{"id":230172,"date":"2024-09-19T06:30:00","date_gmt":"2024-09-19T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230172"},"modified":"2024-09-19T06:30:00","modified_gmt":"2024-09-19T06:30:00","slug":"forta-de-munca-globala-este-dezangajata-iar-marea-detasare-se-apropie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230172","title":{"rendered":"For\u0163a de munc\u0103 global\u0103 este dezangajat\u0103, iar \u201eMarea Deta\u015fare\u201d se apropie"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Conform exper\u0163ilor, angaja\u0163ii din toate industriile se angajeaz\u0103 tot mai mult \u00een \u201eteatrul productivit\u0103\u0163ii\u201d \u015fi \u00eentr-o agita\u0163ie de fa\u0163ad\u0103 pentru a-\u015fi duce la cap\u0103t ziua de munc\u0103. Iar Genera\u0163ia Z, asociat\u0103 cu fenomenul \u201equiet quitting\u201d (demisia silen\u0163ioas\u0103) \u015fi cu ideea c\u0103 un job este doar un job, conduce acest val de schimbare.<\/strong><\/p>\n<p>\nSe preconizeaz\u0103 c\u0103 reprezentan\u0163ii genera\u0163iei acesteia \u00eei vor dep\u0103\u015fi numeric pe baby boomers \u00een for\u0163a de munc\u0103 \u00een 2024 \u015fi c\u0103 vor reprezenta 27% din aceasta p\u00e2n\u0103 \u00een 2025. De\u015fi ar putea fi u\u015for s\u0103 d\u0103m vina pe cea mai t\u00e2n\u0103r\u0103 genera\u0163ie de angaja\u0163i pentru deconectare, aceasta nu este \u00eentreaga poveste. Ceea ce genera\u0163iile mai \u00een v\u00e2rst\u0103 percep ca nemul\u0163umire \u015fi lene poate fi, de fapt, rezultatul faptului c\u0103 tinerii din Genera\u0163ia Z \u00ee\u015fi stabilesc limite \u015fi nu se tem s\u0103 le exprime, reiese dintr-un articol amplu publicat de Business Insider. Sc\u0103derea nivelului de implicare a angaja\u0163ilor la nivel mondial este \u201ecea mai mare provocare\u201d cu care se confrunt\u0103 companiile, potrivit lui Richard Wahlquist, CEO al Asocia\u0163iei Americane de Resurse Umane (American Staffing Association).<\/p>\n<p>\nEste, de asemenea, costisitor. Conform datelor Gallup, se estimeaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 problem\u0103 ar putea costa peste 8 trilioane de dolari la nivel global, iar angaja\u0163ii dezangaja\u0163i cost\u0103 companiile echivalentul a 18% din salariul lor anual. \u201eAvem o majoritate cov\u00e2r\u015fitoare de angaja\u0163i \u00een fiecare birou care fie nu sunt implica\u0163i, fie sunt activ dezangaja\u0163i\u201d, a declarat Richard Wahlquist pentru Business Insider, cit\u00e2nd datele Gallup care arat\u0103 c\u0103 doar aproximativ trei din zece angaja\u0163i sunt activ implica\u0163i. \u201eCeilal\u0163i sunt fie neutri, ar pleca pentru un alt loc de munc\u0103 mai bine pl\u0103tit,\u201d a spus Wahlquist. \u201e\u015ei apoi exist\u0103 aproximativ 17% care sunt activ dezangaja\u0163i, sunt nemul\u0163umi\u0163i. Vor spune lucruri negative despre tine \u015fi compania ta.\u201d Conform datelor Gallup din acest an, milenialii \u015fi Genera\u0163ia Z \u00eenregistreaz\u0103 cea mai mare sc\u0103dere a implic\u0103rii. \u00cen cazul milenialilor, implicarea activ\u0103 a sc\u0103zut.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Un moment unic.<\/strong> Dezangajarea angaja\u0163ilor nu este o problem\u0103 complet nou\u0103 \u015fi a afectat companiile de mult timp. \u201eImplicarea angaja\u0163ilor a fost un subiect de discu\u0163ie de zeci de ani\u201d, a declarat Leena Rinne, \u015fefa global\u0103 a departamentului de coaching de la Skillsoft, pentru Business Insider. \u201eDar exist\u0103 ceva unic \u00een acest moment.