{"id":232940,"date":"2025-01-06T10:00:00","date_gmt":"2025-01-06T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232940"},"modified":"2025-01-06T10:00:00","modified_gmt":"2025-01-06T10:00:00","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232940","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (II)"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele \u015focante de la alegeri. Brusc, a fost pus\u0103 sub semnul \u00eentreb\u0103rii \u00eens\u0103\u015fi democra\u0163ia. Efectul financiar imediat a fost c\u0103 Rom\u00e2nia a pierdut \u00een numai c\u00e2teva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezum\u0103 doar la bani. Ba mai mult, amenin\u0163area nu a disp\u0103rut \u015fi parc\u0103 nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria a\u015fteptat\u0103. Ce ne a\u015fteapt\u0103? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? <\/strong><\/p>\n

\n40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. Citi\u0163i r\u0103spunsurile lor \u00een paginile ce urmeaz\u0103, precum \u015fi \u00een urm\u0103toarea edi\u0163ie a revistei. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Florea, fondator \u015fi co-CEO, Conections Consult <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nConnections are \u015fansa s\u0103 devin\u0103 un lider deta\u015fat \u00een r\u00e2ndul firmelor de servicii de tehnologia informa\u0163iei \u00een Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\nVom continua s\u0103 investim \u00een echipa noastr\u0103, consolid\u00e2nd competen\u0163ele \u015fi expertiza care ne definesc, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i s\u0103 navig\u0103m cu succes prin orice provocare viitoare. Aceast\u0103 viziune strategic\u0103 reflect\u0103 angajamentul nostru de a construi o echip\u0103 solid\u0103 \u015fi procese eficiente, <\/p>\n

\npreg\u0103tindu-ne pentru pa\u015fi importan\u0163i \u00een dezvoltarea companiei, precum listarea pe pia\u0163a principal\u0103 a Bursei de Valori Bucure\u015fti. Investi\u0163iile \u00een oameni \u015fi \u00een structuri inteligente vor asigura \u00een continuare rezilien\u0163a \u015fi performan\u0163a necesare pentru a ne atinge obiectivele ambi\u0163ioase.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen IT:<\/strong><\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103, securitatea cibernetic\u0103 \u015fi amestecul \u00eentre tehnologie \u015fi psihologie – ingineria social\u0103, precum \u015fi analiza datelor de volume mari vor fi sectoarele c\u00e2\u015ftig\u0103toare \u00een 2025. Inteligen\u0163a artificial\u0103 r\u0103m\u00e2ne regina, totu\u015fi.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nRezilien\u0163\u0103, reconfigurare strategic\u0103, valorizarea talentelor interne. Pentru Connections, 2024 a fost un an al provoc\u0103rilor, \u00een care elemental cheie a fost rezilien\u0163a \u2013 capacitatea noastr\u0103 de a ne adapta \u015fi de a persevera \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor. Am \u00een\u0163eles importan\u0163a \u015fi necesitatea reconfigur\u0103rii strategice \u015fi a definirii unor obiective realiste \u015fi, \u00een acela\u015fi timp ambi\u0163ioase, pentru urm\u0103torii 5 ani. <\/p>\n

\nCel mai important reper al anului care se termin\u0103 a fost descoperirea unor talente neexploatate \u015fi curajul de a miza pe oameni excep\u0163ionali din companie. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen IT:<\/strong><\/p>\n

\nSectorul tehnologiei informa\u0163iei a fost marcat de incertitudine. Probabil c\u0103 spectrul lipsei de predictibilitate \u015fi al unui viitor aflat la grani\u0163a dintre hectic \u015fi surprinz\u0103tor \u00ee\u015fi va pune amprenta masiv asupra industriei \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 a fost vedeta anului 2024, ca un sportiv la un campionat mondial al juniorilor. Nu suntem \u00eenc\u0103 \u00een liga profesionist\u0103, dar nu mai avem mult. <\/p>\n

\nGeopolitica \u015fi macroeconomia au pus presiune major\u0103 asupra industriei IT. De aici au rezultat concedieri, noi paradigme de g\u00e2dire \u015fi ac\u0163iune – ingineria social\u0103, securitatea cibernetic\u0103, analiza datelor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGerke Witteveen, CEO, NN Pensii<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2025, sistemul este de a\u015fteptat s\u0103 continue s\u0103 evolueze \u00een ciuda provoc\u0103rilor. Administrarea sustenabil\u0103 a activelor, diversificarea continu\u0103 a portofoliului, \u00een limitele cadrului legal, \u015fi \u00eencorporarea standardelor ESG tot mai mult \u00een procesul investi\u0163ional r\u0103m\u00e2n principala direc\u0163ie strategic\u0103 la NN Pensii, at\u00e2t pentru a asimila volumul tot mai mare de active, c\u00e2t \u015fi pentru a atenua volatilitatea generat\u0103 de context. Accelerarea digitaliz\u0103rii este de asemenea o prioritate important\u0103, pentru a oferi participan\u0163ilor o experien\u0163\u0103 digital\u0103 \u00een rela\u0163ia cu pensia lor de la aderare \u015fi p\u00e2n\u0103 la plata pensiei. Iar pe m\u0103sur\u0103 ce num\u0103rul participan\u0163ilor eligibili s\u0103 beneficieze de pensia lor Pilon II va cre\u015fte tot mai mult \u00een urm\u0103torii ani, adoptarea legii de plat\u0103 va fi esen\u0163ial\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nTendin\u0163ele demografice \u015fi de \u00eemb\u0103tr\u00e2nire a popula\u0163iei, dar \u015fi provoc\u0103rile economice \u015fi sociale din ultimii ani confirm\u0103 c\u00e2t este de necesar pentru oameni s\u0103-\u015fi asigure din timp un viitor financiar mai bun la b\u0103tr\u00e2ne\u0163e, iar acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u00e2t mai multe surse de venit la pensie. Sistemul de pensii multipilon a avut o evolu\u0163ie bun\u0103 \u015fi a continuat s\u0103 se consolideze \u00een 2024. Activele administrate au crescut at\u00e2t din acumularea contribu\u0163iilor participan\u0163ilor – evolu\u0163ia nivelului contribu\u0163iei la 4,75% din venitul brut fiind principalul moment de referin\u0163\u0103 \u00een acest an -, c\u00e2t \u015fi din performan\u0163ele investi\u0163ionale generate de administratori \u00een beneficiul viitorilor pensionari. Stabilitatea, predictibilitatea \u015fi consolidarea sistemului au r\u0103mas principalele priorit\u0103\u0163i la nivel de industrie \u015fi s-au f\u0103cut \u00een continuare pa\u015fi importan\u0163i \u00een direc\u0163ia educ\u0103rii privind beneficiile pensiilor private \u015fi a digitaliz\u0103rii complete a sistemului.<\/p>\n

