{"id":232667,"date":"2024-12-21T10:13:07","date_gmt":"2024-12-21T10:13:07","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232667"},"modified":"2024-12-21T10:13:07","modified_gmt":"2024-12-21T10:13:07","slug":"cum-schimba-companiile-din-romania-viitorul-prin-inovatie-si-sustenabilitate-cum-pot-fi-initiativele-de-csr-implementate-in-organizatiile-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232667","title":{"rendered":"Cum schimb\u0103 companiile din Rom\u00e2nia viitorul prin inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate? Cum pot fi ini\u0163iativele de CSR implementate \u00een organiza\u0163iile din Rom\u00e2nia?"},"content":{"rendered":"

\nBUSINESS Magazin a organizat recent evenimentul care celebreaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi, de anul acesta \u015fi responsabilitatea social\u0103 \u2013 dou\u0103 repere esen\u0163iale pentru orice societate care dore\u015fte s\u0103 prospere \u00eentr-un viitor incert \u015fi dinamic. C\u00e2nd schimb\u0103rile sunt prea rapide, iar oamenii se simt dezorienta\u0163i, tendin\u0163a natural\u0103 este s\u0103 c\u0103ut\u0103m siguran\u0163\u0103 \u00een extreme \u2013 fie \u00een idei radicale, fie \u00een decizii bazate pe fric\u0103, nu pe viziune. Aceast\u0103 polarizare nu afecteaz\u0103 doar alegerile politice, ci \u015fi comportamentele economice \u015fi sociale. De aceea, companiile care inoveaz\u0103 \u015fi adopt\u0103 ini\u0163iative de responsabilitate social\u0103 joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een contracararea acestui fenomen. Ele creeaz\u0103 pun\u0163i, ofer\u0103 solu\u0163ii care inspir\u0103 \u00eencredere \u015fi demonstreaz\u0103 c\u0103 schimbarea poate fi gestionat\u0103 responsabil. <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen cadrul acestui eveniment, ne-am axat pe dou\u0103 direc\u0163ii – \u00een primul panel, am vorbit despre cum putem folosi inova\u0163ia pentru a construi un viitor sustenabil, adaptat la complexitatea acestor vremuri.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen al doilea panel, ne-am concentrat pe responsabilitatea social\u0103 \u2013 nu doar ca pe o datorie moral\u0103, ci \u015fi ca pe un antidot la polarizare, prin proiecte care unesc comunit\u0103\u0163i \u015fi creeaz\u0103 stabilitate.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n
\n

\nDiscu\u0163iile din cadrul panelului dedicat ini\u0163iativelor de CSR au scos la lumin\u0103 viziuni \u015fi ini\u0163iative din diverse industrii \u2013 de la tehnologie \u015fi infrastructur\u0103 la educa\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate. Speakerii din panel au prezentat nu doar idei inovatoare, ci \u015fi ac\u0163iuni concrete care definesc no\u0163iunea de sustenabilitate aplicat\u0103: calcularea amprentei de carbon, implicarea angaja\u0163ilor \u00een voluntariat, reciclarea creativ\u0103 \u015fi sprijinirea celor mai vulnerabili dintre noi.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce \u00eenseamn\u0103 lider sustenabil \u00een contextul economic actual \u015fi care crezi c\u0103 sunt tendin\u0163ele pe care le vedem pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Constantin: <\/strong>Cred c\u0103 sunt mai multe paliere aici. Primul palier este de a \u00een\u0163elege cadrul de reglementare, ce anume reglementeaz\u0103 sustenabilitatea \u00een prezent. \u00cen total sunt cam 300 de pagini \u015fi cu multe acte adi\u0163ionale de studiat. Deci \u00een principal este despre a \u00een\u0163elege cadrul de reglementare pentru sustenabilitate \u015fi ce devine obligatoriu, apoi a \u00een\u0163elege la nivelul companiei cum ne putem preg\u0103ti pentru raportare, \u00een ce val de raportare intr\u0103m. Un alt palier este al incorpor\u0103rii strategiei de sustenabilitate (privitoare la mediu, social \u015fi guvernan\u0163\u0103) \u00een cea de business. Pe urm\u0103torul palier stau discu\u0163iile de integrare a riscurilor care \u0163in de mediu social \u015fi guvernan\u0163\u0103 \u00een matricea de riscuri a companiei, riscuri \u015fi oportunit\u0103\u0163i. <\/p>\n

