{"id":231177,"date":"2024-10-25T10:49:08","date_gmt":"2024-10-25T10:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231177"},"modified":"2026-04-10T18:33:30","modified_gmt":"2026-04-10T18:33:30","slug":"ce-au-in-comun-inteligenta-artificiala-si-longevitatea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231177","title":{"rendered":"Ce au \u00een comun inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi longevitatea?"},"content":{"rendered":"

\n\u00centr-o lume \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) \u015fi tehnologiile emergente au \u00eenceput s\u0103 redefineasc\u0103 modul \u00een care tr\u0103im \u015fi lucr\u0103m, liderii din toate domeniile trebuie s\u0103 se adapteze rapid. Aceasta a fost esen\u0163a discursurilor sus\u0163inute la IQ Digital Summit Oradea de dou\u0103 personalit\u0103\u0163i influente \u00een domeniul inova\u0163iei \u015fi leadershipului: Cassie Kozyrkov, fost Chief Decision Scientist la Google, \u015fi Riaz Shah, profesor de practic\u0103 pentru inova\u0163ie \u015fi leadership la Hult International Business School. De asemenea, Marius Moga a venit cu perspectiva creativ-rom\u00e2neasc\u0103 asupra fenomenului. Cum transform\u0103 AI \u015fi noile tehnologii economiile globale, locurile de munc\u0103 \u015fi chiar vie\u0163ile noastre personale?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen 2023, am ajuns s\u0103 cre\u0103m un nou embrion folosind o celul\u0103 stem\u201d, este una dintre afirma\u0163iile surprinz\u0103toare poate pentru unii care s-au reg\u0103sit \u015fi \u00een discursul profesorului Riaz Shah, unul dintre speakerii principali ai evenimentului IQ Digital Summit, organizat recent la Oradea. Acest progres revolu\u0163ionar \u00een biotehnologie vine cu implica\u0163ii majore pentru viitorul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii umane \u015fi al longevit\u0103\u0163ii. Shah a subliniat c\u0103, datorit\u0103 descoperirilor din acest domeniu, este posibil ca speran\u0163a de via\u0163\u0103 s\u0103 creasc\u0103 p\u00e2n\u0103 la 120 de ani, iar acest lucru aduce cu sine \u00eentreb\u0103ri importante mai ales \u00een ceea ce prive\u015fte organizarea vie\u0163ilor noastre. \u201eCe ve\u0163i face cu cei 30 de ani \u00een plus de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103?\u201d a \u00eentrebat el publicul. Este clar c\u0103, odat\u0103 cu cre\u015fterea longevit\u0103\u0163ii, va fi nevoie de o reg\u00e2ndire a etapelor de via\u0163\u0103, \u00een special a conceptului de pensionare. \u201eNu po\u0163i tr\u0103i p\u00e2n\u0103 la 120 de ani \u015fi s\u0103 nu lucrezi p\u00e2n\u0103 la cel pu\u0163in 80\u201d, a ad\u0103ugat profesorul, subliniind c\u0103 va fi necesar un nou echilibru \u00eentre perioadele de munc\u0103, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi timp liber. \u201eS\u0103 lucr\u0103m p\u00e2n\u0103 la \u00een jur de 60 de ani, s\u0103 ne retragem \u00eentr-o rulot\u0103, s\u0103 juc\u0103m golf \u015fi s\u0103 murim – asta nu mai func\u0163ioneaz\u0103. Este foarte dificil s\u0103 \u00eenve\u0163i destul \u00een primii 20 de ani pentru a continua \u00eenc\u0103 80. \u015ei este dificil s\u0103 lucrezi doar 40 de ani \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftigi suficient pentru a tr\u0103i \u00eenc\u0103 40 de ani. Acest model este deja dep\u0103\u015fit, cred eu. A\u015fadar, trebuie s\u0103 reg\u00e2ndim lucrurile. Trebuie s\u0103 privim situa\u0163ia altfel \u015fi s\u0103 spunem c\u0103 da, va exista o perioad\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are la \u00eenceput, dar dup\u0103 aceea, de-a lungul vie\u0163ii, voi petrece timp \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd, lucr\u00e2nd \u015fi juc\u00e2ndu-m\u0103, toate \u00een mod echilibrat. Nu are sens s\u0103 \u00eencerci s\u0103 urci pe Everest c\u00e2nd e\u015fti la pensie, la 60 de ani. Ar trebui s\u0103 o faci la 40. Ia-\u0163i timp \u015fi f\u0103 asta.