{"id":231981,"date":"2024-11-25T14:00:24","date_gmt":"2024-11-25T14:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231981"},"modified":"2024-11-25T14:00:24","modified_gmt":"2024-11-25T14:00:24","slug":"ai-si-generative-ai-au-roluri-diferite-dar-complementare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231981","title":{"rendered":"AI \u015fi generative AI au roluri diferite, dar complementare"},"content":{"rendered":"

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) atrage din ce \u00een ce mai mult interesul companiilor \u015fi al autorit\u0103\u0163ilor din Rom\u00e2nia, av\u00e2nd un poten\u0163ial \u015fi un impact semnificativ asupra performan\u0163elor acestora. \u00cen acest context, diferen\u0163ele \u015fi rolurile complementare dintre AI tradi\u0163ional \u015fi AI generativ devin esen\u0163iale pentru \u00een\u0163elegerea aplicabilit\u0103\u0163ii lor \u00een diverse domenii. De\u015fi au func\u0163ii distincte, ambele tehnologii contribuie la dezvoltarea mediului de afaceri, explic\u0103 Adrian Niga, head of channel & alliances – South East Europe \u00een cadrul SAS – furnizor de software de analiz\u0103 avansat\u0103 a datelor.<\/strong><\/p>\n

\nAI-ul tradi\u0163ional este orientat pe sarcini concrete \u015fi lucreaz\u0103 pe baza unor reguli fixe \u015fi a datelor istorice, fiind capabil s\u0103 analizeze tipare \u015fi s\u0103 fac\u0103 predic\u0163ii exacte bazate pe trecut\u201d, explic\u0103 Adrian Niga, pentru BUSINESS Magazin. El d\u0103 un exemplu: AI-ul Generic poate produce predic\u0163ii sau decizii – lu\u00e2nd \u00een calcul anumite procese \u015fi istoricul acelor procese – practic se comport\u0103 asemenea unei persoane responsabile cu stabilirea unei strategii, care ia decizii pe baza unui set de reguli bine definite, lu\u00e2nd \u00een calcul informa\u0163iile pe care le are la dispozi\u0163ie (cea mai bun\u0103 predic\u0163ie a viitorului este trecutul). Prin compara\u0163ie, AI-ul generativ este o tehnologie mai nou\u0103, capabil\u0103 s\u0103 creeze con\u0163inut original – texte, imagini, muzic\u0103 – pornind de la un set de date ini\u0163ial. Practic, AI-ul generativ func\u0163ioneaz\u0103 similar unui povestitor care umple golurile \u00een informa\u0163ie cu noi idei. \u201eTu e\u015fti cel care \u00eencepe povestea \u015fi d\u0103 c\u00e2teva detalii: \u00abA fost odat\u0103 ca niciodat\u0103 un prin\u0163 care locuia peste m\u0103ri \u015fi \u0163\u0103ri\u00bb \u015fi \u00abtrebuia s\u0103 \u00eel g\u0103seasc\u0103 pe zmeu\u00bb \u015fi \u00abtrebuie s\u0103 o salveze pe Ileana Cos\u00e2nzeana\u00bb – iar povestitorul umple golurile \u015fi creeaz\u0103 povestea lu\u00e2nd \u00een calcul acele informa\u0163ii pe care le are, cre\u00e2nd con\u0163inut complet original. Acest tip de AI este din ce \u00een ce mai utilizat, nu doar pentru automatizare, ci \u015fi pentru a crea con\u0163inut creativ necesar \u00een marketing, design sau chiar pentru generarea de cod. AI-ul Generativ \u2013 este o subcomponent\u0103 a AI-ului Generic\u201d, spune Adrian Niga.<\/p>\n

