{"id":232941,"date":"2025-01-06T10:00:00","date_gmt":"2025-01-06T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232941"},"modified":"2025-01-06T10:00:00","modified_gmt":"2025-01-06T10:00:00","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232941","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (III)"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele \u015focante de la alegeri. Brusc, a fost pus\u0103 sub semnul \u00eentreb\u0103rii \u00eens\u0103\u015fi democra\u0163ia. Efectul financiar imediat a fost c\u0103 Rom\u00e2nia a pierdut \u00een numai c\u00e2teva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezum\u0103 doar la bani. Ba mai mult, amenin\u0163area nu a disp\u0103rut \u015fi parc\u0103 nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria a\u015fteptat\u0103. Ce ne a\u015fteapt\u0103? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? <\/strong><\/p>\n

\n40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. Citi\u0163i r\u0103spunsurile lor \u00een paginile ce urmeaz\u0103, precum \u015fi \u00een urm\u0103toarea edi\u0163ie a revistei. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nArthur R\u0103dulescu, CEO, MerchantPro<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Continu\u0103m cre\u015fterea cu 15-20% sus\u0163inut\u0103 de solu\u0163ii noi, precum \u015fi de nevoia magazinelor online locale de a-\u015fi cre\u015fte performan\u0163a tehnologic\u0103 \u015fi de a accesa func\u0163ionalit\u0103\u0163i de eCommerce fiabile \u015fi flexibile. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Dezvoltarea de func\u0163ionalit\u0103\u0163i noi cu componente AI.   <\/p>\n

\n3.<\/strong> Vom vedea o adop\u0163ie crescut\u0103 a func\u0163ionalit\u0103\u0163ilor de optimizare a opera\u0163iunilor de back office. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Tehnologiile AI vor fi din ce \u00een ce mai prezente \u015fi mai des integrate \u00een platformele eCommerce.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Implementarea e-Factura pentru persoane fizice va for\u0163a retailerii online s\u0103 reevalueze infrastructura tehnic\u0103 pe care func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi s\u0103 fac\u0103 o actualizare a fluxurilor, pentru a se alinia la cerin\u0163ele fiscale. Acela\u015fi lucru va fi determinat \u015fi de directivele europene precum ESG, DSA \u015fi altele. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Cred c\u0103 va fi ultima \u015fans\u0103 a retailerilor de a-\u015fi alinia platformele la tehnologia din prezent \u015fi de a p\u0103\u015fi \u00een viitor. Cei care nu ac\u0163ioneaz\u0103 anul acesta vor r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103 \u015fi, la viteza cu care se schimb\u0103 \u015fi evolueaz\u0103 lucrurile, nu cred c\u0103 vor mai prinde trenul c\u0103tre performan\u0163\u0103 pe termen lung. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Am atras magazine online noi \u00een platform\u0103 prin func\u0163ionalit\u0103\u0163ile dezvoltate, axate pe flexibilitate \u015fi performan\u0163\u0103, precum \u015fi prin capacitatea superioar\u0103 de a optimiza opera\u0163iunile prin automatiz\u0103ri \u015fi integr\u0103ri rapide cu solu\u0163ii suport din pia\u0163\u0103. <\/p>\n

\n2. <\/strong>Am dezvoltat verticalele eCommerce B2B \u015fi farma, care au particularit\u0103\u0163i diferite de cele ale verticalelor tradi\u0163ionale din eComm.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Am lansat func\u0163ionalit\u0103\u0163i cu componente GenAI \u015fi NLP (procesarea limbajului natural). <\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> \u00cen contextul unei concuren\u0163e tot mai intense, multe magazine online \u015fi-au orientat investi\u0163iile spre automatizare, av\u00e2nd ca obiectiv reducerea costurilor de operare \u015fi optimizarea proceselor, pentru a putea r\u0103m\u00e2ne competitive \u015fi a oferi o experien\u0163\u0103 de achizi\u0163ie mai eficient\u0103 clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Pia\u0163a a crescut cu 8-10%, dar \u00een condi\u0163iile de infla\u0163ie \u015fi cu un trimestru 4 destul de tulbure, cred c\u0103 de fapt cre\u015fterea real\u0103 anual\u0103 sta \u00een jur de 5-7%. Consumatorii au un comportament de cump\u0103rare mai precaut, dar cre\u015fte fidelitatea fa\u0163\u0103 de magazinele online care \u00ee\u015fi respect\u0103 promisiunile \u015fi le ofer\u0103 o experien\u0163\u0103 de achizi\u0163ie pl\u0103cut\u0103. Potrivit unui raport Statista, 24% dintre clien\u0163i prefer\u0103 acelea\u015fi site-uri pentru achizi\u0163ii, \u00een timp ce 64% se declar\u0103 fideli unor magazine online dar dispu\u015fi s\u0103 \u00eencerce \u015fi altceva. Deci strategia de loializare \u015fi capacitatea retailerilor de a forma comportamente de consum \u015fi rela\u0163ii cu o baz\u0103 de clien\u0163i au fost mai importante ca oric\u00e2nd anul acesta. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 de migrare a consumatorilor c\u0103tre retailerii foarte mari, care propun o experien\u0163\u0103 de achizi\u0163ie de multe ori superioar\u0103 \u015fi atrag clien\u0163ii prin campanii de marketing foarte agresive. \u00cen acest context, magazinele online locale, medii \u015fi mici, trebuie s\u0103 analizeze \u015fi s\u0103 adopte strategii care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevante \u015fi competitive. <\/p>\n

\nAcestea ar trebui s\u0103 investeasc\u0103 \u00een automatizarea proceselor precum gestionarea stocurilor, procesarea comenzilor \u015fi actualizarea pre\u0163urilor, pentru a reduce costurile opera\u0163ionale \u015fi a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a. Optimizarea site-ului pentru o navigare intuitiv\u0103 \u015fi viteze rapide de \u00eenc\u0103rcare este de asemenea esen\u0163ial\u0103 pentru a oferi o experien\u0163\u0103 comparabil\u0103 cu cea a marilor juc\u0103tori.<\/p>\n

