{"id":229185,"date":"2024-08-12T10:40:00","date_gmt":"2024-08-12T10:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229185"},"modified":"2024-08-12T10:40:00","modified_gmt":"2024-08-12T10:40:00","slug":"elena-pap-director-europa-up-group-vrem-sa-fim-un-lider-in-solutiile-de-beneficii-pentru-angajati-si-sa-ne-extindem-prezenta-pe-noi-piete-europene-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=229185","title":{"rendered":"Elena Pap, Director Europa, Up Group: \u201eVrem s\u0103 fim un lider \u00een solu\u0163iile de beneficii pentru angaja\u0163i \u015fi s\u0103 ne extindem prezen\u0163a pe noi pie\u0163e europene\u201d"},"content":{"rendered":"

\nO prezen\u0163\u0103 \u00een 25 de \u0163\u0103ri, 23 de milioane de beneficiari, peste 3.200 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 759 de milioane de euro sunt c\u00e2teva dintre cifrele care descriu, dup\u0103 o istorie de 60 de ani, Up Group, axat pe crearea \u015fi furnizarea de solu\u0163ii de plat\u0103 \u015fi de servicii de utilitate local\u0103 \u015fi social\u0103. Grupul cu origini franceze a fost \u00eenfiin\u0163at ca o societate cooperatist\u0103, de\u0163inut\u0103 exclusiv de salaria\u0163ii s\u0103i \u2013 un model de afacere diferit de modelele capitaliste tradi\u0163ionale. Trei lideri ai grupului \u2013 Elena Pap, recent numit\u0103 Director Europa al Up Group, Youssef Achour, Pre\u015fedinte, \u015fi Julien Anglade, General Manager al grupului – vorbesc despre un model de afaceri atipic, \u00een care cultura muncii \u00eempreun\u0103, care valorific\u0103 reu\u015fita colectiv\u0103 \u015fi nu individualismul poate s\u0103 asigure longevitatea, chiar \u015fi \u00een lumea capitalist\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAvansarea reprezint\u0103 un parcurs firesc, iar aceast\u0103 simultaneitate cu aniversarea a 60 de ani a companiei este o coinciden\u0163\u0103, o \u00eent\u00e2mplare fericit\u0103. Este un motiv de bucurie, de m\u00e2ndrie \u015fi de onoare s\u0103 conduc acest grup la nivel european, s\u0103 duc mai departe misiunea predecesorilor mei\u201d, descrie Elena Pap, noul Director Europa \u00een cadrul grupului cu origini franceze Up Group cel mai recent rol ob\u0163inut. Dup\u0103 o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een care a ocupat func\u0163ia de CEO al Up Rom\u00e2nia, ea a fost numit\u0103 \u00een noua func\u0163ie \u00een iunie anul acesta.<\/p>\n

\n\"\"Lansat \u00een 1964 \u00een Fran\u0163a, cu misiunea de a crea solu\u0163ii de plat\u0103 \u015fi servicii utile din punct de vedere social \u015fi local, Up Group are o prezen\u0163\u0103 de peste 22 de ani \u015fi pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Compania ofer\u0103 aici diverse instrumente de motivare \u015fi solu\u0163ii financiare pentru performan\u0163a businessului\u202fcompaniilor, printre care se num\u0103r\u0103 produsele \u015fi serviciile pentru salaria\u0163i, platforma de beneficii flexibile Up MultiBeneficii, solu\u0163iile digitale interactive de motivare, serviciile dedicate comercian\u0163ilor, precum \u015fi solu\u0163iile personalizate pentru modernizarea sectorului de ac\u0163iune social\u0103. \u201e\u00cen cei peste 20 de ani \u00een care am condus Up Rom\u00e2nia, au fost nenum\u0103rate decizii cu impact imediat, dar \u015fi pe termen lung. Consider c\u0103 este un cumul de factori care au contribuit \u00een timp la succesul companiei, dar \u015fi la formarea mea ca om \u015fi ca profesionist, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fiu omul potrivit la locul potrivit\u201d, descrie Elena Pap evolu\u0163ia sa, precum \u015fi a companiei, din 2005, de c\u00e2nd a devenit directorul general al Up Rom\u00e2nia. Se autodescrie drept \u201eun om al cifrelor\u201d, iar concentrarea sa a fost \u00eentotdeauna pe rezultate, criteriu care a avut o influen\u0163\u0103 important\u0103 \u00een deciziile luate. Un alt aspect care a c\u00e2nt\u0103rit \u00een evolu\u0163ia ei de carier\u0103 este str\u00e2ns legat de stilul s\u0103u de management, care, spune ea, este construit pe trei piloni esen\u0163iali, mai exact, transparen\u0163\u0103, comunicare deschis\u0103 \u015fi responsabilitate. \u201eSunt un om determinat s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 aportul \u015fi s\u0103 influen\u0163eze \u00een mod pozitiv prezentul, dar mai ales viitorul. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cred cu t\u0103rie c\u0103 puterea unui lider se m\u0103soar\u0103 mai ales prin capacitatea sa de a influen\u0163a \u015fi de a inspira oamenii din jurul s\u0103u\u201d, subliniaz\u0103 ea.<\/p>\n

