{"id":232567,"date":"2024-12-16T21:35:15","date_gmt":"2024-12-16T21:35:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232567"},"modified":"2024-12-16T21:35:15","modified_gmt":"2024-12-16T21:35:15","slug":"cum-schimba-companiile-din-romania-viitorul-prin-inovatie-si-sustenabilitate-cum-schimba-inovatia-piata-romaneasca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232567","title":{"rendered":"Cum schimb\u0103 companiile din Rom\u00e2nia viitorul prin inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate? Cum schimb\u0103 inova\u0163ia pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103?"},"content":{"rendered":"

\nBUSINESS Magazin a organizat recent evenimentul care celebreaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi, de anul acesta \u015fi responsabilitatea social\u0103 \u2013 dou\u0103 repere esen\u0163iale pentru orice societate care dore\u015fte s\u0103 prospere \u00eentr-un viitor incert \u015fi dinamic. C\u00e2nd schimb\u0103rile sunt prea rapide, iar oamenii se simt dezorienta\u0163i, tendin\u0163a natural\u0103 este s\u0103 c\u0103ut\u0103m siguran\u0163\u0103 \u00een extreme \u2013 fie \u00een idei radicale, fie \u00een decizii bazate pe fric\u0103, nu pe viziune. Aceast\u0103 polarizare nu afecteaz\u0103 doar alegerile politice, ci \u015fi comportamentele economice \u015fi sociale. De aceea, companiile care inoveaz\u0103 \u015fi adopt\u0103 ini\u0163iative de responsabilitate social\u0103 joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een contracararea acestui fenomen. Ele creeaz\u0103 pun\u0163i, ofer\u0103 solu\u0163ii care inspir\u0103 \u00eencredere \u015fi demonstreaz\u0103 c\u0103 schimbarea poate fi gestionat\u0103 responsabil. <\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen cadrul acestui eveniment, ne-am axat pe dou\u0103 direc\u0163ii – \u00een primul panel, am vorbit despre cum putem folosi inova\u0163ia pentru a construi un viitor sustenabil, adaptat la complexitatea acestor vremuri.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen al doilea panel, ne-am concentrat pe responsabilitatea social\u0103 \u2013 nu doar ca pe o datorie moral\u0103, ci \u015fi ca pe un antidot la polarizare, prin proiecte care unesc comunit\u0103\u0163i \u015fi creeaz\u0103 stabilitate.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nDe la m\u00e2ncare g\u0103tit\u0103 pentru c\u00e2ini, la inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00een b\u0103nci \u015fi infrastructur\u0103 telecom sustenabil\u0103, companiile rom\u00e2ne\u015fti dovedesc c\u0103 inova\u0163ia poate schimba regulile jocului. Liderii din diverse industrii au \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit cum ideile curajoase, sus\u0163inute de tehnologie \u015fi perseveren\u0163\u0103, transform\u0103 pia\u0163a local\u0103 \u015fi contribuie la un viitor mai BUN.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: De ce crede\u0163i c\u0103 sunt companiile pe care le reprezenta\u0163i motoare ale inova\u0163iei pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Cerbu:<\/strong> Sunt fondatorul Drooler, prima companie din Rom\u00e2nia care produce m\u00e2ncare g\u0103tit\u0103 pentru c\u00e2ini. Este o inova\u0163ie pe pia\u0163\u0103 \u2013 produsul nostru este complet diferit de ceea ce promoveaz\u0103 marile companii, care sus\u0163in c\u0103 m\u00e2ncarea de c\u00e2ini trebuie s\u0103 fie uscat\u0103 \u015fi s\u0103 con\u0163in\u0103 exclusiv carne. Noi am lucrat timp de trei ani cu Universitatea de Medicin\u0103 Veterinar\u0103 din Cluj pentru a dezvolta re\u0163ete echilibrate, bazate pe carne, legume \u015fi superalimente. Este o schimbare de paradigm\u0103 \u00een industria alimenta\u0163iei canine.<\/p>\n

\nAlin Nedelcu: <\/strong>Eu sunt Head of AI & Solutions la Raiffeisen Bank. B\u0103ncile nu sunt v\u0103zute, de obicei, ca motoare ale inova\u0163iei, dar noi am \u00eenceput s\u0103 explor\u0103m inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00eenc\u0103 din 2018. Am dezvoltat modele AI care sunt integrate \u00een aplica\u0163iile folosite de trei din cinci angaja\u0163i ai b\u0103ncii. Aceste solu\u0163ii cresc eficien\u0163a, productivitatea \u015fi modernizeaz\u0103 procesele noastre, elimin\u00e2nd practicile \u00eenvechite.<\/p>\n

