{"id":232445,"date":"2024-12-12T10:57:53","date_gmt":"2024-12-12T10:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232445"},"modified":"2024-12-12T10:57:53","modified_gmt":"2024-12-12T10:57:53","slug":"cum-vede-piata-locala-mircea-scaunasu-director-general-al-philip-morris-romania-dupa-doi-ani-petrecuti-acasa-anterior-a-lucrat-in-sase-tari-aflate-pe-trei-continente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232445","title":{"rendered":"Cum vede pia\u0163a local\u0103 Mircea Sc\u0103una\u015fu, director general al Philip Morris Rom\u00e2nia, dup\u0103 doi ani petrecu\u0163i acas\u0103. Anterior, a lucrat \u00een \u015fase \u0163\u0103ri aflate pe trei continente"},"content":{"rendered":"

\nLui Mircea Sc\u0103una\u015fu \u00eei plac provoc\u0103rile care \u00eei testeaz\u0103 rezisten\u0163a, fie c\u0103 e vorba de via\u0163a personal\u0103 sau de evolu\u0163ia sa profesional\u0103. De anul trecut, de c\u00e2nd a devenit director general al Philip Morris Rom\u00e2nia, a condus compania cu aceea\u015fi disciplin\u0103 \u015fi determinare pe care le cultiv\u0103 \u00een sporturile de anduran\u0163\u0103. Strategia companiei, spune el, se aseam\u0103n\u0103 unui maraton: nu este un sprint c\u0103tre rezultate rapide, ci o curs\u0103 pe termen lung, \u00een care fiecare decizie strategic\u0103 reprezint\u0103 un pas esen\u0163ial spre atingerea unei viziuni ambi\u0163ioase.<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00centr-un maraton, ai un obiectiv final, \u015ftii unde este linia de sosire \u015fi trebuie s\u0103 te concentrezi pe fiecare kilometru parcurs. La fel, PMI are o viziune clar\u0103: s\u0103 devin\u0103 o companie preponderent f\u0103r\u0103 fum p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, cu peste dou\u0103 treimi din veniturile nete totale provenind din produse f\u0103r\u0103 fum. Fiecare ini\u0163iativ\u0103 \u015fi investi\u0163ie reprezint\u0103 un kilometru parcurs \u00een aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie c\u0103tre un viitor f\u0103r\u0103 fum \u015fi contribuie la atingerea acestui scop\u201d, descrie Mircea Sc\u0103una\u015fu, \u00eentr-un mod metaforic, obiectivele companiei pe care o conduce. Dup\u0103 aproape doi ani de mandat, a ajuns la concluzia c\u0103, s\u0103 lucreze pentru Philip Morris sau \u00een industrie, \u00een general, indiferent de pozi\u0163ia ocupat\u0103, este o provocare. Iar as-ta se potrive\u015fte m\u0103nu\u015f\u0103 cu felul \u00een care el alege s\u0103 \u00ee\u015fi tr\u0103iasc\u0103 via\u0163a: \u201e\u00cemi plac provoc\u0103rile care \u00eemi solicit\u0103 re-zisten\u0163a, at\u00e2t \u00een via\u0163a profesional\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea personal\u0103. La fel ca \u00een sport, \u015fi \u00een activitatea profesional\u0103, provoc\u0103rile m\u0103 motiveaz\u0103, m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 lucruri noi \u015fi s\u0103 \u00eemi dep\u0103\u015fesc limitele\u201d.<\/p>\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu este primul rom\u00e2n care conduce echipa Philip Morris de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general, dup\u0103 ce businessul a fost condus doar de expa\u0163i. Rolurile pe care le-a avut anterior l-au purtat \u015fi pe el \u00een \u015fase \u0163\u0103ri aflate pe trei continente, dup\u0103 cum povestea \u00een interviul Meet The CEO care l-a avut drept protagonist odat\u0103 cu numirea sa. <\/p>\n