\nNN Pensii a sus\u0163inut protejarea \u015fi cre\u015fterea economiilor pentru pensie ale participan\u0163ilor prin strategia responsabil\u0103, prudent\u0103 \u015fi sustenabil\u0103 de investi\u0163ii care a generat randamente istorice foarte bune, peste infla\u0163ie. Totodat\u0103, eforturile pentru digitalizarea proceselor au contribuit la cre\u015fterea accesibilit\u0103\u0163ii \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei participan\u0163ilor \u00een interac\u0163iunea cu pensia lor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO eJobs<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1<\/strong>. Dezvoltarea de proiecte non-core business.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Dezvoltarea platformei iajob.ro.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Va cre\u015fte num\u0103rul de candida\u0163i afla\u0163i \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Sc\u0103derea num\u0103rului de joburi noi remote.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Cre\u015fterea num\u0103rului de joburi care au salariul afi\u015fat.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Dup\u0103 un 2024 care a \u00eenceput timid, dar a continuat foarte curajos, 2025 va \u00eencepe optimist pentru angajatori, care au \u00eenc\u0103 de pe acum planuri serioase de extinderi de echipe pentru urm\u0103torul an.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nA fost un an superactiv, de rea\u015fezare, \u00een care ne-am uitat nu doar la core businessul nostru, ci \u015fi la extindere. Elementele cheie ale acestui an au fost: 1. lansarea iajob.ro, platform\u0103 de recrutare online pentru cei care au nevoie de angajare rapid\u0103, prin telefon sau WhatsApp; 2. cre\u015fterea num\u0103rului de candida\u0163i din platform\u0103; 3. cre\u015fterea num\u0103rului de joburi noi.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Temperarea tendin\u0163ei de remote work prin reducerea num\u0103rului de joburi remote postate \u00een platform\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Pruden\u0163\u0103 \u00een extinderea echipelor \u015fi plafonarea major\u0103rilor salariale \u00een mai multe domenii de activitate.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Cre\u015fterea num\u0103rului de candida\u0163i foarte tineri (18-24 de ani) afla\u0163i \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea, managing partner, Workspace Studio<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Continu\u0103m angajamentul fa\u0163\u0103 de calitate \u00eenalt\u0103, sustenabilitate \u015fi design human centered. <\/p>\n

\n2. <\/strong>Probabil c\u0103 din cauza relu\u0103rii alegerilor, prim\u0103vara va fi \u201emai lini\u015ftit\u0103\u201d dec\u00e2t de obicei, m\u0103 a\u015ftept ca organiza\u0163iile s\u0103 fr\u00e2neze investi\u0163iile. Cuplul de incertitudini locale \u015fi globale, foarte probabilele cre\u015fteri de taxe vor face, cred, s\u0103 avem un an greu, \u00een care preconizez sc\u0103deri at\u00e2t ale cifrei de afaceri, c\u00e2t \u015fi ale profitabilit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Vom investi \u00een tehnologie \u015fi sisteme care optimizeaz\u0103 intern procesele \u015fi opera\u0163iunile, pentru a ne cre\u015fte performan\u0163a \u015fi calitatea serviciilor si vom dezvolta \u015fi mai mult diferen\u0163iatorii care ne fac cei mai buni \u00een solu\u0163ii turn-key sustenabile, de \u00eenalt\u0103 calitate \u015fi ergonomie.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu<\/strong>:<\/p>\n

\n1. <\/strong>Pe m\u0103sur\u0103 ce modelul de lucru hibrid devine norma, companiile vor investi \u00een spa\u0163ii de birouri mai mici, dar mai eficiente \u015fi cu calitate superioar\u0103, orientate spre colaborare. Zonele de relaxare, s\u0103lile modulare \u015fi spa\u0163iile de coworking integrate devin nelipsite din birourile moderne, \u00een timp ce sta\u0163iile de lucru individuale sunt mai pu\u0163ine, dar cu ergonomie mai mare. Designul va fi axat pe flexibilitate \u015fi adaptabilitate, reflect\u00e2nd nevoia de eficien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Companiile vor c\u0103uta solu\u0163ii de amenajare care s\u0103 minimizeze impactul asupra mediului. Materialele ecologice, reciclabile \u015fi strategiile pentru optimizarea consumului de energie vor deveni mai populare.  <\/p>\n

