{"id":232391,"date":"2024-12-10T09:00:00","date_gmt":"2024-12-10T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232391"},"modified":"2024-12-10T09:00:00","modified_gmt":"2024-12-10T09:00:00","slug":"meet-the-employer-cum-a-aratat-recrutarea-in-2024-mai-putine-locuri-de-munca-mai-multe-provocari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=232391","title":{"rendered":"Meet the Employer. Cum a ar\u0103tat recrutarea \u00een 2024? Mai pu\u0163ine locuri de munc\u0103, mai multe provoc\u0103ri"},"content":{"rendered":"

\n2024 a fost un an plin de provoc\u0103ri \u015fi transform\u0103ri pentru Philip Morris Rom\u00e2nia, \u00eentr-un context \u00een care pia\u0163a muncii a fost marcat\u0103 de schimb\u0103ri rapide \u015fi de incertitudine. Lumini\u0163a Florea, Director People & Culture, descrie cum a navigat compania prin aceste vremuri, reu\u015find s\u0103 men\u0163in\u0103 un nivel ridicat de engagement \u015fi s\u0103 atrag\u0103 talentele potrivite, chiar \u015fi \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care recrutarea a fost mai selectiv\u0103 ca oric\u00e2nd.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAnul 2024 a fost provocator din perspectiva proiectelor pe care le-am coordonat\u201d, spune Lumini\u0163a Florea, Director People & Culture, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the Employer care a avut-o ca invitat\u0103. Cu schimb\u0103ri importante la nivel de consumatori \u015fi dinamic\u0103 a pie\u0163ei muncii, compania a trebuit s\u0103-\u015fi ajusteze constant modelul de business pentru a r\u0103m\u00e2ne relevant\u0103. \u201eAm avut nevoie de agilitate \u015fi de o abordare proactiv\u0103, ceea ce s-a transformat \u00eentr-un volum mare de ini\u0163iative care au adus rezultate concrete \u015fi un nivel record de engagement \u00een organiza\u0163ie\u201d, adaug\u0103 ea. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 a fost confirmat\u0103 recent printr-un sondaj intern care a ar\u0103tat un nivel istoric al satisfac\u0163iei angaja\u0163ilor: \u201eRezultatele arat\u0103 c\u0103 eforturile noastre sunt recunoscute, iar aceasta este o \u00eencununare frumoas\u0103 pentru finalul de an\u201d.<\/p>\n

\nDup\u0103 ani de cre\u015ftere constant\u0103, 2024 a adus o perioad\u0103 de stagnare \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de angaja\u0163i. \u201eAm recrutat doar pentru pozi\u0163ii cheie, iar procesele au fost mai dificile dec\u00e2t \u00een anii preceden\u0163i, pentru c\u0103 am c\u0103utat profiluri unice care s\u0103 ne ajute \u00een cre\u015fterea viitoare\u201d, explic\u0103 Florea. Identificarea \u015fi atragerea talentelor au necesitat mai mult timp \u015fi resurse. \u00cen zona de produc\u0163ie, competen\u0163ele tehnice au fost cel mai dificil de g\u0103sit, iar acest lucru reflect\u0103 limit\u0103rile din sistemul educa\u0163ional din Rom\u00e2nia. \u201ePe partea comercial\u0103 \u015fi \u00een zona de headquarter, profilele manageriale sunt cele care ne-au pus cele mai mari provoc\u0103ri\u201d, adaug\u0103 ea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe caut\u0103 Philip Morris Rom\u00e2nia la candida\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCeea ce face ca un candidat s\u0103 fie valoros pentru Philip Morris este o combina\u0163ie \u00eentre competen\u0163e, poten\u0163ial \u015fi atitudine. \u201ePentru zona tehnic\u0103, avem nevoie de expertiz\u0103 specific\u0103, iar \u00een cazul pozi\u0163iilor care presupun soft skills, c\u0103ut\u0103m oameni extrem de adaptabili\u201d, explic\u0103 Florea. Trans\u00adformarea constant\u0103 a companiei im\u00adpune recrutarea unor candida\u0163i care s\u0103 \u00eembine creativitatea cu abilitatea de a lucra \u00eentr-un sistem global: \u201eMai degrab\u0103 recrut\u0103m pentru poten\u0163ial dec\u00e2t pentru competen\u0163e perfect definite. C\u0103ut\u0103m oameni care pot \u00eenv\u0103\u0163a rapid \u015fi care pot contribui la succesul echipelor\u201d. \u00centr-o pia\u0163\u0103 \u00een care tinerii nu sunt \u00eencuraja\u0163i suficient s\u0103 lucreze \u00een timpul studiilor, Philip Morris a dezvoltat programe speciale pentru a identifica \u015fi dezvolta poten\u0163ialul acestora. \u201eRecrut\u0103rile pentru pozi\u0163iile f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103 se fac prin internshipuri, unde folosim teste de personalitate \u015fi aptitudini, dar \u015fi assessment centers pentru a alege cele mai potrivite profile\u201d, explic\u0103 Florea. Un exemplu de succes este programul de internship din vara anului 2024, unde candida\u0163ii au fost evalua\u0163i printr-o serie de exerci\u0163ii individuale \u015fi de grup, concepute s\u0103 reflecte competen\u0163ele necesare pentru a excela \u00een companie. \u201eNe concentr\u0103m pe potrivirea candida\u0163ilor cu contextul organiza\u0163ional, nu doar pe experien\u0163a lor profesional\u0103 anterioar\u0103\u201d, adaug\u0103 ea. De\u015fi num\u0103rul de candida\u0163i a crescut, atragerea celor cu competen\u0163e specifice a devenit mai dificil\u0103. \u201eSocietatea trece prin incertitudini, iar angaja\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 fie mai reticen\u0163i \u00een a-\u015fi schimba locul de munc\u0103. Aleg s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een zona de confort, dec\u00e2t s\u0103 fac\u0103 o schimbare f\u0103r\u0103 o motiva\u0163ie puternic\u0103\u201d, explic\u0103 Florea. Aceast\u0103 reticen\u0163\u0103 la schimbare oblig\u0103 com\u00adpaniile s\u0103 ofere diferen\u0163e semnificative din punctul de vedere al mediului de lucru sau al oportunit\u0103\u0163ilor de carier\u0103 pentru a atrage talentele potrivite. \u201eAngaja\u0163ii nu mai fac schimb\u0103ri pentru ajust\u0103ri minore ale pozi\u0163iei sau salariului. Este nevoie de ceva cu adev\u0103rat important,\u201d subliniaz\u0103 Lumini\u0163a Florea. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe caut\u0103 candida\u0163ii la un loc de munc\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eVedem din ce \u00een ce mai mult \u00een procesele de recrutare c\u0103 acei candida\u0163i care ne caut\u0103 au f\u0103cut un research adecvat despre companie\u201d, observ\u0103 reprezentanta Philip Morris Rom\u00e2nia, subliniind c\u0103 transformarea continu\u0103 a companiei \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare reprezint\u0103 factori de atrac\u0163ie. \u201eO companie \u00een transformare ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare \u015fi promovare \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, este un element pozitiv pe CV-ul lor.\u201d Un alt motiv pentru care candida\u0163ii aleg Philip Morris Rom\u00e2nia este pachetul salarial competitiv. \u201eSalariul \u015fi beneficiile oferite sunt relevante pe pia\u0163a muncii. De exemplu, ultima dat\u0103 c\u00e2nd am analizat cifrele, salariul mediu la noi era de peste dou\u0103 ori mai mare dec\u00e2t cel la nivel de economie\u201d, adaug\u0103 Florea. Iar din r\u00e2ndul beneficiilor nonmateriale, flexibilitatea este unul dintre beneficiile cele mai apreciate de genera\u0163ia Z: \u201eChiar dac\u0103 flexibilitatea nu are o valoare material\u0103 cuantificabil\u0103, este extrem de valorizat\u0103 de genera\u0163ia Z. Le place s\u0103 aleag\u0103 zilele \u00een care vin la birou \u015fi s\u0103 participe voluntar la proiecte cross-func\u0163ionale\u201d. De asemenea, evenimentele interne joac\u0103 un rol important. \u201e\u00centr-un mediu hibrid, \u00eencerc\u0103m