\n\u015ei poate cel mai complex aspect este a modifica modelul de business \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 captura aceste modific\u0103ri \u015fi tot ce \u0163ine de concentrarea pe reducere amprentei de carbon. Inten\u0163iile se translateaz\u0103 \u00een anumite proiecte, iar odat\u0103 cu aceste proiecte intervine \u015fi partea de asumare a unor bugete de investi\u0163ii. Am v\u0103zut deja destul de multe companii care au declarat c\u0103 vor s\u0103 fie net zero \u00een 2050 f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi fi calculat amprenta de carbon. Or, \u00een momentul \u00een care au calculat amprenta de carbon au v\u0103zut c\u0103 s-ar putea s\u0103 aib\u0103 o mic\u0103 problem\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte bugetele de investi\u0163ii ca s\u0103 ajungi de la stadiul actual la net zero \u00een 2050 \u00eenseamn\u0103 un buget de investi\u0163ii asumat, \u00eenseamn\u0103 un impact pe modelul opera\u0163ional al companiei, \u00eenseamn\u0103 poate un set de competen\u0163e care nu se g\u0103sesc \u00een companie \u015fi atunci ar trebui s\u0103-\u0163i fie modificate \u015fi procesele de business, procesele de recrutare, stabilire a unui responsabil \u00een zona de sustenabilitate \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, chiar legarea remunera\u0163iei membrilor din boardul \u015fi conducerea companiei de implementarea cu succes a unor programe de sustenabilitate.<\/p>\n

\nBM: Voi a\u0163i vorbit cu 100 cele mai mari companii din Rom\u00e2nia, dar ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la nivelul pie\u0163ei? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Constantin:<\/strong> Cele mai multe dintre aceste companii intr\u0103 \u00een valul unu de raportare, respectiv vor \u00eentocmi primul raport de sustenabilitate \u00een 2025. Pentru 2024 a fost un proces amplu de preg\u0103tire. Foarte multe dintre ele, spre bucuria noastr\u0103, au ac\u0163ionat proactiv. S-au preg\u0103tit pe un interval de \u015fase-nou\u0103 luni. Este un proces destul de amplu. Doar pentru analiza de dubl\u0103 materialitate, noi recomand\u0103m un interval de timp de preg\u0103tire de dou\u0103 luni. Primul pas \u00een aceast\u0103 analiz\u0103 de dubl\u0103 materialitate este consultarea p\u0103r\u0163ilor interesate, chestionarea unui e\u015fantion reprezentativ de clien\u0163i, furnizori, angaja\u0163i, institu\u0163ii financiare, b\u0103nci, autorit\u0103\u0163i de reglementare. Cu aceste date mergem pasul urm\u0103tor, \u00een care \u00een cadrul echipelor de management din cadrul companiilor se analizeaz\u0103 riscurile, oportunit\u0103\u0163ile, impacturile pe care poate s\u0103 le aib\u0103 compania asupra mediului societ\u0103\u0163ii \u015fi invers, impacturile \u015fi riscurile care vin din exterior c\u0103tre compania. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAm v\u0103zut deja destul de multe companii care au declarat c\u0103 vor s\u0103 fie net zero \u00een 2050 f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi fi calculat amprenta de carbon. Or, \u00een momentul \u00een care au calculat amprenta de carbon au v\u0103zut c\u0103 s-ar putea s\u0103 aib\u0103 o mic\u0103 problem\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte bugetele de investi\u0163ii: ca s\u0103 ajungi de la stadiul actual la net zero \u00een 2050 \u00eenseamn\u0103 un buget de investi\u0163ii asumat, \u00eenseamn\u0103 un impact pe modelul opera\u0163ional al companiei, \u00eenseamn\u0103 poate un set de competen\u0163e care nu se g\u0103sesc \u00een companie.\u201d – <\/strong><\/span><\/em>Corina Constantin, Associate Partner, Energy, Sustainability and Climate Change, KPMG \u00een Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nBM: \u015ei un antreprenor care, s\u0103 zicem, are o firm\u0103 cu 20 de angaja\u0163i, \u00een ce m\u0103sur\u0103 trebuie s\u0103 se preocupe de subiectul acesta? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Constantin: <\/strong>Acest antreprenor cu 20 de angaja\u0163i este norocos, pentru c\u0103 nu va intra nici \u00een primul \u015fi nici \u00een valul doi de raportare dac\u0103 are doar 20 de angaja\u0163i \u015fi nu are o cifr\u0103 de afaceri mai mare de 8 milioane de euro \u015fi active de 4 milioane de euro. Dac\u0103 este o companie cu mai mult de 50 de angaja\u0163i, cifr\u0103 de afaceri mai mult de 8 milioane de euro \u015fi active mai mari de 4 milioane de euro va intra \u00een valul doi de raportare, adic\u0103 va raporta \u00een 2026 pentru anul 2025 \u015fi recomandarea noastr\u0103 este s\u0103 decid\u0103 la ce nivel cunoa\u015fte cadrul de reglementare, cum se poate descurca pe cont propriu \u015fi care sunt punctele nevralgice \u00een care ar fi bine s\u0103 discute poate cu un consultant. <\/p>\n

