{"id":229929,"date":"2024-09-09T17:06:06","date_gmt":"2024-09-09T17:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229929"},"modified":"2024-09-09T17:06:06","modified_gmt":"2024-09-09T17:06:06","slug":"nu-sunt-fan-al-sedintelor-prefer-sa-rezolv-lucrurile-direct-rapid-si-eficient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229929","title":{"rendered":"\u201eNu sunt fan al \u015fedin\u0163elor, prefer s\u0103 rezolv lucrurile direct, rapid \u015fi eficient\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…spune Claudia Cruceru, lider responsabil \u00een prezent de echipa de dezvoltare a afacerilor Visa \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, concentr\u00e2ndu-se \u00een special pe Rom\u00e2nia, Croa\u0163ia, Slovenia \u015fi Bulgaria. Cum arat\u0103 agenda sa din acest rol \u015fi cum reu\u015fe\u015fte s\u0103 se asigure c\u0103 80% din timp zilele sale de lucru sunt \u201eideale\u201d?<\/strong><\/p>\n

\nDin rolul de business development director, Claudia Cruceru coordoneaz\u0103 eforturile comerciale ale Visa \u00een regiune, \u00een special \u00een domeniile \u00eentreprinderilor mici \u015fi mijlocii (IMM-uri), corpora\u0163iilor \u015fi pl\u0103\u0163ilor transfrontaliere. \u00cenainte de a se al\u0103tura companiei Visa, a f\u0103cut parte dintr-un important grup bancar european \u015fi a lucrat \u00een diverse \u0163\u0103ri, precum Austria, Italia \u015fi Germania. \u00cen ultimii cinci ani, Claudia a de\u0163inut diverse roluri de management \u00een dezvoltarea de produse \u015fi strategia de afaceri \u00een finan\u0163ele de consum, produse de retail \u015fi pl\u0103\u0163i \u00een Rom\u00e2nia. Din r\u0103spunsurile acordate pentru anuarul 100 tineri manageri de top 2024, reiese c\u0103 Claudia Cruceru este un exemplu de lider eficient, caracterizat prin claritate, organizare \u015fi cu un accent puternic pe eficien\u0163\u0103. Abordarea sa \u00een managementul timpului \u015fi al priorit\u0103\u0163ilor reflect\u0103 o filosofie bine definit\u0103, centrat\u0103 pe productivitate \u015fi comunicare direct. O zi de lucru ideal\u0103 pentru Claudia \u00eencepe cu exerci\u0163ii fizice, care \u00eei ofer\u0103 energia necesar\u0103 pentru a se implica activ \u00een activit\u0103\u0163ile zilnice. La birou, prefer\u0103 s\u0103 fie \u00een contact constant cu clien\u0163ii \u015fi colegii, subliniind importan\u0163a interac\u0163iunii directe \u015fi a comunic\u0103rii eficiente. \u00cen ceea ce prive\u015fte gestionarea timpului \u00eentr-o zi aglomerat\u0103, Claudia adopt\u0103 o strategie bine structurat\u0103 pentru a minimiza distragerile. \u201e\u00cencerc s\u0103 minimizez canalele care distrag aten\u0163ia. \u00cen \u015fedin\u0163e, telefonul meu este la distan\u0163\u0103, c\u00e2nd lucrez la ceva care necesit\u0103 concentrare, \u00eenchid emailul, chatul intern etc.,\u201d explic\u0103 ea. Prefer\u0103 s\u0103 se concentreze pe \u201eone task at a time\u201d, dedic\u00e2nd \u00eentreaga sa aten\u0163ie fiec\u0103rei sarcini \u00een parte, ceea ce reflect\u0103 o abordare metodic\u0103 \u015fi atent\u0103 \u00een conducerea echipei \u015fi \u00een gestionarea proiectelor.<\/p>\n

\n1. Care este obiectivul de carier\u0103 pe care vi l-a\u0163i fixat \u00een prezent? <\/strong>Men\u0163inerea unei atmosfere axate pe performan\u0163\u0103 \u00een echip\u0103. M\u0103 motiveaz\u0103 \u015fi m\u0103 bucur\u0103 atunci c\u00e2nd echipa mea are rezultate apreciate, care fac diferen\u0163a \u00een cadrul organiza\u0163iei. Obiectivul meu este de a g\u0103si un echilibru \u00een care rezultatele muncii noastre sunt tangibile \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc performan\u0163a organiza\u0163ional\u0103, f\u0103r\u0103 a eroda moralul echipei.<\/p>\n

