{"id":230681,"date":"2024-10-07T09:00:00","date_gmt":"2024-10-07T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230681"},"modified":"2024-10-07T09:00:00","modified_gmt":"2024-10-07T09:00:00","slug":"meet-the-ceo-virgil-soncutean-ceo-allianz-tiriac-rolul-de-ceo-este-unul-destul-de-solitar-in-care-trebuie-sa-ai-incredere-in-echipa-pentru-ca-nu-poti-controla-totul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230681","title":{"rendered":"Meet the CEO. Virgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac: \u201eRolul de CEO este unul destul de solitar, \u00een care trebuie s\u0103 ai \u00eencredere \u00een echip\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i controla totul\u201c"},"content":{"rendered":"

\n\u201eRolul de CEO este adesea unul solitar, \u00een care trebuie s\u0103 te bazezi pe echip\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i controla totul\u201d \u2013 spune  Virgil \u015eoncutean, CEO al Allianz-\u0162iriac, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO. Dup\u0103 trei decenii de la \u00eenfiin\u0163are, dintre care opt sub leadershipul s\u0103u, rezultatele companiei au dep\u0103\u015fit chiar \u015fi cele mai ambi\u0163ioase a\u015ftept\u0103ri. Cu toate acestea, \u015eoncutean subliniaz\u0103 c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 s\u0103rb\u0103toreasc\u0103 nu doar marile victorii, ci mai ales progresul constant care le-a f\u0103cut posibile.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201e\u00cen liceu, m\u0103 preg\u0103team pentru o carier\u0103 \u00een medicin\u0103, pentru c\u0103 acesta era visul p\u0103rin\u0163ilor mei\u201d, \u00ee\u015fi \u00eencepe povestea Virgil \u015eoncutean \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de BUSINESS Magazin. De\u015fi visul s\u0103u academic a evoluat ulterior c\u0103tre economie \u015fi cibernetic\u0103, iar cel profesional, \u00eenspre un domeniu oarecum atipic pentru un t\u00e2n\u0103r, CEO-ul Allianz-\u0162iriac a urmat, \u00een mod constant, o abordare \u00een care a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 se bucure nu doar de victorii, ci \u015fi de progres, dup\u0103 cum a povestit el \u00een cadrul evenimentului. Dup\u0103 ce a absolvit liceul la Baia Mare \u015fi Facultatea de Cibernetic\u0103 la Cluj, parcursul s\u0103u a luat o \u00eentors\u0103tur\u0103 nea\u015fteptat\u0103: \u201e\u00cen asigur\u0103ri, de regul\u0103, nu alegi s\u0103 \u00ee\u0163i faci o carier\u0103; e\u015fti invitat sau ales \u00eentr-o form\u0103 sau alta. Dup\u0103 ce intri, nu mai ie\u015fi din domeniul acesta\u201d, spune el cu z\u00e2mbetul pe buze. De altfel, mai observ\u0103, chiar \u015fi acum, domeniul asigur\u0103rilor, dup\u0103 cum reiese \u015fi din clasamentele interna\u0163ionale, sunt la coada op\u0163iunilor pe care le au proasp\u0103t absolven\u0163ii: \u201e\u00cens\u0103, odat\u0103 ce ajungi \u00een asigur\u0103ri, te captiveaz\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Pe Virgil \u015eoncutean domeniul l-a captivat at\u00e2t de mult, \u00eenc\u00e2t \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 prima \u015fi ultima dat\u0103 c\u00e2nd a fost nevoit s\u0103 aplice pentru un job a fost \u00een timpul facult\u0103\u0163ii. \u201eAm aplicat la Telemobil, c\u00e2nd tocmai lansau divizia de pagere, care n-a reu\u015fit prea mult fiindc\u0103 s-au lansat la scurt timp dup\u0103 aceea telefoanele mobile. Mi-am dorit foarte mult un rol acolo \u015fi am fost refuzat, motiv pentru care mi-am pus \u00een cap c\u0103 o s\u0103 \u00eencerc s\u0103 fac at\u00e2t de bine ceea ce pot s\u0103 fac, \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu mai trebuiasc\u0103 s\u0103 aplic pentru un nou rol\u201d. Dup\u0103 facultate, a luat-o pe drumul antreprenoriatului \u015fi a creat un mic SRL care oferea servicii de training \u015fi consultan\u0163\u0103: \u201eA fost dificil la \u00eenceput, dar am c\u00e2\u015ftigat primii cinci-zece clien\u0163i \u015fi am avut o experien\u0163\u0103 antreprenorial\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani\u201d. Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 l-a condus, de altfel, \u015fi \u00eenspre corpora\u0163ie \u015fi \u00eenspre domeniul din care nu a mai plecat. Unul dintre clien\u0163ii s\u0103i a fost o companie de asigur\u0103ri, Omniasig. CEO-ul de atunci al acesteia i-a oferit lui \u015eoncutean oportunitatea de a construi un departament de training \u00een cadrul acesteia. \u00cen anii 2000 \u00eens\u0103, grupul german Allianz se apropia de achizi\u0163ia companiei de asigur\u0103ri \u00eenfiin\u0163ate de Ion \u0162iriac (care se numea pe atunci Asigur\u0103ri Ion \u0162iriac (ASIT) N.Red.), iar \u00een 2001, Virgil \u015eoncutean a considerat oportun s\u0103 se al\u0103ture companiei ce trecea \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103, sub denumirea Allianz-\u0162iriac. Virgil \u015eoncutean a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een cadrul acesteia \u00een martie 2001 motivat mai ales de \u201edorin\u0163a de a lucra \u00eentr-un mediu interna\u0163ional\u201d; visul s\u0103u era s\u0103 aib\u0103 oportunitatea unui contract \u00een str\u0103in\u0103tate: \u201eNiciodat\u0103 nu am avut visul de a m\u0103 muta \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103, dar am avut visul de a petrece c\u00e2\u0163iva ani \u00eentr-o alt\u0103 lume, alt\u0103 cultur\u0103, alt sistem. \u015ei acesta a fost \u015fi motivul principal pentru care am ales Allianz, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103, la acea vreme, Omniasig nu era parte din grupul VIG, era un juc\u0103tor local, iar Allianz era admirat\u0103 de competitori\u201d.<\/p>\n

\n

\nBIO<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008c   Virgil \u015eoncutean are peste 20 ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul asigur\u0103rilor, iar din 2016 este CEO al Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri, unul dintre cei mai mari asigur\u0103tori \u015fi reprezentantul \u00een Rom\u00e2nia al celui mai valoros brand de asigur\u0103ri din lume \u2013 Allianz.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666<\/span>  El s-a al\u0103turat echipei Allianz-\u0162iriac \u00een anul 2001, iar p\u00e2n\u0103 \u00een 2006 a activat \u00een cadrul ariei v\u00e2nz\u0103ri \u015fi managementul v\u00e2nz\u0103rilor, mai \u00eent\u00e2i ca director al departamentului de training, iar apoi ca director regional de v\u00e2nz\u0103ri. \u00cen 2006 a fost cooptat \u00een echipa Allianz din Germania, unde a coordonat programe de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u00een companii ale Grupului Allianz din peste 20 de \u0163\u0103ri. A condus de asemenea divizia de consultan\u0163\u0103 \u00een managementul distribu\u0163iei din cadrul Allianz Group OPEX (\u00een prezent Allianz Consulting), precum \u015fi centrul de consultan\u0163\u0103 regional\u0103 CEEMA al Allianz Group OPEX.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u2666<\/span>  Este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de \u015etiin\u0163e Economice, specializarea Cibernetic\u0103, Statistic\u0103 \u015fi Informatic\u0103 Economic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Babes-Bolyai din Cluj-Napoca \u015fi de\u0163ine un Executive MBA la Kellogg School of Management.<\/strong><\/p>\n

\n

\nLa Allianz-\u0162iriac a ajuns s\u0103 creeze de la zero primul departament de training din cadrul companiei, iar dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani, i s-a oferit ocazia s\u0103 se al\u0103ture echipei de management de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi s\u0103 preia regiunea Bucure\u015fti. \u00cen 2006, \u015fi-a atins \u015fi scopul ini\u0163ial: a primit o ofert\u0103 pentru un contract de expat la M\u00fcnchen, unde a \u00eenceput un proiect de transformare organiza\u0163ional\u0103, lucr\u00e2nd \u00een peste 20 de \u0163\u0103ri. \u201eAm c\u0103l\u0103torit enorm, iar \u00een 2010, Lufthansa mi-a trimis o scrisoare care ar\u0103ta c\u0103 distan\u0163a zburat\u0103 \u00een acel an echivala cu jum\u0103tate din distan\u0163a p\u00e2n\u0103 la Lun\u0103. A fost o experien\u0163\u0103 intens\u0103, dar extrem de valoroas\u0103 pentru mine ca om \u015fi profesionist\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte \u015eoncutean.  Experien\u0163a i-a schimbat inclusiv percep\u0163ia lui despre Rom\u00e2nia. \u201eTr\u0103iam \u00een acel miraj al Vestului, compar\u00e2nd ce nu ne place aici cu ceea ce suna bine dincolo. Dar abia dup\u0103 ce am devenit localnic \u00een Germania, am \u00eenceput s\u0103 \u00eemi dau seama c\u0103 realitatea e diferit\u0103. Am ajuns s\u0103 apreciez lucruri din Rom\u00e2nia pe care le uitasem \u015fi am \u00een\u0163eles c\u0103 ambele medii ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de succes.