\n\u00cen plus, utilizarea instrumentelor avansate de analiz\u0103 a datelor pentru a \u00een\u0163elege mai bine comportamentul clien\u0163ilor, preferin\u0163ele \u015fi obiceiurile de cump\u0103rare poate ajuta la personalizarea ofertelor \u015fi la crearea unor campanii de marketing targetate \u015fi mai eficiente, precum \u015fi programe de loializare a clien\u0163ilor. Astfel, magazinele mici \u015fi medii pot construi rela\u0163ii mai puternice cu clien\u0163ii, transform\u00e2ndu-i \u00een sus\u0163in\u0103tori pe termen lung.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRadu Neme\u015f, Managing Partner, ONV LAW<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 \u00eenceputul lunii decembrie, care a adus o stare generalizat\u0103 de anxietate, e greu s\u0103 faci previziuni. Ceea ce sper\u0103m este ca mediul economic s\u0103 reintre \u00een ritmul normal, \u015fi asta s\u0103 se \u00eent\u00e2mple c\u00e2t mai repede. Oricum, \u00eenceputul anului 2025 se anun\u0163\u0103 a fi unul cu presiune pe bugetele companiilor din motiv de impozitare, dat\u0103 fiind problema de deficit bugetar pe care o avem. Sincer, orice previziune ar fi hazardat\u0103. <\/p>\n

\n\u00cen afar\u0103 de a continua s\u0103 facem ceea ce am f\u0103cut \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, adic\u0103 s\u0103 livr\u0103m servicii profesionale de calitate clien\u0163ilor no\u015ftri, ne propunem s\u0103 investim \u00een continuare \u00een echip\u0103, \u00een sensul cre\u015fterii acesteia cu profesioni\u015fti \u015fi oameni de calitate, \u015fi apoi, s\u0103 investim ca echip\u0103 \u00een \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi propria noastr\u0103 dezvoltare. <\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte serviciile pe care le oferim, \u00een afar\u0103 de a implementa solu\u0163ii tehnice care s\u0103 deserveasc\u0103 mai bine nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi a continua s\u0103 oferim servicii de consultan\u0163\u0103 ad\u0103ugate anul acesta, cum sunt proiectele de sustenabilitate \u015fi de business continuity, nu ne-am propus s\u0103 facem modific\u0103ri majore.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPia\u0163a avocaturii, \u00een ultima perioad\u0103, are dou\u0103 tendin\u0163e majore. Una de granulare, \u00een sensul c\u0103 dinspre firmele de avoca\u0163i se produce o migrare c\u0103tre autonomie tradus\u0103 prin plecarea unor avoca\u0163i \u015fi transformarea lor \u00een antreprenori \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd, la nivelul firmelor mai mari, o nevoie de consolidare, prin fuziuni. Ambele cu efecte majore \u00een sensul alter\u0103rii concuren\u0163ei pe pia\u0163\u0103. Cu siguran\u0163\u0103, firmele de avoca\u0163i vor trece prin provoc\u0103ri de adaptare \u015fi antifragilitare.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nA fost un an dedicat consolid\u0103rii pozi\u0163iei noastre \u00een pia\u0163\u0103. Un punct forte a fost cooperarea transfrontalier\u0103, fiind implica\u0163i \u00een numeroase proiecte pentru companii europene \u015fi nu numai. Este \u015fi anul \u00een care am redefinit identitatea noastr\u0103 de brand, p\u0103str\u00e2nd acelea\u015fi valori care ne-au caracterizat de-a lungul timpului, dar aduc\u00e2ndu-le vizual \u00eenspre o exprimare mai modern\u0103.<\/p>\n

\nNe-am concentrat pe c\u00e2teva direc\u0163ii majore: diversificarea ariilor de expertiz\u0103, investi\u0163ia \u00een echip\u0103, implicarea \u00een proiecte de amploare \u015fi consolidarea pozi\u0163iei pe pia\u0163a local\u0103, printr-o prezen\u0163\u0103 public\u0103 mai pregnant\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2024, cerin\u0163ele pentru solu\u0163ii juridice eficiente \u015fi rapide au crescut semnificativ, iar companiile au fost supuse unei presiuni tot mai mari de a se conforma reglement\u0103rilor \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n

\nO provocare semnificativ\u0103 a pie\u0163ei de avocatur\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een general, \u00een 2024, a fost atragerea \u015fi men\u0163inerea talentelor, \u00eentr-un context de concuren\u0163\u0103 acerb\u0103 pentru avoca\u0163i bine preg\u0103ti\u0163i. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 domeniul juridic este tot mai specializat, firmele de avocatur\u0103 se confrunt\u0103 cu dificult\u0103\u0163i \u00een a g\u0103si profesioni\u015fti cu expertiza necesar\u0103 pentru a r\u0103spunde cerin\u0163elor tot mai complexe ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\nDe asemenea, presiunea privind automatizarea proceselor juridice \u015fi implementarea tehnologiilor avansate pentru eficien\u0163\u0103 \u015fi a pentru reduce costurile, reprezint\u0103 o provocare major\u0103, deoarece firmele trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un echilibru \u00eentre digitalizare \u015fi men\u0163inerea unui serviciu personalizat, bazat pe \u00eencrederea dintre profesionist \u015fi client.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOana Pascu, fondatoare, Complice.ro<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Vom dezvolta o linie de experien\u0163e care s\u0103 vin\u0103 \u00een \u00eent\u00e2mpinarea anxiet\u0103\u0163ii generate de factorii externi, care afecteaz\u0103 la nivel emo\u0163ional o bun\u0103 parte din public.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Vom continua s\u0103 fim parteneri strategici ai organiza\u0163iilor care prioritizeaz\u0103 cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi vom face acest lucru nu doar punctual prin portofoliul de experien\u0163e, ci \u015fi la nivel de suport pentru dezvoltarea strategiilor de reten\u0163ie \u015fi loializare. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Sper\u0103m s\u0103 men\u0163inem cre\u015fterea businessului \u00een raport cu anul acesta, prin lansarea unor solu\u0163ii noi \u015fi dezvoltarea capabilit\u0103\u0163ilor \u00een zona de solu\u0163ii \u015fi strategie pentru HR.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>\u00cen 2025, rom\u00e2nii vor avea nevoie de solu\u0163ii de reducere a anxiet\u0103\u0163ii, mai ales av\u00e2nd \u00een vedere contextul incert din societate. \u00cen consecin\u0163\u0103, experien\u0163ele care pun accent pe s\u0103n\u0103tate, relaxare \u015fi reconectare cu sine (retreaturile SPA, sesiunile de yoga, terapiile de masaj sau chiar cursurile de mindfulness) vor deveni cadouri populare.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Pentru c\u0103 adreseaz\u0103 nevoi care nu sunt de baz\u0103, domeniul va fi sensibil la contextul geo-politic \u015fi social, deci incertitudinea se va men\u0163ine. <\/p>\n