\u201d Shah a oferit \u015fi propriul s\u0103u exemplu: la 62 de ani, i se pare absurd s\u0103 se retrag\u0103 din activitate. \u201eDe ce s\u0103 nu lucrez at\u00e2ta timp c\u00e2t sunt s\u0103n\u0103tos? Companiile care \u00ee\u015fi dau seama de asta \u015fi care valorific\u0103 aceast\u0103 schimbare vor avea mai mult succes. Pe m\u0103sur\u0103 ce lumea se schimb\u0103 rapid, companiile trebuie s\u0103 se adapteze \u015fi ele rapid. Problema este c\u0103, cu c\u00e2t e\u015fti mai de succes, cu at\u00e2t \u00ee\u0163i este mai greu s\u0103 te adaptezi. Asta este valabil \u015fi pentru companii, \u015fi pentru lideri. Cu c\u00e2t ai mai mult succes, cu at\u00e2t \u00ee\u0163i este mai greu s\u0103 schimbi ceva. Oamenii de succes au 50 de motive pentru care nu vor s\u0103 schimbe nimic.\u201d Companiile vor trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 modalit\u0103\u0163i de a valorifica aceste perioade prelungite de munc\u0103, iar liderii vor trebui s\u0103 fie mai flexibili \u015fi s\u0103 creeze un mediu care s\u0103 sus\u0163in\u0103 angaja\u0163ii pe termen lung. Shah a subliniat c\u0103 va fi necesar un echilibru mai mare \u00eentre munc\u0103, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi timp liber, iar carierele noastre vor trebui s\u0103 fie adaptabile pe tot parcursul vie\u0163ii.<\/p>\n

\nShah a vorbit \u015fi despre una dintre cele mai mari provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103 societ\u0103\u0163ile dezvoltate: sc\u0103derea natalit\u0103\u0163ii. \u201eRata de \u00eenlocuire necesar\u0103 pentru a men\u0163ine o popula\u0163ie constant\u0103 \u00een \u0163\u0103rile dezvoltate este de 2,1 copii per femeie. Cu toate acestea, \u00een multe \u0163\u0103ri, natalitatea a sc\u0103zut dramatic. \u00cen urm\u0103 cu 50 de ani, femeile aveau \u00een medie aproape cinci copii, dar acum aceast\u0103 cifr\u0103 este sub jum\u0103tate \u015fi se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 scad\u0103 \u015fi mai mult\u201d, a explicat el. El a oferit exemplul Italiei, unde rata natalit\u0103\u0163ii a sc\u0103zut la 1,2 copii per femeie. \u201ePopula\u0163ia Italiei, acum de 60 de milioane, se va reduce la o treime \u00een doar dou\u0103 genera\u0163ii. Singurul motiv pentru care popula\u0163ia nu a sc\u0103zut \u00eenc\u0103 este imigra\u0163ia, dar f\u0103r\u0103 aceasta, Italia ar fi \u00een declin,\u201d a spus Shah, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 Rom\u00e2nia se confrunt\u0103 cu o situa\u0163ie similar\u0103. \u201eRom\u00e2nia are acum una dintre cele mai sc\u0103zute rate ale natalit\u0103\u0163ii din ultimii 134 de ani.