{"id":229451,"date":"2024-08-23T10:00:00","date_gmt":"2024-08-23T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229451"},"modified":"2024-08-23T10:00:00","modified_gmt":"2024-08-23T10:00:00","slug":"alexandru-stoinea-general-manager-asbis-romania-nobody-cares-work-harder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229451","title":{"rendered":"Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania: \u201eNobody cares, work harder\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…este cea mai important\u0103 lec\u0163ie de carier\u0103, conform lui Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania. Tot el explic\u0103 sensul acestei idei: suntem singurii responsabili pentru e\u015fecurile \u015fi succesele noastre.<\/strong><\/p>\n

\n

\nAlexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania<\/strong><\/p>\n

\nV\u00e2rst\u0103: 37 de ani<\/strong>
\n <\/p>\n

\nCifr\u0103 de afaceri (2023): 281,9 mil. lei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nProfit net (2023): cca 381.000 lei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 65<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nPrincipalul s\u0103u obiectiv de carier\u0103 este s\u0103 capete c\u00e2t mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 pe o pozi\u0163ie de conducere astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 ajuta colegii \u015fi compania \u00een care lucreaz\u0103 s\u0103 evolueze. \u201eSunt multe provoc\u0103ri, at\u00e2t interne, c\u00e2t \u015fi externe, \u015fi este normal, \u0163in\u00e2nd cont de vremurile \u00een care tr\u0103im \u015fi de dinamica din jurul nostru. Le analiz\u0103m pe fiecare \u00een parte, m\u0103sur\u0103m impactul \u015fi apoi lu\u0103m m\u0103surile necesare.\u201d<\/p>\n

\nAlexandru Stoinea este general manager al ASBIS Romania din 2023, c\u00e2nd a preluat aceast\u0103 func\u0163ie dup\u0103 trei ani petrecu\u0163i \u00een companie la conducerea diviziei consumer. Cu o carier\u0103 de 17 ani \u00een IT, care include at\u00e2t pozi\u0163ii \u00een companii locale, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ionale, dar \u015fi o experien\u0163\u0103 de antreprenoriat, Alexandru Stoinea este licen\u0163iat \u00een economie \u015fi urmeaz\u0103 un program de Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology din Washington.<\/p>\n

\nCompania pe care o conduce a \u00eenregistrat afaceri de 61,63 milioane dolari \u00een 2023, plus 20% fa\u0163\u0103 de anul precedent, fiind din punct de vedere al veniturilor \u00een top zece \u0163\u0103ri ale grupului Asbis din punctul de vedere al veniturilor ob\u0163inute anul trecut.<\/p>\n

\n1. Care este obiectivul de carier\u0103 pe care \u00eel ave\u0163i \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 cap\u0103t c\u00e2t mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 pe o pozi\u0163ie de conducere astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eemi pot ajuta colegii \u015fi compania \u00een care lucrez s\u0103 evolueze.<\/p>\n

\n2. Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nSunt multe provoc\u0103ri, at\u00e2t interne, c\u00e2t \u015fi externe, \u015fi este normal, \u0163in\u00e2nd cont de vremurile \u00een care tr\u0103im \u015fi de dinamica din jurul nostru. Le analiz\u0103m pe fiecare \u00een parte, masur\u0103m impactul \u015fi apoi lu\u0103m m\u0103surile necesare.<\/p>\n

\n3. Cum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n

\nZiua sau s\u0103pt\u0103m\u00e2na ideal\u0103 de lucru este aceea c\u00e2nd reu\u015fesc s\u0103 interac\u0163ionez cu c\u00e2t mai mul\u0163i colegi \u015fi\/sau parteneri. <\/p>\n

\n4. Cum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\nNimic special – m\u0103 trezesc devreme \u00een fiecare zi, \u00eemi pun g\u00e2ndurile \u00een ordine, stabiliesc priorit\u0103\u0163ile \u015fi apoi ac\u0163ionez. De multe ori planul de diminea\u0163a nu corespunde cu ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe parcursul zilei, a\u015fa c\u0103 e nevoie s\u0103 m\u0103 adaptez la realit\u0103\u0163ile zilei respective.<\/p>\n

\n\"\"5. Cum v\u0103 dezvolta\u0163i continuu abilit\u0103\u0163ile de leadership \u015fi management? Participa\u0163i la cursuri de specialitate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ave\u0163i alte modalit\u0103\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nDa, citesc c\u0103r\u0163i despre leadership, dar cred c\u0103 cel mai bine \u00ee\u0163i dezvol\u0163i anumite abilit\u0103\u0163i prin practic\u0103. Oricine interac\u0163ioneaz\u0103 cu oameni poate fi un lider, nu e nevoie de o func\u0163ie sau de un titlu pe LinkedIn pentru asta. Este o abilitate pe care o avem cu to\u0163ii, dar, dac\u0103 nu o dezvolt\u0103m \u015fi nu o practic\u0103m, nu o putem aplica. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 to\u0163i \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fie lideri, unii nu \u00ee\u015fi doresc \u015fi este ok.<\/p>\n

