{"id":231380,"date":"2024-11-04T10:00:00","date_gmt":"2024-11-04T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231380"},"modified":"2024-11-04T10:00:00","modified_gmt":"2024-11-04T10:00:00","slug":"gala-ceo-awards-editia-2024-ce-face-ca-un-lider-sa-fie-admirat-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231380","title":{"rendered":"Gala CEO Awards, edi\u0163ia 2024. Ce face ca un lider s\u0103 fie admirat \u00een Rom\u00e2nia?"},"content":{"rendered":"

\nSuccesul \u00een afaceri este definit nu doar prin obiective financiare, ci \u015fi prin capacitatea de a construi rela\u0163ii bazate pe \u00eencredere \u015fi respect reciproc, iar valori precum autenticitatea, adaptabilitatea \u015fi importan\u0163a colabor\u0103rii sunt esen-\u0163iale \u00een construirea succesului pe termen lung.
\nAcestea au fost doar c\u00e2teva dintre concluziile celui mai recent eveniment CEO AWARDS organizat de BUSINESS Magazin. Ce rol mai are admira\u0163ia \u00een ecua\u0163ia afacerilor din Rom\u00e2nia \u015fi care sunt calit\u0103\u0163ile liderilor de pe pia\u0163a local\u0103?<\/strong><\/p>\n

Evenimentul \u201eCEO Awards 2024 \u2013 Cum se m\u0103soar\u0103 admira\u0163ia?\u201d, organizat de revista BUSINESS Magazin, a avut o dubl\u0103 semnifica\u0163ie anul acesta: 20 de ani de existen\u0163\u0103, al\u0103turi de anun\u0163ul lans\u0103rii catalogului \u201e100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201d, disponibil \u00een cur\u00e2nd pe pia\u0163\u0103. Cei prezen\u0163i, fie ei invita\u0163i, colaboratori sau premian\u0163i, au discutat pe scena de anul acesta despre ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, s\u0103 fii un lider admirat \u015fi de impact \u00een prezent. Mesajele au fost clare: autenticitatea, adaptabilitatea \u015fi colaborarea sunt mai importante ca oric\u00e2nd pentru cei care vor s\u0103 con-struiasc\u0103 pe termen lung. Loialitatea \u015fi o cultur\u0103 solid\u0103 a echipei sunt funda\u0163ia succesului, \u00een timp ce empatia \u015fi umanismul nu trebuie s\u0103 lipseasc\u0103 din niciun business. De asemenea, s-a vorbit \u015fi despre poten\u0163ialul uria\u015f al pro-duselor rom\u00e2ne\u015fti pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103,  valorile locale put\u00e2nd avea un impact global.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRomulus Oprica, sociolog \u015fi fondator al firmei BrandBerry, a venit cu o perspectiv\u0103 nou\u0103 asupra temei admira\u0163iei \u015fi succesului \u00een afaceri \u00een cadrul evenimentului CEO Awards 2024. Cu o colaborare de peste opt ani cu Business Mag-azin, Oprica \u015fi-a amintit cum proiectul \u201eTineri manageri de top\u201d, lansat de revist\u0103 acum aproape dou\u0103 decenii, a avut un impact major asupra lucr\u0103rii sale de doctorat, eviden\u0163iind rolul ambi\u0163iei, muncii \u015fi know-how-ului \u00een succe-sul managerial. \u201eMi-au r\u0103mas \u00een minte dou\u0103 elemente: dac\u0103 \u00eei \u00eentrebam pe oameni ce anume le-a generat lor suc-cesul, primele atribute men\u0163ionate erau ambi\u0163ia, munca \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele. \u00cens\u0103, c\u00e2nd \u00eentrebam ce determin\u0103 succe-sul \u00een Rom\u00e2nia, pe locul doi ap\u0103rea networkingul,\u201d a detaliat Oprica. \u00cen cercet\u0103rile sale, el a identificat trei piloni esen\u0163iali care genereaz\u0103 succesul \u015fi admira\u0163ia: ambi\u0163ia \u015fi expertiza personal\u0103, re\u0163eaua de rela\u0163ii profesionale \u015fi contextul favorabil. \u201eContextul este acel element esen\u0163ial \u015fi imprevizibil care face diferen\u0163a \u00eentre a fi sau a nu fi ad-mirat azi sau \u00een viitor,\u201d a explicat el, f\u0103c\u00e2nd referire la un mesaj popular din mediul de afaceri: \u201eAm avut norocul s\u0103 fiu omul potrivit la momentul potrivit\u201d. El a subliniat importan\u0163a preg\u0103tirii constante pentru a valorifica oportunit\u0103\u0163ile care apar. Oprica a subliniat, de asemenea, valoarea autenticit\u0103\u0163ii \u00een c\u00e2\u015ftigarea admira\u0163iei. \u201eUn lider care este ad-mirat este, \u00een primul r\u00e2nd, autentic,\u201d a spus el, explic\u00e2nd c\u0103 autenticitatea provine din autocunoa\u015ftere \u015fi o concen-trare pe ceea ce este esen\u0163ial: \u201eAm ajuns s\u0103 m\u0103 concentrez pe lucrurile pe care le pot st\u0103p\u00e2ni, nu pe ceea ce \u00eemi lipse\u015fte.\u201d Aceast\u0103 autenticitate devine cu at\u00e2t mai important\u0103 \u00eentr-o epoc\u0103 a informa\u0163iei \u201e\u00een care suntem bom-barda\u0163i de ceea ce eu numesc zgomot. Sunt at\u00e2t de multe \u015ftiri, at\u00e2t de multe breaking news-uri, \u00eenc\u00e2t nu prea mai \u015ftii de unde s\u0103 alegi\u201d. Pe tema educa\u0163iei \u015fi culturii antreprenoriale din Rom\u00e2nia, Oprica a tras un semnal de alarm\u0103. \u201eNu vorbim doar despre educa\u0163ia financiar\u0103, ci despre educa\u0163ie \u00een general,\u201d a spus el. Sociologul a subliniat c\u0103 Rom\u00e2nia pierde mult din lipsa unei utiliz\u0103ri eficiente a resursei umane: \u201eAvem cel pu\u0163in un milion de oameni care ar putea lucra, au tot ceea ce le trebuie \u2013 dou\u0103 m\u00e2ini, dou\u0103 picioare, acces la transport \u2013 dar nu lucreaz\u0103. Dac\u0103 i-am include \u00een c\u00e2mpul muncii, PIB-ul Rom\u00e2niei ar cre\u015fte cu \u00eenc\u0103 5%.\u201d Prin acest exemplu, Oprica a demonstrat c\u00e2t de important\u0103 este implicarea social\u0103 \u015fi cum \u201eceea ce reprezenta\u0163i ca mod de g\u00e2ndire, educa\u0163ie \u015fi for\u0163\u0103 de munc\u0103 trebuie s\u0103 fie mai u\u015for de g\u0103sit \u00een Rom\u00e2nia de m\u00e2ine\u201d. Discut\u00e2nd pe tema admira\u0163iei, Oprica a prezentat un top al tr\u0103s\u0103turilor esen\u0163iale pentru un lider admirat: \u201eAutenticitate, continuitate \u015fi umanitate.\u201d De\u015fi a men\u0163ionat c\u0103 figuri precum Elon Musk sunt admirate pentru realiz\u0103rile lor \u00een afaceri, Oprica a atras aten\u0163ia asupra riscului unui leader-ship toxic: \u201e\u00cel admir\u0103m pe Elon Musk pentru succesul s\u0103u, dar \u00eel admir\u0103m pentru calit\u0103\u0163ile lui umane? Poate c\u0103 este un lider toxic. Admiri un manager care \u00ee\u015fi atinge obiectivele financiare, dar distruge oamenii \u00een jurul s\u0103u? De aceea am spus c\u0103 umanitatea este esen\u0163ial\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eUn lider care este admirat este, \u00een primul r\u00e2nd, autentic. Autenticitatea provine din autocunoa\u015ftere \u015fi o concentrare pe ceea ce este esen\u0163ial.\u201d<\/strong><\/em><\/span>
\nRomulus Oprica, sociolog, fondator, BrandBerry<\/strong><\/p>\n