\nPentru companii, diferen\u0163a dintre AI \u015fi generative AI este esen\u0163ial\u0103. \u201eAI-ul tradi\u0163ional aduce eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, pe c\u00e2nd AI-ul generativ extinde posibilit\u0103\u0163ile creative \u015fi de inovare, deschiz\u00e2nd noi canale de interac\u0163iune cu clien\u0163ii. Astfel, AI-ul generativ vine s\u0103 completeze AI-ul tradi\u0163ional, nu s\u0103 \u00eel \u00eenlocuiasc\u0103, oferind un plus de valoare \u00een scenarii de business creative \u015fi complexe.\u201d Adrian Niga spune c\u0103 Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 deschis\u0103 la inova\u0163ie, \u00een special \u00een mediul privat, unde exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 puternic\u0103 de integrare a tehnologiilor de AI \u00een diverse industrii, inclusiv energie, utilit\u0103\u0163i \u015fi sectorul bancar.
\n\u201eCompaniile rom\u00e2ne\u015fti sunt receptive la implementarea solu\u0163iilor de AI, motivat\u0103 \u015fi de afilierea multor organiza\u0163ii locale la corpora\u0163ii interna\u0163ionale care impun standarde globale \u015fi integreaz\u0103 componente de AI \u00een opera\u0163iuni\u201d, explic\u0103 executivul. Tot el adaug\u0103 c\u0103 \u00een sectoare ca retailul \u015fi energia, AI-ul este utilizat pentru a anticipa cererea sau consumul pe baza unor factori precum sezonalitatea \u015fi datele istorice. Spre exemplu, exist\u0103 companii care folosesc solu\u0163ii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 ce iau \u00een calcul sezonalitatea v\u00e2nz\u0103rilor sau condi\u0163iile meteorologice \u015fi anumite date istorice, pentru a face o predic\u0163ie a consumului de energie \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103, pentru a estima fie necesarul de produc\u0163ie a energiei, fie necesarul energiei achizi\u0163ionate.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte sectorul public, de\u015fi exist\u0103 un interes clar pentru digitalizare \u015fi AI, ritmul de adop\u0163ie este \u00eenc\u0103 \u00eencetinit de necesitatea moderniz\u0103rii infrastructurii \u015fi a unei digitaliz\u0103ri de baz\u0103. \u201eAceasta creeaz\u0103 o baz\u0103 pe care AI-ul ar putea ulterior s\u0103 fie implementat eficient \u00een servicii publice, cum ar fi managementul resurselor sau colectarea de taxe. Alte \u0163\u0103ri europene au \u00eenceput deja s\u0103 exploreze aceste scenarii, iar \u00een Grecia, de exemplu, utilizarea AI \u00een cloud public este o practic\u0103 comun\u0103, datorit\u0103 investi\u0163iilor semnificative \u00een digitalizarea administra\u0163iei\u201d, puncteaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\n

\nCe impact va avea noua revolu\u0163ie industrial\u0103 asupra locurilor de munc\u0103 este una dintre cele mai fierbin\u0163i \u00eentreb\u0103ri. Ce se va pierde? Ce vom c\u00e2\u015ftiga? AI-ul ar putea s\u0103 poten\u0163eze unele joburi, l\u0103s\u00e2nd oamenilor mai mult loc pentru creativitate. Un lucru este \u00eens\u0103 cert: tehnologia va c\u0103p\u0103ta tot mai mult teren \u00een vie\u0163ile noastre personale \u015fi profesionale, iar \u00een cur\u00e2nd \u00een CV-uri, capacitatea de a folosi unele ca AI vor fi la rubrica competen\u0163elor, a\u015fa cum este acum folosirea Excelului.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nLa nivelul autorit\u0103\u0163ilor, exist\u0103 provoc\u0103ri legate de reticen\u0163a la schimbare \u015fi de complexitatea proceselor de implementare a AI-ului. \u00cen contrast, exemplele interna\u0163ionale arat\u0103 c\u0103 utilizarea AI \u00een administra\u0163ia public\u0103 poate aduce beneficii reale \u00een ceea ce prive\u015fte eficien\u0163a \u015fi predictibilitatea deciziilor, de la anti-fraud\u0103 p\u00e2n\u0103 la predic\u0163ii \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii sau \u00een domeniul colect\u0103rii de taxe. Adrian Niga consider\u0103 c\u0103 o modalitate bun\u0103 prin care at\u00e2t sectorul privat c\u00e2t \u015fi cel public vor fi mai deschise c\u0103tre adoptarea de tehnologii emergente, \u00een care includem \u015fi solu\u0163ii cu inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, este puterea exemplului.<\/p>\n

