{"id":228721,"date":"2024-07-21T10:06:46","date_gmt":"2024-07-21T10:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228721"},"modified":"2026-04-10T15:48:33","modified_gmt":"2026-04-10T15:48:33","slug":"raluca-burghelea-country-managing-director-accenture-romania-este-esential-ca-fiecare-membru-al-echipei-sa-fie-capabil-sa-se-conecteze-cu-colegii-sai-sa-asculte-si-sa-fie-deschis-la-comun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228721","title":{"rendered":"Raluca Burghelea, country managing director, Accenture Rom\u00e2nia: \u201eEste esen\u0163ial ca fiecare membru al echipei s\u0103 fie capabil s\u0103 se conecteze cu colegii s\u0103i, s\u0103 asculte \u015fi s\u0103 fie deschis la comunicare\u201d"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen copil\u0103rie \u00ee\u015fi dorea s\u0103 fie medic sau avocat pentru c\u0103 i se p\u0103rea grozav s\u0103 poat\u0103 vorbi mult \u015fi s\u0103 ajute oamenii. Admira\u0163ia pentru abilit\u0103\u0163ile medicilor de a vindeca \u015fi pentru puterea avoca\u0163ilor de a face dreptate a inspirat-o s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceva asem\u0103n\u0103tor. \u00cens\u0103, chiar dac\u0103 nu a urmat aceste profesii, dorin\u0163a de a ajuta \u015fi de a influen\u0163a pozitiv a r\u0103mas la fel de puternic\u0103 \u015fi a ghidat-o \u00een cariera pe care a format-o \u00een cei 17 ani \u00een cadrul companiei Accenture Rom\u00e2nia – subsidiara local\u0103 a gigantului irlandezo-american specializat \u00een servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een management, solu\u0163ii tehnologice \u015fi outsourcing.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eAm ales s\u0103-mi construiesc cariera \u00een acest domeniu pe baza pasiunii mele pentru ceea ce \u00eenv\u0103\u0163am la facultate \u015fi \u00eemi doream s\u0103 fac \u00een via\u0163\u0103. La \u00eenceputul facult\u0103\u0163ii, ca orice student la economie, visam s\u0103 ajung CFO \u00eentr-o companie \u015fi s\u0103 tr\u0103iesc o via\u0163\u0103 plin\u0103 de realiz\u0103ri. \u00cens\u0103, pe parcurs, mi-am dat seama c\u0103 ceea ce m\u0103 atrage cu adev\u0103rat este s\u0103 \u00een\u0163eleg cum se leag\u0103 lucrurile \u00eentre ele \u015fi s\u0103 g\u0103sesc modalit\u0103\u0163i de a face lucrurile s\u0103 func\u0163ioneze mai bine \u00eentr-un ansamblu mai mare. A\u015fa c\u0103 am ales s\u0103-mi \u00eendrept aten\u0163ia c\u0103tre construirea unei cariere care s\u0103 \u00eemi permit\u0103 s\u0103 conectez aceste puncte \u015fi s\u0103 aduc valoare \u00eentr-un mod mai larg \u015fi mai profund\u201d, a spus \u00eentr-un interviu pentru BUSINESS Magazin Raluca Burghelea, country managing director al Accenture Rom\u00e2nia, companie specializat\u0103 \u00een servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een management, solu\u0163ii tehnologice \u015fi outsourcing, cu peste 4.000 de angaja\u0163i \u015fi prezent\u0103 \u00een \u015fase ora\u015fe din \u0163ar\u0103 – Bucure\u015fti, Timi\u015foara, Cluj-Napoca, T\u00e2rgu-Mure\u015f, Ia\u015fi \u015fi Bra\u015fov.<\/p>\n