\n
\nCostin Tudor, fondatorul \u015fi CEO-ul platformei Undelucram.ro, a adus \u00een cadrul galei CEO Awards 2024 o perspectiv\u0103 proasp\u0103t\u0103 asupra schimb\u0103rilor de pe pia\u0163a muncii \u015fi evolu\u0163iei clasamentului \u201e100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201d. Colaborator de \u015fase ani al revistei BUSINESS Magazin pentru realizarea acestui top, Tudor a vorbit despre efortul din spatele real-iz\u0103rii \u015fi accesibilit\u0103\u0163ii acestei platforme care reflect\u0103 pulsul pie\u0163ei \u015fi al comunit\u0103\u0163ii de afaceri. \u201eMi-am propus de-a lungul anilor s\u0103 nu las divergen\u0163ele de opinie s\u0103 m\u0103 opreasc\u0103, mai ales \u00een evalu\u0103rile cu review-uri \u2013 tocmai acestea arat\u0103 c\u00e2t de reprezentativ\u0103 a devenit aceast\u0103 comunitate de utilizatori activi,\u201d a spus Tudor. Resping\u00e2nd percep\u0163ia c\u0103 publicul s\u0103u nu ar reflecta realitatea mediului de afaceri, Tudor a subliniat importan\u0163a contribu\u0163iei comunit\u0103\u0163ii din spatele platformei, care a crescut la aproximativ 1,5 milioane de utilizatori. \u201eCred c\u0103 sunte\u0163i reprezentativi pentru c\u0103 \u00een spate st\u0103 o comunitate care a votat \u015fi care, din punctul meu de vedere, devine din ce \u00een ce mai important\u0103,\u201d a ad\u0103ugat el. Pe m\u0103sur\u0103 ce Undelucram.ro a atras un num\u0103r tot mai mare de votan\u0163i, cre\u015fterea \u015fi diversitatea clasamentului au devenit mai relevante ca niciodat\u0103. \u201eDe la an la an, num\u0103rul nominaliza\u0163ilor cre\u015fte, iar lista sufer\u0103 modific\u0103ri considerabile, \u00eenregistr\u00e2nd o rat\u0103 de atri\u0163ie de aproape 20% fa\u0163\u0103 de anul precedent,\u201d a explicat Tudor. El a ridicat problema schimb\u0103rilor rapide din top managementul companiilor rom\u00e2ne\u015fti, explic\u00e2nd c\u0103 fluctua\u0163ia din ul-timul an reflect\u0103 o dinamic\u0103 nou\u0103 \u00een pozi\u0163iile de conducere \u015fi o mai mare responsabilitate fa\u0163\u0103 de valorile \u015fi priori-t\u0103\u0163ile pie\u0163ei muncii. Aceast\u0103 prezentare a generat o discu\u0163ie despre provoc\u0103rile pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103 liderii contem-porani \u00een men\u0163inerea admira\u0163iei \u015fi loialit\u0103\u0163ii \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor. Costin Tudor a provocat publicul \u015fi colaboratorii BUSINESS Magazin s\u0103 exploreze dinamica schimb\u0103toare a managementului de v\u00e2rf, propun\u00e2nd o reflec\u0163ie asupra modului \u00een care adaptabilitatea \u015fi transparen\u0163a sunt esen\u0163iale pentru a rezista testului timpului \u00eentr-o lume \u00een con-tinu\u0103 transformare. El a accentuat \u015fi rolul notoriet\u0103\u0163ii \u00een pozi\u0163ionarea liderilor \u00een acest clasament, men\u0163ion\u00e2nd c\u0103, de\u015fi exist\u0103 lideri puternici \u015fi discre\u0163i, \u201eacest tip de recunoa\u015ftere depinde adesea de vizibilitatea public\u0103 a fiec\u0103ruia\u201d. \u201eCatalogul nostru eviden\u0163iaz\u0103 liderii pe baza notoriet\u0103\u0163ii lor, chiar dac\u0103 uneori discre\u0163ia poate fi mai potrivit\u0103 pentru anumite persoane,\u201d a ad\u0103ugat el. Costin Tudor a oferit \u015fi detalii despre procesul de votare. \u201eAnul acesta, am ajuns la aproximativ 800 de votan\u0163i eligibili, cu 200 mai mult dec\u00e2t anul trecut,\u201d a spus el, subliniind faptul c\u0103 interesul comunit\u0103\u0163ii de business pentru acest top cre\u015fte continuu. Cu o implicare tot mai mare din partea executivilor din Rom\u00e2nia, Tudor a descris acest proces ca fiind \u201eun semnal al adaptabilit\u0103\u0163ii \u015fi receptivit\u0103\u0163ii pie\u0163ei la recunoa\u015fterea performan\u0163ei\u201d. La final, Tudor a oferit un mesaj pentru liderii afla\u0163i \u00een sal\u0103 \u015fi pentru cei care urm\u0103resc clasamentul, amintind importan\u0163a recunoa\u015fterii publice \u00een cariera unui lider: \u201eLa \u00eenceput, este important s\u0103 fii cunoscut, \u00eens\u0103, odat\u0103 ce ai atins un anumit nivel, discre\u0163ia poate fi o op\u0163iune preferabil\u0103. Mul\u0163i dintre cei pe care \u00eei admir sunt lideri de excep\u0163ie care prefer\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een spate, construind \u00een lini\u015fte \u015fi cu empatie.\u201d Aceast\u0103 abordare ilustreaz\u0103 un profil ideal de lider \u00een viziunea sa, un \u201edream profile\u201d ce combin\u0103 discre\u0163ia cu strategia \u015fi empatia, o combina\u0163ie rar \u00eent\u00e2lnit\u0103, dar esen\u0163ial\u0103 pentru succesul de lung\u0103 durat\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eLa \u00eenceput, este important s\u0103 fii cunoscut, \u00eens\u0103, odat\u0103 ce ai atins un anumit nivel, discre\u0163ia poate fi o op\u0163i-une preferabil\u0103. Mul\u0163i dintre cei pe care \u00eei admir sunt lideri de excep\u0163ie care prefer\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een spate, con-struind \u00een lini\u015fte \u015fi cu empatie.\u201d<\/strong><\/em><\/span>
\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO, Undelucram.ro<\/strong><\/p>\n