\n3.<\/strong> Companiile interesate de bun\u0103starea oamenilor \u00ee\u015fi vor asuma un rol activ \u00een detensionarea presiunii resim\u0163ite de angaja\u0163i prin evenimente recurente, \u00een care vor integra experien\u0163e de conectare \u015fi relaxare activ\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, starea de incertitudine \u00ee\u015fi va pune, cu siguran\u0163\u0103, amprenta pe bugetele de HR \u015fi marketing.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024<\/span> <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Interesul pentru experien\u0163e cre\u015fte semnificativ, at\u00e2t la nivel individual, ca op\u0163iuni pentru cadouri inedite \u015fi memorabile, c\u00e2t \u015fi \u00een mediul corporate, unde acestea sunt utilizate ca solu\u0163ii pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea employee experience (cadouri, premii, incentivare) \u015fi pentru consolidarea unei culturi organiza\u0163ionale pozitive \u015fi bazat\u0103 pe valori (experien\u0163e \u00een echip\u0103).<\/p>\n

\n2.<\/strong> Trimestrul IV ar fi trebuit s\u0103 sus\u0163in\u0103 o dinamic\u0103 pozitiv\u0103 la nivel de an, istoric vorbind reprezint\u0103 aproximativ 50% din cifra de afaceri anual\u0103. \u00cens\u0103 evenimentele din scena politic\u0103 s-au resim\u0163it puternic at\u00e2t \u00een v\u00e2nz\u0103rile c\u0103tre persoane fizice, c\u00e2t \u015fi \u00een zona corporate \u00een ceea ce prive\u015fte cadourile \u015fi evenimentele de final de an. <\/p>\n

\n3<\/strong>. Pachetele flexibile de experien\u0163e r\u0103m\u00e2n \u00een topul preferin\u0163elor pe ambele verticale, \u015fi B2B \u015fi B2C, semn c\u0103 exist\u0103 o orientare vizibil\u0103 c\u0103tre a oferi cadouri flexibile, iar autonomia alegerii este important\u0103 chiar \u015fi c\u00e2nd vine vorba despre persoane pe care le cunoa\u015ftem foarte bine.  <\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Ni\u015fa experien\u0163elor continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103, dar \u00een contextul infla\u0163iei \u015fi sc\u0103derii puterii de cump\u0103rare pentru produsele de baz\u0103, ca \u015fi \u00een contextul politic, ritmul de cre\u015ftere s-a temperat spre finalul anului. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Evenimentele experien\u0163iale de conectare \u00eentre angaja\u0163i, care contribuie la cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi loializarea angaja\u0163ilor, devin parte din tacticile curente de HR. Vorbim de acele companii care realizeaz\u0103 importan\u0163a reten\u0163iei oamenilor \u015fi care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 ofere un context de lucru orientat c\u0103tre inova\u0163ie, creativitate, wellbeing \u015fi leg\u0103turi autentice \u00eentre membri echipelor. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Comportamentul precaut al clien\u0163ilor a fost resim\u0163it la nivel de bugete alocate, at\u00e2t pentru cadouri individuale, c\u00e2t \u015fi ca bugete ale organiza\u0163iilor pentru ini\u0163iative de recunoa\u015ftere, premiere sau evenimente pentru angaja\u0163i sau parteneri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFlorina Dobre, CEO, Bringo<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Miz\u0103m \u00een continuare pe serviciul bazat pe personal shopper, care aduce avantajul interac\u0163iunii umane \u015fi personaliz\u0103rii la nivel de individ a comenzilor \u015fi produselor comandate. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Lucr\u0103m la c\u00e2teva servicii inovative complementare cump\u0103r\u0103turilor, care s\u0103 aduc\u0103 \u015fi mai mult\u0103 u\u015furin\u0163\u0103 pentru clien\u0163i. Avem \u00een vedere consultan\u0163\u0103 nutri\u0163ional\u0103, abonamente pentru meniuri s\u0103n\u0103toase sau recomand\u0103ri de re\u0163ete personalizate. Aceste ini\u0163iative vor \u00eencuraja clien\u0163ii s\u0103 adopte obiceiuri alimentare mai s\u0103n\u0103toase, un comportament de achizi\u0163ie mai organizat \u015fi mai pu\u0163in impulsiv, iar platforma devine partener \u00een stilul lor de via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Vom extinde parteneriatele cu magazine de pe toate verticalele, cu orientare special\u0103 c\u0103tre produc\u0103tori \u015fi comercian\u0163i locali. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Consumatorii vor fi tot mai preocupa\u0163i de s\u0103n\u0103tate \u015fi sustenabilitate, ceea ce va determina o cre\u015ftere a cererii pentru produse bio, locale \u015fi ambalate sustenabil, dar \u015fi servicii de reciclare precum proiectul Bringo cu reciclarea ambalajelor SGR.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Cererea de livr\u0103ri ultrarapide \u015fi personalizate va cre\u015fte, iar experien\u0163ele de cump\u0103rare personalizate vor fi tot mai c\u0103utate. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Digital fatigue (oboseala digital\u0103) va \u00eencepe s\u0103 fie tot mai vizibil\u0103, iar clien\u0163ii vor c\u0103uta interac\u0163iune uman\u0103. Digital fatigue este un concept din ce \u00een ce mai discutat \u00een contextul utiliz\u0103rii excesive a tehnologiei \u015fi a ecranelor \u015fi cred c\u0103 anul viitor va \u00eencepe s\u0103 afecteze \u015fi segmentul de eCommerce din Rom\u00e2nia. Digital fatigue se refer\u0103 la starea de epuizare mental\u0103 \u015fi fizic\u0103 cauzat\u0103 de interac\u0163iunea prelungit\u0103 cu dispozitive digitale, cum ar fi laptopuri, telefoane, tablete \u015fi alte tehnologii conectate.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Am dep\u0103\u015fit 1,5 milioane de comenzi livrate anul acesta \u015fi r\u0103m\u00e2nem lider de pia\u0163\u0103 cu cel mai mare num\u0103r de comenzi. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Ne-am concentrat pe loializarea clien\u0163ilor \u015fi dezvoltarea unor servicii inovative care s\u0103 le sus\u0163in\u0103 stilul de via\u0163a, respectiv Bringo Mall \u015fi serviciul de colectare a ambalajelor cu garan\u0163ie SGR.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Am extins portofoliul de magazine partenere, acoperind 18 verticale, dincolo de zona de produse alimentare \u015fi pentru cas\u0103, avem peste 200 de magazine listate, de la farmacii, magazine pentru animale de companie, cadouri, juc\u0103rii, flori, produse pentru casa, articole sportive etc.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> A crescut concuren\u0163a. Practic lupta pentru aten\u0163ia clientului se duce acum pe multe fronturi, de la zona de imagine \u015fi marketing la zona de produs, unde se preiau avantajele competitive. <\/p>\n

