{"id":231572,"date":"2024-11-09T18:21:00","date_gmt":"2024-11-09T18:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231572"},"modified":"2024-11-09T18:21:00","modified_gmt":"2024-11-09T18:21:00","slug":"de-la-chimie-si-filosofie-la-antreprenoriat-consultanta-media-si-multinationala-cine-este-romanul-care-a-fost-promovat-in-aceasta-toamna-in-functia-de-director-global-external-engagement-intr-una-d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231572","title":{"rendered":"De la chimie \u015fi filosofie la antreprenoriat, consultan\u0163\u0103, media \u015fi multina\u0163ional\u0103. Cine este rom\u00e2nul care a fost promovat \u00een aceast\u0103 toamn\u0103 \u00een func\u0163ia de director global external engagement \u00eentr-una dintre cele mai mari companii din lume"},"content":{"rendered":"

\nDrago\u015f Bucurenci a fost promovat \u00een aceast\u0103 toamn\u0103 \u00een func\u0163ia de director global external engagement \u00een cadrul Philip Morris International, dup\u0103 un parcurs de peste 5 ani \u00een cadrul filialei din Rom\u00e2nia. Cariera sa \u00een mediul privat completeaz\u0103 experien\u0163a ca trainer de comunicare, consultant, activist civic \u015fi jurnalist. A mizat pe formarea generalist\u0103, a c\u0103utat permanent s\u0103 se dezvolte, pentru c\u0103, spune el, \u201enoi asta avem de f\u0103cut pe pe lumea asta: s\u0103 ne actualiz\u0103m poten\u0163ialul, s\u0103 transform\u0103m \u00een realitate ceea ce este \u00ab\u00eenchis\u00bb \u00een noi.\u201d<\/strong><\/p>\n

Vorbe\u015fte repede, subliniaz\u0103 ap\u0103sat ideile pe care vrea s\u0103 le eviden\u0163ieze \u015fi spune c\u0103 ia decizii rapid, pentru c\u0103 altminteri r\u0103m\u00e2ne blocat \u00een momentul hot\u0103r\u00e2rii, lu\u00e2nd \u00een considerare o varietate de scenarii. Discu\u0163ia cu Drago\u015f Bucurenci, pasionat de sport, citit, autodezvoltare permanent\u0103, seam\u0103n\u0103 mai degrab\u0103 cu scenariul unui film de ac\u0163iune dec\u00e2t cu o poveste. <\/p>\n

\n\u00cen vremea liceului, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Drago\u015f Bucurenci, oscila \u00eentre chimie, fizic\u0103, filosofie, dar a intuit c\u0103 viitorul va apar\u0163ine oamenilor cu formare generalist\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftie foarte bine ce \u00eenseamn\u0103 asta. \u201eAveam un profesor de literatur\u0103 care-mi spunea c\u0103 sunt pretutindenar.\u201d A reu\u015fit de-a lungul anilor s\u0103 transforme \u201eporecla asta, renume sau mai degrab\u0103 sl\u0103biciunea \u00eentr-o calitate, pentru c\u0103 mi se pare c\u0103 ast\u0103zi tr\u0103im \u00eentr-o \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a muncii \u00een care oamenii ajung de fapt s\u0103 schimbe meseria o dat\u0103 la 3-4-5 ani. \u015ei asta nici m\u0103car nu mai mir\u0103 pe cineva.\u201d<\/p>\n

\nSchimb\u0103rile se petrec cu vitez\u0103 din ce \u00een ce mai mare, sunt foarte mul\u0163i oameni care lucreaz\u0103 ast\u0103zi \u00een domenii sau profesii care pur \u015fi simplu nu existau pe vremea c\u00e2nd terminau liceul sau chiar \u00een urm\u0103 cu 5 ani. \u201ePentru asta trebuie s\u0103 ai foarte mult\u0103 flexibilitate \u015fi formare de generalist. Este \u00een continuare loc de speciali\u015fti \u00een societatea no-astr\u0103, cu siguran\u0163\u0103. Dar mi se pare c\u0103 secolul XXI, cred c\u0103 mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, va fi al generali\u015ftilor. \u00cen plus, eu am ADHD, diagnosticat la 30 de ani, \u015fi m-a ajutat s\u0103 \u00een\u0163eleg cumva, privind \u00een urm\u0103, agita\u0163ia asta mea brownian\u0103 \u00eentre diverse domenii, meserii, locuri de munc\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAcesta este unul din motivele pentru care, explic\u0103 el, i-a fost destul de greu s\u0103-\u015fi termine studiile. A intrat de exemplu \u00eent\u00e2i la Filosofie \u015fi \u015etiin\u0163e Politice, al doilea \u015fi al \u015faselea, dar nu a terminat niciuna dintre facult\u0103\u0163i pentru c\u0103 a \u00eenceput s\u0103 lucreze, pentru c\u0103 voia s\u0103 \u00eenve\u0163e ceva \u015fi s-a angajat la British Council. Apoi s-a g\u00e2ndit s\u0103 finalizeze un program de licen\u0163\u0103, pentru c\u0103 lipsa unei diplome era un stigmat, iar University of London avea un program de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt la distan\u0163\u0103. \u201e\u00cen prezentare spuneau c\u0103 60% dintre licen\u0163ia\u0163ii \u00een filosofie ajung \u00een pozi\u0163ii de general management. Nu m\u0103 g\u00e2ndisem niciodat\u0103 c\u0103 cineva va face filosofie ca s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 conduc\u0103 echipe sau organiza\u0163ii sau afaceri. Pentru mine, lec\u0163ia cea mai important\u0103 cred c\u0103 a fost c\u0103 pe undeva am avut dreptate s\u0103 nu m\u0103 dedic unui domeniu \u00een care s\u0103 m\u0103 hiperspecializez.\u201d Adaug\u0103 c\u0103 are extrem de mult respect pentru oamenii care fac acest acest pariu, care \u00eens\u0103 i se pare riscant, pentru c\u0103 se poate \u00eent\u00e2mpla ca meseria, domeniul s\u0103 devin\u0103 anacronic.<\/p>\n