\nBM: \u00cen sfera de CSR ce exemple pute\u0163i da de proiecte ini\u0163iate de colegi \u015fi care este procesul prin care o idee ajunge s\u0103 se materializeze?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlina Eftenoiu: <\/strong>Cred c\u0103 \u00een ultimele dou\u0103 luni sunt destul de multe. Anul acesta sunt cel pu\u0163in 10. Sunt peste 30 de evenimente anul acesta, cu o medie de peste trei pe lun\u0103. De pild\u0103, avem o coleg\u0103 care este board member \u00eentr-o asocia\u0163ie \u015fi a vrut s\u0103 fac\u0103 un eveniment cu asocia\u0163ia respectiv\u0103, a str\u00e2ns voluntari pentru eveniment. Ei vin c\u0103tre echipa de CSR s\u0103 ne \u00eentrebe de proces. \u00cen esen\u0163\u0103, trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 cu cineva de la asocia\u0163ie, s\u0103 aleag\u0103 o zi \u015fi un interval orar care s\u0103 fie de minimum 2 ore, s\u0103 vorbeasc\u0103 la noi la sediu, s\u0103 rezerve o sal\u0103 \u015fi s\u0103 decid\u0103 ce o s\u0103 se \u00eent\u00e2mple la acel eveniment. Am avut eveniment de decora\u0163iuni de Cr\u0103ciun, un atelier de gr\u0103din\u0103rit unde s-a str\u00e2ns destul de mult\u0103 lume. O alt\u0103 coleg\u0103 pl\u0103nuie\u015fte un eveniment pentru februarie, \u00een ideea de preven\u0163ie a cancerului la s\u00e2n. La un astfel de eveniment, de regul\u0103, se str\u00e2ng 50 de oameni. <\/p>\n

\nBM: O s\u0103 ajunge\u0163i \u00een momentul \u00een care va trebui s\u0103 face\u0163i o selec\u0163ie a ideilor \u015fi proiectelor propuse de colegi? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlina Eftenoiu: <\/strong>Cred c\u0103 da, pentru c\u0103 vin din ce \u00een ce mai mul\u0163i oameni cu idei. Noi deja facem un fel de organizare, \u00eencerc\u0103m s\u0103 nu avem dou\u0103 evenimente \u00een acea\u015fi s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Ar fi greu tocmai pentru a \u00eencuraja oamenii s\u0103 voluntarieze s\u0103pt\u0103m\u00e2nal. Cu c\u00e2t le facem mai des, cu at\u00e2t engagementul scade, pentru c\u0103 to\u0163i avem \u015fi job. Acum, pentru c\u0103 este perioada s\u0103rb\u0103torilor, \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem evenimente pentru copii, s\u0103 organiz\u0103m t\u00e2rguri de Cr\u0103ciun, s\u0103 ajut\u0103m b\u0103tr\u00e2nii \u00een perioada de la \u00eenceput de an, \u00een martie facem evenimente de m\u0103r\u0163i\u015for \u015fi altele de Pa\u015fte. \u00cencerc\u0103m s\u0103 nu facem foarte multe \u015fi s\u0103 le \u00eempr\u0103\u015ftiem de-a lungul anului.<\/p>\n

