{"id":229430,"date":"2024-08-22T10:00:00","date_gmt":"2024-08-22T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229430"},"modified":"2024-08-22T10:00:00","modified_gmt":"2024-08-22T10:00:00","slug":"rares-florea-country-manager-domeniile-averesti-domeniul-vinului-este-un-domeniu-cu-un-ritm-propriu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229430","title":{"rendered":"Rare\u015f Florea, Country Manager, Domeniile Avere\u015fti: \u201eDomeniul vinului este un domeniu cu un ritm propriu\u201d"},"content":{"rendered":"

\n… spune Rare\u015f Florea, Country Manager la Domeniile Avere\u015fti. Iar acest ritm este mai pu\u0163in dinamic comparativ cu industriile \u00een care a activat \u00eenainte de preluarea mandatului de conducere \u00een cadrul produc\u0103torului de vin. Cu o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de 18 ani \u00een industria serviciilor financiare, produc\u0163ie, retail \u015fi comer\u0163 online, Rare\u015f Florea este responsabil de patru ani de strategia comercial\u0103 a Domeniilor Avere\u015fti \u00een Rom\u00e2nia, precum \u015fi de expansiunea brandurilor din portofoliul cramei \u00een Europa, America de Nord \u015fi \u00een Asia.<\/strong><\/p>\n

\n

\nRare\u015f Florea, country manager Domeniile Avere\u015fti<\/strong>
\n <\/p>\n

\nCifr\u0103 de afaceri (2023): 32,5 mil. lei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nProfit net (2023): 650.000 lei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 65<\/strong><\/span><\/p>\n

\nV\u00e2rst\u0103: 38 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nDespre domeniul \u00een care activeaz\u0103 acum, Rare\u015f Florea spune c\u0103 principalele provoc\u0103ri se leag\u0103 de cutume. Produc\u0103torul Domeniile Avere\u015fti se num\u0103r\u0103 printre cei mai mari zece juc\u0103tori din pia\u0163\u0103, av\u00e2nd o suprafa\u0163\u0103 de 650 hectare cultivate cu vi\u0163\u0103-de-vie \u00een Hu\u015fi. Rare\u015f Florea spune c\u0103 anul 2023 a fost cel mai bun din istoria produc\u0103torului, dep\u0103\u015find la capitolul v\u00e2nz\u0103ri pragul de 2 milioane de sticle. \u201eAvem o rat\u0103 de cre\u015ftere anual\u0103 de circa 20%, dar \u00een 2023 am trecut pragul de 30%. A fost fost un an muncit, dar un an care ne-a adus satisfac\u0163ie. Anul acesta sper\u0103m s\u0103 dep\u0103\u015fim aceast\u0103 cre\u015ftere, eu a\u015f vrea s\u0103 mai v\u00e2nd \u00eenc\u0103 1 milion de sticle \u00een plus.\u201c Reprezentantul companiei spune c\u0103 Domeniile Avere\u015fti poate produce la capacitate maxim\u0103 p\u00e2n\u0103 la 6 milioane de litri de vin. Compania export\u0103 \u00een circa 15 \u0163\u0103ri soiuri rom\u00e2ne\u015fti de vin, precum busuioac\u0103 sau zghihar\u0103, \u00een state precum SUA, Canada, Spania, Marea Britanie, Belgia, Danemarca, Bulgaria, Irlanda, China, Austria, Italia, Japonia sau Fran\u0163a. Totu\u015fi, exportul reprezint\u0103 doar circa 5% din business ast\u0103zi, \u0163inta fiind de 10% p\u00e2n\u0103 cel t\u00e2rziu anul viitor.<\/p>\n

\n1. Care este obiectivul de carier\u0103 pe care \u00eel ave\u0163i \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\nPrivesc lucrurile gradual, a\u015fa c\u0103 primul obiectiv pe termen scurt \u015fi mediu ar fi dep\u0103\u015firea pragului de 50 milioane de lei cifra de afaceri. Pe mai termen lung, reevalu\u0103m dup\u0103 ce rezolv\u0103m obiectivele pe termen scurt… Am procedat la fel \u015fi \u00een carier\u0103 – am schimbat foarte multe domenii de-a lungul timpului, domenii despre care nu \u015ftiam nimic \u015fi \u00een care am avut succes. Niciodat\u0103 nu am refuzat provoc\u0103rile, dar cine m\u0103 cunoa\u015fte \u00eendeaproape \u015ftie c\u0103 \u00eemi plac riscurile calculate.<\/p>\n

\n\"\"2. Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCutumele. Domeniul vinului este un domeniu cu un ritm propriu, mai pu\u0163in dinamic comparativ cu industriile \u00een care am activat \u015fi cu care eram obi\u015fnuit. Provoc\u0103rile sunt multe, depinde de partea \u00een care activ\u0103m. De exemplu, referitor la export, faptul c\u0103 nu avem brand de \u0163ar\u0103 sau – unde avem – percep\u0163ia e una care nu ne ajut\u0103. Pe pia\u0163a intern\u0103, concuren\u0163a este foarte mare, iar importurile bat \u015fi ele puternic la u\u015f\u0103; costurile de produc\u0163ie \u015fi distribu\u0163ie cresc de la an \u00eentr-un ritm siuos \u015fi imprevizibil.<\/p>\n

