{"id":230730,"date":"2024-10-08T11:05:59","date_gmt":"2024-10-08T11:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230730"},"modified":"2024-10-08T11:05:59","modified_gmt":"2024-10-08T11:05:59","slug":"am-invatat-ca-nu-intotdeauna-ideile-mele-sunt-cele-mai-bune-si-ca-uneori-sunt-prea-atasata-de-credintele-mele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230730","title":{"rendered":"\u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu \u00eentotdeauna ideile mele sunt cele mai bune \u015fi c\u0103 uneori sunt prea ata\u015fat\u0103 de credin\u0163ele mele\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>&#8230;spune Delia Paceagiu, director opera\u0163iuni, NETOPIA Group. Descoperirea acestui lucru a determinat-o s\u0103 \u00eencurajeze membrii echipei s\u0103-\u015fi exprime propriile idei \u015fi s\u0103 fac\u0103 tot posibilul s\u0103 le pun\u0103 \u00een aplicare.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>Delia Paceagiu, director opera\u0163iuni, NETOPIA Group, v\u00e2rst\u0103: 38 de ani<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>Cifr\u0103 de afaceri (2023): 23 mil. euro<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>Profit net (2023): 5,6 mil. euro<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>Nr. angaja\u0163i: 40<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>\nDe forma\u0163ie avocat, se ocup\u0103 \u00een prezent de coordonarea opera\u0163iunilor \u00een cadrul grupului NETOPIA. Ea s-a al\u0103turat echipei \u00een urm\u0103 cu 6 ani, \u00een calitate de legal &#038; compliance director \u015fi a preluat rolul de director operatiuni \u00een 2023, \u00een cadrul procesului de reorganizare al grupului ca urmare a achizi\u0163iei pachetului majoritar de ac\u0163iuni de c\u0103tre fondul de investi\u0163ii INNOVA Capital.<\/p>\n<p>\n<strong>1. Care este obiectivul de carier\u0103 pe care \u00eel ave\u0163i \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n<p>\nLeadership in pozitii de top management (CEO, membru \u00een board) \u00een companii din industria pl\u0103\u0163ilor \/ industria financiar-bancar\u0103.<\/p>\n<p>\n<strong>2. Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i?<\/strong><\/p>\n<p>\nUn rol la nivel de top management necesit\u0103 suficient\u0103 experien\u0163\u0103 de business pentru a face fa\u0163\u0103 cu brio oric\u0103rei provoc\u0103ri externe \u015fi interne la nivelul unei companii. Ca fost avocat de carier\u0103, am de multe ori tendin\u0163a de a vedea mai \u00eent\u00e2i riscurile \u015fi apoi oportunit\u0103\u0163ile. Cred c\u0103 o pozi\u0163ie de top management presupune un mix adecvat de cuno\u015ftin\u0163e de business, legal, HR, financiar-contabil, pentru a putea avea o \u00een\u0163elegere complet\u0103 asupra unui business. De aceea, mi-am propus c\u0103 \u00een urm\u0103torii 5 ani de zile s\u0103 investesc \u00een mine \u00een tot ce \u0163ine de partea de hard skills (cuno\u015ftin\u0163e de business management) \u015fi soft skills (people management).<\/p>\n<p>\n<strong>3. Cum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n<p>\nZiua de lucru ideal\u0103 are o component\u0103 pregnant\u0103 de project management, \u00een care reu\u015fesc s\u0103 aliniez eficient resursele cu proiectele \u00een derulare \u015fi reu\u015fesc s\u0103 acop\u0103r cel pu\u0163in 90% din lista de obiective pe mi le-am propus pentru ziua respectiv\u0103.<\/p>\n<p>\nS\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru ideal\u0103 \u00eemi permite s\u0103 m\u0103 ocup, cel pu\u0163in o zi pe s\u0103pt\u0103m\u00e2na, de inova\u0163ie la nivel de echip\u0103, produse, proiecte. Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 g\u0103sim timpul pentru a cultiva un mindset de cre\u015ftere \u015fi a g\u00e2ndi outside the box, la nivelul \u00eentregii echipe.<\/p>\n<p>\n<strong>4. Cum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n<p>\nO zi aglomerat\u0103 necesit\u0103 o bun\u0103 planificare \u015fi limitarea surselor de distragere a aten\u0163iei. \u00cencep diminea\u0163\u0103 cu o list\u0103 de priorit\u0103\u0163i, \u015fi prefer s\u0103 m\u0103 ocup mai \u00eent\u00e2i de lucrurile dificile care necesit\u0103 mai mult efort de concentrare. Uneori, m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 lucrez remote \u015fi s\u0103 \u00eenchid telefonul pentru c\u00e2teva ore. Apelez la vitamine \u015fi hidratare mai intens\u0103 ori de c\u00e2te ori \u015ftiu c\u0103 voi avea parte de o zi foarte solicitant\u0103.