{"id":231802,"date":"2024-11-17T18:13:20","date_gmt":"2024-11-17T18:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231802"},"modified":"2024-11-17T18:13:20","modified_gmt":"2024-11-17T18:13:20","slug":"raluca-hagiu-coo-undelucram-ro-sunt-o-adepta-a-dezvoltarii-continue-si-cred-cu-tarie-ca-un-lider-bun-nu-inceteaza-niciodata-sa-invete-si-sa-se-perfectioneze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231802","title":{"rendered":"Raluca Hagiu, COO, Undelucram.ro: \u201eSunt o adept\u0103 a dezvolt\u0103rii continue \u015fi cred cu t\u0103rie c\u0103 un lider bun nu \u00eenceteaz\u0103 niciodat\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 se perfec\u0163ioneze\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…spune Raluca Hagiu, COO al platformei de resurse umane Undelucram.ro. Din rolul s\u0103u, \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie un motor la tranzi\u0163iei muncii c\u0103tre o pia\u0163\u0103 a muncii mai transparent\u0103 \u015fi se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea de solu\u0163ii tech inovative \u015fi pe sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor HR pentru a stabili rela\u0163ii echilibrate \u00eentre angaja\u0163i \u015fi angajatori.<\/strong><\/p>\n

\n

\nUNDELUCRAM SRL<\/span>
\nV\u00e2rst\u0103: 34 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2023): 833.158 EUR
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 9<\/strong><\/p>\n

\n

\nCu o experien\u0163\u0103 de peste 14 ani \u00een HR Tech \u015fi Higher Education Recruitment, Raluca Hagiu a fost implicat\u0103 \u00een ac\u0163iu-nile de cre\u015ftere din ultimii patru ani ale re\u0163elei de platforme WhereWeWork, cu prezen\u0163\u0103 \u00een 14 \u0163\u0103ri \u015fi pe trei continen-te. Principalul ei obiectiv este de a contribui la tranzi\u0163ia c\u0103tre o pia\u0163\u0103 a muncii mai transparent\u0103 la nivel global. \u00cen acest sens, eforturile ei se \u00eendreapt\u0103 spre generarea de con\u0163inut valoros, de a men\u0163ine comunit\u0103\u0163ile implicate, de a veni cu solu\u0163ii tech personalizate nevoilor din pie\u0163e \u015fi de a sprijini speciali\u015ftii \u00een HR \u00een setarea rela\u0163iilor echilibrate \u00eentre angaja\u0163i \u015fi angajatori.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare este obiectivul de carier\u0103 pe care vi l-a\u0163i fixat \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen calitate de COO, am o perspectiv\u0103 unic\u0103 asupra provoc\u0103rilor \u015fi oportunit\u0103\u0163ilor cu care se confrunt\u0103 industria resurselor umane. Undelucram.ro are deja o pozi\u0163ie consolidat\u0103 pe pia\u0163\u0103, dar cred c\u0103 putem face mai mult. Doresc s\u0103 apropiem mai mult companiile de studen\u0163i, s\u0103 consolidez brandul WhereWeWork \u015fi s\u0103 promovez \u00eenv\u0103\u0163area con-tinu\u0103 la locul de munc\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103pt\u0103m\u00e2na ideal\u0103 presupune un mod de lucru hibrid care \u00eemi confer\u0103 flexibilitate \u015fi timp s\u0103 ob\u0163in un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. Ziua de lucru \u00eencepe devreme, c\u00e2nd pot profita de lini\u015ftea dimine\u0163ii pentru a m\u0103 concentra pe sarcini strategice \u015fi ac\u0163iuni eficiente de planificare \u015fi prioritizare. Urmeaz\u0103 sesiuni \u015fi discu\u0163ii cu co-legii, pentru a ne coordona eforturile pentru proiectele \u00een curs at\u00e2t cu echipa local\u0103, c\u00e2t \u015fi cu cea extins\u0103. Particip cu pl\u0103cere la diverse evenimente de conectare, activit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103 continu\u0103 \u015fi c\u0103l\u0103toresc la toate evenimentele de profil relevante pentru activitatea sau reprezentarea brandurilor WhereWeWork.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00centr-o zi de lucru aglomerat\u0103, este esen\u0163ial s\u0103 fiu organizat\u0103 \u015fi eficient\u0103 pentru a gestiona cu succes timpul \u015fi priori-t\u0103\u0163ile. Utilizez o serie de metode \u015fi rutine care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 fac acest lucru:<\/p>\n