\n3. <\/strong>Companiile vor investi \u00een amenaj\u0103ri care prioritizeaz\u0103 s\u0103n\u0103tatea \u015fi starea de bine a angaja\u0163ilor. Designul inclusiv \u015fi elemente precum iluminarea natural\u0103 optimizat\u0103, mobilierul ergonomic, spa\u0163iile verzi integrate \u015fi zonele destinate relax\u0103rii sau medita\u0163iei devin componente esen\u0163iale. Acest trend sus\u0163ine reten\u0163ia talentelor \u015fi productivitatea, iar aceast\u0103 nevoie din pia\u0163a muncii se va reflecta \u015fi \u00een modul \u00een care este g\u00e2ndit biroul.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>A fost un an \u00een care avantajele noastre competitive, respectiv orientarea c\u0103tre calitate, ergonomie, abordarea turn-key \u015fi designul budget-centric, adic\u0103 de a oferi cea mai bun\u0103 calitate a solu\u0163iilor de amenajare \u015fi a serviciilor \u00eentr-un buget dat \u015fi obsesia pentru respectarea promisiunii comerciale au atras proiecte de amenajare multiple, cu succese notabile at\u00e2t pe partea de mobilier \u015fi produse arhitecturale, c\u00e2t \u015fi pe cea de lucr\u0103ri de construc\u0163ii. A fost un an cu c\u00e2teva proiecte mari, care s-au \u00eentins pe perioada \u00eentregului an \u015fi care au necesitat schimb\u0103ri \u00een zona de procese interne \u015fi opera\u0163ional. Suntem foarte mul\u0163umi\u0163i c\u0103 am dezvoltat capacitatea companiei de a oferi vitez\u0103 \u015fi performan\u0163\u0103 de execu\u0163ie pe proiecte gigant, p\u0103str\u00e2nd aceea\u015fi aten\u0163ie la detalii \u015fi calitate.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Am dezvoltat semnificativ portofoliul de produse pe care le distribuim. Pe l\u00e2ng\u0103 liderii mondiali pe mobilier de birou MillerKnoll am consolidat distribu\u0163ia a peste 20 de produc\u0103tori noi de mobilier, acustice \u015fi produse arhitecturale, nume notabile fiind Maars pe parti\u0163ii de sticl\u0103, Kartell \u015fi Muuto pe mobilier.  <\/p>\n

\nAstfel am crescut diferen\u0163ierea de competi\u0163ie prin capacitatea de a oferi o solu\u0163ie turn-key premium \u00een care fiecare componenta a amenaj\u0103rii sa fie de o calitate market-leading, sa aib\u0103 certific\u0103ri de sustenabilitate de prim rang, totul \u00eentr-un buget de distribuitor direct.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Din perspectiva cifrei de afaceri, probabil vom avea o cre\u015ftere de 20% fa\u0163\u0103 de 2023, deci peste 24 mil. euro. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Incertitudinea privind economia \u2013 la nivel global \u015fi local – a afectat proiectele de investi\u0163ii, at\u00e2t din perspectiva presiunii pe cost, c\u00e2t \u015fi din perspectiva am\u00e2n\u0103rii unor proiecte.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Se vede o contrac\u0163ie – mai pu\u0163ine cl\u0103diri de birouri, mai pu\u0163ine companii noi. Majoritatea proiectelor care se desf\u0103\u015foar\u0103 sunt re-amenaj\u0103ri ale unor birouri existente. <\/p>\n

\n3. <\/strong>A fost mai bine din perspectiva resurselor umane, cu o fluctua\u0163ie mai redus\u0103 fa\u0163\u0103 de anii anteriori.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDelia Paceagiu, COO, NETOPIA Payments <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span> <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru grupul NETOPIA, anul 2025 va fi despre diversificarea portofoliului de servicii cu noi metode de plat\u0103 (cum ar fi RoPay \u015fi plata prin card la POS \u00een magazine fizice), precum \u015fi optimizarea serviciilor existente cu noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i menite s\u0103 simplifice activitatea portofoliului existent de comercian\u0163i parteneri. <\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, se a\u015fteapt\u0103 ca utilizarea portofelelor digitale ca Apple Pay \u015fi Google Pay s\u0103 continue s\u0103 creasc\u0103, cu beneficii substan\u0163iale pentru at\u00e2t consumatori, c\u00e2t \u015fi comercian\u0163i. Aceste platforme vor continua s\u0103 defineasc\u0103 viitorul pl\u0103\u0163ilor \u00een e-commerce, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind experien\u0163a de cump\u0103rare \u015fi contribuind la dezvoltarea unui ecosistem de pl\u0103\u0163i mai sigur, mai rapid \u015fi mai eficient.<\/p>\n

\nUn pas important \u00een 2025 \u00een direc\u0163ia simplific\u0103rii \u015fi securiz\u0103rii pl\u0103\u0163ilor online prin card se va face cu ajutorul solu\u0163iei \u201eClick to Pay\u201d, dezvoltat\u0103 de Visa \u015fi Mastercard. Aceast\u0103 solu\u0163ie permite utilizatorilor s\u0103 efectueze pl\u0103\u0163i online folosind informa\u0163iile de plat\u0103 stocate \u00een mod securizat, f\u0103r\u0103 a fi necesar\u0103 introducerea repetat\u0103 a detaliilor de plat\u0103 pentru fiecare tranzac\u0163ie, \u015fi promite s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 semnificativ experien\u0163a de shopping digital, at\u00e2t pentru consumatori, c\u00e2t \u015fi pentru comercian\u0163i. Odat\u0103 implementat\u0103 pe scar\u0103 larg\u0103, Click to Pay ar putea deveni standardul de aur pentru pl\u0103\u0163ile online, abord\u00e2nd fric\u0163iunile \u00eent\u00e2lnite \u00een prezent \u00een procesul de checkout.<\/p>\n

\nTotodat\u0103, anul 2025 va fi marcat de utilizarea pe scar\u0103 larg\u0103 a solu\u0163iei de plat\u0103 \u201eAccount-to-Account\u201d (A2A), ca alternativ\u0103 la plata prin card. Pl\u0103\u0163ile A2A reprezint\u0103 o solu\u0163ie eficient\u0103 pentru transferurile directe de fonduri, oferind rapiditate, transparen\u0163\u0103 \u015fi costuri reduse. \u00cen Rom\u00e2nia, acest serviciu a fost lansat \u00een luna noiembrie 2024 de Transfond sub denumirea de RoPay \u015fi este deja integrat de mai multe b\u0103nci. RoPay este o solu\u0163ie de plat\u0103 mobil\u0103 care permite utilizatorilor s\u0103 efectueze tranzac\u0163ii rapide \u015fi sigure, prin scanarea unui cod QR la comerciant. Cu siguran\u0163\u0103, \u015fi al\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163a european\u0103 vor oferi un produs similar pentru acest tip de serviciu. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Consolidarea portofoliului existent de solu\u0163ii de plat\u0103 pentru mediul online cu noi op\u0163iuni de plat\u0103, precum integrarea portofelelor digitale Apple Pay \u015fi Google Pay, precum \u015fi integrarea solu\u0163iilor de plat\u0103 BNPL \u00een parteneriat cu Oney \u015fi PayPo, <\/p>\n

