{"id":232939,"date":"2025-01-06T10:00:00","date_gmt":"2025-01-06T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232939"},"modified":"2025-01-06T10:00:00","modified_gmt":"2025-01-06T10:00:00","slug":"ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232939","title":{"rendered":"Ce ne a\u015fteapt\u0103 \u00een complicatul an 2025? (I)"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele \u015focante de la alegeri. Brusc, a fost pus\u0103 sub semnul \u00eentreb\u0103rii \u00eens\u0103\u015fi democra\u0163ia. Efectul financiar imediat a fost c\u0103 Rom\u00e2nia a pierdut \u00een numai c\u00e2teva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezum\u0103 doar la bani. Ba mai mult, amenin\u0163area nu a disp\u0103rut \u015fi parc\u0103 nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria a\u015fteptat\u0103. Ce ne a\u015fteapt\u0103? Care sunt previziunile pentru 2025, speran\u0163ele, planurile pe care le au companiile? <\/strong><\/p>\n

\n40 de reprezentan\u0163i de top ai mediului de afaceri au r\u0103spuns invita\u0163iei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie \u015fi domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u015fi de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile pentru anul care \u00eencepe acum. Citi\u0163i r\u0103spunsurile lor \u00een paginile ce urmeaz\u0103, precum \u015fi \u00een urm\u0103toarea edi\u0163ie a revistei. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAchilleas Kanaris, CEO, Vodafone Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, vom continua s\u0103 contribuim activ la transformarea Rom\u00e2niei, valorific\u00e2ndu-i poten\u0163ialul prin proiecte ample de infrastructur\u0103 digital\u0103 care s\u0103 revolu\u0163ioneze sectoare strategice precum educa\u0163ie, s\u0103n\u0103tate, comunit\u0103\u0163i antreprenoriale sau mediul public. <\/p>\n

\nInvesti\u0163ia \u00een implementarea la scar\u0103 larg\u0103 a 5G, inova\u0163ia \u015fi noile tehnologii sunt elemente cheie pentru noi \u015fi credem cu t\u0103rie c\u0103 vor defini urm\u0103torii ani, cu impact concret \u00een economia, educa\u0163ia \u015fi societatea rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost, din perspectiva Vodafone Rom\u00e2nia, un an important pentru digitalizare. Am construit, al\u0103turi de clien\u0163ii \u015fi partenerii no\u015ftri, proiecte inovatoare pentru dezvoltarea digital\u0103 a mediului antreprenorial, a industriei \u00een care activ\u0103m \u015fi a societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti \u00een ansamblul ei.<\/p>\n

\nLansarea primului cloud guvernamental dedicat, un proiect revolu\u0163ionar destinat moderniz\u0103rii infrastructurii digitale a sectorului public, a marcat un pas semnificativ \u00een revolu\u0163ia digital\u0103 a Rom\u00e2niei, cu beneficii reale pentru administra\u0163ie, cet\u0103\u0163eni \u015fi mediul privat.<\/p>\n