\n\u009f\u25ba Agenda zilnic\u0103: \u00cencep ziua prin a crea o list\u0103 detaliat\u0103 cu toate sarcinile \u015fi \u00eent\u00e2lnirile planificate.<\/p>\n

\nPrioritizez sarcinile \u00een func\u0163ie de importan\u0163\u0103 \u015fi urgen\u0163\u0103<\/p>\n

\n\u009f\u25ba Delegare: Nu ezit s\u0103 deleg sarcini colegilor mei atunci c\u00e2nd este posibil. Identific colegii cu abilit\u0103\u0163ile \u015fi experien\u0163a necesar\u0103 pentru a finaliza sarcinile respective \u015fi ofer instruc\u0163iuni \u00een acest sens.<\/p>\n

\n\u009f\u25ba Flexibilitate: Sunt con\u015ftient\u0103 c\u0103 planurile pot suferi modific\u0103ri pe parcursul zilei \u015fi sunt preg\u0103tit\u0103 s\u0103 m\u0103 adaptez. \u00cemi reevaluez periodic agenda \u015fi \u00eemi ajustez priorit\u0103\u0163ile \u00een func\u0163ie de noile informa\u0163ii sau solicit\u0103ri. \u00centotdeauna nevoile de clarificare sau ajutor ale colegilor mei primeaz\u0103, la fel cum metoda care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 ges-tionez orice provocare sunt succesele ob\u0163inute la nivel de echip\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nParticipa\u0163i la cursuri de specialitate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ave\u0163i alte modalit\u0103\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nSunt o adept\u0103 a dezvolt\u0103rii continue \u015fi cred cu t\u0103rie c\u0103 un lider bun nu \u00eenceteaz\u0103 niciodat\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 se per-fec\u0163ioneze. De aceea, consider ideea de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, acord o aten\u0163ie deosebit\u0103 autoreflec\u0163iei \u015fi feedbackului din partea colegilor.<\/p>\n

\nSunt atent\u0103 la liderii pe care \u00eei admir \u015fi \u00eencerc s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din stilul lor de conducere. Totodat\u0103, cred foarte mult \u00een aplicabilitate, \u00een puterea de \u00eenv\u0103\u0163are oferit\u0103 de provoc\u0103rile de business, dar \u015fi de diversitatea unei echipe care care te \u00eenva\u0163\u0103, inspir\u0103 sau provoac\u0103 s\u0103 adaptezi constant practicile de leadership.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMunca remote sau de la birou? De ce?<\/strong><\/p>\n

\nCa mul\u0163i al\u0163ii, am descoperit c\u0103 ambele op\u0163iuni au punctele lor forte \u015fi punctele slabe. Apreciez flexibilitatea \u015fi au-tonomia pe care le ofer\u0103 munca remote, permi\u0163\u00e2ndu-mi s\u0103 \u00eemi organizez programul \u00een func\u0163ie de nevoile mele \u015fi s\u0103 fiu mai productiv\u0103 \u00een anumite sarcini. De asemenea, c\u00e2nd sunt acas\u0103 reu\u015fesc s\u0103 termin multe taskuri \u00eenainte de pr\u00e2nz. De asemenea, \u00eemi place s\u0103 am mai mult timp pentru mine \u015fi familie, elimin\u00e2nd timpul petrecut pe navet\u0103. Pe de alt\u0103 parte, \u00eemi place \u015fi interac\u0163iunea social\u0103 \u015fi colaborarea cu colegii mei, aspecte care sunt mai u\u015for de reali-zat \u00eentr-un mediu de birou. De asemenea, consider c\u0103 munca de la birou \u00eemi ofer\u0103 o mai bun\u0103 structur\u0103 \u015fi o mai clar\u0103 separare \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103. La Undelucram.ro avem un program hibrid care s\u0103 ne ajute s\u0103 ne bucur\u0103m de beneficiile muncii remote, dar \u015fi de la birou.<\/p>\n