s\u0103 cre\u0103m ocazii \u00een care s\u0103 aducem oamenii \u00eempreun\u0103 sub umbrela \u00abJoy of Work\u00bb. Fiecare eveniment devine o experien\u0163\u0103 de care s\u0103 povesteasc\u0103 ulterior\u201d, spune ea. Genera\u0163ia Z r\u0103spunde bine acestor ini\u0163iative, folosindu-le ca oportunit\u0103\u0163i de socializare \u015fi engagement. Philip Morris Rom\u00e2nia a implementat \u015fi mai multe grupuri de suport pentru angaja\u0163i, cunoscute sub numele de Employee Resource Groups (ERG), parte din strategia companiei de diversitate, echitate \u015fi incluziune (DE&I). \u201eAvem trei ERG-uri deja func\u0163ionale: unul pentru p\u0103rin\u0163i, unul dedicat leadershipului feminin \u015fi unul pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea comunic\u0103rii \u00eentre genera\u0163ii, numit Advantage\u201d, explic\u0103 Florea. Grupul pentru p\u0103rin\u0163i a fost creat pentru a r\u0103spunde provoc\u0103rilor unice pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103 ace\u015ftia. \u201eAm implementat workshopuri despre parenting \u015fi am introdus m\u0103suri de flexibilitate care \u00eei ajut\u0103 s\u0103-\u015fi gestioneze programul, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie al\u0103turi de copiii lor\u201d, spune Florea. \u00cen plus, grupul Advantage promoveaz\u0103 colaborarea intergenera\u0163ional\u0103, ajut\u00e2nd genera\u0163iile mai experimentate s\u0103 integreze mai u\u015for noile genera\u0163ii \u015fi viceversa. \u00cen ceea ce prive\u015fte egalitatea de gen, aceasta este abordat\u0103 de Philip Morris Rom\u00e2nia prin ini\u0163iative concrete: \u201eDe exemplu, \u00een zona de produc\u0163ie, unde cultural \u015fi fizic poate fi mai dificil pentru femei s\u0103 se integreze, am dezvoltat programe de mentorat \u015fi training\u201d, explic\u0103 Florea. Programul Manufacture in Training recruteaz\u0103 \u00een fiecare an 20-30 de absolven\u0163i de studii tehnice, jum\u0103tate dintre ace\u015ftia fiind femei, pentru a echilibra reprezentarea de gen \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput. Iar c\u00e2nd vine vorba despre pozi\u0163iile de conducere, compania st\u0103 foarte bine: \u201eSuntem la 45% prezen\u0163\u0103 feminin\u0103 \u00een pozi\u0163iile de conducere \u00een Rom\u00e2nia, peste media pie\u0163ei \u015fi inclusiv peste media grupului\u201d. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 reflect\u0103 eforturile constante ale companiei de a promova diversitatea \u015fi incluziunea. Philip Morris Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ini\u0163iative care s\u0103 sprijine at\u00e2t angaja\u0163ii actuali, c\u00e2t \u015fi pe cei viitori, subliniaz\u0103 Lumini\u0163a Florea: \u201eCultura noastr\u0103 organiza\u0163ional\u0103 se bazeaz\u0103 pe autenticitate, diversitate \u015fi oportunit\u0103\u0163i reale de cre\u015ftere, iar aceste valori sunt reflectate \u00een fiecare aspect al modului \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea\u201d. <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nCum transform\u0103 tehnologia HR-ul?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eProiectul de digitalizare \u00eenc\u0103 este \u00een faza de hyper care \u015fi experien\u0163ele pe care le-am avut la \u00eenceputul acestui an \u00eenc\u0103 sunt fresh pentru echipa de HR\u201d, a declarat Lumini\u0163a Florea, subliniind amploarea schimb\u0103rilor implementate din perspectiv\u0103 tehnologic\u0103. Procesul de digitalizare complet\u0103 a acoperit recrutarea, onboardingul, trainingul \u015fi accesul la informa\u0163ii pentru angaja\u0163i. \u201eTehnologia este un enabler pentru activitatea uman\u0103, dar cheia succesului este s\u0103 o introduci la momentul