\n\u00cen cariera sa, a observat \u015fi c\u0103 \u201ecele mai mari provoc\u0103ri vin la pachet cu cele mai mari realiz\u0103ri\u201d, motiv pentru care lucrurile care nu au depins de ea au fost cele care au provocat-o cel mai mult, fie c\u0103 vorbim despre impredictibilitate, schimb\u0103ri legislative sau despre cele din mediul de business, precum \u015fi momentele \u00een care a fost necesar\u0103 o mobilizare rapid\u0103 \u015fi general\u0103 a \u00eentregii echipe. Ofer\u0103 ca exemple situa\u0163iile \u00een care au fost achizi\u0163ionate firme precum Bon App\u00e9tit (2005), Proserv (2007), GFS-Tichet Plus (2009-2011), Romtiket (2012),  lansarea unor noi produse \u015fi servicii precum lansarea platformei chequeonline.ro (2008), lansarea cardului de mas\u0103 (2015), a aplica\u0163iei mobile (2016), lansarea Up Achizi\u0163ii (2018), Up Multibeneficii, platforma de beneficii extrasalariale flexibile (2021). \u201eSigur c\u0103 acestea au \u00eensemnat \u015fi realiz\u0103ri semnificative \u015fi de impact pe termen lung. De fiecare dat\u0103 am \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat provoc\u0103rile care, \u00een fapt, sunt oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere a businessului, dar \u015fi a \u00eentregii echipe\u201d, puncteaz\u0103 Elena Pap. Iar rezultatele echipei din Rom\u00e2nia s-au f\u0103cut remarcate \u015fi la nivel interna\u0163ional, un exemplu \u00een acest sens fiind o inova\u0163ie dezvoltat\u0103 de ei \u2013 platforma Up MultiBeneficii, care a fost implementat\u0103 la nivel de grup, fiind o surs\u0103 de inspira\u0163ie pentru alte pie\u0163e care care vor s\u0103 o implementeze. Aceasta vizeaz\u0103 simplificarea procesului de administrare a beneficiilor, ceea ce urmeaz\u0103 nevoile \u015fi preferin\u0163ele utilizatorilor. \u00cen ceea ce prive\u015fte performan\u0163a financiar\u0103 a filialei din Rom\u00e2nia, Elena Pap spune c\u0103 aceasta a \u00eenregistrat o evolu\u0163ie pozitiv\u0103 \u00een ultimii ani, cu o cre\u015ftere constant\u0103 a cifrei de afaceri \u015fi a profitabilit\u0103\u0163ii. \u201eDoi dintre factorii care au contribuit la aceast\u0103 evolu\u0163ie sunt extinderea re\u0163elei de parteneri \u015fi adoptarea rapid\u0103 a noilor tehnologii. \u015ei, foarte important, am beneficiat de o echip\u0103 dedicat\u0103 \u015fi de strategii eficiente, care ne-au ajutat s\u0103 atragem \u015fi s\u0103 re\u0163inem clien\u0163ii\u201d, spune ea. De-a lungul timpului, investi\u0163iile au fost constante \u015fi au fost direc\u0163ionate \u00een tehnologie \u015fi infrastructur\u0103 \u00een scopul optimiz\u0103rii experien\u0163ei utilizatorilor \u015fi eficien\u0163ei opera\u0163ionale: \u201eAceste investi\u0163ii au avut rezultate excelente, conduc\u00e2nd la o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a satisfac\u0163iei clien\u0163ilor \u015fi a ratei de utilizare a serviciilor noastre\u201d.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103 pentru companie \u00een urm\u0103torii ani? \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, ne dorim consolidarea pozi\u0163iei noastre pe pia\u0163a beneficiilor extrasalariale, extinderea portofoliului de produse \u015fi servicii \u015fi promovarea sustenabilit\u0103\u0163ii. \u00cen ceea ce prive\u015fte strategiile noastre, vom continua s\u0103 inov\u0103m, s\u0103 digitaliz\u0103m procesele \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m parteneriate strategice. Dorim s\u0103 fim un lider \u00een solu\u0163iile de beneficii pentru angaja\u0163i \u015fi s\u0103 ne extindem prezen\u0163a pe noi pie\u0163e europene\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte priorit\u0103\u0163ile la nivel de grup, acesta va continua s\u0103 joace un rol de pionierat pe pia\u0163a european\u0103 a beneficiilor extrasalariale. \u201eNe propunem s\u0103 extindem gama de servicii, s\u0103 intr\u0103m pe noi pie\u0163e \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m solu\u0163ii personalizate care r\u0103spund nevoilor diverse ale angaja\u0163ilor \u015fi angajatorilor. Sigur c\u0103 planurile noastre de expansiune includ achizi\u0163ii strategice \u015fi parteneriate, precum \u015fi investi\u0163ii \u00een tehnologie astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103m\u00e2nem lideri \u00een inova\u0163ie \u015fi calitate\u201d, descrie Elena Pap ambi\u0163iile pentru viitor.<\/p>\n

\nIar legat de provoc\u0103ri, spune c\u0103 acestea pot fi de la nivelul gestion\u0103rii diversit\u0103\u0163ii politice \u015fi economice p\u00e2n\u0103 la anumite contexte care pot conduce la crize economice \u015fi financiare. \u201eDe asemenea, exist\u0103 provoc\u0103ri care ne pot impacta inclusiv la nivelul gestion\u0103rii fluxurilor de migra\u0163ie \u015fi al schimb\u0103rilor climatice.\u201d Oportunit\u0103\u0163ile \u0163in de zona de inova\u0163ie \u015fi de educa\u0163ie, care reprezint\u0103 unul dintre pilonii grupului, ce se men\u0163ine \u00een aten\u0163ia lor al\u0103turi de crearea de noi parteneriate interna\u0163ionale, de consolidare a celor existente. \u201eIar, investi\u0163iile \u00een zona tehnologic\u0103 \u015fi digital\u0103, sustenabilitatea, \u00eent\u0103rirea coeziunii sociale sunt alte c\u00e2teva oportunit\u0103\u0163i pe care dorim s\u0103 continu\u0103m s\u0103 le dezvolt\u0103m \u015fi \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103.\u201d  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO istorie de 60 de ani de inova\u0163ii \u00een domeniul solu\u0163iilor de plat\u0103 \u015fi de motivare a angaja\u0163ilor<\/strong><\/span><\/p>\n

