{"id":231964,"date":"2024-11-25T09:39:00","date_gmt":"2024-11-25T09:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231964"},"modified":"2024-11-25T09:39:00","modified_gmt":"2024-11-25T09:39:00","slug":"vietile-noastre-depind-de-tehnologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231964","title":{"rendered":"Vie\u0163ile noastre depind de tehnologie"},"content":{"rendered":"
\n

\nExist\u0103 procese, servicii care vor fi pentru totdeauna livrate de c\u0103tre oameni \u015fi tehnologia nu ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi propun\u0103 s\u0103 \u00eei \u00eenlocuiasc\u0103, ci s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 via\u0163a, sunt de p\u0103rere reprezentan\u0163ii Bento. Conform previziunilor, cifra de afaceri din acest an ar urma s\u0103 ajung\u0103 la 15 milioane de euro, marc\u00e2nd un plus de peste 36% fa\u0163\u0103 de rezultatele din 2023. Radu Scarlat, directorul general al companiei, \u015fi Vlad Bodea, cofondator \u015fi membru al CA, povestesc despre beneficiile \u015fi riscurile aduse de tehnologie, despre strategia firmei antreprenoriale de a produce impact pozitiv \u00een sfera de business \u015fi care sunt motoarele de cre\u015ftere a companiei.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Cine \u00ee\u015fi mai poate imagina via\u0163a de zi cu zi sau profesia f\u0103r\u0103 tehnologie? <\/strong><\/p>\n

\nOrice unealt\u0103, aparat sau produs, serviciu sau ac\u0163iune este rezultatul tehnologiei. \u201eTehnologia, \u00een general, este o parte indispensabil\u0103 a vie\u0163ii noastre. IT-ul nu este dec\u00e2t una dintre recentele \u00eencarn\u0103ri ale progresului tehnologic. Dar da, vie\u0163ile noastre depind de tehnologie. A\u015f merge chiar mai departe cu g\u00e2ndul \u0103sta, \u015fi a\u015f afirma c\u0103 noi nu am exista \u00een lipsa tehnologiei, \u00een forma \u00een care exist\u0103m acum. Mergem suficient de departe \u015fi devine neclar\u0103 chiar \u015fi limita dintre biologie \u015fi tehnologie… dar s\u0103 nu ajungem chiar acolo. Ne putem opri la acum c\u00e2\u0163iva zeci de mii de ani, la apari\u0163ia agriculturii\u201d, relateaz\u0103 Vlad Bodea, cofondator \u015fi membru CA, Bento. Tot el completeaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 tehnologie, la care noi ast\u0103zi ne raport\u0103m ca la ceva dat, a permis oamenilor nomazi s\u0103 se opreasc\u0103 din ve\u015fnica alergare dup\u0103 m\u00e2ncare \u015fi s\u0103 formeze a\u015fez\u0103ri. Surplusul de m\u00e2ncare generat de agricultur\u0103 \u015fi domesticirea animalelor a permis apoi oamenilor s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendrepte privirile c\u0103tre stele, s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 marile \u00eentreb\u0103ri, s\u0103 pun\u0103 bazele \u015ftiin\u0163elor. \u201eDesigur, odat\u0103 cu suprapopularea urban\u0103 au aparut \u015fi boli infec\u0163ioase, au ap\u0103rut \u015fi hotare, au ap\u0103rut \u015fi cuceritori. La fel ca \u015fi atunci, \u015fi \u00een timpurile moderne, tehnologia vine \u00een prima etap\u0103 \u015fi faciliteaz\u0103 o dezvoltare a civiliza\u0163iei, pentru ca apoi s\u0103 \u00ee\u015fi arate \u015fi latura \u00eentunecat\u0103. Suntem un produs al tehnologiei \u00een absolut toate domeniile la care ne putem g\u00e2ndi \u015fi este imposibil s\u0103 ne separ\u0103m de aceasta\u201d, puncteaz\u0103 Vlad Bodea.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, firma antreprenorial\u0103, listat\u0103 la BVB din 2022 pe pia\u0163a AeRO, s-a dezvoltat ax\u00e2ndu-se pe dezvoltarea de solu\u0163ii software \u015fi furnizarea de servicii de infrastructur\u0103 IT \u015fi cloud. \u201eTot ce facem noi la Bento este despre automatizare \u015fi optimizare. Suntem o echip\u0103 de oameni tehnici care \u00ee\u015fi manifest\u0103 o curiozitate permanent\u0103 asupra modului \u00een care oamenii lucreaz\u0103 \u015fi a modului \u00een care aceste opera\u0163iuni pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite. Astfel, tehnologiile pe care le dezvolt\u0103m \u015fi pe care le implement\u0103m au ca scop punerea \u00een valoare a oamenilor!\u201d, sus\u0163ine antreprenorul. El consider\u0103 c\u0103 exist\u0103 procese, servicii care vor fi pentru totdeauna livrate de c\u0103tre oameni, \u015fi c\u0103 tehnologia nu ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi propun\u0103 s\u0103 \u00eei \u00eenlocuiasc\u0103, ci s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 via\u0163a. \u201eAvem astfel un profil oarecum atipic \u00een \u00eentreg ecosistemul IT, pentru c\u0103 suntem, \u00een primul r\u00e2nd, oameni. Ne preocup\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem \u00een profunzime procesele cu care interac\u0163ion\u0103m, modul \u00een care oamenii lucreaz\u0103, dar nu ne sfiim s\u0103 contest\u0103m statu-quo-ul \u00een spiritul identific\u0103rii \u015fi implement\u0103rii unei noi viziuni. Mai credem de asemenea, chiar cu t\u0103rie, \u00eentr-un echilibru. Dac\u0103 la un pol am avea viziunea unei lumi automatizate \u00een care factorul uman este exclus aproape \u00een \u00eentregime \u015fi \u00eentreg procesul reg\u00e2ndit, \u015fi la polul opus scenariul \u00een care sistemele automate trebuie s\u0103 copieze modul \u00een care oamenii lucreaz\u0103 acum, consider\u0103m c\u0103 succesul este undeva la mijloc\u201d, afirm\u0103 Vlad Bodea. El admite c\u0103 odat\u0103 cu digitalizarea e obligatoriu s\u0103 fie reg\u00e2ndite procesele pentru a nu automatiza modul actual de lucru, ci pentru a reg\u00e2ndi procesul pe baza sistemului automat. \u00cen acela\u015fi timp, reitereaz\u0103 antreprenorul, anumite componente vor fi \u00eentotdeauna mult mai eficient administrate de c\u0103tre factorul uman, \u015fi acest aspect trebuie integrat inteligent \u00een designul unui sistem.<\/p>\n