\nUn alt moment esen\u0163ial l-a reprezentat semnarea Memorandumului de \u00cen\u0163elegere privind inten\u0163ia de achizi\u0163ie a Telekom Rom\u00e2nia. O tranzac\u0163ie ce va aduce un poten\u0163ial semnificativ de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare pentru pia\u0163a de telecomunica\u0163ii din Rom\u00e2nia, capabil\u0103 s\u0103 sus\u0163in\u0103 nivelul ridicat al investi\u0163iilor 5G \u015fi promovarea inova\u0163iei \u00een industrie.<\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00een 2024 ne-am men\u0163inut promisiunea c\u0103tre mediul antreprenorial prin toate ini\u0163iativele \u015fi produsele digitale dedicate micilor companii. Am continuat s\u0103 aducem expertiz\u0103 relevant\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m proiecte cheie de educa\u0163ie digital\u0103 pentru IMM-uri, cre\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp produse care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103-\u015fi externalizeze o parte din infrastructura intern\u0103, pentru mai mult\u0103 eficien\u0163\u0103 \u015fi competitivitate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdrian Mihai, CEO, Fan Courier<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Integrarea inteligen\u0163ei artificiale: utilizarea AI pentru a optimiza rutele, reduc\u00e2nd astfel costurile \u015fi timpii de livrare.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Extinderea acoperirii geografice: extinderea opera\u0163iunilor \u00een vestul Europei.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Dezvoltarea serviciilor adiacente precum serviciul de fulfillment pentru a veni \u00een \u00eent\u00e2mpinarea tuturor nevoilor logistice ale clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Expansiunea e-commer\u00adce-ului global: juc\u0103torii din pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 de e-commerce au transformat profund industria de curierat, av\u00e2nd un impact semnificativ asupra volumelor de livr\u0103ri \u015fi cerin\u0163elor opera\u0163ionale.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Cre\u015fterea concuren\u0163ei interna\u0163ionale: companiile globale vor \u00eencerca s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 prezen\u0163a local\u0103 prin prelu\u0103ri sau parteneriate.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Focalizare pe experien\u0163a clientului: livr\u0103rile personalizate (la intervale orare prestabilite) \u015fi suportul client \u00een timp real vor deveni diferen\u0163iatori critici.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Automatizarea proceselor: investi\u0163ii \u00een tehnologii avansate, precum solu\u0163ii de logistic\u0103 automate pentru sortare, pentru a cre\u015fte eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Extinderea acoperirii geografice: extinderea opera\u0163iunilor \u00een Europa Central\u0103.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Dezvoltarea re\u0163elei de Out of Home Delivery: cre\u015fterea num\u0103rului de lockere \u015fi m\u0103rirea re\u0163elei de magazine partenere Collect Point prin PayPoint Colet Expres.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Cre\u015fterea volumelor: e-commerce-ul este \u00eentr-o continu\u0103 dezvoltare, astfel c\u0103 \u015fi volumele pe care le transport\u0103m zilnic sunt tot mai mari.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Digitalizarea proceselor: aplica\u0163iile mobile, urm\u0103rirea \u00een timp real \u015fi optimizarea rutelor prin AI devin standarde \u00een industrie.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Focalizarea pe livr\u0103ri sustenabile: reglement\u0103rile stricte \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor vor accelera tranzi\u0163ia c\u0103tre solu\u0163ii ecologice cum ar fi punctele fixe de predare \u015fi ridicare colete, utilizarea ambalajelor ecologice, investi\u0163ii \u00een dezvoltarea unei flote electrice, instalarea de panouri solare etc.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nKuldeep Kaushik, CEO, NN Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2025 va aduce noi provoc\u0103ri, dar \u00een segmentul asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u015fi de s\u0103n\u0103tate exist\u0103 perspective bune \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere, mai ales \u00een contexte economice \u015fi sociale imprevizibile care amplific\u0103 nevoia oamenilor de siguran\u0163\u0103 financiar\u0103. Tendin\u0163ele observate \u00een 2024 vor continua \u015fi chiar vor accelera din anumite puncte de vedere, cum ar fi diversificarea portofoliilor de produse sau digitalizarea. La NN vom continua s\u0103 ne concentr\u0103m pe consolidarea stabilit\u0103\u0163ii financiare \u015fi a sprijinului pe care \u00eel oferim clien\u0163ilor, prin solu\u0163iile de protec\u0163ie inovatoare \u015fi flexibile, beneficiile pl\u0103tite acestora \u00een situa\u0163ii neprev\u0103zute \u015fi experien\u0163ele digitale excelente \u00een interac\u0163iunea cu produsele de asigurare. \u00cen acela\u015fi timp, eforturile pentru cre\u015fterea con\u015ftientiz\u0103rii \u015fi educa\u0163iei oamenilor cu privire la asigur\u0103ri vor continua s\u0103 se intensifice la nivel de industrie, aduc\u00e2nd protec\u0163ia \u015fi bun\u0103starea financiar\u0103 mai aproape de tot mai mul\u0163i oameni din fiecare genera\u0163ie \u015fi \u00een fiecare etap\u0103 din via\u0163\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n2024 a fost un an bun pentru industria asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u015fi de s\u0103n\u0103tate, fiind marcat de mai multe tendin\u0163e importante. Interesul oamenilor pentru solu\u0163ii care s\u0103 le ofere protec\u0163ie, stabilitate financiar\u0103 \u015fi sprijin \u00een situa\u0163ii neprev\u0103zute a continuat s\u0103 creasc\u0103, ceea ce s-a reflectat \u00eentr-o evolu\u0163ie de dou\u0103 cifre a pie\u0163ei. Industria local\u0103 este \u00eenc\u0103 subdimensionat\u0103 \u00een compara\u0163ie cu alte pie\u0163e europene, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 exist\u0103 mult loc \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere. \u00cen plus, beneficiile pl\u0103tite de NN clien\u0163ilor de asigur\u0103ri au crescut, contribuind la reducerea deficitului de protec\u0163ie atunci c\u00e2nd se confrunt\u0103 cu o situa\u0163ie asigurat\u0103 \u015fi oferindu-le sus\u0163inerea s\u0103 se concentreze pe ce conteaz\u0103 f\u0103r\u0103 grija banilor. <\/p>\n

\nAceste tendin\u0163e subliniaz\u0103 importan\u0163a tot mai mare a solu\u0163iilor de asigurare complete \u015fi sus\u0163ine dezvoltarea de produse din ce \u00een ce mai complexe \u015fi mai relevante pentru clien\u0163i. Stilul de via\u0163\u0103 dinamic al oamenilor, a\u015fteptarea lor s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 mai mult \u015fi s\u0103-\u015fi asigure bun\u0103starea financiar\u0103 \u00een fiecare etap\u0103 a vie\u0163ii, precum \u015fi preocup\u0103rile \u00een cre\u015ftere privind diferite riscuri cu care se pot confrunta duc la cre\u015fterea nevoii de solu\u0163ii de asigurare tot mai personalizate \u015fi adaptate fiec\u0103rei genera\u0163ii. \u00cen 2024, la NN am creat de exemplu o nou\u0103 asigurare de s\u0103n\u0103tate pentru afec\u0163iuni grave, Premium Care Abroad, care acoper\u0103 cheltuieli de peste 2 milioane de euro pentru diagnostic \u00een Rom\u00e2nia \u015fi tratament personalizat \u00een str\u0103in\u0103tate, \u015fi continu\u0103m s\u0103 ne dezvolt\u0103m portofoliul cu solu\u0163ii inovatoare. <\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, pia\u0163a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u015fi de s\u0103n\u0103tate evolueaz\u0103 \u015fi din perspectiva digitaliz\u0103rii \u015fi a experien\u0163ei clien\u0163ilor. <\/p>\n

