{"id":231096,"date":"2024-10-21T10:00:00","date_gmt":"2024-10-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231096"},"modified":"2024-10-21T10:00:00","modified_gmt":"2024-10-21T10:00:00","slug":"lideri-elvetieni-in-piata-romaneasca-cum-se-imbina-precizia-elvetiana-cu-creativitatea-romaneasca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=231096","title":{"rendered":"Lideri elve\u0163ieni \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Cum se \u00eembin\u0103 precizia elve\u0163ian\u0103 cu creativitatea rom\u00e2neasc\u0103?"},"content":{"rendered":"

\nTrei lideri de companii cu origini elve\u0163iene, Adecco Rom\u00c2nia,  MET Romania \u015fi Novartis Rom\u00e2nia, dezv\u0103luie cum au transformat provoc\u0103rile pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti \u00een oportunit\u0103\u0163i, devenind juc\u0103tori de top \u00een industria de resurse umane, energie \u015fi farmaceutic\u0103. Prin inova\u0163ie, transparen\u0163\u0103 \u015fi precizia specific elve\u0163ian\u0103, au reu\u015fit nu doar s\u0103 se adapteze nevoilor locale, ci s\u0103 devin\u0103 \u015fi lideri \u00een sectoarele lor de activitate. Cum \u015fi-au propus s\u0103 modeleze \u00een continuare viitorul economic al Rom\u00e2niei?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCu precizie elve\u0163ian\u0103 \u015fi determinare local\u0103, \u00een pia\u0163a de energie<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\u201eMET Romania este un mix echilibrat \u00eentre precizia elve\u0163ian\u0103 \u015fi determinarea local\u0103, iar acest lucru a fost recunoscut de partenerii no\u015ftri cu care am dezvoltat rela\u0163ii de durat\u0103. Echipa MET este recunoscut\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 ca fiind format\u0103 din exper\u0163i cu mare experien\u0163\u0103 \u00een domeniul energiei, echip\u0103 ce cre\u015fte de la an la an\u201d, descrie, \u00een c\u00e2teva r\u00e2nduri, specificul companiei MET Romania Florin Frunz\u0103, CEO-ul acesteia. Evolu\u0163ia pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a companiei fost marcat\u0103 de o cre\u015ftere constant\u0103, dup\u0103 cum explic\u0103 executivul: \u201eDe la intrarea pe pia\u0163\u0103 \u00een 2009, au avut loc mi\u015fc\u0103ri strategice importante pentru a asigura nu doar extinderea, ci \u015fi consolidarea unor parteneriate durabile\u201d. \u00cen 2010, au \u00eenceput activitatea pe pia\u0163a de trading a gazelor naturale, iar \u00een 2011, brandul MET Romania a \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 contur, urmat de intrarea pe segmentul de energie electric\u0103 \u00een 2014. \u201eMomentele cheie ale evolu\u0163iei au fost fuziunea cu Repower Furnizare Rom\u00e2nia \u015fi preluarea RWE Energie, mut\u0103ri care consolidat pozi\u0163ia MET pe pia\u0163\u0103 \u015fi au facilitat formarea unor rela\u0163ii solide cu clien\u0163ii \u015fi partenerii din domeniu. Aceste decizii au reflectat nu doar dorin\u0163a de cre\u015ftere, ci \u015fi capacitatea de a ac\u0163iona rapid \u015fi eficient \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor.\u201d Rom\u00e2nia ocup\u0103 acum, explic\u0103 el, o pozi\u0163ie strategic\u0103 \u00een sud-estul Europei, unde condi\u0163iile de pia\u0163\u0103 sunt \u00een continuare pline de provoc\u0103ri, mai pu\u0163in predictibile: \u201eDar tocmai acest mediu complex ne ofer\u0103 oportunitatea de a juca un rol important de mediator \u015fi stabilizator \u00een tranzac\u0163iile energetice din regiune\u201d. MET Romania sus\u0163ine astfel constant activit\u0103\u0163ile grupului cu origini elve\u0163iene, r\u0103sp\u00e2ndit \u00een prezent \u00een 15 \u0163\u0103ri prin filiale locale, \u00een 30 de pie\u0163e na\u0163ionale de gaze naturale, \u00een 39 de pie\u0163e de tranzac\u0163ionare \u015fi are colabor\u0103ri str\u00e2nse cu echipele MET din regiune (Bulgaria, Ungaria \u015fi Serbia). \u201e\u00cen perioada urm\u0103toare, vom continua consolidarea pozi\u0163iei noastre pe pia\u0163a local\u0103, dar \u015fi explorarea de noi oportunit\u0103\u0163i, \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte energia regenerabil\u0103, pentru a r\u0103spunde at\u00e2t cerin\u0163elor locale, c\u00e2t \u015fi celor europene privind tranzi\u0163ia energetic\u0103\u201d, descrie Florin Frunz\u0103 urm\u0103toarele obiective.<\/p>\n