\u201d Imigra\u0163ia devine un factor esen\u0163ial \u00een compensarea declinului demografic, dar acest fenomen aduce \u015fi provoc\u0103ri economice \u015fi sociale. \u00cen Rom\u00e2nia, popula\u0163ia a crescut cu 10.000 de persoane \u00een 2023, \u00eens\u0103 aceast\u0103 cre\u015ftere a fost sus\u0163inut\u0103 de 82.000 de imigran\u0163i, f\u0103r\u0103 de care Rom\u00e2nia ar fi pierdut 70.000 de locuitori. Aceasta reflect\u0103 o tendin\u0163\u0103 global\u0103, iar Shah a avertizat c\u0103 aceste schimb\u0103ri vor avea implica\u0163ii serioase asupra economiei \u015fi asupra modului \u00een care companiile \u00ee\u015fi gestioneaz\u0103 resursele umane. \u201eRom\u00e2nia are acum cu 735.000 mai multe persoane peste 65 de ani dec\u00e2t sub 50 de ani, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 societatea  \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte rapid. Acest fenomen va duce la cre\u015fterea impozitelor \u015fi la prelungirea perioadei de lucru. Mul\u0163i dintre cei din aceast\u0103 sal\u0103 probabil se vor pensiona aproape de 80 de ani\u201d, a concluzionat Shah. Pe l\u00e2ng\u0103 schimb\u0103rile demografice, diferen\u0163ele culturale \u015fi genera\u0163ionale dintre pie\u0163ele dezvoltate \u015fi cele emergente reprezint\u0103 o provocare major\u0103 pentru companiile care \u00ee\u015fi extind activitatea la nivel interna\u0163ional. Shah a subliniat c\u0103 pie\u0163ele din Asia \u015fi Africa sunt \u00een plin\u0103 expansiune, cu popula\u0163ii tinere \u015fi \u00een cre\u015ftere, \u00een timp ce \u0163\u0103rile din Europa \u015fi America de Nord se confrunt\u0103 cu o \u00eemb\u0103tr\u00e2nire rapid\u0103 a popula\u0163iei. \u201eDac\u0103 sunte\u0163i o companie din Japonia, Germania sau Rom\u00e2nia \u015fi \u00eencerca\u0163i s\u0103 vinde\u0163i \u00een Africa sau Asia, ave\u0163i de \u00eenfruntat nu doar o diferen\u0163\u0103 cultural\u0103 uria\u015f\u0103, dar \u015fi o diferen\u0163\u0103 de genera\u0163ii. De exemplu, un german de 47 de ani \u00eencearc\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 unui nigerian de 19 ani. Practic, ar putea fi bunicul s\u0103u. Acest lucru schimb\u0103 complet dinamica interac\u0163iunii \u015fi abordarea v\u00e2nz\u0103rilor pe aceste pie\u0163e\u201d, a explicat Shah.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nMomentele Gutenberg, \u00een cur\u00e2nd, business as usual. <\/strong>\u00cen cadrul prezent\u0103rii sale, Riaz Shah a abordat \u015fi schimb\u0103rile de atitudine a angaja\u0163ilor \u00een ceea ce prive\u015fte locul de munc\u0103, cerin\u0163ele acestora \u015fi efectele tehnologiei asupra industriei. El a subliniat c\u0103 angaja\u0163ii, mai ales \u00een contextul postpandemic, cer tot mai mult\u0103 flexibilitate \u00een ceea ce prive\u015fte locul \u015fi modul de lucru. \u201eUn sondaj realizat de fostul meu angajator, EY, \u00een 22 de \u0163\u0103ri a ar\u0103tat c\u0103 angaja\u0163ii cer tot mai mult\u0103 flexibilitate \u2013 unde lucreaz\u0103, ce munc\u0103 fac, c\u00e2nd lucreaz\u0103 \u015fi cu cine. De\u015fi nu este u\u015for pentru un angajator s\u0103 ofere toate aceste lucruri, cu c\u00e2t oferi mai mult\u0103 flexibilitate, cu at\u00e2t angaja\u0163ii vor fi mai implica\u0163i \u015fi mai dispu\u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een companie.\u201d Un alt factor de schimbare identificat de Shah este impactul re\u0163elelor sociale asupra vie\u0163ii profesionale \u015fi personale. \u201e\u00cen Nigeria, oamenii petrec \u00een medie peste patru ore pe zi pe re\u0163elele sociale, chiar \u015fi bunicile!