{"id":228565,"date":"2024-07-15T10:00:00","date_gmt":"2024-07-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228565"},"modified":"2024-07-15T10:00:00","modified_gmt":"2024-07-15T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-mihai-peste-director-general-retele-electrice-eu-chiar-mi-am-dorit-sa-fiu-inginer-energetician","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228565","title":{"rendered":"Meet the CEO. Mihai Pe\u015fte, director general, Re\u0163ele Electrice: Eu chiar mi-am dorit s\u0103 fiu inginer energetician"},"content":{"rendered":"

\nMihai Pe\u015fte \u015fi-a urmat pasiunea pentru energie electric\u0103 – chiar dac\u0103 \u00een copil\u0103ria sa era un concept abstract -, iar aceasta i-a ghidat \u00eentreaga carier\u0103. \u00cencurajat de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u201es\u0103 \u00eenve\u0163e meserie\u201d, a rezistat tenta\u0163iei de a pleca din \u0163ar\u0103 \u015fi a fost primul din familie care a ajuns la facultate. Experien\u0163ele profesionale interna\u0163ionale nu au lipsit \u00eens\u0103 din parcursul s\u0103u. El spune c\u0103 a fost r\u0103spl\u0103tit mai ales pentru calit\u0103\u0163ile sale umane, nu neap\u0103rat pentru cele de specialist.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u201eSunt un profesionist \u00een domeniul energiei electrice, dar de fapt sunt un om foarte, foarte normal, c\u0103ruia \u00eei place mult domeniul acesta\u201d,<\/strong> se descrie, \u00een c\u00e2teva cuvinte, Mihai Pe\u015fte, \u00een deschiderea evenimentului Meet the CEO care  l-a avut ca invitat principal. Directorul general al companiilor de distribu\u0163ie de energie electric\u0103 Re\u0163ele Electrice (Re\u0163ele Electrice Banat, Re\u0163ele Electrice Dobrogea \u015fi Re\u0163ele Electrice Muntenia), este unul dintre noroco\u015fii care au \u015ftiut \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie c\u0103 \u00ee\u015fi vor construi parcursul \u00een acest domeniu. Era pasionat de lucruri tehnice, i-au pl\u0103cut electronica, electricitatea, astfel c\u0103 alegerea profesiei a venit natural. \u201eChiar dac\u0103 nu aveam no\u0163iuni foarte clare de transport, de distribu\u0163ie, de energie, de produc\u0163ie, \u00eemi pl\u0103cea conceptul, m\u0103 \u00eentrebam cum po\u0163i s\u0103 controlezi ceva despre care se vorbe\u015fte, se \u015ftie, nu o vezi, nu are miros. Era ceva oarecum abstract, dar interesant\u201d – erau g\u00e2ndurile lui de atunci.<\/p>\n

\nOriginar din Bra\u015fov, dup\u0103 terminarea \u015fcolii generale Mihai Pe\u015fte a studiat la Liceul Energetic din Bra\u015fov, iar mai t\u00e2rziu, la Facultatea de Electrotehnic\u0103, tot acolo. A fost \u00eencurajat \u015fi de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u00ee\u015fi urmeze pasiunea: ei nu aveau neap\u0103rat o preferin\u0163\u0103 pentru viitoarea sa carier\u0103, dar \u00ee\u015fi doreau ca fiul lor s\u0103 urmeze o meserie. \u201eP\u0103rin\u0163ii mei am\u00e2ndoi au fost muncitori, iar \u00een familie  sunt primul care a ajuns la facultate, dar \u00een afar\u0103 de asta, \u015fi mama, \u015fi tat\u0103l meu \u00ee\u015fi doreau pentru mine s\u0103 am o meserie \u015fi o meserie bun\u0103. \u015ei-au dorit s\u0103 pot tr\u0103i lini\u015ftit, s\u0103 produc suficient, s\u0103 \u0163in o familie, s\u0103 fie m\u00e2ndri. S\u0103 aib\u0103 urma\u015fi care fac ceva.\u201d<\/p>\n

