{"id":232965,"date":"2025-01-08T00:05:35","date_gmt":"2025-01-08T00:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232965"},"modified":"2025-01-08T00:05:35","modified_gmt":"2025-01-08T00:05:35","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-iv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232965","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (IV)"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele \u015focante de la alegeri. Brusc, a fost pus\u0103 sub semnul \u00eentreb\u0103rii \u00eens\u0103\u015fi democra\u0163ia. Efectul financiar imediat a fost c\u0103 Rom\u00e2nia a pierdut \u00een numai c\u00e2teva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezum\u0103 doar la bani. Ba mai mult, amenin\u0163area nu a disp\u0103rut \u015fi parc\u0103 nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria a\u015fteptat\u0103. Ce ne a\u015fteapt\u0103? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? <\/strong><\/p>\n

\n40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. Citi\u0163i r\u0103spunsurile lor \u00een paginile ce urmeaz\u0103, precum \u015fi \u00een urm\u0103toarea edi\u0163ie a revistei. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSorin Preda, CEO \u015fi fondator, Global Vision<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru 2025, Global Vision \u00ee\u015fi propune s\u0103 atrag\u0103 investitori \u015fi s\u0103 dezvolte proiecte verzi. Planurile includ finalizarea a peste 45.000 mp de spa\u0163ii industriale \u015fi logistice, al\u0103turi de extinderea pe pie\u0163e interna\u0163ionale. De asemenea, compania va lansa dou\u0103 proiecte reziden\u0163iale premium \u00een nordul capitalei. Aceste obiective ale Global Vision vin ca urmare a angajamentului nostru de a fi proactivi \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi din dorin\u0163a noastr\u0103 de a ne plia rapid pe nevoile locale \u015fi regionale \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, solu\u0163iile precum panourile solare \u015fi sistemele de stocare a energiei vor deveni standard \u00een construc\u0163iile noi. Sectorul logistic va cre\u015fte rapid, sus\u0163inut de expansiunea comer\u0163ului online \u015fi de nevoia tot mai mare de spa\u0163ii \u00een loca\u0163ii strategice. De asemenea, cererea pentru locuin\u0163e premium va r\u0103m\u00e2ne ridicat\u0103, pe fondul urbaniz\u0103rii accelerate \u015fi al interesului crescut pentru calitate. Dac\u0103 privim la contextul mai larg, pe m\u0103sur\u0103 ce Uniunea European\u0103 implementeaz\u0103 mai multe reglement\u0103ri \u00een zona de energie \u015fi sustenabilitate, Rom\u00e2nia va deveni o pia\u0163\u0103 care va atrage aten\u0163ia mai multor investitori interesa\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi diversifice portofoliile \u00een regiune. Consider\u0103m c\u0103 dezvoltarea sectorului logistic \u015fi a construc\u0163iilor premium va sus\u0163ine nu doar economia na\u0163ional\u0103, ci \u015fi rolul strategic al Rom\u00e2niei ca punct de conexiune \u00eentre pie\u0163ele europene \u015fi cele occidentale.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nAnul 2024 marcheaz\u0103 o etap\u0103 foarte important\u0103 pentru Global Vision, cu mai multe elemente-cheie. Este anul \u00een care am finalizat o tranzac\u0163ie important\u0103, de peste 110 milioane de euro, \u015fi am lansat platforma de investi\u0163ii care sus\u0163ine parteneriate strategice \u015fi extinderea proiectelor noastre. Am diversificat portofoliul \u015fi liniile de business, incluz\u00e2nd solu\u0163ii tehnologice pentru a r\u0103spunde mai bine provoc\u0103rilor actuale. Un alt pas strategic a fost lansarea unei divizii dedicate sectorului energetic pentru dezvoltarea proiectelor de produc\u0163ie a energiei la locul de consum \u015fi a unei divizii tehnologice care lucreaz\u0103 la o platform\u0103 ESG bazat\u0103 pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, menit\u0103 s\u0103 ajute investitorii s\u0103 monitorizeze \u015fi s\u0103 optimizeze performan\u0163ele legate de mediu. Anul 2024 a fost pentru Global Vision un an cu ini\u0163iative menite s\u0103 consolideze sustenabilitatea, inova\u0163ia \u015fi cre\u015fterea. Toate deciziile noastre de business din acest an se pliaz\u0103 \u015fi pe tendin\u0163ele regionale \u015fi na\u0163ionale, \u00een contextul \u00een care Rom\u00e2nia \u015fi Europa Central\u0103 \u015fi de Est devin huburi tot mai atractive pentru investi\u0163ii verzi \u015fi proiecte care se bazeaz\u0103 pe tehnologii emergente. Accentul pus pe sustenabilitate \u015fi digitalizare ofer\u0103 Global Vision oportunitatea de a fi deschiz\u0103tor de drumuri pe c\u00e2teva ni\u015fe care ajut\u0103 la transformarea pie\u0163ei imobiliare din Rom\u00e2nia \u015fi la nivel regional.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2024, pia\u0163a imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia s-a concentrat tot mai mult pe cl\u0103diri eficiente energetic, ca r\u0103spuns la reglement\u0103rile europene \u015fi la cre\u015fterea costurilor energetice. Solu\u0163iile precum panourile solare \u015fi materialele sustenabile atrag interesul investitorilor \u015fi utilizatorilor finali. Digitalizarea proceselor imobiliare a continuat s\u0103 fie parte din argumentele multor tranzac\u0163ii, ceea ce a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it at\u00e2t transparen\u0163a, c\u00e2t \u015fi eficien\u0163a lucr\u0103rilor din domeniul real estate. Rom\u00e2nia, ca parte a Uniunii Europene, depune toate eforturile, \u00een toate sectoarele sale de activitate, pentru a face tranzi\u0163ia c\u00e2t mai repede spre o lume mai verde \u015fi digital\u0103. \u00cen plus, pozi\u0163ionarea strategic\u0103 a \u0163\u0103rii \u015fi ritmul rapid al urbaniz\u0103rii au plasat Rom\u00e2nia \u00eentr-o pozi\u0163ie avantajoas\u0103 pentru atragerea investitorilor str\u0103ini, interesa\u0163i de pie\u0163ele emergente cu poten\u0163ial ridicat de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEmil Mutu, CEO, Neurony<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1<\/strong>. Focus pe integrarea de solu\u0163ii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. \u00cen 2025, Neurony va accelera implementarea solu\u0163iilor bazate pe AI pentru clien\u0163i, concentr\u00e2ndu-se pe optimizarea proceselor \u015fi reducerea costurilor. Acest focus strategic va pozi\u0163iona compania drept un partener esen\u0163ial pentru organiza\u0163iile care doresc s\u0103 valorifice poten\u0163ialul inteligen\u0163ei artificiale.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Extinderea diviziei de gaming: de la 60 la 100 de oameni. Divizia de gaming a companiei \u00ee\u015fi va dubla dimensiunea \u00een 2025, de la 60 la 100 de oameni, pe fondul cererii \u00een cre\u015ftere pentru solu\u0163ii personalizate \u00een industria de gaming. Aceast\u0103 extindere reflect\u0103 nu doar poten\u0163ialul sectorului, ci \u015fi capacitatea Neurony de a r\u0103spunde tendin\u0163elor de cre\u015ftere ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Product-market fit pentru o ini\u0163iativ\u0103 de produs. Un obiectiv major al anului 2025 este ob\u0163inerea product-market fit pentru unul dintre produsele aflate \u00een dezvoltare. Aceast\u0103 realizare va consolida pozi\u0163ia Neurony ca juc\u0103tor \u00een zona de produse IT \u015fi va deschide noi oportunit\u0103\u0163i de scalare.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen IT:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Emergen\u0163a unui nou tip de \u201edeveloper 10x\u201d alimentat de AI. 2025 va introduce un nou standard pentru speciali\u015ftii IT \u2013 acei \u201edeveloper 10x\u201d care utilizeaz\u0103 eficient inteligen\u0163a artificial\u0103. Ace\u015ftia vor avea capacitatea de a reduce dramatic timpul \u015fi efortul necesar pentru sarcini complexe, devenind astfel resurse extrem de valoroase pentru companii.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Sc\u0103derea brusc\u0103 a cererii de servicii de dezvoltare software \u00een outsourcing.<\/p>\n