\u201d \u00cen Rom\u00e2nia, media este de aproximativ dou\u0103 ore pe zi, conform tendin\u0163elor globale. Aceast\u0103 utilizare intens\u0103 a re\u0163elelor sociale a transformat modul \u00een care angaja\u0163ii \u00ee\u015fi petrec timpul liber \u015fi interac\u0163ioneaz\u0103 cu lumea din jurul lor. Totu\u015fi, Shah a remarcat c\u0103 persoanele mai \u00een v\u00e2rst\u0103 sunt mai pu\u0163in predispuse s\u0103 utilizeze re\u0163elele sociale la fel de intens. Una dintre cele mai mari schimb\u0103ri pe care Shah le-a eviden\u0163iat a fost transformarea pie\u0163ei muncii prin AI \u015fi automatizare. Tehnologia continu\u0103 s\u0103 perturbe industrii \u00eentregi. Shah a numit acest fenomen \u201emomente Gutenberg\u201d, f\u0103c\u00e2nd o paralel\u0103 cu revolu\u0163ia adus\u0103 de tiparul lui Gutenberg. Schimb\u0103rile tehnologice rapide sunt acum exponen\u0163iale, exemplificate de cre\u015fterea performan\u0163ei cipurilor NVIDIA, care a crescut de o mie de ori \u00een ultimii opt ani. El a prezentat exemple clare despre cum aceste tehnologii preiau deja multe dintre sarcinile repetitive din industrii variate, de la centrele de apeluri la programare. \u201eVom vedea robo\u0163i vorbind cu clien\u0163ii,\u201d a explicat Shah, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 AI va \u00eenlocui o mare parte din sarcinile de nivel unu, cum sunt cele din centrele de apeluri. \u201eAI nu va prelua toate locurile de munc\u0103, dar multe sarcini vor fi automatizate.\u201d El a oferit un exemplu din sectorul tehnologiei: \u201eAmazon spune c\u0103 asistentul lor AI le-a economisit 4.500 de ani de dezvoltare. Mul\u0163i dintre acei programatori nu vor mai avea locuri de munc\u0103.\u201d Shah a subliniat faptul c\u0103, de\u015fi performan\u0163a asistat\u0103 de AI poate cre\u015fte cu p\u00e2n\u0103 la 40%, aceast\u0103 eficien\u0163\u0103 vine cu un pre\u0163: \u201eDiversitatea ideilor \u015fi creativitatea au sc\u0103zut cu 40%. Dac\u0103 toat\u0103 lumea folose\u015fte acelea\u015fi unelte AI, vom ob\u0163ine acelea\u015fi r\u0103spunsuri.\u201d Unul dintre punctele cele mai puternice ale discursului lui Shah a fost dilema etic\u0103 \u015fi moral\u0103 pe care o aduce AI. \u201eStephen Hawking a spus c\u0103 ascensiunea AI va fi cel mai bun sau cel mai r\u0103u lucru care s-a \u00eent\u00e2mplat vreodat\u0103 umanit\u0103\u0163ii\u201d, a declarat el. De\u015fi AI are poten\u0163ialul de a vindeca boli devastatoare precum Alzheimer \u015fi cancerul, tehnologia aduce \u015fi provoc\u0103ri serioase pentru democra\u0163ie \u015fi securitate. Shah a relatat un caz tulbur\u0103tor \u00een care AI a fost folosit\u0103 pentru a falsifica o \u00eent\u00e2lnire pe Zoom cu opt colegi, inclusiv CEO-ul \u015fi CFO-ul unei companii, pentru a determina un angajat s\u0103 transfere 25 de milioane de dolari \u00eentr-un cont fals. \u201eTo\u0163i cei opt erau fal\u015fi\u201d, a spus Shah. \u201eVom vedea tot mai multe astfel de escrocherii.\u201d \u00cen fa\u0163a acestor provoc\u0103ri, Shah a subliniat importan\u0163a unei noi abord\u0103ri a leadershipului. \u201eCum r\u0103spunzi ca lider la aceste perturb\u0103ri?\u201d a \u00eentrebat el retoric. \u201eCred c\u0103 sunt trei lucruri esen\u0163iale: curiozitatea, umanitatea \u015fi curajul de a face ceva concret.