\nEconomia rom\u00e2neasc\u0103 va trece, \u00een urm\u0103torii ani, printr-un amplu proces de restructurare, pe fondul provoc\u0103rilor generate de schimb\u0103rile tehnologice, de criza for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi de modific\u0103rile fiscale, iar firmele trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi preg\u0103teasc\u0103 cu atentie planurile de business pentru orizontul 2025-2027 \u00een condi\u0163iile \u00een care perspectivele nu sunt deloc pozitive, potrivit unei analize realizat\u0103 de Sierra Quadrant.<\/p>\n
\n,,2024 este un an de standby pentru majoritatea firmelor rom\u00e2ne\u015fti. Este un an de respiro dup\u0103 4 ani de crize multiple, de infla\u0163ie, de probleme logistice. Este un an de acalmie \u00een care, pe fondul stabilit\u0103\u0163ii oferite de cadrul electoral nu numai \u00een Rom\u00e2nia ci la nivel global, nu vom asista la modific\u0103ri semnificative de ordin fiscal, decizii majore care s\u0103 impacteze business-ul, nu vom avea surprize. \u00cens\u0103 din 2025, lucrurile vor ar\u0103ta cu totul altfel\u2019\u2019, spune Ovidiu Neac\u015fu, partener coordonator Sierra Quadrant.<\/p>\n
\n\u00cen plus, statisticile procedurilor de insolven\u0163\u0103 arat\u0103 c\u0103, \u00een foarte multe cazuri, managementul este principalul Ovidiu Neac\u015fu vinovat pentru situa\u0163ia economic\u0103 dificil\u0103 \u00een care se afl\u0103 companiile.<\/p>\n
\n,,A trecut vremea managerilor ,,\u015fcoli\u0163i\u2019\u2019 la locul de munc\u0103, crescu\u0163i pe valul cre\u015fterii consumului. \u00cen perspectiva urm\u0103torilor ani, leadership-ul va avea o influen\u0163\u0103 tot mai puternic\u0103 asupra business-ului, a modului \u00een care este capabil\u0103 compania s\u0103 prevad\u0103 oportunit\u0103\u0163ile din viitor \u015fi s\u0103 anticipeze semnalele de alarm\u0103\u201d.<\/p>\n
\nPotrivit anali\u015ftilor, cel pu\u0163in \u00een 2025, pentru multe companii, mai ales din zona IMM-urilor, marea provocare o va reprezenta continuitatea business-ului.<\/p>\n
\n\u201dNe confrunt\u0103m, din p\u0103cate, cu o criz\u0103 major\u0103 de leadership, fapt care risc\u0103 s\u0103 influen\u0163eze competitivitatea economic\u0103 \u00een orizontul urm\u0103torilor ani\u2019\u2019, afirm\u0103 exper\u0163ii.<\/p>\n
\n\u00cen opinia lui Ovidiu Neac\u015fu, anul viitor va aduce un nou ciclu de probleme economice, de la cele de ordin fiscal, la cele structurale care \u0163in de relevan\u0163a business-urilor, de concuren\u0163\u0103 \u015fi de evolu\u0163ia economic\u0103 \u00een general.<\/p>\n
\n,,Criza datoriilor la nivel global se ad\u00e2nce\u015fte pe zi ce trece, iar solu\u0163iile sunt cele deja cunoscute. Cre\u015fteri de taxe, reduceri de cheltuieli bugetare, cu efectele directe \u00een economie. Pentru Rom\u00e2nia, perspectivele indic\u0103 o amplificare a provoc\u0103rilor de natur\u0103 fiscal\u0103 (cre\u015fteri de taxe) \u015fi o accentuare a problemelor mai ales din industriile asociate consumului (sc\u0103deri de produc\u0163ie \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, accentuarea blocajului financiar etc.) Necesara restructurare a aparatului public, reducerea cheltuielilor statului pe fondul deficitului semnificativ, noua lege a salariz\u0103rii \u015fi infla\u0163ia vor pune o presiune semnificativ\u0103 pe consum, pe ramurile productive ale economiei\u2019\u2019, arat\u0103 analiza.<\/p>\n
\nSierra Quadrant estima, la finele anului trecut, c\u0103 peste 150.000 de firme vor avea probleme financiare \u00een 2025, iar datele anun\u0163ate de Registrul Comer\u0163ului, dup\u0103 primul trimestru, vin s\u0103 confirme aceast\u0103 predic\u0163ie.<\/p>\n
\nAnul trecut, spre compara\u0163ie, peste 133.000 de firme au intrat \u00een dificultate (16335 de companii \u015fi-au suspendat activitatea, 39.031 au fost dizolvate, 71.241 au fost radiate iar 6650 au intrat \u00een insolven\u0163\u0103)<\/p>\n
\nPotrivit speciali\u015ftilor, companiile cu cele mai mari probleme, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, sunt cele din comer\u0163, agricultur\u0103, industrie \u015fi construc\u0163ii, acolo unde cre\u015fterea taxelor, sc\u0103derea puterii de cump\u0103rare \u015fi limitarea credit\u0103rii au creat multiple probleme.<\/p>\n