\n\u00centrebat dac\u0103 ar face altfel ceva din trecut, spune c\u0103 mintea sa g\u00e2nde\u015fte foarte multe posibilit\u0103\u0163i, dar ia decizii rapid, pentru c\u0103 altminteri r\u0103m\u00e2ne \u00eencremenit \u00een momentul lu\u0103rii unei hot\u0103r\u00e2ri. \u201e\u00centotdeauna am preferat s\u0103 aleg varianta activ\u0103, s\u0103 fac ceva, s\u0103 nu \u00eencremenesc \u00een proiect, s\u0103 nu b\u0103ltesc. Le spun oamenilor, c\u00e2nd am discu\u0163ii legate de via\u0163\u0103 sau profesie \u015fi v\u0103d c\u0103 nu sunt bine: \u00abNu mai sta\u0163i \u00een locuri unde nu v\u0103 sim\u0163i\u0163i bine! Nu datora\u0163i nim\u0103nui nimic \u015fi nimeni nu v\u0103 datoreaz\u0103 nimic. Nu-\u0163i convine \u00eentr-un loc, nu-\u0163i place \u2013 \u015feful, compania, \u0163ara, orice nu-\u0163i place, schimb\u0103 ceva, dar nu sta acolo, nu b\u0103lti\u00bb.\u201d<\/p>\n

\n

\nCARTE DE VIZIT\u0102<\/span><\/strong><\/span>
\n\u008c1. Din septembrie, a preluat rolul de director global external engagement, la Philip Morris International (PMI)<\/strong>
\n\u008d2. \u00cen 2019 a \u00eenceput activitatea sa \u00een cadrul companiei PMI, av\u00e2nd ini\u0163ial func\u0163ia de director de comunicare, iar ulte-rior director external affairs.
\n\u008e3. 2015-2019 este perioada \u00een care a fost director de dezvoltare \u00een cadrul Hope and Homes for Children.
\n\u008f4. 2013-2015 \u2013 a activat \u00een zona consultan\u0163ei de comunicare strategic\u0103
\n5. \u0090 2016 este anul \u00een care a fost gazd\u0103 a emisiunii Survivor, la Pro TV
\n6. \u00centre 2014 \u015fi 2015 a fost membru de cabinet, consilier de comunicare al Comisarului UE pentru Politici Regionale (la Bruxelles, Belgia).
\n7. 2012-2013 a de\u0163inut func\u0163ia de co-chair \u00een cadrul Future of Media Conference (Stanford, California).
\n8. 2004-2012 este perioada \u00een care a lucrat ca produc\u0103tor \u015fi gazd\u0103 de emisiuni la Pro TV, Prima TV, Realitatea TV \u015fi TVR1.
\n9. A fost cofondator \u015fi pre\u015fedinte al Asocia\u0163iei MaiMultVerde \u00een perioada 2008-2011.
\n10.\u0095 \u00cen cadrul Asocia\u0163iei Salva\u0163i Delta Dun\u0103rii a fost director executiv \u00een perioada 2004-2008.
\nTimp de 2 ani \u015fi jum\u0103tate a lucrat la British Council, loc \u00een care a f\u0103cut primii pa\u015fi \u00een carier\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n