\n

\n\u201eTehnologia vine \u00een prima etap\u0103 \u015fi faciliteaz\u0103 o dezvoltare a civiliza\u0163iei pentru ca apoi s\u0103 \u00ee\u015fi arate \u015fi latura \u00eentunecat\u0103. Suntem un produs al tehnologiei \u00een absolut toate domeniile la care ne putem g\u00e2ndi \u015fi este imposibil s\u0103 ne separ\u0103m de aceasta.\u201c<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nVlad Bodea, cofondator \u015fi membru CA, Bento<\/strong><\/p>\n

\n

\nTehnologia \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte vie\u0163ile oamenilor, prin confort, valoare ad\u0103ugat\u0103, transparen\u0163\u0103 sau siguran\u0163\u0103. \u201eDesigur, imediat apare subiectivismul – ce e bine pentru unul poate fi opusul binelui pentru altul. Cu siguran\u0163\u0103, \u00eens\u0103, at\u00e2t scopul declarat c\u00e2t \u015fi obiectivul atins de evolu\u0163ia tehnologic\u0103 este acesta: de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i via\u0163a. Trebuie \u00eens\u0103 s\u0103 fim aten\u0163i, pentru c\u0103 de multe ori ceea ce ne dorim, acea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire pe care o anumit\u0103 tehnologie ne-o aduce, are \u015fi o latur\u0103 ascuns\u0103, care ne poate afecta \u00een moduri \u00een care nu ne-am g\u00e2ndit\u201d, subliniaz\u0103 antreprenorul.<\/p>\n