\n
\nCe rol mai are admira\u0163ia \u015fi pe cine admir\u0103 liderii din businessul rom\u00e2nesc? La evenimentul Business Magazin, mai mul\u0163i lideri de top din Rom\u00e2nia au \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit viziuni \u015fi experien\u0163e, contur\u00e2nd astfel un portret complex al lead-ershipului contemporan, centrat pe valori, inova\u0163ie \u015fi colaborare. Prima premiant\u0103 a serii, Laura \u0162eposu, CEO al Li-bris.ro, a eviden\u0163iat importan\u0163a modelului uman \u00een leadership \u015fi recuno\u015ftin\u0163a pentru aceia care \u00ee\u015fi pun amprenta asupra comunit\u0103\u0163ii prin inova\u0163ie, ambi\u0163ie \u015fi valori puternice. \u00centrebat\u0103 despre personajele \u015fi autorii care au inspirat-o \u00een parcursul s\u0103u profesional, ea a m\u0103rturisit c\u0103 \u00eei este greu s\u0103 aleag\u0103, \u00eens\u0103 \u201eMicul Prin\u0163\u201d r\u0103m\u00e2ne o surs\u0103 de inspira\u0163ie: \u201eAcest personaj a influen\u0163at mult copil\u0103ria mea, iar \u00een via\u0163a de adult continu\u0103 s\u0103 fie un model de simplitate \u015fi pro-funzime.\u201d De asemenea, \u0162eposu a subliniat c\u0103 exist\u0103 numero\u015fi oameni de la care are de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi care o inspir\u0103 constant: \u201eSunt mul\u0163i oameni de la care avem de \u00eenv\u0103\u0163at. La unii admir\u0103m ambi\u0163ia, la al\u0163ii viziunea, la al\u0163ii sufletul, umanitatea. \u00cel admir pe Jeff Bezos, pentru ce a realizat cu Amazon, precum \u015fi pe o persoan\u0103 care este chiar aici \u00een sal\u0103: Iulian Stanciu de la eMAG.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlessio Cioni, director general \u015fi CEO al Intesa Sanpaolo Bank Rom\u00e2nia, cel care a \u00eenm\u00e2nat unul dintre premiile serii, a subliniat importan\u0163a admira\u0163iei \u015fi a colabor\u0103rii \u00een mediul de afaceri modern. \u00cen-tre figurile care l-au inspirat, el l-a men\u0163ionat pe CEO-ul s\u0103u, Carlo Messina, pentru profesionalismul s\u0103u, dar \u015fi pe Warren Buffett pentru \u00een\u0163elepciunea \u015fi modestia sa: \u201eDesigur, ar trebui s\u0103 spun c\u0103 \u00eel admir pe CEO-ul meu, domnul Messina, care a fost numit cel mai bun CEO din Europa \u00een ultimii \u015fapte ani. \u00cel admir pe Warren Buffett, pentru \u00een\u0163elepciunea sa \u015fi modestia cu care a abordat investi\u0163iile. Am citit toate c\u0103r\u0163ile despre el. Cred c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 r\u0103m\u00e2nem umili, oric\u00e2t de sus am ajunge.\u201d De asemenea, Cioni \u015fi-a exprimat admira\u0163ia pentru Steve Jobs \u015fi capaci-tatea acestuia de a vedea dincolo de prezent: \u201eSteve Jobs a fost un inovator de excep\u0163ie; modul \u00een care a transfor-mat Apple este, pentru mine, unic \u015fi irepetabil. El a reu\u015fit s\u0103 creeze produse care nu doar c\u0103 r\u0103spund nevoilor pie\u0163ei, ci care schimb\u0103 vie\u0163i. Admira\u0163ia mea pentru el vine din faptul c\u0103 a v\u0103zut mereu dincolo de prezent \u015fi \u015fi-a imaginat ce va urma.\u201d Referindu-se la provoc\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile din mediul de afacLumea eri din Rom\u00e2nia, Cioni a subliniat c\u0103 schimb\u0103rile rapide, alimentate de avansul tehnologic, impun o colaborare str\u00e2ns\u0103 \u00eentre liderii de business: \u201ede azi este \u00eentr-o schimbare accelerat\u0103 datorit\u0103 inteligen\u0163ei artificiale \u015fi a altor tehnologii revolu\u0163ionare. Aceast\u0103 realitate ne oblig\u0103 s\u0103 fim mai deschi\u015fi \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m constant unii de la al\u0163ii. Nu putem r\u0103m\u00e2ne pe loc c\u00e2nd lumea avanseaz\u0103 at\u00e2t de rapid,\u201d a spus el, subliniind importan\u0163a flexibilit\u0103\u0163ii \u00een fa\u0163a progresului digital. \u00cen plus, Cioni a ac-centuat ideea c\u0103 un CEO de succes nu este cel care ia toate deciziile singur: \u201eSunt de p\u0103rere c\u0103 un CEO de succes ast\u0103zi nu este cel care ia toate deciziile singur, ci cel care se \u00eenconjoar\u0103 de oameni cu abilit\u0103\u0163i \u015fi perspective difer-ite. O echip\u0103 divers\u0103 aduce inova\u0163ie \u015fi solu\u0163ii mai bune. Avem nevoie de c\u00e2t mai multe viziuni pentru a lua decizii corecte \u015fi a naviga cu succes \u00eentr-un mediu at\u00e2t de complex.\u201d \u00cen leg\u0103tur\u0103 cu provoc\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile din mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, Cioni a transmis un mesaj de \u00eencurajare: \u201eA\u015f spune c\u0103 parteneriatele \u015fi colaborarea sunt cheia. Fiecare lider de afaceri ar trebui s\u0103 fie deschis c\u0103tre schimbul de idei \u015fi experien\u0163e. Dac\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 \u015fi ne sprijinim unii pe al\u0163ii, putem s\u0103 facem mult mai multe \u015fi s\u0103 contribuim la succesul comun.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlessio Menegazzo, CEO al PPC Rom\u00e2nia, a discutat despre filosofia sa de leadership, bazat\u0103 pe deschidere \u015fi siguran\u0163a psihologic\u0103, elemente esen\u0163iale pentru inova\u0163ie \u015fi cre\u015ftere. \u201eDac\u0103 vrei s\u0103 creezi cre\u015ftere \u015fi inova\u0163ie, trebuie s\u0103 oferi oamenilor siguran\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a din gre\u015feli. \u00cen echipa noastr\u0103, gre\u015felile sunt privite ca lec\u0163ii \u015fi ca oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere,\u201d a explicat el, eviden\u0163iind filosofia sa de leadership bazat\u0103 pe deschidere \u015fi \u00eencredere. Menegazzo a vorbit \u015fi despre mediul de afaceri rom\u00e2nesc, apreciind efervescen\u0163a \u015fi capacitatea de inovare unic\u0103 pe care o ofer\u0103 acesta. \u201eCred c\u0103 efervescen\u0163a este un aspect esen\u0163ial, la fel \u015fi capacitatea de inovare. Rom\u00e2nia are acest avantaj extraordinar de a fi mereu o surpriz\u0103, de a oferi spa\u0163iu de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103,\u201d a spus Menegazzo. \u201eeMAG este un exemplu excelent. C\u00e2nd vorbesc cu prietenii din Italia \u015fi le povestesc despre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi despre eMAG, oamenii r\u0103m\u00e2n fascina\u0163i. De exemplu, \u00een Italia, capacitatea de inovare nu mai este ce a fost, dar aici, \u00een Rom\u00e2nia, aceasta este o valoare foarte important\u0103 \u015fi trebuie p\u0103strat\u0103, pentru c\u0103 este cu adev\u0103rat unic\u0103.\u201d<\/p>\n