\nEste o practic\u0103 a companiilor care se bazeaz\u0103 pe tehnologie, unde capacitatea de a implementa rapid o func\u0163ionalitate nou\u0103 este ridicat\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Ca nivel de pia\u0163\u0103, vedem c\u0103 un procent semnificativ dintre clien\u0163i se mut\u0103 adesea de la o solu\u0163ie la alta, ceea ce pune presiune pe pre\u0163uri \u015fi practicile comerciale. <\/p>\n

\n3.<\/strong> Ora\u015fele din afara Bucure\u015ftiului au un poten\u0163ial semnificativ. La Bringo ponderea provinciei a crescut spre 55%, fa\u0163\u0103 de jum\u0103tate, c\u00e2t reprezenta \u00een 2023.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarius Pandel, ac\u0163ionar, AnimaWings<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Ne a\u015ftept\u0103m la o cre\u015ftere subtan\u0163ial\u0103 a volumului de pasageri transporta\u0163i fa\u0163\u0103 de anii anteriori, sus\u0163inut\u0103 de dezvoltarea re\u0163elei de rute \u015fi de investi\u0163iile \u00een calitatea serviciilor, dar mai ales \u00een flota nou\u0103 de aeronave.<\/p>\n

\n2. <\/strong>AnimaWings va continua s\u0103 demonstreze c\u0103 o companie rom\u00e2neasc\u0103 poate excela \u00eentr-o industrie global\u0103, contribuind la promovarea Rom\u00e2niei ca destina\u0163ie turistic\u0103 \u015fi la dezvoltarea economiei locale.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Vom introduce \u015fi consolida servicii dedicate segmentului premium, inclusiv op\u0163iuni de business class \u015fi abonamente corporate, pentru a r\u0103spunde cerin\u0163elor unui public tot mai exigent \u015fi orientat spre confort.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. Extinderea re\u0163elei de destina\u0163ii: am lansat noi rute care s\u0103 conecteze mai bine Rom\u00e2nia cu destina\u0163ii strategice, dar \u015fi pentru o mai bun\u0103 conectivitate \u00eentre ora\u015fele \u0163\u0103rii \u015fi capital\u0103.<\/p>\n

\n2. Am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it serviciile la bord, facilit\u0103\u0163ile oferite pe durata c\u0103l\u0103toriei, dar \u015fi pe platformele digitale, investind \u00een tehnologie \u015fi personalizarea interac\u0163iunii cu clien\u0163ii.<\/p>\n

\n3. Am continuat procesul de modernizare a flotei, ad\u0103ug\u00e2nd aeronave noi \u015fi eficiente din punct de vedere al consumului de combustibil, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i sustenabilitatea \u015fi confortul pasagerilor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniul avia\u0163iei<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Industria aviatic\u0103 accelereaz\u0103 tranzi\u0163ia spre combustibili sustenabili \u015fi ini\u0163iative pentru reducerea emisiilor. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Companiile aeriene adopt\u0103 tehnologii avansate pentru eficientizarea opera\u0163iunilor \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea rela\u0163iei cu clien\u0163ii.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Pasagerii pun tot mai mult accent pe experien\u0163e de c\u0103l\u0103torie premium, confort \u015fi servicii personalizate, dep\u0103\u015find orientarea strict\u0103 spre costuri reduse.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHarry Meintassis, partener, Meintassis Partners<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015ftere determinat\u0103 de schimbare \u2013 volatilitatea \u015fi ambiguitatea vor crea o nou\u0103 cerere pentru servicii \u015fi parteneriate transforma\u0163ionale. Ideea principal\u0103 este s\u0103 transformi \u201eimprevizibilitatea \u00een oportunitate\u201d.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Noi abord\u0103ri \u00een dezvoltarea leadershipului \u2013 crearea unui impuls pentru definirea \u015fi construirea unui nou tip de \u201eleadership antifragil\u201d pentru a naviga printre schimb\u0103rile continue din 2025 \u015fi dincolo de acesta.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Academia Uman\u0103 \u2013 parteneriate \u015fi colabor\u0103ri cu institu\u0163ii educa\u0163ionale, media, pentru a promova un nou tip de leadership c\u0103tre audien\u0163e diferite (Gen Z, antreprenori, lideri emergen\u0163i etc).<\/p>\n

\nPentru domeniul coachingului \u015fi consultan\u0163ei de afaceri. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nConsultan\u0163ii \u015fi antrenorii vor fi a\u015ftepta\u0163i s\u0103 ac\u0163ioneze ca \u201eparteneri de transformare\u201d, mai mult dec\u00e2t \u201efurnizori de expertiz\u0103\u201d pentru a ajuta organiza\u0163iile s\u0103 sus\u0163in\u0103 cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi s\u0103 gestioneze riscurile \u015fi instabilitatea. Trei domenii vor fi \u201e\u00een tendin\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\nI. <\/strong>Rezilien\u0163a prin \u00eencredere. Aceasta va deveni principala \u201etem\u0103\u201d \u00een toate domeniile \u2013 pe m\u0103sur\u0103 ce \u00eencrederea \u00een lideri \u015fi institu\u0163ii este la un nivel istoric sc\u0103zut, polarizarea explodeaz\u0103 \u015fi instabilitatea cre\u015fte. Companiile vor cere un nou tip de lider incluziv, demn de \u00eencredere, capabil s\u0103 aduc\u0103 claritate strategic\u0103, sens comun \u015fi unitate.<\/p>\n

\nII.<\/strong> Reg\u00e2ndirea bun\u0103st\u0103rii, angajamentului angaja\u0163ilor \u015fi integrarea muncii cu via\u0163a personal\u0103. Pe m\u0103sur\u0103 ce intr\u0103m \u00een era \u201eMarii Deta\u015f\u0103ri\u201d (cel mai sc\u0103zut nivel de angajament de p\u00e2n\u0103 acum), liderii de afaceri \u015fi HR vor c\u0103uta noi moduri de a men\u0163ine angaja\u0163ii implica\u0163i, men\u0163in\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp productivitatea. Companiile vor viza echilibrarea bun\u0103st\u0103rii cu managementul performan\u0163ei.<\/p>\n

\nIII. <\/strong>Companiile vor adopta tot mai mult GenAI pentru a cre\u015fte eficien\u0163a, automatizarea \u015fi sarcinile de rutin\u0103, dar cele mai de succes vor crea o \u201esinergie AI \u015fi uman\u0103\u201d care combin\u0103 tehnologia cu unicitatea oamenilor. Cele mai inteligente companii nu vor investi doar \u00een abilit\u0103\u0163i AI, ci \u015fi \u00een g\u00e2ndirea critic\u0103, creativitate, \u00een\u0163elegere, rezilien\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 \u015fi alte abilit\u0103\u0163i umane unice. AI nu va fi \u201esolu\u0163ia magic\u0103\u201d, iar aceast\u0103 schimbare va fi reflectat\u0103 \u00een conversa\u0163iile \u015fi planurile de investi\u0163ii din 2025.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie<\/strong>:<\/p>\n