\nA absolvit facultatea \u00een anul 2004 \u015fi m\u0103rturise\u015fte c\u0103, la acea vreme, g\u00e2ndul plec\u0103rii din \u0163ar\u0103 nu a lipsit. \u201eChiar ajunsesem s\u0103-mi iau bilete, Italia era El Dorado la momentul respectiv, to\u0163i plecau s\u0103 lucreze mai ales \u00een construc\u0163ii, dar cumva am r\u0103mas dup\u0103 ce am v\u0103zut c\u0103 \u00eencep s\u0103 asimilez destul de repede. \u00cei vedeam \u015fi pe p\u0103rin\u0163i c\u0103 erau  m\u00e2ndri de ceea ce fac \u015fi am reu\u015fit s\u0103 merg \u00eenainte \u015fi s\u0103 renun\u0163 la tenta\u0163iile acestea de a pleca.\u201d Cu g\u00e2ndul de a-\u015fi construi totu\u015fi o profesie acas\u0103, op\u0163iunea pe care a ales s\u0103 mearg\u0103 dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii a fost angajarea la Electrica, \u00een Bra\u015fov. \u201eAm lucrat acolo vreo dou\u0103-trei luni, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u0163inta dup\u0103 facultate mai ales dup\u0103 inginerie electric\u0103, era s\u0103 lucrezi \u00een domeniile transportului sau distribu\u0163iei de energie electric\u0103. Erau \u015fi varii firme de proiectare, abia ap\u0103ruser\u0103 atunci, erau foarte mul\u0163i contractori, pia\u0163a nu era matur\u0103 \u00een domeniul privat. \u00cen Electrica erau puternice reorganiz\u0103ri la momentul respectiv, dar cea mai atractiv\u0103 companie de la momentul acela \u00eentr-adev\u0103r era Electrica.\u201d Nu a r\u0103mas \u00eens\u0103 prea mult acolo, iar dup\u0103 c\u00e2teva luni a decis s\u0103 mearg\u0103 la un interviu la CFR, care avea o divizie de trac\u0163iune electric\u0103. \u201eCFR-ul, cel pu\u0163in infrastructura din Rom\u00e2nia, era \u00een mare parte electrificat\u0103 \u015fi cumva m-a atras domeniul acesta.\u201d A ob\u0163inut locul de munc\u0103 de acolo \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte despre experien\u0163a aceea c\u0103 cel mai tare a fost impresionat de dedicarea colegilor s\u0103i pentru acel loc de munc\u0103. \u201eLa CFR, cel mai important lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at a fost legat de angajamentul oamenilor fa\u0163\u0103 de asseturile lor, fa\u0163\u0103 de structur\u0103, fa\u0163\u0103 de infrastructur\u0103, fa\u0163\u0103 de c\u0103i ferate. Sincer, nic\u0103ieri, nici ulterior, dar nici p\u00e2n\u0103 atunci n-am v\u0103zut oameni mai m\u00e2ndri s\u0103 lucreze pentru ceva \u00een \u0163ara asta – erau foarte ata\u015fa\u0163i \u015fi dedica\u0163i. Erau oameni care spuneau cu o m\u00e2ndrie incredibil\u0103 despre ei c\u0103 sunt v\u0103zu\u0163i ca o a doua armat\u0103; erau oamenii care \u0163ineau calea ferat\u0103 \u015fi angajamentul pentru ei a fost cea mai de impact calitate. Cu unii dintre ei \u00eenc\u0103 mai \u0163in leg\u0103tura.\u201d<\/p>\n

\n

\nBIO<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Mihai Pe\u015fte este directorul general al companiilor de distribu\u0163ie a energiei electrice ale Grupului PPC \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 ce anterior a condus E-Distribu\u0163ie Muntenia \u015fi opera\u0163iunile de distribu\u0163ie a energiei electrice ale Enel \u00een Rio de Janeiro, Brazilia, precum \u015fi departamentul de dezvoltare a re\u0163elei de distribu\u0163ie a grupului Enel \u00een Brazilia, \u00eentre 2020 \u015fi 2023.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008d El s-a al\u0103turat companiilor Enel \u00een Rom\u00e2nia \u00een vara anului 2006, \u00een rolul de inginer proiectant de re\u0163ele electrice. A urmat ulterior un program intens de dezvoltare managerial\u0103, astfel c\u0103, dup\u0103 2011, timp de peste zece ani, a gestionat re\u0163elele de distribu\u0163ie din Ilfov \u015fi Bucure\u015fti \u015fi a coordonat (dup\u0103 2015) distribu\u0163ia de energie electric\u0103 \u00een regiunea Muntenia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e \u00cen 2004, a absolvit Facultatea de Inginerie Electric\u0103 a Universit\u0103\u0163ii Transilvania din Bra\u015fov, iar ast\u0103zi este unul dintre speciali\u015ftii de top din Rom\u00e2nia \u00een domeniul energiei.<\/p>\n