\nCererea pentru outsourcing software tradi\u0163ional va sc\u0103dea brusc \u00een 2025, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile adopt\u0103 automatizarea sau internalizeaz\u0103 proiectele simple. Numai furnizorii care se specializeaz\u0103 \u00een tehnologii complexe \u015fi solu\u0163ii personalizate vor putea men\u0163ine relevan\u0163a pe o pia\u0163\u0103 tot mai competitiv\u0103.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Normalizarea multiplilor de pia\u0163\u0103 pentru companiile SaaS. Dup\u0103 ani de supraevaluare, 2025 va aduce o normalizare a multipliilor de pia\u0163\u0103 pentru companiile SaaS. Acest lucru va pune un accent mai mare pe sustenabilitatea financiar\u0103 \u015fi eficien\u0163\u0103, \u00een detrimentul cre\u015fterii accelerate cu orice pre\u0163, redefinind modul \u00een care sunt evaluate oportunit\u0103\u0163ile \u00een acest sector.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Cre\u015ftere de 40% fa\u0163\u0103 de 2023: Neurony a \u00eenregistrat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 de 40% \u00een 2024 comparativ cu anul anterior, datorit\u0103 cre\u015fterii segmentelor de gaming \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u00een construc\u0163ii. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 reflect\u0103 alinierea noastr\u0103 la cerin\u0163ele pie\u0163ei \u015fi optimizarea proceselor interne pentru a r\u0103spunde rapid oportunit\u0103\u0163ilor emergente. Pentru 2025, compania planific\u0103 dublarea echipei diviziei de gaming, de la 60 la 100 de speciali\u015fti, pentru a r\u0103spunde cererii \u00een cre\u015ftere din aceast\u0103 industrie.<\/p>\n

\n2.<\/strong> E\u015fecuri \u00een dezvoltarea micro-produselor. \u00cen 2024, trei microproduse lansate nu au reu\u015fit s\u0103 atrag\u0103 suficient interes pe pia\u0163\u0103. Principala lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 a fost c\u0103 trebuie s\u0103 adres\u0103m nevoile reale \u015fi actuale ale pie\u0163ei, \u00een loc s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 educ\u0103m publicul sau s\u0103 cre\u0103m cerere pentru produse inovatoare care nu sunt \u00eenc\u0103 bine \u00een\u0163elese. Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 ne-a determinat s\u0103 ne orient\u0103m spre solu\u0163ii cerute direct de clien\u0163i, ceea ce a contribuit la succesul altor proiecte. \u00cen 2025, compania \u00ee\u015fi propune s\u0103 ob\u0163in\u0103 product-market fit pentru una dintre ini\u0163iativele sale de produs, ceea ce va reprezenta o etap\u0103 esen\u0163ial\u0103 \u00een diversificarea veniturilor.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Integrarea AI \u00een procesele interne non-development – un pas important \u00een 2024 a fost implementarea inteligen\u0163ei artificiale \u015fi \u00een procesele non-development, precum managementul resurselor umane, optimizarea fluxurilor financiare \u015fi automatizarea taskurilor administrative. Aceast\u0103 mi\u015fcare a crescut semnificativ eficien\u0163a intern\u0103, reduc\u00e2nd timpul petrecut pe sarcini repetitive \u015fi permi\u0163\u00e2nd echipei s\u0103 se concentreze pe activit\u0103\u0163i strategice. \u00cen 2025, Neurony va pune un accent \u015fi mai mare pe AI integration services, at\u00e2t intern, c\u00e2t \u015fi \u00een serviciile oferite clien\u0163ilor, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia \u00een implementarea solu\u0163iilor bazate pe AI.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen IT:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Tranzi\u0163ia percep\u0163iei developerilor despre AI. 2024 a marcat o schimbare major\u0103 \u00een modul \u00een care developerii percep inteligen\u0163a artificial\u0103. Dac\u0103 ini\u0163ial era privit\u0103 cu scepticism \u015fi adesea considerat\u0103 \u201etehnologia viitorului\u201d, AI-ul s-a dovedit a fi un instrument esen\u0163ial, capabil s\u0103 economiseasc\u0103 aproximativ 30% din efortul \u015fi timpul necesar \u00een procesele de dezvoltare. Privind spre 2025, se prefigureaz\u0103 emergen\u0163a unui nou tip de specialist \u2013 \u201edeveloper 10x alimentat de AI\u201d, care \u00ee\u015fi multiplic\u0103 productivitatea folosind eficient instrumente bazate pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> \u00cenceputul declinului pie\u0163ei de outsourcing IT \u00een Rom\u00e2nia. Cre\u015fterea competi\u0163iei \u015fi presiunile asupra pre\u0163urilor au marcat \u00eenceputul unui declin treptat al pie\u0163ei de outsourcing IT \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2024. Cererea pentru proiecte standard, mai pu\u0163in complexe, migreaz\u0103 c\u0103tre pie\u0163e asiatice, mai competitive din punctul de vedere al costurilor. \u00cen 2025, aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 va accelera, iar companiile locale vor trebui s\u0103 se concentreze pe solu\u0163ii proprii \u015fi produse \u2013 un domeniu \u00een care \u00eenc\u0103 mai exist\u0103 loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire.<\/p>\n