\nNN a investit semnificativ \u00een procesul de transformare \u00een ultimii ani, ca parte a strategiei de a deveni asigur\u0103torul digital al viitorului, integr\u00e2nd tehnologii \u015fi capabilit\u0103\u0163i digitale pentru a simplifica accesul oamenilor la asigur\u0103ri \u015fi a eficientiza procesele \u00een fiecare punct al interac\u0163iunii cu produsele lor. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihai Marcu, pre\u015fedinte \u015fi CEO, MedLife<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nViz\u0103m men\u0163inerea aceluia\u015fi trend ascendent, continuarea \u00eentr-un ritm antreprenorial a investi\u0163iilor, at\u00e2t \u00een regim de achizi\u0163ii, c\u00e2t \u015fi \u00een regim de dezvoltare organic\u0103, cu o aten\u0163ie pe noile tranzac\u0163ii majore din pia\u0163\u0103, dar \u015fi sus\u0163inerea unei politici de rentabilitate \u015fi \u00eendatorare calibrat\u0103 pe a\u015ftept\u0103rile investitorilor. Totodat\u0103, un alt obiectiv major, pe care \u00eel vom avea \u00een vedere \u00een 2025, este transformarea MedLife \u00eentr-un operator de anvergur\u0103 la nivel balcanic, deci vom face demersuri pentru consolidarea prezen\u0163ei noastre \u015fi \u00een afara Rom\u00e2niei. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nLa ora actual\u0103, situa\u0163ia intern\u0103 e de asemenea natur\u0103 \u00eenc\u00e2t impiedic\u0103 orice \u00eencercare de a face previziuni, inclusiv pentru mediul de business. Cu siguran\u0163\u0103, mi-a\u015f dori s\u0103 v\u0103d o cre\u015ftere economic\u0103 accelerat\u0103, o reducere a deficitului bugetar \u015fi predictibilitate la nivel fiscal. C\u00e2t despre trendurile \u00een materie de servicii medicale, acolo anticipez inova\u0163ie pe multiple niveluri: de la emergen\u0163a tehnologiilor \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii mintale p\u00e2n\u0103 la deja mult dezb\u0103tutul subiect \u2013 din motive etice – al interfe\u0163elor creier-computer (BCIs).<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nMedLife a devenit \u00een cursul acestui an prima companie din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii private care a dep\u0103\u015fit o jum\u0103tate de miliard de euro cifr\u0103 de afaceri. Totodat\u0103, grupul a ajuns la \u015fapte robo\u0163i, dintre care \u015fase da Vinci \u015fi un Brainlab, sistem robotic specializat \u00een chirurgia spinal\u0103, la care se adaug\u0103 alte patru sisteme de neuronaviga\u0163ie, impun\u00e2ndu-se astfel prin cel mai mare num\u0103r de sisteme chirurgicale robotice \u015fi de neuronaviga\u0163ie la nivel na\u0163ional. \u00cen plus, MedLife \u015fi-a extins \u015fi echipa de medici certifica\u0163i \u00een chirurgie robotic\u0103 la peste 50 de exper\u0163i, astfel devenind operatorul cu cea mai mare echip\u0103 specializat\u0103 \u00een acest segment din Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nConduc un business antreprenorial din domeniul serviciilor medicale private. \u00cen ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia afacerii, m\u0103 bucur c\u0103 MedLife s-a dezvoltat, \u015fi \u00een privin\u0163a consolid\u0103rii  prezen\u0163ei la nivel na\u0163ional, \u015fi la nivel financiar, \u00een ciuda faptului c\u0103 PIB-ul \u015fi-a \u00eencetinit substan\u0163ial cre\u015fterea \u00een 2024 \u015fi \u00een ciuda mediului extrem de volatil, at\u00e2t intern, c\u00e2t \u015fi extern, trei elemente care reprezint\u0103 tot at\u00e2tea semnale de alarm\u0103. C\u00e2t despre serviciile medicale private, \u00een 2024 am v\u0103zut inova\u0163ie dup\u0103 inova\u0163ie: m\u0103 refer la chirurgia robotic\u0103, Internet of Medical Things (IoMT) \u015fi Health Tracking & Wearables. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru, General Manager, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Inova\u0163ia va r\u0103m\u00e2ne un ingredient cheie al activit\u0103\u0163ii noastre, fie c\u0103 vorbim despre lans\u0103ri de produse, strategii comerciale, sustenabilitate.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Un avans al digitaliz\u0103rii, \u00een tot mai multe arii ale activit\u0103\u0163ii noastre, este o evolu\u0163ie fireasc\u0103.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Ca urmare a unui plan de ac\u0163iune solid, sus\u0163inut de investi\u0163ii, vom vedea \u015fi pe plan local noi progrese \u00een c\u0103l\u0103toria spre a atinge net zero emisii p\u00e2n\u0103 \u00een 2040 \u2013 obiectivul asumat de c\u0103tre Grupul Coca-Cola HBC.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Adaptabilitatea companiilor din industrie va r\u0103m\u00e2ne o necesitate, \u00eentr-un context \u00eenc\u0103 provocator, creat de factorii macroeconomici, dar \u015fi de evolu\u0163iile politice.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Juc\u0103torii din industrie vor r\u0103spunde \u00een continuare \u015fi \u00een 2025 cererii de oferte accesibile, \u00een contextul \u00een care promo\u0163iile au avut un impact tot mai mare \u00een ultimii ani, p\u0103str\u00e2nd obiectivul de fidelizare a consumatorilor.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Personalizarea este un trend care va continua s\u0103 dicteze ofertele \u015fi experien\u0163ele de consum oferite de branduri tot mai mult \u00een anii urm\u0103tori.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Strategia Grupului Coca-Cola HBC, dezvoltat\u0103 \u00een jurul portofoliului nostru de b\u0103uturi 24\/7 \u2013  prin care oferim produse potrivite pentru fiecare ocazie de consum din timpul unei zile \u2013 ne-a sus\u0163inut, \u00eentr-un an deloc lipsit de provoc\u0103ri, s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi parteneriatele cu clien\u0163ii. Am mizat pe inova\u0163ii de produs care au fost foarte apreciate de c\u0103tre consumatori, \u00een portofoliul de baz\u0103, cel al b\u0103uturilor r\u0103coritoare carbonatate, dar \u015fi pe investi\u0163ii \u00een promovarea categoriilor mai noi, cum este cea a cafelei.<\/p>\n