\nEa a intrat \u00een echipa Accenture Rom\u00e2nia \u00een 2007, iar pe parcursul celor 17 ani a schimbat mai multe func\u0163ii \u015fi roluri \u00een cadrul subsidiarei locale. \u201e\u00cen cei 17 ani petrecu\u0163i \u00een cadrul companiei Accenture am avut ocazia de a trece prin diverse roluri. Am \u00eenceput cu roluri \u00een finan\u0163e \u015fi contabilitate, iar ulterior am evoluat c\u0103tre pozi\u0163ii de conducere. Din func\u0163ia de managing director al Accenture Operations \u00een Rom\u00e2nia, am contribuit la dezvoltarea activit\u0103\u0163ii locale din Rom\u00e2nia \u00een \u015fase ora\u015fe \u015fi am colaborat cu peste 60 de companii mari din \u00eentreaga lume pentru a transforma modul \u00een care acestea opereaz\u0103\u201d, spune Raluca Burghelea, care din toamna lui 2023 cumuleaz\u0103 func\u0163iile de country managing director al Accenture Rom\u00e2nia \u015fi managing director al Accenture Operations Romania, coordon\u00e2nd peste 4.000 de profesioni\u015fti. Ea se consider\u0103 un \u201eexplorator al schimb\u0103rii \u015fi al diversit\u0103\u0163ii de roluri\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Pe parcursul carierei, spune ea, a f\u0103cut diverse gre\u015feli, ca orice alt\u0103 persoan\u0103. Dar una dintre cele mai mari gre\u015feli a fost s\u0103 cread\u0103 c\u0103 dac\u0103 a preluat rolul de manager \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u201ele \u015ftie pe toate\u201d \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 rezolve singur\u0103 toate problemele \u015fi provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 compania \u015fi echipa pe care o conduce. \u201eAceast\u0103 percep\u0163ie m-a f\u0103cut s\u0103 m\u0103 simt uneori cople\u015fit\u0103 de responsabilit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 cred c\u0103 toate problemele se afl\u0103 exclusiv pe umerii mei. M-am angajat s\u0103 rezolv totul singur\u0103 \u015fi s\u0103 muncesc mult pentru a compensa totul, uit\u00e2nd c\u0103 munca \u00een echip\u0103 \u015fi delegarea responsabilit\u0103\u0163ilor sunt la fel de importante. Unul dintre cele mai importante sfaturi pe care mi le-a\u015f da mie \u00eens\u0103mi la \u00eenceputul carierei este s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi dezvoltarea nu se opresc niciodat\u0103. Este important s\u0103 fii deschis la feedback \u015fi s\u0103 recuno\u015fti c\u0103 exist\u0103 mereu loc pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire \u015fi c\u0103 este normal s\u0103 ceri ajutor \u015fi s\u0103 lucrezi \u00eempreun\u0103 cu echipa pentru a rezolva diversele probleme.\u201d<\/p>\n

