{"id":230900,"date":"2024-10-14T10:25:00","date_gmt":"2024-10-14T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230900"},"modified":"2024-10-14T10:25:00","modified_gmt":"2024-10-14T10:25:00","slug":"lider-in-trecut-prezent-si-viitor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230900","title":{"rendered":"Lider \u00een trecut, prezent \u015fi viitor"},"content":{"rendered":"

\nDrago\u015f S\u00eerbu, CEO al Flanco Retail, spune c\u0103 a pus mereu accent pe leadershipul bazat pe autenticitate \u015fi dezvoltare continu\u0103, at\u00e2t la nivel profesional, c\u00e2t \u015fi personal. \u00cen plus, \u00eentr-o perioad\u0103 marcat\u0103 de schimb\u0103ri rapide \u00een tehnologie \u015fi comportament de consum, el a adoptat o strategie \u00een care a combinat tradi\u0163ia muncii \u00een echip\u0103 cu inova\u0163ia necesar\u0103 pentru a men\u0163ine compania competitiv\u0103. Cel mai bun indicator al succesului? Oamenii care i-au r\u0103mas al\u0103turi, at\u00e2t \u00een via\u0163a profesional\u0103, c\u00e2t \u015fi personal\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 \u00abautenticitatea\u00bb este defini\u0163ia filosofiei mele de via\u0163\u0103. S\u0103 fii mereu, indiferent de \u00eemprejurare, tu. Faptul c\u0103 reu\u015fesc s\u0103 str\u00e2ng l\u00e2ng\u0103 mine oameni care cred \u00een acelea\u015fi valori \u2013 integritate, modestie, rezilien\u0163\u0103, dep\u0103\u015firea autosuficien\u0163ei, obiective pe termen lung \u015f.a.m.d. \u2013 \u015fi care stau cu mine de ani de zile, indiferent c\u0103 vorbim de via\u0163a personal\u0103 sau profesional\u0103, ar putea sugera c\u0103 mi-am ales drumul corect\u201d, \u00ee\u015fi descrie Drago\u015f S\u00eerbu, CEO al Flanco Retail, filosofia de leadership, dar \u015fi de via\u0163\u0103. El este unul dintre exemplele de lideri rom\u00e2ni care \u015fi-au pus amprenta \u00een industria electro-IT din Rom\u00e2nia, unul despre parcursul c\u0103ruia BUSINESS Magazin a scris constant, \u00eenc\u0103 de la promovarea sa la conducerea Flanco Retail din pozi\u0163ia de director de achizi\u0163ii, \u00een urm\u0103 cu un deceniu, \u00een rolul de CEO. Aceasta a marcat \u00eenceputul unei perioade de expansiune \u015fi inovare continu\u0103 pentru companie, deoarece sub conducerea lui Drago\u015f S\u00eerbu, Flanco nu doar c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 se adapteze rapid la transform\u0103rile tehnologice \u015fi schimb\u0103rile economice, dar a \u015fi devenit un lider \u00een oferirea de solu\u0163ii integrate pentru clien\u0163i, at\u00e2t \u00een magazine fizice, c\u00e2t \u015fi online, dup\u0103 cum subliniaz\u0103 el. \u00cen ultimul deceniu, el a transformat compania \u00eentr-un \u201esmart discounter\u201d , pun\u00e2nd un accent pe inova\u0163ie \u015fi pe experien\u0163a de cump\u0103rare personalizat\u0103 a consumatorilor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTrecut<\/strong><\/p>\n