\n

\nPeste 15 ani de experien\u0163\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de energie<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nMET Group este o companie energetic\u0103 integrat\u0103 cu sediul central \u00een Elve\u0163ia, cu activit\u0103\u0163i diversificate pe pia\u0163a european\u0103 de energie. Pe l\u00e2ng\u0103 furnizare, compania \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 pozi\u0163ia prin activit\u0103\u0163i de wholesale, trading, stocare, \u015fi produc\u0163ie de energie din surse regenerabile. Compania este prezent\u0103 \u00een 15 \u0163\u0103ri prin filiale locale, pe 30 de pie\u0163e na\u0163ionale de gaze naturale \u015fi \u00een 39 de centre interna\u0163ionale de tranzac\u0163ionare, devenind, potrivit reprezentan\u0163ilor companiei, una dintre cele mai importante companii independente din energie la nivel european. \u00cen plus, spun reprezentan\u0163ii companiei, MET este una dintre companiile cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere din Europa, cu un portofoliu diversificat, implicat\u0103 activ \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103 european\u0103 prin investi\u0163ii \u00een active verzi \u015fi prin cre\u015fterea pe segmentul de GNL. MET Romania s-a \u00eenfiin\u0163at \u00een urm\u0103 cu 15 ani cu scopul de a oferi solu\u0163ii inovative si de a deveni unul dintre cei mai importan\u0163i furnizori de pe pia\u0163\u0103.  Activit\u0103\u0163ile principale cuprind furnizarea de energie electric\u0103 \u015fi gaze naturale, dar \u015fi de consultan\u0163\u0103, servicii de echilibrare \u015fi \u00een cur\u00e2nd produc\u0163ie de energie din surse regenerabile.<\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Una dintre principalele realiz\u0103ri de p\u00e2n\u0103 acum ale companiei \u0163ine, potrivit lui, de respectarea contractelor, \u00eentr-un mediu caracterizat de imprevizibil: \u201eCe am f\u0103cut \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem la MET Romania este s\u0103 transmitem pie\u0163ei faptul c\u0103 noi ne respect\u0103m \u00eentotdeauna contractele \u015fi c\u0103 un acord semnat devine prioritar pentru companie. Indiferent de fluctua\u0163iile pie\u0163ei, partenerii no\u015ftri \u015ftiu c\u0103 MET \u00ee\u015fi respect\u0103 angajamentele, iar produsele sau serviciile contractate vor fi livrate \u00eentocmai \u015fi pe \u00eentreaga perioad\u0103 contractual\u0103\u201d. La MET Romania, cultura elve\u0163ian\u0103 s-a \u00eempletit armonios cu specificul local, form\u00e2nd o baz\u0103 solid\u0103 pentru succesul companiei, observ\u0103 Florin Frunz\u0103. \u201eAm integrat c\u00e2teva elemente esen\u0163iale din cultura elve\u0163ian\u0103 \u00een modul nostru de lucru, iar acestea au fost bine primite de echip\u0103. Precizia, de exemplu, este un aspect important pe care colegii no\u015ftri l-au adoptat rapid, deoarece \u015fi-au dat seama c\u00e2t de mult \u00eei ajut\u0103 \u00een activitatea zilnic\u0103. La fel de important\u0103 este \u015fi respectarea angajamentelor \u2013 un principiu de baz\u0103 pentru noi\u201d, explic\u0103 el. Aceste valori elve\u0163iene, \u00eens\u0103, nu au fost implementate f\u0103r\u0103 provoc\u0103ri: \u201eNatura uman\u0103, prin esen\u0163\u0103, este refractar\u0103 la nou, \u00eens\u0103 \u00een momentul \u00een care realizezi c\u00e2t de utile sunt aceste elemente \u00een activitatea ta, le adop\u0163i f\u0103r\u0103 niciun fel de semn de \u00eentrebare. Dac\u0103 vorbim despre provoc\u0103ri, probabil c\u0103 una dintre cele mai importante a fost aceea de a crea un mediul de lucru propice unde echipa s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eensu\u015feasc\u0103 valorile elve\u0163iene ale MET Group\u201d. Cu timpul, aceste valori au devenit o parte integrant\u0103 din cultura organiza\u0163ional\u0103 a MET Romania, fiind nu doar adoptate, ci asumate de angaja\u0163i, crede executivul. Cu toate acestea, spune el, ceea ce face MET o companie unic\u0103 este modul \u00een care aceste valori elve\u0163iene se \u00eembin\u0103 perfect cu specificul rom\u00e2nesc, cre\u00e2nd un echilibru care determin\u0103 at\u00e2t eficien\u0163a lor pe plan intern, c\u00e2t \u015fi \u00eencrederea \u00een rela\u0163iile cu partenerii: \u201eSuccesul nostru se bazeaz\u0103 pe trei elemente: suntem m\u00e2ndri s\u0103 avem o echip\u0103 de oameni talenta\u0163i \u015fi extrem de motiva\u0163i, ne baz\u0103m pe un model opera\u0163ional integrat \u00een managementul riscului \u015fi ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea mai eficient dec\u00e2t majoritatea companiilor similare. Aceast\u0103 sinergie de culturi \u015fi principii ne consolideaz\u0103 principiile de baz\u0103, ceea ce ne permite s\u0103 oferim servicii de \u00eenalt\u0103 calitate\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte colaborarea cu partenerii locali, transparen\u0163a \u015fi \u00eencrederea au fost fundamentale pentru succesul companiei. \u201eTransparen\u0163a se traduce prin clauze \u015fi prevederi contractuale clare, neinterpretabile \u015fi printr-un dialog bazat pe \u00eencredere,\u201d afirm\u0103 CEO-ul MET. \u201ePe de alt\u0103 parte, \u00eencrederea se remarc\u0103 prin insisten\u0163a noastr\u0103 de a respecta contractele, de a oferi predictibilitate partenerilor no\u015ftri \u015fi de a demonstra c\u0103 se poate s\u0103 avem acest model de business \u015fi pe plan local.\u201d Pentru urm\u0103torii cinci ani, MET Romania are planuri ambi\u0163ioase, str\u00e2ns legate de strategia global\u0103 a MET Group. \u201eNe propunem s\u0103 consolid\u0103m pozi\u0163ia pe pia\u0163a energetic\u0103 din Rom\u00e2nia, un proces pe care l-am \u00eenceput deja prin pa\u015fi strategici importan\u0163i, dar care va continua \u00een anii urm\u0103tori prin extinderea parteneriatelor \u015fi diversificarea porto\u00adfoliului de produse.\u201d Un alt obiectiv major este dezvoltarea surselor de energie regenerabil\u0103, o component\u0103 esen\u0163ial\u0103 a tranzi\u0163iei energetice, pe care MET Romania o consider\u0103 un pilon central al strategiei sale de viitor. \u201eCred c\u0103 predictibilitatea \u015fi seriozitatea vor deveni tot mai importante, sursele alternative de energie vor deveni din ce \u00een ce mai populare, \u015fi vom merge \u00een direc\u0163ia pe care o vedem deja pe pie\u0163ele de energie dezvoltate din Europa\u201d, anticipeaz\u0103 Florin Frunz\u0103. Cu suportul MET Group \u015fi o viziune clar\u0103, compania este preg\u0103tit\u0103 s\u0103 joace un rol esen\u0163ial \u00een viitorul energetic al Rom\u00e2niei.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFlorin Frunz\u0103, CEO, MET Romania: \u201eAm integrat c\u00e2teva elemente esen\u0163iale din cultura elve\u0163ian\u0103 \u00een modul nostru de lucru, iar acestea au fost bine primite de echip\u0103. Precizia, de exemplu, este un aspect important pe care colegii no\u015ftri l-au adoptat rapid, deoarece \u015fi-au dat seama c\u00e2t de mult \u00eei ajut\u0103 \u00een activitatea zilnic\u0103. La fel de important\u0103 este \u015fi respectarea angajamentelor \u2013 un principiu de baz\u0103 pentru noi.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n7 \u00eentreb\u0103ri pentru Florin Frunz\u0103, CEO, MET Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Cum vede\u0163i viitorul sectorului energetic \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ce rol va juca MET Romania \u00een aceast\u0103 evolu\u0163ie? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nDac\u0103 ultimii ani ne-au ar\u0103tat ceva, acest lucru este c\u0103 sectorul energetic din Rom\u00e2nia este \u00eenc\u0103 \u00eentr-o faz\u0103 de maturizare. \u015ei m\u0103 bucur c\u0103 pot spune acum c\u0103 MET Romania va avea un rol important. Cred c\u0103 acest domeniu se va maturiza considerabil \u00een anii urm\u0103tori, cred c\u0103 predictibilitatea \u015fi seriozitatea vor deveni tot mai importante, sursele alternative de energie vor deveni din ce \u00een ce mai populare \u015fi vom merge \u00een direc\u0163ia pe care o vedem deja \u015fi pe pie\u0163ele de energie dezvoltate din Europa. Este de urm\u0103rit cum tranzi\u0163ia energetic\u0103 \u015fi cre\u015fterea interconectivit\u0103\u0163ii at\u00e2t pe segmentul de gaze naturale, c\u00e2t \u015fi pe cel de energie electric\u0103 vor contribui la transformarea pie\u0163ei de energie din Rom\u00e2nia. MET Romania a f\u0103cut deja o serie de pa\u015fi importan\u0163i \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u015fi vom continua f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, beneficiind de suportul MET Group. Pe m\u0103sur\u0103 ce lan\u0163urile logistice se stabilizeaz\u0103, iar alternativele la sursele clasice de energie devin tot mai accesibile, sectorul de energie din Rom\u00e2nia se aliniaz\u0103 tendin\u0163elor interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n2. Care este cel mai important sfat pe care l-a\u0163i primit \u00een cariera dumneavoastr\u0103 \u015fi cum v-a influen\u0163at acesta?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201eIndiferent c\u00e2t de sus vei urca \u00een carier\u0103, nu \u00eenceta niciodat\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i.\u201d Acest sfat m-a influen\u0163at puternic, deoarece mi-a deschis ochii c\u0103tre importan\u0163a dezvolt\u0103rii personale \u015fi profesionale continue. Am \u00eenceput s\u0103 caut activ noi oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are, fie c\u0103 este vorba de cursuri, seminarii sau pur \u015fi simplu de a citi c\u0103r\u0163i \u015fi articole relevante. Curiozitatea m-a ajutat s\u0103 r\u0103m\u00e2n motivat \u015fi s\u0103 \u00eemi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc constant abilit\u0103\u0163ile, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra carierei mele. \u00cen esen\u0163\u0103, acest sfat mi-a insuflat o mentalitate de cre\u015ftere, care m-a ajutat s\u0103 dep\u0103\u015fesc provoc\u0103rile \u015fi s\u0103 \u00eemi ating obiectivele.<\/p>\n