\u201d Pandemia de COVID-19 a jucat un rol, deoarece oamenii au fost fizic deconecta\u0163i de locurile lor de munc\u0103 \u015fi via\u0163a lor a fost dat\u0103 peste cap. \u201eChiar \u015fi acum, c\u00e2nd revenim la munc\u0103, o parte din acea conexiune este for\u0163at\u0103 sau nu este natural\u0103,\u201d a spus Rinne. Rinne a ad\u0103ugat c\u0103 t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie este adesea perceput\u0103 ca fiind mai pu\u0163in dedicat\u0103 rolurilor lor, dar \u015fi ei observ\u0103 c\u0103, poate, compania lor \u201eeste pu\u0163in mai pu\u0163in dedicat\u0103 fa\u0163\u0103 de ei\u201d. Ei i-au v\u0103zut pe p\u0103rin\u0163ii lor pierz\u00e2ndu-\u015fi locurile de munc\u0103 \u015fi stabilitatea \u00een timpul pandemiei, ceea ce le-a schimbat valorile. \u201eNu \u015ftiu c\u00e2t de mult s\u0103 investesc \u00een organiza\u0163ie atunci c\u00e2nd exist\u0103 momente de team\u0103, perturb\u0103ri \u015fi anxietate\u201d, a spus Rinne. \u201eCred c\u0103 este o emo\u0163ie uman\u0103 natural\u0103 s\u0103 te retragi, \u00een loc s\u0103 te implici mai mult, dac\u0103 nu e\u015fti sigur.\u201d Acest aspect este deosebit de relevant \u00een ultimul an, c\u00e2nd pozi\u0163iile de management intermediar au fost reduse, bula tehnologic\u0103 s-a spart, iar re\u0163elele sociale au fost inundate de pove\u015fti personale despre concedieri. \u201eAm v\u0103zut momente de concedieri pe Instagram care sunt \u00eengrozitoare, iar oamenii g\u00e2ndesc: \u00abCredeam c\u0103 aceasta era familia mea de la munc\u0103, dar am fost concediat \u00eentr-o clip\u0103,\u00bb\u201d, a spus Rinne. \u201eExist\u0103 o criz\u0103 de \u00eencredere.\u201d Cu toate acestea, Rinne crede c\u0103 lipsa de implicare este un simptom, nu problema \u00een sine. Nu a \u00eent\u00e2lnit multe persoane care s\u0103 doreasc\u0103 cu adev\u0103rat s\u0103 fie angaja\u0163i slabi \u015fi s\u0103 fac\u0103 o treab\u0103 proast\u0103. \u201eDar ne adapt\u0103m momentului, ne adapt\u0103m condi\u0163iilor \u00een care ne afl\u0103m\u201d, a spus ea. \u201eGenera\u0163ia Z reac\u0163ioneaz\u0103 \u00eentr-un anumit fel pentru c\u0103 simte c\u0103 a\u015fa reac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi compania fa\u0163\u0103 de ei.\u201d<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Genera\u0163ia Z \u00ee\u015fi exprim\u0103 limitele. <\/strong>Khyati Sundaram, CEO-ul companiei Applied, a declarat pentru Business Insider c\u0103 vede criza de deconectare pu\u0163in diferit. Cei din Genera\u0163ia Z pun pe primul loc echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103, precum \u015fi transparen\u0163a. Ei consider\u0103 c\u0103 zilele libere pentru s\u0103n\u0103tate mintal\u0103 ar trebui s\u0103 fie oferite ca un drept, iar concediul paternal \u015fi maternal ar trebui s\u0103 fie egal. \u201eToate aceste lucruri nu erau normale pentru cineva care lucra acum 30 sau 20 de ani\u201d, a spus Sundaram. \u201eAcest lucru creeaz\u0103 nemul\u0163umiri de ambele p\u0103r\u0163i, \u00eentre manageri \u015fi Genera\u0163ia Z, care acum intr\u0103 \u00een c\u00e2mpul muncii \u015fi poate vor deveni manageri peste 10 sau 20 de ani.\u201d Exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00eentre a avea performan\u0163e slabe, a te sim\u0163i dezangajat \u015fi a-\u0163i stabili limite, a ad\u0103ugat Sundaram. \u201eGenera\u0163ia Z este stereotipizat\u0103 pentru c\u0103 \u00ee\u015fi exprim\u0103 aceste lucruri,\u201d a spus ea. \u201eNu e ceva nou. Ceea ce este nou e faptul c\u0103 \u015fi le exprim\u0103. \u015ei judec\u0103\u0163ile care vin odat\u0103 cu asta.\u201d Un sondaj realizat de Applied pe 2.001 adul\u0163i din Marea Britanie, trimis c\u0103tre Business Insider prin e-mail, a constatat c\u0103 aproape jum\u0103tate (47%) dintre angaja\u0163ii din Genera\u0163ia Z au avut o pauz\u0103 \u00een carier\u0103 de \u015fase luni sau mai mult \u015fi erau de patru ori mai predispu\u015fi s\u0103 ia timp liber pentru a c\u0103l\u0103tori. Genera\u0163ia Z este, de asemenea, cunoscut\u0103 pentru tendin\u0163a de a schimba frecvent locurile de munc\u0103 \u015fi pentru a renun\u0163a la joburi pe care le consider\u0103 nepl\u0103cute sau ne\u00eemplinitoare f\u0103r\u0103 a avea un plan de rezerv\u0103. De\u015fi genera\u0163iile mai \u00een v\u00e2rst\u0103 pot percepe acest comportament ca pe o instabilitate \u015fi lips\u0103 de fiabilitate, cei din Genera\u0163ia Z consider\u0103 c\u0103 pauzele \u015fi deciziile lor ferme sunt