\n2. <\/strong>2024 a \u00eensemnat \u015fi accelerarea demersurilor c\u0103tre o economie circular\u0103 pentru ambalajele din plastic ale b\u0103uturilor noastre \u2013 prin trei elemente-cheie: produc\u0163ia intern\u0103 de ambalaje din PET reciclat, realizate \u00een fabrica noastr\u0103 din Ploie\u015fti, tranzi\u0163ia \u00eentregului nostru portofoliu de ambalaje din PET la 100% rPET \u015fi opera\u0163ionalizarea Sistemului Garan\u0163ie-Returnare, care asigur\u0103 colectarea ambalajelor \u015fi premisele pentru ca ele s\u0103 fie reintroduse \u00een circuitul de produc\u0163ie.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Preocuparea pentru oameni, dezvoltarea lor personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 precum \u015fi cre\u015fterea gradului de motivare  \u00een echipa noastr\u0103 au fost alte elemente definitorii pentru anul care s-a \u00eencheiat. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Dinamismul \u2013 sectorul b\u0103uturilor r\u0103coritoare este unul caracterizat de tendin\u0163e de consum care evolueaz\u0103 rapid, de inovare \u015fi o competitivitate crescut\u0103. <\/p>\n

\n2. <\/strong>Trendul de sc\u0103dere a volumelor v\u00e2ndute \u00een industria noastr\u0103, datorat efectelor modific\u0103rilor fiscale din ultimii doi ani, a fost o preocupare pe parcursul \u00eentregului an, pentru to\u0163i juc\u0103torii din industrie.<\/p>\n

\n3. <\/strong>C\u0103utarea stabilit\u0103\u0163ii, a predictibilit\u0103\u0163ii a definit abordarea sectorului nostru \u2013 facem parte dintr-o industrie care aduce valoare \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103, prin produc\u0163ie local\u0103 \u015fi investi\u0163ii constante, dar avem nevoie de predictibilitate pentru a ne putea sus\u0163ine planurile \u015fi a continua s\u0103 contribuim la dezvoltare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlexandru St\u00e2nean, CEO, TeraPlast<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2025 vom finaliza actuala etap\u0103 a expansiunii, care a fost posibil\u0103 cu resursele ac\u0163ionarilor din majorarea de capital. <\/p>\n

\nDin perspectiva Grupului TeraPlast, ne vom concentra pe proiectele strategice. Ne-am confruntat cu un impact negativ asupra profitabilit\u0103\u0163ii din cauza costului cu energia \u015fi a infla\u0163iei, iar expansiunea accelerat\u0103 a venit cu un cost suportat de ac\u0163ionarii no\u015ftri. Tocmai de aceea vom pune un \u015fi mai mare accent pe eficien\u0163a proceselor \u015fi monetizarea sinergiilor create prin integrarea achizi\u0163iilor recente, pe optimizarea proceselor \u015fi a re\u0163etelor de fabrica\u0163ie pentru a ne cre\u015fte profitabilitatea.<\/p>\n

\nTotodat\u0103, continu\u0103m s\u0103 dezvolt\u0103m produse care s\u0103 foloseasc\u0103 mai mult material reciclat. De\u015fi semnalele sunt mixte din partea reglementatorilor, pie\u0163ele indic\u0103 un trend cert spre cerin\u0163e tot mai stricte \u00een ceea ce prive\u015fte produsele care contribuie la obiectivele de mediu. A\u015fadar, avem nevoie \u00een pia\u0163\u0103 de solu\u0163ii competitive care s\u0103 r\u0103spund\u0103 la noile nevoi care apar \u00een pia\u0163a proces\u0103rii polimerilor.<\/p>\n

\nPrincipalele zone de focus vor fi eliminarea din natur\u0103 a de\u015feurilor din mase plastice \u015fi reutilizarea lor, precum \u015fi zona de management al apei, unde este loc \u015fi nevoie de inovare \u00een domeniul capt\u0103rii, infiltr\u0103rii \u015fi transportului cantit\u0103\u0163ilor mari de ap\u0103. <\/p>\n

\nPentru noi, 2025 va fi un an al consolid\u0103rii \u015fi al preg\u0103tirii pentru un nou ciclu economic, \u00een care Grupul TeraPlast \u00ee\u015fi propune s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eent\u0103reasc\u0103 pozi\u0163ia de lider regional \u015fi s\u0103 contribuie la tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie circular\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nPentru Grupul TeraPlast, cele trei elemente definitorii \u00een 2024 au fost expansiunea, integrarea \u015fi cre\u015fterea. Expansiunea a fost un pas esen\u0163ial, concretizat prin achizi\u0163ii strategice: Palplast \u00een Republica Moldova, Grupul Wolfgang Freiler din Austria (cu unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u00een Ungaria) \u015fi, recent, compania Optiplast din Croa\u0163ia. Aceste achizi\u0163ii consolideaz\u0103 diversificarea Grupului TeraPlast. Pentru noi, diversificarea nu este doar o expresie strategic\u0103, ci un pilon real care aduce rezilien\u0163\u0103. Dincolo de linii de business, aceasta \u00eenseamn\u0103 acces la pie\u0163e noi, extinderea amprentei geografice \u015fi reducerea dependen\u0163ei de o singur\u0103 regiune sau industrie, pentru a valorifica oportunit\u0103\u0163ile din toat\u0103 Europa.<\/p>\n

\nCeea ce m\u0103 aduce la al doilea element cheie din 2024, integrarea. Aceasta presupune optimizarea proceselor, crearea de sinergii \u015fi, poate cel mai important, schimbul de bune practici \u00eentre grup \u015fi subsidiarele nou achizi\u0163ionate. Acest proces necesit\u0103 agilitate \u015fi o abordare deschis\u0103, bazat\u0103 pe colaborare.<\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, cre\u015fterea a reprezentat o direc\u0163ie central\u0103. Ne-am concentrat pe maximizarea cotei de pia\u0163\u0103 pentru a fi preg\u0103ti\u0163i ca, \u00een momentul \u00een care vom trece la etapa de stabilizare a businessurilor noi, s\u0103 pornim dintr-o pozi\u0163ie strategic\u0103 mai favorabil\u0103.<\/p>\n