\n\u201ePie\u0163ele din aria mea de responsabilitate, din sud estul Europei, sunt similare cu pia\u0163a din Rom\u00e2nia, din punctul de vedere al comportamentului clien\u0163ilor \u015fi al nevoilor de afaceri pe care clien\u0163ii le exprim\u0103 \u00een cadrul proiectelor comune. Exist\u0103 domenii \u00een care Rom\u00e2nia este mai avansat\u0103 \u00een adoptarea unor solu\u0163ii emergente \u015fi inovative, \u00eens\u0103 similaritatea comportamentului clien\u0163ilor la adoptarea solu\u0163iilor cu componente de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 este foarte mare\u201d, argumenteaz\u0103 executivul. \u00cen Grecia, explic\u0103 el, exist\u0103 clien\u0163i cu o deschidere mare c\u0103tre solu\u0163ii de cloud public, cu componente de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, \u015fi pentru care utilizarea cloudului public este prima op\u0163iune, at\u00e2t \u00een sectorul privat c\u00e2t \u015fi \u00een sectorul public, acolo unde investi\u0163iile \u00een digitalizare sunt prioritare pentru multe procese. De altfel, Slovenia poate fi considerat\u0103 o pia\u0163\u0103 \u00een care \u00een domeniul serviciilor financiare (bancar, asigur\u0103ri) penetrarea solu\u0163iilor cu componente de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 la clien\u0163ii locali, este foarte des \u00eent\u00e2lnit\u0103, \u00eens\u0103 \u0163ine foarte mult \u015fi de faptul c\u0103 multe din \u0163\u0103rile din Europa de Sud-Est sunt considerate incubatoare sau pilot pentru solu\u0163ii cu o component\u0103 mare de inova\u0163ie. \u201eCred c\u0103 putem lua exemplu inclusiv \u00een domeniul privat \u015fi Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 un hub de inova\u0163ie \u00een implementarea solu\u0163iilor care au componente AI. Astfel vom deveni pionieri \u00een multe procese \u015fi cel mai probabil rezultatele vor fi pe m\u0103sur\u0103. Exist\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi riscul c\u0103 anumite proiecte s\u0103 nu dea rezultatele scontate \u015fi b\u0103nuiesc c\u0103 de acolo exist\u0103 \u015fi reticen\u0163a \u00een a avea o adoptare accelerat\u0103. Ca orice \u0163ine de nou, riscul este direct propor\u0163ional cu beneficiile, iar Rom\u00e2nia c\u00e2teodat\u0103 are un comportament defensiv \u00een ceea ce prive\u015fte adop\u0163ia tehnologilor emergente.\u201d<\/p>\n