\nGrupul Up este prezent \u00een Rom\u00e2nia de 22 de ani prin compania Up Rom\u00e2nia, care ofer\u0103 diverse instrumente de motivare \u015fi solu\u0163ii financiare avantajoase pentru performan\u0163a businessului\u202fcompaniilor, printre care se num\u0103r\u0103 produse \u015fi servicii pentru salaria\u0163i, platforma de beneficii flexibile Up MultiBeneficii, solu\u0163ii digitale interactive de incentivare, servicii dedicate comercian\u0163ilor, precum \u015fi solu\u0163ii personalizate pentru modernizarea sectorului de ac\u0163iune social\u0103. Reprezentan\u0163ii companiei spun c\u0103 Up Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eentr-un proces continuu de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire \u015fi diversificare a produselor \u015fi serviciilor oferite, un proces care \u00een ultimii ani a avut un ritm accelerat. M\u0103rirea volumului de tichete de mas\u0103, tichete cadou, vouchere de vacan\u0163\u0103 \u015fi tichete socialev comandate de c\u0103tre clien\u0163ii Up Rom\u00e2nia a generat o cifr\u0103 de afaceri mai mare cu 23% \u00een 2023 fa\u0163\u0103 de 2022.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008c\u25ba<\/span> Cu o \u00eendelungat\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een domeniul financiar \u015fi \u00een managementul echipelor, Elena Pap este unul dintre promotorii industriei beneficiilor extrasalariale din Rom\u00e2nia;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> \u00cen 2005, a devenit director general Up Rom\u00e2nia, iar din 2019 a cumulat aceast\u0103 func\u0163ie cu pozi\u0163ia de director regional al Grupului Up \u00een Europa de Sud-Est;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> Elena Pap a condus opera\u0163iunile regionale \u00een cadrul Grupului Up pentru Rom\u00e2nia, Bulgaria, Moldova, Serbia \u015fi Grecia p\u00e2n\u0103 \u00een 2024;<\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u25ba<\/span> \u00cen perioada 2017-2024 a fost pre\u015fedinte \u00een cadrul Asocia\u0163iei Profesionale a Emiten\u0163ilor de Tichete (APET).<\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u25ba<\/span> Din iunie 2024 Elena Pap ocup\u0103 func\u0163ia de director pentru Europa \u00een cadrul Up Group, dup\u0103 o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een care a ocupat pozi\u0163ia de CEO al Up Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElena Pap, Director Europa, Up Group: \u201eSunt un om determinat s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 aportul \u015fi s\u0103 influen\u0163eze \u00een mod pozitiv prezentul, dar mai ales viitorul. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cred cu t\u0103rie c\u0103 puterea unui lider se m\u0103soar\u0103 mai ales prin capacitatea sa de a influen\u0163a \u015fi de a inspira oamenii din jurul s\u0103u.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Elena Pap, Director Europa, Up Group:<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCum a evoluat valoarea tichetelor de mas\u0103 oferite \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cum sunt aceste valori comparativ cu celelalte pie\u0163e europene?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nValoarea tichetelor de mas\u0103 oferite \u00een Rom\u00e2nia a crescut \u00een mod constant \u00een ultimii ani, ajung\u00e2nd ast\u0103zi la 40 lei. Comparativ cu alte pie\u0163e europene, valorile tichetelor de mas\u0103 din Rom\u00e2nia sunt \u00eenc\u0103 mai mici, \u00eens\u0103 diferen\u0163ele se reduc treptat pe m\u0103sur\u0103 ce economia local\u0103 se dezvolt\u0103. Anticip\u0103m c\u0103 valoarea tichetelor de mas\u0103 va continua s\u0103 creasc\u0103 \u00een urm\u0103torii ani, pe m\u0103sur\u0103 ce cre\u015fte gradul de recunoa\u015ftere  a importan\u0163ei acestui beneficiu \u00een asigurarea bun\u0103st\u0103rii angaja\u0163ilor \u015fi \u00een men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii pe pia\u0163a muncii.<\/p>\n

\nCe rol joac\u0103 funda\u0163ia Up \u00een sprijinirea proiectelor sociale \u015fi cum contribuie la dezvoltarea comunit\u0103\u0163ii locale?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nScopul Funda\u0163iei Up este de a contribui la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii \u00een comunit\u0103\u0163ile locale, prin diverse ini\u0163iative, cum ar fi finan\u0163area proiectelor educa\u0163ionale, culturale \u015fi de s\u0103n\u0103tate. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, promov\u0103m voluntariatul \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor no\u015ftri \u015fi colabor\u0103m cu organiza\u0163ii nonguvernamentale astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 implement\u0103m programe care r\u0103spund nevoilor specifice ale comunit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\nCum vede\u0163i implicarea Up Rom\u00e2nia \u00een sus\u0163inerea start-up-urilor \u015fi inov\u0103rii locale?