\n\"\"Cum vede \u00eens\u0103 lucrurile dup\u0103 aproape doi ani acas\u0103? Mircea Sc\u0103una\u015fu poveste\u015fte c\u0103, atunci c\u00e2nd a acceptat aceast\u0103 pozi\u0163ie, \u00een martie 2023, a f\u0103cut-o cu m\u00e2ndrie \u015fi un sim\u0163 al responsabilit\u0103\u0163ii: \u201eAm fost foarte bucuros \u015fi m\u00e2-ndru c\u00e2nd mi s-a propus s\u0103 revin \u00een Rom\u00e2nia, \u0163ara \u00een care mi-am \u00eenceput cariera \u00een Philip Morris International. M\u00e2-ndru pentru c\u0103 Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 aflat\u0103 \u00een centrul strategiei PMI de a construi un viitor f\u0103r\u0103 fum\u201d. Adaptarea la provoc\u0103rile unei industrii notoriu complexe a venit cu a\u015ftept\u0103ri \u00eenalte \u015fi un ritm de schimbare rapid, \u00eens\u0103 el a privit aceast\u0103 situa\u0163ie drept o oportunitate de a-\u015fi testa abilit\u0103\u0163ile \u015fi de a se dezvolta continuu. Cu o abordare pragmatic\u0103 \u015fi o dorin\u0163\u0103 constant\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are, el afirm\u0103 c\u0103 adaptabilitatea \u015fi dorin\u0163a de a-\u015fi dep\u0103\u015fi limitele au fost cheia suc-cesului s\u0103u. Un obiectiv major al mandatului s\u0103u a fost consolidarea pozi\u0163iei de lider a IQOS pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Sc\u0103una\u015fu detaliaz\u0103 c\u0103 acest lucru a implicat nu doar lansarea de produse noi, ci \u015fi extinderea structurii comerciale pentru a sprijini consumatorii \u00eentr-un mod mai eficient. Un aspect important al misiunii companiei a fost \u015fi contin-uarea eforturilor de informare \u015fi educare a celor aproximativ patru milioane de fum\u0103tori rom\u00e2ni. \u201eNe dorim ca ace\u015ftia s\u0103 ia o decizie informat\u0103, bazat\u0103 pe \u015ftiin\u0163\u0103, \u015fi s\u0103 renun\u0163e la \u0163ig\u0103ri \u00een favoarea unor produse f\u0103r\u0103 fum care, de\u015fi nu sunt complet lipsite de riscuri, reprezint\u0103 o alternativ\u0103 mai bun\u0103 la continuarea fumatului\u201d, afirm\u0103 el. Pe parcursul anului 2024, Philip Morris Rom\u00e2nia a f\u0103cut progrese  importante, marcate de aniversarea a 10 ani de la lansarea IQOS la nivel global: \u201eAm aniversat 10 ani de la lansarea IQOS, ceea ce a fost o oportunitate de a intro-duce noi produse \u015fi de a extinde categoria produselor f\u0103r\u0103 fum\u201d. Aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103 a reprezentat un punct de cotitur\u0103 pentru companie, care \u015fi-a asumat transformarea complet\u0103 de la un produc\u0103tor de \u0163igarete la un inovator \u00een dome-niul produselor f\u0103r\u0103 fum. \u201eAm fost prima companie din industria tutunului care a mizat pe \u015ftiin\u0163\u0103 \u015fi inova\u0163ie, lans\u00e2nd o categorie complet nou\u0103 de produse care nu ard tutunul, ci \u00eel \u00eenc\u0103lzesc,\u201d spune Sc\u0103una\u015fu, subliniind importan\u0163a unei strategii sus\u0163inute de cercetare \u015ftiin\u0163ific\u0103. Investi\u0163iile PMI \u00een Rom\u00e2nia au continuat, dep\u0103\u015find 730 de milioane de dolari \u00een 2024. Transformarea fabricii din Otopeni a fost un proiect major, care a schimbat unitatea de produc\u0163ie dintr-una exclusiv de \u0163igarete \u00eentr-una axat\u0103 majoritar pe consumabile pentru dispozitive f\u0103r\u0103 fum. \u201eAceste investi\u0163ii ne-au permis s\u0103 contribuim nu doar la transformarea industriei, ci \u015fi la cre\u015fterea economiei rom\u00e2ne\u015fti,\u201d afirm\u0103 Sc\u0103una\u015fu, men\u0163ion\u00e2nd c\u0103 exporturile fabricii din Otopeni acoper\u0103 acum 54 de pie\u0163e de pe 5 continente. Investi\u0163iile au permis Philip Morris Rom\u00e2nia s\u0103 men\u0163in\u0103 pozi\u0163ia de lider pe pia\u0163\u0103, cu 92% din produc\u0163ia fabricii din Otopeni fiind exportat\u0103 c\u0103tre pie\u0163e exigente precum Japonia. \u00cen ceea ce prive\u015fte 2025, Philip Morris Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi va continua efor-turile de sustenabilitate, inclusiv instalarea unui sistem extins de panouri solare, parte a unui obiectiv ambi\u0163ios de neutralitate a emisiilor de carbon. \u201ePrima faz\u0103 a proiectului de panouri solare a fost finalizat\u0103 \u00een toamna lui 2024, \u015fi vom continua \u00een 2025. Aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103 ne va ajuta s\u0103 reducem emisiile de CO2 cu p\u00e2n\u0103 la 11,6 kT anual,\u201d spune Sc\u0103una\u015fu, subliniind alinierea la strategia global\u0103 Philip Morris International. Pe l\u00e2ng\u0103 investi\u0163iile \u00een tehnologie, compania a investit \u015fi \u00een oameni. <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu a preluat mandatul de conducere a Philip Morris Rom\u00e2nia pe 1 martie 2023, fiind primul rom\u00e2n care conduce echipa companiei de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general.<\/strong><\/p>\n