\n1.<\/strong> Parteneriatele \u015fi rela\u0163iile cheie ca motor principal de cre\u015ftere. Intimitatea \u015fi \u00eencrederea sunt indicatori principali ai succesului.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Noi propuneri de valoare, \u00eembog\u0103\u0163ind constant portofoliul cu noi idei, produse \u015fi abord\u0103ri care integreaz\u0103 strategia, leadershipul \u015fi abilit\u0103\u0163ile umane pentru a se adapta \u015fi a prospera.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Noi audien\u0163e atinse prin evenimente educa\u0163ionale, exist\u0103 o \u201ecerere\u201d semnificativ\u0103 pentru ca oamenii s\u0103 \u00eenve\u0163e noi abilit\u0103\u0163i, s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 scopul \u015fi s\u0103 navigheze propriile c\u0103i \u00een via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu (coaching \u015fi consultan\u0163\u0103 de afaceri):<\/strong><\/p>\n

\nI. <\/strong>Specializarea \u015fi calificarea \u2013 se a\u015fteapt\u0103 ca antrenorii\/consultan\u0163ii de afaceri s\u0103 demonstreze expertiz\u0103 real\u0103, perspicacitate \u00een afaceri \u015fi know-how de ultim\u0103 or\u0103, \u00eentr-o industrie actualmente fragmentat\u0103.<\/p>\n

\nII. <\/strong>Reorganizarea afacerilor creeaz\u0103 noi oportunit\u0103\u0163i, dar exist\u0103 \u00eenc\u0103 mai mult loc pentru investi\u0163ii \u00een capitalul uman (Rom\u00e2nia fa\u0163\u0103 de alte pie\u0163e), nu doar pentru transformarea digital\u0103 \u2013 de exemplu, \u00een formare \u015fi dezvoltare de abilit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\nIII. <\/strong>Factorii de decizie a\u015fteapt\u0103 o g\u00e2ndire multidimensional\u0103 \u015fi o mentalitate inovatoare din partea consultan\u0163ilor\/antrenorilor pentru a ad\u0103uga valoare real\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdela Grigoriu, cofondatoare \u015fi CEO, Co-factor<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Continuarea extinderii pe segmentul mid-market ca parte a unei strategii mai largi de cre\u015ftere, men\u0163in\u00e2nd totodat\u0103 focusul pe clien\u0163ii din segmentul top-tier pentru consolidarea leadershipului Co-Factor ca partener al companiilor de top.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Inova\u0163ie continu\u0103. Vom continua s\u0103 inov\u0103m, integr\u00e2nd inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi avans\u00e2nd func\u0163ional \u015fi tehnologic solu\u0163iile noastre, pentru a r\u0103m\u00e2ne lideri \u00een industrie.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Dezvoltarea parteneriatelor strategice si primii pa\u015fi spre expansiune interna\u0163ional\u0103. Ne propunem s\u0103 ne extindem prezen\u0163a \u00een regiune, pun\u00e2nd astfel baza unei noi etape de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Accelerarea transformarii \u015fi digitalizarii: ne a\u015ftept\u0103m ca trendul de transformare digital\u0103 s\u0103 continue \u00een for\u0163\u0103, extinz\u00e2ndu-se rapid \u015fi \u00een r\u00e2ndul IMM-urilor, nu doar al organiza\u0163iilor mari \u015fi avansate.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Presiunea pe performan\u0163\u0103 \u015fi productivitate: av\u00e2nd \u00een vedere provoc\u0103rile economice anticipate, ne a\u015ftept\u0103m la o cre\u015ftere a presiunii asupra performan\u0163ei \u015fi productivit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor. Managementul performant al resurselor umane va deveni o prioritate, subliniind importan\u0163a calit\u0103\u0163ii resurselor umane.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Adoptarea \u015fi adaptabilitatea: educa\u0163ia continu\u0103 \u015fi deschiderea c\u0103tre experimentare vor cre\u015fte, pe m\u0103sur\u0103 ce inteligen\u0163a artificial\u0103 devine mai accesibil\u0103. Organiza\u0163iile \u015fi indivizii vor c\u0103uta solu\u0163ii inovative care s\u0103 asigure at\u00e2t progresul, c\u00e2t \u015fi eficien\u0163a prin automatizare.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Tranzi\u0163ia complet\u0103 la modelul SaaS. \u00cen 2024, Co-Factor a finalizat cu succes tranzi\u0163ia c\u0103tre un model de business de tip Software-as-a-Service, oferind clien\u0163ilor no\u015ftri o mai mare rapiditate, flexibilitate \u015fi scalabilitate, \u00een timp ce noi ne-am bucurat de un plus de eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Dezvoltarea continu\u0103 a produsului. Am consolidat produsul Co-Factor, respectiv cele trei module esen\u0163iale pentru digitalizarea proceselor strategice ale clien\u0163ilor no\u015ftri: managementul performan\u0163ei, comunicarea intern\u0103 \u015fi implicarea angaja\u0163ilor. Aceste module au fost \u00eembog\u0103\u0163ite cu func\u0163ionalit\u0103\u0163i inovative ce sprijin\u0103 angaja\u0163ii \u00een cre\u015fterea implic\u0103rii \u015fi performan\u0163ei la job.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Extinderea portofoliului de clien\u0163i. Utiliz\u00e2nd noul nostru model de business SaaS, am extins cu succes portofoliul nostru de clien\u0163i dincolo de segmentul top-tier. <\/p>\n