\nCompania pe care a cofondat-o, Bento, se axeaz\u0103 pe optimizarea prin automatizare a opera\u0163iunilor clien\u0163ilor, iar astfel, \u00eens\u0103\u015fi natura proiectelor pe care le deruleaz\u0103 are din start un impact pozitiv. Fie c\u0103 vorbim de eficientizarea muncii oamenilor prin eliminarea activit\u0103\u0163ilor redundante, de optimizarea traseelor \u00een teren, de reducerea cheltuielilor, de cre\u015fterea valorii ad\u0103ugate raportate la resursele consumate sau de simpla \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a experien\u0163ei beneficiarilor, \u201emotiva\u0163ia noastr\u0103 vine fix din aceast\u0103 zon\u0103 – impactul real, concret, practic \u015fi deseori imediat al proiectelor pe care le derul\u0103m. Pe de cealalt\u0103 parte, pentru colegii mei, pentru angaja\u0163ii Bento, am \u00eencercat \u00eentotdeauna s\u0103 asigur\u0103m un mix de elemente de context \u00een cadrul companiei care s\u0103 ajute dezvoltarea competen\u0163elor \u015fi responsabilizarea vizavi de rezultatele proiectelor, pe de-o parte, s\u0103 stimuleze colaborarea c\u00e2t \u015fi s\u0103 asigure condi\u0163ii echilibrate \u015fi mai ales s\u0103n\u0103toase de munc\u0103, pe partea cealalt\u0103\u201d, declar\u0103 Vlad Bodea. Echipa pe care o conduce se m\u00e2ndre\u015fte cu preocuparea pe care o are vizavi de acest context, de modul \u00een care echilibreaz\u0103 flexibilitatea cu performan\u0163a, de efortul depus constant pentru a se asigura c\u0103 echipa este responsabil\u0103, s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi colaboreaz\u0103 bine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Ajungem s\u0103 fim condu\u015fi de date?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCel mai mare risc, \u00een sens aproape filosofic, pe care \u00eel v\u0103d \u00een general legat de IT este modul \u00een care ne baz\u0103m pe date. \u00cen fiecare zi o cantitate gigantic\u0103 de informa\u0163ii este v\u0103rsat\u0103 \u00een motoare care au ca scop identificarea de patternuri pentru a face predic\u0163ii\u201d, afirm\u0103 antreprenorul. El adaug\u0103 c\u0103 principial nu e nimic gre\u015fit cu asta, \u015fi exist\u0103 suficiente exemple \u00een care – fie c\u0103 vorbim de big data \u015fi suntem \u00een 2010, sau de AI \u015fi suntem \u00een 2024 – aceste predic\u0163ii aduc valoare real\u0103. Doar c\u0103 zilele trec, vastitudinea datelor cre\u015fte exponen\u0163ial, iar noi pierdem capacitatea de a delimita \u00eentre modelele care prezic corect un anume comportament \u015fi cele care nu. \u201eAjungem s\u0103 fim condu\u015fi de date, \u015fi ajungem mai degrab\u0103 s\u0103 ne ajust\u0103m comportamentul pentru a ne potrivi modelelor dec\u00e2t invers. Iar acest lucru este foarte periculos! Eu nu cred \u00eentr-o lume \u00een care AI-ul ne atac\u0103 \u015fi subjug\u0103, dar cred \u00een pericolul unei lumi \u00een care AI-ul ne spune ce s\u0103 g\u00e2ndim, iar noi o lu\u0103m de bun\u0103. Cred \u00een pericolul unei lumi \u00een care comportamentul uman este aproape perfect mimat de c\u0103tre entit\u0103\u0163i nonumane, \u015fi \u00een care aceast\u0103 abilitate este folosit\u0103 \u00een scopul de a exploata oameni\u201d, avertizeaz\u0103 Vlad Bodea. Astfel, el consider\u0103 c\u0103 principala provocare este legat\u0103 de cum pot fi aduse elemente de moderare \u00een ecua\u0163ie, elemente care s\u0103 asigure calitatea datelor pe care ne baz\u0103m, sau, mai bine zis, care s\u0103 scoat\u0103 \u00een eviden\u0163\u0103 pentru utilizatori elementele de calitate a datelor. Pentru a ilustra ideea, ofer\u0103 un exemplu concret: \u00ee\u015fi comand\u0103 m\u00e2ncare acas\u0103, ca sute de mii de al\u0163i rom\u00e2ni. \u015ei spune c\u0103 a f\u0103cut acest lucru, numai \u00een ultimul an, probabil de o sut\u0103 de ori \u015fi, f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi dea seama, f\u0103r\u0103 s\u0103 realizeze c\u0103 procesul prin care m\u00e2ncarea g\u0103tit\u0103 ajunge pe masa de acas\u0103 este unul extrem de complicat, s-a obi\u015fnuit s\u0103 ia de bun\u0103 estimarea de timp de livrare. Dup\u0103 sute de comenzi, aproape c\u0103 nu realizeaz\u0103 c\u0103 e doar o estimare, c\u0103 \u00een spatele acelor minute \u201estau ascun\u015fi\u201d timpii necesari pentru g\u0103tire, preluare, transport, trafic, identificarea adresei finale. Factorii care pot influen\u0163a timpul de livrare sunt ascun\u015fi de c\u0103tre aplica\u0163ie, iar dup\u0103 sute de utiliz\u0103ri, o informa\u0163ie ca \u201em\u00e2ncarea ajunge \u00een 20 de minute\u201d ajunge s\u0103 fie perceput\u0103 ca un adev\u0103r. \u201eMai mult. At\u00e2t de mare este \u00eencrederea \u00een acel adev\u0103r, \u00eenc\u00e2t \u00eel iau \u00een calcul c\u00e2nd comand. \u00cemi sincronizez foamea, \u015fi contextul, cu momentul estimat al livr\u0103rii. Iar c\u00e2nd realitatea nu bate cu acest adev\u0103r pe care modul \u00een care sunt prezentate datele mi l-a construit, \u015fi \u00eemi este foame, \u015fi sistemul \u00abmi-a promis\u00bb c\u0103 \u00een 20 de minute m\u0103n\u00e2nc…\u201d, exemplific\u0103 antreprenorul situa\u0163ia \u00een care datele nefiltrate ajung s\u0103 ne impacteze direct. <\/p>\n