\n3. Ce activit\u0103\u0163i sau hobby-uri v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103 relaxa\u0163i \u015fi s\u0103 men\u0163ine\u0163i un echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nPe primul loc r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare lectura, apoi vin c\u0103l\u0103toriile \u015fi muzica. Av\u00e2nd copii care practic\u0103 sportul la nivel competi\u0163ional, cea mai mare parte a timpului meu liber este dedicat sus\u0163inerii lor la diverse competi\u0163ii la care ei particip\u0103.<\/p>\n

\n4. Care a fost cea mai mare provocare personal\u0103 sau profesional\u0103 pe care a\u0163i \u00eent\u00e2mpinat-o \u015fi ce lec\u0163ii a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at din aceasta?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nPandemia a reprezentat cea mai mare provocare, at\u00e2t profesional\u0103, c\u00e2t \u015fi personal\u0103. A fost, cu siguran\u0163\u0103, o perioad\u0103 care m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu e\u015fti niciodat\u0103 prea preg\u0103tit pentru o criz\u0103, indiferent de natura ei.<\/p>\n

\n5. Cum v\u0103 vede\u0163i contribu\u0163ia la dezvoltarea \u015fi succesul MET Romania pe termen lung?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nMi-am propus s\u0103 formez o echip\u0103 de profesioni\u015fti cu \u00eenalt\u0103 preg\u0103tire, gata s\u0103 se adapteze rapid celor mai surprinz\u0103toare schimb\u0103ri ale pie\u0163ei \u015fi care s\u0103 pun\u0103 \u00eentotdeauna clientul pe primul loc. \u00cempreun\u0103 cu celelalte  avantaje generate de sinergiile create de grupul MET, o astfel de echip\u0103 va garanta succesul pe termen lung al MET Romania indiferent de provoc\u0103ri.<\/p>\n

\n6. Ce v\u0103 motiveaz\u0103 cel mai mult \u00een rolul dumneavoastr\u0103 de CEO \u015fi cum v\u0103 influen\u0163eaz\u0103 acest lucru stilul de leadership?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCeea ce m\u0103 motiveaz\u0103 cel mai mult \u00een rolul de CEO este oportunitatea de a aduce o schimbare \u00een bine \u00een societate \u015fi de a contribui la succesul \u015fi cre\u015fterea organiza\u0163iei. Fiecare decizie pe care o iau are poten\u0163ialul de a crea un impact semnificativ, nu doar asupra companiei, ci \u015fi asupra comunit\u0103\u0163ii \u015fi industriei \u00een care activ\u0103m. Aceast\u0103 motiva\u0163ie se reflect\u0103 \u00een stilul meu de leadership – printr-o abordare empatic\u0103 \u015fi orientat\u0103 spre oameni. \u00cemi place s\u0103 ascult \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleg nevoile echipei mele, s\u0103 le ofer sprijinul necesar \u015fi s\u0103 \u00eei \u00eencurajez s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 poten\u0163ialul maxim. Cred cu t\u0103rie c\u0103 un lider bun este acela care inspir\u0103 \u015fi motiveaz\u0103, nu doar prin cuvinte, ci \u015fi prin ac\u0163iuni.<\/p>\n