\nAm \u00eenceput s\u0103 deservim \u015fi segmentul mid-market, ajut\u00e2nd IMM-urile, respectiv organiza\u0163iile cu 50-250 de angaja\u0163i s\u0103 acceseze acelea\u015fi servicii strategice disponibile anterior doar organiza\u0163iilor mari \u015fi sofisticate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdrian R\u0103\u015foiu, director de dezvoltare, FlixBus<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru 2025, FlixBus estimeaz\u0103 cre\u015fterea num\u0103rului de pasageri, extinderea re\u0163elei prin operarea rutelor domestice \u015fi popularizarea conceptului de slow travel. Se anticipeaz\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a num\u0103rului de pasageri care aleg transportul colectiv, o tendin\u0163\u0103 global\u0103 ce devine tot mai evident\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Mobilitatea accesibil\u0103 \u015fi sustenabil\u0103, al\u0103turi de o infrastructur\u0103 extins\u0103, vor atrage mai mul\u0163i c\u0103l\u0103tori care caut\u0103 alternative eficiente la transportul individual. Noua legisla\u0163ie a transporturilor este un factor-cheie pentru 2025. Aceasta va sprijini competi\u0163ia \u015fi va permite companiilor precum FlixBus s\u0103 opereze rute domestice al\u0103turi de partenerii locali, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind conectivitatea \u00eentre ora\u015fele din Rom\u00e2nia. Slow travel, concept care promoveaz\u0103 c\u0103l\u0103toriile lente \u015fi sustenabile, va c\u00e2\u015ftiga teren. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 reflect\u0103 interesul tot mai mare al c\u0103l\u0103torilor pentru explorarea unor destina\u0163ii mai pu\u0163in cunoscute \u015fi mai autentice. FlixBus va sus\u0163ine aceast\u0103 direc\u0163ie prin conectarea eficient\u0103 a regiunilor, \u00eencuraj\u00e2nd descoperirea unor locuri unice.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, transporturile pe distan\u0163e lungi vor fi influen\u0163ate de intrarea Rom\u00e2niei \u00een spa\u0163iul Schengen terestru, adoptarea tehnologiilor mai pu\u0163in poluante \u015fi men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii \u00eentr-un context economic volatil. Intrarea \u00een spa\u0163iul Schengen va simplifica mobilitatea transfrontalier\u0103, elimin\u00e2nd controalele la frontierele terestre. Aceast\u0103 schimbare va reduce timpul de c\u0103l\u0103torie \u015fi costurile opera\u0163ionale, stimul\u00e2nd fluxurile comerciale \u015fi turistice \u015fi oferind oportunit\u0103\u0163i importante pentru operatorii de transport. Adoptarea tehnologiilor mai pu\u0163in poluante, precum combustibilii alternativi (CNG, LNG, hidrogen), va redefini industria transporturilor. Dezvoltarea infrastructurii pentru aceste tehnologii va contribui la reducerea impactului asupra mediului \u015fi va r\u0103spunde cerin\u0163elor pasagerilor pentru solu\u0163ii mai sustenabile. Men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii \u015fi accesibilit\u0103\u0163ii transportului colectiv va fi esen\u0163ial\u0103 \u00een fa\u0163a volatilit\u0103\u0163ii economice. Investi\u0163iile \u00een eficien\u0163\u0103 \u015fi servicii de calitate, al\u0103turi de colaborarea cu autorit\u0103\u0163ile, vor asigura mobilitatea accesibil\u0103 pentru to\u0163i pasagerii, consolid\u00e2nd viitorul transporturilor \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2024, FlixBus s-a concentrat pe extinderea re\u0163elei interna\u0163ionale, p\u0103strarea pre\u0163urilor accesibile pentru c\u0103l\u0103tori \u015fi dezvoltarea parteneriatelor strategice. Extinderea re\u0163elei \u00een regiune a fost un obiectiv central. FlixBus a conectat peste 80 de ora\u015fe din Rom\u00e2nia cu Europa, oferind acces c\u0103tre mai mult de 2.500 de destina\u0163ii interna\u0163ionale. Noile rute sezoniere c\u0103tre Bulgaria \u015fi Grecia au consolidat pozi\u0163ia Rom\u00e2niei ca un hub regional \u00een re\u0163eaua de transport a FlixBus. Mobilitatea nu ar trebui s\u0103 fie un lux, iar p\u0103strarea pre\u0163urilor accesibile a fost o prioritate pentru 2024. Investi\u0163iile \u00een tehnologii moderne au simplificat experien\u0163a de c\u0103l\u0103torie, de la rezerv\u0103ri rapide online p\u00e2n\u0103 la gestionarea eficient\u0103 a re\u0163elelor, asigur\u00e2nd solu\u0163ii de transport accesibile pentru un num\u0103r tot mai mare de pasageri. Parteneriatele strategice cu operatori locali, precum Tabita Tour, Self-Pay \u015fi Christian Tour, au jucat un rol crucial \u00een extinderea re\u0163elei \u015fi \u00een facilitarea accesului la bilete de autocar. Aceste colabor\u0103ri au permis FlixBus s\u0103 r\u0103spund\u0103 mai bine nevoilor pasagerilor, promov\u00e2nd un mod de transport sustenabil \u015fi eficient.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost marcat de reforme semnificative \u015fi provoc\u0103ri importante \u00een transporturile de pasageri din Rom\u00e2nia, incluz\u00e2nd reforma transportului rutier, armonizarea legisla\u0163iei na\u0163ionale cu normele europene \u015fi necesitatea moderniz\u0103rii flotei de autocare. Reforma ini\u0163iat\u0103 de autorit\u0103\u0163i a adus clarific\u0103ri esen\u0163iale \u00een cadrul legislativ, contribuind la crearea unui mediu mai competitiv \u015fi mai transparent. Aceste m\u0103suri sunt fundamentale pentru modernizarea sectorului \u015fi pentru a oferi pasagerilor solu\u0163ii eficiente \u015fi sigure. Armonizarea legisla\u0163iei na\u0163ionale cu normele europene a fost un pas esen\u0163ial pentru alinierea Rom\u00e2niei la standardele interna\u0163ionale. Acest proces contribuie la dezvoltarea unui cadru modern de reglementare \u015fi consolideaz\u0103 pozi\u0163ia \u0163\u0103rii pe pia\u0163a european\u0103 de transporturi. Unul dintre principalele obstacole din 2024 a fost sc\u0103derea num\u0103rului de pasageri pe rutele interjude\u0163ene, al\u0103turi de \u00eemb\u0103tr\u00e2nirea flotei de autocare, una dintre cele mai vechi din Europa. Modernizarea vehiculelor este crucial\u0103 pentru rec\u00e2\u015ftigarea \u00eencrederii pasagerilor, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea siguran\u0163ei \u015fi cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii serviciilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLucian Ghinea, CEO, 112HUB<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, 112hub se va concentra pe adaptare, extindere \u015fi integrarea noilor tehnologii.<\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015fterea activit\u0103\u0163ii \u00een Portugalia va fi o prioritate. Portugalia, cu o imagine favorabil\u0103 \u00een UE, ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de colaborare valoroase pentru furnizorii rom\u00e2ni de IT, iar 112hub inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 capitalizeze aceste sinergii.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Adoptarea inteligen\u0163ei artificiale (AI) va continua, ceea ce va reduce necesitatea unei for\u0163e de munc\u0103 numeroase pentru sarcini repetitive. Speciali\u015ftii care utilizeaz\u0103 eficient AI vor deveni esen\u0163iali, iar 112hub \u00ee\u015fi propune s\u0103 se pozi\u0163ioneze ca lider \u00een acest domeniu.<\/p>\n