\nAcum lucreaz\u0103 \u00een birourile din Lausanne ale PMI, dar spune c\u0103 a aflat de ani buni c\u0103 nu exist\u0103 o \u0163ar\u0103 perfect\u0103. A plecat din \u0163ar\u0103 \u015fi anterior, \u00een California \u015fi la Bruxelles – \u201eVoiam s\u0103 descop\u0103r \u0163ara \u00een care curge lapte \u015fi miere \u015fi unde totul este \u00een regul\u0103. Cele dou\u0103 plec\u0103ri anterioare \u00een California \u015fi la Bruxelles m-au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu exist\u0103 \u0163ar\u0103 perfect\u0103 pe lumea asta, c\u0103 nu exist\u0103 nicio cultur\u0103, nicio comunitate \u00een care s\u0103 fie totul minunat. Peste tot exist\u0103 compromisuri pe care trebuie s\u0103 le faci \u00eentre ni\u015fte valori \u00een care te reg\u0103se\u015fti \u015fi unele \u00een care nu te reg\u0103se\u015fti, \u00eentre ni\u015fte obiceiuri care \u0163i se potrivesc m\u0103nu\u015f\u0103 \u015fi altele care nu-\u0163i sunt tocmai la \u00eendem\u00e2n\u0103.\u201d La \u00eentoarcea \u00een Rom\u00e2nia a ajuns s\u0103 aprecieze lucruri pe care anterior le lua de-a gata. De pild\u0103 modul ata\u015fant \u00een care rom\u00e2nii \u00ee\u015fi construiesc prieteniile. Peste tot \u00een lume sunt culturi \u00een care este practicat\u0103 o polite\u0163e de suprafa\u0163\u0103 absolut\u0103, toat\u0103 lumea este dr\u0103gu\u0163\u0103, politicoas\u0103, dar nu intr\u0103 niciodat\u0103 \u00een substratul real. \u201eDac\u0103 te \u00eentreb ce mai faci, nu m\u0103 a\u015ftept s\u0103-mi spui c\u0103 ai o migren\u0103, c\u0103 ai o problem\u0103 cu copiii t\u0103i sau c\u00e2nd nu te sim\u0163i bine. Pentru c\u0103 m\u0103 \u00eencarc\u0103. Dar am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 acest lucru vine la pachet cu faptul c\u0103 noi c\u00e2nd ne ata\u015f\u0103m de cineva, o facem cu totul – \u00eel ajut\u0103m pe omul acela la nevoie, \u00eei d\u0103m voie s\u0103 ne sune noaptea dac\u0103 are probleme, c\u00e2nd \u00eel las\u0103 so\u0163ia, c\u00e2nd s-au \u00eemboln\u0103vit copiii, c\u00e2nd \u00eel scoate din s\u0103rite \u015feful. Am prieteni apropia\u0163i la care \u0163in enorm, pe care iubesc \u015fi pe care \u00eemi dau seama c\u0103 nu i-a\u015f fi avut cu u\u015furin\u0163\u0103 prieteni \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103. \u015ei asta e o optic\u0103 pe care n-am c\u0103p\u0103tat-o dec\u00e2t dup\u0103 doi ani \u00een California.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la vis la realitate<\/strong><\/p>\n

\nDrago\u015f Bucurenci \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een societatea civil\u0103, la British Council \u015fi ONG-uri, pentru c\u0103 visul s\u0103u cel mare din adolescen\u0163\u0103 acesta a fost. Cresc\u00e2nd \u00een tranzi\u0163ie, idolii s\u0103i erau activi\u015ftii civici, oamenii care transformau Rom\u00e2nia \u015fi astfel \u015fi-a dorit s\u0103 conduc\u0103 o organiza\u0163ie de acest fel. Dup\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate la British Council s-a implicat \u00een activitatea Salva\u0163i Delta, iar apoi a construit MaiMultVerde. \u201eDe acolo g\u00e2ndul a fost c\u0103 vreau s\u0103 ajung \u00een zona organiza\u0163iilor private, pentru c\u0103 mi-era foarte clar c\u0103 perspectivele de dezvoltare personal\u0103 sunt destul de limitate din dou\u0103 motive. Se munce\u015fte extrem de mult, poate mai mult dec\u00e2t \u00een multina\u0163ionale. Dar \u00een acela\u015fi timp, evident, nu po\u0163i s\u0103 ai acelea\u015fi beneficii financiare ca \u00een multina\u0163ionale \u015fi mai ales e foarte greu pentru organiza\u0163ii neguvernamentale s\u0103 pun\u0103 deoparte bugete de dezvoltare, pentru c\u0103 \u00eentotdeauna o s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti c\u0103 iei de la beneficiari.\u201d Or el a pus mereu mare pre\u0163 mereu pe cre\u015ftere, dezvoltare, autoeduca\u0163ie, fiind \u00eencredin\u0163at c\u0103 \u201enoi asta avem de f\u0103cut pe pe lumea asta, s\u0103 ne actualiz\u0103m poten\u0163ialul, s\u0103 transform\u0103m \u00een realitate ceea ce este \u00ab\u00eenchis\u00bb \u00een noi. De asta mi-a fost foarte limpede. \u0162in minte c\u0103 dup\u0103 primul an de \u00abMaiMultVerde\u00bb, care era un succes eclatant, le-am spus colegilor eu vreau s\u0103 plec din \u0163ar\u0103, s\u0103 fac un MBA \u015fi s\u0103 \u00eencep o carier\u0103 \u00een mediul privat. Au fost foarte mira\u0163i, ca \u015fi ceilal\u0163i din jur, care credeau c\u0103 organiza\u0163ia are mai mult de un an, dar nu avea de fapt dec\u00e2t unul, \u00een care atinsese toate \u0163intele, inclusiv pe cea de fund raising de 1.000.000 euro.\u201d La acel moment, \u00een acel v\u00e2rf, cum \u00eel nume\u015fte, \u015fi-a dat seama c\u0103 nu vrea ca 10 ani mai t\u00e2rziu s\u0103 fie \u00een acela\u015fi loc, pentru c\u0103 nu vedea ce beneficiu ar fi avut la nivel personal de autodezvoltare. A plecat \u00een California, iar la \u00eentoarcerea \u00een \u0163ar\u0103, a deschis un business \u00een consultan\u0163\u0103.
\nA plecat din \u0163ar\u0103 apoi iar, la Bruxelles, pentru a lucra \u00een cadrul Comisiei Europeane \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, a ajuns unde \u00ee\u015fi dorea – \u00een mediul privat, \u201epentru c\u0103 planurile astea nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 niciodat\u0103 peste noapte. \u00ce\u0163i faci un plan, dar nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 apoi o s\u0103-l urmezi punct cu punct; ca atunci c\u00e2nd te duci la munte, vrei s\u0103 ajungi pe v\u00e2rf \u015fi alegi un traseu, dar dac\u0103 la un moment dat te r\u0103t\u0103ce\u015fti sau se stric\u0103 vremea, important e s\u0103 ai \u00een minte obiectivul, \u015fi s\u0103 fii flexibil, tocmai pentru c\u0103 rigiditatea poate fi chiar mortal\u0103 pe munte. \u015ei dup\u0103 mine, la fel \u015fi \u00een planurile celelalte.\u201d<\/p>\n