\n3. Cum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n

\nO s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru ideal\u0103 are trei forme. Una este atunci c\u00e2nd sunt \u00een afara \u0163\u0103rii, la partenerii externi, una este la vizite cu partenerii din Bucure\u015fti, \u015fi una este la \u00eent\u00e2lniri cu partenerii din \u0163ar\u0103. Fiecare e diferit\u0103 \u00een felul ei \u015fi fiecare aduce provoc\u0103ri specifice.<\/p>\n

\n4. Cum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\nDepinde foarte mult \u00een ce \u0163ar\u0103 m\u0103 aflu, dac\u0103 sunt \u00een Rom\u00e2nia sau peste hotare. Nu prea exist\u0103 rutin\u0103 \u00een domeniul acesta, care te \u0163ine tot timpul \u00een priz\u0103.<\/p>\n

\n5. Munca remote sau de la birou? De ce?<\/strong><\/p>\n

\nLa birou \u015fi pe teren, cam 50% – 50%, a\u015fa e businessul acesta. Remote doar \u00eentr-o lume perfect\u0103.<\/p>\n

\n6. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i? Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n

\nApreciez agilitatea, capacitatea de a se adapta \u015fi dedicarea fa\u0163\u0103 de companie, \u00een orice form\u0103. Nu am suportat minciunile \u015fi r\u0103ut\u0103\u0163ile gratuite \u00een general, indiferent de echipa pe care am condus-o.<\/p>\n

\n7. Care este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 nu renun\u0163i niciodat\u0103.<\/p>\n

\n8. Exist\u0103 work-life balance \u00een prezent? (detalii personalizate despre felul \u00een care v\u0103 raporta\u0163i la acesta)?<\/strong><\/p>\n

\nE greu de spus. Depinde de momentul din via\u0163\u0103 la care te afli, depinde de momentul \u00een carier\u0103 la care te afli. Cred c\u0103 \u00een pandemie am fost mai pondera\u0163i, pentru c\u0103 nu trebuia s\u0103 c\u0103l\u0103torim at\u00e2t de mult. \u015ei nu erau at\u00e2t de multe t\u00e2rguri – deopotriv\u0103 locale, na\u0163ionale sau internationale. Ziua de lucru atunci c\u00e2nd sunt \u00een Bucure\u015fti se \u00eencheie de obicei la 17.00, cu o plimbare sau cu jocuri \u00een parc cu b\u0103ie\u0163elul nostru, Dominic, care are 6 ani.<\/p>\n

\n9. Cine este mentorul\/persoana care v\u0103 inspir\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nNu a\u015f spune c\u0103 am un mentor, dar am \u00eencercat s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 c\u00e2t mai multe de la oamenii cu care am interac\u0163ionat \u015fi cu care am lucrat, at\u00e2t din compania \u00een care am fost, c\u00e2t \u015fi parteneri. Ca modele de urmat din business i-a\u015f aminti pe Andrei Piti\u015f sau pe domnul Constantin Dulu\u0163e, iar din sport pe Virgil St\u0103nescu \u015fi Gheorghe Hagi.<\/p>\n

\n10. Ce hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cemi place \u015fahul \u015fi am jucat baschet cam 20 de ani, \u00een pozi\u0163ie de conduc\u0103tor de joc, \u015fi totodat\u0103 c\u0103pitan de echip\u0103 \u00een micul ora\u015f Roman (Neam\u0163) din care provin, \u015fi ulterior \u00een facultate la Bucure\u015fti, \u00een Divizia de Onoare, sau Campionatul Interbancar. Baschetul e un sport foarte interesant, \u00een sensul \u00een care \u00ee\u0163i dezvolt\u0103 \u00eent\u00e2i mintea \u015fi, ulterior, fizicul. Te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 joci \u00een echip\u0103, te for\u0163eaz\u0103 s\u0103 g\u00e2nde\u015fti \u015fi s\u0103 acorzi \u00eencredere celorlal\u0163i patru coechipieri. \u00cel recomand tuturor p\u0103rin\u0163ilor pentru copiii lor. Dac\u0103 v\u0103 uita\u0163i la top companii din Fortune 500, marea lor majoritate sunt conduse de CEO care au fost sportivi \u00een tinere\u0163e. Cred c\u0103 asta spune multe…<\/p>\n

\n11. Mai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimul timp, nu prea. \u00cemi plac biografiile foarte mult, cum ar fi cea a lui Michael Jordan, dar \u015fi pove\u015ftile de succes ale mailor branduri, cum ar fi Shoe Dog \u2013 Phil Knight.    <\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.<\/strong><\/p>\n

\nSub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogului dedicat tinerilor manageri \u00ee\u015fi propune s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Rare\u015f Florea, countru manager la Domeniile Avere\u015fti, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

… spune Rare\u015f Florea, Country Manager la Domeniile Avere\u015fti. Iar acest ritm este mai pu\u0163in dinamic comparativ cu industriile \u00een care a activat \u00eenainte de preluarea mandatului de conducere \u00een cadrul produc\u0103torului de vin. Cu o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de 18 ani \u00een industria serviciilor financiare, produc\u0163ie, retail \u015fi comer\u0163 online, Rare\u015f Florea este responsabil de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,9421,512],"tags":[51147,234,51146,5626],"class_list":["post-229430","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-agricultura","category-revista-bm","tag-domeniile-averesti","tag-leadership","tag-rares-florea","tag-vin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=229430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229430\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=229430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=229430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=229430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}