\n
\nNicolae B\u0103nic\u0103, CEO al companiei Oscar Downstream, cel care a \u00eenm\u00e2nat un premiu, consider\u0103 c\u0103 admira\u0163ia este rezultatul unui echilibru \u00eentre valorile personale \u015fi performan\u0163a ra\u0163ional\u0103: \u201eCredem c\u0103 putem s\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163im ace\u015fti fac-tori \u00een dou\u0103 tipuri: cei emo\u0163ionali, care \u0163in de valorile personale, \u015fi cei ra\u0163ionali, lega\u0163i de rezultate \u015fi performan\u0163\u0103. Din punctul meu de vedere, cele dou\u0103 trebuie s\u0103 mearg\u0103 \u00eempreun\u0103 pentru a crea admira\u0163ia fa\u0163\u0103 de un lider, fa\u0163\u0103 de un model de business, fa\u0163\u0103 de o afacere \u00een general,\u201d a explicat B\u0103nic\u0103. \u00centrebat despre modelele de inspira\u0163ie, B\u0103nic\u0103 a eviden\u0163iat respectul pe care \u00eel are pentru mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, un sector care s-a transformat semnificativ \u00een ultimele dou\u0103 decenii: \u201eCred c\u0103 e de admirat mediul de business din Rom\u00e2nia \u00een primul r\u00e2nd pentru ce a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u00een cei 20 de ani, cel pu\u0163in de c\u00e2nd s-au produs ni\u015fte schimb\u0103ri substan\u0163iale \u00een pia\u0163a noastr\u0103,\u201d a afirmat el, ar\u0103t\u00e2nd c\u0103, pentru el, mediul de afaceri local reprezint\u0103 o surs\u0103 continu\u0103 de inspira\u0163ie. \u00cen ceea ce prive\u015fte o figur\u0103 interna\u0163ional\u0103 pe care o admir\u0103, B\u0103nic\u0103 a men\u0163ionat pe scurt numele lui Barack Obama, recu-nosc\u00e2nd calit\u0103\u0163ile care l-au f\u0103cut un lider respectat la nivel mondial.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGabriela Nistor, CEO al Salt Bank Rom\u00e2nia, recunoscut\u0103 pentru eforturile sale inovatoare \u00een crearea primei b\u0103nci complet digitale cu originile \u00een Rom\u00e2nia, a vorbit despre promisiunea f\u0103cut\u0103 echipei sale, subliniind angajamentul fa\u0163\u0103 de construirea unei culturi organi-za\u0163ionale durabile. \u201eOamenii rezisten\u0163i \u015fi cei care g\u00e2ndesc pe termen lung sunt cei care dovedesc cel mai mult \u00een timp. Nu cred c\u0103 succesul se compune din ceva pe termen scurt. Puterea de a construi o echip\u0103 este esen\u0163ial\u0103, deoarece nimeni nu poate realiza nimic f\u0103r\u0103 o echip\u0103 puternic\u0103,\u201d a spus Gabriela Nistor. Ea a ad\u0103ugat: \u201eLe-am promis oamenilor din Salt Bank c\u0103, peste c\u00e2\u0163iva ani, vor fi m\u00e2ndri c\u00e2nd vor spune unde lucreaz\u0103. Succesul pe ter-men lung este un scop \u00een sine \u015fi, de aceea, investim continuu \u00een echip\u0103 \u015fi \u00een construirea unei b\u0103nci care s\u0103 fie un model de inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIonu\u0163 Negoi\u0163\u0103, CEO Hils Development, a primit premiul pentru dezvoltarea comunit\u0103\u0163ilor sustenabile, \u00een semn de recunoa\u015ftere a eforturilor sale de a transforma pia\u0163a imobiliar\u0103 prin proiecte reziden\u0163iale durabile \u015fi inovatoare. De\u015fi Negoi\u0163\u0103 nu a putut fi prezent, a transmis un mesaj video \u00een care a eviden\u0163iat angajamentul s\u0103u pentru construirea de locuin\u0163e durabile \u015fi de calitate: \u201eDe la \u00eenceput, mi-am dorit s\u0103 creez co-munit\u0103\u0163i, nu doar locuin\u0163e. Ne m\u00e2ndrim cu cele peste 11.000 de locuin\u0163e construite, dar nu ne oprim aici. Con-tinu\u0103m s\u0103 cre\u0103m locuin\u0163e \u015fi comunit\u0103\u0163i \u00een care oamenii s\u0103 se simt\u0103 acas\u0103.\u201d Premiul a fost ridicat de Bogdan B\u0103la\u015fa, general manager al HILS Development, care a oferit detalii despre viziunea companiei \u015fi a liderului s\u0103u asupra pie\u0163ei. B\u0103la\u015fa a subliniat dinamica pie\u0163ei imobiliare din Rom\u00e2nia, explic\u00e2nd c\u0103 \u201epia\u0163a reziden\u0163ial\u0103 este \u00eentr-o con-tinu\u0103 schimbare. Avem, \u00eentr-adev\u0103r, cea mai mare pondere de proprietari din Europa, cu 96% dintre rom\u00e2ni de\u0163in\u00e2nd o locuin\u0163\u0103, iar accesibilitatea actual\u0103 este mai mare dec\u00e2t \u00een alte capitale europene. \u00cens\u0103, \u00een urm\u0103torii 20 de ani, pia\u0163a se va profesionaliza \u015fi, probabil, accesibilitatea locuin\u0163elor din Bucure\u015fti \u015fi din \u00eentreaga \u0163ar\u0103 se va re-duce treptat.\u201d B\u0103la\u015fa a subliniat c\u0103 sustenabilitatea va deveni un criteriu de baz\u0103, care va schimba felul \u00een care sunt construite locuin\u0163ele: \u201eUnul dintre aspectele care va impacta cel mai mult acest domeniu va fi sustenabilitatea, deja o tem\u0103 central\u0103 \u00een analizele de profil. Construc\u0163ia unor locuin\u0163e eficiente energetic va conta din ce \u00een ce mai mult \u00een viitor.\u201d Aceast\u0103 orientare va avea \u00eens\u0103 \u015fi un impact economic semnificativ: \u201eSustenabilitatea va duce \u015fi la o cre\u015ftere a pre\u0163urilor locuin\u0163elor, ceea ce ar putea orienta mai mul\u0163i poten\u0163iali cump\u0103r\u0103tori c\u0103tre op\u0163iunea de \u00eenchiri-ere.\u201d Referindu-se la Ionu\u0163 Negoi\u0163\u0103, B\u0103la\u015fa a eviden\u0163iat capacitatea sa de munc\u0103 \u015fi dedicarea \u00een business: \u201eEste o persoan\u0103 foarte implicat\u0103 \u015fi pasionat\u0103 de ceea ce face, dornic\u0103 s\u0103 asigure o cre\u015ftere progresiv\u0103 a afacerii de la o zi la alta. Este implicat \u00een toate deciziile \u015fi foarte apropiat de noi, to\u0163i cei cu care colaboreaz\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nDr. Wargha Enayati, pre\u015fedintele executiv al Enayati Medical City, premiat pentru contribu\u0163ia sa revolu\u0163ionar\u0103 \u00een me-dicina privat\u0103 din Rom\u00e2nia, a declarat: \u201eEste o onoare s\u0103 primesc acest premiu \u00eentr-un moment \u00een care medicina privat\u0103 din Rom\u00e2nia a evoluat at\u00e2t de mult. Dup\u0103 aproape 30 de ani de c\u00e2nd am intrat \u00een acest domeniu, sunt fericit s\u0103 v\u0103d c\u0103 am ajuns la peste 2 milioane de abonamente de s\u0103n\u0103tate \u00een \u0163ar\u0103. Este o realizare important\u0103, o mi\u015fcare macro de care m\u0103 bucur enorm.\u201d Enayati a vorbit \u015fi despre rolul spiritualit\u0103\u0163ii \u00een via\u0163a sa profesional\u0103 \u015fi personal\u0103, m\u0103rturisind c\u0103, spre deosebire de cei care se inspir\u0103 din modele individuale de succes, el g\u0103se\u015fte inspira\u0163ia \u00een valori spirituale. \u201e\u00cen ultimele sute de ani, s-a pierdut esen\u0163a spiritualit\u0103\u0163ii din via\u0163a noastr\u0103, \u015fi de aceea, nu pot spune c\u0103 admir un om anume. Eu admir divinitatea. Spiritualitatea este pentru mine o surs\u0103 constant\u0103 de inspira\u0163ie \u015fi ghidare,\u201d a spus Enayati, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 aceast\u0103 perspectiv\u0103 i-a oferit o viziune echilibrat\u0103 \u015fi profund\u0103 asupra vie\u0163ii \u015fi afacerilor. O parte important\u0103 a valorilor sale a fost inspirat\u0103 \u015fi de tat\u0103l s\u0103u, medic ginecolog \u00een Germania, care l-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 vad\u0103 medicina ca pe un act de d\u0103ruire, nu de profit. \u201eTat\u0103l meu, care avea un cabinet de ginecologie foarte apreciat \u00een Frankfurt, nu a avut niciodat\u0103 voie s\u0103-\u015fi pun\u0103 un semn la intrare pentru marketing. Tot ce f\u0103cea era din dedicare \u015fi din respect fa\u0163\u0103 de pacien\u0163i, \u015fi din el am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 medicina trebuie practicat\u0103 din suflet, nu din dorin\u0163a de recunoa\u015ftere,\u201d a explicat Enayati. Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 i-a format convingerea c\u0103 \u201eadev\u0103rata m\u0103sur\u0103 a succesului este s\u0103 fim oameni cu inim\u0103,\u201d un mesaj pe care \u00eel transmite constant echipei sale \u015fi comunit\u0103\u0163ii medi-cale.<\/p>\n