\nFlanco a traversat o evolu\u0163ie important\u0103 \u00een ultimul deceniu, cu trei perioade esen\u0163iale care au marcat dezvoltarea companiei. Prima etap\u0103, \u00eentre 2013 \u015fi 2019, a fost caracterizat\u0103 de stabilitate financiar\u0103 \u015fi o cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103, consolid\u00e2nd astfel pozi\u0163ia companiei pe pia\u0163a de electro-retail din Rom\u00e2nia. \u201eAnii 2013 \u2013 2019 au reprezentat o perioad\u0103 de stabilitate financiar\u0103 \u015fi cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103, timp \u00een care modelul nostru de business s-a consolidat,\u201d dup\u0103 cum explic\u0103 Drago\u015f S\u00eerbu. Aceast\u0103 perioad\u0103 de cre\u015ftere a fost urmat\u0103 de provoc\u0103rile aduse de pandemia de COVID-19 \u015fi de criza energetic\u0103 global\u0103. \u201ePandemia ne-a aruncat trei pa\u015fi \u00eenapoi, dat fiind c\u0103 modelul nostru de business era profund axat pe magazine fizice\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 Drago\u015f S\u00eerbu. Impactul a fost important pentru o companie ce \u00ee\u015fi desf\u0103\u015fura majoritatea activit\u0103\u0163ilor \u00een spa\u0163ii fizice, fiind nevoit\u0103 s\u0103 se adapteze rapid la noile realit\u0103\u0163i de pe pia\u0163\u0103. Dup\u0103 aceste momente dificile, Flanco a intrat \u00eentr-o etap\u0103 de recuperare \u015fi expansiune accelerat\u0103. \u00cencep\u00e2nd cu trimestrul al patrulea al anului 2022 \u015fi continu\u00e2nd p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, compania a pus bazele unei strategii de cre\u015ftere ambi\u0163ioase. \u201eDin trimestrul al patrulea al anului 2022 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, suntem \u00eentr-o etap\u0103 de recuperare \u015fi cre\u015ftere a businessului nostru general\u201d, subliniaz\u0103 S\u00eerbu, eviden\u0163iind optimismul cu privire la viitorul companiei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrezent<\/strong><\/p>\n