\n

\nExperien\u0163a italian\u0103, via Dobrogea<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 timpul petrecut la Electrificare CFR a ajuns \u00eentr-un final \u015fi \u00een Italia, locul \u00een care visa s\u0103 ajung\u0103 \u00eenc\u0103 din perioada studiilor \u2013 dar nu ca angajat \u00een construc\u0163ii, ci prin intermediul unei noi oportunit\u0103\u0163i profesionale. \u00cen 2005, compania Enel intrase \u00een Rom\u00e2nia prin achizi\u0163ia a dou\u0103 firme de distribu\u0163ie, iar \u00een perioada de dup\u0103 finalizare a facult\u0103\u0163ii aplicase acolo pentru un job. \u201eM-au contactat cred c\u0103 pe la sf\u00e2r\u015fitul anului 2005. Nici nu \u015ftiam ce \u00ee\u015fi doresc exact \u2013 am vorbit cu o doamn\u0103 \u00eentr-o englez\u0103 nu foarte bun\u0103.\u201d Ulterior, discu\u0163ia s-a concretizat \u00eentr-o serie de interviuri care au avut loc la Bucure\u015fti, cu managementul Enel de la acea vreme. \u201eP\u00e2n\u0103 la momentul respectiv habar n-aveam cine sunt, dar dup\u0103 ce mi-au spus, m-am documentat. \u00cencepuser\u0103 expansiunea interna\u0163ional\u0103 \u015fi mi s-a p\u0103rut foarte interesant s\u0103 lucrez \u00eentr-o companie str\u0103in\u0103 care a venit s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi mai ales \u00een domeniul distribu\u0163iei de energie. \u00cen plus, mi se p\u0103rea c\u0103 este  o bun\u0103 oportunitate s\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u015fi s\u0103 ajung \u00een Italia.\u201d Iar dac\u0103 interviurile pentru primele sale locuri de munc\u0103 au fost mai degrab\u0103 tehnice, \u00een cazul Enel a avut parte s\u0103 fie \u00eentrebat, \u00een cadrul a trei interviuri de angajare, mai ales despre cultura sa de la momentul respectiv. A fost pl\u0103cut surprins de felul \u00een care a fost tratat, servit cu ap\u0103, cafea \u015fi, mai ales, \u00eenconjurat de oameni preocupa\u0163i s\u0103 \u00eel asculte. Iar primul interviu a fost chiar cu CEO-ul grupului din Rom\u00e2nia de la momentul respectiv. \u201eNici nu \u015ftiam exact ce \u00eenseamn\u0103 CEO atunci, \u015ftiam c\u0103 este cel mai mare director la momentul respectiv din grup. Mi-au prezentat viziunea grupului de la momentul respectiv, c\u0103 au achizi\u0163ionat prin privatizare dou\u0103 distribu\u0163ii care nu era niciuna \u00een Bucure\u015fti. La momentul acela erau Dobrogea \u015fi Banatul. Un alt \u015foc a fost c\u0103 m-au \u00eentrebat unde mi-ar pl\u0103cea s\u0103 lucrez, la Dobrogea sau la Banat. \u015ei am ales sentimental, pentru c\u0103 avusesem \u00een facultate conexiuni destul de multe cu Constan\u0163a.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"A fost pl\u0103cut impresionat de faptul c\u0103 se sim\u0163ea ascultat, c\u0103 a fost \u00eentrebat ce i-ar pl\u0103cea s\u0103 fac\u0103 \u015fi care este viziunea sa profesional\u0103. \u201eAtunci mi-am clarificat c\u0103 s\u0103 avansez profesional nu-nseamn\u0103 doar s\u0103 cre\u015fti ierarhic, ci \u015fi s\u0103 te specializezi pe un anumit domeniu. \u015ei sincer, la momentul acela, c\u0103 m-au \u00eentrebat ce prefer, am spus c\u0103 vreau s\u0103 fiu un bun specialist, nu m-am g\u00e2ndit c\u0103 vreau s\u0103 promovez  ierarhic \u015fi, prin urmare, am fost angajat ca inginer proiectant.\u201d A avut c\u00e2teva ezit\u0103ri \u00eenainte s\u0103 accepte, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 oferta nu \u00eei aducea o diferen\u0163\u0103 foarte mare fa\u0163\u0103 de salariul pe care \u00eel avea deja la Electrificare CFR. A fost impresionat \u00eens\u0103 de abordare \u015fi \u201e\u00een plus, mi-au pl\u0103tit chiria \u00een Constan\u0163a. Eram t\u00e2n\u0103r, voiam s\u0103 ajung cumva pe picioarele mele, trebuia s\u0103 plec cumva de acas\u0103. \u00cen Bra\u015fov, nu exista posibilitatea asta, s\u0103-mi pl\u0103teasc\u0103 o companie chiria, cel pu\u0163in n-am \u00eent\u00e2lnit-o fiind de acolo. \u015ei dac\u0103 la momentul respectiv Enel a avut dispozi\u0163ia \u015fi disponibilitatea s\u0103 \u00eemi fac aceast\u0103 ofert\u0103, am fost foarte, foarte \u00eenc\u00e2ntat. Am fost primul inginer efectiv angajat pentru zona tehnic\u0103 dup\u0103 privatizare, \u00een vechea Electrica Dobrogea.\u201d Acolo spune c\u0103 a \u00eent\u00e2lnit \u201eo familie bine legat\u0103 \u015fi consolidat\u0103\u201d, \u00een care nu se observa o diferen\u0163iere foarte mare \u00een cadrul ierarhiei, iar \u00een ceea ce \u00eel prive\u015fte, exista o curiozitate referitoare la motivele pentru care a fost ales de italieni. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 merg \u00een Italia mult pentru traininguri, iar acolo se vedea o diferen\u0163\u0103 foarte mare, \u00een ceea ce privea dot\u0103rile folosite, echipamentele de protec\u0163ie s\u0103 spunem, tehnologiile\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el.<\/p>\n