\nAdrian Niga: <\/strong>Eu reprezint SAS Rom\u00e2nia, lider mondial \u00een advanced analytics. Folosim inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi machine learning pentru a extrage informa\u0163ii relevante din date. Inova\u0163ia noastr\u0103 const\u0103 \u00een capacitatea de a transforma datele \u00een decizii informate \u015fi eficiente. \u00centr-o lume \u00een care datele guverneaz\u0103 totul, aceast\u0103 capacitate devine esen\u0163ial\u0103.<\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun: <\/strong>Vantage Towers este o companie de infrastructur\u0103 telecom prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de patru ani. Modelul nostru de business aduce inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate prin infrastructur\u0103 partajat\u0103, care reduce costurile operatorilor mobili \u015fi impactul asupra mediului. Este o solu\u0163ie necesar\u0103, mai ales \u00een contextul \u00een care veniturile operatorilor scad, iar presiunea costurilor cre\u015fte. \u00cen plus, construirea unei singure infrastructuri partajate are un impact mult mai redus asupra mediului.<\/p>\n

\nBM: Andrei, spune-ne de unde a venit inspira\u0163ia pentru Drooler. \u015etiu c\u0103 ai experien\u0163\u0103 \u00een industria alimentar\u0103 pentru oameni, nu pentru animale.<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Cerbu: <\/strong>Sunt inginer de re\u0163ea telecom, f\u0103r\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu m\u00e2ncarea de c\u00e2ini sau oameni. Totul a \u00eenceput acum opt ani, c\u00e2nd am adoptat un c\u00e2ine \u015fi am realizat c\u00e2t de pu\u0163in\u0103 transparen\u0163\u0103 exist\u0103 \u00een aceast\u0103 industrie. Am investit \u00een cercetare \u015fi infrastructur\u0103 pentru a crea un produs care s\u0103 fie s\u0103n\u0103tos \u015fi accesibil. Am colaborat cu Universitatea din Cluj pentru a dezvolta re\u0163ete corecte \u015fi echilibrate, iar cercetarea noastr\u0103 continu\u0103. Recent, re\u0163etele noastre au fost testate pentru a evalua efectele lor benefice asupra dermatitei la c\u00e2ini.<\/p>\n

\nBM: Alin, c\u00e2ini poate nu avem to\u0163i, dar un card sau o aplica\u0163ie bancar\u0103 sigur avem. Spune-ne ce revolu\u0163ii mai aduce AI \u00een banking.<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlin Nedelcu:<\/strong> Inteligen\u0163a artificial\u0103 simplific\u0103 enorm complexitatea reglement\u0103rilor din domeniul bancar. Avem, de exemplu, peste 50.000 de pagini de proceduri la Raiffeisen, iar un consilier trebuie s\u0103 parcurg\u0103 mii de pagini pentru a oferi anumite produse. AI ajut\u0103 la democratizarea accesului la cunoa\u015ftere, permi\u0163\u00e2nd colegilor s\u0103 acceseze rapid informa\u0163iile relevante. \u00cen plus, AI este esen\u0163ial pentru procesarea documentelor \u015fi pentru automatizarea dezvolt\u0103rii software, aduc\u00e2nd cre\u015fteri de productivitate semnificative \u2013 \u00eentre 20% \u015fi 40%. AI poate s\u0103 automatizeze anumite taskuri, dar nu \u00eenlocuie\u015fte complet munca uman\u0103. Mai degrab\u0103 redefine\u015fte rolurile \u015fi transform\u0103 con\u0163inutul joburilor. \u00cen doi ani, ceea ce facem azi va fi foarte diferit. AI este un ajutor, ofer\u0103 un \u00eenceput de solu\u0163ie, dar decizia r\u0103m\u00e2ne la om. Este esen\u0163ial s\u0103 privim AI-ul ca pe un catalizator al eficien\u0163ei, nu ca pe un substitut complet al muncii umane.<\/p>\n