\n2.<\/strong> Dezvoltarea unui nou portofoliu de solu\u0163ii de plat\u0103 adaptate pentru mediul offline, cum ar fi plata prin card la terminale POS in magazine fizice, serviciu care va fi lansat \u00een 2025.        <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nIndustria e-commerce este \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie pe m\u0103sur\u0103 ce tehnologia avanseaz\u0103 \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor se schimb\u0103, iar adaptarea solu\u0163iilor de plat\u0103 la provoc\u0103rile mediului online este o preocupare constant\u0103 a ultimilor ani. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Cre\u015fterea gradului de utilizare a portofelelor digitale: portofelele digitale, cum ar fi Apple Pay \u015fi Google Pay, sunt produse care au revolu\u0163ionat cu adev\u0103rat \u00een ultimii ani plata prin card. Aceste platforme nu doar c\u0103 faciliteaz\u0103 pl\u0103\u0163ile contactless \u00een mediul online \u015fi offline, dar integreaz\u0103 tehnologia de recunoa\u015ftere biometric\u0103 \u015fi autentificarea avansat\u0103 pentru a asigura o experien\u0163\u0103 de plat\u0103 rapid\u0103 \u015fi sigur\u0103. <\/p>\n

\nPrin simplificarea procesului de checkout \u015fi cre\u015fterea securit\u0103\u0163ii, Apple Pay \u015fi Google Pay au optimizat interac\u0163iunea utilizatorilor cu comercian\u0163ii, contribuind astfel la adoptarea pe scar\u0103 larg\u0103 a pl\u0103\u0163ilor digitale. <\/p>\n

\n2. <\/strong>Cre\u015fterea popularit\u0103\u0163ii solu\u0163iilor de finan\u0163are BNPL: pl\u0103\u0163ile \u201eBuy Now, Pay Later\u201d (BNPL) devin din ce \u00een ce mai populare \u00een industria e-commerce, aduc\u00e2nd o serie de avantaje at\u00e2t consumatorilor, c\u00e2t \u015fi comercian\u0163ilor.  <\/p>\n

\nPl\u0103\u0163ile BNPL reprezint\u0103 o alternativ\u0103 la cardurile de credit clasice \u015fi permit consumatorilor s\u0103 achizi\u0163ioneze imediat produse pe care le pot pl\u0103ti \u00een rate, cel mai adesea f\u0103r\u0103 dob\u00e2nd\u0103, ceea ce le ofer\u0103 flexibilitate \u00een gestionarea cheltuielilor. <\/p>\n

\nAceast\u0103 metod\u0103 de plat\u0103 devine din ce \u00een ce mai popular\u0103 \u00een r\u00e2ndul tuturor consumatorilor, \u00een special printre tineri, care caut\u0103 op\u0163iuni accesibile pentru cump\u0103r\u0103turi. Totodat\u0103, este o op\u0163iune de plat\u0103 tot mai preferat\u0103 de comercian\u0163i pentru c\u0103 reduce abandonul co\u015fului de cump\u0103r\u0103turi cauzat de lipsa fondurilor \u015fi cre\u015fte implicit rata de conversie a v\u00e2nz\u0103rilor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Solu\u0163ii de plat\u0103 omnichannel: abordarea omnichannel se refer\u0103 la integrarea tuturor canalelor de v\u00e2nzare \u015fi comunicare ale unei companii pentru a oferi o experien\u0163\u0103 de cump\u0103rare fluid\u0103 consumatorilor, indiferent de modul \u00een care aleg s\u0103 interac\u0163ioneze cu brandul. \u00cen contextul pl\u0103\u0163ilor e-commerce, acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 acei clien\u0163i pot utiliza acelea\u015fi metode de plat\u0103, indiferent dac\u0103 fac cump\u0103r\u0103turi online sau \u00een magazinul fizic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVlad Mustea\u0163\u0103, CEO, North Bucharest Investments<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nNorth Bucharest Investments \u00ee\u015fi propune s\u0103 continue expansiunea \u00een 2025 prin diversificarea portofoliului \u015fi deschiderea unor noi linii de business. Compania inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 extind\u0103 colabor\u0103rile cu dezvoltatori de renume \u015fi s\u0103 intre pe pie\u0163e noi, precum Cluj, Ia\u015fi \u015fi Bra\u015fov.<\/p>\n

\nDe asemenea, ne dorim s\u0103 avem \u00een portofoliu mai multe proiecte inovatoare, care pun mare accent pe sustenabilitate \u015fi inova\u0163ie. Sunt tendin\u0163e pe care le vedem \u00een pia\u0163\u0103, iar North Bucharest Investments \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie \u015fi \u00een 2025 deschiz\u0103tor de drumuri pe zona de real estate \u015fi s\u0103 contribuie \u00een mod pozitiv la schimb\u0103rile din pia\u0163a imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia. Ne dorim \u00een noul an s\u0103 sus\u0163inem \u015fi mai mult preg\u0103tiriea profesional\u0103 din aceast\u0103 industrie, iar academia noastr\u0103 prin care ne preg\u0103tim angaja\u0163ii, vrem s\u0103 ofere expertiz\u0103 pentru cele mai \u00eenalte standard din industrie.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPia\u0163a imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia va continua s\u0103 se dezvolte \u00een 2025, dar va fi marcat\u0103 de o mare provocare \u2013 o ofert\u0103 din ce \u00een ce mai limitat\u0103 de propriet\u0103\u0163i. Segmentul reziden\u0163ial premium va continua s\u0103 fie motorul pie\u0163ei imobiliare, datorit\u0103 cererii \u00een cre\u015ftere pentru locuin\u0163e premium \u015fi proiecte bine localizate. <\/p>\n