\nDin punctul de vedere al competen\u0163elor, diferen\u0163ele nu erau \u00eens\u0103 chiar at\u00e2t de mari. \u201eRom\u00e2nia a avut \u015fi are \u00een continuare speciali\u015fti foarte buni, electricieni, ingineri care s-au dus \u00een afar\u0103 \u015fi au performat foarte bine, diferen\u0163a \u0163inea mai degrab\u0103 \u00eentre ce lucrau \u015fi cum f\u0103ceau anumite lucruri la momentul respectiv; cu toate acestea, dup\u0103 ce s-a importat o gr\u0103mad\u0103 de tehnologie, de know-how din afar\u0103, oamenii din Rom\u00e2nia au asimilat foarte repede \u015fi ulterior au ajuns s\u0103 contribuie foarte mult la cre\u015fterea tehnologic\u0103 a grupului. Rom\u00e2nia a fost pentru Enel practic prima \u0163ar\u0103 unde s-au extins \u015fi cred cu destul de mult\u0103 convingere c\u0103 dac\u0103 Rom\u00e2nia \u015fi businessul din Rom\u00e2nia nu func\u0163ionau bine la momentul respectiv, nu cred c\u0103 se mai extindeau.\u201d Astfel, Mihai Pe\u015fte este de p\u0103rere c\u0103 experien\u0163a din Rom\u00e2nia a fost pentru Enel av\u00e2ntul de care avea nevoie pentru a se transforma \u00eentr-o mare multina\u0163ional\u0103, iar ulterior Rom\u00e2nia a avut mereu o contribu\u0163ie important\u0103 la cre\u015fterea at\u00e2t tehnologic\u0103, c\u00e2t \u015fi profesional\u0103 a oamenilor din grup. \u201eDe-a lungul anilor, \u015fi eu am fost de multe ori reprezentantul companiei din partea Rom\u00e2niei \u00een varii grupuri de lucru, tot felul de \u00eent\u00e2lniri de reprezentare, de cunoa\u015ftere, de dezvoltare, chiar cercetare.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ce prive\u015fte Dobrogea, cel mai interesant proiect a \u0163inut de plantarea semin\u0163elor pentru ceea ce avea s\u0103 fie primul val al eolienelor. \u201e\u00cen 2005-2006 se studia destul de mult implementarea de energie regenerabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u0162in minte c\u0103 \u00een 2006, c\u00e2nd am ajuns \u00een Dobrogea, singura turbin\u0103 eolian\u0103 pe care o v\u0103zusem acolo era la Baia, era o turbin\u0103 de 1,2 megawa\u0163i, dac\u0103 nu m\u0103 \u00een\u015fel, \u015fi to\u0163i o studiau. To\u0163i preluau date despre v\u00e2nt, capacitate de produc\u0163ie, injec\u0163ie. Noi la distribu\u0163ie nu aveam neap\u0103rat contribu\u0163ie sau cumva o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 cu respectiva turbin\u0103 dec\u00e2t din punctul de vedere al racord\u0103rii. Dar atunci sistemul avea capacitate s\u0103 preia zeci, sute de megawa\u0163i. Nu erau problemele care sunt sunt acum, dar \u00eentr-adev\u0103r am prins acel boom.\u201d \u00ce\u015fi aduce aminte c\u0103 la sediul companiei, c\u00e2nd \u00eencepuser\u0103 s\u0103 vin\u0103 dezvoltatorii \u015fi investitorii \u00een energie regenerabil\u0103, era un flux incredibil, \u201ep\u0103rea un mic mall\u201d: \u201eErau str\u0103ini, consultan\u0163i locali, proiectan\u0163i, investitorii din varii \u0163\u0103ri care veneau pe acolo. A fost interesant pentru c\u0103 ulterior a trebuit s\u0103 diversific\u0103m foarte mult zona de racordare, s\u0103 \u00een\u0163elegem cum putem s\u0103-i racord\u0103m, s\u0103 le oferim condi\u0163iile necesare pentru a face asta. Dobrogea pentru v\u00e2nt a fost primul spa\u0163iu unde s-a investit mult, pe fotovoltaice nu prea se punea accent. To\u0163i visau \u015fi \u00ee\u015fi doreau energie eolian\u0103\u201d. Vreme de trei ani a lucrat pentru companie \u00een zona Dobrogea, timp \u00een care a fost martorul cre\u0103rii unei noi lumi, conturate de investi\u0163iile din domeniul eolienelor. \u201eChiar am considerat mereu c\u0103 \u015fansa vie\u0163ii mele a fost s\u0103 intru s\u0103 am parcursul \u0103sta profesional, de\u015fi scurt, poate \u00een Electrica \u015fi pe urm\u0103 \u00een Electrificare CFR, dar ulterior, cu Enelul, am fost convins c\u0103 am ales \u015fi am reu\u015fit s\u0103 merg pe trasa cea mai bun\u0103 a carierei mele.\u201d<\/p>\n

\n\u00centre a doua jum\u0103tate a anului 2010 \u015fi prima parte a anului 2011, \u00een cadrul unui training de dezvoltare profesional\u0103 ce viza \u015fi dob\u00e2ndirea de abilit\u0103\u0163i manageriale, a locuit \u00een Italia \u2013 mai \u00eent\u00e2i, \u00een nordul Italiei, \u201eunde se fac lucrurile mai nem\u0163e\u015fte\u201d, \u015fi ulterior \u00een sudul Italiei. \u201eM-au testat \u00een varii situa\u0163ii, de multe ori f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftiu, de exemplu m-au trimis la ni\u015fte cursuri axate pe clien\u0163i, chiar dac\u0103 la momentul respectiv nu \u00een\u0163elegeam eu exact ce clien\u0163i are distribu\u0163ia. Acolo au fost tot felul de traininguri prin care au fost varii evalu\u0103ri at\u00e2t psihologice c\u00e2t \u015fi de capacitate managerial\u0103, simul\u0103ri, programe diverse, iar c\u00e2nd a fost momentul pentru programul din Italia, am fost selecta\u0163i la momentul respectiv zece ingineri, care aveau s\u0103 fie viitorul managerial al companiei \u00een maximum cinci ani.\u201d Astfel, s-a num\u0103rat printre cei ale\u015fi s\u0103 preia func\u0163ii manageriale \u00een companie \u2013 \u201easta ini\u0163ial nu mi se p\u0103rea cine \u015ftie ce, dar m-a tentat foarte mult c\u00e2nd am auzit c\u0103 trebuie s\u0103 stau aproape un an \u00een Italia, mi s-a p\u0103rut o oportunitate incredibil\u0103 de dezvoltare\u201d.<\/p>\n