\n3.  <\/strong>Un nou punct de echilibru \u00een pia\u0163a resurselor umane IT. La nivel local, pia\u0163a muncii \u00een IT trece printr-o transformare important\u0103. Dup\u0103 ani de dezechilibru \u00eentre cerere \u015fi ofert\u0103, pia\u0163a muncii \u00een IT se apropie de un nou punct de echilibru. Cererea pentru pozi\u0163ii entry-level scade, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile prioritizeaz\u0103 reten\u0163ia \u015fi dezvoltarea talentelor deja existente.<\/p>\n

\nPe plan global, schimb\u0103rile sunt la fel de semnificative. Evalu\u0103rile companiilor SaaS \u00eencep s\u0103 se normalizeze, aliniindu-se la multiplii restului pie\u0163ei, iar sustenabilitatea devine un factor-cheie \u00een atragerea de investi\u0163ii. Aceste tendin\u0163e reflect\u0103 o schimbare de direc\u0163ie \u00een priorit\u0103\u0163ile strategice ale investitorilor \u015fi ale companiilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, cofondator \u015fi CEO, Genezio<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Ridicarea unei noi runde de investi\u0163ii. Suntem \u00een discu\u0163ii cu peste 40 de fonduri din Europa \u015fi SUA pentru a sus\u0163ine urm\u0103toarea etap\u0103 de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n\u2022 Lansarea unui produs enterprise. Vom introduce o versiune a platformei dedicate companiilor mari, cu func\u0163ii avansate \u015fi suport personalizat.<\/p>\n

\n\u2022 Construirea de parteneriate strategice. Pl\u0103nuim s\u0103 colabor\u0103m cu lideri din domenii precum AI, Cloud \u015fi DevOps pentru a amplifica impactul solu\u0163iilor noastre.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Inteligen\u0163a artificial\u0103 va deveni un standard \u00een dezvoltare. Tot mai multe companii vor integra AI pentru a accelera crearea \u015fi implementarea aplica\u0163iilor.<\/p>\n

\n\u2022 Agen\u0163ii AI vor genera cod complet func\u0163ional. Solu\u0163iile AI vor deveni capabile s\u0103 rezolve probleme complexe \u015fi s\u0103 produc\u0103 solu\u0163ii directe, utilizabile.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea importan\u0163ei securit\u0103\u0163ii datelor \u015fi a standardelor. Extinderea AI va atrage mai mult\u0103 aten\u0163ie asupra protec\u0163iei datelor \u015fi asupra calit\u0103\u0163ii codului scris.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Finan\u0163area rundei pre-seed de 2 milioane de dolari. Am ob\u0163inut investi\u0163ii de la GapMinder Ventures, Underline Ventures \u015fi business angels, ceea ce ne permite s\u0103 acceler\u0103m dezvoltarea platformei.<\/p>\n

\n\u2022 Lansarea oficial\u0103 a produsului \u00een iunie. Primele campanii de marketing au atras zeci de mii de utilizatori, un semnal pozitiv care ne ofer\u0103 perspective solide pentru 2025.<\/p>\n

\n\u2022 Expansiunea global\u0103 a platformei. Solu\u0163ia noastr\u0103 este utilizat\u0103 de dezvoltatori din \u0163\u0103ri precum SUA, Spania, Portugalia, Germania \u015fi Brazilia.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Instrumentele de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 au transformat programarea. Tot mai multe companii creeaz\u0103 solu\u0163ii AI care ajut\u0103 dezvoltatorii s\u0103 scrie cod mai rapid \u015fi mai eficient.<\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea cererii pentru cloud scalabil. Aplica\u0163iile AI necesit\u0103 o infrastructur\u0103 cloud mai performant\u0103, iar aceast\u0103 presiune a accelerat inova\u0163iile \u00een acest sector.<\/p>\n

