{"id":228270,"date":"2024-07-04T07:00:00","date_gmt":"2024-07-04T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228270"},"modified":"2024-07-04T07:00:00","modified_gmt":"2024-07-04T07:00:00","slug":"lucrurile-bune-se-fac-cu-oameni-de-calitate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228270","title":{"rendered":"\u201eLucrurile bune se fac cu oameni de calitate\u201d"},"content":{"rendered":"

\n… spune Remus DelEanu, care este pre\u015fedinte al directoratului \u00een cadrul produc\u0103torului de vinuri Cotnari. \u201ePrin urmare, fac tot posibilul s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor \u00eentotdeauna de oameni profesioni\u015fti \u00een domeniile lor, de la care s\u0103 primesc sfaturi utile, \u015fi pe care s\u0103 \u00eei incurajez s\u0103 se dezvolte \u00een permanen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eemi spun\u0103 sincer \u015fi deschis opiniile lor.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nEl a absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universit\u0103\u0163ii Alexandru Ioan Cuza, \u00een 2008, an \u00een care a promovat examenul de intrare barou \u015fi a profesat avocatura timp de aproape 4 ani la Ia\u015fi. Din 2012 p\u00e2n\u0103 \u00een 2021, a lucrat la Cotnari \u00een mai multe departamente: asisten\u0163\u0103 juridic\u0103, viticultur\u0103, vinifica\u0163ie, v\u00e2nz\u0103ri, PR etc., \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd astfel cum func\u0163ioneaz\u0103 compania \u015fi care sunt provoc\u0103rile specifice. \u00cen aprilie 2021 a preluat func\u0163ia de pre\u015fedinte al directoratului \u00een cadrul companiei. Cotnari este de\u0163inut de mai mul\u0163i antreprenori locali. Businessul e operat prin mai multe firme, precum Cotnari SA sau Cramele Cotnari, cu afaceri de aproape 250 mil. lei \u00een 2022. Privatizarea companiei care \u00een comunism a func\u0163ionat ca un IAS s-a finalizat dup\u0103 2000, iar Cotnari a devinit o societate rom\u00e2neasc\u0103 cu capital integral privat \u015fi autohton. \u00cen prezent, compania administreaz\u0103 1.750 de hectare, pornind de la circa 1.000 de hectare \u00een momentul privatiz\u0103rii. Pe toate suprafe\u0163ele sunt cultivate doar soiuri autohtone (patru albe \u015fi dou\u0103 ro\u015fii), o situa\u0163ie aparte \u00een industria vinului.<\/p>\n

\n1. Care este obiectivul de carier\u0103 pe care \u00eel ave\u0163i \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\nCre\u015fterea, cu ajutorul echipei, a notoriet\u0103\u0163ii brandului \u015fi a \u00eencrederii clien\u0163ilor \u00een produsele noastre. Diversificarea portofoliului de produse. Investi\u0163ii importante \u00een replantare (aproximativ 80 ha), \u00een tehnologizare \u015fi mecanizare, at\u00e2t pe partea de viticultur\u0103, c\u00e2t \u015fi vinifica\u0163ie, av\u00e2nd ca scop reducerea dependen\u0163ei fa\u0163\u0103 de for\u0163a de munc\u0103 (pe fondul costurilor din ce \u00een ce mai mari cu for\u0163a de munc\u0103, dar \u015fi al lipsei acesteia) \u015fi eficientizarea proceselor de produc\u0163ie.<\/p>\n

\n2. Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ave\u0163i \u00een atingerea acestuia \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 le dep\u0103\u015fi\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cenl\u0103turarea miturilor legate de producerea vinurilor de c\u0103tre marile companii din Rom\u00e2nia \u015fi educarea consumatorilor cu privire la etapele de produc\u0163ie pentru vinurile de calitate. Cotnari \u015fi-a propus astfel un proiect amplu, \u015fi anume s\u0103 fie prima cram\u0103 din \u0163ar\u0103 care \u201edesecretizeaz\u0103\u201d procesele de produc\u0163ie \u015fi care pune la dispozi\u0163ia consumatorilor \u015fi a celor interesa\u0163i vizite gratuite la cram\u0103 camere live streaming din cram\u0103 \u015fi vie \u015fi informa\u0163ii detaliate, dar \u015fi linie telefonic\u0103 direct\u0103 cu personalul  de la Cotnari pentru a r\u0103spunde la \u00eentreb\u0103ri.<\/p>\n