\nAst\u0103zi, Flanco este unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din industria de electro-retail din Rom\u00e2nia, \u00eenregistr\u00e2nd rezultate financiare record \u00een 2023. Anul trecut, compania a raportat cea mai mare cifr\u0103 de afaceri din istoria sa, de 1,275 miliarde lei, o cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de 2022. \u201eAnul trecut am avut cele mai mari v\u00e2nz\u0103ri din istoria companiei, cu o cifr\u0103 de afaceri de 1,275 miliarde lei, mai mare cu 20% fa\u0163\u0103 de cea din 2022. \u00cen termeni de profitabilitate, \u00eens\u0103, am \u00eenregistrat o valoare negativ\u0103, ca urmare a sc\u0103derilor de marje \u015fi a cre\u015fterilor de costuri din ultimii ani. 2024 se anun\u0163\u0103 a fi un an de cre\u015ftere, cu primele \u015fapte luni indic\u00e2nd o evolu\u0163ie de 14% a veniturilor\u201d, descrie Drago\u015f S\u00eerbu rezultatele companiei. \u00cen prezent, re\u0163eaua Flanco num\u0103r\u0103 159 de magazine \u00een 113 ora\u015fe din \u00eentreaga \u0163ar\u0103. \u201eRe\u0163eaua noastr\u0103 este sus\u0163inut\u0103 de aproape 1.500 de colegi, care lucreaz\u0103 at\u00e2t \u00een magazine, c\u00e2t \u015fi pentru platforma flanco.ro,\u201d men\u0163ioneaz\u0103 compania. Comportamentul de consum al clien\u0163ilor Flanco nu a r\u0103mas nici acesta la fel ca acum un deceniu, fiind influen\u0163at de schimb\u0103rile economice \u015fi geopolitice. \u201e\u00cen ultimii 10 ani, am v\u0103zut patru comportamente distincte de cump\u0103rare, foarte str\u00e2ns legate de circumstan\u0163ele economice \u015fi geopolitice\u201d, observ\u0103 Drago\u015f S\u00eerbu. P\u00e2n\u0103 \u00een 2019, consumatorii erau deschi\u015fi s\u0103 experimenteze \u015fi s\u0103 achizi\u0163ioneze produse noi, chiar \u015fi f\u0103r\u0103 o nevoie clar\u0103: \u201eVorbeam atunci despre \u00abexperien\u0163a de cump\u0103rare\u00bbpentru c\u0103 nu mergeai la magazin strict ca s\u0103 cumperi de nevoie, ci \u015fi ca s\u0103 explorezi, s\u0103 evaluezi, s\u0103 te amuzi\u201d. Pe perioada pandemiei, consumul s-a concentrat mai mult pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea confortului de acas\u0103, iar oamenii au \u00eenceput s\u0103 fac\u0103 achizi\u0163ii mai mari \u015fi mai sofisticate. \u201eAm cump\u0103rat din cas\u0103 \u015fi pentru cas\u0103, shoppingul c\u0103p\u0103tase o valoare aproape terapeutic\u0103\u201d, a observat liderul Flanco. Dup\u0103 pandemie, comportamentul de consum a suferit din nou modific\u0103ri semnificative, determinat de r\u0103zboi \u015fi criza energetic\u0103. Consumatorii s-au orientat fie c\u0103tre produse foarte ieftine, fie c\u0103tre produse foarte scumpe, polariz\u00e2nd astfel pia\u0163a: \u201eAm fugit to\u0163i \u00een vacan\u0163e, c\u00e2te 2-3-4 pe an; electro-IT am cump\u0103rat fie foarte ieftin (\u00een special electrocasnice), fie foarte scump (smartphone-uri, gaming, ma\u015fini de cafea, aspiratoare robot \u015f.a.m.d.) \u2013 acest trend de consum, polarizant, a fost \u00eemprumutat cumva din fashion\u201d. \u00cen 2024, Flanco observ\u0103 un nou comportament de consum, \u00een care ra\u0163ionalitatea dep\u0103\u015fe\u015fte emo\u0163ia, iar consumatorii sunt mult mai aten\u0163i la modul \u00een care \u00ee\u015fi cheltuiesc banii: \u201eNu ducem neap\u0103rat lips\u0103 de bani (sau dac\u0103 ducem, solu\u0163ii de finan\u0163are sunt suficiente), \u00eens\u0103 suntem foarte, foarte chibzui\u0163i \u00een maniera \u00een care ne cheltuim banii. Ra\u0163ionalul dep\u0103\u015fe\u015fte cu mult emo\u0163ia. Sigur, exist\u0103 \u015fi excep\u0163ii, precum evenimentele emo\u0163ionale \u2013 de exemplu, comportamentul echipei na\u0163ionale de fotbal la Campionatul European a adus un boost \u00een v\u00e2nz\u0103rile de televizoare \u00een lunile mai-iulie, dar sunt evenimente, nu sunt comportamente de durat\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nViitor<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte obiectivele pe termen lung ale companiei, acestea sunt clare \u015fi ambi\u0163ioase: o direc\u0163ie principal\u0103 este Flanco Smart Discounter, o nou\u0103 abordare care vizeaz\u0103 oferirea de solu\u0163ii inteligente clien\u0163ilor. \u201eFlanco Smart Discounter nu este doar o ac\u0163iune punctual\u0103 de marketing, ci reprezint\u0103 o transformare general\u0103 a companiei Flanco, mai ales ca mindset al echipei,\u201d explic\u0103 Drago\u015f S\u00eerbu. \u00cen urm\u0103torii trei ani, compania \u00ee\u015fi propune s\u0103 implementeze noua identitate Smart Discounter \u00een toate magazinele sale. \u00cen 2024, Flanco va finaliza reamenajarea magazinelor mari din centrele comerciale \u015fi va deschide alte patru magazine \u00een ora\u015fe importante. \u201eNe dorim s\u0103 implement\u0103m noua identitate Flanco Smart Discounter \u00een toate unit\u0103\u0163ile noastre, \u00een urm\u0103torii trei ani\u201d, subliniaz\u0103 el. Flanco vizeaz\u0103 \u015fi extinderea re\u0163elei prin achizi\u0163ii de propriet\u0103\u0163i de tip greenfield \u00een 20 de ora\u015fe medii \u015fi mari din Rom\u00e2nia, urm\u00e2nd s\u0103 completeze aceste investi\u0163ii cu noi proiecte de real estate \u00een Bra\u015fov \u015fi Boto\u015fani. \u00cen plus, investi\u0163iile se vor concentra pe magazinul online \u015fi pe aplica\u0163ia mobil\u0103 Flanco Buzz, care va fi lansat\u0103 p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului. Pe termen lung, Flanco \u00ee\u015fi propune s\u0103 ating\u0103 o cifr\u0103 de afaceri de 1 miliard de euro \u00een urm\u0103torii 8-10 ani. \u201eAvem un plan pe 8-10 ani. La finalul acestei perioade, vrem s\u0103 dep\u0103\u015fim 1 miliard de euro cifr\u0103 de afaceri; 2024 este primul an din cei 8 \u015fi putem spune c\u0103 \u00eencepem bine\u201d, declar\u0103 Drago\u015f S\u00eerbu, eviden\u0163iind perspectivele optimiste pentru viitorul companiei.<\/p>\n