\n\u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een cadrul acestui program au fost expu\u015fi at\u00e2t la realit\u0103\u0163i c\u00e2t se poate de pozitive, dar \u015fi cu impact foarte puternic \u015fi de aceea erau plimba\u0163i \u00een varii medii, \u00een care nu se punea accent pe zona tehnic\u0103 neap\u0103rat, c\u00e2t pe felul \u00een care se comportau, inclusiv cum erau accepta\u0163i de variile grupuri unde trebuia s\u0103 lucreze. \u015ei chestia asta a contat foarte mult, pentru c\u0103 Italia implic\u0103 foarte multe culturi puse \u00eempreun\u0103 cu orgolii incredibile.\u201d Exemplific\u0103 prin faptul c\u0103, \u00een perioada \u00een care a stat \u00een sud, devenise chiar pasionat de mafie \u015fi aflase care sunt cele mai puternice organiza\u0163ii de la momentul respectiv \u2013 \u201eS\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 activezi \u00eentr-un ambient de felul acesta, s\u0103-\u0163i faci bine \u015fi treaba, s\u0103 men\u0163ii etica, s\u0103 men\u0163ii coeren\u0163a businessului nu e simplu\u201d. A \u00eenv\u0103\u0163at acolo modul \u00een care pot fi gestionate discu\u0163iile \u015fi chiar \u015fi situa\u0163iile complicate \u015fi periculoase din punctul de vedere al integrit\u0103\u0163ii fizice sau \u00een teren, cum po\u0163i s\u0103 gestionezi riscuri, cum po\u0163i s\u0103 conduci discu\u0163ii astfel \u00eenc\u00e2t \u201es\u0103 nu se termine r\u0103u\u201d. Dincolo de aspectele manageriale, i-au pl\u0103cut \u015fi \u00eei place \u00een continuare cultura Italiei, buc\u0103t\u0103ria lor, c\u00e2t \u015fi felul \u00een care sunt ei ca oameni: \u201eSimt c\u0103 ei contribuie foarte mult \u00een sectorul lor, c\u0103 sunt cei care fac lucrurile esen\u0163iale \u00een societate. Cei din nord erau mult mai concre\u0163i, abstrac\u0163i; cei din sud aveau \u015fi latura sensibil\u0103, personal\u0103, sim\u0163eau contribu\u0163ia lor \u00een societate, pe care o transpuneau \u015fi \u00een munc\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDe la inginerie la management<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 2011 s-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103, iar \u00een Enel a avut loc o schimbare profund\u0103 de management, \u00een care acesta a fost revigorat. Mihai Pe\u015fte primise un proiect de construire a unei echipe pentru reducerea pierderilor comerciale. \u201eEra un proiect foarte complex. Lucram cu consultan\u0163i, lucram cu personal profesional, lucram cu ter\u0163i. Aveam ajutor inclusiv din Italia, mai ales din sudul Italiei, pentru c\u0103 erau speciali\u015fti \u00een zona de pierderi \u015fi \u015ftiau multe lucruri pe care am putut \u015fi noi s\u0103 le aplic\u0103m aici. Ulterior, echipa aceasta de pierderi ajunsese \u00eentr-un interval de doi-trei ani la un nivel de performan\u0163\u0103 at\u00e2t de bun\u0103, \u00eenc\u00e2t la un moment dat i-am trimis \u00een Spania, ca s\u0103 \u00eei ajute \u015fi pe ei s\u0103 recupereze pierderile, deci chiar f\u0103cuse performan\u0163\u0103.\u201d Aminte\u015fte c\u0103 la momentul respectiv un punct procentual de pierderi valora \u00een jur de 20 de milioane de euro. \u201eAm privatizat Muntenia, c\u0103 aici era consisten\u0163a, procentul era de \u00een jur de 15%, iar acum suntem la circa 9%.\u201d A recrutat prima echip\u0103 de 20 de ingineri \u015fi, dup\u0103 ce a \u00eenceput s\u0103 lucreze cu ei, \u00een 2012 a preluat jude\u0163ul Ilfov ca distribu\u0163ie, iar aceea a fost pentru el prima pozi\u0163ie managerial\u0103, \u00een care vreme de doi ani a trebuit s\u0103 gestioneze tot ce \u00eenseamn\u0103 re\u0163ea de distribu\u0163ie. \u201e\u00cen Ilfov erau foarte multe investi\u0163ii, iar mai ales zona de pierderi era o zon\u0103 complicat\u0103. Ilfovul mereu a fost \u00eentr-o expansiune incredibil\u0103. P\u00e2n\u0103 s\u0103 intru \u00een profund \u00een problemele din jude\u0163ul Ilfov, dar \u015fi \u00een felul \u00een care se dezvolta, nu cred c\u0103 a mai existat undeva \u00een Europa o regiune sau un jude\u0163 care s\u0103 se dezvolte \u00een acest ritm.\u201d Dac\u0103 \u00een 2012, aici erau 120.000 de clien\u0163i, acum num\u0103rul este mai mult dec\u00e2t dublu, de 300.000 de clien\u0163i.  Dup\u0103 Ilfov, a urmat Capitala: \u201eAu fost doi ani de Bucure\u015fti \u00een care, din rolul de inginer-\u015fef, eram responsabil pe zon\u0103. Am prins o perioad\u0103 foarte interesant\u0103, mai ales din punctul de vedere al administra\u0163iei publice \u015fi cumva a fost o piatr\u0103 de \u00eencercare, nu cred c\u0103 neap\u0103rat managerial\u0103, s\u0103 \u00eemi dovedesc c\u0103 chiar pot s\u0103 fac destul de multe lucruri dup\u0103 Bucure\u015fti. Oricum mi se consolidase destul de bine pozi\u0163ia c\u0103 sunt unul din oamenii care rezolv\u0103 lucrurile. Am reu\u015fit cumva s\u0103 facem \u015fi investi\u0163ii masive \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im esen\u0163ial rela\u0163ia cu autorit\u0103\u0163ile locale\u201d. \u00centre finalul anului 2015 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, a fost directorul regiunii Muntenia \u2013 respectiv Bucure\u015fti-Ilfov, Giurgiu \u2013 \u201eregiunea cea mai mic\u0103 din perspectiva dimensiunii, dar cea mai consistent\u0103 ca business\u201d. \u201eAm reu\u015fit s\u0103 \u0163inem re\u0163eaua nu numai \u00een func\u0163iune, dar \u015fi s\u0103 d\u0103m posibilitatea s\u0103 creasc\u0103 consumul c\u00e2t se poate de mult \u00een func\u0163ie de necesit\u0103\u0163ile oamenilor, companiilor, clien\u0163ilor no\u015ftri. Iar un aspect foarte important pentru Bucure\u015fti a fost faptul c\u0103 prin re\u0163eaua noastr\u0103 de distribu\u0163ie, de exemplu, putem s\u0103 suplinim eventuale probleme \u00een re\u0163eaua de transport.\u201d<\/p>\n