\n7. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la un angajat? Dar defectele pe care nu le tolera\u0163i?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de calit\u0103\u0163ile pe care le apreciez cel mai mult la un angajat, a\u015f spune c\u0103 pasiunea \u015fi integritatea sunt \u00een fruntea listei. Un angajat pasionat aduce energie \u015fi entuziasm \u00een echip\u0103, iar integritatea asigur\u0103 c\u0103 fiecare ac\u0163iune este ghidat\u0103 de principii solide \u015fi etic\u0103 profesional\u0103. De asemenea,  adaptabilitatea este esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-un mediu de lucru dinamic, iar agilitatea ne asigur\u0103 c\u0103 solu\u0163iile bune ajung la clien\u0163i \u00een cel mai scurt timp. Pe de alt\u0103 parte, defectele pe care nu le tolerez sunt lipsa de responsabilitate \u015fi negativismul constant. Un angajat care nu \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea pentru ac\u0163iunile sale poate afecta negativ \u00eentreaga echip\u0103, iar o atitudine negativ\u0103 poate demoraliza colegii \u015fi poate crea un mediu de lucru toxic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInova\u0163ie elve\u0163ian\u0103 pentru sectorul farmaceutic local<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"\u201ePrin integrarea unor valori elve\u0163iene precum calitate, inova\u0163ie, conformitate, colaborare, sustenabilitate \u015fi eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, ne pozi\u0163ion\u0103m ca lider pe pia\u0163a farmaceutic\u0103 din Rom\u00e2nia. Aceste atribute sunt ad\u00e2nc \u00eenr\u0103d\u0103cinate \u00een cultura companiilor elve\u0163iene \u015fi sunt evidente \u00een opera\u0163iunile lor globale\u201d, spune Marcelo Rainer, Country President \u015fi General Manager al Novartis Rom\u00e2nia. El adaug\u0103 c\u0103, pentru filiala Novartis din Rom\u00e2nia, cultura \u015fi experien\u0163a elve\u0163ian\u0103 ofer\u0103 un cadru robust care influen\u0163eaz\u0103 modul \u00een care compania abordeaz\u0103 provoc\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile sectorului farmaceutic local. Potrivit lui Marcelo Rainer, compania pe care el o conduce valorific\u0103 acest principiu al calit\u0103\u0163ii, pentru a se asigura aderen\u0163a la cele mai \u00eenalte standarde \u00een dezvoltarea \u015fi produc\u0163ia de medicamente, precum \u015fi \u00een \u00eengrijirea pacien\u0163ilor: \u201eAccentul pe inova\u0163ie ne ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2nem competitivi \u015fi s\u0103 aducem tratamente de ultim\u0103 genera\u0163ie pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Aceast\u0103 abordare holistic\u0103 nu numai c\u0103 ne ajut\u0103 s\u0103 navig\u0103m mai eficient prin provoc\u0103rile locale, dar ofer\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u015fi de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a asisten\u0163ei medicale \u00een sectorul medical rom\u00e2nesc\u201d. \u0162in\u00e2nd cont de standardele \u015fi valorile elve\u0163iene care ghideaz\u0103 compania la nivel global, Novartis a f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i \u00een pia\u0163a farmaceutic\u0103 din Rom\u00e2nia. Una dintre realiz\u0103rile cheie ale acesteia este introducerea de terapii inovatoare pentru boli precum cancerul, afec\u0163iunile cardiovasculare \u015fi bolile rare, ceea ce reflect\u0103 angajamentul companiei fa\u0163\u0103 de excelen\u0163a \u00een medicin\u0103, spune Rainer: \u201eRespectarea strict\u0103 a standardelor de reglementare locale \u015fi interna\u0163ionale asigur\u0103 eficien\u0163a \u015fi siguran\u0163a produselor noastre \u015fi demonstreaz\u0103 grija noastr\u0103 pentru calitate \u015fi conformitate\u201d.<\/p>\n

\nExecutivul observ\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat progrese semnificative \u00een ultimii ani, cu o cre\u015ftere constant\u0103 de dou\u0103 cifre a businessului \u015fi lansarea de terapii inovatoare, ceea ce indic\u0103 un poten\u0163ial de cre\u015ftere treptat\u0103 a rolului s\u0103u \u00een cadrul Novartis la nivel global. Novartis este, de asemenea, singura companie de medicamente inovatoare cu unitate de produc\u0163ie din Rom\u00e2nia. \u00cen fabrica din T\u00e2rgu-Mure\u015f, compania produce o gam\u0103 larg\u0103 de medicamente, inclusiv medicamente inovatoare: \u201e\u00cen total, \u00een anul 2023, peste 1,3 milioane de pacien\u0163i rom\u00e2ni au beneficiat de terapiile noastre\u201d. Compania s-a eviden\u0163iat pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi prin faptul c\u0103, \u00een ciuda unor limit\u0103ri  legislative din ultimii ani, s-a axat pe dezvoltarea de studii clinice: \u201eNe-am str\u0103duit s\u0103 aducem inova\u0163ia mai aproape \u015fi mai rapid \u00een Rom\u00e2nia, prin intermediul studiilor clinice \u2013 ne clas\u0103m \u00een top trei companii farmaceutice \u00een ceea ce prive\u015fte domeniul studiilor clinice din Rom\u00e2nia. Reglement\u0103rile au evoluat semnificativ \u015fi \u00een prezent aprob\u0103rile sunt mult mai rapide \u00een Rom\u00e2nia, ceea ce are poten\u0163ialul de a cre\u015fte num\u0103rul de studii clinice \u00een \u0163ar\u0103, inclusiv \u00een faza incipient\u0103 de dezvoltare\u201d.<\/p>\n