\u201d El a insistat asupra nevoii de a r\u0103m\u00e2ne curio\u015fi \u015fi de a pune \u00eentreb\u0103ri. \u201e\u00cen era inteligen\u0163ei artificiale, cel mai bun lucru pe care \u00eel putem face este s\u0103 fim mai umani\u201d, a spus Shah. De asemenea, el a subliniat c\u0103 liderii trebuie s\u0103 fie dispu\u015fi s\u0103 experimenteze \u015fi s\u0103 accepte e\u015fecul. Pe m\u0103sur\u0103 ce AI \u015fi automatizarea continu\u0103 s\u0103 redefineasc\u0103 lumea \u00een care tr\u0103im, Shah a accentuat c\u0103 liderii \u015fi companiile care vor avea succes sunt aceia care vor valorifica aceste schimb\u0103ri \u015fi vor dezvolta strategii adaptabile. \u201eCompaniile care \u00ee\u015fi dau seama de aceast\u0103 schimbare \u015fi o \u00eembr\u0103\u0163i\u015feaz\u0103 vor avea mai mult succes\u201d, a concluzionat el. Fie c\u0103 este vorba despre longevitatea extins\u0103, schimb\u0103rile demografice sau provoc\u0103rile aduse de AI, mesajul s\u0103u principal a fost clar: viitorul apar\u0163ine celor curio\u015fi, umani \u015fi curajo\u015fi.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nA\u0163i l\u0103sa AI s\u0103 scrie cea mai important\u0103 scrisoare din via\u0163a voastr\u0103 \u015fi a\u0163i expedia-o f\u0103r\u0103 s\u0103 o citi\u0163i? <\/strong>De cealalt\u0103 parte a discu\u0163iei despre AI, Cassie Kozyrkov, care a fost primul chief decision scientist al Google, a subliniat importan\u0163a \u00een\u0163elegerii critice a AI \u015fi a modului \u00een care liderii ar trebui s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103rile corecte \u00eenainte de a adopta aceste tehnologii. \u201eNu ar trebui s\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u0163i cum func\u0163ioneaz\u0103 acestea exact\u201d, a spus Kozyrkov. \u201eCum func\u0163ioneaz\u0103, aproximativ, este astfel: undeva acolo sunt date, s-au \u00eenv\u0103\u0163at anumite tipare \u015fi exist\u0103 mult cod \u00een spate.\u201d \u00cen loc ca liderii s\u0103 se concentreze pe detaliile tehnice ale AI, ei ar trebui s\u0103 se \u00eentrebe: \u201eLa ce este folosit? Cum se define\u015fte succesul? Ce date sunt folosite \u015fi cum \u015ftim c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103?\u201d Kozyrkov a subliniat, de asemenea, c\u0103 AI nu este un panaceu \u015fi c\u0103 liderii trebuie s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i de limit\u0103rile sale. De exemplu, AI face gre\u015feli, iar dac\u0103 nu este utilizat\u0103 corect, poate amplifica erorile \u015fi prejudec\u0103\u0163ile care sunt deja prezente \u00een date. Ea a subliniat c\u0103 liderii trebuie s\u0103 dezvolte obiceiuri digitale s\u0103n\u0103toase \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi asume responsabilitatea pentru modul \u00een care utilizeaz\u0103 AI. \u201eDac\u0103 fiecare dintre voi ar primi o lamp\u0103 magic\u0103 cu un duh perfect, sunte\u0163i siguri c\u0103 a\u0163i avea un impact pozitiv asupra lumii? Sunte\u0163i siguri c\u0103 sunte\u0163i preg\u0103ti\u0163i? Sunte\u0163i siguri c\u0103 g\u00e2ndi\u0163i suficient de profund la consecin\u0163ele a ceea ce cere\u0163i? Sunte\u0163i capabili s\u0103 testa\u0163i ce a\u0163i creat \u00eenainte de a-l lansa? Acestea sunt abilit\u0103\u0163ile pe care trebuie s\u0103 le cultiv\u0103m. Nu entuziasmul orb fa\u0163\u0103 de aceste unelte magice, care sunt destul de palpitante, sunt distractive. Putem face multe cu ele. \u015ei, desigur, dac\u0103 doar voi sunte\u0163i afecta\u0163i de ceea ce crea\u0163i, sunte\u0163i bineveni\u0163i s\u0103 v\u0103 juca\u0163i cu lampa voastr\u0103 magic\u0103 \u00een col\u0163ul vostru privat \u015fi s\u0103 v\u0103 bucura\u0163i de ea. Dar chestiunea cu aceste sisteme \u015fi unelte este c\u0103 amplific\u0103 lucrurile. Sper c\u0103 amplific\u0103 inteligen\u0163a noastr\u0103, nu prostia noastr\u0103. Mai avem mult de munc\u0103 pentru a construi noi obiceiuri de \u00eencredere digital\u0103 \u015fi pentru a \u00een\u0163elege cum s\u0103 test\u0103m realitatea, f\u0103r\u0103 a c\u0103dea prad\u0103 trucurilor magice.