\nBM: Ce \u00eenseamn\u0103 lider sustenabil, \u00een contextul economic actual? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nMarius Opri\u015f: <\/strong>E o vorb\u0103 foarte la mod\u0103 \u015fi adev\u0103rat\u0103: America inoveaz\u0103, Asia face \u015fi Europa reglementeaz\u0103. Dar nou\u0103 ne trebuie ac\u0163iune. E o revolu\u0163ie a sustenabilit\u0103\u0163ii \u015fi vine dintr-o nevoie, pur \u015fi simplu umanitatea piere dac\u0103 nu face ceva. Cum facem, care va fi viteza? Avem, printre altele, o simulare de business \u00een care s\u0103 le ar\u0103t\u0103m clien\u0163ilor ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu afacerile lor \u00een 10 ani. Suntem \u00eentr-o faz\u0103 pe care noi am denumit-o lini\u015ftea dinaintea furtunii. Multina\u0163ionale fac lucruri deja, dar nu \u015ftim cum s\u0103 facem mai mult, care sunt pa\u015fii. Am primit de la cel pu\u0163in 20% dintre clien\u0163i, mari companii, pentru c\u0103 suntem furnizori, \u00eentreb\u0103ri despre sustenabilitate. Deocamdat\u0103 doar le raport\u0103m \u015fi noi, \u015fi ei. Ideea e: c\u00e2nd trecem la ac\u0163iune \u015fi cum? \u00cen fa\u0163a noastr\u0103 este o superevolu\u0163ie, ca revolu\u0163ia industrial\u0103, aceasta legat\u0103 de sustenabilitate. Va aduce foarte mult\u0103 inova\u0163ie, modele regenerative. Practic va trebui s\u0103 reg\u00e2ndim foarte multe din businessuri \u015fi, \u00eentr-un orizont scurt, de c\u00e2\u0163iva ani, 4-5 ani, pentru c\u0103 o s\u0103 vin\u0103 reglement\u0103rile peste noi. Nou\u0103 ne trebuie ac\u0163iune \u015fi aceea nu exist\u0103. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen fa\u0163a noastr\u0103 este o super evolu\u0163ie, ca revolu\u0163ia industrial\u0103, aceasta legat\u0103 de sustenabilitate. Va aduce foarte mult\u0103 inova\u0163ie, modele regenerative. Practic va trebui s\u0103 reg\u00e2ndim foarte multe din business-uri \u015fi \u00eentr-un orizont scurt, de c\u00e2\u0163iva ani, 4-5 ani, pentru c\u0103 o s\u0103 vin\u0103 reglement\u0103rile peste noi.\u201d – <\/strong><\/span><\/em>Marius Opri\u015f, partener, Ascendis<\/strong><\/p>\n