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nSus\u0163inerea start-up-urilor este o misiune asumat\u0103 la nivel de grup, iar Up Rom\u00e2nia s-a angajat s\u0103 sprijine start-up-urile \u015fi inovarea local\u0103 prin diverse programe de mentorat, finan\u0163are \u015fi parteneriate. Noi suntem bucuro\u015fi s\u0103 oferim resurse \u015fi expertiz\u0103 tinerelor companii inovatoare, contribuind astfel la crearea unui ecosistem robust de afaceri \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\nYoussef Achour<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn model de afacere unic: 1 salariat = 1 voce<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eS\u0103rb\u0103torirea a 60 de ani de istorie a grupului Up este o mare m\u00e2ndrie pentru noi to\u0163i. \u00centreprinderea s-a n\u0103scut \u00een Fran\u0163a \u00een 1964, sub forma unei societ\u0103\u0163i cooperatiste, care a fost \u00eentotdeauna de\u0163inut\u0103 exclusiv de salaria\u0163ii s\u0103i. Acesta a fost \u015fi r\u0103m\u00e2ne un model de afacere unic, care demonstreaz\u0103 c\u0103 se poate \u00eentreprinde, se poate dezvolta interna\u0163ional \u015fi rezista \u00een timp, fiind diferit de modelele capitaliste tradi\u0163ionale,\u201d aminte\u015fte Youssef Achour, Pre\u015fedintele Up Group, referindu-se la \u00eenceputurile grupului cu origini franceze. El a fost martorul transform\u0103rilor prin care a trecut acesta \u00eenc\u0103 din 1999, anul \u00een care s-a al\u0103turat cooperativei pentru a lucra al\u0103turi de pre\u015fedintele de atunci la dezvoltarea \u015fi diversificarea activit\u0103\u0163ilor acesteia. Din punctul lui de vedere, natura activit\u0103\u0163ii grupului a fost factorul cheie care a contribuit la succesul de durat\u0103 al acestuia. \u201eNoi am dezvoltat solu\u0163ii de beneficii precum Ch\u00e8que D\u00e9jeuner, actualul Up Dejun, utile \u00eentreprinderilor care caut\u0103 s\u0103-\u015fi recruteze \u015fi s\u0103-\u015fi fidelizeze salaria\u0163ii, utile salaria\u0163ilor care beneficiaz\u0103 de acestea \u015fi comercian\u0163ilor \u00een cadrul c\u0103rora sunt cheltuite. Mijloacele noastre de plat\u0103 aduc un plus de putere de cump\u0103rare \u015fi contribuie la ameliorarea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii salaria\u0163ilor \u015fi, de asemenea, a cet\u0103\u0163enilor,\u201d a explicat reprezentantul grupului. \u00cen plus, grupul a dezvoltat instrumente pentru plata ajutorului social, colabor\u00e2nd cu autorit\u0103\u0163ile publice \u015fi cu ONG-uri pentru a sprijini popula\u0163ia vulnerabil\u0103. Acest angajament fa\u0163\u0103 de bun\u0103starea comunit\u0103\u0163ilor a fost un pilon central al filsofiei de afaceri a Grupului Up. De-a lungul celor 60 de ani, Grupul Up a evoluat astfel semnificativ, devenind un juc\u0103tor global. \u201eAst\u0103zi suntem un grup de dimensiuni interna\u0163ionale, prezent \u00een 25 de \u0163\u0103ri \u015fi care a realizat \u00een 2023 o cifr\u0103 de afaceri de 759 de milioane de euro\u201d, a subliniat Achour. Extinderea interna\u0163ional\u0103 a \u00eenceput \u00een anii 1990, ini\u0163ial \u00een Europa de Sud \u015fi de Est \u015fi a fost urmat\u0103 de expansiunea \u00een Turcia, Grecia, America de Sud \u015fi Serbia la \u00eenceputul anilor 2000. Achizi\u0163iile strategice \u00een Fran\u0163a au permis diversificarea portofoliului de vouchere sociale, incluz\u00e2nd domenii precum cultura, cadoul, cartea \u015fi sportul. Cel mai recent pas \u00een expansiune a fost achizi\u0163ionarea Stebby, o aplica\u0163ie dedicat\u0103 sportului \u015fi bun\u0103st\u0103rii salaria\u0163ilor, extinz\u00e2nd astfel prezen\u0163a Grupului Up \u00een \u0163\u0103rile baltice. \u00cen 2010, compania s-a dezvoltat foarte mult la nivel interna\u0163ional \u015fi uneori chiar departe de Europa, \u00een pofida provoc\u0103rilor: \u201eDin acest motiv, am traversat o criz\u0103 de cre\u015ftere \u015fi criza Covid a fost o \u00eencercare suplimentar\u0103, la fel ca pentru toate companiile, dar aceasta ne-a \u00eent\u0103rit ideea c\u0103 avem un rol important de jucat \u00een servirea interesului general. Eu cred c\u0103, dac\u0103 am rezistat \u00een furtun\u0103, este pentru c\u0103 am \u015ftiut s\u0103 ne redefinim priorit\u0103\u0163ile \u00een termeni de ofert\u0103 \u015fi \u00een termeni de acoperire teritorial\u0103. Ne-am modernizat solu\u0163iile, am ra\u0163ionalizat investi\u0163iile. \u00centruc\u00e2t capitalul nu este de\u0163inut de investitori externi, cu adev\u0103rat prin coeziunea echipelor noastre \u015fi a tuturor companiilor noastre din cadrul grupului Up, am putut continua s\u0103 avans\u0103m \u015fi s\u0103 cre\u015ftem\u201d. Youssef Achour eviden\u0163iaz\u0103 \u015fi cum Grupul Up a integrat principiile de durabilitate \u015fi responsabilitate social\u0103 \u00een strategia sa de afaceri, mai ales prin Up Coop. \u201eUp Coop e o societate a c\u0103rei misiune este de a-\u015fi \u00eenscrie \u00een statutele sale motivul de a exista: cooperare durabil\u0103 pentru o putere de cump\u0103rare cu scop social \u015fi local. Acesta se concretizeaz\u0103 \u00een cinci obiective misionare care corespund celor cinci piloni RSE (responsabilitatea social\u0103 a companiilor) ai cooperativei\u201d, a explicat reprezentantul grupului. Aceste obiective includ: aducerea principiilor democratice ale economiei sociale \u015fi solidare (ESS) \u015fi ale RSE \u00een conducere; favorizarea angajamentului salaria\u0163ilor printr-un dialog social inovativ \u015fi condi\u0163ii de munc\u0103 atractive; corelarea ofertelor de sus\u0163inere a puterii de cump\u0103rare cu \u00eencurajarea consumului local \u015fi responsabil; plasarea solidarit\u0103\u0163ii \u015fi apropierii \u00een centrul ac\u0163iunii teritoriale; protejarea mediului \u015fi contribu\u0163ia la tranzi\u0163ia ecologic\u0103.<\/p>\n