\n
\nDrago\u015f Bucurenci nu exclude varianta ca la un moment dat, dup\u0103 ce \u00ee\u015fi va fi atins toate obiectivele de carier\u0103 \u00een mediul privat s\u0103 \u00eencerce \u015fi mediul politic, de pild\u0103 \u00eentr-un moment \u00een care \u0163ara ar fi \u00eentr-un moment \u00een care ar c\u0103uta o echip\u0103 de tehnocra\u0163i, \u201emi-a\u015f pune cu pl\u0103cere la dispozi\u0163ie competen\u0163ele pentru o perioad\u0103 limitat\u0103. E un plan de foarte lung\u0103 durat\u0103. Dar acestea sunt momentele \u2013 societate civil\u0103, mediu privat, iar la un moment dat, poate, implicare \u00een treburile cet\u0103\u0163ii, dar la alt nivel.\u201d<\/p>\n

\nPoveste\u015fte tot el, c\u0103 a ajuns \u00een industria tutunului printr-o succesiune de \u00eent\u00e2mpl\u0103ri. Lucreaz\u0103 \u015fi este prieten de mult\u0103 vreme cu Alexandra Olaru, director legal & external affairs \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia, care \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani lucra la Philip Morris \u015fi l-a rugat s\u0103 fac\u0103 un training cu echipa de management a Philip Morris. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u201eprima observa\u0163ie a fost c\u0103 sunt oameni extraordinar de inteligen\u0163i. Oameni cu valorile foarte bine a\u015fezate, unii dintre ei lideri de oameni, lideri de echip\u0103. Ceea ce eu apreciez \u00eentotdeauna, este un lucru care m\u0103 m\u0103 intereseaz\u0103 \u00een via\u0163\u0103, probabil una dintre cele mai mari calit\u0103\u0163i \u015fi una cele mai greu de dezvoltat \u00eensu\u015firi, este s\u0103 fii lider de echip\u0103, conduc\u0103tor de oameni, s\u0103 \u015ftii s\u0103 conduci cu adev\u0103rat echipa.\u201d A lucrat apoi cu directorul general, care avea de preg\u0103tit un discurs foarte important, legat de lansarea IQOS \u00een Rom\u00e2nia. \u201eEu vin dintr-o familie de chimi\u015fti. Dac\u0103 nu m\u0103 f\u0103ceam jurnalist, ONG-ist sau manager, probabil c\u0103 a\u015f fi sf\u00e2r\u015fit chimist sau fizician. Am preg\u0103tirea \u015ftiin\u0163ific\u0103 (am fost \u015fi olimpic na\u0163ional la chimie). \u00cen momentul \u00een care am v\u0103zut toat\u0103 argumenta\u0163ia din spatele lans\u0103rii acestui produs, am avut capacitatea s\u0103 o \u00een\u0163eleg. \u015ei \u00eent\u00e2i mi s-au aprins toate becule\u0163ele \u015fi am spus \u00abDac\u0103 chestia asta este de fapt o mare f\u0103c\u0103tur\u0103?\u00bb. Analiz\u00e2nd, \u00eentreb\u00e2nd \u015fi, repet, av\u00e2nd preg\u0103tirea pentru a putea decela p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 adev\u0103rul, realitatea, de ceea ce este p\u0103relnicie, mi-am dat seama c\u0103 realmente acest produs are o \u015fans\u0103 real\u0103 s\u0103 vin\u0103 cu o solu\u0163ie la una dintre cele mai mari de probleme de s\u0103n\u0103tate ale omenii.\u201d<\/p>\n