\nAdrian Niga:<\/strong> Utilizarea AI \u015fi machine learning este esen\u0163ial\u0103 \u00een combaterea fraudei, \u00een predic\u0163ii financiare sau \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea ofertelor personalizate pentru clien\u0163i. De exemplu, \u00een industria utilit\u0103\u0163ilor, folosim algoritmi pentru previziuni privind consumul de energie. \u00cen telecomunica\u0163ii, AI analizeaz\u0103 date istorice pentru a prezice necesit\u0103\u0163i de mentenan\u0163\u0103 preventiv\u0103, prevenind probleme \u00eenainte ca acestea s\u0103 apar\u0103. Suntem \u00een faza incipient\u0103 a utiliz\u0103rii AI, dar viteza de adop\u0163ie cre\u015fte rapid.<\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun:<\/strong> Inova\u0163ia \u00een telecomunica\u0163ii se concentreaz\u0103 pe reducerea amprentei de carbon \u015fi utilizarea resurselor eficiente. De exemplu, \u00een loc s\u0103 folosim fier pentru turnuri, adopt\u0103m materiale alternative, precum fibra de sticl\u0103 sau chiar lemnul. Ne baz\u0103m pe energie regenerabil\u0103 \u2013 panouri solare sau generatoare cu combustibili alternativi \u2013 \u015fi folosim sisteme inteligente, precum smart metering, pentru a optimiza consumul energetic al site-urilor. \u00cen trecut, operatorii mobili construiau individual turnuri redundante, f\u0103r\u0103 preocupare pentru sustenabilitate sau eficien\u0163\u0103. Acum, modelul nostru partajat reduce risipa \u015fi impactul asupra mediului, dar mai avem multe lec\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163at pentru a accelera progresul.<\/p>\n

\nBM: Care sunt cifrele din spatele inova\u0163iei \u00een businessurile pe care le reprezenta\u0163i?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Cerbu: <\/strong>Am pornit Drooler prin autofinan\u0163are din afacerile mele de HoReCa. Ulterior, am atras investitori, printre care Andrei Botescu, cofondator Pegas, \u015fi Ciprian S\u0103lceanu, de la Gerateria Fridy. Am investit aproximativ 130.000 de euro, construind fabrica, brandul \u015fi strategiile de marketing. Cercetarea \u015ftiin\u0163ific\u0103, realizat\u0103 cu Universitatea de Medicin\u0103 Veterinar\u0103 din Cluj, a fost \u015fi ea o component\u0103 costisitoare, dar esen\u0163ial\u0103 pentru validarea produsului. M\u00e2ncarea noastr\u0103 este congelat\u0103 pentru a garanta o valabilitate de \u015fase luni. Livr\u0103m rapid, \u00een 24 de ore, at\u00e2t \u00een Bucure\u015fti, c\u00e2t \u015fi \u00een alte ora\u015fe din \u0163ar\u0103. Clien\u0163ii comand\u0103 minim 14 por\u0163ii, fiecare acoperind necesarul zilnic al unui c\u00e2ine. Pre\u0163urile sunt \u00eentre 19 \u015fi 26 de lei per por\u0163ie, fiind mai accesibile dec\u00e2t conservele clasice. Ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 hr\u0103nim 2.000 de c\u00e2ini zilnic p\u00e2n\u0103 \u00een 2025, ating\u00e2nd o cifr\u0103 de afaceri de 3,2 milioane de euro. Este o pia\u0163\u0103 complet nou\u0103, diferit\u0103 de m\u00e2ncarea uscat\u0103 sau umed\u0103 clasic\u0103. Ne baz\u0103m pe inova\u0163ie \u015fi pe schimbarea mentalit\u0103\u0163ilor consumatorilor, care caut\u0103 transparen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate pentru animalele lor de companie.<\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de greu este s\u0103 ob\u0163ii bugete pentru inova\u0163ie \u015fi implementarea AI-ului \u00eentr-o companie conservatoare, cum este o banc\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlin Nedelcu:<\/strong> La \u00eenceput, \u00een 2018, a fost dificil. A trebuit s\u0103 demonstr\u0103m valoarea AI-ului printr-un MVP (produs minim viabil). \u00centr-un an, am ar\u0103tat c\u0103 am economisit 200.000 de euro cu o investi\u0163ie de doar 20.000 de euro. Asta ne-a deschis u\u015file c\u0103tre alte bugete. \u00cen prezent, procesul este mai simplu, pentru c\u0103 AI este deja un concept cunoscut, dar trebuie mereu s\u0103 demonstrezi valoare rapid, \u00een trei p\u00e2n\u0103 la \u015fase luni, altfel nu vei avea sus\u0163inere.<\/p>\n

\nBM: Poate o filial\u0103 local\u0103, cum este Raiffeisen Rom\u00e2nia, s\u0103 dea tonul inova\u0163iei \u00een grupul global?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nLa Raiffeisen, deciziile de investi\u0163ii se iau local. Noi, \u00een Rom\u00e2nia, am fost pionieri \u00een implementarea AI-ului \u00een grup. Am demonstrat valoarea \u015fi am devenit un model pentru alte \u0163\u0103ri din grup, inspir\u00e2nd \u015fi sus\u0163in\u00e2nd implementarea de solu\u0163ii similare\u201d.<\/p>\n