\n2024 a fost marcat de provoc\u0103ri economice, inclusiv defla\u0163ia pre\u0163urilor \u015fi contrac\u0163ia cererii pe anumite segmente, mai ales \u00een Germania \u015fi Fran\u0163a, dar \u015fi de dinamica sectorului reziden\u0163ial din Rom\u00e2nia, aflat \u00een declin. Pe de cealalt\u0103 parte, cererea generat\u0103 de lucr\u0103rile publice a fost solid\u0103, \u00eens\u0103 fluctuant\u0103. <\/p>\n

\nCred c\u0103 cel mai important aspect pe care cu to\u0163ii l-am avut de gestionat \u00een 2024 a fost conservarea stabilit\u0103\u0163ii opera\u0163ionale \u00eentr-un context care a livrat constant provoc\u0103ri pe toate planurile, unele mai mici, altele mai mari.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLauren\u0163iu Laz\u0103r, Managing Director, Colliers Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Ne propunem s\u0103 continu\u0103m cre\u015fterea \u00een zona de Design & Build \u015fi Project Management, sectoare \u00een care am investit semnificativ \u00een ultimul an \u015fi unde am ob\u0163inut rezultate remarcabile, dubl\u00e2nd cifra de afaceri. <\/p>\n

\n2. <\/strong>A\u015ftept\u0103m ca tranzac\u0163iile am\u00e2nate \u00een 2024, \u00een special pe segmentele de Investment, Birouri \u015fi Industrial, s\u0103 se concretizeze \u015fi s\u0103 fie finalizate cu succes.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Dorim s\u0103 r\u0103m\u00e2nem aceea\u015fi echip\u0103 extraordinar\u0103, pasionat\u0103 de ceea ce face, care lucreaz\u0103 cu \u00eencredere \u015fi colaborare, fiind mereu recunoscut\u0103 ca \u201enice 2 work with\u201d.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Aderarea Rom\u00e2niei la Schengen, al\u0103turi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea infrastructurii rutiere, va avea un impact pozitiv pe termen mediu \u015fi lung asupra dezvolt\u0103rii logistice a \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Stabilitatea politic\u0103 va juca un rol decisiv \u00een continuarea dezvolt\u0103rii Rom\u00e2niei, \u00een special \u00een sectorul investi\u0163iilor imobiliare. Aceasta, \u00eempreun\u0103 cu stabilitatea economic\u0103, reprezint\u0103 factori determinan\u0163i de tip \u201eGo\/No Go\u201d atunci c\u00e2nd se analizeaz\u0103 o investi\u0163ie str\u0103in\u0103, \u00eenainte de a se trece la evalu\u0103rile financiare.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Observ\u0103m o polarizare tot mai accentuat\u0103 pe pia\u0163a de birouri: pe de o parte, exist\u0103 cl\u0103diri cu un grad de ocupare foarte mare, unele chiar de 100%, iar pe de alt\u0103 parte, sunt cl\u0103diri sau subpie\u0163e care \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u0163i \u00een atragerea chiria\u015filor. Pentru aceste din urm\u0103 cazuri, este posibil s\u0103 asist\u0103m mai frecvent la proiecte de reconversie func\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nElementele cheie ale Colliers Rom\u00e2nia \u00een 2024 se reg\u0103sesc \u00een conceptul \u201eTriplu E\u201d \u2013 Echilibru, Echip\u0103 \u015fi Etic\u0103, cei trei piloni esen\u0163iali care sus\u0163in activitatea noastr\u0103.<\/p>\n

\nEchilibrul este asigurat de distribu\u0163ia armonioas\u0103 a veniturilor, cu 48% provenind din zona de tranzac\u0163ii \u015fi 52% din nontranzac\u0163ii. Aceast\u0103 structur\u0103 ofer\u0103 companiei stabilitate \u015fi flexibilitate \u00eentr-un mediu de afaceri \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n

\nEchipa este cel mai important pilon. Jum\u0103tate dintre colegii de la Colliers au peste 6 ani de experien\u0163\u0103 \u00een cadrul companiei, iar 21% au dep\u0103\u015fit 11 ani. Etica este fundamentul tuturor ac\u0163iunilor noastre. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Pe pia\u0163a de investi\u0163ii, finan\u0163area a avut un impact mai mare dec\u00e2t r\u0103zboiul din Ucraina sau pandemia, sper\u0103m ca \u00eencep\u00e2nd cu 2025 condi\u0163iile de finan\u0163are s\u0103 devin\u0103 mai atractive \u015fi s\u0103 stimuleze activitatea investi\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Blocarea autoriza\u0163iilor \u00een Bucure\u015fti a afectat direct at\u00e2t suprafa\u0163a livrat\u0103 \u00een 2024, c\u00e2t \u015fi perspectivele pentru urm\u0103torii doi ani, influen\u0163\u00e2nd semnificativ pia\u0163a de birouri \u015fi cea reziden\u0163ial\u0103. Pe pia\u0163a de birouri, stocul nou livrat \u00een 2024, \u00eempreun\u0103 cu cel estimat pentru 2025 \u015fi 2026, reprezint\u0103 doar jum\u0103tate din media stocului anual livrat \u00eenainte de 2024. De asemenea, suprafa\u0163a reziden\u0163ial\u0103 autorizat\u0103 \u00een 2024 a sc\u0103zut cu 50% comparativ cu anii preceden\u0163i. Aceste dinamici exercit\u0103 o presiune semnificativ\u0103 asupra chiriilor \u015fi asupra pre\u0163urilor apartamentelor, accentu\u00e2nd dezechilibrele pie\u0163ei.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Ne a\u015fteptam ca alegerile din 2024 s\u0103 aib\u0103 un impact semnificativ asupra deficitului bugetar \u015fi asupra altor sectoare economice. <\/p>\n