\n

\nNovartis \u00een Rom\u00e2nia:  opera\u0163iuni de IMPORT, distribu\u0163ie, dar \u015fi produc\u0163ie<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nCompania Novartis este prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i juridice distincte: prima vizeaz\u0103 opera\u0163iuni privind importul \u015fi distribu\u0163ia de medicamente inovatoare, cu sediul central la Bucure\u015fti, iar cea de-a doua cuprinde opera\u0163iuni de produc\u0163ie, derulate de fabrica din T\u00e2rgu-Mure\u015f.<\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre modul \u00een care strategia Novartis \u00een Rom\u00e2nia a fost influen\u0163at\u0103 de schimb\u0103rile din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi cel al politicilor publice, executivul vorbe\u015fte despre faptul c\u0103 aceasta a trebuit s\u0103 se adapteze la cerin\u0163ele farmaceutice locale \u015fi s\u0103-\u015fi alinieze opera\u0163iunile la standardele rom\u00e2ne\u015fti \u015fi europene, asigur\u00e2nd respectarea regulilor stricte \u00een ceea ce prive\u015fte  aprobarea  medicamentelor, \u00een domeniul studiilor clinice, stabilirea pre\u0163urilor \u015fi a ramburs\u0103rii. \u201eControlul pe care statul rom\u00e2n \u00eel exercit\u0103 asupra pre\u0163urilor medicamentelor care se elibereaz\u0103 pe baz\u0103 de  prescrip\u0163ie medical\u0103 \u015fi importan\u0163a includerii medicamentelor pe listele de compensare au f\u0103cut ca strategiile publice de stabilire a pre\u0163urilor s\u0103 fie esen\u0163iale. Pentru angaja\u0163i, aceast\u0103 adaptare continu\u0103 a \u00eencurajat o cultur\u0103 a colabor\u0103rii \u015fi inova\u0163iei \u00een cadrul companiei, \u00eembog\u0103\u0163ind abilit\u0103\u0163ile \u015fi implicarea acestora \u00een tot ceea ce fac.\u201d Asta \u00een contextul \u00een care, observ\u0103 Marcelo Rainer, industria farmaceutic\u0103 nu reprezint\u0103 doar un juc\u0103tor economic major, ci contribuie \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea semnificativ\u0103 a s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii popula\u0163iei: \u201eImpactul social cuantific\u0103 at\u00e2t beneficiile pentru s\u0103n\u0103tate, c\u00e2t \u015fi pe cele economice \u015fi sociale care vin odat\u0103 cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea acesteia. Prin urmare, se stabile\u015fte o leg\u0103tur\u0103 \u00eentre beneficiile pentru s\u0103n\u0103tate oferite de tratamentele inovatoare \u015fi contribu\u0163ia la PIB, \u00een economie\u201d. El este de p\u0103rere c\u0103 impactul social al medicamentelor demonstreaz\u0103 valoarea ad\u0103ugat\u0103 adus\u0103 societ\u0103\u0163ii de produsele Novartis, la nivel macroeconomic, \u015fi cuantific\u0103 acest beneficiu \u00een termeni monetari: \u201eDe exemplu, comercializ\u0103m 60 de medicamente inovatoare \u00een Rom\u00e2nia, peste 116 milioane de tratamente au fost produse la T\u00e2rgu-Mure\u015f \u015fi v\u00e2ndute c\u0103tre ter\u0163i \u00een 2023,  astfel fiind c\u00e2\u015ftiga\u0163i peste 12.000 de ani de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 (QALY) de c\u0103tre pacien\u0163ii rom\u00e2ni \u00een urma tratamentelor noastre\u201d. Iar to\u0163i indicatorii urm\u0103ri\u0163i de companie aduc motive de optimism \u015fi pentru viitor: \u201eDatorit\u0103  semnalelor pozitive \u015fi a poten\u0163ialului de cre\u015ftere al Rom\u00e2niei (fiind a \u015fasea cea mai mare popula\u0163ie din UE, cu o economie \u00een cre\u015ftere \u015fi personal calificat), \u0163ara este acum o pia\u0163\u0103 prioritar\u0103 \u00een regiunea noastr\u0103. Printr-o finan\u0163are  corespunz\u0103toare a s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, acces mai rapid la terapii inovatoare \u015fi stimulente adecvate pentru industria farmaceutic\u0103, Rom\u00e2nia ar putea deveni una dintre pie\u0163ele de top din Europa\u201d. \u00cen continuare, Novartis \u00een Rom\u00e2nia urmeaz\u0103 strategia global\u0103 de reimaginare a medicinei, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u015fi prelungi via\u0163a oamenilor. \u201ePriorit\u0103\u0163ile noastre sunt centrate pe stimularea inova\u0163iei, extinderea accesului la aceasta, asigurarea excelen\u0163ei opera\u0163ionale, angajamentul fa\u0163\u0103 de un mediu sustenabil \u015fi promovarea talentelor. Produsele noastre inovatoare se adreseaz\u0103 principalelor probleme de s\u0103n\u0103tate public\u0103 ale societ\u0103\u0163ii noastre: bolile cardiovasculare, renale \u015fi metabolice, bolile autoimune, cancerul \u015fi afec\u0163iunile neurologice.\u201d   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarcelo Rainer, Country President \u015fi General Manager al Novartis Rom\u00e2nia: \u201eDatorit\u0103  semnalelor pozitive \u015fi a poten\u0163ialului de cre\u015ftere al Rom\u00e2niei (fiind a \u015fasea cea mai mare popula\u0163ie din UE, cu o economie \u00een cre\u015ftere \u015fi personal calificat), \u0163ara este acum o pia\u0163\u0103 prioritar\u0103 \u00een regiunea noastr\u0103. Printr-o finan\u0163are  corespunz\u0103toare a s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, acces mai rapid la terapii inovatoare \u015fi stimulente adecvate pentru industria farmaceutic\u0103, Rom\u00e2nia ar putea deveni una dintre pie\u0163ele de top din Europa.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n7 \u00eentreb\u0103ri pentru Marcelo Rainer, Country President \u015fi General Manager al Novartis Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Care sunt principalele inova\u0163ii aduse de Novartis pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi cum au influen\u0163at acestea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea serviciilor \u015fi produselor oferite?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u00centr-o oarecare m\u0103sur\u0103, inova\u0163ia \u00een tehnologiile medicale, ce p\u00e2n\u0103 recent p\u0103rea desprins\u0103 din filmele \u015fi literatura \u015ftiin\u0163ifico-fantastic\u0103, este o realitate pe care pacien\u0163ii rom\u00e2ni o tr\u0103iesc deja: am lansat \u00een 2022, \u00een Rom\u00e2nia, prima terapie celular\u0103 pentru o form\u0103 de cancer de s\u00e2nge, prima terapie genic\u0103 pentru amiotrofia muscular\u0103 spinal\u0103 (SMA) este disponibil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 de anul trecut \u015fi sper\u0103m c\u0103 \u00een viitorul apropiat prima terapie radioligand va fi disponibil\u0103 \u015fi pentru rom\u00e2nii care sufer\u0103 de cancer avansat de prostat\u0103. Inova\u0163iile noastre \u00een terapii avansate, cercetare \u015fi dezvoltare, sprijinul pentru pacien\u0163i \u015fi sustenabilitate au contribuit la cre\u015fterea standardelor de asisten\u0163\u0103 medical\u0103 din Rom\u00e2nia, asigur\u00e2nd pacien\u0163ilor o \u00eengrijire mai bun\u0103.<\/p>\n

\n2. Care a fost cea mai mare provocare personal\u0103 sau profesional\u0103 cu care v-a\u0163i confruntat \u015fi ce lec\u0163ii a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at din ea?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAm o abordare pozitiv\u0103 asupra provoc\u0103rilor, ele reprezint\u0103 adesea oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi cre\u015ftere. O carier\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u015fi experien\u0163a de a locui \u00een str\u0103in\u0103tate reprezint\u0103, \u00een acela\u015fi timp, o mare provocare, dar \u015fi o oportunitate, at\u00e2t din punct de vedere personal, c\u00e2t \u015fi profesional, deoarece \u00ee\u0163i ofer\u0103 posibilitatea de a ie\u015fi din zona de confort \u015fi de a te adapta unui nou context de via\u0163\u0103 \u015fi munc\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103, la nivel personal, atunci c\u00e2nd locuie\u015fti \u00een str\u0103in\u0103tate, este esen\u0163ial s\u0103 adop\u0163i o abordare proactiv\u0103 \u015fi s\u0103 ini\u0163iezi \u00een mod deliberat crearea de noi re\u0163ele sociale. Din punct de vedere profesional, este necesar s\u0103 te familiarizezi cu o nou\u0103 cultur\u0103, s\u0103 c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea \u015fi respectul colegilor care au perspective diferite, s\u0103 ascul\u0163i activ pentru a \u00een\u0163elege noi contexte, s\u0103 r\u0103m\u00e2i deschis s\u0103 experimentezi diferite abord\u0103ri \u015fi s\u0103 colabora\u0163i pentru a dezvolta solu\u0163ii mai bune pentru viitor.<\/p>\n