\nBM: Adrian Niga, c\u00e2t de costisitoare sunt solu\u0163iile voastre \u015fi c\u00e2t de repede se recupereaz\u0103 investi\u0163ia?\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAdrian Niga:<\/strong> Costul unei solu\u0163ii depinde de complexitatea clientului \u015fi a proiectului. De exemplu, pentru corpora\u0163ii mari, cum este Raiffeisen, solu\u0163iile IT se amortizeaz\u0103 rapid, prin economii directe sau optimiz\u0103ri. \u00cen sectorul public, exemplele din Grecia arat\u0103 c\u0103 o solu\u0163ie de c\u00e2teva milioane de euro pentru antifraud\u0103 TVA poate aduce un ROI \u00een mai pu\u0163in de o lun\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia, observ un interes crescut pentru astfel de solu\u0163ii, iar adoptarea lor devine din ce \u00een ce mai accesibil\u0103.<\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de deschise sunt companiile rom\u00e2ne\u015fti fa\u0163\u0103 de cele str\u0103ine \u00een a adopta tehnologia?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAdrian Niga: <\/strong>Antreprenorii locali sunt foarte deschi\u015fi c\u0103tre inova\u0163ie \u015fi, de multe ori, prefer\u0103 s\u0103 dezvolte solu\u0163ii interne. Comparativ, corpora\u0163iile str\u0103ine au tendin\u0163a de a urma directivele de la headquarters, dar \u00een Rom\u00e2nia avem know-how ridicat \u015fi profesioni\u015fti foarte bine preg\u0103ti\u0163i. \u00cen sectorul public, vedem progrese lente, dar promi\u0163\u0103toare. Rom\u00e2nia \u00eencepe s\u0103 se alinieze standardelor europene \u015fi globale, dar implementarea practic\u0103 este \u00eenc\u0103 un punct sensibil.<\/p>\n

\n BM: Ce investi\u0163ii recente a\u0163i f\u0103cut \u015fi ce planuri ave\u0163i pentru infrastructur\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun:<\/strong> Continu\u0103m s\u0103 investim \u00een infrastructur\u0103 \u015fi \u00een optimizarea resurselor existente. \u00cen ultimul an, am concentrat resurse pe solu\u0163ii sustenabile, cum sunt structurile din materiale alternative (fibr\u0103 de sticl\u0103, lemn), dar \u015fi tehnologii energetice, precum panouri solare sau generatoare alternative. \u00cen 2024, avem \u00een plan s\u0103 extindem aceste ini\u0163iative \u015fi s\u0103 moderniz\u0103m complet sistemele actuale de telecomunica\u0163ii, pentru a reduce consumul de energie \u015fi impactul asupra mediului\u201d.<\/p>\n

\nBM: Cum poate sectorul privat s\u0103 contribuie mai eficient la reglement\u0103ri utile?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun: <\/strong>Trebuie s\u0103 \u00eencepem dialogul. Nu putem s\u0103 st\u0103m pasivi, a\u015ftept\u00e2nd ca statul s\u0103 vin\u0103 la noi, \u015fi nici s\u0103 ne limit\u0103m la pl\u00e2ngeri. Este nevoie de o abordare proactiv\u0103, structurat\u0103. Avem avoca\u0163i care cunosc legea, trebuie s\u0103 ne cunoa\u015ftem drepturile \u015fi s\u0103 particip\u0103m la dezbateri publice. Statul organizeaz\u0103 multe astfel de evenimente, dar, din p\u0103cate, implicarea este sc\u0103zut\u0103. Dac\u0103 vrem schimbare, trebuie s\u0103 muncim, s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i \u015fi s\u0103 venim cu propuneri clare, nu doar s\u0103 ne pl\u00e2ngem de dificult\u0103\u0163i.<\/p>\n

\nBM: Dac\u0103 ai putea inventa un produs inutil pentru restul lumii, dar util \u00een Rom\u00e2nia, ce ai alege?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Cerbu:<\/strong> A\u015f crea o aplica\u0163ie care s\u0103 fac\u0103 rom\u00e2nii mai pu\u0163in creduli. Poate ceva care s\u0103 sune ca o alarm\u0103 atunci c\u00e2nd cineva \u00eencearc\u0103 s\u0103-i p\u0103c\u0103leasc\u0103. Cred c\u0103 ne-ar ajuta s\u0103 fim mai vigilen\u0163i \u00een fa\u0163a promisiunilor false sau a manipul\u0103rii.<\/p>\n