\n

\nBM: Concret, ce pot face companiile pentru a reduce amprenta de carbon? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nMarius Opri\u015f: <\/strong>Partea de customizare este foarte important\u0103. De exemplu, \u00een simularea noastr\u0103 \u00eei expunem la c\u00e2teva zeci de decizii pe care trebuie s\u0103 le ia. Marea problem\u0103 cu sustenabilitatea este c\u0103 nu se vede neap\u0103rat acum imediat efectul. Trebuie s\u0103 te ui\u0163i pe termen mai lung \u015fi s\u0103 \u00eencerci s\u0103 balansezi profitul. Pentru c\u0103 da, noi ne uit\u0103m \u015fi la asta, \u015fi din perspectiva asta, la echilibrul dintre profit, planet\u0103 \u015fi oameni. Balans\u0103m termenul scurt cu termenul lung. De pild\u0103, eMAG \u015fi-a calculat amprenta de carbon de acum cel pu\u0163in un an \u015fi face lucruri. O alt\u0103 companie m-a impresionat \u2013 compania antreprenorial\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 Rottaprint, face ni\u015fte lucruri de care n-am mai auzit la nimeni. De pild\u0103 reciclarea absolut\u0103 a tuturor de\u015feurilor, inclusiv a celor de acas\u0103, vin oamenii cu ele \u015fi fac compost. Noi trebuie s\u0103 punem lumin\u0103 pe aceste exemple foarte interesante, care pot s\u0103 inspire, pentru c\u0103 sunt din zona de ac\u0163iune. OK, reglement\u0103m, dar hai s\u0103 \u015fi ac\u0163ion\u0103m, hai s\u0103 facem lucruri, s\u0103 ne unim, s\u0103 facem lucruri mai mari. O s\u0103 vin\u0103 \u00eentr-adev\u0103r \u015fi o s\u0103 fie un corset pe care \u00een 2-3 ani nimeni nu-l va mai putea evita. Ce am observat eu la antreprenorii rom\u00e2ni este c\u0103 e deja se mi\u015fc\u0103. Am avut o discu\u0163ie de cur\u00e2nd cu un b\u0103iat de 25 de ani care are o firm\u0103 foarte mic\u0103, doi-trei angaja\u0163i, dar deja \u015ftia foarte multe despre sustenabilitate. De ce? Pentru c\u0103 firma lui lucreaz\u0103 cu multina\u0163ionalele care i-au cerut ni\u015fte lucruri \u015fi a \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cerin\u0163ele. O alt\u0103 perspectiv\u0103 este c\u0103 noi trebuie s\u0103 ne uit\u0103m la oameni, planet\u0103, dar \u015fi la profit. Ca s\u0103 fie totul sustenabil cu adev\u0103rat, trebuie s\u0103 facem profit. \u015ei se poate face profit. \u00cen Europa nu ne putem distruge industriile. Adic\u0103 trebuie s\u0103 avem o abordare foarte pragmatic\u0103, am v\u0103zut c\u0103 \u015fi Comisia European\u0103 \u015fi-a schimbat viziunea \u00een ultimele \u015fase luni. Un interes foarte mare pe tema sustenabilit\u0103\u0163ii vine din China, unde furnizorii sunt foarte interesa\u0163i de legisla\u0163ia european\u0103. Cumva ei au trecut \u00een zona ac\u0163iunii, de\u015fi n-au reglement\u0103ri deloc. Sunt foarte interesa\u0163i cum va evolua economia european\u0103, dar \u015fi cea american\u0103. <\/p>\n

\nCorina Constantin: <\/strong>Marile companii din Europa calculeaz\u0103 amprenta de carbon pe \u00eentregul lan\u0163 de valoare. Mul\u0163i furnizori sunt din China \u015fi le cer acestor companii s\u0103 furnizeze amprenta de carbon. <\/p>\n

\nBM: Pentru c\u0103 trebuie s\u0103 existe acest balans \u00eentre profit, oameni \u015fi planet\u0103, pute\u0163i da un reper \u00een ce prive\u015fte nivelul de investi\u0163ii al unei companii?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Constantin:<\/strong> Depinde foarte mult de domeniul de activitate, de \u0163intele pe care \u015fi le seteaz\u0103. Din acest motiv am dat acel exemplu atunci c\u00e2nd declar c\u0103 vrei s\u0103 fii net zero, dar nu ai f\u0103cut analizele din spate, nici nu ai \u015ftiut neap\u0103rat s\u0103 dimensionezi nivelul de investi\u0163ii care este necesar. Bine\u00een\u0163eles, sectoarele \u00een care vor fi cele mai mari investi\u0163ii sunt sectorul producerii de energie pe baz\u0103 de c\u0103rbune \u015fi marii produc\u0103tori, sectorul metalurgic, ciment. Este vorba de investi\u0163ii foarte mari \u015fi o parte din profitul actual trebuie reinvestit pentru a fi mai degrab\u0103 un juc\u0103tor early adopter dec\u00e2t s\u0103 decizi c\u0103 vei ac\u0163iona poate peste 5 ani, c\u00e2nd poate amprenta ta de carbon este \u00een continuare foarte mare, pre\u0163ul certificatelor cre\u015fte \u015fi atunci vei avea un impact semnificativ \u00een profit. <\/p>\n