\n3<\/strong>. Impactul presiunii asupra pre\u0163urilor va duce la renun\u0163area la vendori mici \u015fi la o reorientare c\u0103tre proiecte mai mari \u015fi mai profitabile, \u00een contextul consolid\u0103rii furnizorilor \u015fi al normaliz\u0103rii pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span><\/strong>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPentru 2025, industria de outsourcing IT va continua s\u0103 se transforme sub influen\u0163a AI \u015fi a tendin\u0163elor de specializare.<\/p>\n

\n1. <\/strong>Impactul AI va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a, reduc\u00e2nd costurile \u015fi cre\u00e2nd oportunit\u0103\u0163i pentru speciali\u015fti experimenta\u0163i. Cerin\u0163ele pentru managementul echipelor remote vor deveni tot mai stringente.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Accesul dificil pe pia\u0163a muncii va afecta pozi\u0163iile junior \u015fi de stagiari, pe m\u0103sur\u0103 ce automatizarea reduce cererea pentru aceste categorii, iar companiile vor prefera speciali\u015fti cu experien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Presiunea asupra segmentelor generaliste va continua, \u00een timp ce cererea pentru tehnologii avansate precum cybersecurity, SAP \u015fi VMware va cre\u015fte. Lipsa managerilor preg\u0103ti\u0163i pentru coordonarea echipelor remote va r\u0103m\u00e2ne o provocare semnificativ\u0103 pentru companiile rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Presiunea pe pre\u0163uri: \u00een 2024, 112hub s-a confruntat cu o pia\u0163\u0103 tot mai tensionat\u0103, marcat\u0103 de sc\u0103derea agresiv\u0103 a bugetelor clien\u0163ilor pentru proiecte IT. De\u015fi bugetele existente au r\u0103mas relativ stabile, num\u0103rul proiectelor noi a sc\u0103zut considerabil. \u00cen cadrul proiectelor deja existente, clien\u0163ii au preferat s\u0103 nu \u00eenlocuiasc\u0103 personalul subcontractat, opt\u00e2nd pentru angaj\u0103ri directe acolo unde a fost posibil. Tendin\u0163a de negociere a devenit mai agresiv\u0103, cu tarife reduse \u00een medie cu p\u00e2n\u0103 la 20% pentru noile contracte. Acest context a pus o presiune considerabil\u0103 pe companiile partenere, care au \u00eent\u00e2mpinat dificult\u0103\u0163i majore \u00een men\u0163inerea calit\u0103\u0163ii serviciilor, chiar \u015fi \u00een condi\u0163iile reducerii marjelor de profit. Pentru 112hub, acest climat a \u00eensemnat o provocare constant\u0103 \u00een p\u0103strarea standardelor ridicate \u015fi a eficien\u0163ei opera\u0163ionale.<\/p>\n

\n2.<\/strong> M&A \u00een cre\u015ftere: \u00een 2024, 112hub a primit numeroase solicit\u0103ri de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, \u00een special din partea companiilor asiatice interesate de extinderea pe pia\u0163a european\u0103 de IT outsourcing. Exemple publice, precum HCL, GlobalLogic (cump\u0103r\u0103tor al Fortech), Tata Consultancy Services \u015fi Wipro, reflect\u0103 interesul crescut al investitorilor asiatici. Totu\u015fi, pia\u0163a local\u0103 s-a dovedit mai pu\u0163in ofertant\u0103, deoarece num\u0103rul companiilor eligibile pentru achizi\u0163ii \u2013 cele cu peste 100 de angaja\u0163i \u015fi un management profesionist \u2013 s-a diminuat. Fuziunile au generat at\u00e2t oportunit\u0103\u0163i, c\u00e2t \u015fi provoc\u0103ri. Ele au deschis accesul la noi resurse \u015fi pie\u0163e, \u00eens\u0103 alinierea la cerin\u0163ele europene \u015fi reten\u0163ia personalului au fost obstacole semnificative.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Gestionarea personalului: gestionarea echipelor interne a fost una dintre cele mai mari provoc\u0103ri \u00een 2024. Reducerile de personal au fost dificile din cauza cerin\u0163elor ridicate de compensa\u0163ii financiare. De\u015fi salariile au r\u0103mas stabile, cu cre\u015fteri sub nivelul infla\u0163iei, acest lucru a permis men\u0163inerea costurilor sub control, dar a redus flexibilitatea opera\u0163ional\u0103. Pentru companiile de outsourcing, men\u0163inerea sau cre\u015fterea num\u0103rului de ingineri reprezint\u0103 un semnal al tranzi\u0163iei c\u0103tre pie\u0163e de produse sau servicii mai profitabile, \u00een conformitate cu cerin\u0163ele \u00een schimbare ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Extinderea companiilor asiatice: pia\u0163a de outsourcing IT din Rom\u00e2nia a continuat s\u0103 atrag\u0103 investi\u0163ii semnificative din partea companiilor asiatice. HCL, Wipro, GlobalLogic \u015fi Tata Consultancy Services sunt doar c\u00e2teva exemple relevante, acestea v\u0103z\u00e2nd Rom\u00e2nia ca un punct strategic pentru accesarea pie\u0163ei UE. De\u015fi Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne competitiv\u0103 fa\u0163\u0103 de Ungaria \u015fi Cehia, datorit\u0103 capacit\u0103\u0163ii mai rapide de scalare, vulnerabilitatea la riscurile regionale, precum r\u0103zboiul din Ucraina, r\u0103m\u00e2ne un factor important. <\/p>\n