modalit\u0103\u0163i valoroase de a-\u015fi dezvolta abilit\u0103\u0163ile \u015fi de a \u00een\u0163elege ce \u00ee\u015fi doresc. \u201eCred c\u0103 mul\u0163i angajatori sunt \u00een urm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte lucrurile care conteaz\u0103 pentru Genera\u0163ia Z, cum ar fi sustenabilitatea, diversitatea \u015fi sprijinul pentru s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103\u201d, a spus Sundaram. \u201eConsider c\u0103 acestea sunt lucruri foarte pozitive \u015fi rezonabile de c\u0103utat la un loc de munc\u0103, deoarece, \u00een cele din urm\u0103, toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte o via\u0163\u0103 grozav\u0103.\u201d \u201eEste greu s\u0103 faci astfel de schimb\u0103ri, dar chiar \u015fi o recunoa\u015ftere a lucrurilor pe care Genera\u0163ia Z le valorizeaz\u0103 ar \u00eensemna mult\u201d, a spus Sundaram. \u201eDar asta necesit\u0103 mult\u0103 munc\u0103\u201d, a ad\u0103ugat ea.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Solu\u0163ia?<\/strong> O parte din solu\u0163ie const\u0103 \u00een faptul c\u0103 locurile de munc\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 interac\u0163ioneze cu angaja\u0163ii lor \u015fi s\u0103 \u00eei fac\u0103 s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i, a spus Rinne.<\/p>\n<p>\n\u00cens\u0103 construirea unei culturi a \u00eencrederii, \u00een care oamenii vin la munc\u0103 \u015fi se simt \u00een siguran\u0163\u0103, nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 accidental. \u201eNu este magie,\u201d a spus Rinne. \u201eTrebuie s\u0103 fie foarte inten\u0163ionat, trebuie s\u0103 fie dorit \u015fi apoi trebuie s\u0103 existe un efort specific \u00een acest sens. Nu ajungem \u00een mod automat \u00eentr-o rela\u0163ie de \u00eencredere \u2014 trebuie s\u0103 o construim.\u201d<\/p>\n<p>\nOamenii, \u00een general, vor s\u0103 simt\u0103 c\u0103 munca lor conteaz\u0103, \u015fi \u201easta nu este cine \u015ftie ce inginerie\u201d, a spus Rinne. \u201eOamenii au nevoie \u00een continuare de acel moment uman, de acea conexiune uman\u0103\u201d, a ad\u0103ugat ea. \u201eTrebuie s\u0103 existe inten\u0163ie, g\u00e2ndire \u015fi, sincer, un buget, alocate ini\u0163iativelor pe care le \u015ftim c\u0103 vor conduce la rezultate mai bune cu oamenii.\u201d De exemplu, Skillsoft a descoperit c\u0103 atunci c\u00e2nd liderii au beneficiat de coaching pentru toate aceste aspecte, implicarea lor \u00een rolul lor a crescut cu 41% dup\u0103 \u015fase luni. Liderii creeaz\u0103 cultur\u0103, a spus Rinne, \u201ea\u015fa c\u0103, dac\u0103 liderul t\u0103u este mai implicat, atunci modul \u00een care conduce este \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u201d, \u201eDac\u0103 te ui\u0163i la cultur\u0103, rezultate, inova\u0163ie, creativitate, toate aceste lucruri sunt mai bune atunci c\u00e2nd investim pu\u0163in \u00een echipele noastre\u201d, a spus Rinne. \u201e\u00cen to\u0163i \u2014 nu doar \u00eentr-o singur\u0103 genera\u0163ie, ci \u00een fiecare persoan\u0103.\u201d&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\n<br \/>\n<em><strong>Traducere \u015fi adaptare: Ioana Matei<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conform exper\u0163ilor, angaja\u0163ii din toate industriile se angajeaz\u0103 tot mai mult \u00een \u201eteatrul productivit\u0103\u0163ii\u201d \u015fi \u00eentr-o agita\u0163ie de fa\u0163ad\u0103 pentru a-\u015fi duce la cap\u0103t ziua de munc\u0103. Iar Genera\u0163ia Z, asociat\u0103 cu fenomenul \u201equiet quitting\u201d (demisia silen\u0163ioas\u0103) \u015fi cu ideea c\u0103 un job este doar un job, conduce acest val de schimbare. Se preconizeaz\u0103 c\u0103 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,7367,22153,217,276],"class_list":["post-230172","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-forta-de-munca","tag-generatie","tag-international","tag-locuri-de-munca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230172\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}