\nEl eviden\u0163iaz\u0103 \u015fi modul democratic de func\u0163ionare a acestei societ\u0103\u0163i:  \u201eLa Up Coop, conducerea noastr\u0103 este singular\u0103, deoarece ea este democratic\u0103: 1 salariat \u00e2 1 voce, valoarea creat\u0103 este \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00een p\u0103r\u0163i egale \u00eentre to\u0163i salaria\u0163ii \u2013 societari care aleg apoi, dintre colegii lor, membrii consiliului de administra\u0163ie, la fiecare 4 ani\u201d, a explicat el. Aceste principii sunt transmise \u00een filialele din Fran\u0163a \u015fi la nivel interna\u0163ional. \u201eFoarte concret, ast\u0103zi, \u00een cele cincizeci de societ\u0103\u0163i care constituie grupul, exist\u0103 cel pu\u0163in un salariat \u00een consiliul de administra\u0163ie. Chiar dac\u0103 nu este dec\u00e2t o op\u0163iune consultativ\u0103, aceasta ilustreaz\u0103 bine transparen\u0163a dorit\u0103\u201d, a conchis Youssef Achour. <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Dup\u0103 absolvirea unui curs postuniversitar \u00een management \u015fi finan\u0163e la Universitatea Paris XIII, Youssef Achour, acum \u00een v\u00e2rst\u0103 de 61 de ani, \u015fi-a \u00eenceput cariera profesional\u0103 \u00een domeniul finan\u0163elor la companii precum CNIT La D\u00e9fense CNIT La D\u00e9fense, Les \u00c9ditions La D\u00e9couverte \u015fi Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> S-a al\u0103turat cooperativei \u00een 1999 pentru a lucra al\u0103turi de pre\u015fedinte la dezvoltarea \u015fi diversificarea activit\u0103\u0163ilor acesteia. Av\u00e2nd diferite func\u0163ii de conducere, a fost responsabil de strategiile de schimbare tehnologic\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2008. \u00cen 2008, a fost numit director general \u00een Fran\u0163a, cu excep\u0163ia instrumentelor speciale de plat\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba <\/span>\u00cen 2014, Youssef Achour a fost numit director general, iar apoi, \u00een 2017, director al Zonei Europa Mediteran\u0103 (Spania, Portugalia, Maroc \u015fi Tunisia). Este administrator al cooperativei, societatea mam\u0103 a Groupe Up, din 2007;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008f R\u0103m\u00e2ne implicat \u00een asocia\u0163ii care promoveaz\u0103 integrarea tinerilor din popula\u0163ia local\u0103, a popula\u0163iilor migrante locale \u015fi a femeilor izolate. El fusese deja ales de consiliul de administra\u0163ie \u00een iunie 2019 pentru a prelua func\u0163ia de pre\u015fedinte al Up Coop \u015fi a grupului Up. \u00cen 5 aprilie 2022, a devenit pre\u015fedinte al Chambre R\u00e9gionale de l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire (Cress) din \u00cele-de-France. A fost reales pre\u015fedinte al Up Coop \u015fi al grupului Up \u00een
\n17 iunie 2023.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nYoussef Achour, pre\u015fedinte, Up Group: \u201eEu cred c\u0103 aceast\u0103 cultur\u0103 a muncii f\u0103cute \u00eempreun\u0103, cea care valorific\u0103 reu\u015fita colectiv\u0103 \u015fi nu individualismul, este o for\u0163\u0103 \u015fi un factor de longevitate.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Youssef Achour, Pre\u015fedinte al Up Group<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie cultura organiza\u0163ional\u0103 a Grupului Up \u015fi ce m\u0103suri lua\u0163i pentru a o men\u0163ine \u015fi a o ameliora?<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cenc\u0103 de la \u00eenceput, \u00eentreprinderea a fost construit\u0103 pe un fundament cooperatist, care se bazeaz\u0103 pe doi piloni: cooperarea \u015fi dialogul social. Eu cred c\u0103 aceast\u0103 cultur\u0103 a muncii f\u0103cute \u00eempreun\u0103, cea care valorific\u0103 reu\u015fita colectiv\u0103 \u015fi nu individualismul, este o for\u0163\u0103 \u015fi un factor de longevitate.<\/p>\n

\nCum reu\u015fi\u0163i s\u0103 armoniza\u0163i valorile \u015fi obiectivele Grupului Up la nivel mondial cu particularit\u0103\u0163ile locale ale fiec\u0103rei pie\u0163e ?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nAceasta se \u00eent\u00e2mpl\u0103, mai \u00eent\u00e2i, prin oferta pe care o propunem clien\u0163ilor no\u015ftri. \u00cen Fran\u0163a ne adres\u0103m unei multitudini de clien\u0163i publici, priva\u0163i, asocia\u0163ii pentru a aduce o palet\u0103 de solu\u0163ii de plat\u0103 variate. Astfel, suntem aten\u0163i, \u00eentotdeauna, la evolu\u0163ia nevoilor, f\u0103r\u0103 s\u0103 pierdem din vedere vreodat\u0103 c\u0103 mijloacele noastre de plat\u0103 trebuie s\u0103 poat\u0103 ameliora puterea de cump\u0103rare \u015fi calitatea vie\u0163ii celor care le utilizeaz\u0103, contribuind \u00een acela\u015fi timp la dinamica economic\u0103 a actorilor \u015fi a comercian\u0163ilor locali, cum este cazul \u00een Rom\u00e2nia. Ne asigur\u0103m c\u0103 ofertele noastre r\u0103spund provoc\u0103rilor de la nivelul societ\u0103\u0163ii, c\u0103 au un impact pozitiv asupra mediului lor \u015fi c\u0103 finalitatea lor este social\u0103. Fiecare filial\u0103 este autonom\u0103 pentru a crea oferte de servicii adaptate nevoilor \u015fi evolu\u0163iei pie\u0163elor regionale, \u00een m\u0103sura \u00een care ele sunt conforme cadrului strategic al \u00eentreprinderii \u015fi demersului RSE. Pentru aceasta, noi l\u0103s\u0103m echipele locale s\u0103 acompanieze cererea local\u0103 \u015fi s\u0103 se dezvolte autonom.<\/p>\n