\n\u2022 Integrarea AI a devenit o prioritate. Dezvoltatorii caut\u0103 platforme care simplific\u0103 utilizarea AI \u00een aplica\u0163iile lor, acceler\u00e2nd procesul de dezvoltare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniela Maior, Managing Partner, VERTIK Together, pre\u015fedinte ARIR <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nNe propunem s\u0103 \u00eenso\u0163im marii juc\u0103tori \u015fi companii \u00een cre\u015ftere pentru a deveni campioni na\u0163ionali \u00een pia\u0163a de capital, s\u0103 fim un prim partener al companiilor care vor s\u0103 acceseze capital. Am lansat Programului Investor Readiness (IRP), o ini\u0163iativ\u0103 creat\u0103 pentru antreprenorii \u015fi managerii care doresc s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte afacerea prin atragerea de capital de la noi investitori. Este un program de instruire cu aplicabilitate pentru oricare domeniu de activitate economic\u0103 \u015fi potrivit tuturor dimensiunilor de afaceri. Cu 9 module recurente, acesta se va desf\u0103\u015fura exclusiv online. Mai important, \u00een anul care vine vrem s\u0103 diversific\u0103m oferta noastr\u0103 c\u0103tre companii pentru a le oferi o vizibilitate mai mare \u00een fa\u0163a investitorilor \u015fi acces direct la finan\u0163are pre-IPO.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nInvestitorii devin tot mai precau\u0163i \u015fi cer randamente mai mari, \u00eentr-o lume tot mai divers\u0103 a investi\u0163iilor. Ei sunt mai exigen\u0163i, analiz\u00e2nd cu aten\u0163ie performan\u0163ele \u015fi comunicarea companiilor. Observ\u0103m o cre\u015ftere a interesului fa\u0163\u0103 de recenta ini\u0163iativ\u0103 legislativ\u0103 privind REITs, care \u00eencurajeaz\u0103 listarea de noi vehicule de investi\u0163ii \u00een imobiliare. De asemenea, raport\u0103rile nonfinanciare r\u0103m\u00e2n \u00een aten\u0163ia companiilor listate, precum \u015fi a celor nelistate, astfel suntem \u00een colaborare cu tot mai multe companii care au nevoie de asisten\u0163\u0103 \u00een acest domeniu. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nAnul 2024 a fost un an de consolidare a echipei \u015fi a activit\u0103\u0163ii, acompaniat\u0103 de o ofert\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103 de servicii pentru companiile interesate de listare la burs\u0103. Tot mai multe companii sunt interesate de atragerea de capital utiliz\u00e2nd ac\u0163iuni sau obliga\u0163iuni, astfel au nevoie de ajutor profesionist pentru preg\u0103tirea procesului. \u00cen plus, am \u00eencheiat proiectul pilot de consultan\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ia cu investitorii \u00een care 3 companii listate au fost sus\u0163inute \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea comunic\u0103rii lor cu investitorii \u015fi au devenit mai vizibile pe pia\u0163a de capital, proiect \u00een care VERTIK a fost desemnat consultant principal de c\u0103tre BERD (Banca European\u0103 de Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare) pentru Rom\u00e2nia. Este un efort de durat\u0103 prin care c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea investitorilor dar \u015fi mai important este \u015fi s\u0103 p\u0103strezi aceast\u0103 \u00eencredere prin comunicare constant\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00ce<\/strong>n domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nLucr\u0103m \u00eendeaproape cu lideri din diverse sectoare, \u00een calitate de consultan\u0163i pentru rela\u0163ia cu investitorii, lideri care au construit afaceri de succes \u00een Rom\u00e2nia. Am observat o aten\u0163ie deosebit\u0103 acordat\u0103 comunic\u0103rii cu investitorii \u015fi pia\u0163a de capital. De\u015fi mediul fiscal a fost volatil, iar riscul politic a crescut, determinarea liderilor sectoriali de dezvoltare a afacerilor r\u0103m\u00e2ne prioritar\u0103. Adoptarea standardelor de raportare nonfinanciar\u0103 pentru Raportul Anual 2025 pentru cele mai mari companii listate a fost tema anului pentru companii \u015fi ecosistemul lor. De asemenea, urmeaz\u0103 noi modific\u0103ri legislative ale legii emiten\u0163ilor 24\/2017 prin care a\u015ftept\u0103m reducerea duratei major\u0103rilor de capital \u015fi transpunerea directivei privind egalitatea de gen \u00een conducerile companiilor listate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPeter de Boer, membru CA & director strategie \u015fi IR, DN AGRAR Group<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Continuarea strategiei de dezvoltare: Vom continua implementarea strategiei pe termen mediu pentru a dubla afacerea p\u00e2n\u0103 \u00een 2027, prin proiecte-cheie precum ferma Straja, punerea \u00een func\u0163iune a fabricii de compost \u015fi achizi\u0163ia de noi ferme. Modernizarea, digitalizarea \u015fi integrarea tuturor companiilor din grup vor r\u0103m\u00e2ne priorit\u0103\u0163i, sprijinind dezvoltarea sustenabil\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 Accent pe sustenabilitate: Vom instala panouri solare pe acoperi\u015furile fermelor \u015fi vom implementa metode avansate de agricultur\u0103, precum rota\u0163ia culturilor, tehnologiile minimum-till \u015fi no-till. Prin practici agricole circulare \u015fi sustenabile, ne propunem s\u0103 minimiz\u0103m de\u015feurile \u015fi s\u0103 maximiz\u0103m eficien\u0163a resurselor.<\/p>\n

\n\u2022 Proiecte inovatoare: Fabrica de compost \u015fi produc\u0163ia de biometan reprezint\u0103 angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de practici sustenabile. Aceste ini\u0163iative vor aduce beneficii economice semnificative, precum venituri suplimentare din v\u00e2nzarea compostului \u015fi credite de carbon ob\u0163inute prin reducerea emisiilor de metan.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Nevoia de stabilitate \u015fi predictibilitate: Investitorii str\u0103ini caut\u0103 un mediu stabil \u015fi predictibil pentru investi\u0163ii. De\u015fi provoc\u0103rile precum reducerea subven\u0163iilor \u015fi birocra\u0163ia r\u0103m\u00e2n dominante, este necesar s\u0103 se \u00eencurajeze inova\u0163ia, accesul la tehnologie \u015fi colaborarea \u00eentre p\u0103r\u0163i interesate pentru a asigura rezilien\u0163a \u015fi cre\u015fterea sectorului agricol.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024<\/span> <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>P<\/strong>entru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Cre\u015fterea afacerii: \u00cen 2024, DN AGRAR a continuat s\u0103 dezvolte proiecte strategice, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia de lider \u00een produc\u0163ia de lapte din UE. Am extins capacitatea de produc\u0163ie \u00eentr-un mod sustenabil, am modernizat \u015fi digitalizat opera\u0163iunile, incluz\u00e2nd instalarea robo\u0163ilor la fermele Lacto Agrar \u015fi Cut, ceea ce a crescut semnificativ eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103. De asemenea, construc\u0163ia noii ferme Straja a progresat, aceasta fiind un pas esen\u0163ial \u00een atingerea obiectivului nostru ambi\u0163ios de a dubla afacerea p\u00e2n\u0103 \u00een 2027\/2028.<\/p>\n

\n\u2022 Sustenabilitate \u015fi inova\u0163ie: Sustenabilitatea r\u0103m\u00e2ne un pilon central al strategiei noastre. Am avansat proiectul unei fabrici de compost pentru un viitor mai verde \u015fi venituri suplimentare din credite de carbon. Totodat\u0103, am semnat un acord cu BSOG Energy pentru cel mai mare proiect de biometan din Rom\u00e2nia (capacitate de 15 MW), care va reduce emisiile de carbon cu 90%, va diversifica veniturile \u015fi va sprijini tranzi\u0163ia energetic\u0103. Contractul de 15 ani prevede venituri anuale estimate la 3-3,5 milioane de euro.<\/p>\n

