\nA m deschis azi FB-ul cu postarea unei persoane din networkul pe care \u00eel frecventez cu interes. Un profesor care sintetiza, cumva, munca sa de-a lungul anului \u015fcolar pe care l-a \u00eencheiat. Mi-a atins o coard\u0103 sensibil\u0103, \u015ftiam c\u0103 nu m\u0103 poate l\u0103sa indiferent\u0103 p\u0103rerea exprimat\u0103 a unui dasc\u0103l de voca\u0163ie, nu doar pasionat de materia pe care o pred\u0103 elevilor s\u0103i. A vorbit despre lipsa de empatie a copiilor no\u015ftri, a unei genera\u0163ii care, peste vreme, o s\u0103 conduc\u0103 oameni \u015fi \u0163ara asta a noastr\u0103. \u00cen paralel m\u0103 aflu \u00een diverse stadii de analiz\u0103 \u015fi interven\u0163ie \u00een proiectele de transformare organiza\u0163ional\u0103, sau individual\u0103, \u00een care sunt implicat\u0103. \u015ei pentru c\u0103 nicio rela\u0163ie interuman\u0103 nu m\u0103 las\u0103 impasibil\u0103, ci m\u0103 inspir\u0103, m-am apucat de scris.<\/p>\n
\nOm cu om se cl\u0103de\u015fte! O societate, o comunitate, o organiza\u0163ie, o echip\u0103. Toate aceste formul\u0103ri se nasc din capacitatea noastr\u0103 de a genera \u00eencredere. Unii \u00een al\u0163ii. Acest schimb necesar de emo\u0163ie care consolideaz\u0103. C\u00e2nd ea lipse\u015fte, orice construc\u0163ie rela\u0163ional\u0103 se fragilizeaz\u0103 p\u00e2n\u0103 la fracturare. O mai g\u0103sim, mai ales \u00een ultima vreme, bine simulat\u0103. Facem \u201efake good\u201d, cum spunem noi cei care evalu\u0103m comportamente, de dragul de a nu dezam\u0103gi, de fric\u0103, pentru a traversa situa\u0163ii limit\u0103 etc. Mereu exist\u0103 o scuz\u0103. M\u0103 \u00eentorc la subiect \u00eemp\u0103rt\u0103\u015find \u015fi ceea ce mi-a relevat, tot ast\u0103zi, situa\u0163ia relatat\u0103 de o alt\u0103 persoan\u0103 \u00eentr-un alt context de business. Oamenii nu \u015ftiu, nu \u00een\u0163eleg, nu le este clar, dar nici nu au cu cine discuta despre toate aceste aspecte care le deterioreaz\u0103 modul de a g\u00e2ndi \u015fi ac\u0163iona. Pentru c\u0103 al\u0163i oameni, sau poate chiar ei \u00een\u015fi\u015fi, nu genereaz\u0103 aceste contexte \u00een care s\u0103 se vorbeasc\u0103 explicit detaliile care pot face diferen\u0163a. Am men\u0163ionat de cur\u00e2nd \u00eentr-o postare pe LinkedIn despre faptul c\u0103 postpandemie am r\u0103mas paraliza\u0163i \u00eentre \u201ea \u015fti\u201d \u015fi \u201ea opera\u201d cu ceea ce \u015ftim.<\/p>\n
\nLipsa de timp este scuza etern\u0103 pentru a am\u00e2na ac\u0163iunea, uneori chiar \u015fi la nivelul min\u0163ii, ca inten\u0163ie. Tot \u00een acest sens, m\u0103 aflam s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 \u00een mijlocul unei echipe manageriale, \u00eentr-o sesiune de team coaching, oper\u00e2nd cu conceptele \u00een situa\u0163iile lor concrete de lucru. Am sesizat o diferen\u0163\u0103 de percep\u0163ie verbalizat\u0103 astfel: \u201eCe \u00een\u0163elege\u0163i voi prin…?\u201d Opozabilitatea mi-a deschis ochii asupra modului neclar \u00een care operau, sau \u00eencercau s\u0103 opereze, membrii echipei. C\u00e2nd s-ar fi discutat aceste elemente dac\u0103 nu s-ar fi aflat \u00een aceast\u0103 sesiune, am \u00eentrebat? Nu \u015ftim, nu s-ar fi discutat, pentru c\u0103 nu avem timp. \u015ei atunci cum s-ar fi formulat efortul comun? Cele mai multe dintre contextele de lucru analizate relev\u0103 un model de performan\u0163\u0103 individual\u0103 \u00eempletit\u0103 cu un management directiv. Cineva decide \u015fi ceilal\u0163i execut\u0103 c\u00e2t pot de bine fiecare \u00een parte. \u00cen cel mai fericit caz. Niciodat\u0103, sau doar \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, c\u00e2nd contextul este favorabil, \u00eempreun\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen modul \u00een care v\u0103d eu lucrurile, coeziunea, alinierea \u00een g\u00e2ndire \u015fi emo\u0163ii, este un factor atitudinal determinant \u00een reu\u015fita oric\u0103ror demersuri.<\/p>\n
