{"id":228148,"date":"2024-07-01T10:00:00","date_gmt":"2024-07-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228148"},"modified":"2024-07-01T10:00:00","modified_gmt":"2024-07-01T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-un-antreprenor-pasionat-de-fabrici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=228148","title":{"rendered":"Meet the CEO. Un antreprenor pasionat de fabrici"},"content":{"rendered":"

\nCuraj, smerenie \u015fi pasiune sunt cuvintele prin care \u00ee\u015fi caracterizeaz\u0103 Andrei Ursulescu parcursul \u00een lumea afacerilor, dup\u0103 ce a ales s\u0103 se implice \u00een businessul de familie \u00een loc s\u0103-\u015fi construiasC\u0103 o carier\u0103 de bancher \u00een Elve\u0163ia. \u00cen urm\u0103 cu 14 ani, c\u00e2nd a preluat conducerea Scandia, businessul avea o fabric\u0103 \u00een Sibiu \u015fi 550 de angaja\u0163i, iar acum grupul reune\u015fte \u015fapte fabrici \u015fi peste 1.500 de oameni.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi interval, valoarea businessului a crescut de patru ori, dep\u0103\u015find 856 de milioane de lei anul trecut. Ce a contat \u00een formarea sa profesional\u0103, care sunt elementele cheie pe care le ia \u00een considerare, care este stilul s\u0103u de conducere \u015fi care sunt principalele tendin\u0163e din Pia\u0163a alimentar\u0103 a povestit \u00een cadrul celei mai recente edi\u0163ii a Meet the CEO Andrei Ursulescu, CEO al Scandia Food.<\/strong><\/p>\n

\nPasionat de citit \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, Andrei Ursulescu poveste\u015fte c\u0103 a urmat cursurile \u015ecolii Centrale din Bucure\u015fti, fiindc\u0103 ini\u0163ial voia s\u0103 profeseze ca avocat sau judec\u0103tor, inspirat de mama sa, care a avut o carier\u0103 juridic\u0103.<\/strong>
\n\u201ePe parcurs, am realizat \u00eens\u0103 c\u0103 nu acesta e drumul meu, pentru c\u0103 sfera de business m\u0103 atr\u0103gea mult mai mult, a\u015fa c\u0103 am ales o facultate cu profil economic. Nu a fost u\u015for s\u0103 trec de la literatur\u0103 la statistic\u0103, dar nu am regretat nicio clip\u0103.\u201d A f\u0103cut facultatea de studii economice \u00een Lugano, Elve\u0163ia, la Universit\u00e0 della Svizzera italiana, o facultate de stat care e cunoscut\u0103 \u015fi pentru un institut de cercet\u0103ri  \u00een \u015ftiin\u0163ele economiei foarte respectat de comunitatea academic\u0103. \u201e\u00cen facultate m-am responsabilizat, am devenit mai disciplinat, mi s-au clarificat \u015fi consolidat valorile \u00een care cred \u015fi azi: po\u0163i construi ceva de durat\u0103 doar prin munc\u0103, prin colaborare \u015fi respectul celorlal\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nA \u00eenceput \u00een 2006 s\u0103 lucreze la o companie de wealth management din Lugano, experien\u0163\u0103 care a continuat \u00een direc\u0163ia educa\u0163iei primite acolo, cu accent pe rigoare. \u201e\u00centruc\u00e2t firma respectiv\u0103 f\u0103cea plasamente \u015fi investi\u0163ii financiare, fiecare decizie trebuia c\u00e2nt\u0103rit\u0103 bine \u015fi analizat\u0103 din mai multe unghiuri, \u00eentotdeauna dintr-o perspectiv\u0103 responsabil\u0103 \u015fi prudent\u0103 fa\u0163\u0103 de fondurile clientului respectiv.\u201d Poveste\u015fte c\u0103 a fost tentat, nu numai o dat\u0103, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Elve\u0163ia, s\u0103 continue parcursul profesional ca bancher, \u00een companii de investi\u0163ii sau de wealth management. A ales \u00eens\u0103 s\u0103 revin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een afacerea de familie, iar ini\u0163ial a lucrat ca analist financiar \u00een Scandia, ucenic pe l\u00e2ng\u0103 actualul CFO, \u201eunde am \u00een\u0163eles foarte bine raportarea financiar\u0103 \u015fi, ca atare, nu m-am mai uitat niciodat\u0103 \u00eenapoi, mi-am g\u0103sit drumul aici\u201d. A preluat rolul de CEO la 27 de ani, \u00een 2011, \u015fi, spune el, s-a apucat de treab\u0103. Contextul a fost destul de neprietenos, fiind criz\u0103 economic\u0103; la acel moment compania avea \u00een derulare un program amplu de investi\u0163ii \u00een fabric\u0103 \u015fi a trebuit s\u0103 se ocupe de finan\u0163\u0103ri, de credite, de rearanjarea businessului.<\/p>\n