\n\u2022 Consolidarea opera\u0163ional\u0103: Grupul nostru, format din 11 companii \u015fi aproximativ 300 de angaja\u0163i, \u015fi-a consolidat \u015fi eficientizat activit\u0103\u0163ile pentru a asigura excelen\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi cre\u015fterea sustenabil\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00ce<\/strong>n domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Volatilitatea pie\u0163ei laptelui. Fluctua\u0163iile costurilor inputurilor agricole \u015fi schimb\u0103rile climatice sunt provoc\u0103ri majore pentru industrie. Dependen\u0163a semnificativ\u0103 a Rom\u00e2niei de importurile de lapte subliniaz\u0103 necesitatea cre\u015fterii competitivit\u0103\u0163ii produc\u0103torilor locali.<\/p>\n

\n\u2022 Impactul m\u0103surilor guvernamentale. Limitarea pre\u0163urilor produselor de baz\u0103, precum laptele, de\u015fi ofer\u0103 consumatorilor o u\u015furare pe termen scurt, are implica\u0163ii negative pe termen lung, afect\u00e2nd calitatea produselor \u015fi sl\u0103bind sectorul agricol.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO, Undelucram.ro<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Expansiunea global\u0103 a solu\u0163iilor bazate pe date \u2013 Pe m\u0103sur\u0103 ce recrutarea devine tot mai mult un proces bazat pe date, ne adapt\u0103m instrumentele de analiz\u0103 predictiv\u0103 a datelor care vor oferi companiilor informa\u0163ii esen\u0163iale despre pia\u0163a muncii \u015fi comportamentul candida\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u2022 \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea proceselor cu ajutorul AI \u2013 Vom integra algoritmi de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 (AI) \u00een produsele noastre, facilit\u00e2nd analiza predictiv\u0103 a pie\u0163ei muncii \u015fi sprijinind angajatorii s\u0103 identifice mai u\u015for cele mai bune talente.<\/p>\n

\n\u2022 Provocarea de a inova continuu sub presiunea concuren\u0163ei \u2013 \u00centr-un context competitiv, ne vom concentra pe inovare constant\u0103 pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i pe pia\u0163\u0103. Vom prioritiza inova\u0163ia continu\u0103 pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i \u015fi competitivi, oferind clien\u0163ilor no\u015ftri solu\u0163ii rapide, eficiente \u015fi personalizate.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Introducerea abord\u0103rii personalizate \u2013 Pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia se va concentra pe crearea unor experien\u0163e personale candida\u0163ilor, de la procesul de aplicare p\u00e2n\u0103 la onboarding. \u00cen 2025, companiile vor \u00eencerca s\u0103 ofere experien\u0163e individualizate pentru angaja\u0163i, de la procese de onboarding p\u00e2n\u0103 la planuri de carier\u0103 adaptate fiec\u0103rui angajat.<\/p>\n

\n\u2022 Expansiunea solu\u0163iilor HRTech la nivel regional \u2013 Solu\u0163iile de tip HRTech vor deveni indispensabile pentru companiile globale. Vor ap\u0103rea noi platforme integrate care vor conecta recrutarea, onboardingul, trainingul \u015fi re\u0163inerea talentelor, toate \u00eentr-un singur loc.<\/p>\n

\n\u2022 Utilizarea extins\u0103 a datelor pentru luarea deciziilor HR \u2013 Deciziile bazate pe date vor deveni esen\u0163iale \u00een HR. Analizele predictive vor permite companiilor s\u0103 prevad\u0103 c\u00e2nd un angajat ar putea p\u0103r\u0103si compania \u015fi s\u0103 ia m\u0103suri proactive. Datele vor fi folosite \u015fi pentru a optimiza performan\u0163a echipelor \u015fi a preveni burnout-ul.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024<\/span> <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Digitalizare \u2013 Continu\u0103m procesul de digitalizare, investind \u00een func\u0163ionalit\u0103\u0163i noi pe platforma noastr\u0103 pentru a r\u0103spunde nevoilor companiilor care caut\u0103 metode mai rapide \u015fi mai eficiente. Totodat\u0103, la nivelul echipei, automatizarea fluxurilor de munc\u0103 \u015fi integrarea solu\u0163iilor AI ne vor permite s\u0103 oferim experien\u0163e mai personalizate \u015fi s\u0103 reducem timpii de r\u0103spuns \u00een rela\u0163iile cu partenerii no\u015ftri.<\/p>\n

\n\u2022 Dinamism \u2013 \u00centr-o pia\u0163\u0103 a muncii care se schimb\u0103 rapid, capacitatea de a r\u0103spunde proactiv la noile tendin\u0163e devine un avantaj competitiv. Acest dinamism ne ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2nem competitivi \u015fi s\u0103 identific\u0103m oportunit\u0103\u0163i de expansiune.<\/p>\n

\n\u2022 Impredictibilitate \u2013 Mediul economic \u015fi social din Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne marcat de incertitudini generate de contextul geopolitic \u015fi de volatilitatea economic\u0103. Aceast\u0103 impredictibilitate ne oblig\u0103 s\u0103 fim mai agili \u00een luarea deciziilor \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m strategiile de la o lun\u0103 la alta, \u00een func\u0163ie de evolu\u0163iile din pia\u0163\u0103. De aceea, ne concentr\u0103m pe o mai bun\u0103 monitorizare a riscurilor \u015fi pe flexibilitatea opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Re\u0163inerea talentelor \u2013 \u00centr-o pia\u0163\u0103 a muncii \u00een continu\u0103 schimbare, re\u0163inerea angaja\u0163ilor devine esen\u0163ial\u0103. Companiile vor trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 noi metode de a cre\u015fte reten\u0163ia, inclusiv prin pachete de beneficii mai atractive, flexibilitate \u00een munc\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 Automatizare \u2013 Automatizarea proceselor de recrutare \u015fi integrare a noilor angaja\u0163i devine o prioritate, deoarece companiile doresc s\u0103 economiseasc\u0103 timp \u015fi resurse. Instrumentele de tip HRTech vor redefini modul \u00een care angajatorii atrag \u015fi selecteaz\u0103 talentele.<\/p>\n