\nPeste 10 ani, Adrian Niga este de p\u0103rere c\u0103 AI-ul va ajunge s\u0103 fie ceva standard \u00een marea majoritate a companiilor. \u201eA\u015fa cum telefonul mobil de tip smartphone a devenit ceva complet banal pentru toat\u0103 lumea \u015fi des \u00eent\u00e2lnit, \u015fi solu\u0163iile care au componente de AI vor urma acela\u015fi trend. Dac\u0103 v\u0103 aduce\u0163i aminte la apari\u0163ia telefoniei mobile, mult\u0103 lume spunea c\u0103 nu va rezista \u015fi c\u0103 tot telefonia fix\u0103 va r\u0103m\u00e2ne modalitatea de baz\u0103 pentru comunica\u0163ii, iar acum marea majoritate a oamenilor folosesc telefonul mobil at\u00e2t pentru comunica\u0163ie c\u00e2t \u015fi pentru socializare sau pl\u0103\u0163i – lucru care p\u0103rea complet nefezabil acum mai bine de 20 de ani.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat dac\u0103 AI-ul va \u00eenlocui locurile de munc\u0103, reprezentantul SAS subliniaz\u0103 c\u0103 rolul AI-ului este de a automatiza sarcini repetitive, permi\u0163\u00e2nd angaja\u0163ilor s\u0103 se concentreze pe activit\u0103\u0163i de supervizare \u015fi pe sarcini care necesit\u0103 creativitate \u015fi abilit\u0103\u0163i de rezolvare a problemelor. \u201eCred c\u0103 este una din cele mai des \u00eent\u00e2lnite \u00eentreb\u0103ri mai ales din partea personalului de execu\u0163ie, unde aceast\u0103 fric\u0103 persist\u0103. \u00cen realitate, marea majoritate a companiilor care au implementat solu\u0163ii cu inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u00eencorporat\u0103 au angajat resurse noi \u015fi au mutat personalul care f\u0103cea anumite procese s\u0103 supervizeze procesele care au rezultat din urma implement\u0103rii solu\u0163iilor. AI-ul, dup\u0103 p\u0103rerea mea, este un trend care va crea noi joburi \u015fi noi procese ce trebuie gestionate de c\u0103tre oameni. AI-ul nu va ajunge s\u0103 fure joburi, ci le va augmenta pe cele existente, lu\u00e2nd procesele repetitive \u015fi \u00eenvechite \u015fi \u00eenlocuindu-le cu altele care aduc un plus valoare suplimentar\u0103, at\u00e2t business-ului, c\u00e2t \u015fi companiilor\/ institu\u0163iilor care le vor implementa.\u201d<\/p>\n

\nAdrian Niga men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 industria local\u0103 este foarte asem\u0103n\u0103toare cu cele de IT din alte state europene, diferen\u0163ele fiind subtile. \u201eSunt mici diferen\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte adop\u0163ia anumitor tehnologii, \u00eens\u0103, din perspectiva awarenessului \u015fi a generalit\u0103\u0163ilor, at\u00e2t Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi Europa sunt aliniate la toate trendurile globale. Iar lucrul acesta se aplic\u0103 \u015fi clien\u0163ilor \u015fi nevoilor lor, at\u00e2t din mediul privat, c\u00e2t \u015fi din cel public. Este un lucru pozitiv, fiindc\u0103 resursele sunt de cele mai multe ori regionale \u015fi, atunci c\u00e2nd se discut\u0103 despre acelea\u015fi trenduri\/solu\u0163ii \u015fi tehnologii, singura barier\u0103 care poate ap\u0103rea este cea lingvistic\u0103, desigur, la ora actual\u0103 nici aceasta nu mai apare dec\u00e2t \u00een cazuri foarte izolate. Momentan, nu a\u015f schimba nimic. Cred c\u0103 industria \u00een care activez se schimb\u0103 de la o zi la alta \u015fi apar tot timpul lucruri noi \u015fi interesante; drept urmare, \u00eemi doresc s\u0103 m\u0103 pot adapta la toate schimb\u0103rile \u015fi lucrurile noi care apar pentru a fi \u00een continuare relevant \u00een aceast\u0103 industrie.\u201d<\/p>\n

\n
\nParcursul profesional<\/strong><\/p>\n

\nAdrian Niga a fost atras de tehnologie de c\u00e2nd era copil, iar facultatea urmat\u0103 – Facultatea de Instala\u0163ii, \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice de Construc\u0163ii – a avut o parte tehnic\u0103 destul de \u00eensemnat\u0103 \u015fi i-a dezvoltat o mentalitate analitic\u0103, care l-a ajutat \u00een carier\u0103. \u201e\u00cens\u0103 realitatea este c\u0103 am ajuns s\u0103 lucrez \u00een IT din pur\u0103 coinciden\u0163\u0103, deoarece bankingul \u00eemi pl\u0103cea destul de mult la vremea respectiv\u0103. Am \u00eent\u00e2lnit o cuno\u015ftin\u0163\u0103 care c\u0103uta oameni de sales \u00een domeniul telco\/IT integrator. Experien\u0163a mea foarte bun\u0103 de a interac\u0163iona cu oamenii a f\u0103cut diferen\u0163a \u015fi am zis c\u0103, fiind un domeniu care m-a atras de mic, merit\u0103 s\u0103 \u00eencerc o schimbare de direc\u0163ie. Se pare c\u0103 am luat decizia corect\u0103, fiindc\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 fac ceea ce \u00eemi place \u015fi, astfel, munca nu mai poate fi considerat\u0103 munc\u0103.\u201d<\/p>\n