\n\u201eSuntem martori la o mare ironie vizavi de impactul tehnologiei \u00een via\u0163a personal\u0103 \u00een ultimul deceniu – asist\u0103m la o adop\u0163ie spectaculoas\u0103 \u00een r\u00e2ndul uneltelor de colaborare care au \u00eens\u0103 ca rezultat o distan\u0163are profund\u0103, c\u00e2t \u015fi o superficializare a modului de interac\u0163iune \u00eentre oameni\u201d, afim\u0103 Vlad Bodea, referindu-se deopotriv\u0103 la unelte de colaborare profesionale sau de social media – efectul este acela\u015fi. Aparent suntem \u00een mult mai mare contact unii cu al\u0163ii, \u00eens\u0103 natura contactului este profund alterat\u0103. Ne tr\u0103im din ce \u00een ce mai mult via\u0163a prin avatare digitale. \u201eAcela\u015fi lucru \u00eel observ\u0103m \u015fi vizavi de adop\u0163ia \u00een r\u00e2ndul tehnologiilor care aduc diverse servicii aproape de utilizatorii finali, un exemplu tipic fiind solu\u0163iile pentru comand\u0103 \u015fi livrare de m\u00e2ncare acas\u0103. \u00centr-o not\u0103 mai pozitiv\u0103 \u00eens\u0103, tot pe zona de servicii, consider c\u0103 avem \u015fi multe lucruri de care s\u0103 ne bucur\u0103m, unul dintre favoritele mele fiind zona de ridesharing \/ carpooling c\u00e2t \u015fi zona serviciilor de mobilitate alternativ\u0103\u201d, puncteaz\u0103 antreprenorul. El observ\u0103 \u015fi c\u0103 \u00een majoritatea cazurilor, impactul pe termen lung asupra omului de r\u00e2nd vine deseori dintr-o latur\u0103 secundar\u0103 a tehnologiei, dintr-o zon\u0103 poate chiar obscur\u0103 fa\u0163\u0103 de cea declarat\u0103, fa\u0163\u0103 de obiectivul principal al tehnologiei. \u201eV\u0103 dau c\u00e2teva exemple \u00een acest sens: 1. Comand m\u00e2ncare acas\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani buni \u015fi ajung \u00eentr-un final s\u0103 realizez \u015fi c\u00e2t de mult de\u015feu plastic generez, dar \u015fi c\u00e2t de important\u0103 e latura social\u0103 a m\u00e2ncatului \u00een ora\u015f. Ajung, \u00eentr-un final, s\u0103 ies mai des \u00een ora\u015f. 2. Apelez de c\u00e2\u0163iva ani buni la trotinete electrice \u015fi realizez \u015fi c\u00e2t de pu\u0163in\u0103 nevoie de ma\u015fina am de fapt, c\u00e2t \u015fi c\u00e2t de pretabil\u0103 este bicicleta personal\u0103 \u00een majoritatea cazurilor… \u015fi m\u0103 apuc de sport\u201d, spune amuzat Vlad Bodea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNoi cutume<\/strong><\/p>\n

\n\u00centrebat care sunt zonele \u00een care digitalizarea a avut un impact substan\u0163ial \u00een mediul profesional \u00een ultima vreme, antreprenorul indic\u0103 transparen\u0163a, colaborarea \u015fi automatizarea. Pe zona de colaborare am asistat la o accelerare a adop\u0163iei de diverse platforme, c\u00e2t \u015fi a cre\u015fterii apetitului de experimentare, odat\u0103 cu venirea \u015fi trecerea pandemiei, odat\u0103 cu stabilirea \u201ework from anywhere\u201d ca nou\u0103 cutum\u0103. \u201eDesigur c\u0103 aceste unelte de colaborare sunt ca o sabie cu dou\u0103 t\u0103i\u015furi, at\u00e2t modul c\u00e2t \u015fi cantitatea \u00een care ele sunt utilizate fac toat\u0103 diferen\u0163a. Pot foarte u\u015for s\u0103 ajung s\u0103 m\u0103 bazez at\u00e2t de mult pe unelte de colaborare, \u00eenc\u00e2t s\u0103 m\u0103 reg\u0103sesc \u00een pozi\u0163ia de a nu mai intra \u00een contact real, meaningful, cu persoanele cu care trebuie s\u0103 interac\u0163ionez, \u015fi \u00een timp asta s\u0103 afecteze performan\u0163a\u201d, atrage aten\u0163ia anteprenorul. El consider\u0103 c\u0103 suntem abia la \u00eenceputul realiz\u0103rilor vizavi de impactul masiv al adop\u0163iei accelerate a solu\u0163iilor de colaborare \u015fi teleprezen\u0163\u0103 \u015fi la integrarea lor ad\u00e2nc \u00een procesele \u015fi ceremoniile companiilor. Mai departe, categoria proiectelor de automatizare este bine reprezentat\u0103 de mult timp \u00een contextul digitaliz\u0103rii organiza\u0163iilor, \u201e\u00eens\u0103 interesant de men\u0163ionat aici este c\u0103 observ\u0103m \u00een ultima perioad\u0103 o migrare a zonelor \u00een care proiectele de automatizare sunt aplicate spre partea de procese de business, procese corporative, spre o zon\u0103 mult mai flexibil\u0103 de procese. Ca \u015fi \u00een trecut, unul dintre factorii de succes aici este integrarea a c\u00e2t mai multor componente \u00een ecua\u0163ie\u201d, puncteaz\u0103 Vlad Bodea.<\/p>\n