\nDe\u015fi trecerea de la lumea sofisticat\u0103 din universul bancherilor elve\u0163ieni la universul fabricii de la Sibiu nu a fost u\u015foar\u0103, antreprenorul spune c\u0103 \u201enorocul meu a fost c\u0103 totdeauna am fost o persoan\u0103 energic\u0103, m\u0103 plictisesc destul de repede \u015fi am nevoie de foarte mult dinamism \u00een via\u0163\u0103. La Scandia, \u015fi atunci (2011-2012 – n.red.), \u015fi ast\u0103zi, nu exist\u0103 zi \u00een care s\u0103 nu se \u00eent\u00e2mple ceva nou, adic\u0103 eu nu m\u0103 pot plictisi. Doar dac\u0103 stau acas\u0103 \u015fi nu fac nimic, dar altcumva nu exist\u0103 s\u0103 nu se \u00eent\u00e2mple ceva. Am avut de jonglat cu multe lucruri, de la mutarea \u00een fabrica nou\u0103 p\u00e2n\u0103 la campanii de marketing noi, lansare de produse. \u00cen 2012, cred c\u0103 am fost primii care au lansat Scandia Sibiu f\u0103r\u0103 E-uri, etichet\u0103 curat\u0103.\u201d Andrei Ursulescu spune c\u0103 aceast\u0103 lansare se datoreaz\u0103 \u00een principal doamnei care ocupa pozi\u0163ia de Director de Cercetare Dezvoltare. Ea a reu\u015fit s\u0103 g\u0103seasc\u0103 o variant\u0103 de produs, sco\u0163\u00e2nd elemente care nu erau naturale \u015fi \u00eenlocuindu-le cu diverse extracte. Spune c\u0103 de la stadiul de idee p\u00e2n\u0103 la lansarea produsului a fost drum lung; a durat ani de zile p\u00e2n\u0103 la definitivarea formulei, iar \u00een prezent, 12 ani mai t\u00e2rziu, compania \u00ee\u015fi axeaz\u0103 \u00een continuare comunicarea pe mesajul legat de absen\u0163a E-urilor \u015fi eticheta curat\u0103. Altfel spus, \u00eenc\u0103 se lucreaz\u0103 la consolidarea imaginii produsului.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nO pia\u0163\u0103 cu mai multe plusuri<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen opinia lui Andrei Ursulescu, \u0163ara natal\u0103 este locul potrivit pentru dezvolt\u0103ri spectaculoase. \u201eRom\u00e2nia e suficient de dinamic\u0103 \u015fi dac\u0103 vrei s\u0103 munce\u015fti, ai idei, este destul de permisiv\u0103, po\u0163i s\u0103 \u00eencerci. \u0162ara este un loc bun pentru antreprenoriat \u00een continuare. Exist\u0103 b\u0103nci destul de deschise s\u0103 finan\u0163eze, exist\u0103 poten\u0163ial, exist\u0103 multe zone \u00een care Rom\u00e2nia are nevoi, fie inova\u0163ie, produc\u0163ie. \u00cenc\u0103 este suficient poten\u0163ial de cre\u015ftere. Ca for\u0163\u0103 de munc\u0103, suntem \u00een continuare foarte atractivi \u00een Europa. La sl\u0103biciuni, a\u015f puncta dependen\u0163a de anumite materii prime, care s-a sim\u0163it acut \u00een pandemie, de exemplu de\u015fi suntem o \u0163ar\u0103 consumatoare de carne de porc, avem intern asigurat doar 20% din consum, restul import\u0103m. \u00centrebarea e ce facem ca s\u0103 ie\u015fim din aceste dependen\u0163e, mai ales \u00een contextul \u00een care blocaje pe partea de supply chain pot ap\u0103rea din motive geopolitice\u201d, declar\u0103 Andrei Ursulescu.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, completeaz\u0103 tot el, nu exist\u0103 un \u015fablon, o schem\u0103 care poate fi aplicat\u0103 \u00een afaceri diferite, fie Elve\u0163ia, Rom\u00e2nia sau Spania – Scandia a cump\u0103rat anterior o fabric\u0103 \u00een peninsula iberic\u0103, dar nu a fost cea mai inspirat\u0103 decizie, dup\u0103 cum admite chiar CEO-ul companiei. \u201eInvesti\u0163ia \u00een Spania a fost un risc, probabil \u015fi cea mai mare provocare. A fost prima fabric\u0103 cump\u0103rat\u0103 \u00ab\u00een afar\u0103\u00bb, am intrat pe un teritoriu nou, mai ales din perspectiva importan\u0163ei culturii unei \u0163\u0103ri. Mi-am luat ni\u015fte lec\u0163ii de acolo: diferen\u0163ele culturale sunt puternice \u015fi \u00eentre strategia de business pe h\u00e2rtie \u015fi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een realitate pot fi diferen\u0163e mari. Sunt dou\u0103 pove\u015fti foarte diferite, abordarea de contabil clar nu func\u0163ioneaz\u0103. Acum sunt la fel de curajos, dar cu o abordare complet diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de risc, astfel c\u0103 pun mai mult accent pe \u00een\u0163elegerea rapid\u0103 a businessului, pe dezvoltarea de strategii de cre\u015ftere, pe opera\u0163iuni \u015fi pe echipa local\u0103 capabil\u0103 s\u0103 transpun\u0103 \u00een realitate aceste planuri.\u201d<\/p>\n