\nReferindu-se la ce \u00eenseamn\u0103 cu adev\u0103rat succesul \u00een afaceri, Enayati a subliniat importan\u0163a empatiei \u015fi a compasi-unii \u00een orice profesie, dar mai ales \u00een medicin\u0103: \u201eEste foarte u\u015for s\u0103 ai succes \u00een afaceri, s\u0103 fii inteligent \u015fi eficient, dar s\u0103 r\u0103m\u00e2i doar un \u00abanimal mai inteligent\u00bb. Cred c\u0103 esen\u0163ial este s\u0103 fii un om cu inim\u0103. Dac\u0103 reu\u015fim s\u0103 \u00eembin\u0103m sufletul cu businessul, atunci suntem cu adev\u0103rat de admirat.\u201d El a ad\u0103ugat c\u0103 profesioni\u015ftii din domeniul medical trebuie s\u0103 fie mai mult dec\u00e2t exper\u0163i \u2013 trebuie s\u0103 fie empatici \u015fi s\u0103 demonstreze o autentic\u0103 preocupare pentru pacien\u0163i. \u00cen ceea ce prive\u015fte viitorul medicinei private din Rom\u00e2nia, Enayati a fost ferm \u00een convingerea sa c\u0103 sis-temul trebuie s\u0103 fie restructurat \u015fi orientat spre \u00eendrumare \u015fi accesibilitate pentru pacien\u0163i. \u201eMedicina privat\u0103 \u015fi cea de stat trebuie s\u0103 fie mai bine conectate. Sistemul actual are nevoie de o re\u0163ea mai puternic\u0103 de \u00abcapilare\u00bb\u2013 de medici de familie \u015fi interni\u015fti \u2013 care s\u0103 fie prima linie de ghidare pentru pacien\u0163i. Avem nevoie de o structur\u0103 \u00een care pacien\u0163ii s\u0103 fie orienta\u0163i cu ajutorul unor \u00abconcierge doctors\u00bb, oameni de \u00eencredere care s\u0103 \u00eei \u00eendrume \u00een jungla med-ical\u0103, public\u0103 \u015fi privat\u0103 deopotriv\u0103,\u201d a explicat el. Prin aceast\u0103 viziune orientat\u0103 spre pacien\u0163i \u015fi prin exemplul per-sonal de empatie \u015fi profesionalism, Wargha Enayati continu\u0103 s\u0103 contribuie la transformarea medicinei rom\u00e2ne\u015fti, promov\u00e2nd un model de leadership \u00een care valorile spirituale \u015fi umane sunt la fel de importante ca succesul profe-sional.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlexandru St\u00e2nean, CEO TeraPlast, a primit premiul \u201eConstructorul Viitorului\u201d pentru excelen\u0163\u0103 \u00een industria materialelor de construc\u0163ii, un domeniu \u00een care s-a dedicat aproape dou\u0103 decenii. St\u00e2nean a povestit c\u0103 a intrat \u00een acest sector \u201edintr-o pur\u0103 \u00eent\u00e2mplare,\u201d dar c\u0103 ast\u0103zi este un sus\u0163in\u0103tor fervent al afacerilor cu capital rom\u00e2nesc \u015fi al cre\u015fterii economice sustenabile. \u00cen discursul s\u0103u, St\u00e2nean a accentuat c\u0103 \u201eadmira\u0163ia este important\u0103 \u00een orice domeniu, dar conteaz\u0103 ce faci cu ea. Liderii adev\u0103ra\u0163i sunt cei care \u00een\u0163eleg c\u0103 admira\u0163ia pe care o primesc se da-toreaz\u0103 \u00een mare parte echipelor cu care lucreaz\u0103.\u201d Cu 1.150 de colegi \u00een TeraPlast, St\u00e2nean a subliniat c\u0103 \u201eprea pu\u0163ine companii sunt one-man show. Succesul nostru este o construc\u0163ie colectiv\u0103, \u015fi fiecare premiu pe care \u00eel primesc pe scen\u0103 se datoreaz\u0103 echipei.\u201d \u00centrebat despre impactul admira\u0163iei \u00een afaceri \u015fi deciziile financiare, St\u00e2nean a m\u0103rturisit c\u0103, de\u015fi rela\u0163iile personale \u015fi admira\u0163ia au o valoare, acestea \u201eofer\u0103 o marj\u0103 de negociere de 5-10%, dar nu mai mult. Admira\u0163ia \u015fi rela\u0163ia personal\u0103 pot influen\u0163a decizia, dar nu sunt factorul determinant.\u201d C\u00e2nd a fost rugat s\u0103 numeasc\u0103 lideri pe care \u00eei admir\u0103, St\u00e2nean a ales s\u0103 se concentreze pe antreprenorii rom\u00e2ni, men\u0163ion\u00e2nd c\u0103 ace\u015ftia \u201eau lec\u0163ii valoroase de oferit nu doar prin succes, ci \u015fi prin e\u015fecuri. Un exemplu este domnul Dorel Goia, al\u0103turi de care am \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 conduci o afacere cu integritate \u015fi viziune.\u201d Cristina Ivasuc, director general al Sabon Rom\u00e2nia, fost\u0103 profesionist\u0103 \u00een domeniul bancar, a fost premiat\u0103 pentru excelen\u0163\u0103 \u00een re-tailul de lux, aduc\u00e2nd o abordare unic\u0103 \u00een domeniul s\u0103u. \u201eExperien\u0163a bancar\u0103 a fost ca un adev\u0103rat stagiu militar, care m-a preg\u0103tit pentru orice provocare \u015fi mi-a format perseveren\u0163a,\u201d a explicat ea. Vorbind despre importan\u0163a im-aginii, Ivasuc a subliniat c\u0103 \u201eimaginea conteaz\u0103 la prima impresie, dar este esen\u0163ial s\u0103 dezvol\u0163i ceea ce ai transmis ini\u0163ial prin comunicare \u015fi prezen\u0163\u0103. Reprezin\u0163i un brand \u015fi, totodat\u0103, te reprezin\u0163i pe tine \u00eensu\u0163i, iar asta trebuie s\u0103 fie un echilibru \u00eentre imagine \u015fi cuno\u015ftin\u0163e.\u201d \u00centrebat\u0103 despre calit\u0103\u0163ile pe care le admir\u0103 la liderii din business, Ivasuc a r\u0103spuns: \u201eViziune clar\u0103, curaj \u015fi umilin\u0163\u0103. Viziunea te ajut\u0103 s\u0103 vezi dincolo de prezent, curajul te sus\u0163ine \u00een asumarea deciziilor riscante, iar umilin\u0163a te \u0163ine conectat cu echipa \u015fi realitatea.\u201d Inspirat\u0103 de Gabrielle \u201eCoco\u201d Chanel, Ivasuc a explicat c\u0103 \u201eChanel a influen\u0163at o industrie dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i \u015fi a reu\u015fit s\u0103 redefineasc\u0103 stilul \u00eentr-o peri-oad\u0103 de criz\u0103 \u2013 un exemplu de leadership autentic.\u201d Prin aceast\u0103 recunoa\u015ftere, Cristina Ivasuc \u00ee\u015fi reafirm\u0103 an-gajamentul fa\u0163\u0103 de inova\u0163ia \u015fi rafinamentul pe care le aduce \u00een fiecare aspect al activit\u0103\u0163ii sale, continu\u00e2nd s\u0103 in-spire printr-un leadership bazat pe autenticitate \u015fi viziune.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nMihnea \u015eerb\u0103nescu, general manager Cushman & Wakefield Echinox, cu o carier\u0103 impresionant\u0103 de peste 28 de ani \u00een consultan\u0163\u0103, \u015eerb\u0103nescu este un lider respectat \u015fi un model pentru mul\u0163i profesioni\u015fti din industrie: \u201eIndus-tria noastr\u0103 e mai pu\u0163in expus\u0103, iar prezen\u0163a mea aici e ca \u015fi cum un campion la tenis de mas\u0103 ar ie\u015fi \u00een topul celor mai admira\u0163i sportivi.\u201d \u015eerb\u0103nescu a apreciat recunoa\u015fterea \u00eentr-un eveniment organizat de platforma de media Ziarul Financiar \u015fi Business Magazin, cu care colaboreaz\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput: \u201eV\u0103 mul\u0163umesc pentru ceea ce face\u0163i. De-a lungul anilor, sunte\u0163i o surs\u0103 de inspira\u0163ie, educa\u0163ie \u015fi informa\u0163ie pentru noi to\u0163i, oamenii de afaceri din Rom\u00e2nia. Dac\u0103 m\u0103car 10% din ideile discutate aici ar fi fost auzite \u015fi ascultate de stat, Rom\u00e2nia ar fi fost mult mai sus ast\u0103zi.\u201d Vizibil emo\u0163ionat de rolul s\u0103u de lider \u00eentr-o industrie complex\u0103, \u015eerb\u0103nescu a reflectat asupra provoc\u0103rilor \u015fi impactului pe care \u00eel are \u00een businessul rom\u00e2nesc: \u201eNoi suntem o firm\u0103 cu fa\u0163\u0103 uman\u0103. Cred c\u0103 asta explic\u0103 \u015fi prezen\u0163a mea aici, ca reprezentant al unei echipe. Pentru noi, via\u0163a nu se reduce doar la bani. Fericirea \u015fi succesul \u00een afaceri trebuie s\u0103 fie echilibrate prin rela\u0163iile interumane \u015fi prin calitatea muncii noastre.\u201d \u00centrebat despre rolul admira\u0163iei \u00een rela\u0163iile de afaceri, \u015eerb\u0103nescu a recunoscut c\u0103 \u00een firma sa acest aspect este valorificat: \u201eDa, la noi conteaz\u0103 admira\u0163ia. Filosofia noastr\u0103 este c\u0103 via\u0163a, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, este un echilibru \u00eentre profit \u015fi valori umane. \u00centotdeauna prefer s\u0103 colaborez cu oameni de la care am ce \u00eenv\u0103\u0163a, care m\u0103 inspir\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 re-sponsabilitatea pentru deciziile pe care le iau.\u201d \u015eerb\u0103nescu a adus \u00een discu\u0163ie \u015fi ideea c\u0103 mediul de afaceri rom\u00e2nesc se dezvolt\u0103 deseori \u00een ciuda provoc\u0103rilor: \u201eMediul de business din Rom\u00e2nia s-a dezvoltat, a\u015f spune, \u00een ciuda guvernului \u015fi a sistemului, nu datorit\u0103 lor. \u00cemi pare r\u0103u c\u0103 toate aceste idei \u015fi ini\u0163iative din zona de business nu ajung s\u0103 fie sus\u0163inute de stat. Ar fi fost at\u00e2t de benefic dac\u0103 am fi avut o cooperare adev\u0103rat\u0103 \u00een sprijinul economiei.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlexandra Dinovici, director general al Glovo Rom\u00e2nia, a fost premiat\u0103 pentru \u201eRe\u0163eta C\u00e2\u015ftig\u0103toare \u00een Ecua\u0163ia Co-mand\u0103-Livrare\u201d pentru contribu\u0163ia sa \u00een domeniul comer\u0163ului rapid, o industrie \u00een plin\u0103 expansiune, \u00een care inova\u0163ia \u015fi adaptabilitatea sunt esen\u0163iale. Dinovici, cu o experien\u0163\u0103 divers\u0103 \u00een finan\u0163e \u015fi management de proiect, a adus o abordare bazat\u0103 pe date \u015fi orientat\u0103 spre eficien\u0163\u0103: \u201e\u00centr-o industrie rapid\u0103, fiecare minut conteaz\u0103. Ne dorim s\u0103 livr\u0103m \u00een 30-40 de minute, a\u015fa c\u0103 rapiditatea este esen\u0163ial\u0103 \u00een tot ceea ce facem,\u201d a spus ea. Vorbind despre admi-ra\u0163ie, Dinovici a explicat c\u0103 aceasta are o valoare important\u0103 \u00een companie, dar trebuie privit\u0103 cu echilibru. \u201eAdmi-ra\u0163ia este important\u0103, dar nu trebuie confundat\u0103 cu vanitatea. La Glovo, suntem concentra\u0163i pe rezultate \u015fi perfor-man\u0163\u0103, iar admira\u0163ia se c\u00e2\u015ftig\u0103 prin munc\u0103 \u015fi dedicare,\u201d a spus Dinovici. \u201eNe afl\u0103m \u00eentr-o er\u0103 a schimb\u0103rilor rapide \u015fi continue. Adaptarea \u015fi capacitatea de a inova sunt esen\u0163iale pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTransformarea digital\u0103 este mai mult dec\u00e2t o strategie; este un mod de a privi viitorul\u201d, a spus \u015fi Gabor Olajos, CEO al Pluxee Rom\u00e2nia. Re-ferindu-se la realiz\u0103rile echipei sale de aici, Olajos a declarat: \u201eRom\u00e2nia nu doar c\u0103 a \u0163inut pasul cu schimb\u0103rile tehnologice, ci a devenit un lider \u00een cadrul grupului nostru. \u00cen aceast\u0103 transformare digital\u0103, echipa din Rom\u00e2nia a demonstrat o capacitate extraordinar\u0103 de a adopta \u015fi de a implementa inova\u0163ia cu rapiditate \u015fi eficien\u0163\u0103.\u201d \u00cen leg\u0103tur\u0103 cu percep\u0163ia sa asupra mediului de afaceri rom\u00e2nesc, Olajos a subliniat dinamismul acestuia: \u201eDup\u0103 cinci ani petrecu\u0163i aici, pot spune cu \u00eencredere c\u0103 Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial de cre\u015ftere uria\u015f. Viteza cu care mediul de afaceri se dezvolt\u0103 \u015fi evolueaz\u0103 este impresionant\u0103, iar aceast\u0103 \u0163ar\u0103 are toate ingredientele pentru a deveni uni-cornul Europei de Est.\u201d Discut\u00e2nd despre preferin\u0163ele angaja\u0163ilor \u00een materie de beneficii, Olajos a punctat: \u201eStudiul nostru recent a ar\u0103tat c\u0103 s\u0103n\u0103tatea \u015fi flexibilitatea sunt priorit\u0103\u0163ile angaja\u0163ilor. Mul\u0163i angaja\u0163i \u00ee\u015fi doresc acces la servicii medicale de calitate \u015fi posibilitatea de a alege beneficiile care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor. Este o onoare s\u0103 fim \u00een topul alegerilor lor \u015fi s\u0103 lucr\u0103m al\u0103turi de parteneri de \u00eencredere pentru a le oferi aceste beneficii.\u201d Olajos a \u00eencheiat cu un g\u00e2nd despre importan\u0163a colabor\u0103rii \u015fi viziunii: \u201eNu putem crea solu\u0163ii de viitor singuri. Este esen\u0163ial s\u0103 ascult\u0103m, s\u0103 colabor\u0103m \u015fi s\u0103 construim \u00eempreun\u0103. C\u00e2nd fiecare persoan\u0103 din echip\u0103 \u00ee\u015fi aduce contribu\u0163ia, putem atinge orice obiectiv, indiferent c\u00e2t de ambi\u0163ios ar fi.\u201d<\/p>\n