potrivit \u015fi s\u0103 faci acel change management critic pentru a g\u0103si aderen\u0163a necesar\u0103 \u00een organiza\u0163ie\u201d, explic\u0103 ea. Rezisten\u0163a ini\u0163ial\u0103 la schimbare, o caracteristic\u0103 natural\u0103 uman\u0103, poate fi gestionat\u0103 prin comunicarea clar\u0103 a beneficiilor pe termen lung. Un exemplu concret al transform\u0103rii digitale este fabrica din Otopeni, care a trecut printr-un proces de retehnologizare pentru a produce alternative din tutun: \u201eAm trecut de la munc\u0103 manual\u0103 la utilizarea unor utilaje digitalizate, ceea ce a necesitat dezvoltarea unor competen\u0163e digitale noi pentru angaja\u0163i\u201d. Chiar dac\u0103 tehnologia simplific\u0103 multe procese, exist\u0103 \u00een continuare necesitatea unei componente umane \u00een HR. \u201e\u00cemi amintesc de un vizual din fabric\u0103, unde o m\u00e2n\u0103 uman\u0103 \u015fi una tehnologic\u0103 creeaz\u0103 \u00eempreun\u0103 viitorul. Este o imagine care reflect\u0103 perfect realitatea noastr\u0103\u201d, afirm\u0103 Florea. \u00cen recrutare, de exemplu, un sistem ATS (Applicant Tracking System) ajut\u0103 la selec\u0163ia CV-urilor, dar este eficient doar atunci c\u00e2nd candida\u0163ii \u00ee\u015fi preg\u0103tesc documentele \u00een formatul potrivit. \u201eDac\u0103 un CV nu este optimizat pentru ATS, exist\u0103 riscul s\u0103 pierzi candida\u0163i relevan\u0163i doar din cauza unor detalii tehnice\u201d, avertizeaz\u0103 ea. \u00cen ceea ce prive\u015fte utilizarea inteligen\u0163ei artificiale, cum ar fi ChatGPT, Florea men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 aceasta poate fi un ajutor, dar \u015fi un poten\u0163ial dezavantaj: \u201eUn candidat poate folosi AI pentru a-\u015fi preg\u0103ti CV-ul sau chiar pentru a r\u0103spunde la \u00eentreb\u0103ri \u00een timpul unui interviu online. \u00cens\u0103, la un moment dat, se va vedea lipsa de autenticitate\u201d. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2t de relevante mai sunt interviurile \u00een procesul de recrutare?<\/strong><\/p>\n

\nInterviurile r\u0103m\u00e2n o etap\u0103 esen\u0163ial\u0103 \u00een procesul de selec\u0163ie, chiar dac\u0103 au fost integrate instrumente online \u015fi teste de personalitate \u00een procesul de recrutare. \u201eFacem tot posibilul s\u0103 avem cel pu\u0163in o \u00eent\u00e2lnire face-to-face, pentru c\u0103 interac\u0163iunea fizic\u0103 este foarte greu de \u00eenlocuit\u201d, subliniaz\u0103 reprezentanta Philip Morris Rom\u00e2nia. Procesul de interviu este bidirec\u0163ional, angajatorul evalu\u00e2nd candidatul, iar candidatul evalu\u00e2nd cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi mediul de lucru. \u201eEste o oportunitate ca ambele p\u0103r\u0163i s\u0103-\u015fi valideze a\u015ftept\u0103rile \u015fi s\u0103 ia decizii informate\u201d, adaug\u0103 ea. \u00cen ceea ce prive\u015fte \u00eentreb\u0103rile adresate candida\u0163ilor, acestea sunt centrate pe valorile organiza\u0163iei: \u201eNe pas\u0103, suntem mai buni \u00eempreun\u0103 \u015fi schimb\u0103m regulile jocului\u201d. Aceste valori simple sunt evaluate prin \u00eentreb\u0103ri care vizeaz\u0103 comportamentele \u015fi experien\u0163ele candida\u0163ilor. \u201eC\u0103ut\u0103m candida\u0163i care se reg\u0103sesc \u00een aceste valori \u015fi care pot contribui la ADN-ul nostru organiza\u0163ional\u201d, spune reprezentanta Philip Morris Rom\u00e2nia, subliniind c\u0103 succesul recrut\u0103rii depinde de echilibrul dintre competen\u0163e tehnice \u015fi compatibilitatea cultural\u0103. Lumini\u0163a Florea subliniaz\u0103 \u015fi importan\u0163a conexiunii reciproce \u00een cadrul unui interviu: \u201eCandidatul nu doar r\u0103spunde \u00eentreb\u0103rilor, ci evalueaz\u0103 