{"id":230020,"date":"2024-09-13T07:00:00","date_gmt":"2024-09-13T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230020"},"modified":"2024-09-13T07:00:00","modified_gmt":"2024-09-13T07:00:00","slug":"care-au-fost-primele-familii-de-antreprenori-romani-care-au-pariat-pe-retailul-alimentar-si-unde-sunt-azi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=230020","title":{"rendered":"Care au fost primele familii de antreprenori rom\u00e2ni care au pariat pe retailul alimentar \u015fi unde sunt azi?"},"content":{"rendered":"

\nFamiliile Penescu, Cuc \u015fi \u015eoloman, al\u0103turi de antreprenori precum R\u0103zvan Petrovici sau Ion Avram s-au num\u0103rat printre primii investitori care au pus bazele comer\u0163ului alimentar modern, deschiz\u00e2nd acum 2-3 decenii precursoarele supermarketurilor \u015fi hipermarketurilor de ast\u0103zi. Afacerile lor sunt acum doar o amintire, businessuri precum PIC, Univers\u2019all sau Prim\u0103vara fiind de mult \u00een faliment. Ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00eens\u0103 cu ace\u015fti antreprenori? Au intrat \u015fi ei \u00eentr-un con de umbr\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nComer\u0163ul cu bunuri de larg consum, fie c\u0103 e vorba de alimente \u015fi b\u0103uturi, fie de produse de \u00eengrijire personal\u0103 ori a locuin\u0163ei, este ast\u0103zi dominat clar de circa zece re\u0163ele cu ac\u0163ionariat str\u0103in, care \u201em\u0103n\u00e2nc\u0103\u201d aproape 70% din v\u00e2nz\u0103ri. Nu a fost \u00eens\u0103 \u00eentotdeauna a\u015fa, iar p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd juc\u0103torii interna\u0163ionali au decis s\u0103 vin\u0103 pe plan local, antrepreneorii rom\u00e2ni au fost cei care au dezvoltat aceast\u0103 pia\u0163\u0103, cei care au scris primul capitol din istoria ei \u00een capitalism.<\/p>\n

\nCine sunt \u00eens\u0103 ace\u015fti investitori locali care au pariat pe retailul alimentar \u015fi unde sunt azi? Cei mai mul\u0163i dintre ei au tras obloanele dup\u0103 ce concuren\u0163a tot mai acerb\u0103 din partea str\u0103inilor \u015fi\/sau criza financiar\u0103 anterioar\u0103 le-au pus capac. Poate cel mai cunoscut nume din domeniu \u015fi, totodat\u0103, cel mai sonor faliment din r\u00e2ndul brandurilor locale e cel al PIC, lan\u0163 de hipermarketuri construit de fra\u0163ii Penescu. PIC SA, companie controlat\u0103 de Ilie \u015fi Cornel Penescu, a intrat \u00een faliment \u00een 2012, la trei ani dup\u0103 ce a intrat \u00een insolven\u0163\u0103. \u00cen urm\u0103torii ani, lichidatorul judiciar PwC a \u00eencercat s\u0103 v\u00e2nd\u0103 activele companiei at\u00e2t la pachet c\u00e2t \u015fi pe buc\u0103\u0163i. Dup\u0103 mai multe \u00eencerc\u0103ri, cele mai importante active ale PIC SA, cele cinci hipermarketuri, \u015fi-au g\u0103sit cump\u0103r\u0103tor. Grupul PIC a \u00eenchis \u00een perioada 2009-2010 re\u0163eaua format\u0103 din cinci magazine (amplasate \u00een Pite\u015fti, Craiova, Br\u0103ila, Oradea \u015fi C\u0103l\u0103ra\u015fi) ca urmare a intr\u0103rii \u00een insolven\u0163\u0103 a firmei din cauza acumul\u0103rii unor datorii c\u0103tre furnizori \u015fi b\u0103nci evaluate la vremea respectiv\u0103 la 80 de milioane de euro. \u00cen insolven\u0163\u0103, num\u0103rul creditorilor urcase la peste 1.000. Apoi, PIC SA a intrat \u00een procedur\u0103 de faliment.<\/p>\n

\nCel mai bun an al grupului autohton a fost 2008, c\u00e2nd afacerile au atins 155 de milioane de euro. \u00cens\u0103, odat\u0103 cu primul an de recesiune, veniturile s-au pr\u0103bu\u015fit, fapt ce a determinat intrarea \u00een insolven\u0163\u0103 \u015fi, ulterior, dispari\u0163ia re\u0163elei de hipermarketuri. \u00cen momentul acela, grupul era unul dintre cei mai puternici juc\u0103tori din comer\u0163ul local, o pia\u0163\u0103 unde se lupta at\u00e2t cu al\u0163i comercian\u0163i autohtoni \u2013 r\u0103pu\u015fi la r\u00e2ndul lor \u2013 c\u00e2t \u015fi cu gigan\u0163i str\u0103ini.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlte nume, aceea\u015fi soart\u0103<\/strong><\/p>\n