\nCare este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong><\/p>\n

\nCea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera mea este c\u0103 oamenii sunt cel mai important factor \u00een orice succes. Indiferent de c\u00e2t de bine conceput\u0103 este o strategie sau c\u00e2t de avansate sunt instrumentele, succesul depinde \u00een cele din urm\u0103 de abilit\u0103\u0163ile, motiva\u0163ia \u015fi implicarea echipei. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, am \u00eenv\u0103\u0163at ca nici un angajat nu este de ne\u00eenlocuit, prin urmare cred c\u0103 succesul fiec\u0103ruia la locul de munc\u0103 st\u0103 \u00een puterea de a face diferen\u0163a \u00een ridicarea standardului de profesionalism.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nExist\u0103 work-life balance \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\nDa, este posibil s\u0103 ob\u0163ii un echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 \u00een prezent, dar necesit\u0103 efort con\u015ftient din partea at\u00e2t a angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a companiilor.
\nExist\u0103 o serie de factori care pot contribui la dificult\u0103\u0163ile de a ob\u0163ine un echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103:<\/p>\n

\n\u25ba  Natura din ce \u00een ce mai solicitant\u0103 a muncii: Multe locuri de munc\u0103 necesit\u0103 acum ore lungi de munc\u0103, disponibilitate constant\u0103 \u015fi conexiune permanent\u0103 la e-mail \u015fi telefon.<\/p>\n

\n\u25ba Grani\u0163ele din ce \u00een ce mai neclare \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103: Tehnologia a f\u0103cut ca oamenii s\u0103 fie contacta\u0163i cu u\u015furin\u0163\u0103 \u00een afara programului de lucru, ceea ce poate duce la dificult\u0103\u0163i de deconectare de la munc\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba\u009f  Presiunea social\u0103 de a fi mereu productiv \u015fi conectat: Exist\u0103 o presiune social\u0103 tot mai mare pentru a fi mereu productivi \u015fi conecta\u0163i la re\u0163elele sociale, ceea ce poate duce la un sentiment de suprasolicitare \u015fi epuizare.<\/p>\n

\n\u00cen weekenduri sunt conectat\u0103 la familie \u015fi prieteni \u015fi practic diverse activit\u0103\u0163i care nu au leg\u0103tur\u0103 cu munca mea pentru a m\u0103 relaxa.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea?<\/strong><\/p>\n

\nC\u0103l\u0103toriile, gr\u0103din\u0103ritul, g\u0103titul \u015fi dansurile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\nMai greu, \u00eens\u0103 mi-am propus ca lectura pe plan personal s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een mod clasic ori de c\u00e2te ori g\u0103sesc timpul necesar de concentrare, iar pentru scopuri profesionale consider c\u0103 este necesar s\u0103 se \u00eent\u00e2mple constant pentru a \u0163ine pasul cu provoc\u0103rile \u015fi tendin\u0163ele cotidiene.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nCare sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nProvoc\u0103ri:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba  Competi\u0163ia acerb\u0103 din domeniu \u015fi modul \u00een care alte companii se inspir\u0103 din ceea ce facem.<\/p>\n

\n\u008d\u25ba Consolidarea brandului Where We Work: Cre\u015fterea vizibilit\u0103\u0163ii companiei pe pia\u0163\u0103 \u015fi diferen\u0163ierea de concuren\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u008e\u25ba Schimb\u0103rile rapide din industria resurselor umane<\/p>\n