\n6. Munc\u0103 remote sau de la birou? De ce?<\/strong><\/p>\n

\nFlexibilitate, adic\u0103 remote sau la birou, \u00een func\u0163ie de nevoia fiec\u0103ruia. Dac\u0103 ai o echip\u0103 format\u0103 din profesioni\u015fti, ai \u00eencredere c\u0103 \u00ee\u015fi pot gestiona timpul foarte bine \u015fi c\u0103 urm\u0103resc rezultatele indiferent de locul \u00een care sunt. Eu personal prefer s\u0103 merg la birou.<\/p>\n

\n7. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i? Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n

\nApreciez foarte mult ini\u0163iativa \u015fi autonomia. \u00cemi place s\u0103 v\u0103d c\u00e2nd colegii mei sunt responsabili de ceea ce fac, sunt proactivi, iar \u00een momentele \u00een care se lovesc de ceva ce necesit\u0103 ajutor vin \u015fi \u00eel cer. Nu pot tolera c\u00e2nd cineva \u00ee\u015fi asum\u0103 meritele pentru ceva la care, de fapt, nu a contribuit cu nimic \u015fi nu \u00eemi plac oamenii care se feresc s\u0103 fac\u0103 gre\u015feli.<\/p>\n

\n8. Care este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong><\/p>\n

\nCea mai important\u0103 lec\u0163ie: \u201eNobody cares, work harder\u201d \u015fi \u00eenseamn\u0103 c\u0103 suntem singurii responsabili pentru e\u015fecurile \u015fi succesele noastre.  <\/p>\n

\n9. Exist\u0103 work-life balance \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\nNu am \u00een\u0163eles niciodat\u0103 conceptul acesta de work-life balance. Munca face parte din via\u0163a fiec\u0103ruia \u015fi nu m\u0103 refer aici doar la job. Uneori fac lucruri \u00een timpul liber care m\u0103 solicit\u0103 sau care m\u0103 obosesc mult mai mult ca statul 8 ore la birou \u015fi le fac din pl\u0103cere. Dac\u0103 suntem nemul\u0163umi\u0163i de situa\u0163ia \u00een care ne afl\u0103m, este treaba noastr\u0103 s\u0103 o schimb\u0103m.<\/p>\n

\n10. Cine este mentorul\/persoana care v\u0103 inspir\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 \u00eel pot considera neap\u0103rat un mentor, dar \u00een ultimii ani sunt influen\u0163at de Jocko Willink, care are un mod foarte stoic de g\u00e2ndire. Cartea lui \u201cExtreme Ownership\u201d este singura carte pe care am citit-o de dou\u0103 ori. <\/p>\n

\n11. Ce hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea?<\/strong><\/p>\n

\nJujitsu brazilian \u015fi crossfit. De cur\u00e2nd am ob\u0163inul atestatul de Crossfit Level 1 Trainer. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 este necesar s\u0103 faci lucruri grele de bun\u0103 voie, astfel, atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 faci lucruri grele, tu deja e\u015fti format \u015fi impactul este mult mai mic.<\/p>\n

\n12.  Mai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\n– Citesc doar c\u00e2nd g\u0103sesc ceva interesant, nu \u00eemi place s\u0103 citesc doar pentru c\u0103 al\u0163ii o fac. Ultimele trei c\u0103r\u0163i citite anul acesta: \u201eObstacolul e calea\u201d de Ryan Holiday, \u201eStell*r\u201d de Adrian Florea \u015fi \u201cMan\u0103s Search for Meaning\u201d de Viktor E. Frankl. Acum citesc \u201cOutlive\u201d de dr. Peter Attia.  <\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin a lansat o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogul \u00ee\u015fi propune s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…este cea mai important\u0103 lec\u0163ie de carier\u0103, conform lui Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania. Tot el explic\u0103 sensul acestei idei: suntem singurii responsabili pentru e\u015fecurile \u015fi succesele noastre. Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania V\u00e2rst\u0103: 37 de ani   Cifr\u0103 de afaceri (2023): 281,9 mil. lei Profit net (2023): cca 381.000 lei Num\u0103r de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[55581,55582,234],"class_list":["post-229451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-alexandru-stoinea","tag-asbis-romania","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=229451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229451\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=229451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=229451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=229451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}