la r\u00e2ndul s\u0103u mediul de lucru, atmosfera \u015fi modul \u00een care este tratat. Este un moment de validare pentru ambele p\u0103r\u0163i \u015fi este aproape imposibil de replicat cu ajutorul unui instrument digital\u201d. C\u00e2nd vine vorba de \u00eentreb\u0103rile candida\u0163ilor, acestea sunt orientate \u00een principal spre evolu\u0163ia profesional\u0103 \u015fi dinamica organiza\u0163iei: \u201eSunt interesa\u0163i de pa\u015fii necesari pentru promovare, de dinamica echipelor \u015fi, \u00een cazul unora, de oportunit\u0103\u0163ile interna\u0163ionale. Tot mai mul\u0163i vor s\u0103 \u015ftie dac\u0103 organiza\u0163ia ofer\u0103 \u015fi activit\u0103\u0163i extra-job, cum ar fi proiecte de voluntariat sau grupuri de suport\u201d. Testele de personalitate \u015fi de aptitudini joac\u0103, de asemenea, un rol esen\u0163ial \u00een procesul de angajare. \u201eLe folosim nu pentru a elimina candida\u0163ii, ci pentru a le contura un plan de dezvoltare personalizat. Aceste teste ne ofer\u0103 un punct de plecare \u015fi ne ajut\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem mai bine punctele lor forte\u201d, explic\u0103 Florea. De asemenea, acestea ofer\u0103 indicii importante despre poten\u0163ialul de leadership al candida\u0163ilor: \u201ePentru pozi\u0163iile manageriale, urm\u0103rim anumite competen\u0163e de lider \u015fi evalu\u0103m comportamentele care pot fi dezvoltate. Cu toate acestea, testele sunt doar predictori \u015fi nu garan\u0163ii ale succesului managerial\u201d. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPoten\u0163ialul de lider, descoperit \u00eenc\u0103 din interviu?<\/strong><\/p>\n

\nIdentificarea candida\u0163ilor cu poten\u0163ial managerial este un proces complex care necesit\u0103 at\u00e2t instrumente digitale, c\u00e2t \u015fi o analiz\u0103 uman\u0103. \u201eFolosim teste specifice pentru pozi\u0163iile de lider, dar acestea trebuie interpretate \u00een context. Conteaz\u0103 la fel de mult s\u0103 \u00eencuraj\u0103m comportamentele pozitive \u015fi s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii pentru a dezvolta competen\u0163ele deficitare\u201d, spune reprezentanta Philip Morris Rom\u00e2nia Lumini\u0163a Florea eviden\u0163iaz\u0103 faptul c\u0103 o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, una dintre oportunit\u0103\u0163ile ce pot fi reg\u0103site \u00een cadrul Philip Morris, nu are un traseu prestabilit, fiind influen\u0163at\u0103 de factori precum performan\u0163a, poten\u0163ialul \u015fi motiva\u0163ia angajatului: \u201eUnii oameni reu\u015fesc s\u0103 plece \u00een cariere interna\u0163ionale dup\u0103 trei ani de la angajare, al\u0163ii dup\u0103 opt sau zece ani. Depinde foarte mult de individ, de momentul \u00een carier\u0103, dar \u015fi de contextul personal \u015fi profesional\u201d. Exist\u0103 dou\u0103 platforme distincte pentru mobilitate interna\u0163ional\u0103 \u00een cadrul companiei: \u201ePentru speciali\u015fti, reloc\u0103rile sunt de obicei pe termen scurt, 12-18 luni, cu scop de dezvoltare. \u00cen schimb, pentru pozi\u0163iile de lideri sau manageri de top, reloc\u0103rile sunt de lung\u0103 durat\u0103 \u015fi presupun integrarea \u00eentr-un context global\u201d, explic\u0103 Florea. \u00centr-o organiza\u0163ie fluid\u0103, cum este Philip Morris, rela\u0163ia dintre angajat \u015fi manager este esen\u0163ial\u0103, dar extrem de personal\u0103. \u201eAceast\u0103 rela\u0163ie se construie\u015fte zi de zi, iar noi oferim multiple op\u0163iuni pentru ca angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi exprime feedbackul \u2013 fie prin survey-uri de engagement, fie escalad\u00e2nd situa\u0163ii c\u0103tre managerii superiori\u201d, precizeaz\u0103 ea. Deschiderea