\nIar dac\u0103 ceea ce \u00eei pl\u0103cea s\u0103 fac\u0103 \u00een copil\u0103rie s-ar fi \u201emateriilizat\u201d, Adrian Niga nu mai vorbea despre AI \u015fi noile tehnologii \u015fi nu mai reprezenta o companie de IT pentru c\u0103 ar fi fost jurnalist sau scriitor. \u201eMi-a pl\u0103cut foarte mult s\u0103 citesc \u00een copil\u0103rie \u015fi visam s\u0103 devin jurnalist \u015fi scriitor. Dar, fiind un copil al anilor \u201890, p\u0103rin\u0163ii m-au \u00eendrumat spre partea real\u0103, nu umanist\u0103, a \u015fcolii, fiindc\u0103 au considerat c\u0103 tot ceea ce \u0163ine de inginerie este de viitor (nu au gre\u015fit, \u00eens\u0103 uneori m\u0103 g\u00e2ndesc cum ar fi fost via\u0163a mea dac\u0103 a\u015f fi urm\u0103rit visul de a deveni jurnalist)\u201d, mai spune el.<\/p>\n

\n

\nExist\u0103 companii care folosesc solu\u0163ii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 ce iau \u00een calcul sezonalitatea v\u00e2nz\u0103rilor sau condi\u0163iile meteorologice \u015fi anumite date istorice, pentru a face o predic\u0163ie a consumului de energie \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103, pentru a estima fie necesarul de produc\u0163ie a energiei, fie necesarul energiei achizi\u0163ionate.<\/strong><\/em><\/span>
\nAdrian Niga, head of channel & alliances – South East Europe \u00een cadrul SAS<\/strong><\/p>\n

\n

\nO zi din via\u0163a lui Adrian Niga \u00eencepe cu prioritizarea taskurilor din ziua respectiv\u0103 \u015fi pentru urm\u0103toarea zi, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 el coordoneaz\u0103 o regiune extins\u0103. \u201eFiind o regiune care este compus\u0103 din 13 \u0163\u0103ri, sunt multe lucruri care apar \u015fi \u00een afara programului \u015fi trebuie rezolvate a doua zi cel t\u00e2rziu. Ulterior, \u00eencerc s\u0103 am \u00eent\u00e2lniri cu partenerii cheie \u00een prima parte a zilei, pentru a dedica a doua parte a zilei activit\u0103\u0163ilor care necesit\u0103 focus \u015fi solu\u0163ionarea problemelor \u00een decursul zilei \u00een curs sau challengeurilor care au un grad mai mare de complexitate \u015fi necesit\u0103 implicarea mai multor departamente.\u201d<\/p>\n

\nDepartamentul de Channel interac\u0163ioneaz\u0103 cu multiple alte departamente interne \u015fi este necesar\u0103 o aliniere c\u00e2t mai bun\u0103 \u00eentre toate p\u0103r\u0163ile implicate pentru a avea succes. Ultima parte a zilei este de cele mai multe ori pentru a reflecta asupra situa\u0163iilor mai complicate, at\u00e2t din interiorul echipei, c\u00e2t \u015fi din partea clien\u0163ilor sau partenerilor, unde sunt necesare ac\u0163iuni suplimentare \u015fi planning-ul pentru ziua urm\u0103toare.<\/p>\n