\nAnterior, a fost Global Head Commercial Operations la Philip Morris International Duty Free.<\/strong><\/p>\n

\nCu o experien\u0163\u0103 \u00een business de peste 26 de ani \u015fi 18 ani \u00een Philip Morris International, Mircea Sc\u0103una\u015fu \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Philip Morris Rom\u00e2nia \u00een 2004, ulterior prelu\u00e2nd pozi\u0163ia de Manager Sales Strategy, Philip Morris Asia-Pacific. \u00cen 2017, \u00een calitate de director de v\u00e2nz\u0103ri, a avut o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 la lansarea \u015fi comercializarea cu succes a IQOS pe pia\u0163a din Polonia.<\/strong><\/p>\n

\nDe\u0163ine o diplom\u0103 \u00een administrarea afacerilor (MBA) de la Universitatea din Ottawa \u015fi o diplom\u0103 \u00een Transition to Busi-ness Leadership de la Institutul Interna\u0163ional de Dezvoltare a Managementului (IMD) din Elve\u0163ia.<\/strong><\/p>\n

\nPhilip Morris Rom\u00e2nia este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi printre cei mai mari; com-pania este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de aproximativ 30 de ani \u015fi opereaz\u0103 prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i: Philip Morris Trading (divizia comercial\u0103) \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia (divizia de produc\u0163ie, fabrica din Otopeni).<\/strong><\/p>\n