\nDoar lucrurile valoroase \u00een business, care sunt universal valabile, sunt constante. \u201eTrebuie s\u0103 fii foarte atent, s\u0103 fii muncitor, s\u0103 fii zi de zi acolo \u015fi chiar s\u0103 munce\u015fti, nu s\u0103 te joci. \u015ei cred totodat\u0103 c\u0103 eu am fost foarte norocos c\u0103 am avut parte de o echip\u0103 foarte bun\u0103. Oamenii cu care am plecat la momentul respectiv sunt oamenii cu care \u00eenc\u0103 sunt \u00een companie. Nu am pierdut pe nimeni pe drum, ca s\u0103 zic a\u015fa, \u015fi fiecare au fost cumva exper\u0163i \u00een aria lor de meserie, de profesie. Am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult; la 27 de ani ce puteam eu s\u0103 \u015ftiu despre produc\u0163ie sau logistic\u0103? Dar oamenii de acolo au \u015ftiut.\u201d Astfel, a ajuns s\u0103 \u00eenve\u0163e despre toate sferele afacerii, de la logistic\u0103 \u015fi produc\u0163ie, la resurse umane, marketing, cote de pia\u0163\u0103. A setat foarte clar obiectivele, iar educa\u0163ia \u015fi experien\u0163a de pe pia\u0163a elve\u0163ian\u0103 i-au folosit pentru c\u0103 este foarte orientat spre cifre.<\/p>\n