\nPentru sectorul oil & gas sunt mai multe alternative de a ajunge la net zero. Este alternativa de a investi \u00een produc\u0163ie de energie din resurse regenerabile, \u00een biometan. \u00cen Rom\u00e2nia sunt foarte pu\u0163ine investi\u0163ii de genul acesta. Este o pia\u0163\u0103 la \u00eenceput comparativ cu Polonia, o pia\u0163\u0103 similar\u0103 \u00een care toate aceste de\u015feuri agricole \u015fi municipale se folosesc pentru a produce biogaz. \u00cen pasul urm\u0103tor, biometanul este o pia\u0163\u0103 care poate fi adresat\u0103. Sunt desigur \u015fi o serie de riscuri de reglementare, de finan\u0163are, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 biometanul este gaz metan ob\u0163inut din surse organice. <\/p>\n

\nBM: Am \u00een\u0163eles c\u0103 pentru un birou sustenabil, o diferen\u0163\u0103 de 5% este greu de digerat \u00een momentul acesta. La ce ne putem a\u015ftepta pe viitor? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea: <\/strong>Pot s\u0103 spun ce am f\u0103cut noi, o firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 cu cifr\u0103 de afaceri \u00een jur de 20 mil. euro, cu 60 de angaja\u0163i. Am \u00eencercat s\u0103 ne miniz\u0103m noi emisiile st\u00e2nd \u00eentr-o cl\u0103dire certificat\u0103, av\u00e2nd toate iluminarea LED, folosim senzori pentru a reduce consumul, analiz\u00e2nd absolut toate lucrurile m\u0103runte – s\u0103 nu folosim plastic, s\u0103 bem ap\u0103 de la robinet ar fi un \u00eenceput bun pentru toat\u0103 lumea. Apoi am eficientizat opera\u0163iunile logistice, apoi ne-am uitat la supply chain. Dac\u0103 vrea cineva s\u0103-\u015fi fac\u0103 o amenajare \u00een care toate elementele s\u0103 fie cu adev\u0103rat sustenabile, nu doar din pix, noi suntem una din pu\u0163inele companii care pot oferi a\u015fa ceva, ne select\u0103m furnizorii pe criterii de sustenabilitate. Toate solu\u0163iile acustice, decorative pe care le folosim \u00een toate amenaj\u0103rile sunt toate fie f\u0103cute complet din materiale reciclate, fie sunt materiale care sunt biodegradabile. De fapt, pu\u0163ini indivizi sunt cu adev\u0103rat preocupa\u0163i de soarta planetei, pentru c\u0103 vorbim de numere mari, de perioade foarte lungi de timp. De aceea, educa\u0163ia este important\u0103. Diferen\u0163a va veni din faptul c\u0103 materialele care sunt sustenabile \u015fi companiile care produc materiale sustenabile \u015fi care \u00eencorporeaz\u0103 \u015fi o viziune de guvernan\u0163\u0103 \u015fi de responsabilitate social\u0103 vor produce solu\u0163ii de mai bun\u0103 calitate. \u00cen general, sustenabilitatea va fi asociat\u0103 calit\u0103\u0163ii. Un exemplu simplu: un produs de foarte bun\u0103 calitate poate fi folosit de dou\u0103-trei ori mai mult mult \u00een timp dec\u00e2t unul de proast\u0103 calitate. Deci, \u00een principiu, sunt optimist, dac\u0103 nu ajungem \u00een mla\u015ftina istoriei dup\u0103 alegeri. Sunt convins c\u0103 societatea va merge \u00een direc\u0163ia \u00een care vom \u00eencerca s\u0103 ne amenaj\u0103m spa\u0163iul \u00een care tr\u0103im \u00eentr-un mod pl\u0103cut.<\/p>\n