\u201d Experien\u0163a german\u0103 i-a ar\u0103tat c\u0103 nem\u0163ii au \u00een ADN-ul lor ceea ce \u00een german\u0103 se nume\u015fte \u201eOrdnung\u201d, adic\u0103 ideea de ordine obsesiv\u0103, care vine cu plusuri, dar \u015fi minusuri. \u201eSunt o for\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd lucrurile sunt predictibile, dar c\u00e2nd devin volatile, apare un nivel de anxietate pe care nu-l g\u0103sim aici. Noi, \u00een Rom\u00e2nia, suntem mai obi\u015fnui\u0163i cu volatilitatea \u015fi neprev\u0103zutul. Diferen\u0163ele dintre cele dou\u0103 culturi sunt ceva ce trebuie apreciat \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen primii doi ani de munc\u0103 \u00een Germania \u015fi-a pus des problema dac\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103, iar dup\u0103 ce au expirat cei doi ani de contract, un reprezentant al top managementului din Allianz-\u0162iriac i-a f\u0103cut o ofert\u0103 pentru a reveni acas\u0103, una foarte atractiv\u0103 de altfel. S-a consultat cu Tony Benitez, managerul s\u0103u de atunci, care i-a devenit unul dintre cei mai importan\u0163i mentori – a lucrat timp de \u015fapte ani al\u0103turi de el, timp \u00een care spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at enorm de la el. C\u00e2nd \u015fi-a exprimat dorin\u0163a de a se g\u00e2ndi la ofert\u0103, el l-a \u00eentrebat \u201eCe te-ar face s\u0103 r\u0103m\u00e2i?\u201d. A f\u0103cut o list\u0103 de lucruri pe care \u015fi le dorea, printre care cel de a studia \u00eentr-un program de Executive MBA \u015fi, de\u015fi ini\u0163ial voia s\u0103 salveze lista, a ap\u0103sat butonul de Send:  \u201eA doua zi diminea\u0163\u0103, am g\u0103sit un r\u0103spuns de la Tony cu \u201ede acord\u201d.\u201d A fost o \u00eent\u00e2mplare amuzant\u0103, de unde a venit \u015fi ocazia de a \u00eencepe un Executive MBA \u00een parteneriat cu o universitate de business din Germania.\u201d A doua zi diminea\u0163\u0103, dup\u0103 ce a primit aprobarea pentru MBA, s-a sim\u0163it jenat, sim\u0163ea c\u0103 a abuzat de \u00eencrederea managerului s\u0103u. Dar el a \u00een\u0163eles \u015fi a fost o \u00eent\u00e2mplare fericit\u0103: \u201eA fost un pas important pentru dezvoltarea mea profesional\u0103, dar \u015fi personal\u0103\u201d. Acesta a fost doar unul dintre multele momente cheie din cariera lui Virgil \u015eoncutean, care au contribuit la dezvoltarea sa ca lider \u00een cadrul Allianz. Un altul a fost c\u00e2nd, la \u00eenceputul rolului s\u0103u de project manager, a creat o metodologie inovatoare, \u201eSales Opera\u201d, care a fost implementat\u0103 cu succes \u00een Fran\u0163a, Rusia \u015fi Germania, devenind un standard \u00een cadrul grupului Allianz. \u201eDup\u0103 doi ani, echipa mea a crescut la 120 de consultan\u0163i, organiza\u0163i \u00een patru hub-uri regionale. Dup\u0103 cinci ani, am extins responsabilit\u0103\u0163ile asupra \u00eentregului lan\u0163 de organiza\u0163ii de asigur\u0103ri din Europa de Est \u015fi Orientul Mijlociu.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n10 sfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 de la Virgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Nu-\u0163i fie team\u0103 s\u0103 gre\u015fe\u015fti \u2013 Gre\u015felile sunt profesori mai buni dec\u00e2t succesul. Succesul alimenteaz\u0103 un sentiment de autosuficien\u0163\u0103, de s\u0103rb\u0103toare, dar nu ne \u00eenva\u0163\u0103 la fel de mult. De aceea, gre\u015felile sunt mai valoroase, ele te ajut\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi s\u0103 cre\u015fti.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2. Bucur\u0103-te de progres, nu doar de victorii \u2013 S\u0103 ne bucur\u0103m nu neap\u0103rat de victorii, c\u00e2t de progres. Acesta e un lucru pe care l-am f\u0103cut prea pu\u0163in \u015fi l-a\u015f face mai des.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n3. \u00cendr\u0103zne\u015fte s\u0103 explorezi imposibilul \u2013 Toate lucrurile, la un moment dat, s-au realizat pentru c\u0103 cineva a \u00eendr\u0103znit, nu pentru c\u0103 a spus \u201cnu se poate.\u201d Explorarea acelui teritoriu este o zon\u0103 de cre\u015ftere, de cunoa\u015ftere \u015fi de descoperire. C\u00e2nd e\u015fti \u00eentr-o situa\u0163ie nou\u0103, imposibil\u0103, te \u00eent\u00e2lne\u015fti cu adev\u0103ratul t\u0103u poten\u0163ial.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n4. Reconecteaz\u0103-te cu oamenii, nu doar cu titlurile lor \u2013 E important s\u0103 ne reconect\u0103m ca oameni, nu doar ca profesioni\u015fti sau func\u0163ii, dincolo de titlurile pe care le purt\u0103m pe c\u0103r\u0163ile de vizit\u0103. Asta creeaz\u0103 o conexiune care, \u00een momentele dificile, te ajut\u0103 s\u0103 ie\u015fi cu bine.