\nUn alt punct de cotitur\u0103 \u00een cariera sa a venit \u00een anul 2020, c\u00e2nd, spune el, \u201e\u015fi-au dat seama to\u0163i c\u0103 deja st\u0103tusem prea mult la Muntenia\u201d; iar \u00een 2018 \u00eencepuser\u0103 s\u0103 \u00eel curteze pentru a accesa o experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een Enel. A refuzat prima ofert\u0103, Argentina, feti\u0163a sa fiind \u00eenc\u0103 mic\u0103 atunci. Ulterior a venit \u00eens\u0103 o ofert\u0103 din Spania, dar, fiindc\u0103 i-a luat destul de mult timp s\u0103 se hot\u0103rasc\u0103, aceasta nu a mai fost valabil\u0103. \u00cen 2020, la \u00eenceputul anului, a venit oferta \u015fi necesitatea acestei experien\u0163e interna\u0163ionale \u00een Brazilia. \u201eExperien\u0163ele de genul acesta sunt cele mai de impact \u015fi mai interesante at\u00e2t din punct de vedere profesional, c\u00e2t \u015fi personal. Adic\u0103 descoperi o cu totul alt\u0103 lume, o cu totul alt\u0103 realitate, toate acestea concur\u0103 la dezvoltarea, nu doar profesional\u0103, dar \u015fi ca dezvoltare personal\u0103 a celor care hot\u0103r\u0103sc \u015fi au poate t\u0103ria sau entuziasmul necesar s\u0103 acceseze astfel de provoc\u0103ri.\u201d A fost \u00eencurajat \u015fi de colegii din management, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 refuzase experien\u0163ele anterioare, iar pozi\u0163ia din acel moment nu mai venea cu provoc\u0103ri noi pentru el.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen prim\u0103 faz\u0103, oferta a fost pentru rolul de director de dezvoltare a re\u0163elei din Brazilia, iar investi\u0163iile ce avea s\u0103 le gestioneze, de aproximativ zece ori mai mari dec\u00e2t cele din zona de distribu\u0163ie din Muntenia. \u201eA trebuit s\u0103 merg acolo, de\u015fi era pandemie. \u00cen primele luni am lucrat \u00een videoconferin\u0163e.  \u00cen aproximativ dou\u0103 luni, dup\u0103 13-14 ore pe zi de \u00eent\u00e2lniri brazilieni, am \u00eenv\u0103\u0163at portugheza. C\u00e2nd m-am dus acolo, la \u00eenceputul lui 2021, m-am bucurat de experien\u0163\u0103, de oameni, de mult experien\u0163a asta, mi-au pl\u0103cut oamenii.\u201d Acolo, i s-a spus c\u0103 profilul lui managerial este s\u0103 gestioneze mai degrab\u0103 opera\u0163ional o distribu\u0163ie, nu doar investi\u0163iile. Astfel, i s-a propus distribu\u0163ia din Rio de Janeiro. \u201eBrazilienii reprezint\u0103 un popor cu foarte multe probleme sociale, \u00eentr-adev\u0103r, dar profesioni\u015ftii lor, oamenii care lucreaz\u0103 \u00een industrie, sunt foarte bine preg\u0103ti\u0163i. Cred c\u0103 principala lor caracteristic\u0103 este legat\u0103 de inova\u0163ie – n-am \u00eent\u00e2lnit nic\u0103ieri \u00een lume \u015fi n-am auzit nic\u0103ieri s\u0103 ajung s\u0103 v\u0103d at\u00e2tea propuneri de idei, at\u00e2ta inova\u0163ie c\u00e2t se produce \u00een Brazilia.\u201d Ca exemplu, spune c\u0103 \u00een cadrul concursurilor de inova\u0163ie organizate \u00een Rom\u00e2nia se propuneau circa 15-20 de teme; acolo, \u00eentr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, a primit 700 de propuneri. \u00cencercau s\u0103 fac\u0103 lucrurile cu c\u00e2t mai pu\u0163ine resurse posibile. De asemenea, l-a impresionat faptul c\u0103 to\u0163i inginerii care termin\u0103 facultatea, mai ales \u00een domeniul industrial, \u00een general \u015ftiu programare, s\u0103 codeze. \u201eDin p\u0103cate nu sunt persoane care s\u0103-\u015fi impun\u0103 punctul de vedere foarte pregnant. Adic\u0103 sunt foarte docili \u015fi cred c\u0103 asta la fel vine dintr-o zon\u0103 foarte cultural\u0103 a lor; sunt angaja\u0163i ideali, se chinuie s\u0103 produc\u0103 foarte mult, doresc s\u0103 fac\u0103 lucrurile bine acolo, dac\u0103 lucrurile nu ie\u015feau cum trebuie lucram foarte mult pe zona de sus\u0163inere psihologic\u0103. \u00centr-un interval de doi ani,  cred c\u0103 nici zece oameni nu au venit s\u0103-mi spun\u0103 c\u0103 au nevoie de o cre\u015ftere de salariu.\u201d Formalismul, de asemenea, nu este specific culturii brazilienilor, mai degrab\u0103 simt nevoia s\u0103 se apropie de persoanele din jur \u2013 Mihai Pe\u015fte se obi\u015fnuise acolo cu \u00eembr\u0103\u0163i\u015farea ca form\u0103 de salut, de pild\u0103. Contractul ini\u0163ial pentru Brazilia era de doi ani, cu posibilitate de extindere. A cochetat cu ideea s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 expat \u00een Brazilia \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi mute \u015fi familia acolo, mai ales \u00een contextul r\u0103zboiului care \u00eencepuse la grani\u0163a Rom\u00e2niei. M\u0103rturise\u015fte c\u0103 a primit, de asemenea, \u015fi oferte din partea altor companii \u2013 dintre care dou\u0103 atr\u0103g\u0103toare pentru el. \u201eEste foarte important unde te duci, companiile s\u0103 fie foarte deschise, s\u0103 \u0163i se permit\u0103 s\u0103 testezi, s\u0103 \u0163i se permit\u0103 s\u0103 \u00eencerci s\u0103 implementezi strategii. Trebuie s\u0103 existe \u015fi ambientul \u015fi mediul necesar care s\u0103 te stimuleze s\u0103 faci lucruri noi.\u201d Dup\u0103 o discu\u0163ie cu familia \u015fi \u00een contextul \u00een care Enel \u00ee\u015fi vindea opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia, au hot\u0103r\u00e2t revenirea sa \u00een \u0163ar\u0103. La finalul anului 2022 a \u00eencetat colaborarea cu Enel Brazilia \u015fi s-a \u00eentors \u00een  Rom\u00e2nia, unde a urmat o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie, perfectarea contractului de v\u00e2nzare-cump\u0103rare \u00eentre Enel \u015fi grupul PPC \u015fi \u00eenceperea noului s\u0103u mandat \u00een cadrul companiei Re\u0163ele Electrice.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOmul de la Re\u0163ele Electrice<\/strong><\/p>\n