\nMarius Opri\u015f: <\/strong>Putem s\u0103 avem companii care prosper\u0103 mult mai puternic, care au angaja\u0163i mult mai motiva\u0163i \u015fi care v\u0103d un sens \u00een activitatea companiei, pentru c\u0103 nu mai po\u0163i s\u0103 atragi oameni tineri, de exemplu, dac\u0103 nu oferi un sens mai mare. Deja lumea e foarte atent\u0103 la lucrurile acestea \u015fi tinerii nu mai sunt dispu\u015fi s\u0103 vin\u0103 \u00een companii care \u00ee\u015fi bat joc de mediu, printre altele. <\/p>\n

\nDar nu ne putem schimba afacerile peste noapte, ne trebuie ani, depinde \u015fi de industrii. Unele trebuie s\u0103 se reformeze semnificativ, dar pentru altele e mai simplu \u015fi oricum to\u0163i trebuie s\u0103 mergem \u00een direc\u0163ia asta. <\/p>\n

\nBM: \u00cen privin\u0163a CSR, care este strategia adoptat\u0103 de Adobe?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlina Eftenoiu: <\/strong>Noi am \u00eenceput s\u0103 facem prezent\u0103ri pentru noii angaja\u0163i \u015fi interni, \u00een care le vorbim despre CSR. Avem \u015fi un eveniment cu internii, pentru c\u0103 ei au o perioad\u0103 limitat\u0103, \u015fi este util ca aceia care r\u0103m\u00e2n dup\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 \u00een Adobe s\u0103 \u015ftie cum se implic\u0103 compania. Fiecare angajat nou prime\u015fte 100 dolari pe care poate s\u0103-i doneze la angajare. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, noi don\u0103m laptopurile folosite, pentru c\u0103 o dat\u0103 la 3-4 ani le schimb\u0103m, la fel monitoarele \u015fi mobila. \u00cen privin\u0163a sumelor donate, de regul\u0103 Adobe dubleaz\u0103 sumele colectate \u00een diverse proiecte, iar \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, de s\u0103rb\u0103tori, chiar tripleaz\u0103 dona\u0163iile. Pe tot anul trecut, bugetul de dona\u0163ii al companiei a fost \u00een jur de 300.000 de euro, iar anul acesta va fi mai mult. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNoi am \u00eenceput s\u0103 facem prezent\u0103ri pentru noii angaja\u0163i \u015fi interni, \u00een care le vorbim despre CSR. Avem \u015fi un eveniment cu internii, pentru c\u0103 ei au o perioad\u0103 limitat\u0103, \u015fi cei care r\u0103m\u00e2n dup\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 \u00een Adobe s\u0103 \u015ftie cum se implic\u0103 compania. Fiecare angajat nou prime\u015fte 100 dolari pe care poate s\u0103-i doneze la angajare. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, noi don\u0103m laptopurile folosite, pentru c\u0103 o dat\u0103 la 3-4 ani le schimb\u0103m, la fel monitoarele \u015fi mobila.\u201d – <\/strong><\/span><\/em>Alina Eftenoiu, co-lead pe Community Impact, Adobe Romania<\/strong><\/p>\n

\n

\nBM: \u00cen ce prive\u015fte viitorul, sunte\u0163i optimi\u015fti, rezerva\u0163i sau pesimi\u015fti? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Constantin: <\/strong>Eu personal sunt foarte optimist\u0103 \u015fi am v\u0103zut din experien\u0163a practic\u0103, lucr\u00e2nd cu clien\u0163ii din ultimii ani c\u0103 este greu s\u0103 \u00eenceap\u0103 procesul acesta de a \u00een\u0163elege cadrul de raportare, standardele, ce au de f\u0103cut, dar odat\u0103 ce au \u00eenceput, \u00eei v\u0103d foarte implica\u0163i \u015fi, spre surprinderea mea, la companii de\u0163inute majoritar de stat sunt grupuri de lucru de 20-25 de colegi din diverse departamente care pur \u015fi simplu cu maxim\u0103 aten\u0163ie se uit\u0103 la a \u00een\u0163elege \u00een prim\u0103 faz\u0103 analiza de dubl\u0103 materialitate \u015fi apoi se  merge treptat pe pe firul proiectului p\u00e2n\u0103 la raportare \u015fi la implementarea unor proiecte concrete. Deci mie mi se pare c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 fii dec\u00e2t optimist. <\/p>\n