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n5. Apreciaz\u0103 lucrurile mici \u2013 Lucrurile mici sunt cele care duc la cele mari. Dac\u0103 nu \u015ftim s\u0103 le apreciem pe cele mici, nu vom aprecia niciodat\u0103 pe cele mari. A\u015f spune asta unui t\u00e2n\u0103r la 20 de ani, s\u0103 se bucure de lucrurile mici, poate chiar mai mult dec\u00e2t de cele mari.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n6. P\u0103streaz\u0103 un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 \u2013 Succesul dintr-un domeniu nu justific\u0103 insuccesul \u00eentr-un alt domeniu. Faptul c\u0103 ai succes profesional, dar s\u0103n\u0103tatea se deterioreaz\u0103 sau pierzi rela\u0163iile personale, nu este un succes real. Echilibrul merit\u0103 s\u0103 fie g\u0103sit \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n7. Nu te opri din a-\u0163i cultiva pasiunile \u2013 Via\u0163a sportiv\u0103 \u015fi hobby-urile tale merit\u0103 timp \u015fi aten\u0163ie. Po\u0163i avea un rol solicitant, dar e important s\u0103-\u0163i g\u0103se\u015fti timp pentru activit\u0103\u0163ile care \u00ee\u0163i aduc bucurie, fie c\u0103 e sportul, muzica sau altceva.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n8. Expunere interna\u0163ional\u0103 \u2013 Expunerea la culturi, oameni \u015fi perspective diferite este o surs\u0103 de \u00eembog\u0103\u0163ire personal\u0103 \u015fi profesional\u0103. Cu c\u00e2t o faci mai devreme, cu at\u00e2t mai bine.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n9. Autocritica poate fi un du\u015fman \u2013 Autocritica poate deveni un blocaj. La 20 de ani, eram prea tem\u0103tor s\u0103 gre\u015fesc, prea prudent, prea prev\u0103z\u0103tor. Aceasta m-a limitat \u00een anumite momente.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n10. Ascult\u0103-\u0163i instinctul \u2013 Cele mai mari regrete vin din momentele \u00een care nu mi-am ascultat instinctul. De multe ori, deciziile analizate ra\u0163ional, dar care contrazic instinctul, s-au dovedit a fi gre\u015fite. Instinctul \u015fi ra\u0163iunea trebuie s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"\u00cen ciuda succesului s\u0103u interna\u0163ional, Virgil \u015eoncutean a decis totu\u015fi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pentru a avea un rol mai direct \u00een performan\u0163a businessului: \u201eUn mentor mi-a spus c\u0103 e bine s\u0103 faci consultan\u0163\u0103 la \u00eenceputul sau la finalul carierei, dar apogeul trebuie s\u0103 fie \u00eentr-un loc unde ai responsabilitatea performan\u0163ei de business. \u015etiam c\u0103 urm\u0103torul pas pentru mine nu era s\u0103 r\u0103m\u00e2n la sediul central, ci s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00eentr-o \u0163ar\u0103 unde pot s\u0103 am responsabilitatea businessului.\u201d Voia s\u0103 \u00ee\u015fi continue cariera acolo unde ar avea responsabilitatea pentru cifre \u015fi puterea de a lua decizii, cu toate consecin\u0163ele lor. Astfel, a fost un pas firesc pentru el s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103. Nu avea un plan de a deveni CEO, dar \u015fi-a dorit o pozi\u0163ie executiv\u0103 ca membru de board: \u201eAm lucrat excelent cu Remi, fostul CEO, (Remi Vrignaud, N.Red.) \u015fi ne-am sprijinit reciproc. C\u00e2nd el a decis s\u0103 plece, am fost surprins c\u0103 eram pe <<shortlist>> pentru pozi\u0163ia de CEO, pentru c\u0103 nu m\u0103 consideram \u00eenc\u0103 preg\u0103tit pentru un astfel de rol\u201d. Asta pentru c\u0103 spiritul s\u0103u autocritic l-a \u00eenso\u0163it tot timpul, \u015fi, dup\u0103 cum a observat pe parcursul carierei sale, asta nu serve\u015fte \u00eentotdeauna. \u201e\u0162in minte c\u0103 \u00een momentul \u00een care am trecut prin acel proces de evaluare global\u0103 la Allianz, care dureaz\u0103 trei luni, am primit un raport final care spunea c\u0103 sunt preg\u0103tit pentru rolul de CEO, dar nu eram complet convins de asta.\u201d Tony Benitez, mentorul s\u0103u din Germania, i-a spus atunci: \u201eC\u00e2nd e\u015fti preg\u0103tit 100% pentru un rol, e prea t\u00e2rziu s\u0103-l iei\u201d. I-a explicat c\u0103 e suficient s\u0103 fii preg\u0103tit 70-80%, iar restul vine din \u00eenv\u0103\u0163are. Acest sfat l-a lini\u015ftit \u015fi l-a ajutat s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 este important s\u0103 \u00eenve\u0163i continuu \u015fi s\u0103 te bazezi pe echip\u0103, cer\u00e2nd ajutorul lor.<\/p>\n