\u201d Un aspect important subliniat de Kozyrkov este c\u0103 AI trebuie testat\u0103 riguros \u00eenainte de a fi implementat\u0103 la scar\u0103 larg\u0103. Ea a dat exemplul \u201escrisorii celei mai importante din via\u0163a ta\u201d, \u00eentreb\u00e2nd publicul dac\u0103 ar avea \u00eencredere s\u0103 o trimit\u0103 doar baz\u00e2ndu-se pe un sistem de AI, f\u0103r\u0103 s\u0103 verifice con\u0163inutul. \u201eAI este inteligent\u0103, dar face gre\u015feli. Poate fi grozav\u0103, dar poate \u015fi s\u0103 nu fie\u201d, a spus ea. Din acest motiv, liderii trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 verifice \u015fi s\u0103 testeze \u00een mod constant rezultatele generate de aceste sisteme pentru a se asigura c\u0103 sunt conforme cu inten\u0163iile lor. Un alt punct esen\u0163ial abordat de specialist\u0103 a fost impactul AI asupra locurilor de munc\u0103 \u015fi asupra rolului uman. \u201eAI nu vine s\u0103 v\u0103 ia locul de munc\u0103. Cineva care folose\u015fte AI vine s\u0103 munceasc\u0103\u201d, a declarat ea, subliniind c\u0103 aceste tehnologii sunt destinate s\u0103 amplifice productivitatea, nu s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 complet for\u0163a de munc\u0103 uman\u0103. \u201eAceste unelte ne fac pe to\u0163i mai productivi, dac\u0103 \u015ftim cum s\u0103 le folosim corect. Desigur, dac\u0103 avem \u00eencredere oarb\u0103, to\u0163i suntem mai pu\u0163in productivi, dar dac\u0103 avem curiozitatea \u015fi obiceiurile corecte, putem face multe cu aceste unelte.\u201d \u00cen schimb, ea a avertizat c\u0103 automatizarea sarcinilor repetitive este inevitabil\u0103, \u015fi liderii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru o realitate \u00een care o parte din munca lor va fi realizat\u0103 de AI. \u201eFiecare loc de munc\u0103, indiferent c\u00e2t de junior sau senior, are sarcini care pot fi automatizate. \u015ei c\u00e2nd analiza\u0163i aceste lucruri, ar trebui s\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u0163i: C\u00e2t din munca mea este repetitiv\u0103, digitalizat\u0103 \u015fi u\u015for de automatizat? \u00centr-o lume ideal\u0103 \u00een care AI-ul ar fi perfect \u015fi u\u015for de folosit, ce abilit\u0103\u0163i ar trebui s\u0103 aib\u0103 liderii? Potrivit lui Kozyrkov, \u201eacestea ar fi abilit\u0103\u0163ile de a pune \u00eentreb\u0103ri, de a g\u00e2ndi profund \u015fi de a \u015fti exact ce ceri.\u201d Ea a subliniat importan\u0163a dezvolt\u0103rii unui spirit critic \u015fi a unei \u00een\u0163elegeri profunde a consecin\u0163elor deciziilor. Kozyrkov a eviden\u0163iat, de asemenea, importan\u0163a test\u0103rii \u015fi verific\u0103rii riguroase a tehnologiei \u00eenainte de implementare. Pe m\u0103sur\u0103 ce organiza\u0163iile adopt\u0103 unelte tot mai complexe, provocarea major\u0103 va fi colaborarea \u015fi gestionarea acestei complexit\u0103\u0163i. \u201eC\u00e2nd toat\u0103 lumea caut\u0103 s\u0103 foloseasc\u0103 mai multe unelte complexe, procesul lor propriu de crea\u0163ie \u00eempreun\u0103 cu unealta devin o combina\u0163ie foarte complex\u0103. Cum po\u0163i avea \u00eencredere c\u0103 \u015ftiu ce fac? Cum colaborezi \u00een astfel de condi\u0163ii?\u201d Cassie a comparat evolu\u0163ia AI cu un adolescent, plin de poten\u0163ial dar \u00eenc\u0103 \u00een dezvoltare: \u201eTehnologia se afl\u0103 acum \u00eentr-o faz\u0103 adolescentin\u0103. E st\u00e2ngace, are aparat dentar. \u015ei \u00eentr-o zi va fi mult mai bun\u0103 dec\u00e2t este acum.