\nCu privire la investi\u0163ii, trebuie men\u0163ionat \u00een primul r\u00e2nd c\u0103 valoarea acestora se ridic\u0103 la aproxivativ 20 de milioane lei. Astfel, principalele provoc\u0103ri au fost g\u0103sirea solu\u0163iilor cele mai bune din punct de vedere pre\u0163 \u2013 eficien\u0163\u0103, dar \u015fi evaluarea impactului asupra cash-flow-ului \u015fi a perioadei de recuperare a investi\u0163iei.<\/p>\n

\n3. Cum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru ideal\u0103 pentru dvs., \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru obi\u015fnuit\u0103 este \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00eentre activit\u0103\u0163ile specifice de birou, \u00een prima parte a zilei \u015fi timpul petrecut cu familia \u00een a doua parte a zilei. Pe c\u00e2t de mult posibil, \u00eencerc s\u0103 \u00eemi rezerv weekendul familiei \u015fi petrecerii timpului liber exclusiv cu so\u0163ia \u015fi copiii. O zi obi\u015fnuit\u0103 \u00eencepe la 6:00 diminea\u0163a \u015fi se \u00eencheie la ora 23:00.<\/p>\n

\n4. Cum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\nDat\u0103 fiind complexitatea activit\u0103\u0163ii, nicio zi nu seam\u0103n\u0103 cu cealalt\u0103, iar pe parcursul fiec\u0103rei zilei apar diverse situa\u0163ii neprev\u0103zute ce necesit\u0103 g\u0103sirea unor solu\u0163ii rapide. Pentru a putea face fa\u0163\u0103 dinamicii activit\u0103\u0163ii, este nevoie de mult\u0103 disciplin\u0103 \u015fi o foarte bun\u0103 organizare \u015fi structurare a situa\u0163iilor care apar.<\/p>\n

\n\"\"Rutina presupune \u00eent\u00e2lniri zilnice cu persoanele de conducere din departamentele companiei, dar \u015fi grupuri de discu\u0163ii pe aplica\u0163iile online organizate pe departamente, \u00een care se primesc informa\u0163iile instant, organizarea \u015fi prioritizarea emailurilor nesolu\u0163ionate, acces informatic la aplica\u0163iile contabile \u015fi de banking. De\u015fi se poate considera uneori c\u0103 dependen\u0163a de tehnologie nu este tocmai bun\u0103, din punctul meu de vedere, tehnologia are avantajul c\u0103, utilizat\u0103 corespunz\u0103tor, ofer\u0103 o imagine \u00een timp real a companiei \u015fi ajut\u0103 la comunicare \u015fi la luarea unor decizii rapide.<\/p>\n

\n5. Cum v\u0103 dezvolta\u0163i continuu abilit\u0103\u0163ile de leadership \u015fi management? Participa\u0163i la cursuri de specialitate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ave\u0163i alte modalit\u0103\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nO carte bun\u0103 este \u00eentotdeauna binevenit\u0103, pentru c\u0103 \u00ee\u0163i d\u0103 posibilitatea s\u0103 \u00eenve\u0163i lucruri noi, s\u0103 \u00ee\u0163i \u00eensu\u015fe\u015fti idei \u015fi s\u0103 le aplici. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 ziua obi\u015fnuit\u0103 se \u00eemparte la mine \u00eentre activit\u0103\u0163ile specifice de la birou \u015fi timpul petrecut cu familia, cea mai eficient\u0103 modalitate de a dezvolta aptitudinile de leadership \u015fi management sunt audiobookurile pe care le ascult, c\u00e2nd \u00eemi permite timpul, \u00een ma\u015fin\u0103.<\/p>\n

\n6. Munca remote sau de la birou? De ce?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen domeniul nostru de activitate este dificil de imaginat cum ar putea fi desf\u0103\u015furat\u0103 munca remote. Lucr\u0103rile specifice din viticultur\u0103, procesele de produc\u0163ie, vinifica\u0163ie \u015fi v\u00e2nz\u0103ri impun prezen\u0163a fizic\u0103 \u00een vie, \u00een cram\u0103 sau, respectiv, la birou \u015fi interac\u0163iunea direct\u0103 cu oamenii.<\/p>\n

\n7. Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordona\u0163i? Dar defectele pe care nu le pute\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n

\nPe oricine ve\u0163i \u00eentreba din domeniul nostru, va r\u0103spunde c\u0103 vinul se face \u00een primul r\u00e2nd cu pasiune. A\u015fadar, pasiunea ar fi lucrul pe care \u00eel apreciez cel mai mult la echip\u0103, iar de aici vin natural viziunea \u015fi creativitatea.<\/p>\n

\nDefecte \u2013 lipsa de voin\u0163\u0103 \u015fi motiva\u0163ie, indiferen\u0163a, superficialitatea.<\/p>\n