\n3. Ce pasiuni sau interese personale ave\u0163i care v\u0103 inspir\u0103 \u00een activitatea profesional\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, am fost profund influen\u0163at de sport \u015fi continui s\u0103 g\u0103sesc inspira\u0163ie \u00een sportivi, \u00een mentalitatea, concentrarea, d\u0103ruirea, rezisten\u0163a \u015fi capacitatea lor de a se autodep\u0103\u015fi. De c\u00e2nd am ajuns \u00een Rom\u00e2nia, am descoperit performan\u0163ele excep\u0163ionale ale lui David Popovici, care nu doar stabile\u015fte noi recorduri \u00een piscin\u0103, ci se implic\u0103 activ \u00een numeroase proiecte sociale cu impact. Obi\u015fnuiam s\u0103 joc tenis la nivel competitiv c\u00e2nd eram mai t\u00e2n\u0103r, iar idolii mei erau Roger Federer \u015fi Rafael Nadal. Am\u00e2ndoi au c\u00e2\u015ftigat cele mai importante titluri, au creat o rivalitate s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi au contribuit la dezvoltarea sportului \u00een \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n4. Cum reu\u015fi\u0163i s\u0103 men\u0163ine\u0163i un echilibru \u00eentre responsabilit\u0103\u0163ile profesionale \u015fi via\u0163a personal\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAtingerea acestui echilibru reprezint\u0103 o mare provocare pentru multe persoane, inclusiv pentru mine. \u201eAtomic Habits\u201d, o carte foarte cunoscut\u0103 \u00een \u00eentreaga lume, mi-a modelat modul \u00een care gestionez rutina zilnic\u0103. M\u0103 concentrez pe crearea unui mediu care s\u0103 faciliteze dezvoltarea de obiceiuri productive \u015fi s\u0103 reduc\u0103 influen\u0163a celor nes\u0103n\u0103toase. De exemplu, de c\u00e2nd m-am mutat \u00een Bucure\u015fti cu familia, am \u00eenceput s\u0103 practic exerci\u0163ii fizice cu regularitate, motivat de lucruri m\u0103runte, cum ar fi preg\u0103tirea echipamentului sportiv cu o sear\u0103 \u00eenainte. Un alt lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at de la un fost mentor este s\u0103 dedici timp de calitate familiei tale: odat\u0103 ce e\u015fti cu ei, r\u0103m\u00e2i pe deplin cu ei, f\u0103r\u0103 nicio alt\u0103 distragere.<\/p>\n

\n5. Ce v\u0103 motiveaz\u0103 cel mai mult \u00een rolul de CEO \u015fi cum v\u0103 influen\u0163eaz\u0103 acest lucru stilul de leadership?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCeea ce apreciez cel mai mult este sinergia dintre imaginarea unui viitor interesant, elaborarea strategiei potrivite, dezvoltarea unei echipe de \u00eenalt\u0103 performan\u0163\u0103 \u015fi implicarea colegilor \u00een atingerea acestui obiectiv. La Novartis avem scopul de a reimagina medicina pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u015fi prelungi via\u0163a oamenilor, iar acest deziderat este \u201cbusola\u201d mea. Cele mai bune zile sunt atunci c\u00e2nd sunt expus la pove\u015fti reale, despre modul \u00een care solu\u0163iile noastre contribuie la aceast\u0103 misiune.<\/p>\n

\n6. Care este cel mai important sfat pe care l-a\u0163i primit \u00een carier\u0103 \u015fi cum v-a influen\u0163at?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nViseaz\u0103 m\u0103re\u0163, te va ajuta s\u0103 realizezi lucruri remarcabile, pe care nu \u015ftiai c\u0103 le po\u0163i atinge.<\/p>\n

\n7. Cum a\u0163i descrie adaptarea la via\u0163a din Rom\u00e2nia \u2013 care sunt aspectele pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la cultura local\u0103, dar cele care nu v\u0103 entuziasmeaz\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEu \u015fi familia mea ne sim\u0163im excelent \u00een Rom\u00e2\u00adnia. Provenind dintr-o alt\u0103 cultur\u0103 latin\u0103, exist\u0103 multe aspecte comune, cum ar fi c\u0103ldura oamenilor, importan\u0163a rela\u0163iilor interumane \u015fi stilul de comunicare relativ similar. Un aspect care consider c\u0103 ar putea fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u00een societatea rom\u00e2neasc\u0103 este birocra\u0163ia excesiv\u0103 care duce la o eficien\u0163\u0103 sc\u0103zut\u0103 \u00een unele cazuri \u2013 am experimentat acest lucru cu procesul \u00eendelungat de ob\u0163inere a vizei pentru familia mea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompania care a deschis o nou\u0103 pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u201eRom\u00e2nia reprezint\u0103 o pia\u0163\u0103 extrem de solicitant\u0103, unde numero\u015fi investitori din diverse col\u0163uri ale lumii \u015fi-au stabilit birourile, transform\u00e2nd astfel \u0163ara \u00eentr-un stat strategic esen\u0163ial pentru succesul afacerilor lor. Aceast\u0103 dinamic\u0103 a permis Rom\u00e2niei s\u0103 devin\u0103 un punct de referin\u0163\u0103 important \u00een planurile de dezvoltare ale multor companii globale\u201d, descrie \u015fi Francesco Zacchetti, Country Manager, Adecco Rom\u00e2nia, specificul pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti. Compania pe care el o reprezint\u0103 este parte integrant\u0103 a grupului Adecco, cu sediul central \u00een Z\u00fcrich, \u015fi, ca atare, se aliniaz\u0103 acelora\u015fi standarde riguroase: \u201ePunem un accent deosebit pe transparen\u0163\u0103 \u015fi pe respectarea integral\u0103 a legisla\u0163iei \u00een vigoare, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 fiecare decizie \u015fi ac\u0163iune pe care o \u00eentreprindem este \u00een conformitate cu cele mai \u00eenalte norme etice \u015fi legale\u201d. Adecco Rom\u00e2nia a fost fondat\u0103 acum 24 de ani, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care nu exista o pia\u0163\u0103 specializat\u0103 \u00een servicii de resurse umane, astfel c\u0103 a avut meritul de a deschide o nou\u0103 pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi de a r\u0103spunde nevoilor de business ale companiilor. Sediul central a fost ini\u0163ial \u00een Bucure\u015fti, urmat de deschiderea primei filiale \u00een Timi\u015foara, iar ulterior  \u015fi-au extins prezen\u0163a prin \u00eenfiin\u0163area a numeroase filiale pe \u00eentreg teritoriul \u0163\u0103rii. \u00cen acest context, Adecco a reu\u015fit s\u0103 creeze \u015fi s\u0103 dezvolte consultan\u0163i \u015fi manageri tot mai specializa\u0163i, care se concentreaz\u0103 pe nevoile clien\u0163ilor \u015fi pe livrarea unor solu\u0163ii personalizate: \u201eAm transformat ceea ce pentru al\u0163ii poate p\u0103rea o excep\u0163ie \u00eentr-un standard de excelen\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, care ne diferen\u0163iaz\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi interna\u0163ional\u0103\u201d.<\/p>\n