\nIar \u00een urma experien\u0163ei acumulate, puncteaz\u0103 c\u0103 pentru un lider sau manager de echip\u0103, o calitate esen\u0163ial\u0103 care nu ar trebui s\u0103 \u00eei lipseasc\u0103 este abilitatea de a se conecta cu oamenii cu care lucreaz\u0103. \u201eAsta \u00eenseamn\u0103 capacitatea de a asculta activ, de a \u00een\u0163elege nevoile \u015fi preocup\u0103rile membrilor echipei \u015fi de a construi rela\u0163ii personale autentice. \u00cen ceea ce prive\u015fte un angajat care se al\u0103tur\u0103 echipei mele, aceea\u015fi calitate este la fel de important\u0103. Este esen\u0163ial ca fiecare membru al echipei s\u0103 fie capabil s\u0103 se conecteze cu colegii s\u0103i, s\u0103 asculte \u015fi s\u0103 fie deschis la comunicare pentru a contribui la un mediu de lucru colaborativ\u201d, detaliaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\nDe asemenea, ea consider\u0103 c\u0103 mentorii sunt importan\u0163i indiferent de nivelul func\u0163iei dintr-o organiza\u0163ie. \u201eEste esen\u0163ial s\u0103 ai o re\u0163ea de suport, fie c\u0103 \u00eei nume\u015fti mentori sau pur \u015fi simplu prieteni sau colegi de \u00eencredere. Ace\u015fti oameni pot s\u0103 fie cei cu care po\u0163i discuta deschis, s\u0103-\u0163i pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri provocatoare \u015fi s\u0103-\u0163i ofere o alt\u0103 perspectiv\u0103 asupra situa\u0163iilor cu care te confrun\u0163i. Mentorii nu trebuie neap\u0103rat s\u0103 fie mai experimenta\u0163i sau s\u0103 aib\u0103 o pozi\u0163ie superioar\u0103 \u00een organiza\u0163ie. Ei pot fi oricine, de la prieteni apropia\u0163i p\u00e2n\u0103 la colegi de echip\u0103 sau chiar subordona\u0163i, fiecare av\u00e2nd ceva valoros de oferit prin experien\u0163a \u015fi perspectiva lor unic\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat\u0103 ce sfat ar avea pentru tinerii care se afl\u0103 acum la \u00eenceputul carierei, Raluca Burghelea indic\u0103 importan\u0163a preocup\u0103rii pentru \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi c\u0103utarea oportunit\u0103\u0163ilor de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare \u00een fiecare experien\u0163\u0103 pe care o \u00eent\u00e2lnesc. \u201eEste important s\u0103 fie curios, s\u0103 exploreze diverse domenii \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi asume riscuri \u00een c\u0103utarea pasiunii \u015fi a scopului s\u0103u profesional. De asemenea, s\u0103 \u00ee\u015fi cultive rela\u0163iile \u015fi s\u0103 caute mentori care s\u0103 \u00eei ofere \u00eendrumare \u015fi sprijin \u00een parcursul lor profesional.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLec\u0163ii \u015fi rezolu\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimii doi ani, Raluca Burghelea a \u00eenv\u0103\u0163at, dup\u0103 cum poveste\u015fte chiar ea, s\u0103 fie mai flexibil\u0103 \u015fi s\u0103 se adapteze la schimb\u0103ri. Spune \u015fi c\u0103 a dezvoltat un apetit mai mare pentru riscuri calculate. \u00cen ceea ce prive\u015fte rezolu\u0163iile pentru acest an, executivul de la Accenture se concentreaz\u0103 pe trei obiective principale. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, m-am angajat s\u0103 dezvolt echipele \u00een care lucrez, s\u0103 le sus\u0163in \u00een cre\u015fterea lor profesional\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eencurajez un mediu de lucru colaborativ \u015fi motivant. \u00cen al doilea r\u00e2nd, mi-am propus s\u0103 investesc mai mult \u00een dezvoltarea afacerii noastre, s\u0103 identific oportunit\u0103\u0163i noi \u015fi s\u0103 contribui la cre\u015fterea \u015fi consolidarea acesteia \u00een pia\u0163\u0103. \u015ei, \u00een al treilea r\u00e2nd, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 acord o aten\u0163ie deosebit\u0103 modului \u00een care brandul nostru este perceput \u00een pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Accenture Rom\u00e2nia, subsidiara local\u0103 a gigantului irlandezo-american, \u015fi-a \u00eenceput activitatea pe pia\u0163a local\u0103 \u00een 2006, iar \u00een prezent are birouri \u00een \u015fase ora\u015fe din \u0163ar\u0103 \u015fi o echip\u0103 de peste 4.000 de angaja\u0163i ce fac parte din 38 de na\u0163ionalit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen ultimii doi ani, echipa noastr\u0103 s-a extins semnificativ pentru a r\u0103spunde cererii tot mai mari de servicii \u015fi pentru a aborda diverse proiecte \u015fi domenii de specialitate\u201d, spune reprezentanta companiei. De asemenea, \u00een continuare compania vizeaz\u0103 s\u0103-\u015fi creasc\u0103 echipa, care ar urma s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 5.000 de angaja\u0163i. \u201eLa nivel na\u0163ional, anul acesta (care se va \u00eencheia la 31 august 2024 \u2013 n.red.) planul este s\u0103 recrut\u0103m 1.000 de oameni din care circa 250 \u00een zona de tehnologii, iar restul \u00een zona de opera\u0163iuni. Din septembrie 2023 p\u00e2n\u0103 \u00een martie 2024, am recrutat aproximativ 600 de oameni, deopotriv\u0103 la nivel de absolven\u0163i, c\u00e2t \u015fi \u00een zona de speciali\u015fti. Sunt anumite competen\u0163e \u00een continuare c\u0103utate pe pia\u0163\u0103 ca \u015fi \u00een anii trecu\u0163i\u201c, adaug\u0103 Raluca Burghelea.<\/p>\n