\n\"\"O alt\u0103 tr\u0103s\u0103tur\u0103 a stilului de conducere influen\u0163at\u0103 de formarea \u00een Elve\u0163ia este pruden\u0163a. \u201eNoi nu avem nicio grab\u0103 s\u0103 cre\u015ftem. Nu avem de raportat cre\u015fteri de dou\u0103 cifre pe an. Vrem s\u0103 cre\u015ftem \u00een fiecare an foarte s\u0103n\u0103tos \u015fi atunci trebuie s\u0103 g\u0103sim un echilibru \u00eentre av\u00e2ntul antreprenorial, dar \u015fi un bilan\u0163 s\u0103n\u0103tos. Trebuie s\u0103 g\u0103sim un punct de echilibru \u00een care ne temper\u0103m av\u00e2ntul \u015fi entuziasmul, dar \u00een acela\u015fi timp facem \u015fi lucruri bune \u015fi unice \u00een acela\u015fi timp.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00centre tehnic\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163i de conducere<\/strong><\/p>\n

\nCursurile facult\u0103\u0163ii din Elve\u0163ia, evalueaz\u0103 acum, au fost foarte tehnice: mult\u0103 matematic\u0103, statistic\u0103 \u015fi macroeconomie. \u00centors \u00een \u0163ar\u0103, c\u00e2na a preluat conducerea Scandia, a \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi completeze studiile \u00een ce prive\u015fte leadershipul. A ales s\u0103 urmeze un program de leadership development la Harvard Business School, timp de doi ani, din care, spune el, a dob\u00e2ndit o perspectiv\u0103 accentuat\u0103 spre excelen\u0163\u0103 \u015fi cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103. iar la \u00eentoarcere i s-a spus c\u0103 a venit schimbat. \u201eNu \u015ftiu dac\u0103 m-am schimbat sau nu, dar am modificat abordarea un pic. Am \u00eenceput s\u0103 vorbim destul de mult despre cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u015fi mult mai mult despre interna\u0163ionalizare, despre diversificare, despre a ie\u015fi un pic din paradigma de companie rom\u00e2neasc\u0103 din Sibiu. \u015ei chiar a\u015fa au \u00eenceput pove\u015ftile legate de prelu\u0103ri de companii.\u201d \u00cen 2013-2014 compania cu origine sibian\u0103 a evaluat o companie bulg\u0103reasc\u0103, \u00een 2016 alta \u00een Germania, au vizat apoi alte companii, \u00een Polonia \u015fi Spania. \u201eCam a\u015fa a \u00eenceput av\u00e2ntul de a ne g\u00e2ndi cum s\u0103 dep\u0103\u015fim grani\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi cum s\u0103 diversific\u0103m produc\u0163ia. Chiar \u00een 2014, c\u00e2nd s-a terminat cursul, a ap\u0103rut ideea s\u0103 intr\u0103m \u00een categoria de conserve de pe\u015fte.\u201d Acum, compania de\u0163ine pozi\u0163ia de lider \u00een categoria conservelor de pe\u015fte cu macrou \u015fi locul doi, \u00een aceea\u015fi categorie, cu sardine.<\/p>\n

\nDin experien\u0163a acumulat\u0103, Andrei Ursulescu spune c\u0103 \u00een momentul \u00een care \u00eencepe procesul de due-diligence pentru o fabric\u0103, \u00eentrebarea lui favorit\u0103 se leag\u0103 de ce ar urma dup\u0103 preluare. \u201eO s\u0103 vin\u0103 ziua \u00een care d\u0103m banii, omul o s\u0103 ne dea cheile. Noi ce facem? Trebuie s\u0103 fim foarte preg\u0103ti\u0163i, nu s\u0103 culegem informa\u0163ii, ci s\u0103 \u015ftii exact ce-i de f\u0103cut \u015fi cu cine. E important s\u0103 cuno\u015fti oamenii de acolo, dac\u0103 ai ocazia cumva s\u0103 construie\u015fti deja echipa mixt\u0103 \u00eentre cel care cump\u0103r\u0103 \u015fi cel care vinde, astfel \u00eenc\u00e2t \u00een momentul \u00een care se \u00eencheie tranzac\u0163ia lucrurile s\u0103 mearg\u0103 foarte u\u015for.\u201d<\/p>\n