\nEstim\u0103m pentru 2025 \u015fi  o cre\u015ftere a interesului pentru propriet\u0103\u0163ile din ora\u015fe mari precum Cluj, Ia\u015fi \u015fi Bra\u015fov, acolo unde economia cre\u015fte rapid \u015fi apar tot mai multe companii, ora\u015fe \u00een care pl\u0103nuie\u015fte \u015fi North Bucharest Investments s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 prezen\u0163a \u00een noul an. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nPentru North Bucharest Investments, 2024 a fost un an de expansiune puternic\u0103. Compania a realizat 1.144 de tranzac\u0163ii imobiliare p\u00e2n\u0103 la finele lunii noiembrie, ceea ce reprezint\u0103 o cre\u015ftere de 268% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2023. Acest rezultat a fost posibil datorit\u0103 extinderii portofoliului la 149 de ansambluri reziden\u0163iale, precum \u015fi cre\u015fterii echipei cu 50%, p\u00e2n\u0103 la 158 de membri. <\/p>\n

\nUn alt element cheie pentru North Bucharest Investments a fost \u00een 2024 atragerea investitorilor c\u0103tre portofoliul nostru de proiecte. Investitorii au reprezentat peste 60% din totalul tranzac\u0163iilor. Proiectele pe care le reprezent\u0103m au generat c\u00e2\u015ftiguri foarte generoase pentru cei care au ales serviciile noastre. Vorbim de un randament mediu de 28%. <\/p>\n

\nAlt element important pentru activitatea noastr\u0103 din acest an a fost \u015fi cre\u015fterea unui portofoliu generos de proiecte pe care le reprezent\u0103m, proiecte ample, realizate la un nivel de calitate extraordinar \u015fi a c\u0103ror valoare total\u0103 este estimat\u0103 pentru 2024 la peste 45 mil. euro.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nPentru nordul Capitalei, zona pe care noi activ\u0103m, anul 2024 a marcat o revenire solid\u0103 a sectorului imobiliar. Am observat o cre\u015ftere a \u00eencrederii investitorilor str\u0103ini, dar \u015fi o  diversificare a portofoliilor disponibile pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nAlte elemente marcante pentru 2024 au fost cre\u015fterile de salarii \u015fi o evolu\u0163ie bun\u0103 a dob\u00e2nzilor, factori care au sprijinit cererea pentru imobile noi.<\/p>\n

\nDin activitatea noastr\u0103, am v\u0103zut \u015fi o cerere mai mare pentru achizi\u0163ii de propriet\u0103\u0163i \u00een proiecte reziden\u0163iale de lux \u015fi dezvolt\u0103ri premium. Zone precum sectoarele 1, 2 \u015fi 3 din Bucure\u015fti au fost puncte importante pe harta v\u00e2nz\u0103rilor de locuin\u0163e, at\u00e2t datorit\u0103 infrastructurii disponibile, de drumuri, \u015fcoli, spitale, gr\u0103dini\u0163e, parcuri, c\u00e2t \u015fi proximit\u0103\u0163ii fa\u0163\u0103 de centrele de afaceri. Totodat\u0103, segmentul reziden\u0163ial nou a continuat s\u0103 fie atractiv pentru cei care prefer\u0103 locuin\u0163ele bine conectate \u015fi dotate cu facilit\u0103\u0163i moderne.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlex Pop, cofondator, TBF Systems<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Extinderea utiliz\u0103rii TBF Digital prin integrarea suplimentar\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale pentru previziuni \u015fi analize predictive.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Dezvoltarea unor module personalizate pentru industrii specifice, bazate pe nevoile clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Cre\u015fterea bazei de utilizatori interna\u0163ionali prin adaptarea platformei pentru pie\u0163ele globale.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Accelerarea adopt\u0103rii AI \u00een management \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, cu accent pe integrarea automat\u0103 a datelor \u015fi delegarea inteligent\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Cre\u015fterea competitivit\u0103\u0163ii \u00eentre platformele de management care ofer\u0103 solu\u0163ii all-in-one.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Continuarea tranzi\u0163iei c\u0103tre modele de business agile, cu focus pe obiective clare \u015fi m\u0103surabile prin KPI-uri.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Actualizarea major\u0103 a softului TBF Digital, care a inclus noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i precum integrarea CRM, aplica\u0163ia de mobil pentru comenzi vocale \u015fi automatizarea informa\u0163iilor prin TBF AI.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Lansarea public\u0103 a unui proces de v\u00e2nz\u0103ri complet, care reduce dependen\u0163a de talentul individual al v\u00e2nz\u0103torilor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Organizarea evenimentului aniversar TBF 100, \u00een cadrul c\u0103ruia R\u0103zvan C\u0103z\u0103nescu a oferit 100 de tehnici \u015fi metode concrete de cre\u015ftere \u015fi organizare a afacerilor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015fterea cererii pentru solu\u0163ii digitale integrate de management al afacerilor, cu accent pe automatizare \u015fi eficien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Tranzi\u0163ia companiilor c\u0103tre structuri organiza\u0163ionale plate, care promoveaz\u0103 colaborarea \u015fi responsabilitatea direct\u0103.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Introducerea metodologiilor de gamificare a performan\u0163ei pentru a motiva \u015fi a dezvolta echipele.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCosmin Savu, CEO, Redport<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Redport \u00ee\u015fi va consolida pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 imobiliar\u0103 din Bucure\u015fti prin lansarea unui nou proiect major \u00een zona de est a Capitalei. Acest proiect de reamenajare urban\u0103, care va include peste 500 de unit\u0103\u0163i, subliniaz\u0103 angajamentul companiei Redport de a crea comunit\u0103\u0163i sustenabile \u015fi bine conectate.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Un alt element strategic pentru 2025 este diversificarea surselor de finan\u0163are \u015fi atragerea de capital suplimentar.  \u00cencheierea plasamentului privat lansat la finalul anului 2024 a adus pentru Redport aproximativ 5 mil. euro, capital care sus\u0163ine planurile de viitor ale companiei. Suma va contribui major \u00een 2025 \u015fi 2026 la accelerarea proiectelor \u015fi extinderea portofoliului. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Redport vizeaz\u0103 preg\u0103tirea pentru listarea pe pia\u0163a principal\u0103 de capital \u00een 2027, consolid\u00e2ndu-\u015fi astfel stabilitatea financiar\u0103 \u015fi vizibilitatea \u00een r\u00e2ndul investitorilor. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Un trend semnificativ pentru \u00eentreaga pia\u0163\u0103 imobiliar\u0103 autohton\u0103 va fi, \u00een 2025 \u015fi anii urm\u0103tori, adoptarea pe scar\u0103 larg\u0103 a solu\u0163iilor sustenabile \u015fi a tehnologiilor inteligente \u00een construc\u0163ii. Cererea pentru locuin\u0163e eficiente energetic este pe trend cresc\u0103tor, iar acest lucru schimb\u0103 modul de dezvoltare a tuturor comunit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Previziunile noastre sunt \u015fi \u00een direc\u0163ia extinderii  investi\u0163iilor din Rom\u00e2nia \u00een proiecte mixte, care integreaz\u0103 componente reziden\u0163iale \u015fi comerciale \u015fi aduc mai aproape de cei care investesc \u00eentr-o locuin\u0163\u0103 \u015fi toate facilit\u0103\u0163ile de care au nevoie. Nevoia de spa\u0163ii multifunc\u0163ionale este tot mai mare, iar aceast\u0103 nevoie se va reflecta \u015fi \u00een dezvolt\u0103rile imobiliare viitoare. <\/p>\n