\n

\nTransformarea fabricii din Otopeni \u015fi accentul pe inova\u0163ie au dus la o cre\u015ftere constant\u0103 a num\u0103rului de angaja\u0163: \u201e\u00cen mod normal, te-ai putea g\u00e2ndi c\u0103 retehnologizarea ar putea reduce num\u0103rul de angaja\u0163i, \u00eens\u0103 realitatea este c\u0103 am crescut constant, cu o rat\u0103 anual\u0103 de 7%.\u201d Acest lucru este valabil at\u00e2t pentru divizia comercial\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru fab-rica din Otopeni, unde s-au c\u0103utat candida\u0163i cu competen\u0163e moderne \u015fi specializare tehnic\u0103.  Anul trecut, num\u0103rul angaja\u0163ilor a crescut at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi global. \u00cen prezent, din cei peste 80.000 de angaja\u0163i ai Philip Morris In-ternational la nivel mondial, mai mult de 1.500 lucreaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een divizia comercial\u0103 \u015fi la fabrica modernizat\u0103 din Otopeni. Schimb\u0103rile au fost evidente mai ales \u00een divizia comercial\u0103, unde s-a c\u0103utat un nou tip de profil pentru candida\u0163i, cu accent pe competen\u0163e \u00een v\u00e2nz\u0103ri, marketing digital \u015fi sustenabilitate. \u00cen acela\u015fi timp, pentru fabrica din Otopeni, compania a continuat s\u0103 prioritizeze angaja\u0163ii cu specializ\u0103ri tehnice sau cu deschidere c\u0103tre reorien-tare profesional\u0103, esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-un mediu industrial marcat de tehnologii avansate. \u201eAm investit considerabil \u00een formarea \u015fi recalificarea angaja\u0163ilor pentru a se adapta la noile tehnologii \u015fi produse,\u201d explic\u0103 Sc\u0103una\u015fu. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Diploma\u0163ia economic\u0103, un catalizator pentru cre\u015ftere?<\/strong><\/p>\n

\nTransformarea fabricii din Otopeni \u00eentr-un centru de produc\u0163ie pentru consumabilele dispozitivelor care \u00eenc\u0103lzesc tutunul reflect\u0103 nu doar inova\u0163ia tehnologic\u0103, ci \u015fi o schimbare fundamental\u0103 \u00een modul \u00een care este perceput\u0103 in-dustria tutunului, crede directorul general al Philip Morris Rom\u00e2nia. Din punctul lui de vedere, \u201eReindustrializarea Rom\u00e2niei nu este doar o necesitate, ci \u015fi o oportunitate uria\u015f\u0103 de a revitaliza economia na\u0163ional\u0103. Industria r\u0103m\u00e2ne coloana vertebral\u0103 a unei economii solide, iar Rom\u00e2nia are resursele, talentul \u015fi voin\u0163a de a-\u015fi revendica locul pe scena european\u0103\u201d. PMI a investit peste 730 de milioane de dolari \u00een retehnologizarea \u015fi extinderea fabricii din Otopeni, iar aceast\u0103 unitate nu mai produce \u0163igarete, ci este acum un centru global de inova\u0163ie pentru produse f\u0103r\u0103 fum, destinate exportului c\u0103tre 54 de \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\nSc\u0103una\u015fu subliniaz\u0103 c\u0103 PMI a fost un catalizator al acestui proces de transformare \u015fi este un exemplu al reindustrializ\u0103rii moderne, care \u00eembin\u0103 tehnologia de v\u00e2rf cu un accent puternic pe practici durabile: \u201eAm trecut de la produc\u0163ia tradi\u0163ional\u0103 de \u0163igarete la consumabile pentru dispozitivele care \u00eenc\u0103lzesc tutunul, ceea ce demonstreaz\u0103 angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate\u201d. Diploma\u0163ia eco-nomic\u0103 joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een peisajul investi\u0163iilor ce ar putea fi atrase \u00een continuare de industrie, iar autorit\u0103\u0163ile rom\u00e2ne ar putea valorifica \u015fi mai mult poten\u0163ialul acesteia: \u201eDiploma\u0163ia economic\u0103 poate deschide pie\u0163e noi \u015fi crea pun\u0163i comerciale solide, asigur\u00e2nd c\u0103 Rom\u00e2nia nu este doar un centru de produc\u0163ie, ci un model de inova\u0163ie \u015fi competitivitate la nivel global\u201d. Produsele f\u0103r\u0103 fum sunt considerate bunuri cu valoare ad\u0103ugat\u0103 ridicat\u0103, iar succe-sul acestora contribuie semnificativ la pozi\u0163ionarea Rom\u00e2niei pe harta global\u0103 a inova\u0163iei.<\/p>\n