\n2. Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i? <\/strong>Principala provocare este dat\u0103 de complexitatea lumii de ast\u0103zi. Filtrarea \u201ezgomotului\u201d pentru a ne concentra pe ceea ce conteaz\u0103, at\u00e2t personal c\u00e2t \u015fi profesional, devine din ce \u00een ce mai dificil\u0103. Eforturile mele sunt \u00eendreptate c\u0103tre ghidarea aten\u0163iei \u015fi resurselor echipei \u00een vederea men\u0163inerii acestui echilibru, prin cultivarea unei mentalit\u0103\u0163i concentrate pe obiective, \u00eempreun\u0103 cu o comunicare deschis\u0103.<\/p>\n

\n3. Cum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong> O zi de lucru ideal\u0103 ar trebui s\u0103 se \u00eent\u00e2mple 80% din timp. Pentru mine, \u00eencepe cu exerci\u0163ii fizice diminea\u0163a, iar la birou \u00eemi place s\u0103 fiu \u00een contact constant cu clien\u0163ii \u015fi colegii. Nu sunt fan al \u015fedin\u0163elor, prefer s\u0103 rezolv lucrurile direct, rapid \u015fi eficient.<\/p>\n

\n4. Cum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? <\/strong>\u00cencerc s\u0103 minimizez canalele care distrag aten\u0163ia. \u00cen \u015fedin\u0163e, telefonul meu este la distan\u0163\u0103, c\u00e2nd lucrez la ceva care necesit\u0103 concentrare, \u00eenchid emailul, chatul intern etc. Nu cred prea mult \u00een multitasking, a\u015fa c\u0103 \u00eencerc s\u0103 fac \u201eone task at a time\u201d, cu inten\u0163ia de a-mi dedica toat\u0103 aten\u0163ia \u015fi abilitatea.<\/p>\n

\n\"\"5. Cum v\u0103 dezvolta\u0163i abilit\u0103\u0163ile de leadership \u015fi management? Participa\u0163i la cursuri de specialitate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ave\u0163i alte modalit\u0103\u0163i?<\/strong> Sunt privilegiat\u0103 s\u0103 fac parte dintr-o organiza\u0163ie care valorizeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. Particip activ la diverse cursuri \u015fi programe de formare puse la dispozi\u0163ie intern. De asemenea, am urmat \u015fi cursurile MBA ale WU Executive Academy, din Viena, experien\u0163\u0103 care a contribuit semnificativ la dezvoltarea mea profesional\u0103. Re\u0163eta potrivit\u0103 pentru mine este mixul dintre oportunit\u0103\u0163ile de \u00eenv\u0103\u0163are structurate \u015fi experien\u0163ele dob\u00e2ndite la locul de munc\u0103.<\/p>\n

\n6. Munca remote sau de la birou? De ce? <\/strong>Ambele. Conduc o echip\u0103 la distan\u0163\u0103, a\u015fa c\u0103 modul de comunicare remote este cel firesc \u015fi am reu\u015fit s\u0103-l facem s\u0103 func\u0163ioneze. Prefer \u00eens\u0103 munca la birou, deoarece stimuleaz\u0103 creativitatea \u015fi genereaz\u0103 energie pozitiv\u0103. Cu toate acestea, \u00eemi place s\u0103 lucrez cu oameni motiva\u0163i \u015fi optimi\u015fti. Dac\u0103 acest lucru depinde de nivelul de flexibilitate pe care munca la distan\u0163\u0103 \u00eel ofer\u0103, atunci sus\u0163in acest mod de munc\u0103.<\/p>\n

\n7. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i?<\/strong> Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong> \u00cemi place s\u0103 lucrez cu oameni diver\u015fi, dar apreciez \u00eentotdeauna entuziasmul, atitudinea pozitiv\u0103 si pragmatismul \u00een func\u0163ie de situa\u0163ie. \u00cen ceea ce prive\u015fte defectele, cu to\u0163ii le avem. Profesional, rareori am \u00eent\u00e2lnit persoane ale c\u0103ror defecte s\u0103 nu le pot tolera.<\/p>\n