\nCe strategii aplica\u0163i pentru a asigura stabilitatea \u015fi cre\u015fterea financiar\u0103 a Grupului Up pe termen lung ?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nAcelea\u015fi care ne anim\u0103 de 60 de ani. Ascult\u0103m evolu\u0163ia societ\u0103\u0163ii, oferim solu\u0163ii concrete pentru nevoile clien\u0163ilor \u015fi partenerilor no\u015ftri. Ast\u0103zi, suntem un emitent de moned\u0103 electronic\u0103, mijloacele de plat\u0103 pe care le concepem sunt solide, securizate, ele permit asigurarea urm\u0103ririi fondurilor pl\u0103tite. Aceasta rezult\u0103 dintr-o strategie de investi\u0163ii orientate c\u0103tre inova\u0163ia dedicat\u0103 binelui comun.<\/p>\n

\n\u00cen lumea actual\u0103 \u015fi pe viitor, mai mult ca oric\u00e2nd, mijloacele noastre de plat\u0103 vor continua s\u0103 fie utile.<\/p>\n

\n

\nJulien Anglade<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn viitor construit pe fundamentul tradi\u0163iei<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPentru Julien Anglade, General Manager al Up Group, rolul pe care \u00eel are reprezint\u0103 o oportunitate de a valorifica mo\u015ftenirea \u015fi valorile construite de-a lungul decadelor de grup, \u00een timp ce continu\u0103 s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 se adapteze cerin\u0163elor actuale ale pie\u0163elor din \u0163\u0103rile \u00een care sunt prezen\u0163i. \u201e\u00cemi doresc s\u0103 p\u0103strez tradi\u0163ia \u015fi s\u0103 construiesc pe funda\u0163ia solid\u0103 existent\u0103 pentru c\u0103 doar a\u015fa po\u0163i construi un viitor \u00een care afacerea prosper\u0103\u201d, spune el. Al\u0103turi de rolul de General Manager, el este \u015fi membru al Comitetului Executiv al Up Group, pozi\u0163ie pe care o de\u0163ine din ianuarie 2022. \u00cen aceast\u0103 calitate, Julien conduce strategia global\u0103 a grupului \u015fi supravegheaz\u0103 opera\u0163iunile din \u00cele-de-France, Fran\u0163a. \u201eS\u0103 r\u0103m\u00e2i relevant pe unele dintre cele mai competitive pie\u0163e, s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 te adaptezi rapid schimb\u0103rilor tehnologice \u015fi economice cred c\u0103 sunt aspecte care nu-\u0163i permit s\u0103 stai pe loc. Suntem prezen\u0163i \u00een
\n25 de \u0163\u0103ri de pe patru continente, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o concentrare absolut\u0103 pe diferen\u0163ele culturale \u015fi geografice, pe specificul fiec\u0103rei \u0163\u0103ri. \u00cen acela\u015fi timp, oportunit\u0103\u0163ile sunt multe, de la extinderea pe pie\u0163e noi, la dezvoltarea unor produse inovatoare care r\u0103spund nevoilor actuale ale clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi p\u00e2n\u0103 la consolidarea pozi\u0163iei noastre de lider \u00een solu\u0163iile de beneficii pentru angaja\u0163i\u201d, descrie el viziunea sa asupra industriei.<\/p>\n

\n\"\"Grupul \u015fi-a stabilit direc\u0163iile strategice prioritare pentru urm\u0103torii ani, cu un accent puternic pe digitalizare, expansiune interna\u0163ional\u0103 \u015fi sustenabilitate. \u201eDigitalizarea continu\u0103 a serviciilor noastre, cre\u015fterea prezen\u0163ei Up la nivel interna\u0163ional, dezvoltarea unor solu\u0163ii personalizate pentru nevoile clien\u0163ilor \u015fi angaja\u0163ilor \u015fi investi\u0163ia \u00een sustenabilitate \u015fi responsabilitate social\u0103 sunt doar c\u00e2teva dintre priorit\u0103\u0163ile noastre,\u201d a declarat Anglade. Planul strategic al Grupului Up include \u015fi extinderea pe pie\u0163ele emergente \u015fi regiunile cu poten\u0163ial de cre\u015ftere economic\u0103. \u201eAvem un plan strategic de extindere, iar regiunile cu poten\u0163ial de cre\u015ftere economic\u0103 sus\u0163inut\u0103 \u015fi pie\u0163ele emergente reprezint\u0103 principalele puncte de interes pentru noi\u201d, a explicat el.<\/p>\n

\nUn exemplu recent al acestei strategii este achizi\u0163ia platformei de beneficii de wellness pentru angaja\u0163i Stebby, \u00een \u0163\u0103rile baltice. \u201eAceast\u0103 opera\u0163iune ne va permite s\u0103 ob\u0163inem o pozi\u0163ie mai larg\u0103 \u00een Europa \u015fi \u00een regiunea baltic\u0103. Ne permite s\u0103 ne consolid\u0103m activit\u0103\u0163ile sportive \u015fi de agrement, a\u015fa cum facem cu Fitpass \u00een Serbia, Georgia, Moldova \u015fi Grecia \u015fi cu Actobi (UpSport & Loisirs) \u00een Fran\u0163a,\u201d a ad\u0103ugat el. Europa Central\u0103 \u015fi de Est, inclusiv Rom\u00e2nia, joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een strategia de dezvoltare a Grupului Up. \u201eSunt regiuni care au ar\u0103tat o cre\u015ftere economic\u0103 solid\u0103 \u015fi o deschidere c\u0103tre inova\u0163ie, ceea ce le face esen\u0163iale pentru strategia noastr\u0103 de dezvoltare\u201d, a declarat Anglade. Rom\u00e2nia este un pilon important pentru activit\u0103\u0163ile grupului, contribuind semnificativ la expansiunea regional\u0103. \u201eAst\u0103zi, peste 25.000 de clien\u0163i din Rom\u00e2nia au ales instrumente de motivare din portofoliul nostru,\u201d a subliniat liderul grupului. El adaug\u0103 c\u0103 grupul Up se angajeaz\u0103 s\u0103 contribuie la dezvoltarea economiilor locale \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii angaja\u0163ilor. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, vorbim de crearea de noi locuri de munc\u0103 \u00een \u0163\u0103rile \u00een care alegem s\u0103 fim prezen\u0163i. Apoi, este sus\u0163inerea pe care o oferim start-up-urilor locale \u015fi parteneriatele \u00eencheiate cu alte afaceri\u201d, a explicat reprezentantul grupului. De-a lungul timpului, Up a acumulat o vast\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 colaborarea cu start-up-urile. De altfel, numai \u00een ultimii 10 ani, au investit \u00een sau au achizi\u0163ionat mai mult de 12 start-up-uri \u00een peste 7 \u0163\u0103ri (Rom\u00e2nia, Belgia, Italia, Spania, Serbia, Fran\u0163a, Germania). Au investit \u00een companii aflate \u00een diferite etape de dezvoltare, de la pre-seed la expansiune, \u015fi \u00een diverse domenii precum fintech, loialitate, beneficii pentru angaja\u0163i sau consum responsabil: \u201e\u015ei ca s\u0103 m\u0103 opresc asupra unui singur exemplu, fac referire la Monizze, cu sediul \u00een Belgia. L-am achizi\u0163ionat \u00een 2015, dup\u0103 \u00eenfiin\u0163area sa \u00een 2011, \u015fi este acum unul dintre liderii beneficiilor pentru angaja\u0163i din \u0163ar\u0103, av\u00e2nd peste 150 de angaja\u0163i\u201d. Investi\u0163iile strategice ale companiei se concentreaz\u0103 pe digitalizare, extinderea geografic\u0103, sustenabilitate \u015fi dezvoltarea de noi servicii. \u201ePrin urmare, aloc\u0103m resurse semnificative pentru a moderniza infrastructura tehnologic\u0103 \u015fi pentru a explora noi pie\u0163e. De asemenea, investim \u00een parteneriate strategice care ne pot ajuta s\u0103 acceler\u0103m cre\u015fterea \u015fi s\u0103 ne extindem portofoliul \u00een toate direc\u0163iile.\u201d C\u00e2nd iau \u00een calcul o nou\u0103 investi\u0163ie, analizeaz\u0103 deopotriv\u0103 oportunit\u0103\u0163ile \u015fi riscurile, prioritiz\u00e2nd acele proiecte care au cel mai mare poten\u0163ial de impact \u015fi rentabilitate \u015fi asigur\u00e2ndu-se \u00eentotdeauna c\u0103 exist\u0103 un echilibru \u00eentre investi\u0163iile pe termen scurt \u015fi cele pe termen lung: \u201eSigur c\u0103 monitoriz\u0103m constant performan\u0163a investi\u0163iilor noastre \u015fi ajust\u0103m strategia \u00een func\u0163ie de rezultate \u015fi de schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\nJulien Anglade ofer\u0103 \u015fi c\u00e2teva cifre relevante pentru activitatea companiei: \u00een 2023, la nivel de grup, au ajuns la o cifr\u0103 de afaceri de 759 de milioane de euro, 9,6 milioane de euro volum de emisiune, 78% dintre solu\u0163ii fiind digitale, 1 milion de clien\u0163i la nivel interna\u0163ional (societ\u0103\u0163i private \u015fi publice), 23 de milioane de beneficiari, 0,7 milioane de comercian\u0163i parteneri: \u201eObiectivele noastre pe termen mediu \u015fi lung pun \u00een centrul ac\u0163iunilor cre\u015fterea puterii de cump\u0103rare \u015fi contribu\u0163ia la dezvoltarea unei societ\u0103\u0163i durabile \u015fi sustenabile\u201d. Peste 3.210 angaja\u0163i lucreaz\u0103 pentru companie, \u00een baza unei culturi organiza\u0163ionale construite pe cooperare \u015fi dialog social, aspecte care, cred liderii grupului, sunt esen\u0163iale pentru succesul acesteia.  <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Julien Anglade este un lider experimentat \u00een industria solu\u0163iilor de plat\u0103 \u015fi servicii sociale, av\u00e2nd o carier\u0103 de peste 22 de ani \u00een cadrul Up Group. \u00cen prezent, el ocup\u0103 func\u0163ia de General Manager \u015fi este membru al Comitetului Executiv al Up Group, pozi\u0163ie pe care o de\u0163ine din ianuarie 2022. \u00cen aceast\u0103 calitate, Julien conduce strategia global\u0103 a grupului \u015fi supravegheaz\u0103 opera\u0163iunile din \u00cele-
\nde-France, Fran\u0163a;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> Din iunie 2019, Julien este \u015fi membru al Consiliului de Administra\u0163ie al Up Group. Consiliul este format din 13 membri cu experien\u0163e diverse \u015fi complementare, at\u00e2t na\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ionale. Sub conducerea pre\u015fedintelui Youssef Achour, consiliul include trei administratori externi reprezent\u00e2nd confedera\u0163iile sindicale, care au avut un rol crucial \u00een \u00eenfiin\u0163area cooperativei \u00een 1964, \u015fi trei reprezentan\u0163i ai Comitetului Economic \u015fi Social.