\nPentru un lider, consider\u0103 Andrei Ursulescu, este important s\u0103 atrag\u0103 \u00een echip\u0103 oameni de\u015ftep\u0163i. \u201eO decizie bun\u0103 – \u015fi mi-a luat oarece vreme s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 acest lucru – este s\u0103 aduci oameni de\u015ftep\u0163i \u00een echip\u0103. Cu c\u00e2t ai oameni mai inteligen\u0163i l\u00e2ng\u0103 tine, chiar mai inteligen\u0163i ca tine (nu, nu e o ru\u015fine), cu at\u00e2t o s\u0103 po\u0163i s\u0103 livrezi cre\u015ftere mai repede \u015fi mai bun\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00ce\u015fi aminte\u015fte, pe de alt\u0103 parte, c\u0103 \u00eentr-o discu\u0163ie cu un partener, spunea c\u0103 n-o s\u0103 mai gre\u015feasc\u0103, a\u015fa cum a f\u0103cut \u00een cazul firmei cump\u0103rate \u00een Spania. \u201eAm spus c\u0103 mi-am \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163ia, iar replica lui a fost \u00abSigur, n-o s\u0103 mai gre\u015fe\u015fti la fel, dar o s\u0103 gre\u015fe\u015fti altceva\u00bb. Deci trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i pentru gre\u015feal\u0103. Nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 a succesului, un \u015fablon pe care s\u0103-l aplic\u0103m, ca s\u0103 \u015ftim clar ce urmeaz\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, ci pur \u015fi simplu trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i – inclusiv pentru gre\u015feal\u0103 -, dar \u00een acela\u015fi timp trebuie s\u0103 fim foarte adaptabili. S\u0103 reu\u015fim s\u0103 ne orient\u0103m la fa\u0163a locului, s\u0103 putem face ceea ce e bine pentru business.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen formarea sa ca lider, CEO-ul Scandia spune c\u0103 a privit form\u0103rile, cursurile urmate \u00een centrele educa\u0163ionale de renume, cu foarte mare aten\u0163ie. \u015ei an de an, alege un astfel de modul. \u201ePentru mine au fost foarte inspira\u0163ionale, iar \u00een via\u0163a de zi cu zi le-am aplicat, de la interna\u0163ionalizare la categorii de produse noi, la achizi\u0163ii \u015fi fuziuni, la un redesign organiza\u0163ional \u00een mijlocul c\u0103ruia ne afl\u0103m, la diverse exerci\u0163ii de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103. Oric\u00e2t a\u015f citi, probabil c\u0103 nu mi-ar veni ideile astea sau nu mi-ar veni at\u00e2t de structurat ca dup\u0103 astfel de experien\u0163e. Sunt probabil oameni care nu rezoneaz\u0103 cu acest gen de preg\u0103tire, dar eu sunt dintre cei c\u0103rora le place s\u0103 citeasc\u0103 \u015fi care rezoneaz\u0103 foarte bine cu educa\u0163ia.\u201d<\/p>\n

