u0103 \u015fi acces direct la produsele noastre.<\/p>\n

\n2. Participarea la t\u00e2rguri interna\u0163ionale: Vom reprezenta Fabrica de Profile la un t\u00e2rg interna\u0163ional de prestigiu, fie la Paris, fie la Londra. Obiectivul nostru este s\u0103 atragem noi parteneri \u015fi s\u0103 extindem re\u0163eaua de colaboratori din afara Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n3. Extinderea echipei de conducere \u015fi digitalizarea: Vom continua s\u0103 investim \u00een leadership, promov\u00e2nd din interior \u015fi atr\u0103g\u00e2nd talente cu expertiz\u0103 na\u0163ional\u0103 \u015fi interna\u0163ional\u0103. De asemenea, optimizarea sistemului ERP \u015fi digitalizarea fluxurilor opera\u0163ionale vor asigura eficien\u0163\u0103 \u015fi claritate sporite.<\/p>\n

\n4. Investi\u0163ii \u00een resursa uman\u0103: Vom organiza traininguri de specialitate \u015fi workshopuri pentru \u00eentreaga echip\u0103 FDP, cu scopul de a dezvolta competen\u0163ele profesionale \u015fi de a \u00eent\u0103ri cultura organiza\u0163ional\u0103. Prin aceste ini\u0163iative, ne preg\u0103tim s\u0103 facem fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor din 2025 \u015fi s\u0103 consolid\u0103m pozi\u0163ia Fabricii de Profile at\u00e2t pe pia\u0163a intern\u0103, c\u00e2t \u015fi pe cea interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Investi\u0163ii \u00een noua fabric\u0103 \u015fi echipamente de ultim\u0103 genera\u0163ie: \u00cen 2024, Fabrica de Profile a pus \u00een aplicare un plan de investi\u0163ii ambi\u0163ios pentru dezvoltarea unei noi fabrici, echipat\u0103 cu tehnologii de ultim\u0103 genera\u0163ie. Aceast\u0103 strategie a fost aliniat\u0103 obiectivelor de digitalizare \u015fi sustenabilitate, esen\u0163iale pentru cre\u015fterea noastr\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\n2. Flexibilitate \u015fi adaptabilitate: Contextul geopolitic complex \u015fi instabilitatea economic\u0103 global\u0103 au influen\u0163at deciziile de investi\u0163ie \u015fi evolu\u0163ia pie\u0163ei. Am r\u0103spuns acestor provoc\u0103ri printr-o adaptabilitate crescut\u0103, monitoriz\u00e2nd \u00eendeaproape schimb\u0103rile \u015fi c\u0103ut\u00e2nd solu\u0163ii inovatoare pentru a r\u0103m\u00e2ne competitivi.<\/p>\n

\n3. Sus\u0163inerea \u015fi consolidarea echipei: \u00cen 2024, am con\u015ftientizat mai mult ca oric\u00e2nd importan\u0163a resursei umane. <\/p>\n

\nAm atras noi membri, parteneri \u015fi colaboratori care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc valorile noastre. Unitatea echipei \u015fi viziunea comun\u0103 pentru evolu\u0163ie \u015fi dezvoltare au fost esen\u0163iale pentru succesul nostru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Iliescu, director comercial, Nusco<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Consolidarea pozi\u0163iei pe pia\u0163a imobiliar\u0103: Nusco va continua s\u0103 fie un dezvoltator de referin\u0163\u0103 \u00een Bucure\u015fti \u015fi Ilfov, livr\u00e2nd proiecte de top care r\u0103spund nevoilor complexe ale comunit\u0103\u0163ilor urbane.<\/p>\n

\n2. Tehnologii smart \u015fi sustenabilitate: Vom integra locuin\u0163e inteligente \u015fi metode inovatoare de construc\u0163ie \u00een proiectele noastre, oferind produse premium care aduc un plus de valoare calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n3. Extinderea portofoliului: Planific\u0103m intrarea \u00een alte segmente de pia\u0163\u0103, precum dezvolt\u0103rile comerciale \u015fi mixte, pentru a ne diversifica \u015fi consolida rezilien\u0163a pe termen lung.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Cre\u015fterea cererii pentru locuin\u0163e eficiente energetic: \u00cen 2025, locuin\u0163ele eficiente din punct de vedere energetic vor deveni standardul pie\u0163ei, reduc\u00e2nd costurile pe termen lung \u015fi impactul asupra mediului.<\/p>\n

\n2. Reconfigurarea comunit\u0103\u0163ilor urbane: Proiectele viitoare vor combina reziden\u0163ialul, comercialul \u015fi func\u0163iunile sociale, adapt\u00e2ndu-se cerin\u0163elor unei vie\u0163i moderne \u015fi sustenabile.<\/p>\n

\n3. Reglement\u0103ri mai stricte \u015fi inova\u0163ie: Noile reglement\u0103ri privind sustenabilitatea \u015fi siguran\u0163a vor \u00eencuraja utilizarea de materiale \u015fi tehnologii de construc\u0163ie avansate. Dezvoltatorii care vor adopta rapid aceste schimb\u0103ri vor avea un avantaj competitiv pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Finalizarea \u015fi livrarea proiectelor: \u00cen 2024, ne vom concentra pe livrarea cu succes a proiectelor Nusco City \u015fi Nusco Green Homes. Respectarea termenelor \u015fi standardelor promise va consolida \u00eencrederea clien\u0163ilor \u015fi partenerilor no\u015ftri.<\/p>\n

\n2. Integrarea func\u0163iunilor complementare: Proiectele noastre mixte vor integra spa\u0163ii comerciale, educa\u0163ionale \u015fi de s\u0103n\u0103tate, contribuind la crearea unor comunit\u0103\u0163i sustenabile \u015fi atractive, care ofer\u0103 un stil de via\u0163\u0103 complet.<\/p>\n

\n3. Investi\u0163ii \u00een sustenabilitate \u015fi eficien\u0163\u0103 energetic\u0103: Vom continua s\u0103 aliniem proiectele la cerin\u0163ele europene privind construc\u0163iile verzi, oferind locuin\u0163e eficiente din punct de vedere energetic \u015fi costuri mai reduse pentru utilizatori.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. Sustenabilitatea ca motor al schimb\u0103rii: Cererea pentru locuin\u0163e eficiente energetic este \u00een cre\u015ftere, iar dezvoltatorii trebuie s\u0103 integreze solu\u0163ii de sustenabilitate \u00eenc\u0103 din faza de proiectare.<\/p>\n

\n2. Digitalizarea proceselor: Transformarea digital\u0103 a devenit esen\u0163ial\u0103, de la tehnologii smart \u00een locuin\u0163e p\u00e2n\u0103 la platforme online de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing, schimb\u00e2nd fundamental modul \u00een care proiectele sunt dezvoltate \u015fi promovate.<\/p>\n

\n3. Provoc\u0103rile economice: Fluctua\u0163iile economice \u015fi costurile ridicate ale finan\u0163\u0103rii vor continua s\u0103 influen\u0163eze pia\u0163a. Companiile care vor gestiona aceste provoc\u0103ri cu flexibilitate \u015fi creativitate vor avea succes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce ne a\u015fteapt\u0103? Cum vor evolua economia \u015fi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala \u00een materialul de copert\u0103 din primul num\u0103r din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[59427,202],"class_list":["post-233183","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=233183"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/233183\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=233183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=233183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=233183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}