\n,,Printre firmele care \u015fi-au \u00eenchis por\u0163ile, \u00een prima parte a anului, cele mai multe sunt a\u015fa numitele firme zombie, cu capitaluri negative, incapabile s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor din prezent. Probabil num\u0103rul lor va cre\u015fte semnificativ \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103. Pentru restul, \u015fansa continu\u0103rii activit\u0103\u0163ii este dat de necesara restructurare a opera\u0163iunilor, de adaptare a ofertei de produse \u015fi servicii la noua realitate, de adoptarea unor planuri de planificare strategic\u0103\u2019\u2019, spun anali\u015ftii Sierra Quadrant.<\/p>\n
\nEi atrag atentia c\u0103, din p\u0103cate, multe dintre firmele rom\u00e2ne\u015fti ajung s\u0103 apeleze la producedurile de restructurare, de la concordatul preventiv la acordul de restructurare, mult prea t\u00e2rziu, c\u00e2nd deja au mari probleme financiare, de func\u0163ionare a business-ului.<\/p>\n
\n,,Din p\u0103cate, la noi se \u00een\u0163elege gre\u015fit, de mul\u0163i antreprenori, rolul procedurilor de restructurare. Restructurarea opera\u0163iunilor nu \u00eenseamn\u0103 doar s\u0103 \u00eei aju\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi reduc\u0103 datoriile, s\u0103 \u00ee\u015fi rezolve problemele de finan\u0163are. Firmele au nevoie de un program de planificare strategic\u0103, de o evaluare complet\u0103 a business-ului – cine sunt clien\u0163ii, cum arat\u0103 pia\u0163a, care sunt competitorii, dac\u0103 au posibilit\u0103\u0163i de inovare. Altfel, \u00een absen\u0163a unei strategii pe termen mediu \u015fi lung, multe dintre firme ajung, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani, \u00een aceea\u015fi situa\u0163ie \u00een care s-au aflat \u015fi \u00een momentul \u00een care au fost restructurate\u2019\u2019.<\/p>\n
\nOvidiu Neac\u015fu spune c\u0103 a trecut vremea c\u00e2nd firmele puteau s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 planuri pe 4-5 ani, miz\u00e2nd pe cre\u015fterea economic\u0103, pe avansul consumului, pe stabilitatea unei legisla\u0163ii fiscale. Nivelul de impredictibilitate, de incertitudine, a crescut foarte mult, iar planurile de business nu mai pot urm\u0103ri o evolu\u0163ie liniar\u0103. Volatilitatea a devenit cuv\u00e2ntul de ordine, iar perspectivele trebuie s\u0103 \u00een calcul o mul\u0163ime de factori, de la ritmul tot mai alert de inovare, la AI \u015fi schimbarea obiceiurilor de consum.<\/p>\n
\nPotrivit Sierra Quadrant, economia rom\u00e2neasc\u0103 risc\u0103 s\u0103 piard\u0103 semnificativ la capitolul competitivitate, s\u0103 devin\u0103 practic irelevant\u0103 \u00een perspectiva urm\u0103torilor ani, dac\u0103 nu \u00ee\u015fi va restructura opera\u0163iunile \u015fi nu va adopta planuri de planificare strategic\u0103, solu\u0163ii menite s\u0103 anticipeze riscurile \u015fi s\u0103 exploateze avantajele oferite de AI, de inova\u0163ie \u015fi cercetare.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Economia rom\u00e2neasc\u0103 va trece, \u00een urm\u0103torii ani, printr-un amplu proces de restructurare, pe fondul provoc\u0103rilor generate de schimb\u0103rile tehnologice, de criza for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi de modific\u0103rile fiscale, iar firmele trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi preg\u0103teasc\u0103 cu atentie planurile de business pentru orizontul 2025-2027 \u00een condi\u0163iile \u00een care perspectivele nu sunt deloc pozitive, potrivit unei analize realizat\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[182,7981,9287,98],"class_list":["post-228413","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-criza","tag-firme","tag-majorare","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=228413"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228413\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=228413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=228413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=228413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}