\n

\n\u201eAm \u00eencheiat 2023 cu ceva peste 11 milioane de euro total venituri din exploatare, iar profitul a fost de aproximativ 2,5 milioane de euro. Pentru 2024 avem previzionate peste 15 milioane de euro venituri din care profitul estim\u0103m c\u0103 va reprezenta aproximativ 3 milioane de euro. Aceste cifre vin pe fondul unor ani extrem de inten\u015fi \u00een care compania noastr\u0103 a crescut an de an \u00eentr-un mod destul de spectaculos.\u201c<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nRadu Scarlat, director general, Bento<\/strong><\/p>\n

\n

\nDespre parcursul s\u0103u de p\u00e2n\u0103 acum, antreprenorul evalueaz\u0103 c\u0103 sunt \u201esurprinz\u0103tor de pu\u0163ine lucruri pe care le-a\u015f face diferit, mai ales \u00een latura profesional\u0103, care recunosc c\u0103 este \u00een \u00eentregime identificabil\u0103 cu Bento\u201d. Povestea companiei a \u00eenceput cu doi colegi de facultate care \u015fi-au g\u0103sit motiva\u0163ia \u00een a dezvolta \u015fi implementa tehnologie cu impact \u00een vie\u0163ile clien\u0163ilor lor. \u201eAm trecut al\u0103turi de Radu, partenerul meu, prin toate etapele antreprenoriatului \u015fi ne-am confundat de-a lungul timpului cu toate rolurile implicate \u00een dezvoltarea \u015fi managementul unei afaceri, am fost oameni de teren, \u015foferi, tehnicieni, project manageri, anali\u015fti de business, manageri financiari, oameni de marketing, oameni de HR, \u015fi acum oameni ai rela\u0163iei cu investitorii\u201d, poveste\u015fte Vlad Bodea. Spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at din gre\u015feli, n-a mizat pe prea mult\u0103 strategie \u00een prima jum\u0103tate de via\u0163\u0103 a companiei, iar pentru fiecare decizie pe care a luat-o la vremea respectiv\u0103 are inima \u00eemp\u0103cat\u0103; dat fiind ce \u015ftiam atunci, nu se poate g\u00e2ndi \u00eenc\u0103 la nicio decizie important\u0103 care a fost fundamental gre\u015fit\u0103. \u201eDin gre\u015feli \u00eenve\u0163i cel mai mult, deci e imposibil s\u0103 reiei trecutul \u015fi s\u0103 \u0163i-l imaginezi \u00een contextul \u00een care \u015ftii ceea ce \u015ftii ast\u0103zi, \u015fi aplici ceea ce \u015ftii ast\u0103zi pentru a evalua decizii din trecut. De ce? Pentru c\u0103 dac\u0103 nu ai fi trecut prin gre\u015felile respective, nu ai fi ajuns s\u0103 \u015ftii ast\u0103zi ceea ce \u015ftii. A\u015fadar, cum un prieten obi\u015fnuia s\u0103 spun\u0103, trecutul este perfect!\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProiectele au facilitat cre\u015fterea<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Compania a crescut organic, antreprenorii au scalat businessul \u201ethe hard way\u201d, iar proiectele \u00een care au fost implica\u0163i sunt factorul care a facilitat cre\u015fterea, \u00eentruc\u00e2t \u201e\u00een prima parte a istoriei Bento nu putem considera c\u0103 am avut vreo anume strategie de dezvoltare. Pasiunea pe care am \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit-o pentru tehnologie \u015fi pentru anumite proiecte, c\u00e2t \u015fi pentru antreprenoriat \u00een general, \u015fi modul nostru de a aborda lucrurile ne-au direc\u0163ionat c\u0103tre proiecte din ce \u00een ce mai mari, mai interesante, c\u00e2t \u015fi c\u0103tre alte zone de industrie.\u201d Astfel, \u00een cazul Bento mai \u00eent\u00e2i a fost g\u0103ina \u015fi apoi oul; odat\u0103 cu proiectele a trebuit s\u0103 m\u0103reasc\u0103 \u015fi echipa, s\u0103 structureze nivelul de middle management. \u201eMult\u0103 vreme am activat strict \u00een zona de utilit\u0103\u0163i, ne-am f\u0103cut treaba bine \u015fi am beneficiat de parteneriatul cu grupul Adrem, care ne-a ajutat s\u0103 acces\u0103m proiectele de care povesteam\u201d, puncteaz\u0103 Vlad Bodea. \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput au abordat at\u00e2t proiecte de dezvoltare software c\u00e2t \u015fi proiecte de infrastructur\u0103 IT, \u015fi dup\u0103 un timp au structurat opera\u0163iunile companiei sub forma a dou\u0103 divizii, structur\u0103 \u00een care activeaz\u0103 \u015fi ast\u0103zi. <\/p>\n