\nTotu\u015fi, evenimentele de la finalul anului au dep\u0103\u015fit orice previziuni, cu efecte resim\u0163ite imediat, la c\u00e2teva zile dup\u0103 primul tur al alegerilor preziden\u0163iale. <\/p>\n

\nSitua\u0163ia continu\u0103 s\u0103 evolueze, iar \u201ecutremurul\u201d ini\u0163ial este urmat de replici mai mici. Sper\u0103m, \u00eens\u0103, s\u0103 evit\u0103m un nou \u015foc major, echivalent cu un \u201ecutremur\u201d economic \u015fi politic de 7,7 grade sau mai mare, care ar putea devia Rom\u00e2nia de pe traiectoria sa prooccidental\u0103 c\u0103tre o orientare estic\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPhilipp Gamauf, CFO, ING Bank Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ciuda incertitudinilor din domeniul politic, am \u00eencredere c\u0103 ING \u00ee\u015fi va continua ritmul sus\u0163inut de cre\u015ftere organic\u0103. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 ING Bank Rom\u00e2nia este singura banc\u0103 activ\u0103 \u00een Rom\u00e2nia care a reu\u015fit performan\u0163a de a ajunge la o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de peste 10% \u00een totalul creditelor acordate \u015fi depozitelor atrase, doar prin dezvoltare organic\u0103.<\/p>\n

\nSustenabilitatea r\u0103m\u00e2ne o prioritate pentru noi, \u00een definirea produselor, serviciilor \u015fi comportamentelor noastre. Vom continua s\u0103 sus\u0163inem proiectele de educa\u0163ie financiar\u0103, dar \u015fi cele pentru protec\u0163ia mediului. Cel mai mare impact pe care \u00eel putem avea ca banc\u0103 este \u00een deciziile de finan\u0163are pe care le lu\u0103m \u015fi vom continua s\u0103 ne uit\u0103m la finan\u0163area companiilor care au un impact pozitiv asupra mediului. Impactul pe care GenAI \u00eel va avea \u00een industria bancar\u0103 va fi \u00een cre\u015ftere \u015fi una dintre provoc\u0103ri va fi s\u0103 g\u0103sim un echilibru \u00eentre cum \u00eel implement\u0103m \u015fi cererile de reglementare. \u00cencrederea este cea mai important\u0103 valoare pe care o avem, nonnegociabil\u0103, \u015fi nu putem risca \u00een implementarea acestor noi tehnologii f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem implica\u0163iile, iar aceasta cred c\u0103 este realitatea \u00eentregului sistem financiar-bancar. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nCu numeroasele probleme nerezolvate pe care le vedem \u00een prezent, ne a\u015ftept\u0103m la o mul\u0163ime de provoc\u0103ri anul viitor. Sper\u0103m ca viitoarea conducere s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii durabile pentru finan\u0163ele publice ale \u0163\u0103rii, economia acesteia \u015fi mai ales pentru oameni. <\/p>\n

\n\u00cen acest context, ne a\u015ftept\u0103m ca pia\u0163a bancar\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi continue traiectoria de cre\u015ftere \u015fi b\u0103ncile s\u0103 continue s\u0103 fie contribuitori importan\u0163i la bun\u0103starea financiar\u0103 a rom\u00e2nilor \u015fi la economia real\u0103. Ne a\u015ftept\u0103m ca acesta s\u0103 fie cazul \u00een special pentru ING. \u00cen orice scenariu, prioritatea noastr\u0103 r\u0103m\u00e2n clien\u0163ii \u015fi angaja\u0163ii no\u015ftri. Rom\u00e2nii \u015fi-au dovedit rezilien\u0163a \u00een multe perioade dificile \u015fi suntem siguri c\u0103 o vom face din nou atunci c\u00e2nd va fi nevoie.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost un an aniversar pentru ING Bank Rom\u00e2nia, care a \u00eemplinit 30 de ani pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. A fost un an intens, dar pres\u0103rat \u015fi cu momente de s\u0103rb\u0103toare al\u0103turi de colegi \u015fi parteneri. Din perspectiva de business, 2024 s-a remarcat prin cre\u015fterea num\u0103rului de clien\u0163i \u015fi a portofoliului de credite (de 16%), iar volumul de depozite atrase a crescut cu aproximativ 15% \u00een luna septembrie, fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 \u00een anul anterior. Este \u00een continuare un an cu rezultate bune per ansamblu, astfel \u00eenc\u00e2t sim\u0163im c\u0103 suntem preg\u0103ti\u0163i pentru orice scenariu ne a\u015fteapt\u0103 \u00een 2025.<\/p>\n

\nA\u015f sublinia \u00een mod deosebit evolu\u0163ia creditelor ipotecare sustenabile pentru persoane fizice, care au ajuns la valoarea de 258 milioane de euro \u00een perioada ianuarie- septembrie 2024, cu 185% mai mult fa\u0163\u0103 de valoarea total\u0103 acordat\u0103 \u00een 2023 (de 91 de milioane de euro). Pe segmentele companiilor mari \u015fi business banking au fost mobilizate 1,5 mld. euro finan\u0163\u0103ri sustenabile. <\/p>\n

\nPe frontul produselor noi lansate, au fost trei categorii pe care ne-am concentrat: produse care sus\u0163in educa\u0163ia financiar\u0103, siguran\u0163a contului \u015fi o mai bun\u0103 experien\u0163\u0103 a clientului, cu valoare adaugat\u0103. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost plin, imprevizibil, a \u00eenceput \u00een for\u0163\u0103, dar se \u00eencheie cu foarte multe semne de \u00eentrebare. <\/p>\n