<\/p>\n<p>\n<strong>5. Cum v\u0103 dezvolta\u0163i continuu abilit\u0103\u0163ile de leadership \u015fi management? Participa\u0163i la cursuri de specialitate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ave\u0163i alte modalit\u0103\u0163i?<\/strong><\/p>\n<p>\nSunt \u00een permanent\u0103 c\u0103utare de c\u0103r\u0163i, podcasturi \u015fi cursuri dedicate pe chestiuni de leadership \u015fi management. De foarte mare ajutor este \u015fi participarea \u00een calitate de membru \u00een diverse grupuri de lucru \u015fi comunit\u0103\u0163i de business.<\/p>\n<p>\n<strong>6. Munca remote sau de la birou? De ce?<\/strong><\/p>\n<p>\nAmbele, nu cred doar \u00een munc\u0103 de la birou sau doar cea remote. Cred c\u0103 un sistem hibrid este cheia echilibrului. Este dificil s\u0103 dezvol\u0163i o leg\u0103tur\u0103 solid\u0103 cu echipa doar \u00een mediul online, \u00eens\u0103 \u015fi timpul petrecut \u00een lini\u015fte \u00eentr-o loca\u0163ie remote poate avea beneficii \u00een ceea ce prive\u015fte concentrarea \u015fi eficien\u0163a. Personal, prefer munc\u0103 de la birou, dar sunt \u015fi momente c\u00e2nd apreciez c\u0103 pot s\u0103 lucrez remote.<\/p>\n<p>\n<strong>7. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i? Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n<p>\nApreciez enorm onestitatea, proactivitatea \u015fi dorin\u0163a continu\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. Nu pot tolera indolen\u0163a, pasivitatea \u015fi minciuna.<\/p>\n<p>\n<strong>8. Care este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong><\/p>\n<p>\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu \u00eentotdeauna ideile mele sunt cele mai bune \u015fi c\u0103 uneori sunt prea ata\u015fat\u0103 de credin\u0163ele mele. Asta m-a determinat s\u0103 \u00eencurajez membrii echipei s\u0103 \u00ee\u015fi exprime propriile idei \u015fi s\u0103 fac\u0103 tot posibilul s\u0103 le pun\u0103 \u00een aplicare.&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>9. Exist\u0103 work-life balance \u00een prezent? (detalii personalizate despre felul \u00een care v\u0103 raporta\u0163i la acesta)?<\/strong><\/p>\n<p>\nCred \u00een ideea de work-life balance la nivel principial, \u00eens\u0103 nu cred c\u0103 e ceva ce poate fi realizat zi de zi. Depinde, desigur, foarte mult de obiectivele personale \u015fi de cariera fiec\u0103ruia. Cred c\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t e\u015fti implicat \u00een permanen\u0163\u0103 \u00een proiecte noi, fie c\u0103 sunt la nivel personal, fie c\u0103 sunt la nivel de carier\u0103, va exista un dezechilibru inevitabil \u00een func\u0163ie de aria \u00een care alegi s\u0103 aloci mai multe resurse \u00een momentul respectiv. Exist\u0103 foarte mult\u0103 presiune social\u0103 \u00een jurul acestui subiect \u015fi, implicit, multe a\u015ftept\u0103ri nerealiste. De multe ori, v\u0103d o mare decep\u0163ie, mai ales \u00een r\u00e2ndul tinerilor intra\u0163i \u00een c\u00e2mpul muncii, legat de acest subiect, pentru c\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 ajung\u0103 manager \u00een c\u00e2teva luni de la angajare, dar nu sunt dispu\u015fi s\u0103 petreac\u0103 nici m\u0103car un minut peste program pentru a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi.<\/p>\n<p>\n<strong>10. Cine este mentorul\/persoana care v\u0103 inspir\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n<p>\nM\u0103 bucur s\u0103 \u00eei am al\u0103turi pe cei doi fondatori NETOPIA, Antonio (Eram \u2013 n.red.) \u015fi Felix (Cri\u015fan \u2013 n.red.), pe care \u00eei consult \u00een tot ceea ce fac. Ei sunt cei de la care am \u00eenv\u0103\u0163at cel mai bine ce \u00eenseamn\u0103 pionierat \u00een tehnologie \u015fi antreprenoriat \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n<p>\n<strong>11. Ce hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea?<\/strong><\/p>\n<p>\nDe aproape 10 ani practic echita\u0163ia \u015fi sailingul cu regularitate. Ambele sporturi au la baz\u0103 ideea de echip\u0103, chiar dac\u0103 \u00eentr-o form\u0103 diferit\u0103. De cai am fost fascinat\u0103 de c\u00e2nd m\u0103 \u015ftiu \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eenc\u0103 de foarte mic\u0103 s\u0103 nu le subestimez for\u0163a, mai ales atunci c\u00e2nd nu se simt \u00een siguran\u0163\u0103. Echita\u0163ia este un sport excelent pentru dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de leadership \u015fi a \u00eencrederii \u00een for\u0163ele proprii. Un cal te urmeaz\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t se simte \u00een siguran\u0163\u0103 cu \u0163ine, atunci c\u00e2nd e\u015fti sigur pe \u0163ine \u015fi \u015ftii unde vrei s\u0103 ajungi, iar asta se traduce \u00eentr-o atitudine calm\u0103 \u015fi ferm\u0103, f\u0103r\u0103 ezit\u0103ri. La sailing am ajuns dintr-o pur\u0103 \u00eent\u00e2mplare \u015fi m-a cucerit iremediabil. \u00cemi plac vacan\u0163ele cu barc\u0103, \u00eens\u0103 cele mai spectaculoase sunt competi\u0163iile de sailing, c\u00e2nd munca de echip\u0103 este esen\u0163ial\u0103. Fiecare membru al echipajului are un rol foarte bine stabilit, iar munca de echip\u0103 trebuie s\u0103 fie foarte bine \u00eenchegat\u0103, pentru c\u0103 fiecare secund\u0103 conteaz\u0103 la finish.<\/p>\n<p>\n<strong>12.&nbsp; Mai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n<p>\nCred c\u0103 lectura este absolut necesar\u0103, indiferent de circumstan\u0163e. \u00cemi \u0163ine mintea fresh \u015fi \u00eemi asigur\u0103 doza zilnic\u0103 de inspira\u0163ie. De c\u00e2\u0163iva ani, am \u00eenlocuit lectura \u00een format fizic cu cea audio, pentru c\u0103 \u00eemi ofer\u0103 mai mult\u0103 flexibilitate \u015fi un timp petrecut cu folos c\u00e2nd sunt la drum. \u00cemi place foarte mult literatura de dezvoltare personal\u0103 \u015fi \u00eencerc s\u0103 nu ratez niciun titlu nou. Sunt \u015fi un mare fan podcasturi. Sunt c\u00e2teva titluri pe care le recomand. \u201eSurrounded by idiots\u201d a lui Thomas Erikson este o carte excelen\u0163\u0103 despre stilurile de comunicare; \u00een format simplu \u015fi accesibil, cred c\u0103 este un mini manual de comunicare util oricui \u015fi,&nbsp; mai ales, \u00een lumea de business.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/22508101\/2\/coperta-catalog-100-tineri-managero-de-top.jpg?height=199&#038;width=150\" style=\"width: 150px; height: 199px; margin: 10px; float: left;\" \/>\u201eDare to lead\u201d a lui Brene Brown este prima carte care m-a inspirat s\u0103 fac lucrurile \u00een stilul meu \u015fi nu \u201eby the book\u201d \u00een ceea ce prive\u015fte managementul unei echipe; o carte inedit\u0103 despre curajul de a conduce cu asumarea propriilor limite, despre acceptarea riscurilor \u015fi a posibilit\u0103\u0163ii de a gre\u015fi \u00een orice moment.<\/p>\n<p>\n\u201eNo Bullsh! Leadership\u201d, un podcast realizat de Martin Moore, legat de diverse provoc\u0103ri \u015fi lec\u0163ii din via\u0163\u0103 unui top manager de profesie. \u201eThe Vast and the Curious\u201d, un podcast realizat de Andreea Ro\u015fca, o serie de pove\u015fti cu sens purtate cu antreprenori, inovatori \u015fi pionieri rom\u00e2ni cu pove\u015fti remarcabile.&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>\n<strong>BUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. <span style=\"color:#3399ff;\">Sub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogul \u00ee\u015fi propune s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Delia Paceagiu, director opera\u0163iuni, NETOPIA Group, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8230;spune Delia Paceagiu, director opera\u0163iuni, NETOPIA Group. Descoperirea acestui lucru a determinat-o s\u0103 \u00eencurajeze membrii echipei s\u0103-\u015fi exprime propriile idei \u015fi s\u0103 fac\u0103 tot posibilul s\u0103 le pun\u0103 \u00een aplicare.&nbsp; Delia Paceagiu, director opera\u0163iuni, NETOPIA Group, v\u00e2rst\u0103: 38 de ani Cifr\u0103 de afaceri (2023): 23 mil. euro Profit net (2023): 5,6 mil. euro Nr. angaja\u0163i: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[58565,20882,234,58566],"class_list":["post-230730","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-delia-paceagiu","tag-innova-capital","tag-leadership","tag-netopia-group"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230730","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230730"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230730\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230730"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230730"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230730"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}