\n\u201ePrima decizie strategic\u0103 a venit dup\u0103 aproape 10 ani de activitate \u015fi a fost momentul \u00een care am decis s\u0103 investim \u00een proprietate intelectual\u0103 proprie. La momentul respectiv acumulasem destul de mult\u0103 experien\u0163\u0103 de business de la clien\u0163ii no\u015ftri din zona de utilit\u0103\u0163i, mai precis \u00een zona opera\u0163iunilor de teren. Am decis atunci s\u0103 facem pasul de la un furnizor de servicii software, la un furnizor de produse software. A fost desigur mai u\u015for de zis dec\u00e2t de f\u0103cut, \u015fi \u00eenc\u0103 10 ani mai t\u00e2rziu nu putem spune c\u0103 tranzi\u0163ia este finalizat\u0103\u201d, afirm\u0103 antreprenorul. Compania are \u00eens\u0103 acum \u00een portofoliu propriile produse software, deci proprietate intelectual\u0103 formalizat\u0103, de\u015fi nu a renun\u0163at deloc la partea de servicii. \u00cen continuare livreaz\u0103 servicii de infrastructur\u0103 IT, dar are \u015fi propriul produs pentru aceast\u0103 zon\u0103, \u015fi anume Bento MDM, o solu\u0163ie Mobile Device Management. \u201eLivr\u0103m \u00een continuare \u015fi servicii de dezvoltare software customizat, dar avem \u015fi propriul produs Bento FSM, o solu\u0163ie Field Service Management. Odat\u0103 cu propriile produse standardizate au venit \u015fi capabilit\u0103\u0163ile de scalare \u015fi de interna\u0163ionalizare a acestora, \u015fi focusul de dezvoltare aici este ast\u0103zi. Dorim astfel, s\u0103 devenim o referin\u0163\u0103 global\u0103 \u00een ni\u015fa solu\u0163iilor FSM, pe de-o parte, c\u00e2t \u015fi op\u0163iunea favorit\u0103 pentru parteneri \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 solu\u0163iile MDM. \u00cen acela\u015fi timp dorim s\u0103 continu\u0103m s\u0103 cre\u015ftem organic volumul serviciilor de infrastructur\u0103 IT, c\u00e2t \u015fi s\u0103 continu\u0103m s\u0103 implement\u0103m tehnologii cutting-edge \u00een acest domeniu\u201d, puncteaz\u0103 Vlad Bodea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCre\u015fteri spectaculoase<\/strong><\/p>\n