\n8. Care este cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een cariera dvs. \u015fi cum v-a influen\u0163at aceasta modul de a conduce echipe sau de a v\u0103 aborda munca?<\/strong><\/p>\n

\nLucrurile bune se fac cu oameni de calitate. Prin urmare, fac tot posibilul s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor \u00eentotdeauna de oameni profesioni\u015fti \u00een domeniile lor, de la care s\u0103 primesc sfaturi utile, \u015fi pe care s\u0103 \u00eei \u00eencurajez s\u0103 se dezvolte \u00een permanen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eemi spun\u0103 sincer \u015fi deschis opiniile lor.<\/p>\n

\n9. Exist\u0103 work-life balance \u00een prezent? <\/strong><\/p>\n

\nConsider c\u0103 unul dintre sfaturile cel mai utile pe care le-am primit de la antreprenorii de succes pe care am avut pl\u0103cerea s\u0103 \u00eei \u00eent\u00e2lnesc a fost s\u0103 men\u0163in, pe c\u00e2t posibil, echilibrul \u00eentre munc\u0103 \u015fi via\u0163a de familie, mai exact s\u0103 petrec mereu timp al\u0103turi de copii \u015fi s\u0103 fiu \u00eentotdeauna l\u00e2ng\u0103 ei, pe m\u0103sur\u0103 ce cresc. Am \u0163inut \u015fi \u0163in cont de acest sfat, prin urmare m\u0103 consider unul din cazurile fericite care se bucur\u0103 de echilibrul work-life.<\/p>\n

\n10. Cine este mentorul\/persoana care v\u0103 inspir\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nExist\u0103 mai multe modele care m-au inspirat de-a lungul evolu\u0163iei \u00een carier\u0103. A\u015f vrea \u00eens\u0103 s\u0103 m\u0103 refer \u00een primul r\u00e2nd la tat\u0103l meu, pe care \u00eel consider unul din antreprenorii de succes, care a reu\u015fit privatizarea \u015fi dezvoltarea brandului pe care \u00eel vedem cu to\u0163ii ast\u0103zi \u015fi de la care am \u00eenv\u0103\u0163at pe parcursul anilor cum func\u0163ioneaza fiecare departament din companie, dar \u015fi arta managementului.<\/p>\n

\n11.  Mai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\nDe\u015fi mul\u0163i dintre autorii de c\u0103r\u0163i pe care le-am citit sunt consacra\u0163i poate printr-o carte de referin\u0163\u0103 publicat\u0103, nu a\u015f vrea s\u0103 restr\u00e2ng enumerarea doar la respectiva carte. Din acest motiv, nu voi enumera c\u0103r\u0163i, ci autori, \u00eentr-o oarecare ordine a citirii lor de-a lungul anilor: Napoleon Hill, Dale Carnegie, Daniel Goleman, Robert Kyosaki, Jack Welch, Robert Cialdini, Paul Bloom, Nassim Taleb, Daniel Kahneman.<\/p>\n

\nCu men\u0163iunea c\u0103 \u00een ultima perioad\u0103, din cauza programului \u00eenc\u0103rcat, este mai simplu s\u0103 ascult audiobookurile \u00een ma\u015fin\u0103, \u00een drum spre birou.       \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRemus Deleanu, Pre\u015fedinte Directorat, Cotnari, 38 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCifr\u0103 de afaceri (2023): 134 mil. lei<\/strong><\/p>\n

\nProfit (2023): 8,4 mil. lei<\/strong><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i*: cca 300<\/strong><\/p>\n

\n*la care se adaug\u0103 300 – 700 de lucr\u0103tori sezonieri, \u00een func\u0163ie de specificul lucr\u0103rilor viticole din timpul anului<\/em><\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin va lansa \u00een cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. <\/strong><\/span>Sub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogul \u00ee\u015fi propune s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Remus Deleanu, Pre\u015fedintele Directoratului Cotnari, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

… spune Remus DelEanu, care este pre\u015fedinte al directoratului \u00een cadrul produc\u0103torului de vinuri Cotnari. \u201ePrin urmare, fac tot posibilul s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor \u00eentotdeauna de oameni profesioni\u015fti \u00een domeniile lor, de la care s\u0103 primesc sfaturi utile, \u015fi pe care s\u0103 \u00eei incurajez s\u0103 se dezvolte \u00een permanen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eemi spun\u0103 sincer \u015fi deschis […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,9421,512],"tags":[48218,234,58168,7702],"class_list":["post-228270","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-agricultura","category-revista-bm","tag-cotnari","tag-leadership","tag-remus-deleanu","tag-vinuri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=228270"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228270\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=228270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=228270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=228270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}