\nExporturile sunt un ele-ment cheie \u00een aceast\u0103 evolu\u0163ie. \u201eAproximativ 92% din produc\u0163ia fabricii din Otopeni este destinat\u0103 exportului, iar Japonia este o pia\u0163\u0103 strategic\u0103, unde am avut un impact major datorit\u0103 standardelor noastre \u00eenalte de produc\u0163ie \u015fi calitate,\u201d explic\u0103 Sc\u0103una\u015fu. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 a fost posibil\u0103 \u015fi datorit\u0103 acordurilor comerciale \u00eentre Uniunea European\u0103 \u015fi Japonia, care au facilitat accesul produselor rom\u00e2ne\u015fti pe pie\u0163e interna\u0163ionale. Planurile PMI pentru viitor includ o extindere strategic\u0103 \u00een regiuni precum Asia \u015fi America Latin\u0103, \u0163in\u00e2nd cont de cererea tot mai mare pentru produse f\u0103r\u0103 fum. \u201eMonitoriz\u0103m atent pie\u0163ele interna\u0163ionale \u015fi ne propunem s\u0103 ne men\u0163inem o strategie ba-zat\u0103 pe standarde ridicate \u015fi colaborare local\u0103\u201d, spune Sc\u0103una\u015fu. Aceast\u0103 strategie nu doar c\u0103 \u00eent\u0103re\u015fte pozi\u0163ia Rom\u00e2niei ca exportator de produse inovatoare, ci are \u015fi un impact pozitiv asupra economiei na\u0163ionale. Cre\u015fterea gradului de acceptare a produselor f\u0103r\u0103 fum a deschis noi oportunit\u0103\u0163i de investi\u0163ii. PMI a fost \u00een avangarda acestei tendin\u0163e, realiz\u00e2nd investi\u0163ii succesive care au dep\u0103\u015fit un miliard de dolari \u00een ultimii 30 de ani. \u201eFiecare investi\u0163ie f\u0103cut\u0103 ast\u0103zi este o investi\u0163ie \u00een progres \u015fi sustenabilitate pentru noi \u015fi pentru comunit\u0103\u0163ile \u00een care activ\u0103m,\u201d subliniaz\u0103 Sc\u0103una\u015fu.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCinci \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Mircea Sc\u0103una\u015fu, director general, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Philip Morris International (PMI) a devenit un catalizator al transform\u0103rii \u00eentr-o industrie care nu s-a schimbat aproape deloc de-a lungul timpului. Cum a\u0163i perceput aceast\u0103 tranzi\u0163ie, at\u00e2t din interior, c\u00e2t \u015fi din punctul de vedere al impactului asupra pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAnul acesta, am s\u0103rb\u0103torit 10 ani de c\u00e2nd Philip Morris International (PMI) a lansat, la nivel global, IQOS, dispozitivul care \u00eenc\u0103lze\u015fte tutunul f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eel ard\u0103, \u015fi am \u00eenceput astfel c\u0103l\u0103toria c\u0103tre un viitor f\u0103r\u0103 fum. Am fost prima companie din industria tutunului care a mizat pe \u015ftiin\u0163\u0103 \u015fi inova\u0163ie \u015fi a venit \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor fum\u0103torilor adul\u0163i cu o categorie nou\u0103 de produse care nu ard tutunul, ci \u00eel \u00eenc\u0103lzesc. Odat\u0103 cu asumarea misiunii de a construi un viitor f\u0103r\u0103 fum compania a \u00eenceput un proces de transformare din temelii, la nivel global. Acest proces continu\u0103 \u015fi ast\u0103zi, pa\u015fi importan\u0163i au fost f\u0103cu\u0163i, dar mai avem multe de f\u0103cut. \u00cens\u0103, ce vreau s\u0103 subliniez este faptul c\u0103 ceea ce p\u0103rea un vis \u00eendr\u0103zne\u0163 \u00een 2008, c\u00e2nd au \u00eenceput investi\u0163iile \u00een cercetarea \u015fi dezvoltarea produselor f\u0103r\u0103 fum, dar \u015fi \u00een 2014, c\u00e2nd s-a lansat IQOS, \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 realitate. La 10 ani de la lansare, IQOS este cel mai cunoscut brand de dis-pozitive care \u00eenc\u0103lzesc tutunul, iar produsele alternative f\u0103r\u0103 fum ale PMI sunt disponibile \u00een peste 90 de pie\u0163e. Iar Rom\u00e2nia joac\u0103 un rol central \u00een transformarea companiei \u015fi strategia de a construi un viitor f\u0103r\u0103 fum. \u00cen 2024, in-vesti\u0163iile PMI \u00een Rom\u00e2nia au continuat \u015fi au dep\u0103\u015fit 730 de milioane de dolari. Ca urmare a acestor investi\u0163ii \u00eence-pute \u00een 2017, fabrica din Otopeni a fost transformat\u0103 dintr-o unitate de produc\u0163ie doar de \u0163igarete \u00eentr-una de produc\u0163ie majoritar\u0103 pentru consumabile din tutun compatibile cu IQOS \u015fi alte dispozitive care nu ard tutunul din portofoliul companiei. Num\u0103rul fum\u0103torilor adul\u0163i din \u0163ara noastr\u0103 care au ales alternativele f\u0103r\u0103 fum dezvoltate de compania noastr\u0103 a crescut \u00eencet, dar constant, \u015fi a ajuns la peste jum\u0103tate de milion. Am lansat produse noi, cum ar fi dispozitivul ILUMA i Prime, \u015fi am extins categoria produselor f\u0103r\u0103 fum cu ZYN, plicule\u0163ele cu nicotin\u0103 pentru uz oral. Toate aceste produse sunt sus\u0163inute de cercetare \u015ftiin\u0163ific\u0103 \u015fi inova\u0163ie. Am continuat s\u0103 inov\u0103m pentru a le oferi fum\u0103torilor adul\u0163i produse fundamentate \u015ftiin\u0163ific, ce r\u0103spund nevoilor lor diverse \u015fi reprezint\u0103 o alternativ\u0103 mai bun\u0103 la continuarea fumatului. Cu o misiune at\u00e2t de ambi\u0163ioas\u0103, provoc\u0103rile sunt inevitabile. Una dintre cele mai mari r\u0103m\u00e2ne lupta \u00eempotriva dezinform\u0103rii. Eforturile noastre de a furniza informa\u0163ii bazate pe \u015ftiin\u0163\u0103 se con-frunt\u0103 uneori cu scepticism \u015fi informa\u0163ii distorsionate, dar vedem \u00een aceasta o oportunitate de a clarifica \u015fi de a sprijini consumatorii adul\u0163i s\u0103 ia decizii informate \u015fi benefice pentru ei. Personal, am privit fiecare provocare ca pe o \u015fans\u0103 de a contribui la o poveste de succes pentru Rom\u00e2nia, o poveste pe care o construim prin inova\u0163ie, perse-veren\u0163\u0103 \u015fi o viziune clar\u0103 asupra viitorului.<\/p>\n