\n

\nDrago\u015f Bucurenci, director global external engagement, PMI: <\/strong>\u201eIndustria tutunului e considerat\u0103 un fel de \u00abtran\u015feele\u00bb acestei meserii. Adic\u0103 aici, cumva, dac\u0103 ai supravie\u0163uit, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 chiar te pricepi la domeniul acesta. Asta \u00eemi place – dificultatea, amploarea provoc\u0103rii.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nDe\u015fi planul s\u0103u ini\u0163ial a fost s\u0103 lucreze cu Philip Morris Rom\u00e2nia doar \u00een leg\u0103tur\u0103 cu IQOS, a urmat oferta din partea companiei (director de comumicare), pe care a acceptat-o. L-a \u00eentrebat, la un moment dat, \u015fi o prieten\u0103 de ce a ales industria aceasta \u015fi nu alta. R\u0103spunsul lui a fost c\u0103 de\u015fi foarte multe companii lucrau cu el pentru training, doar PMI i-a f\u0103cut o astfel de ofert\u0103. \u201eEu \u00een perioada aceea \u0163ineam traininguri, f\u0103ceam consultan\u0163\u0103, cred c\u0103 pentru 20, dac\u0103 nu 30, dintre cele mai im-portante companii din Rom\u00e2nia. Aveam rela\u0163ii bune cu echipele lor de management, cu oamenii lor, dar nimeni alt-cineva nu s-a g\u00e2ndit s\u0103-mi propun\u0103 s\u0103 intru \u00een echipa lor.\u201d<\/p>\n

\nPentru Drago\u015f Bucurenci aceast\u0103 ofert\u0103 a venit ca un pariu. Deopotriv\u0103 din partea sa dar \u015fi a companiei, care miza pe un om care a lucrat \u00een ONG-uri, antreprenoriat, consultan\u0163\u0103, media \u015fi pentru care multina\u0163ionala era un mediu complet str\u0103in. \u201eA fost o \u00eencredin\u0163are de ambele p\u0103r\u0163i. \u015ei eu am riscat foarte mult. \u015ei iat\u0103-m\u0103 tot la PMI, dup\u0103 mai mult de 5 ani. Cred c\u0103 modul \u00een care a reu\u015fit s\u0103 m\u0103 \u0163in\u0103 aproape este cu aceast\u0103 abilitate extraordinar\u0103 de a oferi mereu provoc\u0103ri; la PMI nu te plictise\u015fti.\u201d Parcursul s\u0103u \u00een cadrul companiei a fost accelerat, cu schimb\u0103ri rapide. Din punctul s\u0103u de vedere, compania are unul dintre cele mai bune sisteme de management al talentelor, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 pentru fiecare angajat exist\u0103 un plan de dezvoltare. Dublat de un concurs de factori, care au determinat eliberarea pozi\u0163iilor pe care le-a parcurs, a reu\u015fit ca \u00een mai pu\u0163in de doi ani de la intrarea sa \u00een companie (2019) s\u0103 preia \u015fi pozi\u0163ia de acting director external affairs. \u00cen numai cinci luni, a preluat func\u0163ia de director external affairs, pe care a de\u0163inut-o p\u00e2n\u0103 la promovarea sa, din toamna acestui an, ca director global external engagement, la sediul din Lausanne (Elve\u0163ia) al PMI.
\nLa acest domeniu, spune el, cel mai mult \u00eei place dificultatea sarcinii, \u201edin cauza opozi\u0163iei foarte multor actori din societate, care este extrem de mare \u015fi ira\u0163ional\u0103, ceea ce o face s\u0103 fie extrem de dificil de de \u00eenfr\u00e2nt. Dar de aceea, aproape tot ce realiz\u0103m noi vine cu o foarte mare satisfac\u0163ie, pentru c\u0103 este \u00eempotriva unei opozi\u0163ii enorme.<\/p>\n