\n8. Care este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong> Importan\u0163a r\u0103bd\u0103rii. Uneori pasiunea m-a dus c\u0103tre decizii rapide \u015fi conduse de emo\u0163ii. Aceste experien\u0163e m-au \u00eenv\u0103\u0163at valoarea deciziilor informate, luate \u201ela rece\u201d, \u015fi mi-au influen\u0163at stilul managerial, \u00eencuraj\u00e2ndu-m\u0103 s\u0103 promovez o abordare atent\u0103 \u015fi transparent\u0103 \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\n9. Exist\u0103 work-life balance \u00een prezent? <\/strong>Cred c\u0103 atunci c\u00e2nd e\u015fti pasionat de ceea ce faci, nu sim\u0163i c\u0103 munca ta interfereaz\u0103 negativ cu via\u0163a ta, ci face parte din tine. \u00cens\u0103 acest echilibru este intern \u015fi variaz\u0103 de la persoan\u0103 la persoan\u0103.<\/p>\n

\n10. Cine este mentorul\/persoana care v\u0103 inspir\u0103 \u00een carier\u0103? <\/strong>Nu am un singur mentor sau persoan\u0103 care m\u0103 inspir\u0103. \u00cens\u0103 admir foarte mult \u015fi sunt uimit\u0103 \u015fi inspirat\u0103 de puterea femeilor din Rom\u00e2nia. Avem o comunitate incredibil\u0103 de antreprenoare \u015fi manageri de top \u00een companii interna\u0163ionale sau locale, care sunt o surs\u0103 constant\u0103 de inspira\u0163ie pentru orice manager.<\/p>\n

\n11. Ce hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea? <\/strong>Sunt o persoan\u0103 activ\u0103 \u015fi \u00eemi plac sporturile precum kitesurfing, ski sau snowboarding. Acestea te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri calculate, s\u0103 iei decizii rapid \u015fi s\u0103 te ridici repede dup\u0103 orice c\u0103dere. \u015ei s\u0103 ai r\u0103bdare, deoarece rezultatele nu apar imediat ci dup\u0103 un efort sus\u0163inut.<\/p>\n

\n12. Mai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong> Da, \u00eencerc s\u0103 \u00eemi fac timp pentru citit. \u00cemi plac biografiile, c\u0103r\u0163ile educa\u0163ionale pe diverse teme concrete, cum ar fi economia sau investi\u0163iile, \u015fi c\u0103r\u0163i care exploreaz\u0103 concepte legate de felul nostru de a fi \u015fi cum putem deveni mai buni. Ultima carte pe care am citit-o, \u201eBanking on It\u201d, a fost de-a dreptul captivant\u0103, despre povestea incredibil\u0103 a Annei Boden \u015fi fondarea Starling Bank.  <\/p>\n

\n

\nClaudia Cruceru, business development director  Rom\u00e2nia, Bulgaria, Croa\u0163ia, Slovenia, Visa<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span>V\u00e2rst\u0103: 38 de ani<\/p>\n

\n\u2666 <\/span>Cifr\u0103 de afaceri (venituri nete Visa Inc. la finalul anului financiar 2023, la nivel global): 32,7 mld. dolari<\/p>\n

\n\u2666 <\/span>Profit net (profit net Visa Inc. la finalul anului financiar 2023): 17,3 mld. dolari<\/p>\n

\n\u2666 <\/span>Num\u0103r de angaja\u0163i (la nivel global): 28.800 angaja\u0163i<\/p>\n

\n
\n

\nBUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogului \u00ee\u015fi propune s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Claudia Cruceru se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…spune Claudia Cruceru, lider responsabil \u00een prezent de echipa de dezvoltare a afacerilor Visa \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, concentr\u00e2ndu-se \u00een special pe Rom\u00e2nia, Croa\u0163ia, Slovenia \u015fi Bulgaria. Cum arat\u0103 agenda sa din acest rol \u015fi cum reu\u015fe\u015fte s\u0103 se asigure c\u0103 80% din timp zilele sale de lucru sunt \u201eideale\u201d? Din rolul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[58575,7594,234,7217,7606,95],"class_list":["post-229929","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-claudia-cruceru","tag-croatia","tag-leadership","tag-management","tag-munca","tag-visa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229929","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=229929"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229929\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=229929"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=229929"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=229929"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}