\nVirgil \u015eoncutean m\u0103rturise\u015fte c\u0103 \u00een fiecare an de c\u00e2nd lucreaz\u0103 \u00een cadrul Allianz, a primit dou\u0103-trei oferte foarte atractive din exterior, dar crede c\u0103 aceast\u0103 companie are aceast\u0103 reputa\u0163ie de \u015fcoal\u0103 bun\u0103, cu o echip\u0103 profesionist\u0103 de la care \u00eenva\u0163\u0103 continuu, iar acesta este unul dintre motivele pentru care nu a plecat.\u201eCred c\u0103 e\u015fti mai puternic atunci c\u00e2nd spui \u00abNU\u00bb dec\u00e2t atunci c\u00e2nd spui \u00abDA\u00bb \u00een anumite contexte. \u00cemi pare r\u0103u de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd un coleg alege s\u0103 plece, pentru c\u0103 v\u0103d acest lucru ca pe un e\u015fec, at\u00e2t pentru mine, c\u00e2t \u015fi pentru organiza\u0163ie. Am observat c\u0103 mul\u0163i colegi care pleac\u0103 se \u00eentorc dup\u0103 doi-trei ani, realiz\u00e2nd c\u0103 ceea ce au c\u0103utat \u00een alt\u0103 parte nu era at\u00e2t de bun cum p\u0103rea.\u201d Aminte\u015fte \u015fi de un coleg care a plecat \u00eentr-o alt\u0103 organiza\u0163ie \u015fi, dup\u0103 doi ani, a dorit s\u0103 se \u00eentoarc\u0103. \u201eLa momentul \u00eentoarcerii, i-am pus dou\u0103 condi\u0163ii: s\u0103 accepte salariul pe care \u00eel avea \u00eenainte de plecare \u015fi s\u0103 prezinte colegilor \u00een cadrul unei \u00eent\u00e2lniri motivele ce l-au determinat s\u0103 plece \u015fi cele pentru care a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103. A f\u0103cut o prezentare cu titlul \u00abIarba e mai verde \u00een alt\u0103 parte pentru c\u0103 e vopsit\u0103\u00bb, care a fost primit\u0103 cu aplauze de colegi. A fost o lec\u0163ie valoroas\u0103 pentru to\u0163i, inclusiv pentru organiza\u0163ie, \u015fi ast\u0103zi el este un lider important \u00een echip\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEduca\u0163ia financiar\u0103 nu \u00eencepe cu economisirea, ci cu protejarea. <\/strong>Virgil \u015eoncutean a subliniat dou\u0103 aspecte esen\u0163iale ale industriei de asigur\u0103ri, adesea subestimate din exterior. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, aceast\u0103 industrie ofer\u0103 solu\u0163ii financiare oamenilor \u015fi companiilor \u00een cele mai dificile momente ale vie\u0163ii lor, ceea ce ofer\u0103 un sens \u015fi o semnifica\u0163ie profund\u0103 muncii pe care o facem. \u00cen al doilea r\u00e2nd, asigur\u0103rile atrag o colec\u0163ie de profesioni\u015fti din diverse domenii, de la riscuri, IT \u015fi securitate, p\u00e2n\u0103 la auto \u015fi s\u0103n\u0103tate.\u201d Aceast\u0103 diversitate profesional\u0103 \u015fi importan\u0163a social\u0103 a asigur\u0103rilor fac ca domeniul s\u0103 fie extrem de dinamic \u015fi captivant, chiar dac\u0103 ini\u0163ial este privit uneori cu re\u0163inere. Industria de asigur\u0103ri este un spa\u0163iu care interac\u0163ioneaz\u0103 cu o gam\u0103 larg\u0103 de sectoare, oferind oportunit\u0103\u0163i vaste de dezvoltare profesional\u0103, mai crede \u015eoncutean. \u201eDe exemplu, po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti o carier\u0103 \u00een riscuri aviatice, IT \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, moto, s\u0103n\u0103tate sau asigur\u0103ri de via\u0163\u0103. Aceast\u0103 flexibilitate \u00eei face pe cei care ajung \u00een asigur\u0103ri, fie \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, fie nu, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 mult timp \u00een aceast\u0103 industrie\u201d, crede el. De asemenea, de\u015fi majoritatea pie\u0163ei de asigur\u0103ri este format\u0103 din produse tradi\u0163ionale, creativitatea \u015fi inova\u0163ia \u00ee\u015fi g\u0103sesc locul \u00een programele interna\u0163ionale \u015fi solu\u0163iile personalizate. Un exemplu este poli\u0163a de risc financiar creat\u0103 \u00eempreun\u0103 cu BRD \u015fi Hidroelectrica, un bond sindicalizat care a redus presiunea pe capital at\u00e2t pentru client, c\u00e2t \u015fi pentru banc\u0103. \u201eAceasta a fost prima poli\u0163\u0103 de acest gen din pia\u0163\u0103 \u015fi a durat aproape \u015fase luni p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd am reu\u015fit s\u0103 o lans\u0103m\u201d, explic\u0103 \u015eoncutean, subliniind valoarea colabor\u0103rii \u015fi inova\u0163iei \u00een domeniu.<\/p>\n