\nIndustria tutunului e considerat\u0103 un fel de \u00abtran\u015feele\u00bb acestei meserii. Adic\u0103 aici, cumva, dac\u0103 ai supravie\u0163uit, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 chiar te pricepi la domeniul acesta. Asta \u00eemi place – dificultatea, amploarea provoc\u0103rii.\u201d Pe de alt\u0103 parte, aceast\u0103 experien\u0163\u0103 vine la pachet \u015fi cu stigma. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fac diferen\u0163a. Una este opozi\u0163ia – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 nu toat\u0103 lumea trebuie fie de acord cu ce faci. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi industria petrolier\u0103, \u00een industria alimentar\u0103, \u00een nenum\u0103rate locuri.\u201d Din punctul lui de vedere, aceast\u0103 stigm\u0103 este ira\u0163ional\u0103 \u015fi nejustificat\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu industria tutunului, mai ales prin compara\u0163ie cu alte domenii de activitate, de exemplu, cu activit\u0103\u0163ile ilegale. \u201eDe foarte multe ori am senza\u0163ia c\u0103 noi suntem trata\u0163i ca \u015fi cum am presta activitate ilegal\u0103, ilicit\u0103 \u015fi tocmai noi respect\u0103m toate legile.\u201d I s-a \u00eent\u00e2mplat ca prieteni, parteneri, diver\u015fi oameni s\u0103-l \u00eentrebe c\u00e2nd \u00ee\u015fi \u00eencheie colaborarea cu PMI, \u201eca s\u0103 mai ie\u015fim \u015fi noi la mas\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103-mi fie team\u0103 c\u0103 ne vede lumea \u00eempreun\u0103. Ceea ce recunosc c\u0103 e o experien\u0163\u0103. Mai ales dup\u0103 10-15 ani de prezen\u0163\u0103 \u00een societatea civil\u0103, c\u00e2nd toat\u0103 lumea voia s\u0103 se afi\u015feze cu mine.  \u00cen\u0163eleg mecanismele stigmei, \u015ftiu cum func\u0163ioneaz\u0103 ea \u015fi \u015ftiu mai ales c\u0103 antidotul la stigm\u0103 este m\u00e2ndria.\u201d Pe de alt\u0103 parte, evalueaz\u0103 el, acum c\u00e2nd cineva vrea s\u0103 se \u00eemprieteneasc\u0103 cu el, \u015ftie precis c\u0103 acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 strict pentru calit\u0103\u0163ile personale \u015fi nu pentru vreun posibil c\u00e2\u015ftig de imagine al persoanei respective.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, spune Drago\u015f Bucurenci, \u201eechipa global\u0103 se m\u0103re\u015fte, cap\u0103t\u0103 amploare, iar rolul meu este de a m\u0103 ocupa de rela\u0163iile cu \u015fefii de stat \u015fi de guverne, la nivelul companiei. Avem rela\u0163ii, \u00een pie\u0163ele \u00een care lucr\u0103m, \u00een \u0163\u0103rile \u00een care suntem prezen\u0163i, dar suntem o companie multina\u0163ional\u0103 cu o structur\u0103 suprana\u0163ional\u0103, care este foarte greu s\u0103 aib\u0103 astfel de rela\u0163ii cu cei care conduc destinele guvernamentale. Avem nevoie de o func\u0163ie, o structur\u0103 care s\u0103 gestioneze acest proces, de rela\u0163iile guvernamentale, e o func\u0163ie care nu a mai existat p\u00e2n\u0103 acum. Mie \u00eemi place s\u0103 construiesc echipe, structuri \u015fi s\u0103 iau lucrurile de la zero. Sunt din nou \u00eentr-unul din momentele \u00een care mi se pare c\u0103 este foarte greu \u015fi \u00een acela\u015fi timp este extrem de satisf\u0103c\u0103tor de fiecare mic\u0103 victorie \u015fi fiecare mic\u0103, mic\u0103 reu\u015fit\u0103.\u201d \u0162elul s\u0103u este s\u0103 construiasc\u0103 pe termen mediu o structur\u0103 care s\u0103 fac\u0103 acest proces s\u0103 fie de mult mai mare impact dec\u00e2t p\u00e2n\u0103 acum. \u201e\u00cen fiecare zi trebuie s\u0103 fac aceast\u0103 alegere extrem de dificil\u0103, \u00eentre c\u00e2t investim \u00een lucrurile care sunt importante \u015fi urgente \u015fi c\u00e2t investim \u00een cele care sunt \u015fi mai importante, dar nu sunt urgente \u015fi care de fapt vor construi businessul de m\u00e2ine, de peste un an, de peste 25 ani.\u201d \u00cen jobul s\u0103u are mereu senza\u0163ia \u201ec\u0103 ni se cere s\u0103 schimb\u0103m motorul la un avion \u00een zbor. Nu avem niciodat\u0103 \u00een domeniul acesta luxul de a spune: \u00abHai s\u0103 ne oprim pu\u0163in, hai s\u0103 desfacem, hai s\u0103 vedem ce e\u00bb. Totul trebuie f\u0103cut \u00een zbor \u015fi din asta vine \u015fi dificultatea, dar \u015fi satisfac\u0163ia\u201d, conchide Drago\u015f Bucurenci.    <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

De vorb\u0103 cu Drago\u015f Bucurenci<\/span><\/strong><\/p>\n

Care a fost cea mai frumoas\u0103 parte din parcursul profesional?<\/strong><\/em>
\nUneori \u00eemi vine s\u0103 spun c\u0103 este partea c\u00e2nd mi-am \u00eendeplinit visul s\u0103 construiesc o organiza\u0163ie neguvernamental\u0103 de la zero, MaiMultVerde. Dar ca s\u0103 fiu foarte, foarte sincer, nu pot s\u0103 spun c\u0103 a fost cea mai frumoas\u0103 perioad\u0103 pentru c\u0103 deja \u00eemi \u00eemplineam acest vis, iar g\u00e2ndurile mele se \u00eendreptau spre ce pot s\u0103 fac mai departe? Am ob\u0163inut ce mi-am dorit un pic cam devreme \u00een via\u0163\u0103, un pic dezam\u0103gitor c\u0103 a durat at\u00e2t de pu\u0163in. Probabil c\u0103 \u0163inta nu a fost suficient de ambi\u0163ioas\u0103. Astea erau g\u00e2ndurile mele atunci \u015fi acum a\u015f spune c\u0103 pentru mine mai degrab\u0103 cele mai frumoase momente sunt acelea \u2013 ca acum – c\u00e2nd m\u0103 aflu la \u00eenceput de drum \u015fi m\u0103 confrunt cu un domeniu nou, nu \u015ftiu exact de unde s\u0103-l apuc.
\nE foarte, foarte greu, dar \u00een acela\u015fi timp sunt foarte frumoase micile victorii. De exemplu, c\u00e2nd m-am angajat la British Council \u00een primul an, la primul meu loc de munc\u0103, nu \u00een\u0163elegeam aproape nimic. Mi se p\u0103rea c\u0103 sunt un impostor total, c\u0103 la un moment dat o s\u0103-\u015fi dea seama c\u0103 au angajat pe cine nu trebuie, mergeam literalmente cu aceast\u0103 spaim\u0103 \u00een fiecare zi, la birou. C\u00e2nd \u00eei povestesc fostei mele \u015fefe de atunci, care \u00eentre timp mi-a devenit o foarte bun\u0103 prieten\u0103, Gabriela Massaci, r\u00e2de pentru c\u0103 nu era \u00een niciun fel impresia ei c\u0103 a angajat un netot pe care trebuie s\u0103-l dea afar\u0103. Dar asta era perspectiva mea. P\u0103strez \u015fi acum bucuria micilor victorii.<\/p>\n