\n\u2022 \u00cenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u2013 \u00centr-o pia\u0163\u0103 a muncii at\u00e2t de dinamic\u0103, tot mai multe companii din Rom\u00e2nia \u00eencep s\u0103 investeasc\u0103 \u00een programe de reskilling \u015fi upskilling. Fie c\u0103 e vorba de dezvoltarea competen\u0163elor digitale sau de formarea \u00een leadership, \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103 devine o condi\u0163ie esen\u0163ial\u0103 pentru a r\u0103m\u00e2ne competitivi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSzabolcs H\u00e9jja, director de marketing \u015fi dezvoltare a produselor, Poultry Investment, compania ce de\u0163ine brandul Puiul de Cr\u0103ie\u015fti<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Optimizarea re\u0163elei de magazine: Vom continua s\u0103 investim \u00een re\u0163eaua noastr\u0103 proprie, care a dep\u0103\u015fit deja 40 de unit\u0103\u0163i, cu scopul de a oferi consumatorilor acces facil la produsele noastre de calitate superioar\u0103. Aceast\u0103 re\u0163ea reprezint\u0103 o platform\u0103 strategic\u0103 pentru promovarea gamei noastre inovatoare.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Dezvoltarea gamei Zero Antibiotice Folosite Vreodat\u0103: Cererea pentru carne de pui crescut\u0103 f\u0103r\u0103 antibiotice este \u00een cre\u015ftere accelerat\u0103, reflect\u00e2nd o schimbare semnificativ\u0103 \u00een preferin\u0163ele consumatorilor. Planurile noastre includ extinderea certific\u0103rii pentru toate fermele de\u0163inute, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 putem satisface aceast\u0103 nevoie \u00een cre\u015ftere cu produse de cea mai \u00eenalt\u0103 calitate.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Expansiunea exporturilor: Unul dintre obiectivele majore pentru 2025 este cre\u015fterea ponderii exporturilor la cel pu\u0163in 25% din produc\u0163ia total\u0103, echivalentul a peste 8.700 de tone de carne de pui. Aceast\u0103 direc\u0163ie strategic\u0103 ne va consolida pozi\u0163ia pe pie\u0163ele externe \u015fi va contribui la dezvoltarea sustenabil\u0103 a companiei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPia\u0163a c\u0103rnii de pui, at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi european, continu\u0103 s\u0103 evolueze, gener\u00e2nd oportunit\u0103\u0163i semnificative pentru produc\u0103tori. Observ\u0103m o tendin\u0163\u0103 cresc\u00e2nd\u0103 de preferin\u0163\u0103 pentru produse sigure, s\u0103n\u0103toase \u015fi certificate. \u00cen acest context, ne propunem s\u0103 dezvolt\u0103m parteneriate de \u00eencredere, bazate pe stabilitate \u015fi predictibilitate, elemente esen\u0163iale pentru succesul pe termen lung. \u00cen calitate de juc\u0103tor semnificativ \u00een industrie, suntem dedica\u0163i nu doar cre\u015fterii economice, ci \u015fi inov\u0103rii \u015fi sustenabilit\u0103\u0163ii, \u00een beneficiul consumatorilor, partenerilor \u015fi \u00eentregului sector agroalimentar.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Integrarea vertical\u0103 \u2013 un pas definitoriu: Prin realizarea unei investi\u0163ii de 8 milioane de euro, am atins un obiectiv esen\u0163ial \u00een strategia noastr\u0103 pe termen lung: integrarea vertical\u0103 a opera\u0163iunilor. Aceast\u0103 etap\u0103 a permis companiei s\u0103 controleze fiecare verig\u0103 din lan\u0163ul de produc\u0163ie, asigur\u00e2nd o calitate superioar\u0103 \u015fi o trasabilitate complet\u0103. Aceast\u0103 integrare reprezint\u0103 fundamentul pe care am construit urm\u0103toarele ini\u0163iative majore.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Certificarea Zero Antibiotice Folosite Vreodat\u0103: Gra\u0163ie controlului deplin asupra proceselor de produc\u0163ie, am demarat certificarea fermelor \u015fi abatorului nostru din jude\u0163ul Mure\u015f, pentru a putea garanta consumatorilor c\u0103 produsele Puiul de Cr\u0103ie\u015fti sunt realizate f\u0103r\u0103 utilizarea antibioticelor, nici m\u0103car \u00een fazele incipiente ale cre\u015fterii. <\/p>\n