\n3.<\/strong> Nu \u00een ultimul r\u00e2nd vedem o aten\u0163ie mai sporit\u0103 la produsele de finan\u0163are \u015fi strategiile de investi\u0163ii \u00een domeniul real estate. Investitorii \u00ee\u015fi doresc randamente bune \u015fi analizeaz\u0103 tot mai bine ofertele din pia\u0163a, ceea ce pune \u00een avantaj proiectele cu un istoric bun, f\u0103cute cu responsabilitate \u015fi pozi\u0163ionate \u00een zone cheie, iar proiectele Redport se \u00eencadreaz\u0103 foarte bine \u00een aceste solicit\u0103ri care vin din partea investitorilor \u015fi clien\u0163ilor finali. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Extinderea portofoliului prin proiecte majore \u2013 demararea lucr\u0103rilor la The Level Apartments III \u015fi anun\u0163ul privind planurile pentru The Level Apartments IV \u015fi Infinity Nord I. Prin aceste proiecte Redport \u015fi-a consolidat pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 imobiliar\u0103 din Bucure\u015fti. <\/p>\n

\n2. <\/strong>Performan\u0163ele din acest an – prev\u00e2nz\u0103rile \u015fi pre\u00eenchirierele Redport pentru The Level Apartments III, The Level Apartments IV \u015fi Infinity Nord I au dep\u0103\u015fit 200 mil. lei, un nivel dublu fa\u0163\u0103 de performan\u0163a \u00eentregului an 2023.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Angajamentul nostru pentru investi\u0163ii sustenabile, comunit\u0103\u0163i bine integrate urban, \u015fi de asemenea aten\u0163ia pe care am acordat-o modului de eficientizare a tuturor opera\u0163iunilor. Mai concret, \u00een acest an am lansat Redport Contractor, tocmai cu scopul de a putea gestiona optim timpii de execu\u0163ie \u015fi calitatea lucr\u0103rilor, ceea ce ne permite livrarea tuturor proiectelor la standardele pe care ni le dorim \u015fi \u00een termenele asumate de noi. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>O aten\u0163ie tot mai mare a clien\u0163ilor c\u0103tre locuin\u0163e sustenabile \u015fi bine conectate la facilit\u0103\u0163i urbane. Este un fenomen care influen\u0163eaz\u0103 direc\u0163ia strategic\u0103 a dezvoltatorilor imobiliare, dar care pentru noi este \u00een acord cu planurile \u015fi viziunea Redport pe termen mediu \u015fi lung. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Provoc\u0103rile legislative \u015fi birocratice: mai exact, deciziile cu privire la autoriza\u0163ii \u015fi termenele prea lungi pentru avize \u015fi aprob\u0103ri. Sunt elemente care continu\u0103 s\u0103 genereze \u00eent\u00e2rzieri pentru to\u0163i dezvoltatorii \u00een procesele de autorizare \u015fi s\u0103 creeze un climat incert pentru investitori. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Cre\u015fterea cererii pentru locuin\u0163e destinate investi\u0163iilor. Datele ne arat\u0103 o dorin\u0163\u0103 tot mai mare a investitorilor de a-\u015fi securiza banii prin investi\u0163ii imobiliare, \u00eentr-un context imprevizibil at\u00e2t la nivel na\u0163ional c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nViorel Ognean, managing director Romania & South East Europe, Lantmannen Unibake<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> LURO va implementa o nou\u0103 linie de produse, ceea ce va genera at\u00e2t provoc\u0103ri organiza\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi oportunit\u0103\u0163i semnificative. Aceast\u0103 extindere va consolida re\u0163eaua de clien\u0163i din Europa de Sud-Est \u015fi Central\u0103, sprijinind strategia noastr\u0103 de cre\u015ftere regional\u0103.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Vom continua s\u0103 inov\u0103m \u00een segmentul specialit\u0103\u0163ilor de p\u00e2ine, pun\u00e2nd accent pe produse s\u0103n\u0103toase \u015fi sustenabile. Totodat\u0103, implementarea tehnologiilor avansate va contribui la eficientizarea proceselor \u015fi la satisfacerea cerin\u0163elor tot mai mari ale consumatorilor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>P\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul lui 2025, echipa LURO va atinge aproximativ 280 de membri, iar cifra de afaceri va dep\u0103\u015fi 50 mil. euro. La nivel de industrie, companiile se vor confrunta \u00een continuare cu deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103, ceea ce va necesita solu\u0163ii inovatoare pentru recrutare \u015fi reten\u0163ie.