\nMiza pe proprietatea intelectual\u0103, o decizie strategic\u0103 luat\u0103 \u00een urm\u0103 cu 10 ani, a avut efectul unui bulg\u0103re de z\u0103pad\u0103. \u201eDe c\u00e2\u0163iva ani buni, direc\u0163ia principal\u0103 de investi\u0163ii este legat\u0103 de proprietatea intelectual\u0103, care se manifest\u0103 sub forma produselor software standardizate. Investim a\u015fadar, \u00een principiu aici, \u00een propriile produse software. P\u00e2n\u0103 acum trei-patru ani, investeam profitul. Odat\u0103 cu listarea la burs\u0103, care a fost urmat\u0103 \u015fi de c\u00e2\u015ftigarea \u015fi executarea proiectului pe fonduri europene, am reu\u015fit s\u0103 investim capital \u00eentr-un mod accelerat. Pe l\u00e2ng\u0103 componenta tehnic\u0103 a acestor investi\u0163ii, discut\u0103m desigur \u015fi de componenta legat\u0103 de accesarea de pia\u0163\u0103, investim deci \u015fi \u00een marketing, v\u00e2nz\u0103ri, parteneriate \u015fi expunere\u201d, declar\u0103 Radu Scarlat, director general al Bento. Tot el adaug\u0103 c\u0103 Bento a \u00eencheiat 2023 cu peste 11 milioane de euro total venituri din exploatare, iar profitul a fost de aproximativ 2,5 milioane de euro. \u201ePentru 2024 avem previzionate peste 15 milioane de euro venituri din care profitul estim\u0103m c\u0103 va reprezenta aproximativ 3 milioane de euro. Aceste cifre vin pe fondul unor ani extrem de inten\u015fi \u00een care compania noastr\u0103 a crescut an de an \u00eentr-un mod destul de spectaculos, ceea ce observ\u0103m c\u0103 a fost apreciat \u015fi de c\u0103tre investitori.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eSuntem martori la o mare ironie vizavi de impactul tehnologiei \u00een via\u0163a personal\u0103 \u00een ultimul deceniu – asist\u0103m la o adop\u0163ie spectaculoas\u0103 \u00een r\u00e2ndul uneltelor de colaborare care au \u00eens\u0103 ca rezultat o distan\u0163are profund\u0103, c\u00e2t \u015fi o superficializare a modului de interac\u0163iune \u00eentre oameni.\u201c<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nVlad Bodea, cofondator \u015fi membru CA, Bento<\/strong><\/p>\n

\n

\nBento este organizat\u0103 \u00een dou\u0103 divizii: Dezvoltare Software (care cuprinde componenta de produse software proprii) \u015fi cea de IT, Infrastructur\u0103 & Cloud. Cele dou\u0103 divizii ac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi independent dar \u015fi \u00eempreun\u0103, \u201eav\u00e2nd multe proiecte \u00een care livr\u0103m din ambele zone, \u015fi consider\u0103m aceast\u0103 capabilitate a Bento un avantaj competitiv. \u00centruc\u00e2t se \u00eent\u00e2mpl\u0103 relativ frecvent s\u0103 intr\u0103m \u00een proiecte mari, de la an la an raportul \u00eentre cele dou\u0103 divizii variaz\u0103 \u015fi \u00een func\u0163ie de proiectele executate. Avem ani \u00een care este favorizat\u0103 zona de infrastructur\u0103, c\u00e2t \u015fi ani mai spectaculo\u015fi pe zona de software. Fiecare dintre cele dou\u0103 divizii are rolul ei \u00een ceea ce prive\u015fte s\u0103n\u0103tatea companiei noastre \u015fi \u00eencerc\u0103m pe c\u00e2t posibil s\u0103 avem privirea a\u0163intit\u0103 c\u0103tre \u00eentreg orizontul de oportunit\u0103\u0163i\u201d, afirm\u0103 Radu Scarlat.<\/p>\n

\nEl poveste\u015fte c\u0103 \u00een aprilie, anul acesta, Bento a informat investitorii cu privire la semnarea unui contract semnificativ cu o companie specializat\u0103 \u00een digitalizarea infrastructurilor energetice, \u00een valoare total\u0103 de aproximativ 1 milion de euro, ce prevede furnizarea unei infrastructuri IT complexe: at\u00e2t echipamente \u015fi licen\u0163e de la al\u0163i vendori c\u00e2t \u015fi servicii de proiectare, instalare, configurare \u015fi punere \u00een func\u0163iune. \u00cen luna mai, adaug\u0103 Radu Scarlat, compania a semnat un alt contract cu o companie multina\u0163ional\u0103, furnizor integrat de servicii tehnice pentru gaze naturale \u015fi electricitate care ofer\u0103 servicii pentru un num\u0103r foarte mare de clien\u0163i casnici \u015fi B2B, \u00een valoare de 1,5 milioane de euro, ce prevede implementarea, configurarea \u015fi customizarea unor module noi din cadrul platformei modulare Bento al\u0103turi de completarea configur\u0103rilor \u015fi customiz\u0103rilor modulelor deja implementate la acest client \u00een trecut. <\/p>\n

\n\u201eContinu\u00e2nd strategia abordat\u0103 anul trecut, de a adapta \u015fi implementa modulul Bento FSM \u00een cadrul unor verticale noi, dincolo de sectorul utilit\u0103\u0163ilor care ne-a consacrat, am dezvoltat Clusterul de Service, o ni\u015f\u0103 complex\u0103 ce include sectoare diverse de activitate. \u00cen acest context, am fost parteneri \u015fi expozan\u0163i la o serie de evenimente de specialitate, care ne-au deschis noi perspective de business. Aceste particip\u0103ri au contribuit la consolidarea pozi\u0163iei noastre pe pia\u0163\u0103, au \u00eent\u0103rit rela\u0163iile de afaceri stabilite anterior \u015fi ne-au ajutat s\u0103 semnam contracte noi, confirm\u00e2nd astfel c\u0103 direc\u0163ia de dezvoltare aleas\u0103 este cea potrivit\u0103\u201d, adaug\u0103 Radu Scarlat.<\/p>\n