\nPolonia continu\u0103 s\u0103 fie principalul competitor \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, dar \u015fi ea este perceput\u0103 ca av\u00e2nd un risc ridicat de c\u0103tre investitori.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Cereri tot mai specializate: clien\u0163ii se orienteaz\u0103 tot mai mult spre tehnologii rare \u015fi solu\u0163ii de ni\u015f\u0103, cum ar fi cybersecurity, SAP, OpenText \u015fi VMware. \u00cen acela\u015fi timp, outsourcingul generic, bazat pe servicii precum QA, configur\u0103ri servere sau Office365, este tot mai mult dominat de \u0163\u0103rile asiatice, care ofer\u0103 costuri mai mici. \u00cen Rom\u00e2nia, cererea pentru specializ\u0103ri \u00eenalt calificate este puternic\u0103, dar scalarea rapid\u0103 \u00een aceste domenii este dificil\u0103, limit\u00e2nd astfel capacitatea de cre\u015ftere a companiilor locale.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Consolidarea re\u0163elei de furnizori: un alt fenomen remarcabil \u00een 2024 a fost reordonarea re\u0163elei de furnizori. Clien\u0163ii mari au consolidat rela\u0163iile existente, fie prin integrarea furnizorilor mai mici \u00een companii mai mari, fie prin renun\u0163area complet\u0103 la colaborarea cu ace\u015ftia. Acest proces a creat un mediu favorabil consolid\u0103rii pie\u0163ei, dar a ridicat \u015fi standardele pentru to\u0163i juc\u0103torii din industrie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOlga Dr\u0103guinea, director na\u0163ional financiar \u015fi administrativ \u015fi membru \u00een boardul Lidl Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPreviziunile pentru 2025 se concentreaz\u0103 pe direc\u0163iile strategice de dezvoltare ale Lidl Rom\u00e2nia. \u00cen primul r\u00e2nd, Lidl va continua expansiunea strategic\u0103, identific\u00e2nd zone cu poten\u0163ial pentru dezvoltarea comer\u0163ului modern. Obiectivul este extinderea re\u0163elei de magazine, cu un plan de a atinge aproximativ 200 de loca\u0163ii p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. \u00cen plus, investi\u0163iile \u00een optimizarea experien\u0163ei de cump\u0103r\u0103turi \u015fi \u00een standardele de construc\u0163ie ecologic\u0103 vor r\u0103m\u00e2ne priorit\u0103\u0163i. \u00cen al doilea r\u00e2nd, consolidarea rela\u0163iilor cu produc\u0103torii locali va continua s\u0103 fie un pilon strategic. Lidl \u00ee\u015fi propune s\u0103 creasc\u0103 num\u0103rul produselor rom\u00e2ne\u015fti la raft, sprijinind economia local\u0103 \u015fi extinz\u00e2nd parteneriatele existente cu furnizorii din \u00eentreaga \u0163ar\u0103. \u00cen al treilea r\u00e2nd, Lidl va investi \u00een consolidarea echipei sale. Angaja\u0163ii reprezint\u0103 una dintre priorit\u0103\u0163ile companiei, iar Lidl \u00ee\u015fi propune s\u0103 atrag\u0103 noi talente \u015fi s\u0103 continue s\u0103 ofere un mediu de lucru performant pentru to\u0163i membrii echipei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPrivind c\u0103tre 2025, industria de retail va continua s\u0103 se confrunte cu provoc\u0103ri generate de schimb\u0103rile politice, precum formarea unui nou guvern \u015fi procesul electoral. Tensiunile geopolitice vor aduce \u00een continuare nesiguran\u0163\u0103, iar companiile vor trebui s\u0103 adopte o abordare precaut\u0103. Cu toate acestea, Lidl r\u0103m\u00e2ne \u00eencrez\u0103tor c\u0103 strategia sa orientat\u0103 spre r\u0103spunsul la nevoile clien\u0163ilor, cu o experien\u0163\u0103 simpl\u0103 de cump\u0103r\u0103turi \u015fi pre\u0163uri accesibile, \u00eei va permite s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 aceste provoc\u0103ri. \u00cen paralel, digitalizarea \u015fi inova\u0163iile vor juca un rol esen\u0163ial \u00een eficientizarea opera\u0163iunilor \u015fi adaptarea la schimb\u0103rile rapide din industrie. Lidl continu\u0103 s\u0103 priveasc\u0103 viitorul cu optimism, pun\u00e2nd accent pe sustenabilitate, inova\u0163ie \u015fi consolidarea rela\u0163iilor cu partenerii s\u0103i.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a adus o serie de schimb\u0103ri importante \u00een tendin\u0163ele de consum. M\u0103rcile proprii au c\u00e2\u015ftigat o \u00eencredere tot mai mare din partea consumatorilor, iar percep\u0163ia acestora s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it semnificativ la nivelul pie\u0163ei. Studiile recente arat\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii prefer\u0103 discounterii \u00een detrimentul altor modele de business, ceea ce a reprezentat un avantaj pentru Lidl, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 peste 80% dintre produsele noastre sunt m\u0103rci proprii. \u00cen cei peste 13 ani de prezen\u0163\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, multe dintre m\u0103rcile proprii Lidl s-au transformat \u00een branduri bine-cunoscute, precum Pilos, Lupilu, C\u0103mara Noastr\u0103, Alesto, Pikok sau Cien. Un studiu recent GfK arat\u0103 c\u0103 87% dintre gospod\u0103rii se aprovizioneaz\u0103 de la discounteri, iar frecven\u0163a de cump\u0103rare este \u00een continu\u0103 cre\u015ftere. Tot \u00een acest an, Lidl a continuat s\u0103 contribuie la dezvoltarea \u015fi cre\u015fterea economiei locale. Un obiectiv constant al companiei r\u0103m\u00e2ne acela de a fi prima op\u0163iune pentru produc\u0103torii rom\u00e2ni care doresc s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 afacerile \u00een retail. De asemenea, \u00een 2024, Lidl a investit \u00een consolidarea echipei \u015fi a r\u0103mas consecvent \u00een obiectivul de a oferi angaja\u0163ilor cel mai bun pachet salarial \u015fi de beneficii din industria de retail, al\u0103turi de un mediu de lucru stabil \u015fi multiple oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare a carierei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n2024 este marcat de mai multe provoc\u0103ri \u015fi schimb\u0103ri semnificative \u00een industria de retail. Tensiunile geopolitice \u015fi conflictele globale au generat perturb\u0103ri majore pe lan\u0163urile de aprovizionare. R\u0103zboiul de la grani\u0163ele Rom\u00e2niei, care acum c\u00e2\u0163iva ani p\u0103rea de neconceput, continu\u0103 s\u0103 influen\u0163eze mediul economic \u015fi social, iar tensiuni similare au escaladat \u015fi \u00een alte regiuni ale lumii. Acest climat de incertitudine afecteaz\u0103 \u00eentreaga industrie, reduc\u00e2nd puterea de cump\u0103rare \u015fi oblig\u00e2nd companiile s\u0103 \u00ee\u015fi adapteze strategiile. Schimb\u0103rile fiscale din Rom\u00e2nia au adus, de asemenea, provoc\u0103ri. Major\u0103rile de taxe \u015fi impozite pentru anumite categorii de produse, reducerea facilit\u0103\u0163ilor fiscale \u015fi reglement\u0103rile suplimentare privind TVA-ul au avut un impact direct asupra fluxurilor financiare ale companiilor din retail. \u00cen ceea ce prive\u015fte dinamica tendin\u0163elor de consum, politicile economice guvernamentale au avut un rol esen\u0163ial \u00een influen\u0163area puterii de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor. Consumatorii planific\u0103 mai atent cheltuielile, orient\u00e2ndu-se c\u0103tre produse mai accesibile, ceea ce a consolidat \u015fi mai mult pozi\u0163ia m\u0103rcilor proprii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[59429,202],"class_list":["post-232941","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-iii","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232941"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232941\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}