\nAstfel, am lansat gama Puiul de Cr\u0103ie\u015fti \u2013 Zero Antibiotice Folosite Vreodat\u0103, un produs unic pe pia\u0163\u0103, ce se bucur\u0103 de o cerere constant\u0103 \u00een cre\u015ftere. Acest sortiment inovator este disponibil at\u00e2t \u00een re\u0163eaua noastr\u0103 proprie de magazine, c\u00e2t \u015fi \u00een lan\u0163uri na\u0163ionale \u015fi regionale de retail.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Extinderea orizonturilor prin exporturi: Anul 2024 a marcat \u015fi \u00eenfiin\u0163area unui departament dedicat exporturilor, cu scopul de a introduce produsele noastre pe pie\u0163e interna\u0163ionale. Prin valorificarea capacit\u0103\u0163ilor ambelor abatoare de\u0163inute, ne propunem s\u0103 ducem standardele noastre de excelen\u0163\u0103 dincolo de grani\u0163ele \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFrancesco Curcio, CEO, Pinum<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Finalizarea noii fabrici: Construc\u0163ia fabricii va fi \u00eencheiat\u0103, iar integrarea tehnologiilor avansate va spori productivitatea, calitatea \u015fi fiabilitatea produselor.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Investi\u0163ii \u00een segmentele premium \u015fi luxury: Pia\u0163a premium \u015fi luxury, aflat\u0103 \u00een cre\u015ftere din 2024, va fi o prioritate. Ne vom extinde parteneriatele cu produc\u0103tori de top din Italia \u015fi vom oferi distribuitorilor no\u015ftri preg\u0103tire avansat\u0103 pentru a sus\u0163ine aceast\u0103 expansiune.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Digitalizare continu\u0103: Vom rafina instrumentele digitale pentru gestionarea cererilor, stocurilor \u015fi ofertelor, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind comunicarea \u015fi suportul oferit clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Accelerarea digitaliz\u0103rii: Companiile din industria prelucr\u0103rii t\u00e2mpl\u0103riei vor adopta solu\u0163ii digitale pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive \u015fi a satisface cerin\u0163ele consumatorilor.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Extinderea proiectelor imobiliare: Dezvoltatorii imobiliari se vor orienta spre periferii, deschiz\u00e2nd noi oportunit\u0103\u0163i pentru furnizori \u015fi produc\u0103tori.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Stabilizarea lan\u0163urilor de aprovizionare \u015fi oportunit\u0103\u0163ile oferite de intrarea Rom\u00e2niei \u00een Schengen: Intrarea Rom\u00e2niei \u015fi Bulgariei \u00een Schengen va rezolva par\u0163ial problemele de costuri \u015fi timpi de livrare. Companiile cu o prezen\u0163\u0103 solid\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 vor avea un avantaj, c\u00e2\u015ftig\u00e2nd \u00eencrederea clien\u0163ilor prin respectarea promisiunilor contractuale.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Noua fabric\u0103 Pinum: Finalizarea proiectului noii fabrici a fost o prioritate-cheie \u00een 2024. Aceasta va fi dotat\u0103 cu tehnologii de ultim\u0103 genera\u0163ie \u015fi procese automatizate, menite s\u0103 creasc\u0103 eficien\u0163a \u015fi calitatea produselor. Toate autoriza\u0163iile necesare sunt ob\u0163inute, iar activitatea fabricii va \u00eencepe \u00een cur\u00e2nd.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Digitalizarea proceselor: Am accelerat digitalizarea at\u00e2t la nivel intern, c\u00e2t \u015fi \u00een interac\u0163iunea cu clien\u0163ii. Implementarea solu\u0163iilor CRM, accesul rapid la stocuri \u015fi ofertarea prompt\u0103 au redus timpul de r\u0103spuns de la 30 de minute la doar c\u00e2teva minute. Aceast\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a crescut considerabil satisfac\u0163ia clien\u0163ilor \u015fi partenerilor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Consolidarea re\u0163elei de showroomuri \u015fi Pinum Training Academy: Ne-am extins prezen\u0163a \u00een zone noi, oferind distribuitorilor autoriza\u0163i oportunitatea de a comercializa \u00eentregul portofoliu sub marca Pinum. Pinum Training Academy a sprijinit partenerii cu formare tehnic\u0103 \u015fi comercial\u0103 la toate nivelurile de experien\u0163\u0103, cresc\u00e2nd valoarea serviciilor oferite.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Presiunea financiar\u0103 \u015fi pia\u0163a imobiliar\u0103: Infla\u0163ia, costurile ridicate de creditare \u015fi schimb\u0103rile fiscale au crescut presiunea asupra produc\u0103torilor \u015fi au afectat negativ pia\u0163a imobiliar\u0103, reduc\u00e2nd accesul cump\u0103r\u0103torilor la locuin\u0163e noi.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Incertitudinea politic\u0103 global\u0103 \u015fi local\u0103: Alegerile din 72 de \u0163\u0103ri \u015fi instabilitatea politic\u0103 au redus stabilitatea mediului de afaceri, complic\u00e2nd planificarea strategic\u0103 pentru companii.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Blocajele din pia\u0163a imobiliar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103: Lipsa autoriza\u0163iilor \u015fi a planurilor urbanistice clare a generat \u00eent\u00e2rzieri \u00een finalizarea construc\u0163iilor, afect\u00e2nd \u00eentregul lan\u0163 valoric \u015fi complic\u00e2nd planificarea. Cu toate acestea, poten\u0163ialul economic al Rom\u00e2niei r\u0103m\u00e2ne semnificativ.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVirgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015ftere pe segmentul de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate: Ne a\u015ftept\u0103m la o continuare a cre\u015fterii cu dou\u0103 cifre, datorit\u0103 nevoii tot mai mari de protec\u0163ie financiar\u0103 \u015fi aten\u0163iei echipei noastre pentru dezvoltarea acestor linii.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Desp\u0103gubiri pl\u0103tite: Estim\u0103m c\u0103 acestea vor dep\u0103\u015fi 2 miliarde de lei \u00een 2025, iar ritmul de cre\u015ftere al cheltuielilor cu daunele va reflecta impactul tot mai mare al asigur\u0103rilor \u00een vie\u0163ile clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Finalizarea integr\u0103rii Allianz-\u0162iriac Unit: Acest pas strategic va consolida pozi\u0163ia noastr\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u015fi va contribui la dezvoltarea pe termen lung.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015fterea concuren\u0163ei: Aceasta va stimula \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea serviciilor \u015fi consolidarea distribu\u0163iei, cu accent pe eficien\u0163\u0103 \u015fi accesibilitate.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Ascensiunea asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate: Rom\u00e2nii devin tot mai deschi\u015fi la dialoguri despre asigur\u0103ri, iar nivelul de educa\u0163ie financiar\u0103 continu\u0103 s\u0103 evolueze, sus\u0163in\u00e2nd acest trend pozitiv.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Eforturi de sus\u0163inere: Industria asigur\u0103rilor va continua s\u0103 investeasc\u0103 \u00een educa\u0163ia financiar\u0103 \u015fi dezvoltarea unor produse accesibile \u015fi relevante pentru nevoile oamenilor. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, 2024 a fost un an special pentru noi prin prisma faptului c\u0103 am celebrat 30 de ani de activitate pe plan local. Ne-am bucurat de aceast\u0103 born\u0103 important\u0103 printr-o serie de ini\u0163iative pentru clien\u0163ii, partenerii \u015fi angaja\u0163ii no\u015ftri, dar \u015fi pentru comunitate.<\/p>\n