\n

\nVirgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac: Succesul meu nu depinde doar de mine, ci de performan\u0163a echipei. E un rol destul de solitar, unde trebuie s\u0103 ai \u00eencredere \u00een echip\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i controla totul.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nVirgil \u015eoncuteaan mai observ\u0103 \u015fi c\u0103 aceasta este o industrie \u00een care tehnologia are o importan\u0163\u0103 din ce \u00een ce mai mare. El \u00eensu\u015fi a \u00eenceput un doctorat \u00een inteligen\u0163a artificial\u0103 aplicat\u0103 \u00een asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 la Universitatea Babe\u015f-Bolyai din Cluj, pentru a \u00een\u0163elege mai bine cum tehnologia va remodela viitorul industriei. \u201eCred c\u0103 un lider \u00een zilele noastre nu poate exista f\u0103r\u0103 competen\u0163e digitale \u015fi \u00een\u0163elegerea tehnologiei. \u00cen viitor, nu exclud posibilitatea de a deveni profesor pentru a sprijini noile genera\u0163ii s\u0103 \u00ee\u015fi accelereze parcursul profesional.\u201d Digitalizarea \u015fi automatizarea sunt priorit\u0103\u0163i la nivelul grupului Allianz, iar compania face pa\u015fi importan\u0163i \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. \u201eLa nivel de Allianz, a fost lansat\u0103 propria versiune a unui AI generativ asem\u0103n\u0103tor cu ChatGPT, folosit \u00eentr-o manier\u0103 responsabil\u0103\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 \u015eoncutean. De asemenea, proiecte de avatare digitale sunt dezvoltate pentru a accelera curba de \u00eenv\u0103\u0163are a v\u00e2nz\u0103torilor, av\u00e2nd ca scop crearea unor mentori virtuali care s\u0103 ofere sus\u0163inere \u015fi expertiz\u0103 colegilor. \u00cen ceea ce prive\u015fte digitalizarea daunelor, exist\u0103 o presiune considerabil\u0103 din partea grupului pentru a automatiza aceste procese: \u201eViitorul va ar\u0103ta cu siguran\u0163\u0103 astfel: majoritatea daunelor, mai ales \u00een zona de retail, vor fi gestionate prin procese digitale. Am lansat deja o versiune de notificare a daunelor care necesit\u0103 doar c\u00e2teva informa\u0163ii minimale \u015fi imagini \u00eenc\u0103rcate de client, iar oferta de desp\u0103gubire vine \u00een c\u00e2teva secunde. Dac\u0103 clientul accept\u0103, plata se face rapid. Totu\u015fi, rata de adoptare a acestor solu\u0163ii este \u00eenc\u0103 mic\u0103, dar \u00een cre\u015ftere.\u201d De\u015fi asigur\u0103rile au o abordare conservatoare fa\u0163\u0103 de risc, Virgil este \u00eencrez\u0103tor c\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci ani vom asista la o integrare digital\u0103 mai puternic\u0103 \u00een acest sector. \u201eProcesele de daune \u015fi v\u00e2nz\u0103ri vor deveni mult mai fluide \u015fi automatizate\u201d, afirm\u0103 el.<\/p>\n

\nDe asemenea, referindu-se la viitorul industriei, CEO-ul Allianz-\u0162iriac este convins c\u0103 educa\u0163ia \u00een domeniul asigur\u0103rilor este esen\u0163ial\u0103 pentru viitorul pie\u0163ei. El atrage aten\u0163ia asupra faptului c\u0103 at\u00e2ta timp c\u00e2t pia\u0163a depinde \u00een principal de asigur\u0103rile obligatorii, perspectivele de cre\u015ftere sunt limitate. Adaug\u0103 c\u0103 cei mai importan\u0163i educatori ai pie\u0163ei r\u0103m\u00e2n brokerii \u015fi agen\u0163ii, care au un rol esen\u0163ial \u00een a explica clien\u0163ilor importan\u0163a protec\u0163iei financiare. \u201eProblema major\u0103 este c\u0103 oamenii nu \u00een\u0163eleg costul lipsei unei asigur\u0103ri. Independen\u0163a financiar\u0103 nu \u00eencepe cu economisirea, ci cu protec\u0163ia financiar\u0103 prin asigurare, care ofer\u0103 acces imediat la un fond de protec\u0163ie.\u201d Totodat\u0103, el subliniaz\u0103 c\u0103 pia\u0163a de asigur\u0103ri auto, de\u015fi \u00een prezent reprezint\u0103 o parte semnificativ\u0103 a afacerii, nu poate func\u0163iona pe termen lung ca principal motor de cre\u015ftere. \u201eNe concentr\u0103m pe echilibrul portofoliului, astfel \u00eenc\u00e2t asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate s\u0103 reprezinte o propor\u0163ie semnificativ\u0103 din afacerea noastr\u0103 \u00een viitor.