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Recep\u0163ia noii brut\u0103rii industriale – noua brut\u0103rie din Pantelimon, construit\u0103 l\u00e2ng\u0103 brut\u0103ria existent\u0103 de chifle pentru hamburgeri \u015fi hot dog, marcheaz\u0103 un moment definitoriu pentru viitorul companiei. Func\u0163ional\u0103 din prima parte a anului 2024, aceast\u0103 cl\u0103dire poate g\u0103zdui trei linii de produc\u0163ie \u015fi un spa\u0163iu modern de birouri. Aceast\u0103 investi\u0163ie ne permite s\u0103 cre\u015ftem semnificativ capacitatea de produc\u0163ie, deservind pie\u0163ele din regiune \u015fi sus\u0163in\u00e2nd o dezvoltare puternic\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Lansarea liniei de specialit\u0103\u0163i de p\u00e2ine artizanal\u0103 – am instalat o prim\u0103 linie de produc\u0163ie de ultim\u0103 genera\u0163ie, care replic\u0103 fidel procesul tradi\u0163ional de fabricare a p\u00e2inii cu maia, respect\u00e2nd cele mai \u00eenalte standarde de siguran\u0163\u0103 alimentar\u0103, precum \u015fi \u00eendeplinirea tuturor normelor de siguran\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor. Aceasta a ob\u0163inut deja certific\u0103rile interna\u0163ionale IFS \u015fi BRC.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Extinderea echipei, care a dep\u0103\u015fit pragul de 200 de membri, consolid\u00e2nd astfel baza organiza\u0163ional\u0103 pentru viitoarele etape de dezvoltare.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Stabilitate \u015fi predictibilitate economic\u0103 – un mediu economic stabil \u015fi previzibil este esen\u0163ial pentru planificarea investi\u0163iilor \u015fi dezvoltarea sustenabil\u0103 \u00een industria panifica\u0163iei. \u00centr-un sector \u00een care marjele de profit sunt sensibile la factori externi, predictibilitatea economic\u0103 reprezint\u0103 o condi\u0163ie indispensabil\u0103 pentru o cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Provoc\u0103ri fiscale – impunerea impozitului pe cifra de afaceri pentru companiile cu venituri de peste 50 mil. euro, chiar \u015fi \u00een situa\u0163ia de pierdere fiscal\u0103, poate descuraja investi\u0163iile semnificative, afect\u00e2nd at\u00e2t cre\u015fterea, c\u00e2t \u015fi inova\u0163ia \u00een domeniu.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 – g\u0103sirea personalului calificat a devenit o provocare major\u0103, pe fondul lipsei acute de candida\u0163i pe pia\u0163a local\u0103. Aceast\u0103 situa\u0163ie ne-a determinat s\u0103 ne orient\u0103m spre recrutarea din afara Europei, un proces complex \u015fi \u00eendelungat, care dureaz\u0103 adesea peste un an din cauza cerin\u0163elor administrative \u015fi a procedurilor legale extinse. Aceast\u0103 solu\u0163ie, de\u015fi necesar\u0103, implic\u0103 provoc\u0103ri logistice \u015fi costuri suplimentare pentru ob\u0163inerea documenta\u0163iei necesare angaj\u0103rii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarina Popescu, director general, Floria.ro <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Floria.ro va dezvolta serviciile de abonamente florale, r\u0103spunz\u00e2nd nevoii tot mai mari a oamenilor de a-\u015fi \u00eenfrumuse\u0163a spa\u0163iul personal, fie acas\u0103, fie la birou. Florile nu doar c\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc estetic mediul, dar au un impact demonstrat asupra st\u0103rii de bine, reduc\u00e2nd stresul, cresc\u00e2nd productivitatea \u015fi oferind un sentiment de calm \u015fi optimism. Oferind livr\u0103ri recurente, Floria.ro va deveni un partener de \u00eencredere pentru clien\u0163ii care caut\u0103 s\u0103 aduc\u0103 un plus de culoare \u015fi prospe\u0163ime \u00een via\u0163a lor de zi cu zi.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Vom continua s\u0103 investim \u00een platforma Floria.ro, cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri tehnologice pentru a asigura o experien\u0163\u0103 de cump\u0103rare c\u00e2t mai intuitiv\u0103 \u015fi pl\u0103cut\u0103. De la interfa\u0163a prietenoas\u0103 \u015fi simplificarea procesului de comand\u0103, p\u00e2n\u0103 la func\u0163ii avansate precum vizualizarea personalizat\u0103 a buchetelor, investi\u0163iile \u00een UX vor consolida pozi\u0163ia Floria.ro ca lider \u00een segmentul flor\u0103riilor online.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Vom pune un accent tot mai mare pe colaborarea cu parteneri locali pentru a sus\u0163ine comercian\u0163ii rom\u00e2ni \u015fi pentru a reduce amprenta de carbon asociat\u0103 livr\u0103rilor. Dezvoltarea unei re\u0163ele locale eficiente va permite livr\u0103ri mai rapide \u015fi mai sustenabile, contribuind la o experien\u0163\u0103 mai bun\u0103 pentru clien\u0163i, dar \u015fi la un impact ecologic mai redus. Aceast\u0103 strategie sprijin\u0103 nu doar sustenabilitatea, ci \u015fi economia local\u0103, consolid\u00e2nd rela\u0163iile cu comunitatea.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Pe fondul dorin\u0163ei de a transmite emo\u0163ii autentice printr-un cadou floral, clien\u0163ii devin mai pu\u0163in dispu\u015fi s\u0103 experimenteze cu furnizori noi atunci c\u00e2nd aleg flori pentru persoane importante. Ace\u015ftia se bazeaz\u0103 pe flor\u0103rii de \u00eencredere care le garanteaz\u0103 calitatea, prospe\u0163imea \u015fi livrarea impecabil\u0103. Investi\u0163ia \u00een programe de loializare \u015fi \u00een construirea unei reputa\u0163ii solide vor deveni esen\u0163iale pentru a p\u0103stra aceast\u0103 baz\u0103 de clien\u0163i fideli.