\nPentru Rom\u00e2nia \u015fi \u00eentreaga regiune a fost un an \u00een care economia a \u00eencetinit, deficitele bugetare au crescut \u015fi contextul geopolitic s-a deteriorat. Totu\u015fi, \u00een compara\u0163ie cu alte perioade dificile din \u0163ara noastr\u0103, sistemul bancar este extrem de solid de aceast\u0103 dat\u0103 \u015fi preg\u0103tit pentru provoc\u0103rile care pot urma. Vedem niveluri de profitabilitate, lichidiate \u015fi capitalizare extrem de s\u0103n\u0103toase chiar dac\u0103 competi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 este intens\u0103. Iar efervescen\u0163a crescut\u0103 \u00een domeniul credit\u0103rii pe care o observ\u0103m pe pia\u0163\u0103 este o dovad\u0103 c\u0103 sistemul bancar este un sprijin important al economiei reale \u00een acest\u0103 perioad\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina Cristescu, general manager, XTB Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Extinderea ofertei de produse financiare \u015fi solu\u0163ii digitale. Printre priorit\u0103\u0163i se num\u0103r\u0103 lansarea pe pia\u0163a local\u0103 a portofelului virtual cu card multivalutar, care va permite clien\u0163ilor s\u0103 efectueze tranzac\u0163ii rapide. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Consolidarea educa\u0163iei financiare ca pilon strategic. Scopul nostru este s\u0103 sprijinim \u00een continuare un num\u0103r tot mai mare de investitori astfel \u00eenc\u00e2t ace\u015ftia s\u0103 ia decizii informate \u015fi s\u0103 navigheze cu succes pe pie\u0163ele financiare.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Ne propunem s\u0103 continu\u0103m trendul ascendent \u00een privin\u0163a cre\u015fterii num\u0103rului de clien\u0163i. Estim\u0103m o cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de anul 2024, sus\u0163inut\u0103 de optimizarea experien\u0163ei utilizatorilor pe platforma noastr\u0103 de investi\u0163ii, dar \u015fi de introducerea unor func\u0163ii noi bazate pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. \u00cen plus, trebuie s\u0103 men\u0163ion\u0103m \u015fi volatilitatea pie\u0163elor \u015fi interesul tot mai mare al oamenilor pentru investi\u0163ii ca motoare de cre\u015ftere a veniturilor. <\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Integrarea inteligen\u0163ei artificiale \u00een tranzac\u0163ionare \u015fi analiza datelor.<\/p>\n

\n2.<\/strong> Cre\u015fterea interesului pentru investi\u0163iile ESG \u015fi active sustenabile.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Reglement\u0103ri mai stricte \u015fi accent pe securitatea cibernetic\u0103.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Anul 2024 reprezint\u0103 un reper important \u00een evolu\u0163ia noastr\u0103, a XTB, pentru c\u0103 s\u0103rb\u0103torim 20 de ani de la \u00eenfiin\u0163area companiei la nivel global \u015fi 16 ani de activitate \u00een Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\n2.<\/strong> Am \u00eenregistrat peste 340.000 de clien\u0163i noi \u00een primele nou\u0103 luni ale anului, cifr\u0103 care dep\u0103\u015fe\u015fte totalul \u00eentregului an precedent. \u00cen acela\u015fi timp, veniturile Grupului XTB au crescut cu 79,2% fa\u0163\u0103 de 2023, ating\u00e2nd un record de 121,1 mil. euro. <\/p>\n

\nProfitul net a crescut cu 80%, ajung\u00e2nd la 52,5 mil euro. <\/p>\n

\n3. <\/strong>A fost un an al inova\u0163iilor. XTB a lansat o serie de produse, ca de exemplu, \u00een Polonia am introdus un cont individual de pensii (IKE), care ofer\u0103 avantaje fiscale \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 economisirea pe termen lung. Am extins portofoliul digital cu un portofel virtual \u015fi un card multivalutar, disponibil deja \u00een Cehia \u015fi Portugalia. Acest produs va fi disponibil \u015fi pentru Rom\u00e2nia \u00een 2025. Toate produsele noi dezvoltate de XTB demonstreaz\u0103  adaptarea noastr\u0103 la tendin\u0163ele pie\u0163ei la nivel interna\u0163ional \u015fi la nevoile investitorilor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Anul electoral din SUA \u015fi contextul geopolitic marcat de conflicte globale au fost elemente care, \u00een mod inevitabil, au influen\u0163at pie\u0163ele financiare \u015fi au contribuit la volatilitatea ridicat\u0103 a burselor. \u00cen acest context, investitorii au reac\u0163ionat rapid la incertitudinile legate de politicile economice \u015fi comerciale ale noului pre\u015fedinte de la Casa Alb\u0103, precum \u015fi la efectele r\u0103zboiului din Ucraina \u015fi ale tensiunilor din Orientul Mijlociu. Vorbim, astfel, despre evenimente care au influen\u0163at pre\u0163urile m\u0103rfurilor, pie\u0163ele valutare \u015fi indicii bursieri, gener\u00e2nd at\u00e2t riscuri, c\u00e2t \u015fi oportunit\u0103\u0163i. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, educa\u0163ia financiar\u0103, precum \u015fi instrumentele de analiz\u0103 avansat\u0103 au devenit instrumente esen\u0163iale pentru investitori, cu care pot face lumin\u0103 \u00een acest h\u0103\u0163i\u015f al incertitudinii.<\/p>\n

\n2. <\/strong>A continuat procesul de digitalizare intens\u0103 a industriei financiare. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, am observat o cre\u015ftere notabil\u0103 a utiliz\u0103rii platformelor de tranzac\u0163ionare online \u015fi a aplica\u0163iilor mobile. <\/p>\n