organiza\u0163ional\u0103 este un alt aspect esen\u0163ial: \u201eAvem o politic\u0103 a u\u015filor deschise, iar angaja\u0163ii pot discuta oric\u00e2nd cu directorii sau chiar cu CEO-ul companiei. Este un mediu care \u00eencurajeaz\u0103 transparen\u0163a \u015fi dialogul\u201d. Un principiu central \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103 este leadershipul prin rol modeling: \u201eCred c\u0103 cel mai important pentru manageri este s\u0103 fie modele de urmat, s\u0103 transmit\u0103 valori s\u0103n\u0103toase \u015fi s\u0103-\u015fi asume responsabilitatea pentru dezvoltarea echipelor lor. \u00cen loc s\u0103 fie doar lideri ierarhici, ei sunt mai degrab\u0103 enableri \u2013 facilitatori care ajut\u0103 echipele s\u0103 func\u0163ioneze la cel mai \u00eenalt nivel\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum se m\u0103soar\u0103 reu\u015fita \u00een HR?<\/strong><\/p>\n

\nPentru Lumini\u0163a Florea, succesul se m\u0103soar\u0103 din dou\u0103 perspective: cea a echipei de HR \u015fi cea a organiza\u0163iei \u00een ansamblu. \u201eDin perspectiva echipei mele, m\u0103 uit la autonomia lor, la c\u00e2t de bine se completeaz\u0103 ca echip\u0103 \u015fi la progresul lor individual. Din punct de vedere organiza\u0163ional, succesul \u00eenseamn\u0103 engagement \u2013 dar nu doar angaja\u0163i ferici\u0163i, ci angaja\u0163i dedica\u0163i, care contribuie activ la atingerea obiectivelor de business\u201d, subliniaz\u0103 ea. Aceast\u0103 viziune reflect\u0103 un echilibru \u00eentre satisfac\u0163ia personal\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi impactul lor asupra performan\u0163ei organiza\u0163ionale: \u201eP\u00e2n\u0103 la urm\u0103, orice corpora\u0163ie func\u0163ioneaz\u0103 pentru a aduce rezultate de business, iar aceste rezultate sunt direct propor\u0163ionale cu angajamentul echipei\u201d. Pandemia a fost una dintre cele mai intense perioade ale carierei sale, pun\u00e2nd la \u00eencercare rezilien\u0163a organiza\u0163ional\u0103 \u015fi personal\u0103: \u201ePandemia a fost o lec\u0163ie a rezilien\u0163ei. A trebuit s\u0103 reg\u00e2ndim complet canalele de business \u00een doar 24 de ore, \u00een contextul \u00een care mallurile \u015fi alte zone de v\u00e2nzare fizic\u0103 s-au \u00eenchis brusc. Totul se \u00eent\u00e2mpla extrem de rapid \u015fi f\u0103r\u0103 predictibilitate. A fost una dintre cele mai provocatoare perioade din cariera mea\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte prezentul, agenda Lumini\u0163ei Florea este diversificat\u0103, combin\u00e2nd activit\u0103\u0163ile locale, contribu\u0163iile globale \u015fi interac\u0163iunea cu angaja\u0163ii. \u201e\u00cencerc s\u0103 includ \u00een program \u00eent\u00e2lniri informale cu angaja\u0163ii. De exemplu, \u00eemi place s\u0103 iau o cafea \u00een buc\u0103t\u0103rie, pentru c\u0103 adesea cineva va avea o \u00eentrebare sau o clarificare. Aceste conversa\u0163ii sunt mai eficiente dec\u00e2t \u00eent\u00e2lnirile formale \u00een birou sau pe Teams\u201d, explic\u0103 ea. Iar pentru 2025, previzioneaz\u0103 un an marcat de pruden\u0163\u0103 at\u00e2t din partea angajatorilor, c\u00e2t \u015fi a angaja\u0163ilor: \u201eVa fi un an de expectativ\u0103, cu decizii pu\u0163ine \u00een prima parte. Va continua s\u0103 fie o pia\u0163\u0103 a angajatorului, dar competi\u0163ia pe talentele cheie va r\u0103m\u00e2ne intens\u0103\u201d, spune ea. De asemenea, observ\u0103 o dinamic\u0103 diferit\u0103 \u00eentre nivelurile de angajare: \u201e\u00cen cazul pozi\u0163iilor entry-level \u015fi de speciali\u015fti, vor exista mai multe op\u0163iuni pentru angajatori. \u00cens\u0103 pentru pozi\u0163iile de lideri \u015fi rolurile critice, pia\u0163a r\u0103m\u00e2ne a angajatului, care \u00ee\u015fi poate alege cariera urm\u0103toare\u201d.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nLumini\u0163a Florea, Director People & Culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u009f Are o experien\u0163\u0103 de aproximativ 20 de ani \u00een resurse umane \u00een diverse roluri \u015fi \u00een domenii foarte variate, de la telecom, la petrol & gaze, farma \u015fi tutun;<\/p>\n