\n2. Dup\u0103 aproape doi ani de mandat, care sunt principalele lec\u0163ii pe care le-a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at \u00een calitate de director general? Cum v-au modelat aceste experien\u0163e ca lider?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nToate func\u0163iile pe care le-am ocupat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent m-au ajutat s\u0103 devin liderul care sunt acum. Am lucrat cu echipe din culturi foarte diferite, cu oameni extrem de diver\u015fi din punct de vedere al mentalit\u0103\u0163ii, care m-au ajutat s\u0103 dezvolt o anduran\u0163\u0103 profesional\u0103 solid\u0103. Aceasta se reflect\u0103 \u015fi \u00een pasiunea mea pentru sport, \u00een special pentru maraton \u015fi triatlon, activit\u0103\u0163i care necesit\u0103 rezisten\u0163\u0103 \u015fi perseveren\u0163\u0103. Perseveren\u0163a, rezisten\u0163a, adaptabilitatea, viziunea sau puterea de anticipare \u015fi preg\u0103tirea din timp pentru oportunit\u0103\u0163i sunt principalele mele calit\u0103\u0163i. \u00cen toat\u0103 activitatea mea, mi-a pl\u0103cut s\u0103 dezvolt talente, s\u0103 \u00eemi ajut colegii s\u0103 se dezvolte, lucru benefic atunci c\u00e2nd ajungi s\u0103 faci echip\u0103 cu acei oameni. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, e\u015fti la fel de bun ca echipa ta. \u00cens\u0103, \u00een acela\u015fi timp, am \u015fi a\u015ftept\u0103ri foarte ridicate de la cei cu care lucrez \u015fi, \u00een trecut, am insistat foarte mult ca lucrurile s\u0103 fie f\u0103cute \u00een felul meu. Odat\u0103 cu maturizarea ca lider, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fiu mai maleabil, mai flexibil \u00een g\u00e2ndire \u015fi c\u0103, \u00een orice profesie, este nevoie de ne-gociere pentru a construi o carier\u0103 de lung\u0103 durat\u0103.<\/p>\n