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPuterea echipei, esen\u0163ial\u0103 \u00een succesul unei organiza\u0163ii. <\/strong>Virgil \u015eoncutean m\u0103rturise\u015fte c\u0103 preluarea rolului de CEO a fost o provocare major\u0103 pentru el \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte cum, la \u00eenceput, a sim\u0163it c\u0103 nu avea toate competen\u0163ele necesare pentru a conduce organiza\u0163ia, din cauza puternicului s\u0103u spirit autocritic: \u201e\u00cemi era team\u0103 c\u0103 nu eram preg\u0103tit s\u0103 preiau rolul de CEO, sim\u0163eam c\u0103 nu am toate competen\u0163ele necesare, dar cei care au decis s\u0103-mi ofere acest rol aveau o alt\u0103 p\u0103rere. Mi-a fost fric\u0103 s\u0103 nu dezam\u0103gesc, pentru c\u0103 e un post cu mult\u0103 responsabilitate, iar succesul meu nu depinde doar de mine, ci de performan\u0163a echipei. E un rol destul de solitar, unde trebuie s\u0103 ai \u00eencredere \u00een echip\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i controla totul.\u201d<\/p>\n

\n\"\"C\u00e2nd a preluat organiza\u0163ia, Allianz-\u0162iriac avea 500.000 de clien\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 200 de milioane de euro. Sub conducerea sa, ambi\u0163ia a fost de a dubla num\u0103rul de clien\u0163i, de a cre\u015fte cifra de afaceri \u015fi de a tripla profitabilitatea. Dup\u0103 opt ani, rezultatele au dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile: cifra de afaceri a ajuns la 700 de milioane de euro, profitul s-a situat la 70 milioane de euro \u00een 2023, iar num\u0103rul clien\u0163ilor a crescut la 1,6 milioane. \u201eAm avut reac\u0163ii dure atunci c\u00e2nd am prezentat echipei obiectivele pentru prima dat\u0103. Mi-au spus c\u0103 e imposibil. Dar opt ani mai t\u00e2rziu, am f\u0103cut de patru ori businessul, \u015fi acesta este meritul lor. Contribu\u0163ia mea este poate de 1%. Echipa este fantastic\u0103 \u015fi se mobilizeaz\u0103 c\u00e2nd avem misiuni dificile \u015fi fac imposibilul posibil.\u201d Privind aceste rezultate dintr-o perspectiv\u0103 de leadership, pentru \u015eoncutean, puterea echipei este un factor determinant \u00een succesul unei organiza\u0163ii, iar rolul s\u0103u principal este s\u0103 scoat\u0103 \u00een eviden\u0163\u0103 aceast\u0103 putere: \u201eAcesta este unul dintre principalele lucruri pe care le apreciez la acest rol \u2013 faptul c\u0103 pot s\u0103 poten\u0163ez o astfel de echip\u0103. \u015ei de aceea m\u0103 reg\u0103sesc acum \u00eentr-un astfel de rol mai mult dec\u00e2t m-am reg\u0103sit la \u00eenceput.\u201d De\u015fi nu \u015fi-a negociat niciodat\u0103 salariul \u015fi nu consider\u0103 aceasta o prioritate, Virgil \u015eoncutean crede \u00een oferirea unui pachet corect \u015fi transparent pentru colegii s\u0103i. Una dintre lec\u0163iile esen\u0163iale pe care le-a \u00eenv\u0103\u0163at de-a lungul carierei este importan\u0163a colabor\u0103rii \u015fi a echilibrului \u00een deciziile majore, precum cele legate de remunera\u0163ie. \u201eCred c\u0103 omul potrivit merit\u0103 s\u0103 ias\u0103 din grile prestabilite, dar trebuie documentat \u015fi justificat, pentru a evita orice risc de favoritism.\u201d<\/p>\n

\nEl poveste\u015fte despre o excep\u0163ie c\u00e2nd a sim\u0163it c\u0103 pachetul s\u0103u salarial era prea mare \u015fi a decis s\u0103 doneze 10% din el anual. \u201eEu nu negociez salariile. C\u00e2nd mi se pare potrivit, \u00eei dau unui coleg maximul pe care pot s\u0103-l dau. Nu vreau s\u0103 economisesc \u00een zona de salarii. Pentru mine, nu e o victorie s\u0103 negociez \u015fi s\u0103 economisesc 10% din buget.\u201d Cele mai dificile decizii? Cele legate de renun\u0163area la oameni se num\u0103r\u0103 printre cele mai grele pe care a fost nevoit s\u0103 le ia, dar \u00een\u0163elege c\u0103 uneori ele sunt necesare: \u201eRegret de multe ori c\u0103 am am\u00e2nat anumite decizii prea mult. Dac\u0103 decizia este clar\u0103, trebuie implementat\u0103 f\u0103r\u0103 \u00eent\u00e2rziere\u201d. Mai m\u0103rturise\u015fte c\u0103 a avut norocul ca \u00een fiecare etap\u0103 a vie\u0163ii sale profesionale s\u0103 aib\u0103 cel pu\u0163in un mentor. Un exemplu este bunica sa din Maramure\u015f care, atunci c\u00e2nd a primit rolul de CEO, a fost singurul om care i-a spus s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de el \u00eensu\u015fi \u015fi, mai ales, s\u0103 nu se schimbe. Un alt mentor important a fost un partener din SUA, cu care a lucrat la un program finan\u0163at de Banca Mondial\u0103 \u015fi care l-a ghidat \u00eenspre rolul actual prin cuvintele lui: \u201eE\u015fti foarte bun \u00een ceea ce faci, dar ri\u015fti ca \u00een 5 ani s\u0103 nu mai fii relevant\u201d. A ascultat de acel sfat, a\u015fa c\u0103 a decis s\u0103 intre \u00eentr-o corpora\u0163ie \u015fi s\u0103 acumuleze experien\u0163\u0103. \u201ePlanul era s\u0103 petrec 1-2 ani \u00een corpora\u0163ie, dar cei doi ani s-au transformat \u00een 25.