\nDe asemenea, anii postpandemie au fost o adev\u0103rat\u0103 lec\u0163ie despre adaptabilitate, men\u0163ioneaz\u0103 reprezentantul SAS. \u201eUltimii doi ani au subliniat c\u00e2t de rapid se schimb\u0103 trendurile \u015fi nevoia de a fi parte a unei echipe suficient de agile pentru a \u0163ine pasul cu ele\u201d, explic\u0103 Adrian Niga, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 un obiectiv important pentru acest an este finalizarea proiectelor de digitalizare \u015fi optimizare, cu un accent pe colaborarea cu sectorul public \u015fi cel privat. \u00cens\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 misiunile profesionale, exist\u0103 o rezolu\u0163ie personal\u0103 mai discret\u0103 dar la fel de important\u0103: timpul petrecut cu familia. \u201eFiica mea are aproape doi ani \u015fi \u00eemi doresc s\u0103 evad\u0103m c\u00e2t de mult putem din ora\u015f, s\u0103 ne bucur\u0103m \u00eempreun\u0103 de aceast\u0103 perioad\u0103 at\u00e2t de special\u0103.\u201d<\/p>\n

\nEchipa din care face parte Adrian Niga s-a schimbat \u00een ultimii doi ani, iar \u00een prezent reune\u015fte circa 15 persoane \u2013 at\u00e2t local c\u00e2t \u015fi regional. \u201eAu fost o serie de schimb\u0103ri interne \u015fi de go-to-market ale companiei care au necesitat o re\u00eentocmire aproape complet\u0103 a echipei din care fac parte \u2013 sud-estul Europei (except\u00e2nd Rom\u00e2nia) fiind acoperit exclusiv prin parteneri. Asta a necesitat adi\u0163ia de membri care s\u0103 se ocupe at\u00e2t de businessul existent \u00eempreun\u0103 cu partenerii, c\u00e2t \u015fi de oameni tehnici sau de suport, care s\u0103 sus\u0163in\u0103 un activitatea indirect \u00eempreun\u0103 cu partenerii.\u201d<\/p>\n

\nUna dintre persoanele care l-au inspirat cel mai mult \u00een ultimii doi ani pe Adrian Niga este chiar unul dintre colegii din echipa de leadership din cadrul SAS. \u201eAm avut norocul s\u0103 am o echip\u0103 de leadership, at\u00e2t local\u0103, c\u00e2t \u015fi regional\u0103, de la care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe \u00een ultimii ani \u2013 pot spune c\u0103 a fost cea mai bun\u0103 perioad\u0103 pentru dezvoltarea mea, at\u00e2t personal\u0103, c\u00e2t \u015fi profesional\u0103. Am avut un vice-president pe linia mea de business, care se ocupa de echipa de Channel, responsabil pentru toat\u0103 EMEA, de la care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe \u015fi c\u0103ruia \u00eei sunt foarte recunosc\u0103tor. Pe plan personal, am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe de la so\u0163ia mea, care este un monument al eticii muncii \u015fi al perseveren\u0163ei \u015fi, de multe ori, al r\u0103bd\u0103rii. Cred c\u0103 secretul unei rela\u0163ii de lung\u0103 durat\u0103 este s\u0103 ave\u0163i unul de la cel\u0103lalt de \u00eenv\u0103\u0163at, iar eu cred c\u0103 mai am foarte multe lucruri pe care le pot \u00eenv\u0103\u0163a de la ea.\u201d<\/p>\n

\nDespre provoc\u0103ri, Adrian Niga spune c\u0103 marea majoritate a acestora au fost, de cele mai multe ori, legate de mindseturi diferite. \u201eOamenii tind s\u0103 \u0163in\u0103 la p\u0103rerile lor \u015fi, dac\u0103 nu sunt preg\u0103ti\u0163i s\u0103 accepte alte idei sau acestea nu sunt aliniate cu ceea ce \u00ee\u015fi doresc, de cele mai multe ori ac\u0163ioneaz\u0103 cu aversiune. Informa\u0163iile trunchiate \u015fi, de multe ori, lipsa mea de maturitate \u00een anumite situa\u0163ii au dus la anumite provoc\u0103ri, \u00eens\u0103 cred cu t\u0103rie c\u0103 de pe urma provoc\u0103rilor \u00eenve\u0163i cel mai mult.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, un lider adev\u0103rat \u015ftie s\u0103-\u015fi priveasc\u0103 gre\u015felile \u00een fa\u0163\u0103, consider\u0103 el. \u201eR\u0103bdarea a fost mereu o provocare pentru mine. Dac\u0103 a\u015f putea c\u0103l\u0103tori \u00een timp, i-a\u015f spune t\u00e2n\u0103rului Adrian s\u0103 nu trag\u0103 concluzii pripite \u015fi s\u0103 evite s\u0103 judece f\u0103r\u0103 toate datele. Am f\u0103cut gre\u015feli, uneori pentru c\u0103 am fost prea ner\u0103bd\u0103tor \u015fi mi-am format opinii premature\u201d, a spus Niga.<\/p>\n