\nAlina Eftenoiu:<\/strong> \u015ei eu sunt optimist\u0103 \u00een privin\u0163a CSR-ului, pentru c\u0103 procentele au crescut de la an la an, oamenii vin din ce \u00een ce mai mult spre voluntariat \u015fi exist\u0103 un interes real de a dona. <\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea: <\/strong>Am mare \u00eencredere \u00een Rom\u00e2nia. Mi se pare c\u0103 e o \u0163ar\u0103 extraordinar\u0103, cu un poten\u0163ial formidabil. \u00cen privin\u0163a CSR-ului sunt re\u0163inut pentru c\u0103 f\u0103r\u0103 efortul legislativ \u015fi de inova\u0163ie din Occident, noi prin noi \u00een\u015fine, nu cred c\u0103 vom investi suficient pentru a cre\u015fte cu adev\u0103rat CSR-ul \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nMarius Opri\u015f: <\/strong>\u015ei eu sunt optimist, pentru c\u0103 antreprenorii sunt condamna\u0163i la optimism. Altfel nu trebuie s\u0103 deschid\u0103 businessuri, trebuie s\u0103 fac\u0103 altceva. E, \u00eentr-adev\u0103r, un moment de cump\u0103n\u0103 dar am mai avut momente de acestea din perspectiva sustenabilit\u0103\u0163ii. Eu cred c\u0103 Rom\u00e2nia nu st\u0103 r\u0103u. Chiar avem ni\u015fte puncte forte \u015fi cel mai important se leag\u0103 de engagementul oamenilor. Oamenii Rom\u00e2niei ofer\u0103 un avantaj competitiv extraordinar \u015fi asta o \u015ftim de la to\u0163i clien\u0163ii no\u015ftri. Poate au venit prima oar\u0103 pentru costuri. Da, pentru c\u0103 era o destina\u0163ie unde puteai s\u0103 ai costuri mai mici, dar apoi \u015fi-au dat seama c\u0103, a\u015fa cum zicea un CEO, \u00een Rom\u00e2nia face \u00een trei luni ce ar putea s\u0103 realizeze \u00een Fran\u0163a \u00een 5 ani sau \u00een Germania poate niciodat\u0103. Asta trebuie noi s\u0103 juc\u0103m, oricare ar fi vremurile. Avem aceast\u0103 carte extraordinar\u0103 \u015fi, \u00een rest, avem \u015fi resurse. Trebuie s\u0103 punem la munc\u0103 aceste c\u0103r\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eConceptul de birouri sustenabile \u0163ine de infrastructura cl\u0103dirii \u015fi a ora\u015fului, de solu\u0163ii de transport ecologic. O cl\u0103dire care folose\u015fte energie verde sau regenerabil\u0103, dup\u0103 care e vorba de echiparea efectiv\u0103 a sistemele de aer condi\u0163ionat, luminile care s\u0103 consume c\u00e2t mai pu\u0163in. Apoi toate materialele folosite \u00een birou, de la sisteme la produse arhitecturale decorative sau acustice, p\u00e2n\u0103 la mobilier, mochet\u0103, pere\u0163i, ar trebui s\u0103 fie f\u0103cute din materiale care sunt reciclate, care pot fi reciclabile.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Hora\u0163iu Didea, Business Manager & Managing Partner, Workspace Studio<\/strong><\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BUSINESS Magazin a organizat recent evenimentul care celebreaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi, de anul acesta \u015fi responsabilitatea social\u0103 \u2013 dou\u0103 repere esen\u0163iale pentru orice societate care dore\u015fte s\u0103 prospere \u00eentr-un viitor incert \u015fi dinamic. C\u00e2nd schimb\u0103rile sunt prea rapide, iar oamenii se simt dezorienta\u0163i, tendin\u0163a natural\u0103 este s\u0103 c\u0103ut\u0103m siguran\u0163\u0103 \u00een extreme \u2013 fie \u00een idei radicale, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,511,512],"tags":[51191,14527,265,32657],"class_list":["post-232667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-afaceri","category-revista-bm","tag-companiile-romanesti","tag-csr","tag-inovatie","tag-sustenabilitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232667\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}