\n
\nAlexandru Bonea,  CEO al Meta Estate Trust a povestit cum, inspirat de tat\u0103l s\u0103u, un cunoscut om de afaceri, a re-nun\u0163at la visul de a deveni arhitect \u00eenc\u0103 din liceu, aleg\u00e2nd s\u0103 \u00ee\u015fi urmeze pasiunea pentru antreprenoriat \u015fi s\u0103 creeze Meta Estate Trust, o companie menit\u0103 s\u0103 faciliteze investi\u0163iile altora \u00een acest domeniu. \u00cen discursul s\u0103u, Bonea a subliniat importan\u0163a \u00eencrederii \u015fi a percep\u0163iei pie\u0163ei: \u201eO investi\u0163ie imobiliar\u0103 este despre viitor, despre cum po\u0163i s\u0103 compromi\u0163i prezentul pentru un viitor mai bun. E vorba de \u00eencrederea c\u0103 at\u00e2t tu, ca dezvoltator, c\u00e2t \u015fi partenerii t\u0103i investitori ai capacitatea \u015fi competen\u0163a de a livra acel viitor, acele cl\u0103diri sau apartamente finalizate.\u201d Admira\u0163ia sa pentru antreprenori precum Elon Musk a fost evident\u0103: \u201e\u00cel admir pe Elon Musk pentru c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 lucruri ex-trem de dificile \u015fi chiar dac\u0103 nu e admirat de toat\u0103 lumea, reu\u015fe\u015fte s\u0103 schimbe lumea.\u201d Bonea a ad\u0103ugat c\u0103, \u00een era social media, este important s\u0103 se disting\u0103 \u00eentre idolii adev\u0103ra\u0163i \u015fi cei fal\u015fi: \u201e\u00cen era noastr\u0103, \u00een care totul e online, e foarte u\u015for ca admira\u0163ia s\u0103 se duc\u0103 spre idoli fal\u015fi. E important s\u0103 reu\u015fim s\u0103 \u00eei g\u0103sim \u015fi s\u0103 \u00eei admir\u0103m pe cei adev\u0103ra\u0163i\u201d.<\/p>\n

\n
\nPremiul \u201eGustul Succesului\u201d pentru Contribu\u0163ie \u00een Industria Alimentar\u0103 \u015fi Agricol\u0103 a fost acordat lui Andrei Brumaru, CEO al Carmistin, un rom\u00e2n la Paris \u00een c\u0103utarea de noi oportunit\u0103\u0163i pentru produsele rom\u00e2ne\u015fti pe scena interna\u0163ional\u0103. Particip\u00e2nd la eveniment printr-o conexiune video de la Paris, unde era prezent la un t\u00e2rg de profil, Brumaru a subliniat importan\u0163a acestor evenimente pentru un produc\u0103tor rom\u00e2n. \u201eCarmistin particip\u0103 la cel mai important t\u00e2rg de profil din lume. Este o oportunitate extraordinar\u0103 s\u0103 reprezent\u0103m Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 promov\u0103m pro-dusele noastre la nivel interna\u0163ional,\u201d a spus el. \u00cemp\u0103rt\u0103\u015find viziunea pe termen lung a companiei sale, Brumaru a declarat: \u201eNe propunem ca \u00een urm\u0103torii 10 ani s\u0103 ajungem la o cifr\u0103 de afaceri de 1 miliard de euro \u015fi s\u0103 ne con-solid\u0103m pozi\u0163ia de lider \u00een produc\u0163ia de protein\u0103 animal\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Europa.\u201d<\/p>\n