\n

\n\u00cen 2014, c\u00e2nd avea 37 de ani, Drago\u015f S\u00eerbu era unul dintre cei 100 de tineri manageri care ap\u0103reau \u00een acest anuar, dup\u0103 ce a fost numit CEO al re\u0163elei. \u201ePromovarea sa la conducerea Flanco Retail, din func\u0163ia de director de achizi\u0163ii, a asigurat continuitatea activit\u0103\u0163ilor strategice \u015fi opera\u0163ionale ale companiei\u201d, scriau atunci jurnali\u015ftii de la BUSINESS Magazin. S\u00eerbu se al\u0103turase echipei Flanco \u00een 2012, ca director de v\u00e2nz\u0103ri, atras de noua strategie a companiei, care punea accent pe consultan\u0163a oferit\u0103 clien\u0163ilor \u00een magazine. \u00cen februarie 2013, a preluat conducerea departamentului de Product Management, unde a construit strategia de achizi\u0163ii a companiei. \u00centreaga sa carier\u0103 este legat\u0103 de retailul electro-IT, unde a parcurs lan\u0163ul ierarhic de la consultant de v\u00e2nz\u0103ri la director de magazine, manager de produs, director de retail, business unit manager, director de achizi\u0163ii \u015fi director general. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti, Facultatea de Finan\u0163e, Asigur\u0103ri, B\u0103nci \u015fi Burse de Valori, promo\u0163ia 1999. Drago\u015f S\u00eerbu  a fost premiat \u00een cadrul galei BUSINESS Magazin dedicat\u0103 tinerilor manageri de top.<\/strong><\/p>\n

\n

\nCum este structurat ac\u0163ionariatul Flanco Retail \u00een prezent?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n95% din companie este de\u0163inut\u0103 \u00een prezent de Iulian Stanciu, iar 5% de Drago\u015f S\u00eerbu.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n159<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nde magazine ocup\u0103 \u00een prezent re\u0163eaua Flanco, r\u0103sp\u00e2ndite \u00een 113 ora\u015fe din \u0163ar\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1,275<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nmld. lei, v\u00e2nz\u0103rile \u00eenregistrate anul trecut de companie, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de 2022<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.500<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nde angaja\u0163i lucreaz\u0103 \u00een cadrul re\u0163elei<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCinci \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Drago\u015f S\u00eerbu<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. \u00centr-o er\u0103 a muncii remote, a\u0163i anun\u0163at recent \u00eenchirierea unei suprafe\u0163e considerabile \u00een cea mai \u00eenalt\u0103 cl\u0103dire din Rom\u00e2nia \u2013 care este motiva\u0163ia din spatele acestei decizii \u015fi care este viziunea dvs. asupra modului de munc\u0103 \u00een 2024?<\/strong><\/p>\n