\nFrancesco Zacchetti spune c\u0103 Adecco nu s-a limitat doar la adaptarea la specificit\u0103\u0163ile culturale ale Rom\u00e2niei, ci a f\u0103cut a avut un rol activ \u00een crearea unei pie\u0163e a muncii care, la momentul respectiv, nu exista. \u201ePrin eforturile noastre, am reu\u015fit s\u0103 contribuim semnificativ la dezvoltarea economic\u0103 a Rom\u00e2niei, oferindu-i un avantaj competitiv pe o pia\u0163\u0103 globalizat\u0103. Ast\u0103zi, dup\u0103 24 de ani de activitate, impactul nostru se reflect\u0103 \u00een mod direct \u00een carierele profesioni\u015ftilor din diverse industrii. Este foarte obi\u015fnuit s\u0103 \u00eent\u00e2lnim fo\u015fti colegi ai Adecco ocup\u00e2nd pozi\u0163ii de conducere \u00een companii de mare anvergur\u0103, fie ele multina\u0163ionale sau afaceri locale rom\u00e2ne\u015fti. Acest lucru demonstreaz\u0103 nu doar influen\u0163a noastr\u0103 pe pia\u0163a muncii, ci \u015fi angajamentul nostru de a forma lideri capabili s\u0103 aduc\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een organiza\u0163iile lor\u201d, subliniaz\u0103 el. De asemenea, crede c\u0103 Adecco este o companie bazat\u0103 pe principii meritocratice, unde evaluarea angaja\u0163ilor se face \u00een func\u0163ie de performan\u0163ele \u015fi rezultatele pe care le ob\u0163in: \u201eDin acest motiv, formarea \u015fi dezvoltarea profesional\u0103 continu\u0103 joac\u0103 un rol central \u00een cultura noastr\u0103 organiza\u0163ional\u0103. De-a lungul anilor, am creat un mediu \u00een care to\u0163i angaja\u0163ii au acces la o gam\u0103 larg\u0103 de cursuri \u015fi resurse disponibile pe intranetul companiei, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 ace\u015ftia sunt mereu preg\u0103ti\u0163i s\u0103 se adapteze la cerin\u0163ele \u00een schimbare ale pie\u0163ei\u201d.<\/p>\n

\n

\nUn lider global,  pionier \u00een Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdecco este liderul mondial \u00een servicii de resurse umane, prezent \u00een 60 de \u0163\u0103ri. Angajeaz\u0103 peste 2.000.000 de angaja\u0163i temporari zilnic \u015fi are 70.000 de angaja\u0163i la nivel global. \u00cen ceea ce prive\u015fte Rom\u00e2nia, Adecco are 20 de filiale, dintre care 10 sunt r\u0103sp\u00e2ndite pe \u00eentreg teritoriul \u0163\u0103rii, iar 9 func\u0163ioneaz\u0103 \u00een cadrul companiilor partenere.<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 investi\u0163iile constante \u00een tehnologie, inclusiv \u00een inteligen\u0163a artificial\u0103, se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea individual\u0103, oferind de dou\u0103 ori pe an posibilitatea fiec\u0103rui angajat de a avea un interviu personalizat cu managerul s\u0103u, pentru a discuta progresul, provoc\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere. De asemenea, acord\u0103 aten\u0163ie mediului de lucru, asigur\u00e2nd un echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103, inclusiv prin oferirea flexibilit\u0103\u0163ii de a lucra de la distan\u0163\u0103. Referindu-se la tendin\u0163ele globale \u015fi la felul \u00een care, Adecco Rom\u00e2nia se aliniaz\u0103 acestora observ\u0103 c\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 exist\u0103 multe profesii care sunt aproape inaccesibile, astfel c\u0103 sunt nevoi\u0163i s\u0103 apeleze la muncitori din afara Europei. \u201ePentru a acoperi aceste goluri, Adecco investe\u015fte considerabil \u00een resurse interne specializate at\u00e2t \u00een recrutarea local\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea din afara Uniunii Europene. De asemenea, colabor\u0103m cu institu\u0163ii locale pentru a oferi orientare \u00een \u015fcoli \u015fi universit\u0103\u0163i \u015fi, acolo unde este posibil, form\u0103ri specifice, \u00een func\u0163ie de nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\nUna dintre cele mai mari provoc\u0103ri pentru pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia va fi, de altfel, s\u0103 abordeze lipsa de angaja\u0163i, at\u00e2t la nivel general, c\u00e2t \u015fi specializat. \u201eAdecco cunoa\u015fte foarte bine aceast\u0103 problem\u0103, av\u00e2nd posibilitatea de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi din experien\u0163a multor \u0163\u0103ri din \u00eentreaga lume. Cu siguran\u0163\u0103, un instrument care ar trebui introdus \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, dac\u0103 legisla\u0163ia local\u0103 ar permite acest lucru, este formarea muncitorilor temporari\u201d, crede el. Ace\u015ftia ar avea o preg\u0103tire dedicat\u0103 \u015fi specific\u0103 pentru a acoperi anumite goluri pe care pia\u0163a nu le poate suplini \u00een mod curent. \u00cen plus, pentru a face munca temporar\u0103 \u015fi mai util\u0103, ar trebui introduse instrumente care s\u0103 protejeze muncitorul temporar \u00een perioadele \u00een care nu are un contract activ, dar a\u015fteapt\u0103 s\u0103 ob\u0163in\u0103 unul, sau s\u0103 faciliteze accesul acestuia la ob\u0163inerea de credite: \u201e\u00cens\u0103, toate acestea reprezint\u0103 o discu\u0163ie ampl\u0103 \u015fi, cu siguran\u0163\u0103, dificil de realizat pe termen scurt\u201d.  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFrancesco Zacchetti,Country Manager, Adecco Rom\u00e2nia: \u201eAdecco investe\u015fte considerabil \u00een resurse interne specializate at\u00e2t \u00een recrutarea local\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea din afara Uniunii Europene. De asemenea, colabor\u0103m cu institu\u0163ii locale pentru a oferi orientare \u00een \u015fcoli \u015fi universit\u0103\u0163i \u015fi, acolo unde este posibil, form\u0103ri specifice, \u00een func\u0163ie de nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n7 \u00eentreb\u0103ri pentru Francesco Zacchetti, Country Manager, Adecco Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Cum vede\u0163i viitorul industriei de recrutare \u015fi care sunt principalele strategii pe care Adecco le va implementa pentru a se adapta la schimb\u0103ri?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nViitorul recrut\u0103rii este extrem de interesant \u015fi plin de poten\u0163ial. Pe m\u0103sur\u0103 ce noile genera\u0163ii p\u0103trund pe pia\u0163a muncii, ele ne \u00eemping s\u0103 ne reevalu\u0103m \u015fi s\u0103 ne ridic\u0103m standardele. Pentru a r\u0103m\u00e2ne \u00een fa\u0163a concuren\u0163ei \u015fi a fi mereu competitivi, Grupul Adecco a semnat un acord global cu cel mai important juc\u0103tor de pe pia\u0163\u0103 pentru a implementa inteligen\u0163a artificial\u0103. Aceast\u0103 colaborare ne va permite s\u0103 anticip\u0103m \u015fi s\u0103 r\u0103spundem mai bine nevoilor \u00een continu\u0103 schimbare ale clien\u0163ilor no\u015ftri. De\u015fi tehnologia va continua s\u0103 joace un rol tot mai mare \u00een recrutare, un lucru este cert: componenta uman\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u00eentotdeauna esen\u0163ial\u0103 \u015fi de ne\u00eenlocuit \u00een acest proces.<\/p>\n

