\n\u00cen fiecare an, \u00een luna octombrie, revista Business Magazin pe care o citi\u0163i s\u0103pt\u0103m\u00e2nal marcheaz\u0103 \u00eenc\u0103 un an de la lansare – deja am f\u0103cut 20 de ani – \u015fi cu aceast\u0103 ocazie, organizeaz\u0103 \u015fi Gala Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCatalogul cu acela\u015fi nume (pe care \u00eel vom lansa \u00een cur\u00e2nd) este un clasament subiectiv, f\u0103cut pe baza voturilor cititorilor, pe baza voturilor multor CEO \u015fi antreprenori din Rom\u00e2nia, pe cine admir\u0103 ei.<\/p>\n
\nEste mai mult dec\u00e2t un top de CEO pentru c\u0103 sunt \u015fi antreprenori care sunt \u015fi CEO. Spre exemplu, Drago\u015f Pav\u0103l de la Dedeman, a fost (\u015fi poate va mai fi) unul dintre cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, cu toate c\u0103 el este un antreprenor pur-s\u00e2nge. \u00cempreun\u0103 cu fratele lui, Adrian, au construit cel mai puternic grup de business din Rom\u00e2nia, cu o cifr\u0103 de afaceri de 2,3 miliarde de euro, cu un profit de 300 de milioane de euro \u015fi care se \u00eendreapt\u0103 spre o evaluare de 5 miliarde de euro \u00een topul ZF al Celor mai valoroase companii din Rom\u00e2nia. An de an, Drago\u015f Pav\u0103l este \u00een acest top, dar cred c\u0103 mai mult este admirat\u0103 compania, realiz\u0103rile \u00eenregistrate p\u00e2n\u0103 acum de aceasta. Cu toate c\u0103 r\u0103spunde la \u00eentreb\u0103ri, Drago\u015f Pav\u0103l nu a mai ie\u015fit \u00een public cred c\u0103 de la Gala Business Magazin din anul 2015.<\/p>\n
\nNum\u0103rul celor care au \u015fansa s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103 fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu un CEO de top este destul de redus. A\u015fa c\u0103 lumea \u00eei admir\u0103 de la distan\u0163\u0103, prin realiz\u0103rile lor, prin brandul \u015fi compania pe care o conduc. Foarte pu\u0163ini \u015ftiu cum este un CEO \u00een via\u0163a de CEO. Este un singuratic pentru c\u0103 trebuie s\u0103 ia deciziile de unul singur \u015fi trebuie s\u0103 se bazeze pe echipe, pe al\u0163i oameni din jurul lui, dup\u0103 cum spunea la Meet the CEO Virgil \u015eoncutean, CEO al Allianz \u0162iriac. Topul pe care \u00eel realiz\u0103m an de an cu ajutorul platformei undelucram.ro nu este un top al celor mai buni CEO, ci este un top al percep\u0163iei pie\u0163ei fa\u0163\u0103 de un nume sau altul. Dac\u0103 un CEO nu este prezent \u00een spa\u0163iul public, dac\u0103 povestea lui nu exist\u0103, dac\u0103 nu este o al\u0103turare cu un anumit brand sau o anumit\u0103 companie, este pu\u0163in probabil s\u0103 fie \u00een top. Un CEO, ca s\u0103 fie un CEO bun \u015fi admirat trebuie s\u0103 conduc\u0103 o companie sau un brand cunoscut, de care lumea a auzit \u015fi se intersecteaz\u0103 \u00eentr-un fel sau altul cu el\/ele. Un CEO trebui s\u0103 beneficieze de vremuri bune, de noroc, de o pia\u0163\u0103 favorabil\u0103 mai mult dec\u00e2t de CV-ul lui. Po\u0163i s\u0103 ai un CV impecabil, dar dac\u0103 e\u015fti la c\u00e2rma unei companii c\u00e2nd pia\u0163a scade, c\u00e2nd vine o criz\u0103, c\u00e2nd lucrurile se pr\u0103bu\u015fesc \u00een jurul t\u0103u, CV-ul nu te mai ajut\u0103. Multina\u0163ionalele se uit\u0103 cel mai mult la CV, la pedigree atunci c\u00e2nd aleg un CEO \u015fi nu prea vor s\u0103 ri\u015fte cu outsideri sau cu oameni pe care \u00eei cunosc mai pu\u0163in. O companie antreprenorial\u0103, de fapt un antreprenor care vrea s\u0103 lase din m\u00e2n\u0103 pozi\u0163ia de CEO, \u00eencearc\u0103 s\u0103 aleag\u0103 pe cineva dup\u0103 chipul \u015fi asem\u0103narea lui. De cele mai multe ori, \u00eens\u0103, antreprenorii nu vor s\u0103 lase din m\u00e2n\u0103 pozi\u0163ia executiv\u0103 \u015fi de aceea aleg \u00een pozi\u0163ia de CEO pe cei care pot s\u0103 gestioneze afacerea. De dezvoltare se ocup\u0103 ei. A fi CEO \u00een zilele noastre este mult mai complicat dec\u00e2t acum 20 de ani, pentru c\u0103 economia, businessul, pia\u0163a s-au schimbat foarte mult. Concuren\u0163a este mult mai mare, marjele sunt mult mai mici, nu te mai ajut\u0103 nici infla\u0163ia \u015fi cursul valutar s\u0103 ai cre\u015fteri impresionante, angaja\u0163ii \u00ee\u0163i sunt \u00eempotriv\u0103, iar reglement\u0103rile sunt mult prea multe. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, un CEO care beneficiaz\u0103 de o companie \u015fi un brand mare tr\u0103ie\u015fte din iner\u0163ie, din pozi\u0163ia c\u00e2\u015ftigat\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 anterior \u015fi doar nu trebuie s\u0103 fac\u0103 gre\u015feli majore. Companiile mari, odat\u0103 ce au ajuns \u00een top, prefer\u0103 s\u0103 aib\u0103 rate de cre\u015ftere mai mici, dar constante, dec\u00e2t s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 rup\u0103 norii.<\/p>\n
\nModelele disruptive apar\u0163in start-up-urilor, companiilor construite de la zero, unde fondatorii, antreprenorii, neav\u00e2nd bani, nu au nimic de pierdut. Cei care sunt CEO \u00een ziua de ast\u0103zi trebuie s\u0103 se priceap\u0103 mai mult la politic\u0103, la politica businessului, la discu\u0163iile cu ac\u0163ionarii, la discu\u0163iile cu stakeholderii, autorit\u0103\u0163i, angaja\u0163i, societatea civil\u0103, mai mult dec\u00e2t s\u0103 se priceap\u0103 \u00een businessul pe caree \u00eel conduc. Un CEO trebui s\u0103 se priceap\u0103 \u00een ziua de ast\u0103zi mai mult \u00een a conduce \u015fedin\u0163e, \u00een a conduce compania prin Powerpointuri \u015fi Bulleturi (liniu\u0163ele din Powerpoint), prin a fi politically correct \u00een cadrul companiei, trebuie s\u0103 se priceap\u0103 la discu\u0163ii cu b\u0103ncile \u015fi finan\u0163atorii dec\u00e2t s\u0103 \u015ftie produc\u0163ie, cum func\u0163ioneaz\u0103 o ma\u015fin\u0103 sau cum se face un produs sau altul pe care \u00eel vinde compania. Un CEO de companie mare trebuie s\u0103 fie mai politican dec\u00e2t politicienii \u00een toate discu\u0163iile cu ac\u0163ionarii, trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 alia\u0163i interni \u015fi trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 rezolve lucruri politice \u015fi sociale, s\u0103 aib\u0103 rela\u0163ii peste tot astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 rezolve situa\u0163iile prin c\u00e2teva telefoane sau printr-o \u00eent\u00e2lnire, dec\u00e2t cele de produc\u0163ie. Un CEO trebuie s\u0103 fie empatic, sau cel pu\u0163in s\u0103 dea aceast\u0103 senza\u0163ie, trebui s\u0103 fie mai degrab\u0103 \u201eipocrit\u201d dec\u00e2t s\u0103 spun\u0103 cum stau cu adev\u0103rat lucrurile. Nimeni nu vrea s\u0103 \u015ftie adev\u0103rul, a\u015fa c\u0103 ipocrizia este o foarte mare calitate.<\/p>\n
\nUn CEO trebuie s\u0103 \u015ftie mai mult s\u0103 vorbeasc\u0103 dec\u00e2t s\u0103 fac\u0103.<\/p>\n
\nUn CEO este mai apreciat cu c\u00e2t apare \u00een public mai des, fa\u0163\u0103 de cineva care prefer\u0103 s\u0103 stea \u00een spate \u015fi s\u0103 fac\u0103.<\/p>\n
\nAceasta este lumea de ast\u0103zi \u00een care tr\u0103iesc ace\u015fti CEO \u015fi sunt admira\u0163i. <\/p>\n
\n(cristian.hostiuc@zf.ro)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen fiecare an, \u00een luna octombrie, revista Business Magazin pe care o citi\u0163i s\u0103pt\u0103m\u00e2nal marcheaz\u0103 \u00eenc\u0103 un an de la lansare – deja am f\u0103cut 20 de ani – \u015fi cu aceast\u0103 ocazie, organizeaz\u0103 \u015fi Gala Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Catalogul cu acela\u015fi nume (pe care \u00eel vom lansa \u00een cur\u00e2nd) este un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[255,49,7380,178,87],"class_list":["post-231095","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-business-magazin","tag-catalog","tag-cristian-hostiuc","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=231095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/231095\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=231095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=231095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=231095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}