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nJulien Anglade, General Manager, Up Group: \u201eEuropa Central\u0103 \u015fi de Est, inclusiv Rom\u00e2nia, reprezint\u0103 pie\u0163e cheie pentru noi. Sunt regiuni care au ar\u0103tat o cre\u015ftere economic\u0103 solid\u0103 \u015fi o deschidere  c\u0103tre inova\u0163ie, ceea ce le face esen\u0163iale pentru strategia noastr\u0103 de dezvoltare. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, Rom\u00e2nia joac\u0103 un rol important \u00een expansiunea noastr\u0103 regional\u0103.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Julien Anglade, General Manager al Up Group:<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPute\u0163i s\u0103 ne vorbi\u0163i despre proiectele sociale \u015fi de sustenabilitate pe care le derula\u0163i \u015fi impactul acestora?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nUp Group este angajat \u00een diverse proiecte sociale \u015fi de sustenabilitate, iar multe dintre acestea sunt derulate prin intermediul Funda\u0163iei Up, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2017. Sus\u0163inem ini\u0163iative care promoveaz\u0103 incluziunea social\u0103, educa\u0163ia \u015fi protec\u0163ia mediului. Credem c\u0103 impactul acestor proiecte este semnificativ, pentru c\u0103 astfel contribuim la dezvoltarea comunit\u0103\u0163ilor locale, reducerea inegalit\u0103\u0163ilor \u015fi promovarea unui comportament responsabil fa\u0163\u0103 de mediu. Funda\u0163ia Up activeaz\u0103 \u00een 4 domenii: alimenta\u0163ie, educa\u0163ie, s\u0103n\u0103tate \u015fi ad\u0103post social. Peste 80 de proiecte realizate din 2017 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, 169 de ac\u0163iuni de solidaritate si 1.531.000 euro oferite \u00eencep\u00e2nd cu 2017 de c\u0103tre funda\u0163ie \u015fi filialele sale.<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie preferin\u0163ele angaja\u0163ilor \u00een materie de beneficii extrasalariale, care sunt principalele schimb\u0103ri pe care le-a\u0163i observat de-a lungul anilor, precum \u015fi diferen\u0163ele \u00eentre diferitele pie\u0163e pe care grupul Up este prezent?<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimii ani, asist\u0103m la o evolu\u0163ie continu\u0103 a preferin\u0163elor angaja\u0163ilor \u00een materie de beneficii extrasalariale. Exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 tot mai mare care duce spre flexibilitate, personalizare \u015fi beneficii care sprijin\u0103 echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103, \u015fi aici m\u0103 refer la telemunc\u0103 \u015fi la programele de wellbeing. Diferen\u0163ele \u00eentre preferin\u0163ele angaja\u0163ilor din diferite pie\u0163e pot fi remarcate \u00een func\u0163ie de standardele locale, reglement\u0103rile guvernamentale sau cultura organiza\u0163ional\u0103 specific\u0103. \u00cen general, indiferent de \u0163ar\u0103, angajatorii \u015fi angaja\u0163ii opteaz\u0103 pentru solu\u0163ii care au ca scop cre\u015fterea puterii de cump\u0103rare \u015fi care ofer\u0103 posibilitatea de a ac\u0163iona \u00een favoarea unui consum responsabil. La nivel interna\u0163ional, \u00een continuare, tichetele de mas\u0103 r\u0103m\u00e2n beneficiul cel mai dorit, \u00eens\u0103, remarc\u0103m tendin\u0163a de flexibilizare a beneficiilor extrasalariale prin platforme \u00een care, angaja\u0163ii, au posibilitatea de a-\u015fi alege beneficiile \u0163in\u00e2nd cont de nevoile lor \u015fi de experien\u0163ele pe care \u015fi le doresc.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor evolua aceste preferin\u0163e \u00een continuare, at\u00e2t \u00een ceea ce \u00eei prive\u015fte pe angaja\u0163i, c\u00e2t \u015fi pe angajatori?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 vom vedea o continuare a acestui trend de personalizare \u015fi flexibilitate. Angaja\u0163ii vor c\u0103uta acele beneficii care s\u0103 le ofer\u0103 suport concret \u00een via\u0163a de zi cu zi \u015fi care contribuie la bun\u0103starea lor general\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, angajatorii vor trebui s\u0103 fie din ce \u00een ce mai inovativi \u015fi adaptabili \u00een a oferi pachete de beneficii atractive, care s\u0103 r\u0103spund\u0103 acestor a\u015ftept\u0103ri \u015fi s\u0103 contribuie la reten\u0163ia \u015fi satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O prezen\u0163\u0103 \u00een 25 de \u0163\u0103ri, 23 de milioane de beneficiari, peste 3.200 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 759 de milioane de euro sunt c\u00e2teva dintre cifrele care descriu, dup\u0103 o istorie de 60 de ani, Up Group, axat pe crearea \u015fi furnizarea de solu\u0163ii de plat\u0103 \u015fi de servicii de utilitate […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[202,39539,58362,58361,52400],"class_list":["post-229185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-elena-pap","tag-servicii-de-utilitate-locala-si-sociala","tag-solutii-de-plata","tag-up-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=229185"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/229185\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=229185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=229185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=229185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}