\nEl este de p\u0103rere c\u0103 rezilien\u0163a \u015fi r\u0103bdarea sunt calit\u0103\u0163i esen\u0163iale \u00eentr-un domeniu \u00een care schimb\u0103rile sunt constante \u015fi adesea dificile. \u201eRezilien\u0163a \u015fi r\u0103bdarea sunt dou\u0103 calit\u0103\u0163i absolut necesare \u00een domeniul IT. Rezilien\u0163a, deoarece schimb\u0103rile \u015fi adop\u0163ia de solu\u0163ii \u015fi tehnologii noi necesit\u0103 timp, \u015fi r\u0103bdarea, fiindc\u0103 orice este nou trebuie explicat \u015fi demonstrat \u00eenainte de a fi adoptat. Unui angajat care s-ar al\u0103tura echipei mele, cred c\u0103 acelea\u015fi dou\u0103 calit\u0103\u0163i i-ar fi necesare. Pun mult mai mult accentul pe soft skills, pe poten\u0163ialul oamenilor, \u00een detrimentul know-how-ului aplicat industriei de IT. De asemenea, componenta de business oriented \u015fi adaptabilitatea la situa\u0163ii noi sunt skilluri care pot face diferen\u0163a \u00eentre un om performant \u015fi unul care nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 obiectivele.\u201d<\/p>\n

\nUn sfat pe care \u00eel are Adrian Niga pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei este ca ace\u015ftia s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2t mai multe lucruri \u00eenainte de a-\u015fi alege drumul profesional. \u201eSunt mul\u0163i oameni care nu se reg\u0103sesc \u00een joburile lor \u015fi, din acest motiv, productivitatea \u015fi satisfac\u0163ia lor scad,\u201d spune Niga, subliniind c\u00e2t de important este ca tinerii s\u0103 descopere ce \u00eei pasioneaz\u0103 cu adev\u0103rat. \u201eEste esen\u0163ial s\u0103 faci ceva care \u00ee\u0163i aduce bucurie \u015fi \u00eemplinire, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd munca nu este o povar\u0103, totul vine mai u\u015for.\u201d<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 pasiune, Niga sf\u0103tuie\u015fte noile genera\u0163ii s\u0103 fie realiste \u00een ceea ce prive\u015fte a\u015ftept\u0103rile de la un loc de munc\u0103, \u00een special \u00een domenii precum IT-ul, unde competi\u0163ia este acerb\u0103. \u201eSunt foarte mul\u0163i tineri care vin de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii \u00een domenii cum este IT-ul, cu a\u015ftept\u0103ri nerealiste \u2013 cred c\u0103 asta vine \u015fi din educa\u0163ia primit\u0103 at\u00e2t \u00een \u015fcoal\u0103, c\u00e2t \u015fi de acas\u0103. Toat\u0103 lumea este bun\u0103 pe un anume domeniu, \u00eens\u0103, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ajungi s\u0103 descoperi acel lucru \u015fi s\u0103-l cre\u015fti, cred c\u0103 este nevoie de mult\u0103 munc\u0103 \u015fi mult\u0103 r\u0103bdare. Lucruri care sunt pierdute din vedere de mul\u0163i tineri,\u201d a mai punctat el.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torii 10 ani, Adrian Niga \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 conduc\u0103, la nivel european sau poate global, o linie de business. \u201eCred c\u0103 putem \u00eenv\u0103\u0163a foarte multe din diversitatea de culturi din toat\u0103 lumea \u015fi cred c\u0103 a\u015f putea s\u0103 m\u0103 adaptez destul de u\u015for diverselor diferen\u0163e culturale \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din ele. Domeniul cel mai probabil ar fi tot IT-ul, fiindc\u0103 sunt foarte ata\u015fat de acest domeniu \u015fi, fiind un domeniu \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, este \u00eentotdeauna interesant.\u201d <\/p>\n