\n
\nPe de alt\u0103 parte, un parizian la Bucure\u015fti, Gilles Ballot, CEO al Carrefour Rom\u00e2nia, a fost recunoscut pentru lead-er\u00adshipul s\u0103u \u00een comer\u0163ul modern \u015fi dedicarea fa\u0163\u0103 de echipa de 17.000 de angaja\u0163i din Rom\u00e2nia. \u00cen discursul s\u0103u de acceptare, Ballot a subliniat c\u0103 acest premiu este, de fapt, o recunoa\u015ftere a muncii \u015fi dedica\u0163iei echipei sale: \u201eAcest premiu nu este premiul meu, este premiul echipei mele. Suntem \u00eentr-o industrie de servicii, iar rolul nostru este s\u0103 facem fiecare zi mai pl\u0103cut\u0103 pentru clien\u0163i. Admira\u0163ia mea se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre fiecare dintre angaja\u0163ii no\u015ftri care, \u00een fiecare diminea\u0163\u0103, se dedic\u0103 preg\u0103tirii magazinelor noastre pentru a oferi o experien\u0163\u0103 de calitate.\u201d Pentru Balot, succesul \u00een retail se bazeaz\u0103 pe trei valori fundamentale: \u201ePasiune, orientare c\u0103tre ascultare \u015fi colaborare, \u015fi, bine\u00een\u0163eles, viziune.\u201d El a men\u0163ionat c\u0103 de\u015fi nu are un idol specific, este inspirat de liderii care investesc pasiune \u00een calitate \u015fi inova\u0163ie, men\u0163ion\u00e2ndu-l pe Steve Jobs drept o surs\u0103 de inspira\u0163ie pentru \u00eencrederea, viziunea \u015fi creativi-tatea sa. \u00cen plus, Gilles Ballot a abordat ini\u0163iativa Carrefour Rom\u00e2nia de sprijinire a produc\u0103torilor locali, prin pro-gramul \u201eDeschidem Vinul Rom\u00e2nesc\u201d, care aduce \u00een prim-plan peste 40 de vinuri rom\u00e2ne\u015fti, disponibile exclusiv pe pia\u0163a local\u0103. \u201eAvem parte\u00adneriate cu 1.450 de produc\u0103tori rom\u00e2ni, iar vinurile rom\u00e2ne\u015fti se bucur\u0103 de o apre\u00adciere tot mai mare. Sunt sigur c\u0103, \u00een viitorul apropiat, vom exporta c\u00e2teva dintre aceste vinuri \u00een Europa, pentru c\u0103 ele ofer\u0103 o originalitate care poate concura cu pie\u0163ele tradi\u0163ionale din Fran\u0163a \u015fi Italia. Rom\u00e2nia are poten\u0163ialul de a aduce un plus de valoare pe pia\u0163a european\u0103 a vinurilor,\u201d a declarat Ballot, subliniind astfel angajamentul s\u0103u de a sus\u0163ine economia local\u0103 \u015fi de a aduce produsele rom\u00e2ne\u015fti \u00een aten\u0163ia Europei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum au fost primii 20 de ani de business rom\u00e2nesc \u015fi ce urmeaz\u0103 \u00een continuare? Liderii de afaceri din Rom\u00e2nia nu doar c\u0103 trebuie s\u0103 construiasc\u0103 \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 companii puternice, ci \u015fi s\u0103 creeze o funda\u0163ie solid\u0103 pentru gen-era\u0163iile viitoare. Acestea au fost doar c\u00e2teva dintre ideile care au deschis evenimentul  CEO Awards 2024, unde, odat\u0103 cu premierea unor modele ale leadershipului rom\u00e2nesc, am s\u0103rb\u0103torit \u015fi 20 de ani de BUSINESS Magazin.  Dan \u015eucu \u015fi Iulian Stanciu, invita\u0163i speciali la acest eveniment, au \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit cu publicul nu doar amintiri din 2004, anul lans\u0103rii revistei, dar \u015fi lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate pe parcursul carierei lor. Pentru Dan \u015eucu, anul 2004 a reprezentat un punct de cotitur\u0103 \u00een afaceri. Dup\u0103 ce traversase perioada de \u00eenceput a capitalismului rom\u00e2nesc cu cre\u015fteri rapide, stabilitatea \u00eenceputului de deceniu i-a oferit oportunitatea de a planifica pe termen lung. \u201e\u00cen 2004, dup\u0103 22 de ani de business, era pentru prima oar\u0103 c\u00e2nd \u00eemi permiteam s\u0103 fac planuri pe trei sau cinci ani, nu doar de la un an la al-tul. Atunci am \u00eenceput s\u0103 vedem stabilitate \u015fi predictibilitate \u00een economie, ceea ce ne-a dat curajul s\u0103 ne g\u00e2ndim la viitor\u201d, a declarat Dan \u015eucu, fondatorul \u015fi proprietarul Mobexpert, \u00een deschiderea evenimentului CEO Awards 2024, organizat de BUSINESS Magazin. \u201e\u00cen 2004, eram \u00eenc\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 de rebeliune, abia treceam de la nop\u0163ile \u00een club la dimine\u0163ile \u00een care m\u0103 duceam la birou s\u0103 v\u00e2nd calculatoare\u201d, \u015fi-a amintit \u015fi Iulian Stanciu, pre\u015fedintele eMAG. \u201eAtunci mi-am dat seama c\u0103 businessul este un fel de magie \u2013 din munc\u0103 \u015fi energie po\u0163i s\u0103 construie\u015fti ceva.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDan \u015eucu \u015fi Iulian Stanciu, invita\u0163i speciali la acest eveniment, au \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit cu publicul nu doar amintiri din 2004, anul lans\u0103rii revistei, dar \u015fi lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate pe parcursul carierei lor. Pentru Dan \u015eucu, anul 2004 a reprezentat un punct de cotitur\u0103 \u00een afaceri. Dup\u0103 ce traversase perioada de \u00eenceput a capitalismului rom\u00e2nesc cu cre\u015fteri rapide, stabili-tatea \u00eenceputului de deceniu i-a oferit oportunitatea de a planifica pe termen lung. \u201eA fost primul moment c\u00e2nd am putut s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la viitorul pe mai mul\u0163i ani, f\u0103r\u0103 s\u0103 m\u0103 tem de schimb\u0103ri majore peste noapte\u201d, a explicat el. \u00cen contrast, Iulian Stanciu \u00ee\u015fi aminte\u015fte acea perioad\u0103 ca fiind una de experimentare \u015fi descoperire personal\u0103: la doar 20 de ani, Stanciu abia \u00eencepea s\u0103 se orienteze \u00een lumea afacerilor, iar v\u00e2nzarea de calculatoare era primul pas \u00eentr-o carier\u0103 care avea s\u0103-l duc\u0103 la conducerea celui mai mare retailer online din Rom\u00e2nia. \u201eAtunci mi-am dat seama c\u0103, de jos, de la firul ierbii, exist\u0103 foarte multe oportunit\u0103\u0163i \u015fi c\u0103, din eforturile mele, pot construi ceva semnificativ\u201d, a spus el. Cu toate acestea, succesul nu a venit f\u0103r\u0103 provoc\u0103ri. Iulian Stanciu a recunoscut c\u0103, de\u015fi e\u015fecurile sunt inevitabile, ele sunt integrate \u00een cultura organiza\u0163iei sale, av\u00e2nd rolul de lec\u0163ii constructive. \u201eAdeseori m\u0103 \u00eentreb dac\u0103 sunt bun \u00een ceea ce fac. Frica este un motivator foarte bun,\u201d a spus el, subliniind cum \u00eenv\u0103\u0163area din gre\u015feli devine o practic\u0103 continu\u0103. Dan \u015eucu a vorbit despre impactul gre\u015felilor frecvente \u00een cariera unui manager la \u00een-ceput de drum. \u201eAm \u00eencercat s\u0103 fac ni\u015fte teste, plec\u00e2nd de la premisa c\u0103 gre\u015fesc mai des dec\u00e2t iau decizii corecte \u00eentr-o zi. \u00cen timp, \u00eenve\u0163i s\u0103 te specializezi \u00een a repara propriile gre\u015feli, dar este esen\u0163ial s\u0103 te concentrezi pe ce ai, nu pe ce \u00ee\u0163i lipse\u015fte,\u201d a explicat \u015eucu, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 aceast\u0103 capacitate de adaptare \u00eei motiveaz\u0103 s\u0103 sus\u0163in\u0103 colegii \u015fi s\u0103 le ofere sprijin. Ce urmeaz\u0103 pentru urm\u0103torii 20 de ani de business rom\u00e2nesc? Cei doi lideri \u015fi-au exprimat opti-mismul pentru viitorul Rom\u00e2niei \u015fi pentru urm\u0103toarele dou\u0103 decenii de business. Dan \u015eucu a insistat pe nevoia de a face tranzi\u0163ia de la \u201eprodus \u00een Rom\u00e2nia\u201d la \u201ecreat \u00een Rom\u00e2nia\u201d, explic\u00e2nd c\u0103 \u201evaloarea ad\u0103ugat\u0103 major\u0103 vine din crea\u0163ie, nu doar din produc\u0163ie\u201d. Stanciu, la r\u00e2ndul s\u0103u, a subliniat importan\u0163a educa\u0163iei \u015fi antreprenoriatului \u00een dez-voltarea viitoare a economiei: \u201eCre\u015fterea economic\u0103 nu va mai veni doar din produc\u0163ie, ci din inova\u0163ie \u015fi valoare ad\u0103ugat\u0103. Pentru asta avem nevoie de educa\u0163ie, de cercetare \u015fi de sprijin pentru antreprenori.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\u201eAdeseori m\u0103 \u00eentreb dac\u0103 sunt bun \u00een ceea ce fac. Frica este un motivator foarte bun.\u201d   <\/em><\/span>
\nIulian Stanciu, fondator \u015fi pre\u015fedinte, eMAG<\/strong>

\n
\n\u201eTrebuie s\u0103 facem tranzi\u0163ia de la \u00abprodus \u00een Rom\u00e2nia\u00bb la \u00abcreat \u00een Rom\u00e2nia\u00bb, valoarea ad\u0103ugat\u0103 major\u0103 vine din crea\u0163ie, nu doar din produc\u0163ie.\u201d <\/em><\/span>
\nDan \u015eucu, fondator \u015fi proprietar, Mobexpert<\/strong><\/p>\n