\n
\nCe e diferit acum?<\/strong><\/em>
\nSunt din nou \u00eentr-un astfel de moment, \u00eentr-o nou\u0103 func\u0163ie, \u00eentr-o alt\u0103 organiza\u0163ie, la un alt nivel \u015fi simt bucuria asta a \u00eenceputului. Este foarte greu \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, foarte satisf\u0103c\u0103tor. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd reu\u015fesc s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 o lec\u0163ie nou\u0103, c\u00e2nd reu\u015fesc s\u0103 birui ceva.<\/p>\n

\n
\nCare a fost cea mai important\u0103 gre\u015feal\u0103 \u015fi cel mai \u00eenv\u0103\u0163at din ea?<\/strong><\/em>
\nCred c\u0103 gre\u015feala cea mai important\u0103 din ultimii 5 ani a fost imediat dup\u0103 angajare, dup\u0103 ce am anun\u0163at decizia de a veni la Philip Morris pe Facebook iar unii oameni s-au sup\u0103rat, ceea ce, fire\u015fte, e dreptul lor. Numai c\u0103 una din sup\u0103r\u0103rile lor era c\u0103 m-am v\u00e2ndut capitali\u015ftilor pentru bani. O acuz\u0103 care pe mine m-a zg\u00e2riat pe o latur\u0103 probabil gomflat\u0103 a ego-ului meu \u015fi m-am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 r\u0103spund. A doua zi dup\u0103 primul anun\u0163 de angajare, am venit cu o justificare care \u00een loc s\u0103 calmeze vreun spirit, s\u0103 lini\u015fteasc\u0103 pe cineva, a avut din contr\u0103 efectul de a pune paie pe foc \u00eentr-un mare fel, iar discu\u0163ia a mai continuat, vreo 2-3 zile.
\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 niciodat\u0103 nici bine s\u0103 te justifici, c\u0103 este OK, c\u00e2nd este nevoie, s\u0103 corectezi informa\u0163iile absolut gre\u015fite care circul\u0103 \u00een spa\u0163iul public. Dar at\u00e2t. Nu trebuie s\u0103 se justifici, pentru c\u0103 judecata este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 o chestiune moral\u0103 care \u0163ine de de valorile celui care te judec\u0103. E dreptul lui s\u0103 te judece, este dreptul t\u0103u s\u0103 nu te sim\u0163i judecat. Dar \u00een momentul \u00een care \u00eencepi s\u0103 te justifici, nu faci dec\u00e2t s\u0103 intri \u00een jocul lui, s\u0103-i dai ap\u0103 la moar\u0103. Dar am mai \u00eenv\u0103\u0163at ceva mult mai important: c\u0103 oric\u00e2t de speciali\u015fti am fi, oric\u00e2t de \u00een\u0163elep\u0163i am fi, oric\u00e2t de bine preg\u0103ti\u0163i am fi \u00eentr-un domeniu cum e \u00een cazul meu – comunicare sau rela\u0163iile publice – suntem totalmente nepreg\u0103ti\u0163i s\u0103 gestion\u0103m aceste situa\u0163ii atunci c\u00e2nd e vorba despre noi.<\/p>\n

\n
\nCe e de f\u0103cut \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie?<\/strong><\/em>
\nAr trebui \u00eentotdeauna \u00een astfel de momente s\u0103 apel\u0103m la un consultant. A\u015fa cum un avocat, c\u00e2nd se duce la judecat\u0103, \u00ee\u015fi ia un alt avocat, a\u015fa cum stomatologul nu-\u015fi face singur lucr\u0103rile, ci apeleaz\u0103 la un alt coleg, \u015fi un om de comunicare, un om de rela\u0163ii publice ar trebui, atunci c\u00e2nd lucrurile \u00eel privesc pe el, s\u0103 se duc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eentrebe pe altcineva. \u015ei m\u0103 bucur c\u0103 de atunci am putut s\u0103 fiu al\u0103turi de ni\u015fte prieteni, care erau pe punctul de a face gre\u015feli asem\u0103n\u0103toare cu cea pe care am f\u0103cut eu atunci, pentru c\u0103 eu eram omul care privea din afar\u0103 la rece.
\nDac\u0103 atunci a\u015f fi \u015ftiut, m-a\u015f fi oprit \u015fi a\u015f fi \u00eentrebat trei prieteni \u015fi a\u015f fi spus \u201eUite, am scris chestia asta. Crezi c\u0103 e o idee bun\u0103?\u201d Probabil c\u0103 to\u0163i ar fi spus s\u0103 nu public \u00een niciun caz chestia asta, s\u0103 trec mai departe. Dar a fost o lec\u0163ie foarte bun\u0103 pentru mine.<\/p>\n