\n3. Care sunt planurile dumneavoastr\u0103 pentru 2025, at\u00e2t la nivel de business, c\u00e2t \u015fi personale? Ce obiective dori\u0163i s\u0103 atinge\u0163i \u00een acest nou an?  <\/strong><\/em><\/p>\n

\nAm f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i pe drumul c\u0103tre o Rom\u00e2nie f\u0103r\u0103 fum, juc\u0103m un rol central \u00een strategia Philip Morris Interna-tional de a construi un viitor f\u0103r\u0103 fum \u015fi suntem un partener de \u00eencredere al statului rom\u00e2n. Acestea sunt obiectivele mele la conducerea Philip Morris Rom\u00e2nia \u00een continuare \u015fi le voi realiza al\u0103turi de colegii mei, ca p\u00e2n\u0103 acum. Am parte de colegi foarte bine preg\u0103ti\u0163i \u015fi cu o atitudine de \u201ego-getter\u201d care \u00eemi place foarte mult, ceea ce, m\u0103rturisesc, \u00eemi face munca mai u\u015foar\u0103.  Pentru 2025, prioritatea noastr\u0103 este s\u0103 extindem investi\u0163iile \u00een sustenabilitate la fabri-ca din Otopeni, cu obiectivul de a atinge neutralitatea emisiilor de carbon. Continu\u0103m proiectele de instalare a panourilor solare \u015fi adopt\u0103m solu\u0163ii tehnologice de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, \u00een linie cu strategia global\u0103 Philip Morris International de a construi un viitor mai verde. Sunt convins c\u0103 aceste investi\u0163ii nu doar c\u0103 vor sus\u0163ine dezvoltarea noastr\u0103, ci vor avea un impact pozitiv \u015fi asupra comunit\u0103\u0163ii locale, \u015fi asupra economiei rom\u00e2ne\u015fti.  <\/p>\n

\nPe plan personal, consider esen\u0163ial s\u0103 \u00eemi men\u0163in un stil de via\u0163\u0103 care \u00eembin\u0103 performan\u0163a profesional\u0103 cu energia adus\u0103 de activit\u0103\u0163ile sportive. Antrenamentele de anduran\u0163\u0103 \u00eemi ofer\u0103 ocazia de a m\u0103 autodep\u0103\u015fi \u015fi de a cultiva dis-ciplina necesar\u0103 at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103, c\u00e2t \u015fi la nivel profesional. Aceast\u0103 mentalitate de perseveren\u0163\u0103 \u015fi dedicare m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n concentrat asupra obiectivelor, conduc\u00e2nd echipa spre excelen\u0163\u0103 \u015fi inova\u0163ie \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\n4. Cum vede\u0163i evolu\u0163ia Philip Morris Rom\u00e2nia \u00een anii urm\u0103tori \u015fi care sunt factorii care vor defini succesul companiei \u00een acest mediu economic dinamic?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nPentru mine, succesul nu \u00eenseamn\u0103 doar cifre; \u00eenseamn\u0103 s\u0103 creez valoare pentru oameni \u015fi s\u0103 le ofer ocazia de a alege o alternativ\u0103 mai bun\u0103 la continuarea fumatului. Privind spre viitor, \u00eentr-un mediu economic \u015fi legislativ dinamic, r\u0103m\u00e2nem fideli angajamentului nostru de a construi un viitor f\u0103r\u0103 fum.  <\/p>\n