\nMutarea sediului central am f\u0103cut-o din ra\u0163iuni practice. Zona din Bucure\u015fti unde ne-am aflat anterior a rupt, pur \u015fi simplu, contactele fizice cu partenerii. Avem platforme pentru \u00eent\u00e2lniri online (sunt extraordinar de utile \u015fi le folosim eficient), totu\u015fi, nimic nu \u00eenlocuie\u015fte experien\u0163a \u00eent\u00e2lnirilor fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103. Or, traficul din Bucure\u015fti este un obstacol major. A\u015fa c\u0103 am avut op\u0163iunea s\u0103 ne mut\u0103m, s\u0103 venim l\u00e2ng\u0103 parteneri \u015fi am ales s\u0103 ne mut\u0103m. Despre munca remote? Eu sunt old fashioned, cred \u00een contactul uman. Munca remote se poate limita, poate, la anumite segmente de activitate din retail (financiar, IT, call center). Pentru restul, prezen\u0163a la birou este obligatorie ca s\u0103 ne putem vedea de treab\u0103.<\/p>\n

\n2. Cum arat\u0103 agenda zilnic\u0103 a CEO-ului Flanco \u015fi ce loc mai ocup\u0103 lectura publica\u0163iilor tip\u0103rite \u00een aceasta?<\/strong><\/p>\n

\nAm c\u00e2teva direc\u0163ii principale pe care le urm\u0103resc. \u00cen principal, m\u0103 preocup\u0103 dezvoltarea \u015fi identificarea de surse viitoare de cre\u015ftere pentru Flanco, respectiv, tonusul meu \u015fi al echipei de management (este important s\u0103 nu avem timpi mor\u0163i). \u00cen subsidiar, sus\u0163in toate implement\u0103rile de proiecte noi, respectiv sunt al\u0103turi de colegii care au nevoie de resurse, financiare \u015fi emo\u0163ionale, pentru a schimba lucrurile. Despre c\u0103r\u0163i, sunt din genera\u0163ia celor cu cheia de g\u00e2t, prefer \u015fi cump\u0103r c\u0103r\u0163i tip\u0103rite (\u00een ciuda disconfortului de a le c\u0103ra cu mine prin diverse locuri). De obicei, citesc mai ales \u00een afara sezonului de v\u00e2nz\u0103ri (care la noi \u00eenseamn\u0103 Black Friday, Cr\u0103ciunul, Pa\u015ftele, Back to School) \u015fi, \u00een special, lucruri care m\u0103 rup de agenda de zi cu zi.<\/p>\n

\n3. Ce sfaturi a\u0163i oferi altor lideri din industrie care doresc s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 afacerile la nivel na\u0163ional? Mai este loc de alte afaceri \u00een pia\u0163a pe care activa\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nSincer s\u0103 fiu, de\u015fi am mai bine de 25 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een electro-IT, \u00eenc\u0103 fac at\u00e2t de multe erori \u015fi mai am at\u00e2t de multe de \u00eenv\u0103\u0163at, \u00eenc\u00e2t sunt re\u0163inut \u00een a da sfaturi.<\/p>\n

\n4. Cum a\u0163i descrie pia\u0163a de electroIT din prezent fa\u0163\u0103 de acum 10 de ani, c\u00e2nd a\u0163i preluat conducerea companiei (\u00een februarie 2014, potrivit datelor noastre)?<\/strong><\/p>\n