\n
\nCum gestionezi echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103?<\/strong><\/em>
\nAm fost workaholic, am avut \u015fi perioade de burn-out la via\u0163a mea, dar tocmai din cauz\u0103 c\u0103 am tendin\u0163a asta am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 o gestionez. Am f\u0103cut-o \u00een primul r\u00e2nd uit\u00e2ndu-m\u0103 la oamenii din jurul meu, oamenii pe care \u00eei admir, cu care vreau s\u0103 sem\u0103n \u015fi am observat c\u0103 ei p\u0103streaz\u0103 acest echilibru. \u0162in minte c\u00e2nd m-am angajat la Philip Morris, unul dintre interviuri a fost vicepre\u015fedintele pe regiunea Europa de Sud. El este un om care termin\u0103 triatlonuri, tocmai se preg\u0103tea atunci pentru un Half Iron Man.
\nEu la r\u00e2ndul meu \u00een perioada aceea m\u0103 apucasem de triatlon \u015fi aveam aceast\u0103 \u00eendoial\u0103, dac\u0103 o s\u0103 mai am timp de antrenamente \u00een cazul \u00een care vin la multe multina\u0163ional\u0103? Dar exemplul lui Christos (Christos Harpantidis, senior vice president External Affairs, Philip Morris International), care conducea o regiune \u00eentreag\u0103 din Europa \u015fi reu\u015fea s\u0103-\u015fi fac\u0103 timp pentru antrenamente pentru un Half Iron Man, mi-a dat \u00eencredere c\u0103 lucrurile acestea pot fi \u00eembinate, c\u0103 pot s\u0103 fii bun \u015fi la slujb\u0103, po\u0163i s\u0103 ai grij\u0103 \u015fi de tine, \u015fi de trupul t\u0103u, \u015fi de familia ta. \u00centre timp, m-am l\u0103sat de triatlon, dup\u0103 ce am terminat c\u00e2teva, din cauza unor probleme la genunchi, dar continui s\u0103 fac sport cu regularitate. Nici nu pot s\u0103 \u00eencadrez \u201egym\u201d la hobby-uri, pentru c\u0103 pentru mine e ca mersul la mas\u0103; pedalatul a r\u0103mas hobby-ul cel mai important, mersul pe munte mai rar, dar acum c\u0103 m-am mutat \u00een Elve\u0163ia vreau s\u0103-l redescop\u0103r.
\nCred cu t\u0103rie c\u0103 mai ales pentru genul de joburi care te solicit\u0103 foarte tare, este extrem de important ecosistemul familial, personal din care s\u0103-\u0163i iei energia, care s\u0103 te fac\u0103 s\u0103 vii s\u0103 dai tot ce po\u0163i la la slujb\u0103.<\/p>\n

\n
\nCare este hobby-ul preferat?<\/strong><\/em>
\nA\u015f spune pedalatul, dar totu\u015fi la mine r\u0103m\u00e2ne cititul. Prefer s\u0103 \u00eemi \u00eencep diminea\u0163a citind, nu pe telefon, ci o revist\u0103 The Economist \u00een print, ca s\u0103 nu-mi \u201ea\u015fez\u201d ochii pe un ecran, ci pe o h\u00e2rtie tip\u0103rit\u0103. C\u0103r\u0163ile le citesc, e drept, pe Kin-dle, dar \u00eencerc s\u0103 citesc m\u0103car una-dou\u0103 c\u0103r\u0163i pe lun\u0103. Acesta este hobby-ul mental, s\u0103 spunem. Citesc \u015fi c\u0103r\u0163i care sunt legate de ce fac eu la birou, dar \u00eencerc s\u0103-l p\u0103strez ca un hobby, este momentul meu de evadare, c\u00e2nd m\u0103n\u00e2nc undeva singur, c\u00e2nd sunt pe avion, c\u00e2nd a\u015ftept. \u00cemi place s\u0103 citesc despre lucruri care n-au nicio leg\u0103tur\u0103 cu ce fac eu – istorie, beletristic\u0103, dezvoltare personal\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Drago\u015f Bucurenci a fost promovat \u00een aceast\u0103 toamn\u0103 \u00een func\u0163ia de director global external engagement \u00een cadrul Philip Morris International, dup\u0103 un parcurs de peste 5 ani \u00een cadrul filialei din Rom\u00e2nia. Cariera sa \u00een mediul privat completeaz\u0103 experien\u0163a ca trainer de comunicare, consultant, activist civic \u015fi jurnalist. A mizat pe formarea generalist\u0103, a c\u0103utat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[469,59068,234,13734],"class_list":["post-231572","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-consultanta","tag-dragos-bucurenci","tag-leadership","tag-philip-morris-international"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231572"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231572\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}