\nFiind o companie listat\u0103 la burs\u0103, evit\u0103m specula\u0163iile despre performan\u0163ele viitoare \u015fi ne concentr\u0103m pe valorile fundamentale care ne-au adus p\u00e2n\u0103 aici: inova\u0163ia, angajamentul fa\u0163\u0103 de \u015ftiin\u0163\u0103 \u015fi sustenabilitate. Fiecare decizie de azi este orientat\u0103 spre un impact pe termen lung, at\u00e2t pentru consumatori, c\u00e2t \u015fi pentru comunit\u0103\u0163ile noastre, \u00eentruc\u00e2t Rom\u00e2nia este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 strategic\u0103. Succesul nostru va depinde de continuarea investi\u0163iilor \u00een tehnologie \u015fi de parteneriatele solide cu autorit\u0103\u0163ile rom\u00e2ne, \u00eentr-un cadru legislativ predictibil. R\u0103m\u00e2nem dedica\u0163i s\u0103 deschidem noi drumuri \u015fi s\u0103 oferim solu\u0163ii care fac diferen\u0163a \u2013 un viitor sustenabil, bazat pe inova\u0163ie. <\/p>\n

\n5. Cum v\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00eentre Lausanne \u015fi Bucure\u015fti, \u00eentre un rol de lider \u00eentr-o companie global\u0103 \u015fi pasiunea personal\u0103 pentru sportul de anduran\u0163\u0103? \u00cen ce mod v\u0103 ajut\u0103 sportul \u00een gestionarea stresului \u015fi \u00een men\u0163inerea echilibrului?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nLausanne a devenit casa mea \u015fi a familiei mele \u00een urm\u0103 cu 6 ani c\u00e2nd am preluat rolul de director comercial opera\u0163ional pentru businessul de duty free al PMI. So\u0163ia \u015fi fiica mea \u00een v\u00e2rst\u0103 de 9 ani locuiesc acolo, \u00eencerc s\u0103 merg c\u00e2t de des posibil la ele, dar \u015fi ele vin din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd \u00een Bucure\u015fti. Sunt de p\u0103rere c\u0103 echilibrul perfect \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103 nu exist\u0103, dar \u00eencerc s\u0103 petrec c\u00e2t mai mult timp cu familia mea. \u00cen toat\u0103 aceast\u0103 ecua\u0163ie, este esen\u0163ial s\u0103 ai \u015fi un hobby, astfel c\u0103 sportul a devenit o parte integrant\u0103 din modul meu de via\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lui Mircea Sc\u0103una\u015fu \u00eei plac provoc\u0103rile care \u00eei testeaz\u0103 rezisten\u0163a, fie c\u0103 e vorba de via\u0163a personal\u0103 sau de evolu\u0163ia sa profesional\u0103. De anul trecut, de c\u00e2nd a devenit director general al Philip Morris Rom\u00e2nia, a condus compania cu aceea\u015fi disciplin\u0103 \u015fi determinare pe care le cultiv\u0103 \u00een sporturile de anduran\u0163\u0103. Strategia companiei, spune el, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[6292,474,265,234,54666,7784],"class_list":["post-232445","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-fum","tag-industrie","tag-inovatie","tag-leadership","tag-mircea-scaunasu","tag-philip-morris"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232445","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232445"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232445\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}