\nSchimbat\u0103. Ca \u015fi societatea rom\u00e2neasc\u0103 per ansamblu, \u015fi pia\u0163a de electroIT evolueaz\u0103, \u00een unele segmente mai rapid \u015fi mai bine, \u00een altele mai \u00eencet \u015fi poate nu at\u00e2t de bine. Fa\u0163\u0103 de acum 10 ani, pe de o parte, tehnologia este mult mai prezent\u0103 \u00een toate familiile de produse, pe de alt\u0103 parte, nivelul veniturilor disponibile ale consumatorilor a crescut semnificativ, astfel \u00eenc\u00e2t tehnologia per ansamblu a devenit mai accesibil\u0103.<\/p>\n

\n5. Cum a\u0163i descrie econom\u00eda local\u0103 \u2013 \u015fi global\u0103 \u00een prezent – \u015fi cum crede\u0163i c\u0103 va evolua businessul Flanco \u00een acest context \u2013 vor avea rom\u00e2nii o disponibilitate mai mic\u0103 pentru achizi\u0163iile de produse electro-IT sau dimpotriv\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 suntem \u00eentr-o perioad\u0103 de oportunitate grozav\u0103 cu economia na\u0163ional\u0103, \u00een care Rom\u00e2nia poate dep\u0103\u015fi acel statut de etern\u0103 speran\u0163\u0103 (auzim de zeci de ani de zile ce poten\u0163ial grozav are \u0163ara asta). Azi este momentul s\u0103 ar\u0103t\u0103m acest poten\u0163ial. Pe de alt\u0103 parte, e nevoie de curaj politic \u015fi minte limpede, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t, geostrategic, lucrurile se schimb\u0103 \u00eengrozitor de repede. Cred c\u0103 marea problem\u0103 a acestei \u0163\u0103ri este schimbarea modelului economic, de la cel de consum la cel de produc\u0163ie\/tehnologie. Consumul poate r\u0103m\u00e2ne de baz\u0103 doar \u00een m\u0103sura \u00een care consum\u0103m ce producem intern. Altfel, aliment\u0103m economiile altor \u0163\u0103ri… Indiferent de ce va urma (rea\u015fez\u0103ri de taxe, reforme administrative), eu cred c\u0103 Flanco are suficiente resurse de cre\u015ftere pentru o perioad\u0103 de 5-10 ani. Sunt multe lucruri pe care \u00eenc\u0103 nu le-am f\u0103cut \u015fi care vor veni cu plus pentru noi. Pe de alt\u0103 parte, competi\u0163ia \u00eentre juc\u0103tori, pentru un client mult mai ra\u0163ional \u015fi mai informat, este \u00eentotdeauna mai liber\u0103 \u015fi mai cinstit\u0103.<\/p>\n

\n

\nSub umbrela \u201eLider \u00een trecut, prezent \u015fi viitor\u201d, BUSINESS Magazin face un \u201eupdate\u201d al executivilor \u015fi antreprenorilor care au \u0163inut coper\u0163ile revistei \u015fi au ap\u0103rut \u00een anuarele BUSINESS Magazin \u00een cei 20 de ani de existen\u0163\u0103 ai revistei, pe care i-am aniversat pe 5 octombrie.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Drago\u015f S\u00eerbu, CEO al Flanco Retail, spune c\u0103 a pus mereu accent pe leadershipul bazat pe autenticitate \u015fi dezvoltare continu\u0103, at\u00e2t la nivel profesional, c\u00e2t \u015fi personal. \u00cen plus, \u00eentr-o perioad\u0103 marcat\u0103 de schimb\u0103ri rapide \u00een tehnologie \u015fi comportament de consum, el a adoptat o strategie \u00een care a combinat tradi\u0163ia muncii \u00een echip\u0103 cu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,46951,7211,512],"tags":[58832,37279,8560,37907,516],"class_list":["post-230900","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-bm-16-ani","category-comert","category-revista-bm","tag-20-de-ani-de-business-magazin","tag-dragos-sirbu","tag-flanco","tag-flanco-retail","tag-lider"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230900"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230900\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}