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Clien\u0163ii sunt tot mai aten\u0163i la detalii \u015fi fac mai pu\u0163ine compromisuri \u00een ceea ce prive\u015fte estetica \u015fi calitatea buchetelor. Designurile trebuie s\u0103 fie moderne, creative \u015fi s\u0103 reflecte tendin\u0163ele interna\u0163ionale, \u00een timp ce florile trebuie s\u0103 fie mereu proaspete. Acest lucru pune presiune pe flor\u0103rii s\u0103 creeze buchete cu design actual \u015fi s\u0103 optimizeze lan\u0163ul logistic pentru  ca \u015fi experien\u0163a de livrare s\u0103 fie impecabil\u0103. Personalizarea \u015fi inova\u0163ia \u00een prezentare, cum ar fi aranjamentele tematice sau colec\u0163ii de buchete de sezon vor deveni norma. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Companiile continu\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een experien\u0163e care s\u0103 consolideze rela\u0163iile cu partenerii \u015fi angaja\u0163ii, iar buchetele sau aranjamentele florale devin tot mai des parte integrant\u0103 din aceste ini\u0163iative. Floria poate r\u0103spunde acestei cereri oferind pachete personalizate pentru evenimente, decora\u0163iuni pentru birouri sau cadouri florale pentru fidelizarea angaja\u0163ilor. \u00cen plus, serviciile corporate trebuie s\u0103 asigure un proces de comand\u0103 simplu, flexibilitate \u00een livrare \u015fi o ofert\u0103 diversificat\u0103 pentru a r\u0103spunde cerin\u0163elor companiilor din diverse industrii. <\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Am \u00eenregistrat o dinamic\u0103 aliniat\u0103 cu estim\u0103rile ini\u0163iale, ceea ce reprezint\u0103 \u00een sine o performan\u0163\u0103 av\u00e2nd \u00een vedere ce an am avut \u00een plan social \u015fi economic. Din fericire serviciul de livrare de buchete \u015fi aranjamente de flori este destul de pu\u0163in sensibil la incertitudinea din economie \u015fi de pe plan social, pentru c\u0103 ocaziile de consum principale (zilele de nume \u015fi zilele de na\u015ftere) apar indiferent ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe scena politic\u0103. De obicei clien\u0163ii no\u015ftri aleg florile pentru persoane importante din via\u0163a lor, fie personal sau \u00een afaceri, \u015fi nu renun\u0163\u0103 la achizi\u0163ie din cauza contextului extern. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem fidelitatea clien\u0163ilor Floria, un obiectiv important pe care l-am stabilit la \u00eenceput de 2024, precum \u015fi s\u0103 optimiz\u0103m conversia \u015fi achizi\u0163ia de clien\u0163i noi. Acestea au fost posibile datorit\u0103 investi\u0163iilor \u00een tehnologie \u015fi dezvoltarea platformei, dar \u015fi prin diversificarea ofertei de aranjamente \u015fi buchete. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Am consolidat re\u0163eaua de flor\u0103rii partenere pentru a ne asigura c\u0103 to\u0163i partenerii respect\u0103 standardele vizuale \u015fi de servicii din promisiunea brandului, ceea ce a crescut nivelul de satisfac\u0163ie al clien\u0163ilor. Livrarea \u00een 2-4 ore de la finalizarea comenzii oriunde \u00een \u0163ar\u0103 r\u0103m\u00e2ne un avantaj competitiv important, noi av\u00e2nd cea mai extins\u0103 re\u0163ea de parteneri locali care s\u0103 permit\u0103 livrarea rapid\u0103. <\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cred c\u0103 a fost cel mai \u201elini\u015ftit\u201d an din ultimii 10 ani de c\u00e2nd sunt eu la Floria. Infla\u0163ia s-a mai temperat, pia\u0163a s-a stabilizat \u015fi \u00een esen\u0163\u0103 a fost un an care a permis o dezvoltare strategic\u0103 \u015fi o consolidare. <\/p>\n

\n2.<\/strong> La nivel de pia\u0163\u0103, au disp\u0103rut mul\u0163i dintre concuren\u0163ii speculativi, care ap\u0103ruser\u0103 \u00een perioada de cre\u015ftere din pandemie \u015fi f\u0103ceau o concuren\u0163\u0103 foarte neloial\u0103, mai ales din perspectiva evaziunii fiscale, pre\u0163urilor nesustenabile \u015fi a florilor cu calitate inferioar\u0103. Pe termen lung practic clien\u0163ii i-au taxat pentru aceste practici \u015fi calitatea \u00eendoielnic\u0103 a florilor \u015fi serviciilor de livrare, iar anul acesta i-am v\u0103zut mult mai pu\u0163in agresivi. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Vitez\u0103 de livrare \u015fi calitatea \u015fi estetica buchetelor r\u0103m\u00e2n cei mai importan\u0163i factori care determin\u0103 achizi\u0163ia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[59428,202],"class_list":["post-232940","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-ii","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232940"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232940\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}