\n\u009f\u25ba<\/span> \u00cen 2012 s-a al\u0103turat Philip Morris Rom\u00e2nia, iar \u00een 2017 a preluat func\u0163ia de Director People & Culture pentru ambii afilia\u0163i Philip Morris \u00een Rom\u00e2nia (fabric\u0103 \u015fi entitatea comercial\u0103) \u015fi este responsabil\u0103, \u00eempreun\u0103 cu echipa ei, de definirea \u015fi implementarea strategiei de resurse umane;<\/p>\n

\n\u009f\u25ba<\/span> Despre anii petrecu\u0163i \u00een Philip Morris Rom\u00e2nia spune c\u0103 nu au \u00eensemnat doar a fi martor al schimb\u0103rii prin care trece compania, ci \u015fi o transformare \u00een plan personal, o c\u0103l\u0103torie de care s-a bucurat \u00een fiecare moment;<\/p>\n

\n\u009f\u25ba<\/span> Philip Morris Rom\u00e2nia este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi printre cei mai mari; compania este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de aproximativ 30 de ani \u015fi \u00een prezent opereaz\u0103 prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i – Philip Morris Trading, divizia comercial\u0103, \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia, divizia de  produc\u0163ie (fabrica din Otopeni).<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLumini\u0163a Florea, Director People & Culture, Philip Morris Rom\u00e2nia, a oferit \u00een cadrul Meet the Employer sfaturi valoroase at\u00e2t candida\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi colegilor din HR:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Pentru candida\u0163i:<\/strong><\/p>\n

\n\u009f \u201eRezilien\u0163a \u015fi adaptabilitatea sunt esen\u0163iale. Fi\u0163i deschi\u015fi la diverse provoc\u0103ri \u015fi oportunit\u0103\u0163i, chiar dac\u0103 nu corespund complet a\u015ftept\u0103rilor ini\u0163iale.\u201d<\/p>\n

\n\u009f \u201eG\u00e2ndi\u0163i pe termen lung, nu doar la primul pas al carierei. \u00cencerca\u0163i s\u0103 vizualiza\u0163i doi-trei pa\u015fi \u00eenainte.\u201d<\/p>\n

\n2. Pentru profesioni\u015ftii din HR:<\/strong><\/p>\n

\n\u009f \u201eAdaptabilitatea este la fel de important\u0103 \u00een HR, mai ales \u00eentr-un context de schimbare continu\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u009f \u201eAscultarea este esen\u0163ial\u0103. Fiecare feedback, fie de la angaja\u0163i, fie de la candida\u0163i, con\u0163ine lec\u0163ii valoroase care pot \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i procesele organiza\u0163ionale.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2024 a fost un an plin de provoc\u0103ri \u015fi transform\u0103ri pentru Philip Morris Rom\u00e2nia, \u00eentr-un context \u00een care pia\u0163a muncii a fost marcat\u0103 de schimb\u0103ri rapide \u015fi de incertitudine. Lumini\u0163a Florea, Director People & Culture, descrie cum a navigat compania prin aceste vremuri, reu\u015find s\u0103 men\u0163in\u0103 un nivel ridicat de engagement \u015fi s\u0103 atrag\u0103 talentele […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[276,51733,196,7565],"class_list":["post-232391","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-locuri-de-munca","tag-meet-the-employer","tag-piata-muncii","tag-recrutare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232391"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232391\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}