Carte de vizit\u0103 Adrian Niga, head of channel & alliances – South East Europe \u00een cadrul SAS<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. A terminat Facultatea de Instala\u0163ii, \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice de Construc\u0163ii, \u00een 2009, \u015fi a lucrat ini\u0163ial \u00een domeniul bankingului, \u00een cadrul Citibank \u015fi UniCredit, iar ulterior \u00een telecomunica\u0163ii, \u00een cadrul Telekom Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n2. Tranzi\u0163ia c\u0103tre domeniul IT a venit organic dup\u0103 ce, \u00een cadrul Telekom Rom\u00e2nia, Adrian Niga a participat la multiple proiecte unde Telekom ac\u0163iona ca integrator IT.<\/strong><\/p>\n

\n3. Prima experien\u0163\u0103 \u00een zona de software a fost la o companie mic\u0103 de IT, care furniza solu\u0163ii de cybersecurity \u015fi outsourcing pentru software development.<\/strong><\/p>\n

\n4. Ulterior, s-a al\u0103turat echipei locale Oracle Rom\u00e2nia, unde s-a ocupat de clien\u0163ii enterprise, promov\u00e2nd diverse tehnologii \u015fi solu\u0163ii, acoperind diverse industrii, de la banking, sectorul public, telecomunica\u0163ii sau retail.<\/strong><\/p>\n

\n5. Mutarea c\u0103tre SAS Romania a venit natural, deoarece networkingul creat de-a lungul timpului, \u00eempreun\u0103 cu diver\u015fi parteneri \u015fi integratori IT, se mula pe ceea ce SAS Rom\u00e2nia c\u0103uta pentru pozi\u0163ia de channel manager pentru Rom\u00e2nia, Moldova, Grecia, Cipru \u015fi Bulgaria.<\/strong><\/p>\n

\n6. Adrian Niga a preluat aceast\u0103 responsabilitate \u00een mai 2021. Know-how-ul dob\u00e2ndit de-a lungul timpului, at\u00e2t \u00een industria IT, c\u00e2t \u015fi lucr\u00e2nd pentru o companie care ac\u0163iona ca integrator IT, l-a ajutat s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 obiectivele stabilite \u00eenc\u0103 din primul an, \u00eempreun\u0103 cu SAS \u2013 lucru care l-a ajutat s\u0103 preia, la \u00eenceputul anului 2022, func\u0163ia din care se ocup\u0103 tot sud-estul Europei \u00een ceea ce prive\u015fte rela\u0163ia cu partenerii \u015fi integratorii IT \u00een rela\u0163ia cu SAS la nivel regional.<\/strong><\/p>\n

\n7. Din ianuarie 2022, Adrian Niga se ocup\u0103 de rela\u0163ia cu to\u0163i partenerii SAS din sud-estul Europei, fiind responsabil de un target indirect regional \u00eempreun\u0103 cu echipa extins\u0103 de Channel & Alliances.<\/strong><\/p>\n

\n8. Hobby-urile lui sunt c\u0103l\u0103toriile, cititul \u015fi pescuitul.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) atrage din ce \u00een ce mai mult interesul companiilor \u015fi al autorit\u0103\u0163ilor din Rom\u00e2nia, av\u00e2nd un poten\u0163ial \u015fi un impact semnificativ asupra performan\u0163elor acestora. \u00cen acest context, diferen\u0163ele \u015fi rolurile complementare dintre AI tradi\u0163ional \u015fi AI generativ devin esen\u0163iale pentru \u00een\u0163elegerea aplicabilit\u0103\u0163ii lor \u00een diverse domenii. De\u015fi au func\u0163ii distincte, ambele tehnologii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[10880,150,449,10911,204],"class_list":["post-231981","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-ai","tag-energie","tag-inteligenta","tag-solutii","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231981","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231981\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}