\n1. <\/strong>Asigur\u0103rile de via\u0163\u0103: Acestea au devenit cea mai important\u0103 linie de business facultativ\u0103 din portofoliul nostru. Asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 au fost vedeta portofoliului \u015fi au \u00eenregistrat o cre\u015ftere de peste 20%, ceea ce reflect\u0103 interesul clien\u0163ilor, dar \u015fi efortul echipei \u015fi al partenerilor de distribu\u0163ie.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Implicarea \u00een societate: Am marcat 30 de ani de prezen\u0163\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia prin plantarea a 30.000 de puie\u0163i \u00een P\u0103durea Allianz-\u0162iriac \u015fi prin finan\u0163area cu 1 milion de euro a construc\u0163iei celei mai mari clinici de psihiatrie pediatric\u0103 din \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\n3<\/strong>. Impactul economic \u015fi investi\u0163iile sustenabile: Impactul nostru \u00een economie, de aproximativ 20 miliarde de euro \u00een cei 30 de ani de activitate, este completat de investi\u0163iile \u00een sustenabilitate \u015fi sus\u0163inerea comunit\u0103\u0163ilor. Prin ini\u0163iativele noastre de responsabilitate social\u0103 \u015fi parteneriatele de lung\u0103 durat\u0103, contribuim activ la protejarea mediului, sus\u0163inem educa\u0163ia, sportul \u015fi promov\u0103m incluziunea social\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Fenomene climatice extreme: Acestea devin din ce \u00een ce mai frecvente \u015fi severe, determin\u00e2nd o cre\u015ftere a costului lipsei de asigurare. Este esen\u0163ial s\u0103 \u00een\u0163elegem importan\u0163a protec\u0163iei financiare prin asigurare \u00een fa\u0163a acestor riscuri, care justific\u0103 mai mult ca oric\u00e2nd utilitatea acestui instrument ca o ancor\u0103 de stabilitate, at\u00e2t personal\u0103, c\u00e2t \u015fi economic\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Costurile tratamentelor medicale: Cre\u015fterea costurilor pentru afec\u0163iuni grave poate pune \u00een situa\u0163ii financiare dificile o mare parte a popula\u0163iei neasigurate. Am creat solu\u0163ii accesibile care ofer\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri acces la o plas\u0103 de siguran\u0163\u0103, protej\u00e2nd bugetele personale \u015fi economiile acestora.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Rezilien\u0163a industriei: Pia\u0163a local\u0103 de asigur\u0103ri a demonstrat o capacitate remarcabil\u0103 de adaptare, gestion\u00e2nd provoc\u0103ri precum falimentele \u015fi \u00eenghe\u0163\u0103rile de pre\u0163uri RCA. Stabilitatea \u015fi maturitatea pie\u0163ei sunt un semn pozitiv pentru viitor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMircea Turdean, CEO, Farmec<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>O integrare tot mai rafinat\u0103 a toolurilor AI \u00een rela\u0163ia cu clientul, ceea ce va permite o rela\u0163ie brand-consumator perfect personalizat\u0103 pentru nevoile acestuia.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Investi\u0163iile \u00een sustenabilitate vor avea un impact tot mai puternic \u00een decizia final\u0103 a consumatorului de a achizi\u0163iona un produs.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Competi\u0163ia va deveni mult mai str\u00e2ns\u0103 pe anumite zone de consumatori, \u00een special cei din genera\u0163ia GenZ, care prioritizeaz\u0103 achizi\u0163ia de experien\u0163e versus achizi\u0163ia de bunuri.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Gerovital Plant, una dintre cele mai populare game din portofoliul Farmec, lansat\u0103 prima dat\u0103 \u00een anul 1985, a fost relansat\u0103 anul acesta cu o formul\u0103 ce con\u0163ine ingrediente revolu\u0163ionare \u00een \u00eengrijirea tenului, dezvoltate \u00een laboratoarele proprii. Gama a primit \u00een componen\u0163\u0103 \u015fi produse noi care extind rutina de \u00eengrijire, adaptate la ultimele tendin\u0163e din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Farmec a ajuns, \u00een acest an, la un num\u0103r de 30 de magazine proprii Farmec \u015fi Gerovital, re\u0163eaua acoperind \u00eentreaga \u0163ar\u0103. Investi\u0163iile \u00een cele \u015fase noi magazine urmeaz\u0103 viziunea companiei de a oferi clien\u0163ilor o experien\u0163\u0103 complet\u0103 \u015fi personalizat\u0103, cu servicii de consiliere asigurate gratuit \u00een \u00eentreaga re\u0163ea. De asemenea, \u00een cadrul magazinelor proprii, consumatorii beneficiaz\u0103 de servicii de dermoanaliz\u0103 gratuit\u0103, \u00een urma c\u0103rora primesc recomand\u0103ri personalizate de produse dedicate. <\/p>\n

\n3.  Men\u0163inerea primei pozi\u0163ii \u00een v\u00e2nzarea de produse anti\u00eemb\u0103tr\u00e2nire pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Poate cea mai competitiv\u0103 ni\u015f\u0103 din domeniul beauty, segmentul de pia\u0163\u0103 destinat produselor anti-aging este \u00eentr-o continu\u0103 cre\u015ftere \u015fi diversificare. Contribuie la acest lucru o schimbare radical\u0103 \u00een filosofia consumatorului, ce acord\u0103 o tot mai mare importan\u0163\u0103 preven\u0163iei \u015fi aten\u0163iei fa\u0163\u0103 de propria persoan\u0103. Cu game precum Gerovital H3 Evolution  \u015fi Gerovital H3 Retinol, Farmec continu\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 lider de pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015fterea cererii de produse de beauty, \u00een general – Rom\u00e2nia urmeaz\u0103 trendul global \u00een care pia\u0163a de beauty & personal care continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103, chiar dac\u0103 nu exist\u0103 neap\u0103rat un context economic foarte favorabil. F\u0103r\u0103 a avea datele finale pe 2024, Farmec urmeaz\u0103 acest trend. Putem estima o cre\u015ftere de aproximativ 15% pentru acest an. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Cre\u015fterea ponderii v\u00e2nz\u0103rilor online: canalele de v\u00e2nzare online ajung s\u0103 reprezinte procente tot mai importante din totalul v\u00e2nz\u0103rilor, aproape la egalitate, pentru unele tipuri de produse, cu canalele \u201etradi\u0163ionale\u201d. \u00cen cazul Farmec, programe precum Gerovital Beauty Club au sus\u0163inut aceste noi obiceiuri de achizi\u0163ie din partea publicului.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Concentrarea pe \u201ediscount culture\u201d: \u00eentreg mediul de business din domeniu (retailers, produc\u0103tori, distribuitori) a \u00eentre\u0163inut acest climat de v\u00e2nz\u0103ri la ofert\u0103, f\u0103r\u0103 a se mai \u0163ine cont de perioadele specifice (Black Friday, s\u0103rb\u0103tori), ceea ce a pus presiune constant\u0103 pe pre\u0163urile din pia\u0163\u0103 \u015fi marja de profit.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[59432,202],"class_list":["post-232965","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-iv","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232965"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232965\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}