\nPrin intermediul partenerilor de business din zona de telecom, compania a derulat \u015fi deruleaz\u0103 \u00een continuare multiple proiecte \u00een jurul Bento MDM. Astfel, a reu\u015fit s\u0103-\u015fi consolideze statutul de dezvoltator \u015fi furnizor pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia a unei solu\u0163ii de gestiune a flotelor de dispozitive mobile. Contractele semnate \u00een aceast\u0103 zon\u0103 includ companii din domenii ca utilit\u0103\u0163i, petrol & gaze, curierat, transporturi \u015fi institu\u0163ii de stat. \u201eAvem \u00een derulare at\u00e2t contractul semnat anul trecut cu Distribui\u0163ie Energie Electric\u0103 Rom\u00e2nia, \u00een valoare de 6 milioane de euro, ce prevede implementarea solu\u0163iei care automatizeaz\u0103 serviciile de teren \u015fi managementul for\u0163ei de munc\u0103 \u00een teren c\u00e2t \u015fi cel de furnizare de servicii de gestionare a infrastructurii IT pentru o companie multina\u0163ional\u0103 din domeniul petrol \u015fi gaze. Acesta se desf\u0103\u015foar\u0103 conform graficelor \u015fi continu\u0103 s\u0103 aduc\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 semnificativ\u0103 at\u00e2t asupra activit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor c\u00e2t \u015fi s\u0103 stimuleze echipa noastr\u0103 s\u0103 se ridice la nivelul a\u015ftept\u0103rilor\u201d, afirm\u0103 Radu Scarlat.<\/p>\n

\nPortofoliul de clien\u0163i ai companiei a \u00eenregistrat cre\u015ftere constant\u0103 de la an la an, consolid\u00e2ndu-se, conform directorului general al Bento, \u201edatorit\u0103 \u00eencrederii \u015fi parteneriatelor durabile \u00eencheiate cu companii de renume de pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Diversificarea \u015fi extinderea acestuia pe parcusul celor 20 de ani de la \u00eenfiin\u0163are reflect\u0103 succesul nostru \u00een atragerea de clien\u0163i din sectoare strategice de business, esen\u0163iale pentru obiectivele \u015fi viziunea companiei noastre\u201d, puncteaz\u0103 Radu Scarlat. El enumer\u0103 companii din industrii precum utilit\u0103\u0163i (energie, petrol & gaze, ap\u0103), telecomunica\u0163ii, distribu\u0163ie, media, produc\u0163ie alimentar\u0103, FMCG. \u201eAceast\u0103 expansiune continu\u0103 a portofoliului de clien\u0163i este \u00een linie cu angajamentul pe care ni l-am luat, acela de a furniza solu\u0163ii custom \u015fi de a contribui la succesul \u015fi dezvoltarea pie\u0163elor \u00een care activ\u0103m\u201d, conchide Radu Scarlat.    <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nUn an \u00eenc\u0103rcat<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIanuarie 2024<\/strong><\/p>\n

\nBento ob\u0163ine punctaj maxim \u00een cadrul evalu\u0103rii VEKTOR by ARIR<\/p>\n

\nFebruarie 2024 <\/strong><\/p>\n

\nBVB premiaz\u0103 Bento pentru  \u201eCel mai mare randament pentru investitori al unei companii din BET Aero \u00een 2023\u201c<\/p>\n

\nMartie 2024<\/strong><\/p>\n

\nMorgan Stanley Capital International a inclus \u00een indicii MSCI ac\u0163iunile Bento<\/p>\n

\nAprilie 2024 <\/strong><\/p>\n

\nBento devine membru ARIR<\/p>\n

\nSeptembrie 2024<\/strong><\/p>\n

\nBento devine membru al  AmCham<\/p>\n

\nOctombrie 2024<\/strong><\/p>\n

\nBento este selectat\u0103 \u00een cadrul proiectului MoonShotX<\/p>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Exist\u0103 procese, servicii care vor fi pentru totdeauna livrate de c\u0103tre oameni \u015fi tehnologia nu ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi propun\u0103 s\u0103 \u00eei \u00eenlocuiasc\u0103, ci s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 via\u0163a, sunt de p\u0103rere reprezentan\u0163ii Bento. Conform previziunilor, cifra de afaceri din acest an ar urma s\u0103 ajung\u0103 la 15 milioane de euro, marc\u00e2nd un plus de peste […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,698,512],"tags":[255,53051,202,15,204],"class_list":["post-231964","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-bento","tag-cover-story","tag-servicii","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231964"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231964\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}