\u201d Un alt sfat pe care l-a primit, de data aceasta de la mentorul s\u0103u din Germania, Tony Benitez, a fost s\u0103 priveasc\u0103 feedbackul ca pe un cadou: \u201eNu toate cadourile ne plac, dar pe unele le p\u0103str\u0103m, mai ales pe cele care vin de la oameni \u00een care avem \u00eencredere \u015fi care ne doresc binele. \u00centr-o perioad\u0103 \u00een care m\u0103 sim\u0163eam cople\u015fit de feedbackuri contradictorii, el mi-a spus s\u0103 m\u0103 concentrez doar pe acele p\u0103r\u0163i care vin de la oamenii importan\u0163i pentru succesul meu\u201d.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103? C\u00e2nd vine vorba de planurile de viitor, CEO-ul Allianz-\u0162iriac spune c\u0103 discu\u0163iile cu grupul german sunt foarte deschise, \u00eens\u0103 subliniaz\u0103 c\u0103 \u201edatorez prea mult organiza\u0163iei ca s\u0103 fiu mofturos sau preten\u0163ios. Dac\u0103 organiza\u0163ia are nevoie de mine, o s\u0103 spun \u00abDA\u00bb, pentru c\u0103 am o obliga\u0163ie moral\u0103 de a da \u00eenapoi acolo unde e nevoie de mine.\u201d \u00centrebat, \u00een \u00eencheierea evenimentului, dac\u0103 ar trebui s\u0103 aleag\u0103 \u00eentre rolul de rector al Universit\u0103\u0163ii Babe\u015f-Bolyai sau un alt rol, admite c\u0103 ar \u00eenclina u\u015for balan\u0163a spre mediul academic. \u201eAvem datoria s\u0103 punem semin\u0163e pentru genera\u0163iile viitoare, iar \u00een acest sens, a\u015f \u00eenclina mai degrab\u0103 spre influen\u0163area tinerilor din liceu sau gimnaziu, unde cred c\u0103 dilemele sunt mai grele \u015fi influen\u0163a poate fi mai semnificativ\u0103.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n30 de ani de cre\u015fteri<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nIstoria Allianz-\u0162iriac \u00eencepe \u00een 1994 sub numele Asigur\u0103ri Ion \u0162iriac (ASIT), dezvolt\u00e2ndu-se rapid \u015fi constant \u00eentr-o companie de top pe pia\u0163a asigur\u0103rilor din Rom\u00e2nia. \u00cen anul 2000, grupul german Allianz a achizi\u0163ionat pachetul majoritar al companiei, marc\u00e2nd na\u015fterea brandului Allianz-\u0162iriac. De atunci, compania \u015fi-a extins continuu portofoliul de servicii, introduc\u00e2nd asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 \u00een 2001, pensiile private \u00een 2007 \u015fi asigur\u0103rile de s\u0103n\u0103tate \u00een 2009.  Allianz-\u0162iriac s-a pozi\u0163ionat ca lider al inov\u0103rii \u00een pia\u0163a de asigur\u0103ri, marc\u00e2nd mai multe premiere. \u00cen 30 de ani de activitate, Allianz-\u0162iriac a avut o contribu\u0163ie total\u0103 de 20 miliarde de euro la economia local\u0103. Compania a asigurat o stabilitate important\u0103 pie\u0163ei de capital, finan\u0163\u00e2nd mai mult de 10% din capitalizarea bursier\u0103 a Rom\u00e2niei. Pe l\u00e2ng\u0103 impactul economic, Allianz-\u0162iriac s-a implicat activ \u00een proiecte de responsabilitate social\u0103. \u00cen ultimii trei ani, compania a donat peste 5,4 milioane euro \u015fi a investit \u00een comunit\u0103\u0163i, contribuind la programe care au sprijinit peste 267.000 de tineri \u015fi copii.<\/strong><\/p>\n

\nSursa: compania<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)
\nAndrei Ursulescu (CEO, Scandia Food)
\nMihai Pe\u015fte (director general, Re\u0163ele Electrice)<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eRolul de CEO este adesea unul solitar, \u00een care trebuie s\u0103 te bazezi pe echip\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i controla totul\u201d \u2013 spune  Virgil \u015eoncutean, CEO al Allianz-\u0162iriac, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO. Dup\u0103 trei decenii de la \u00eenfiin\u0163are, dintre care opt sub leadershipul s\u0103u, rezultatele companiei au dep\u0103\u015fit chiar \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7208],"tags":[329,331,16001,34475],"class_list":["post-230681","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-allianz-tiriac","tag-asigurari","tag-meet-the-ceo","tag-virgil-soncutean"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230681"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230681\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}