\nChiar dac\u0103 Mihai Pe\u015fte nu l-a \u00eentrebat pe CEO-ul Enel de atunci ce a v\u0103zut la el la momentul recrut\u0103rii ce avea s\u0103 \u00eei contureze parcursul profesional ce a urmat, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani petrecu\u0163i \u00een companie, \u00een care a ajuns \u015fi el s\u0103 fac\u0103 recrut\u0103ri, a \u00een\u0163eles c\u0103 nu trebuie s\u0103 angajeze neap\u0103rat pentru cuno\u015ftin\u0163ele tehnice, pentru c\u0103 acestea se pot dob\u00e2ndi \u00een timp. \u201eCel mai important este s\u0103 angajez pentru mentalitate \u015fi comportament, iar eu am fost norocos c\u0103 prin natura mea am fost foarte entuziast \u015fi bucuros s\u0103 pot s\u0103 contribui, s\u0103 fac ceva, acesta cred c\u0103 este \u00een continuare aspectul cel mai important de c\u0103utat la un om \u015fi \u00een prezent. Acum tehnologia are o evolu\u0163ie foarte rapid\u0103, nu m\u0103 intereseaz\u0103 formula puterii sau alte aspecte foarte tehnice c\u00e2t m\u0103 intereseaz\u0103 s\u0103 v\u0103d oameni care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 contribuie, c\u0103 pot face, au ini\u0163iative \u015fi, mai ales, c\u0103 au disponibilitate s\u0103 gre\u015feasc\u0103. Oameni cu ini\u0163iativ\u0103 care vor s\u0103 testeze. Testarea nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat s\u0103 \u015fi ias\u0103 lucrurile imediat. Testarea \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eencerci s\u0103 vezi care ar putea fi rezultatul, iar asta implic\u0103, normal, gre\u015feala.\u201d Nu are un alt vis profesional \u2013 nici \u00een rolul de antreprenor spune c\u0103 nu se vede: \u201eParcursul meu profesional n-a fost foarte planificat, \u00een sensul c\u0103 nu m-am g\u00e2ndit la 20 de ani c\u0103 vreau s\u0103 fiu ceva, la 30 de ani s\u0103 fiu altceva etc. S\u0103 ajung \u00een Rio de Janeiro nu \u00eemi imaginasem. Tat\u0103lui meu \u015fi acum dac\u0103 \u00eei spun c\u0103 sunt CEO nu cred c\u0103 \u00eenseamn\u0103 foarte mult pentru el asta \u2013 dar am v\u0103zut cumva c\u0103 pot s\u0103-mi dep\u0103\u015fesc continuu limitele, iar aceasta este \u00eentr-adev\u0103r o satisfac\u0163ie profesional\u0103 foarte mare. \u00cencerc \u00een acela\u015fi timp s\u0103 men\u0163in o doz\u0103 de normalitate, adic\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n acela\u015fi om OK, cu viziuni mai actuale, prelucrate \u00een 20 de ani de carier\u0103. Acum sunt \u00eentr-o pozi\u0163ie managerial\u0103 important\u0103, dar tot \u00een acela\u015fi domeniu m-a\u015f vedea \u015fi peste zece ani, inclusiv ca inginer proiectant. De multe ori m\u0103 g\u00e2ndesc cred c\u0103 mi-ar pl\u0103cea din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd s\u0103 mai fac \u015fi proiectare.\u201d<\/p>\n