\n
\n

\nPREMIILE CEO AWARDS, EDI\u0162IA 2024<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n
\n\u00cen cadrul evenimentului, am oferit, \u00een mod aleatoriu, 10 premii pentru reprezentan\u0163ii edi\u0163iei de anul acesta a catalogului \u201e100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201d \u015fi patru premii speciale:<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n1. Laura \u0162eposu, CEO, Libris.ro – Premiul \u201eAi carte, ai business\u201d pentru leadership \u00een retailul de carte \u015fi educa\u0163ie online<\/strong>
\n\u201eSunt mul\u0163i oameni de la care avem de \u00eenv\u0103\u0163at. La unii admir\u0103m ambi\u0163ia, la al\u0163ii viziunea, la al\u0163ii sufletul, umanitatea. \u00cel admir Jeff Bezos, pentru ce a realizat cu Amazon, precum \u015fi pe o persoan\u0103 care este chiar aici \u00een sal\u0103: Iulian Stanciu de la eMAG.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n
\n2. Alessio Menegazzo, CEO, PPC Rom\u00e2nia \u2013 Premiul \u201eEnergia viitorului\u201d<\/strong>
\n\u201eCred c\u0103 efervescen\u0163a (din Rom\u00e2nia – n.red.) este un avantaj esen\u0163ial, la fel \u015fi capacitatea de inovare. Rom\u00e2nia are acest avantaj extraordinar de a fi mereu o surpriz\u0103, de a oferi spa\u0163iu de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

3. Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank \u2013 Premiul \u201eBanca f\u0103r\u0103 frontiere\u201d pentru inova\u0163ie \u015fi transformare digital\u0103 \u00een sectorul bancar<\/strong>
\n\u201eOamenii rezisten\u0163i \u015fi cei care g\u00e2ndesc pe termen lung sunt cei care dovedesc cel mai mult \u00een timp. Nu cred c\u0103 succesul se compune din ceva pe termen scurt. Puterea de a construi o echip\u0103 este esen\u0163ial\u0103, deoarece nimeni nu poate realiza nimic f\u0103r\u0103 o echip\u0103 puternic\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

4. Ionu\u0163 Negoi\u0163\u0103, CEO, HILS Development \u2013 Premiul pentru dezvoltarea de comunit\u0103\u0163i sustenabile \u00een estul Bucure\u015ftiului<\/strong>
\n\u201eDe la \u00eenceput, mi-am dorit s\u0103 creez comunit\u0103\u0163i, nu doar locuin\u0163e. Ne m\u00e2ndrim cu cele peste 11.000 de locu-in\u0163e construite, dar nu ne oprim aici. Continu\u0103m s\u0103 cre\u0103m locuin\u0163e \u015fi comunit\u0103\u0163i \u00een care oamenii s\u0103 se simt\u0103 acas\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

5. Dr. Wargha Enayati, Pre\u015fedinte Executiv, Enayati Medical City \u2013 Premiul \u201eOra\u015ful s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii\u201d pentru pionierat \u00een proiecte medicale integrate<\/strong>
\n\u201eTat\u0103l meu, care avea un cabinet de ginecologie foarte apreciat \u00een Frankfurt, nu a avut niciodat\u0103 voie s\u0103-\u015fi pun\u0103 un semn la intrare pentru marketing. Tot ce f\u0103cea era din dedicare \u015fi din respect fa\u0163\u0103 de pacien\u0163i, \u015fi din el am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 medicina trebuie practicat\u0103 din suflet, nu din dorin\u0163a de recunoa\u015ftere.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

6. Alexandru St\u00e2nean, CEO, Teraplast \u2013 Premiul \u201eConstructorii viitorului\u201d.<\/strong>
\n\u201eDe\u015fi rela\u0163iile personale \u015fi admira\u0163ia au o valoare, acestea \u201eofer\u0103 o marj\u0103 de negociere de 5-10%, dar nu mai mult. Admira\u0163ia \u015fi rela\u0163ia personal\u0103 pot influen\u0163a decizia, dar nu sunt factorul determinant.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

7. Cristina Ivasuc, Director General, Sabon Rom\u00e2nia \u2013 Premiul \u201eParfumul succesului\u201d pentru excelen\u0163\u0103 \u00een retail de produse de \u00eengrijire<\/strong>
\n\u201eImaginea conteaz\u0103 la prima impresie, dar este esen\u0163ial s\u0103 dezvol\u0163i ceea ce ai transmis ini\u0163ial prin comunica-re \u015fi prezen\u0163\u0103. Reprezin\u0163i un brand \u015fi, totodat\u0103, te reprezin\u0163i pe tine \u00eensu\u0163i, iar asta trebuie s\u0103 fie un echilibru \u00eentre imagine \u015fi cuno\u015ftin\u0163e.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n8. Mihnea \u015eerb\u0103nescu, General Manager, Cushman & Wakefield Echinox \u2013 Premiul pentru performan\u0163\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103.<\/strong>
\n\u201eLa noi conteaz\u0103 admira\u0163ia. Filosofia noastr\u0103 este c\u0103 via\u0163a, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, este un echilibru \u00eentre profit \u015fi val-ori umane. \u00centotdeauna prefer s\u0103 colaborez cu oameni de la care am ce \u00eenv\u0103\u0163a, care m\u0103 inspir\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea pentru deciziile pe care le iau.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

9. Alexandra Dinovici, Director General, Glovo Rom\u00e2nia \u2013 Premiul \u201eRe\u0163eta c\u00e2\u015ftig\u0103toare\u201d \u00een ecua\u0163ia comand\u0103 \/ livrare<\/strong>
\n\u201eAdmira\u0163ia este important\u0103, dar nu trebuie confundat\u0103 cu vanitatea. La Glovo, suntem concentra\u0163i pe re-zultate \u015fi performan\u0163\u0103, iar admira\u0163ia se c\u00e2\u015ftig\u0103 prin munc\u0103 \u015fi dedicare.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n10. Drago\u0103 Pav\u0103l, pre\u015fedinte \u015fi fondator, Dedeman – premiul \u201eCel mai admirat CEO din Rom\u00e2nia\u201c, edi\u0163ia 2024<\/strong><\/p>\n

\n

\nPremii Speciale<\/span><\/span><\/strong>
\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n1. Gabor Olajos, Country Managing Director, Pluxee Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria \u2013 Premiul \u201ePluxee pentru viitor\u201d pentru inova\u0163ie \u00een solu\u0163ii de pl\u0103\u0163i \u015fi beneficii<\/strong>
\n\u201eRom\u00e2nia nu doar c\u0103 a \u0163inut pasul cu schimb\u0103rile tehnologice, ci a devenit un lider \u00een cadrul grupului nostru. \u00cen aceast\u0103 transformare digital\u0103, echipa din Rom\u00e2nia a demonstrat o capacitate extraordinar\u0103 de a adopta \u015fi de a implementa inova\u0163ia cu rapiditate \u015fi eficien\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

2. Alexandru Bonea, CEO, Meta Estate Trust \u2013 Premiul \u201eT\u00e2n\u0103rul vizionar al investi\u0163iilor imobiliare\u201d pentru leadership \u015fi inova\u0163ie \u00een real estate<\/strong>
\n\u201e\u00cen era noastr\u0103, \u00een care totul e online, e foarte u\u015for ca admira\u0163ia s\u0103 se duc\u0103 spre idoli fal\u015fi. E important s\u0103 reu\u015fim s\u0103 \u00eei g\u0103sim \u015fi s\u0103 \u00eei admir\u0103m pe cei adev\u0103ra\u0163i.\u201d
\n\"\"<\/p>\n

3. Andrei Brumaru, CEO, Carmistin \u2013 Premiul \u201eGustul succesului\u201d pentru contribu\u0163ie \u00een industria alimentar\u0103 \u015fi agricultur\u0103<\/strong>
\n\u201eNe propunem ca \u00een urm\u0103torii 10 ani s\u0103 ajungem la o cifr\u0103 de afaceri de 1 miliard de euro \u015fi s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia de lider \u00een produc\u0163ia de protein\u0103 animal\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Europa.\u201d  <\/p>\n

\n
\n\"\"<\/p>\n

\n4. Gilles Ballot, CEO, Carrefour Rom\u00e2nia \u2013 Premiul pentru leadership \u00een comer\u0163ul modern<\/strong>
\n\u201eExist\u0103 trei valori esen\u0163iale pentru succesul \u00een acest domeniu: pasiune, orientare c\u0103tre ascultare \u015fi colabora-re, \u015fi, bine\u00een\u0163eles, viziune.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Succesul \u00een afaceri este definit nu doar prin obiective financiare, ci \u015fi prin capacitatea de a construi rela\u0163ii bazate pe \u00eencredere \u015fi respect reciproc, iar valori precum autenticitatea, adaptabilitatea \u015fi importan\u0163a colabor\u0103rii sunt esen-\u0163iale \u00een construirea succesului pe termen lung. Acestea au fost doar c\u00e2teva dintre concluziile celui mai recent eveniment CEO AWARDS organizat de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[42130,49,37,202,19306,535],"class_list":["post-231380","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-admiratie","tag-business-magazin","tag-clasament","tag-cover-story","tag-gala-ceo-awards","tag-lideri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231380"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231380\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}