\nBM: Cum ar ar\u0103ta biroul ideal, complet inovat?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlin Nedelcu: <\/strong>Cred c\u0103 viitorul nu mai include birouri fizice. Vom trece la un spa\u0163iu virtual, \u00een care echipamentele \u015fi mobilierul nu mai sunt necesare. Vom avea instrumente digitale care ne permit s\u0103 ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea oriunde, f\u0103r\u0103 s\u0103 fim lega\u0163i de un loc anume.<\/p>\n

\nBM: Ce inven\u0163ie ar fi util\u0103 doar \u00een Rom\u00e2nia?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAdrian Niga: <\/strong>O aplica\u0163ie de ticketing pentru accesul la ghi\u015feele institu\u0163iilor publice, care s\u0103 simplifice procesul de completare \u015fi depunere a documentelor. \u00cen alte \u0163\u0103ri lucrurile sunt mai digitalizate, dar la noi \u00eenc\u0103 avem acest amestec \u00eentre h\u00e2rtie \u015fi digital. Ar fi un pas spre eficien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n BM: Dac\u0103 ai putea schimba un aspect cultural \u00een Rom\u00e2nia, care ar fi acesta?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun:<\/strong> A\u015f interzice telefoanele pentru copii, cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rsta de 18 ani. Cred c\u0103 le lipsesc ancorele care ne-au format pe noi \u2013 aprecierea pentru lucrurile simple \u015fi naturale. Tehnologia este important\u0103, dar cred c\u0103 echilibrul se pierde. Am prefera s\u0103 le oferim c\u0103r\u0163i \u00een loc de ecrane. Educa\u0163ia \u015fi timpul petrecut \u00een natur\u0103 ar trebui s\u0103 fie prioritare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEste o inova\u0163ie pe pia\u0163\u0103 \u2013 produsul nostru este complet diferit de ceea ce promoveaz\u0103 marile companii, care sus\u0163in c\u0103 m\u00e2ncarea de c\u00e2ini trebuie s\u0103 fie uscat\u0103 \u015fi s\u0103 con\u0163in\u0103 exclusiv carne. Noi am lucrat timp de trei ani cu Universitatea de Medicin\u0103 Veterinar\u0103 din Cluj pentru a dezvolta re\u0163ete echilibrate, bazate pe carne, legume \u015fi superalimente. Este o schimbare de paradigm\u0103 \u00een industria alimenta\u0163iei canine.\u201d <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Cerbu, fondator, Drooler<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201eInteligen\u0163a artificial\u0103 simplific\u0103 enorm complexitatea reglement\u0103rilor din domeniul bancar. Avem, de exemplu, peste 50.000 de pagini de proceduri la Raiffeisen, iar un consilier trebuie s\u0103 parcurg\u0103 mii de pagini pentru a oferi anumite produse. AI ajut\u0103 la democratizarea accesului la cunoa\u015ftere, permi\u0163\u00e2nd colegilor s\u0103 acceseze rapid informa\u0163iile relevante.\u201d <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlin Nedelcu, Head of AI, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201eAntreprenorii locali sunt foarte deschi\u015fi c\u0103tre inova\u0163ie \u015fi, de multe ori, prefer\u0103 s\u0103 dezvolte solu\u0163ii interne. Comparativ, corpora\u0163iile str\u0103ine au tendin\u0163a de a urma directivele de la headquarters, dar \u00een Rom\u00e2nia avem know-how ridicat \u015fi profesioni\u015fti foarte bine preg\u0103ti\u0163i. \u00cen sectorul public, vedem progrese lente, dar promi\u0163\u0103toare.\u201d <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nAdrian Niga, Head of Channel & Alliances South East Europe, SAS<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201e\u00cen trecut, operatorii mobili construiau individual turnuri redundante, f\u0103r\u0103 preocupare pentru sustenabilitate sau eficien\u0163\u0103. Acum, modelul nostru partajat reduce risipa \u015fi impactul asupra mediului, dar mai avem multe lec\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163at pentru a accelera progresul.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun, Business Development Manager, Vantage Towers<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BUSINESS Magazin a organizat recent evenimentul care celebreaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi, de anul acesta \u015fi responsabilitatea social\u0103 \u2013 dou\u0103 repere esen\u0163iale pentru orice societate care dore\u015fte s\u0103 prospere \u00eentr-un viitor incert \u015fi dinamic. C\u00e2nd schimb\u0103rile sunt prea rapide, iar oamenii se simt dezorienta\u0163i, tendin\u0163a natural\u0103 este s\u0103 c\u0103ut\u0103m siguran\u0163\u0103 \u00een extreme \u2013 fie \u00een idei radicale, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[201,532,265,60],"class_list":["post-232567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-companii","tag-eveniment","tag-inovatie","tag-piata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232567"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232567\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}