\nUn alt element care atrage aten\u0163ia candida\u0163ilor din pia\u0163\u0103 spre Accenture Rom\u00e2nia este reprezentat de faptul c\u0103 firma are programe de internship \u00een diverse domenii. \u201eAvem \u015fi programe de internship – de exemplu \u00een zona de tehnologii -, pe care le sus\u0163inem de c\u00e2\u0163iva ani \u00eencoace \u015fi avem o gr\u0103mad\u0103 de candida\u0163i valoro\u015fi, care au fost \u00een internship \u00een anii trecu\u0163i sau anul acesta \u015fi care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lucreze cu noi. Ei reprezint\u0103 un pool de candida\u0163i valoro\u015fi. Dar \u00een continuare sunt arii \u015fi sunt multe companii care recruteaz\u0103 \u00een zona de cyber security sau cloud, spre exemplu.\u201c Executivul de la Accenture consider\u0103 c\u0103 un avantaj al companiei pe care o reprezint\u0103 este reputa\u0163ia ca angajator.<\/p>\n

\nDespre industria local\u0103 de tehnologie, Raluca Burghelea crede c\u0103 pe parcursul ultimilor ani s-a schimbat semnificativ, reduc\u00e2nd decalajul fa\u0163\u0103 de alte state europene. Astfel, Rom\u00e2nia a avansat considerabil, atr\u0103g\u00e2nd \u00eenapoi talentele \u015fi investi\u0163iile \u00een centrele de excelen\u0163\u0103. \u201ePandemia a accelerat transformarea digital\u0103, iar acum companiile adopt\u0103 nucleul digital \u015fi utilizeaz\u0103 solu\u0163ii tehnologice diverse pentru a-\u015fi gestiona activit\u0103\u0163ile specifice, aliniindu-se cu tendin\u0163ele globale din industrie. \u00cen plus, Rom\u00e2nia se remarc\u0103 \u015fi prin resursele umane calificate \u015fi talentate, care au contribuit la inovarea \u015fi cre\u015fterea industriei noastre. Astfel, \u00een ciuda provoc\u0103rilor \u015fi concuren\u0163ei din mediul interna\u0163ional, am reu\u015fit s\u0103 r\u0103m\u00e2nem competitivi \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m continuu la noile cerin\u0163e \u015fi oportunit\u0103\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat\u0103 ce ar schimba sau \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i la industria de IT&C din Rom\u00e2nia, Raluca Burghelea subliniaz\u0103 c\u0103 un element important \u015fi esen\u0163ial este abordarea etic\u0103 \u015fi responsabil\u0103 a tehnologiei. \u201eAcest lucru este esen\u0163ial pentru a ne asigura c\u0103 inova\u0163iile noastre aduc beneficii durabile \u015fi c\u0103 suntem \u00een concordan\u0163\u0103 cu valorile noastre. \u00cen plus, \u00eentr-o er\u0103 \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 cunoa\u015fte o evolu\u0163ie rapid\u0103, este important ca noi, ca industrie, s\u0103 fim la curent cu aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 implement\u0103m standarde \u015fi reguli care s\u0103 garanteze utilizarea acestei tehnologii \u00eentr-un mod etic \u015fi constructiv.\u201d    \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. <\/strong>A ob\u0163inut o diplom\u0103 de licen\u0163\u0103 \u00een Administrarea Afacerilor, Management, \u00een cadrul ASE.<\/p>\n