\nTot \u00een criza din 2009-2010 a disp\u0103rut \u015fi re\u0163eaua Ethos, la un anumit moment cel mai extins lan\u0163 autohton de supermarketuri. Compania a \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 probleme \u00een timpul crizei \u015fi a \u00eencercat o restructurare acum crica 14 ani, \u00eens\u0103 aceasta nu a avut efectul scontat.<\/p>\n

\nMagazinele au fost \u00eenchise \u015fi businessul a capitulat dup\u0103 ce re\u0163eaua dezvoltat\u0103 de so\u0163ii \u015eoloman, care \u00een 2008 ajunsese la o cifr\u0103 de afaceri de 33 mil. euro, nu a mai fost preluat\u0103 de un nou cump\u0103r\u0103tor. Ethos a fost \u0163inta prelu\u0103rii de c\u0103tre fondul elen de investi\u0163ii Global Finance, fostul proprietar al magazinelor La Fourmi, \u00een 2008. Tranzac\u0163ia nu s-a finalizat \u00eens\u0103, deoarece Global Finance s-a r\u0103zg\u00e2ndit \u015fi a decis s\u0103 ias\u0103 de pe pia\u0163a de retail alimentar.<\/p>\n

\nNu la fel s-a \u00eent\u00e2mplat cu familia \u015eoloman, care a mai f\u0103cut ulterior un pariu \u00een domeniu, pariu pe care l-a v\u00e2ndut recent. \u201ePovestea Best Market \u00eencepe acum mul\u0163i ani. Mai exact, \u00eentre 1992 \u015fi 2010 am fost administratorul re\u0163elei de magazine Ethos, care a intrat \u00een faliment. \u00cen 2010, \u00een anul falimentului, re\u0163eaua num\u0103ra 26 de magazine \u015fi aveam 700 de salaria\u0163i\u201c, \u00ee\u015fi amintea \u00eentr-un interviu ZF Ion \u015eoloman (56 de ani), antreprenorul care a de\u0163inut \u00eempreun\u0103 cu familia sa \u015fi retailerul Best Market. Tot ei au fost \u015fi proprietarii Ethos.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu un deceniu, el a negociat cu lichidatorul judiciar \u015fi a decis s\u0103 preia 7-8 magazine Ethos cu tot cu fondul de marf\u0103 \u015fi s\u0103 mearg\u0103 mai departe \u00een comer\u0163. A\u015fa a ap\u0103rut re\u0163eaua Best Market. \u201eLa Ethos, motivul falimentului a fost faptul c\u0103 eu am luat o serie de decizii gre\u015fite. Voiam s\u0103 ne dezvolt\u0103m agresiv, exclusiv cu fonduri proprii, f\u0103r\u0103 a apela la b\u0103nci. Aveam c\u00e2te patru deschideri pe lun\u0103.\u201c A contribuit la faliment \u015fi faptul c\u0103 a venit criza financiar\u0103 \u015fi furnizorii au t\u0103iat creditarea, spune Ion \u015eoloman. P\u00e2n\u0103 \u00een 2023, el a de\u0163inut Best Market, retailer care ajunsese la circa 12 magazine. \u00cen momentul acela, businessul a fost preluat de c\u0103tre Annabella, o alt\u0103 afacere rom\u00e2neasc\u0103 din sector, controlat\u0103 de familia Mutu. \u00cen aceea\u015fi perioad\u0103 cu Ethos, \u015fi celelalte dou\u0103 mari re\u0163ele de supermarketuri operate de companii rom\u00e2ne\u015fti, SPAR \u015fi Prim\u0103vara, \u015fi-au redus num\u0103rul de unit\u0103\u0163i \u015fi au \u00eenceput s\u0103 semnaleze probleme, pe fondul \u00eenr\u0103ut\u0103\u0163irii condi\u0163iilor din comer\u0163. Soarta celor dou\u0103 a fost aceea\u015fi, businessurile construite de familia Cuc \u015fi, respectiv, de Ion Avram au intrat \u00een insolven\u0163\u0103 \u015fi ulterior au \u00eenchis toate magazinele.<\/p>\n

\n\u201eM\u0103 lupt de trei ani s\u0103 evit aceast\u0103 insolven\u0163\u0103, timp \u00een care am adus aport la capital tot ce am putut s\u0103 aduc (…) Am intrat \u00een insolven\u0163\u0103 din cauza reticen\u0163ei institu\u0163iilor financiare de a-mi da banii necesari redres\u0103rii businessului\u201d, spunea \u00een 2012 Ion Avram, proprietarul firmei Can Serv, ce opera re\u0163eaua Prim\u0103vara. Dac\u0103 \u00een acea perioad\u0103 de capitalism t\u00e2n\u0103r cei mai mul\u0163i antreprenori au ales s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte businessuri sub branduri proprii, familia Cuc din Arad a ales modelul de franciz\u0103 \u015fi un brand interna\u0163ional – Spar. Asta nu i-a ferit \u00eens\u0103 de problemele aduse de criz\u0103.<\/p>\n