\nCe tip de emo\u0163ii gener\u0103m, asta e o alt\u0103 discu\u0163ie. Cu ce fel de oameni sim\u0163i c\u0103 vrei s\u0103 te asociezi, cine te inspir\u0103, ce te determin\u0103 s\u0103 ac\u0163ionezi, cum o faci, sunt formule prin care po\u0163i s\u0103-\u0163i autoevaluezi poten\u0163ialul de reu\u015fit\u0103, performan\u0163a individual\u0103 \u00een rolul de contribuitor la performan\u0163a comun\u0103. A\u015fa cum frumos a ilustrat John Whitmore prin \u201eCurba performan\u0163ei\u201d, bine-cunoscut\u0103 celor cu care am lucrat \u015fi lucrez, rela\u0163iile interdependente sunt cele care asigur\u0103 maximizarea poten\u0163ialui echipei.<\/p>\n
\nLa baza acestora este ingredientul \u00eencrederii. Cum se probeaz\u0103 aceasta \u00een timp \u0163ine de grija cu care ne purt\u0103m unii cu al\u0163ii, de timpul pe care ni-l acord\u0103m unii altora, de discu\u0163iile bazate pe dorin\u0163a de a afla, nu pe prejudec\u0103\u0163i \u015fi scopul de a compara \u015fi critica. Suntem \u00eempreun\u0103 atunci c\u00e2nd lini\u015ftea min\u0163ii construie\u015fte poduri durabile \u00eentre membrii unei comunit\u0103\u0163i profesionale sau de orice alt\u0103 natur\u0103. Poten\u0163ialul oamenilor, subiectul mereu drag mie, \u00eenflore\u015fte \u00een medii prielnice sau este \u00eencuiat de comportamente limitative \u015fi r\u0103m\u00e2ne nefructificat \u00een ac\u0163iunile noastre. Treaba liderului este s\u0103 creeze aceste contexte, s\u0103-\u015fi cunoasc\u0103 oamenii \u015fi interlocutorii, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 curios \u015fi bine inten\u0163ionat \u00een demersurile sale pentru a putea personaliza cadrul, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii \u015fi echipele s\u0103 \u00eenfloreasc\u0103 \u015fi s\u0103 genereze performan\u0163\u0103. Pentru cei care nu au timp de astfel de lucruri tot ce am enumerat mai sus sunt doar elementele unei pove\u015fti. La sf\u00e2r\u015fitul sesiunii cu liderul men\u0163ionat mai devreme, am analizat scurt \u015fi am tras \u00eempreun\u0103 concluzia c\u0103 mai mult de 25% din timpul s\u0103u de munc\u0103 din aceast\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 era dedicat \u00eent\u00e2lnirilor individuale cu oamenii de la care avea nevoie s\u0103 colecteze date, s\u0103 le \u00een\u0163eleag\u0103 modul de g\u00e2ndire, nevoile, s\u0103-i cunoasc\u0103 mai bine. Am mai scris despre necesitatea de a dedica 30% din timpul nostru interac\u0163iunii cu oamenii de la care a\u015ftept\u0103m rezultate. Omul real \u015fi profund implicat \u00een rela\u0163iile sale cu coechipierii are multiple p\u00e2rghii de ac\u0163iune care \u00eei vor aduce reu\u015fita, ca s\u0103 nu mai spun \u015fi ce bagaj de emo\u0163ii frumoase \u00ee\u015fi creeaz\u0103. R\u0103m\u00e2nem \u00een mintea oamenilor prin emo\u0163iile pe care ace\u015ftia le simt \u00een rela\u0163ia cu noi. Tr\u0103ie\u015fti frumos, dai energie, bucurie, inspiri. Tr\u0103ie\u015fti fric\u0103, imprimi rigiditate, \u00eengrijorare, stres.
\nAvem mereu de f\u0103cut alegeri. Sau cum spune o vorb\u0103 din b\u0103tr\u00e2ni, culegem ce am sem\u0103nat. <\/p>\n
\nMihaela Feodorof este Executive Coach \u015fi Business Consultant, Performanceway<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A m deschis azi FB-ul cu postarea unei persoane din networkul pe care \u00eel frecventez cu interes. Un profesor care sintetiza, cumva, munca sa de-a lungul anului \u015fcolar pe care l-a \u00eencheiat. Mi-a atins o coard\u0103 sensibil\u0103, \u015ftiam c\u0103 nu m\u0103 poate l\u0103sa indiferent\u0103 p\u0103rerea exprimat\u0103 a unui dasc\u0103l de voca\u0163ie, nu doar pasionat de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[35795,7606,87,52761],"class_list":["post-229206","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-mihaela-feodorof","tag-munca","tag-opinie","tag-performanceway"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=229206"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229206\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=229206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=229206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=229206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}