\n2. Care este cel mai important sfat pe care l-a\u0163i primit \u00een cariera dumneavoastr\u0103 \u015fi cum v-a influen\u0163at acesta?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDac\u0103 ai un scop \u00een care crezi cu adev\u0103rat, nu renun\u0163a niciodat\u0103 p\u00e2n\u0103 nu \u00eel atingi, indiferent de obstacolele care pot ap\u0103rea pe parcurs. Am \u00eencercat \u00eentotdeauna s\u0103 aplic aceast\u0103 filosofie \u00een via\u0163a mea \u015fi, de-a lungul timpului, am constatat c\u0103 perseveren\u0163a \u015fi credin\u0163a \u00een obiectivele mele m-au ajutat s\u0103 realizez tot ce mi-am propus. Chiar \u015fi atunci c\u00e2nd drumul p\u0103rea dificil, nu m-am l\u0103sat descurajat, iar rezultatele au venit mereu la final.<\/p>\n

\n3. Ce motiva\u0163ie personal\u0103 v\u0103 conduce \u00een rolul de CEO \u015fi cum influen\u0163eaz\u0103 aceasta stilul dumneavoastr\u0103 de leadership?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nUn lucru foarte important pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at de la fostul meu \u015fef a fost s\u0103 lucrez prin exemplu. Ast\u0103zi, ceea ce m\u0103 inspir\u0103 cel mai mult \u00een rolul meu este tocmai acest lucru: s\u0103 fiu un model pentru cei din jurul meu \u015fi s\u0103 \u00eei inspir, \u00een timp ce \u00eemi exprim \u015fi pasiunea pentru aceast\u0103 meserie pe care o practic de mai bine de 25 de ani.<\/p>\n

\n4. Ce pasiuni sau interese personale ave\u0163i care v\u0103 inspir\u0103 \u00een activitatea profesional\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCelor care m\u0103 \u00eentreab\u0103 le spun \u00eentotdeauna c\u0103 am cel mai frumos job din lume, pentru c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 sunt pasionat de ceea ce fac, \u00eemi place s\u0103 fiu o parte integrant\u0103 a tuturor modelelor organiza\u0163ionale ale clien\u0163ilor no\u015ftri. Companiile nu sunt doar cl\u0103diri, ci oameni, a\u015fadar nu exist\u0103 nimic mai frumos \u015fi mai emo\u0163ionant dec\u00e2t s\u0103 g\u0103se\u015fti oamenii potrivi\u0163i pentru locurile potrivite.<\/p>\n

\n5. Cum reu\u015fi\u0163i s\u0103 men\u0163ine\u0163i un echilibru \u00eentre responsabilit\u0103\u0163ile profesionale \u015fi via\u0163a personal\u0103?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nColaborarea \u00een echip\u0103 cu familia mea este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, cel mai important aspect al vie\u0163ii mele. Munca are \u015fi ea o semnifica\u0163ie mare, iar pentru a reu\u015fi at\u00e2t pe plan profesional, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103, echilibrul \u015fi munca \u00een echip\u0103 sunt fundamentale. Familia m\u0103 sus\u0163ine mereu, iar eu \u00eencerc s\u0103 compensez fiecare minut pe care, din p\u0103cate, \u00eel \u201efur\u201d uneori de la ei, dedic\u00e2ndu-le mai pu\u0163in timp, dar investind \u00een acea calitate maxim\u0103 care face diferen\u0163a.<\/p>\n

\n6. Care au fost cele mai valoroase lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate de-a lungul carierei dumneavoastr\u0103 \u015fi cum v\u0103 ajut\u0103 acestea \u00een gestionarea Adecco?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDeterminarea este un aspect extrem de important pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at de-a lungul carierei mele, iar al\u0103turi de aceasta, dou\u0103 tr\u0103s\u0103turi esen\u0163iale care m-au ajutat s\u0103 cresc profesional sunt ascultarea \u015fi r\u0103bdarea.<\/p>\n

\n7. Cum a\u0163i descrie via\u0163a \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi adaptarea dvs. la aceasta) \u2013 care sunt aspectele pe care le aprecia\u0163i cel mai mult \u015fi, din contr\u0103, cele care v\u0103 displac?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nVia\u0163a \u00een Rom\u00e2nia, ast\u0103zi, este aproape la fel ca \u00een orice \u0163ar\u0103 vestic\u0103. Am apreciat foarte mult apropierea fa\u0163\u0103 de \u0163ara mea din punct de vedere lingvistic \u015fi cultural, astfel c\u0103 adaptarea a fost rapid\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia, sim\u0163i dorin\u0163a de a \u00eentreprinde \u015fi de a schimba, iar numeroasele oportunit\u0103\u0163i permit oamenilor s\u0103 creasc\u0103 odat\u0103 cu \u0163ara lor. Cu toate acestea, exist\u0103 multe aspecte pe care institu\u0163iile trebuie s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 sau s\u0103 le schimbe, dar acestea fac parte din procesul de evolu\u0163ie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trei lideri de companii cu origini elve\u0163iene, Adecco Rom\u00c2nia,  MET Romania \u015fi Novartis Rom\u00e2nia, dezv\u0103luie cum au transformat provoc\u0103rile pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti \u00een oportunit\u0103\u0163i, devenind juc\u0103tori de top \u00een industria de resurse umane, energie \u015fi farmaceutic\u0103. Prin inova\u0163ie, transparen\u0163\u0103 \u015fi precizia specific elve\u0163ian\u0103, au reu\u015fit nu doar s\u0103 se adapteze nevoilor locale, ci s\u0103 devin\u0103 \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[202,58909,13982,58908,2683,16826,7705],"class_list":["post-231096","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-creativitatea-romaneasca","tag-integrare","tag-lideri-elvetieni","tag-piata-romaneasca","tag-transparenta","tag-valori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231096"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231096\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}