\n2. <\/strong>\u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een departamentul de contabilitate, \u00eentr-o firm\u0103, filiala local\u0103 a unei companii americane, care se ocupa cu tehnologii de mi\u015fcare \u015fi control. Acolo a \u00eenv\u0103\u0163at bazele contabilit\u0103\u0163ii \u015fi a \u00een\u0163eles c\u00e2t de diferit\u0103 era realitatea fa\u0163\u0103 de ceea ce \u00eenv\u0103\u0163a la universitate.<\/p>\n

\n3. <\/strong>S-a al\u0103turat Accenture \u00een 2007, iar \u00een cei 17 ani petrecu\u0163i \u00een cadrul companiei a schimbat diverse roluri. Practic, a \u00eenceput cu roluri \u00een finan\u0163e \u015fi contabilitate \u015fi a evoluat c\u0103tre pozi\u0163ii de conducere.<\/p>\n

\n4. <\/strong>Din 2007 p\u00e2n\u0103 \u00een 2012, a ocupat func\u0163ia de service delivery lead \u00een cadrul Accenture Rom\u00e2nia, iar din septembrie 2012, timp de doi ani, a preluat rolul de lider portofoliu F&A (Finan\u0163e \u015fi Achizi\u0163ii) pentru biroul din Bucure\u015fti al companiei.<\/p>\n

\n5. <\/strong>Din septembrie 2014 p\u00e2n\u0103 \u00een octombrie 2015, a fost lider al centrului de livrare din Timi\u015foara.<\/p>\n

\n6. <\/strong>Urm\u0103toarea func\u0163ie a fost de manager senior opera\u0163iuni F&A pentru Rom\u00e2nia, Republica Ceh\u0103 \u015fi Slovacia, \u00een perioada octombrie 2015 \u2013 februarie 2019.<\/p>\n

\n7. <\/strong>\u00cen 2019, fost numit\u0103 managing director al Accenture Operations \u00een Rom\u00e2nia, func\u0163ie din care a contribuit la dezvoltarea activit\u0103\u0163ii locale din Rom\u00e2nia \u00een \u015fase ora\u015fe \u015fi a colaborat cu peste
\n60 de companii mari din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n8. <\/strong>Din toamna anului 2023 Raluca Burghelea cumuleaz\u0103 rolul de country managing director al Accenture Rom\u00e2nia \u015fi pe cel de managing director al Accenture Operations Romania.<\/p>\n

\n9. <\/strong>\u00cen timpul liber, Raluc\u0103i Burghelea \u00eei place s\u0103 citeasc\u0103, s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 \u015fi s\u0103 petreac\u0103 timp cu familia \u015fi prietenii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen copil\u0103rie \u00ee\u015fi dorea s\u0103 fie medic sau avocat pentru c\u0103 i se p\u0103rea grozav s\u0103 poat\u0103 vorbi mult \u015fi s\u0103 ajute oamenii. Admira\u0163ia pentru abilit\u0103\u0163ile medicilor de a vindeca \u015fi pentru puterea avoca\u0163ilor de a face dreptate a inspirat-o s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceva asem\u0103n\u0103tor. \u00cens\u0103, chiar dac\u0103 nu a urmat aceste profesii, dorin\u0163a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[273,192,10017,6553,7203],"class_list":["post-228721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajare","tag-angajati","tag-candidati","tag-cariera","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=228721"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228727,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228721\/revisions\/228727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=228721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=228721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=228721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}