\nPentru publica\u0163ie:<\/strong><\/p>\n \n1.\u008c <\/strong>BUSINESS Magazin a \u00eemplinit, pe print, 20 de ani, fiind, credem noi, singura publica\u0163ie s\u0103pt\u0103m\u00e2nal\u0103 de business din Rom\u00e2nia cu o astfel de periodicitate. M\u0103rturisim c\u0103 nu este u\u015for, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 foarte multe lucruri s-au schimbat fa\u0163\u0103 de anul 2004, atunci c\u00e2nd revista a fost lansat\u0103: \u015ftim cu to\u0163ii cum arat\u0103 chio\u015fcurile de ziare (cu aproape deloc ziare sau reviste), con\u0163inutul scris de astfel de dimensiuni se adreseaz\u0103 unui public din ce \u00een ce mai restr\u00e2ns, oamenii care lucreaz\u0103 \u00een industrie \u015fi pentru BM sunt din ce \u00een ce mai pu\u0163ini, iar modalit\u0103\u0163ile \u00een care trebuie s\u0103 ne adres\u0103m lor sunt din ce \u00een ce mai multe. Prin urmare, cred c\u0103 rezisten\u0163a peste timp este una dintre principalele realiz\u0103ri, pe care ar trebui s\u0103 o s\u0103rb\u0103torim poate cu mai mult fast an de an \u2013 modelul de func\u0163ionare al unei reviste de business este, \u00een esen\u0163\u0103, \u015fi acesta un model de business \u2013 care sper\u0103m s\u0103 func\u0163ioneze \u00eenc\u0103 mult timp \u015fi pentru noi cel pu\u0163in \u00een forma \u00een care a func\u0163ionat \u00een 2024; sper\u0103m totu\u015fi la o form\u0103 mai bun\u0103, cu mai pu\u0163in\u0103 presiune pe colegii care realizeaz\u0103 aceast\u0103 revist\u0103 \u015fi cu deadline-uri mai generoase pentru colaboratorii \u015fi intervieva\u0163ii no\u015ftri; <\/p>\n \n2.\u008d<\/strong> Am reu\u015fit s\u0103 realiz\u0103m evenimente frumoase, cu sute de invita\u0163i, s\u0103 lans\u0103m cataloagele care ne-au consacrat de-a lungul timpului \u2013 s\u0103 le invent\u0103m \u015fi s\u0103 le reinvent\u0103m astfel \u00eenc\u00e2t, de\u015fi sunt proiecte pe care le cunoa\u015fte\u0163i, con\u0163inutul pe care \u00eel primi\u0163i s\u0103 fie diferit sau adaptat la vremurile pe care le tr\u0103im;<\/p>\n \n3.\u008e<\/strong> Am reu\u015fit s\u0103 ne p\u0103str\u0103m \u015fi consolid\u0103m rela\u0163iile cu reprezentan\u0163i ai unor companii cu care colabor\u0103m de 20 de ani \u2013 fie prin intermediul proiectelor editoriale, fie prin al celor speciale \u2013 \u015fi am reu\u015fit s\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103m \u00eencrederea altor zeci de reprezentan\u0163i ai companiilor care mi\u015fc\u0103 busi\u00adnessul rom\u00e2nesc \u2013 \u015fi v\u0103 mul\u0163umim pentru asta!<\/p>\n \nPentru domeniul media:<\/strong><\/p>\n \n1.\u008c <\/strong>Digitalizarea \u015fi expansiunea platformelor online: cre\u015fterea consumului de con\u0163inut digital prin platforme de streaming, podcasturi \u015fi re\u0163ele sociale \u015fi \u201epremiumizarea\u201d platformelor tradi\u0163ionale, cum ar fi printul. Supravie\u0163uirea \u00een domeniul print depinde de oferirea unui con\u0163inut specializat \u015fi de \u00eenalt\u0103 calitate, adresat unor ni\u015fe bine definite;<\/p>\n \n2.\u008d <\/strong>Inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi automatizarea \u00een jurnalism: AI nu ne-a ocolit nici pe noi, aceasta ne poate ajuta pentru editarea de con\u0163inut, analize de date, precum \u015fi editarea \u015fi chiar crearea de imagini etc. Am primit deseori r\u0103spunsuri \u015fi pentru interviuri \u00een format \u201eChatGPT\u201d \u2013 concluzia este c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103, f\u0103r\u0103 o \u201eatingere uman\u0103\u201d, nu trece testul printului; <\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/22634993\/3\/grafic-opinie.jpg\")
<\/a><\/p>\n