\nRetailerul olandez Spar a intrat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een 2005, \u00een regim de franciz\u0103, prin compania Astral Impex, controlat\u0103 de oamenii de afaceri Ioan \u015fi Floare Cuc, din Arad. \u00cen iulie 2009, Spar Rom\u00e2nia a intrat \u00een insolven\u0163\u0103, pe fondul crizei financiare. Brandul a mai fost adus local\u0103 \u00eenc\u0103 o dat\u0103, ulterior, de alt francizat, dar a avut aceea\u015fi soart\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO perioad\u0103 neagr\u0103<\/strong><\/p>\n

\nEste interesant de remarcat c\u0103 perioada 2009-2010 a fost cea \u00een care s-au semnat cele mai multe certificate de deces \u00een comer\u0163ul alimentar local. Magazinele Trident, care \u00een anii de glorie f\u0103ceau afaceri de 50 milioane de euro, au fost la r\u00e2ndul lor r\u0103puse. La fel s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu Univers\u2019all, primul e\u015fec r\u0103sun\u0103tor din retailul rom\u00e2nesc. Doar c\u0103 aici nu criza a fost cauza, \u00eenchiderea magazinelor survenind \u00een 2006. Fondatorul businessului, R\u0103zvan Petrovici, punea \u00een 2009 soarta businessului pe seama marilor re\u0163ele interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n\u201eDin momentul intr\u0103rii \u00een insolven\u0163\u0103, m-am pus la dispozi\u0163ia instan\u0163ei. Datoriile achitate au fost pl\u0103tite din celelalte companii. Univers\u2019all a avut destinul pe care l-a avut din cauza lipsei de viziune a finan\u0163\u0103rii. Eu am pus magazinele \u00een zone care consideram c\u0103 se vor transforma \u00een poluri comerciale. Al\u0163ii au venit, au demolat o fabric\u0103 \u00een centrul ora\u015fului \u015fi au construit acolo\u201d, spune Petrovici. Fie din cauza crizei, fie din cauza managementului defectuos, fie din cauza concuren\u0163ei acerbe din partea marilor re\u0163ele, cele mai multe afaceri rom\u00e2ne\u015fti mari din comer\u0163ul alimentar, afaceri pornite acum 2-3 decenii, s-au \u00eenchis. Minimax (al lui Dinu Patriciu) este un alt exemplu. La fel \u015fi re\u0163eaua Succes a gorjeanului Nicolae Sarcin\u0103.<\/p>\n

\nCe au \u00een comun to\u0163i ace\u015fti antreprenori dincolo de soarta afacerilor lor din comer\u0163ul alimentar? To\u0163i au ie\u015fit din lumina reflectoarelor \u015fi prea pu\u0163ine se mai \u015ftiu despre ei. Interviuri nu au mai acordat \u015fi nici alte businessuri de-ale lor nu au ajuns \u00een v\u00e2rful anumitor sectoare pentru a fi u\u015for de reperat. Pe de alt\u0103 parte, de\u015fi comer\u0163ul alimentar e ast\u0103zi dominat de hipermarketuri, supermarketuri ori magazine de discount sau proximitate sub brand interna\u0163ional, mai exist\u0103 \u00een continuare antreprenori care pariaz\u0103 pe domeniu. Annabella, Unicarm, Paco \u015fi La Coco\u015f sunt c\u00e2teva dintre cele mai importante afaceri antreprenoriale din comer\u0163ul alimentar local. Din perspectiva businessului, acestea se num\u0103r\u0103 astfel printre actorii din e\u015falonul secund din comer\u0163ul alimentar local. Este vorba de acele firme care au reu\u015fit s\u0103 devin\u0103 campioni locali sau chiar regionali \u015fi care au for\u0163a s\u0103 se bat\u0103, uneori, \u00een anumite teritorii, cu marile lan\u0163uri.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103? R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUnde s-au dus, unde-au apus?<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAfaceri rom\u00e2ne\u0085ti pionier \u00een comer\u0163\u0089ul alimentar \u0085\u015fi ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu ele<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Familiile Penescu, Cuc \u015fi \u015eoloman, al\u0103turi de antreprenori precum R\u0103zvan Petrovici sau Ion Avram s-au num\u0103rat printre primii investitori care au pus bazele comer\u0163ului alimentar modern, deschiz\u00e2nd acum 2-3 decenii precursoarele supermarketurilor \u015fi hipermarketurilor de ast\u0103zi. Afacerile lor sunt acum doar o amintire, businessuri precum PIC, Univers\u2019all sau Prim\u0103vara fiind de mult \u00een faliment. Ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[255,7664,420,9008,31508,387,399,421],"class_list":["post-230020","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-faliment","tag-hipermarketuri","tag-insolventa","tag-intrare-in-insolventa","tag-magazine","tag-retail","tag-supermarketuri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230020","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230020"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230020\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230020"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230020"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230020"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}