\n\u008f\u25ba Promovarea \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii continue: Schimbarea culturii organiza\u0163ionale \u00een companiile din RO \u015fi nu numai pentru a \u00een-curaja \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi dezvoltarea continu\u0103 a angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\nModalit\u0103\u0163i de dep\u0103\u015fire:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba  Dezvoltarea unei strategii de a r\u0103m\u00e2ne trend setter<\/p>\n

\n\u008d\u25ba Monitorizarea constant\u0103 a tendin\u0163elor din industrie. Particip\u0103m frecvent la conferinte \u015fi evenimente<\/p>\n

\n\u25ba  Crearea unei culturi a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii: \u00cencurajarea angaja\u0163ilor s\u0103 participe la conferin\u0163e, seminarii \u015fi alte evenimente de dezvoltare profesional\u0103.<\/p>\n

Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i? Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n

Calit\u0103\u0163i<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e Profesionalism: Apreciez colegii care sunt dedica\u0163i muncii lor, respect\u0103 termenele limit\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc sarcinile cu un nivel ridicat de calitate.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Creativitate: \u00cemi plac colegii care vin cu idei noi \u015fi inovatoare \u015fi care nu se tem s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u201c\u00een afara cutiei\u201d. Aceast\u0103 creativi-tate poate contribui semnificativ la progresul echipei \u015fi la g\u0103sirea de solu\u0163ii eficiente la probleme.<\/p>\n

\u25ba<\/span>\u008d Comunicare: O comunicare clar\u0103 \u015fi eficient\u0103 este esen\u0163ial\u0103 pentru o colaborare reu\u015fit\u0103. Apreciez colegii care sunt capabili s\u0103 \u00ee\u015fi exprime clar ideile, s\u0103 asculte activ \u015fi s\u0103 ofere feedback constructiv.<\/p>\n

\u25ba<\/span>\u008e Adaptabilitate: Lumea se schimb\u0103 constant, iar companiile, ca \u015fi oamenii, trebuie s\u0103 se adapteze rapid la noile realit\u0103\u0163i. Apreciez colegii care sunt flexibili, deschi\u015fi la schimbare \u015fi capabili s\u0103 \u00eenve\u0163e rapid noi abilit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e\u008f  Proactivitate: Apreciez colegii care sunt proactivi \u015fi care iau ini\u0163iativa, nu a\u015fteapt\u0103 s\u0103 li se spun\u0103 ce s\u0103 fac\u0103, ci identific\u0103 activ oportunit\u0103\u0163i de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de a implementa solu\u0163ii.<\/p>\n

\nDefecte:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e  Lipsa de profesionalism: Nu pot tolera colegii care nu sunt dedica\u0163i muncii lor, nu respect\u0103 termenele limit\u0103 \u015fi nu \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc sarcinile la un nivel satisf\u0103c\u0103tor.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e\u008d  Lips\u0103 de ini\u0163iativ\u0103: Apreciez colegii care sunt proactivi \u015fi care iau ini\u0163iativa.<\/p>\n

\nNu pot tolera colegii care a\u015fteapt\u0103 s\u0103 li se spun\u0103 ce s\u0103 fac\u0103 \u015fi care nu sunt implica\u0163i activ \u00een proiectele echipei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e\u008e  Lipsa de integritate: Nu pot tolera colegii care nu sunt one\u015fti, care min\u0163 sau care fur\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e\u008f  Pasivitate: Nu pot tolera colegii care sunt pasivi \u015fi care nu \u00ee\u015fi asum\u0103 niciodat\u0103 responsabilitatea pentru a identifi-ca sau rezolva problemele.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…spune Raluca Hagiu, COO al platformei de resurse umane Undelucram.ro. Din rolul s\u0103u, \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie un motor la tranzi\u0163iei muncii c\u0103tre o pia\u0163\u0103 a muncii mai transparent\u0103 \u015fi se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea de solu\u0163ii tech inovative \u015fi pe sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor HR pentru a stabili rela\u0163ii echilibrate \u00eentre angaja\u0163i \u015fi angajatori. UNDELUCRAM SRL V\u00e2rst\u0103: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[12239],"class_list":["post-231802","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-100-tineri-manageri-de-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231802"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231802\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}