\u201d Ea a concluzionat c\u0103, pentru a conduce cu succes \u00eentr-o lume condus\u0103 de AI, liderii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze noua realitate digital\u0103. \u201eDac\u0103 avem obiceiurile corecte \u015fi curiozitatea potrivit\u0103, putem face extrem de multe cu aceste unelte\u201d, a subliniat ea.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nCum schimb\u0103 AI industria muzical\u0103 \u2013 o perspectiv\u0103 rom\u00e2neasc\u0103. <\/strong>Marius Moga, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i produc\u0103tori muzicali din Rom\u00e2nia, a vorbit \u00een cadrul evenimentului de la Oradea despre experien\u0163ele sale c\u00e2nd vine vorba de impactul pe care inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) \u00eel are asupra industriei muzicale. Din punctul lui de vedere, AI poate transforma procesul creativ, economisind timp \u015fi resurse, f\u0103r\u0103 a elimina \u00eens\u0103 aportul uman. \u201eAI-ul nu trebuie v\u0103zut ca un \u00eenlocuitor pentru compozitori sau arti\u015fti, ci ca un instrument care poate accelera \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i procesul creativ\u201d, a spus Moga.  Aplica\u0163iile de AI cofondate recent de Marius Moga se numesc Revocalize.AI, descris ca un \u201ePhotoshop pentru voci\u201d, \u015fi iReal, care folose\u015fte tehnologia AI pentru a genera videoclipuri cu costuri incomparabil mai mici dec\u00e2t produc\u0163iile tradi\u0163ionale. Marius Moga vede AI-ul ca pe o unealt\u0103 care permite muzicienilor s\u0103 experimenteze mai mult \u015fi s\u0103 optimizeze rezultatul final \u00eentr-un timp mai scurt. Aceasta aduce beneficii at\u00e2t compozitorilor, c\u00e2t \u015fi caselor de discuri, care pot lua decizii mai rapide cu privire la selec\u0163ia pieselor pentru arti\u015fti. Unul dintre cele mai mari avantaje ale utiliz\u0103rii AI \u00een muzic\u0103 este eficientizarea procesului de produc\u0163ie. Moga men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 AI poate simula interpretarea vocal\u0103 a unui artist, permi\u0163\u00e2nd produc\u0103torilor s\u0103 aud\u0103 cum ar suna o pies\u0103 dac\u0103 ar fi interpretat\u0103 de diferi\u0163i c\u00e2nt\u0103re\u0163i. \u201e\u00cen loc s\u0103 chemi arti\u015ftii \u00een studio pentru a trage demo-uri, AI-ul poate s\u0103 \u00ee\u0163i ofere o simulare realist\u0103 a piesei cu diferite voci, ajut\u00e2ndu-te s\u0103 iei o decizie mai rapid\u0103\u201d, explic\u0103 el. Acest lucru scurteaz\u0103 cu mult timpul de produc\u0163ie \u015fi reduce costurile asociate cu studiourile \u015fi angajarea arti\u015ftilor. Pentru Moga, AI-ul nu este o amenin\u0163are pentru creativitatea uman\u0103, ci un partener care permite arti\u015ftilor s\u0103 exploreze noi orizonturi. \u201eAI-ul nu poate \u00eenlocui emo\u0163iile \u015fi autenticitatea pe care le aduce un artist \u00eentr-o pies\u0103, dar poate ajuta enorm la faza ini\u0163ial\u0103 de compozi\u0163ie \u015fi produc\u0163ie\u201d, spune el. De exemplu, AI poate genera idei de acorduri, structuri melodice sau chiar versuri de baz\u0103, pe care apoi compozitorul uman le poate dezvolta \u00eentr-o pies\u0103 complet\u0103 \u015fi original\u0103. Industria muzical\u0103 global\u0103 a trecut prin numeroase schimb\u0103ri \u00een ultimele decenii, de la apari\u0163ia casetelor \u015fi CD-urilor, la digitalizare \u015fi streaming. Acum, Moga vede AI-ul ca fiind urm\u0103torul mare pas evolutiv. \u201eTehnologia a democratizat accesul la produc\u0163ia muzical\u0103, iar AI-ul continu\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, oferind instrumente puternice chiar \u015fi pentru cei care nu au acces la studiouri scumpe sau echipe mari de produc\u0163ie\u201d, explic\u0103 el. Totu\u015fi, provoc\u0103rile nu lipsesc. A\u015fa cum subliniaz\u0103 artistul, un risc major este uniformizarea creativit\u0103\u0163ii. \u201eDac\u0103 toat\u0103 lumea folose\u015fte aceiea\u015fi algoritmi AI, exist\u0103 pericolul s\u0103 ob\u0163inem acela\u015fi tip de muzic\u0103, f\u0103r\u0103 diversitate \u015fi unicitate,\u201d avertizeaz\u0103 el. Prin urmare, crede c\u0103 este nevoie un echilibru \u00eentre utilizarea tehnologiei \u015fi aportul creativ uman. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eS\u0103 lucr\u0103m p\u00e2n\u0103 la \u00een jur de 60 de ani, s\u0103 ne retragem \u00eentr-o rulot\u0103, s\u0103 juc\u0103m golf \u015fi s\u0103 murim – asta nu mai func\u0163ioneaz\u0103. Este foarte dificil s\u0103 \u00eenve\u0163i destul \u00een primii 20 de ani pentru a continua \u00eenc\u0103 80. \u015ei este dificil s\u0103 lucrezi ace\u015fti 40 de ani \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftigi suficient bani pentru a tr\u0103i \u00eenc\u0103 40 de ani. Acest model este deja dep\u0103\u015fit, cred eu. A\u015fadar, trebuie s\u0103 reg\u00e2ndim lucrurile.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRiaz Shah, profesor de practic\u0103 pentru inovare \u015fi leadership la Hult International Business School<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eTehnologia se afl\u0103 acum \u00eentr-o faz\u0103 adolescentin\u0103. E st\u00e2ngace, are aparat dentar. \u015ei \u00eentr-o zi va fi mult mai bun\u0103 dec\u00e2t este acum.\u201c<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCassie Kozyrkov, ex-Chief Decision Scientist la Google \u015fi consultant AI<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 toat\u0103 lumea folose\u015fte aceia\u015fi algoritmi AI, exist\u0103 pericolul s\u0103 ob\u0163inem acela\u015fi tip de muzic\u0103, f\u0103r\u0103 diversitate \u015fi unicitate.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMarius Moga, artist \u015fi fondator start-up-uri tech<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00centr-o lume \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) \u015fi tehnologiile emergente au \u00eenceput s\u0103 redefineasc\u0103 modul \u00een care tr\u0103im \u015fi lucr\u0103m, liderii din toate domeniile trebuie s\u0103 se adapteze rapid. Aceasta a fost esen\u0163a discursurilor sus\u0163inute la IQ Digital Summit Oradea de dou\u0103 personalit\u0103\u0163i influente \u00een domeniul inova\u0163iei \u015fi leadershipului: Cassie Kozyrkov, fost Chief Decision Scientist […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[10880,192,201,58931,7606,7183],"class_list":["post-231177","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-ai","tag-angajati","tag-companii","tag-longtivate","tag-munca","tag-tendinte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231177"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231177\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":231198,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231177\/revisions\/231198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}