\n3. <\/strong>Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 ne afl\u0103m \u00eentr-un mediu economic \u015fi social-politic marcat de instabilitate, industria financiar\u0103 a fost nevoit\u0103 s\u0103 fie mai exigent\u0103 \u00een privin\u0163a m\u0103surilor de securitate cibernetic\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCristian Pandel, CEO & pre\u015fedinte, Christian Tour<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreviziuni pentru 2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Consolidarea pozi\u0163iei de lider pe pia\u0163a de profil din Rom\u00e2nia: Christian Tour va valorifica achizi\u0163iile recente \u015fi va explora noi oportunit\u0103\u0163i de expansiune pentru a-\u015fi \u00eent\u0103ri pozi\u0163ia pe pia\u0163a intern\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Digitalizarea complet\u0103 a experien\u0163ei clien\u0163ilor: dezvoltarea tehnologic\u0103 reprezint\u0103 o prioritate strategic\u0103, esen\u0163ial\u0103 pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a proceselor noastre interne \u015fi cre\u015fterea accesului la date detaliate \u015fi relevante. Ne concentr\u0103m pe optimizarea fluxurilor de lucru \u015fi a capacit\u0103\u0163ii de raportare prin implementarea celor mai noi solu\u0163ii. Un element central al strategiei noastre este platforma de rezerv\u0103ri online, christiantour.ro, care ne permite s\u0103 oferim clien\u0163ilor un acces mai facil, rapid \u015fi personalizat la produsele noastre.<\/p>\n

\n3.<\/strong> Cre\u015fterea ponderii diviziilor specializate: ne a\u015ftept\u0103m ca site-ul christiantour.ro precum \u015fi diviziile dedicate rezerv\u0103rilor de cazare \u015fi de bilete de avion s\u0103 genereze o parte semnificativ\u0103 din venituri, devenind piloni strategici \u00een dezvoltarea viitoare a Christian Tour.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Tehnologia transform\u0103 turismul. Inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi rezerv\u0103rile automatizate vor redefini standardele industriei, oferind solu\u0163ii rapide \u015fi personalizate.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Consolidarea pie\u0163ei prin fuziuni \u015fi achizi\u0163ii. Juc\u0103torii mari vor continua s\u0103 fuzioneze sau s\u0103 achizi\u0163ioneze companii mai mici pentru a cre\u015fte competitivitatea \u015fi a r\u0103spunde cererii dinamice a consumatorilor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Turismul regenerativ devine norm\u0103. Cererea pentru experien\u0163e sustenabile \u015fi regeneratoare va cre\u015fte, iar agen\u0163iile vor dezvolta pachete care s\u0103 contribuie la conservarea resurselor naturale \u015fi sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor locale.<\/p>\n

\nElemente cheie \u00een 2024 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Pentru companie:<\/strong><\/p>\n

\nAnul 2024 marcheaz\u0103 un pas strategic important prin achizi\u0163ionarea pachetului majoritar de 51% \u00een compania AnimaWings Aviation, pachet de\u0163inut \u00een trecut de Aegean Airlines, apoi integrarea companiei Fresh-Meat ca ramp\u0103 de lansare pentru produsele de aventur\u0103 Christian Tour \u015fi achizi\u0163ionarea re\u0163elei de agen\u0163ii TUI Travel Center. Prioritatea noastr\u0103 este integrarea acestor entit\u0103\u0163i \u00een structura Christian Tour, maximizarea sinergiilor \u015fi crearea de valoare suplimentar\u0103 pentru clien\u0163i.<\/p>\n

\nLansarea diviziei de turism de aventur\u0103 precum \u015fi a diviziei care ofer\u0103 pachete \u015fi servicii personalizate, Once in a Lifetime, ne permite s\u0103 ne adres\u0103m unor noi categorii de clien\u0163i interesa\u0163i de experien\u0163e active, dinamice sau sofisticate, consolid\u00e2ndu-ne pozi\u0163ia de lider pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniu:<\/strong><\/p>\n

\nCre\u015fterea integr\u0103rii verticale: tendin\u0163a de achizi\u0163ii \u015fi parteneriate strategice, cum este exemplul nostru cu AnimaWings, devine tot mai frecvent\u0103 \u00een industria turismului, companiile \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 controleze mai bine lan\u0163ul valoric \u015fi s\u0103 ofere servicii integrate.<\/p>\n

\nEvolu\u0163ia cererii pentru experien\u0163e personalizate: turismul de ni\u015f\u0103, incluz\u00e2nd segmente precum cel de aventur\u0103, wellness sau destinat experien\u0163elor gastronomice, atrage din ce \u00een ce mai mul\u0163i turi\u015fti, iar companiile se adapteaz\u0103 pentru a livra solu\u0163ii personalizate.<\/p>\n

\nAccent pe rezilien\u0163\u0103 \u015fi turism sustenabil: \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor economice \u015fi climatice, industria turismului va pune un accent crescut pe rezilien\u0163\u0103, inova\u0163ie tehnologic\u0103 \u015fi adaptarea la cerin\u0163ele pentru turism sustenabil. Tot mai mul\u0163i turi\u015fti prefer\u0103 destina\u0163iile responsabile ecologic, de aceea industria turismului va pune accent pe ini\u0163iative ecologice, protec\u0163ia resurselor naturale \u015fi sus\u0163inerea comunit\u0103\u0163ilor locale.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe bine era \u015fi nu \u015ftiam\/apreciam\u201d, pare a fi morala lui 2024. Diversele \u00eengrijor\u0103ri legate de cadrul fiscal, raport\u0103ri, posibile m\u0103riri de taxe, cre\u015fterea deficitului \u015fi a datoriei externe, efactura sau dezv\u0103luiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par ni\u015fte simple neajunsuri \u00een compara\u0163ie cu tulbur\u0103rile profunde aduse, spre finalul anului trecut, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[59427,202],"class_list":["post-232939","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-ce-ne-asteapta-in-complicatul-an-2025","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232939"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232939\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}