\nTitlul pe care el \u00eensu\u015fi l-ar da textului care \u00eei descrie cariera? \u201eOmul de la Re\u0163ele Electrice\u201d: \u201e\u00cemi place s\u0103 cred c\u0103 r\u0103m\u00e2n \u015fi chiar \u00eemi doresc s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een zona de umanitate maxim\u0103, de confort emo\u0163ional \u015fi de preocupare fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i. Tehnologia e important\u0103, ingineria e frumoas\u0103, e nemaipomenit\u0103, po\u0163i s\u0103 construie\u015fti, s\u0103 vezi efectul muncii tale. Dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, cel mai important e modul \u00een care este c\u0103l\u0103toria pe care \u0163i-o faci \u015fi pentru ceilal\u0163i. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 fiu recunoscut \u015fi cunoscut pentru omul care am fost, nu neap\u0103rat pentru megainginerul care \u00eemi imaginez eu c\u0103 a\u015f fi sau a\u015f putea fi.\u201d     \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nZece sfaturi pentru un t\u00e2n\u0103r aflat la \u00eenceput de carier\u0103:<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n1. Fii entuziasmat de ceea ce faci \u015fi men\u0163ine-\u0163i entuziasmul.<\/strong><\/p>\n

\n2. Atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i alegi meseria, alege ceva ce \u00ee\u0163i place s\u0103 faci.<\/strong><\/p>\n

\n3. Fii deschis s\u0103 \u00eenve\u0163i lucruri noi.<\/strong><\/p>\n

\n4. Fii foarte mobil \u2013 s\u0103 ai disponibilitate s\u0103 c\u0103l\u0103tore\u015fti, inclusiv c\u00e2nd vine vorba de munc\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n5. Banii sunt importan\u0163i, dar nu primordiali.<\/strong><\/p>\n

\n6. Construie\u015fte foarte multe conexiuni, mai ales \u00een zona profesional\u0103. Acest aspect este ideal pentru pentru viitor, pentru c\u0103 aceste conexiuni, incredibil sau nu, dureaz\u0103 ani \u2013 ani \u00een care te re\u00eent\u00e2lne\u015fti cu oameni, \u00eempar\u0163i experien\u0163e \u015fi dezvol\u0163i tot felul de parteneriate care sunt incredibile din toate punctele de vedere, at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi personal.<\/strong><\/p>\n

\n7. Nu-\u0163i construi restul vie\u0163ii \u00een func\u0163ie de profesie.<\/strong><\/p>\n

\n8. Exist\u0103 culturi \u015fi culturi. Dac\u0103 cineva identific\u0103 o cultur\u0103 care-i place mai mult, s\u0103 nu ezite s\u0103 o acceseze.<\/strong><\/p>\n

\n9. \u00cencearc\u0103 s\u0103 alegi mereu echipe care te provoac\u0103, dac\u0103 vrei s\u0103 cre\u015fti. E foarte u\u015for s\u0103 te blazezi, e foarte u\u015for s\u0103 te obi\u015fnuie\u015fti cu un ambient, dar dac\u0103 e\u015fti stimulat continuu, provocarea vine cu un impact \u015fi \u00een zona profesional\u0103. <\/strong><\/p>\n

\n10. Comunic\u0103 foarte bine, spune tot ce ai pe suflet (iar acest sfat este prioritar, nu l-a\u015f pune pe un loc final al listei). Rezultatul poate fi incredibil.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nO nou\u0103 identitate<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen data de 25 octombrie 2023, Grupul PPC a anun\u0163at finalizarea tranzac\u0163iei prin care a achizi\u0163ionat participa\u0163iile de\u0163inute de c\u0103tre grupul Enel \u00een Rom\u00e2nia, \u00eencheind cu succes prima sa extindere major\u0103 pe pia\u0163a extern\u0103. Companiile Grupului PPC \u00een Rom\u00e2nia sunt companiile de furnizare a energiei electrice PPC Energie \u015fi PPC Energie Muntenia (cu aproximativ 3 milioane de consumatori reziden\u0163iali, companii \u015fi institu\u0163ii); companiile care activeaz\u0103 \u00een domeniul distribu\u0163iei de energie electric\u0103, Re\u0163ele Electrice Banat, Re\u0163ele Electrice Dobrogea \u015fi Re\u0163ele Electrice Muntenia (care distribuie anual  aproximativ 15 TWh de energie electric\u0103 prin peste 134.000 km de re\u0163ea \u2013 linii electrice subterane \u015fi aeriene de \u00eenalt\u0103, medie \u015fi joas\u0103 tensiune) \u015fi PPC Renewables, companie axat\u0103 pe produc\u0163ia de energie eolian\u0103 \u015fi solar\u0103 (\u00een prezent, compania a ajuns la o capacitate total\u0103 instalat\u0103 de aproximativ 600 MW a centralelor eoliene \u015fi fotovoltaice \u00een Rom\u00e2nia, din care aproximativ 100 MW \u00een fotovoltaice \u015fi 500 MW \u00een eoliene, \u00een timp ce proiectele \u00een curs se ridic\u0103 la 5 GW); precum \u015fi compania de mobilitate electric\u0103 PPC Blue, axat\u0103 pe furnizare de solu\u0163ii integrate de mobilitate electric\u0103 persoanelor fizice, companiilor \u015fi administra\u0163iei publice din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nSursa: site-ul companiei<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)
\nAndrei Ursulescu (CEO, Scandia Food)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mihai Pe\u015fte \u015fi-a urmat pasiunea pentru energie electric\u0103 – chiar dac\u0103 \u00een copil\u0103ria sa era un concept abstract -, iar aceasta i-a ghidat \u00eentreaga carier\u0103. \u00cencurajat de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u201es\u0103 \u00eenve\u0163e meserie\u201d, a rezistat tenta\u0163iei de a pleca din \u0163ar\u0103 \u015fi a fost primul din familie care a ajuns la facultate. Experien\u0163ele profesionale interna\u0163ionale nu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,531,16291,512],"tags":[58237,16001,37767,26905],"class_list":["post-228565","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-energie","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-inginer-energetician","tag-meet-the-ceo","tag-mihai-peste","tag-retele-electrice"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=228565"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228565\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=228565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=228565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=228565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}