\nCEO-ul Scandia mai spune c\u0103 nu a avut un mentor, a \u00eenv\u0103\u0163at mult de la echip\u0103, \u00een fabric\u0103, fiind \u00eentre oameni. \u201eMi-au pl\u0103cut \u00eentotdeauna oamenii inteligen\u0163i, foarte bine articula\u0163i, care pot s\u0103 pun\u0103 \u00een cuvinte simple mesaje complexe \u015fi care au o abordare s\u0103n\u0103toas\u0103 asupra vie\u0163ii. Sunt mai a\u015feza\u0163i, nu sunt gr\u0103bi\u0163i, nu sunt precipita\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nProgramul de la Harvard l-a determinat s\u0103 pun\u0103 mare pre\u0163 pe autenticitate. \u201eTrebuie s\u0103 fii pe c\u00e2t posibil cum e\u015fti tu, s\u0103 ai curaj, chiar \u015ftiind c\u0103 o s\u0103 gre\u015fe\u015fti. Pe drumul parcurs, m-am \u00eentrebat ce m-a adus aici. Curaj – nu \u015ftiu dac\u0103 suficient sau insuficient. Mult\u0103 pasiune. \u015ei pe l\u00e2ng\u0103 autenticitate, o doz\u0103 de smerenie, s\u0103 p\u0103strez cumva modestia. E important s\u0103 fii cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt, s\u0103 nu urci prea repede sc\u0103rile.\u201d Iar momente frumoase, poveste\u015fte tot el, sunt multe \u00een cariera sa, de obicei se leag\u0103 de rezultatele anuale. \u201eNe bucur\u0103m foarte mult c\u00e2nd \u00eencheiem o tranzac\u0163ie \u015fi c\u00e2nd vedem c\u0103 businessul cump\u0103rat performeaz\u0103\u201d, afirm\u0103 liderul care declar\u0103 c\u0103 este foarte implicat \u00een toate sferele afacerii. De pild\u0103, la lans\u0103ri de noi produse, spune el, \u201estau cu sufletul la gur\u0103\u201d, merge la degust\u0103ri, s\u0103 le vad\u0103.<\/p>\n

\nPentru diversificarea activit\u0103\u0163ii, a pariat \u015fi pe categoria de produse congelate, 80% din produc\u0163ia fabricii din Ilfov fiind dedicat\u0103 exportului. \u201eIar \u00een categoria de congelate, pariul nostru ast\u0103zi este pe produsele vegane, vegetariene. Sunt produse versatile, iar principiul de produc\u0163ie este foarte curat \u015fi s\u0103n\u0103tos. Legumele, de pild\u0103, doar sunt culese, sp\u0103late \u015fi trecute prin procesul de congelare. Nu sufer\u0103 niciun fel de alt tratament, nu sunt stropite. Pur \u015fi simplu ajung \u00abdin p\u0103m\u00e2nt\u00bb \u00een farfurie. Aduc no\u0163iunea de prospe\u0163ime, a\u015fa o o percepem \u015fi noi\u201d, spune Andrei Ursulescu, care poveste\u015fte c\u0103 segmentul i-a trezit interesul pentru c\u0103 a observat \u00eentr-un magazin c\u0103 a crescut brusc spa\u0163iul dedicat produselor congelate. Observa\u0163ia a fost validat\u0103, de informa\u0163iile primite de la retaileri dar \u015fi de tendin\u0163ele observate \u00een vizitele de la marile t\u00e2rguri alimentarte.<\/p>\n

\nConsumatorii rom\u00e2ni, spune CEO-ul Scandia, sunt receptivi la nout\u0103\u0163i. Pia\u0163a de FMCG este legat\u0103 de evolu\u0163ia economiei \u00een ansamblu. \u201eDac\u0103 avem perioade de sc\u0103dere economic\u0103, probabil vom vedea ni\u015fte schimb\u0103ri \u00een obiceiurile de consum. \u00cen perioade de cre\u015ftere economic\u0103, evident consumul va cre\u015fte \u015fi mixul de consum se va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i, se vor m\u00e2nca produse mai scumpe. Probabil vom \u0163ine pasul cu trendurile interna\u0163ionale – vorbim deja mai mult de s\u0103n\u0103tate, de produse mai curate. Se vede \u015fi la raft, \u00een tipul de ambalaje, \u00een culori, \u00een beneficiile produsului. Sunt multe, multe lucruri care se schimb\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRol \u015fi obiective<\/strong><\/p>\n

\nScandia este o companie cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul alimentar, cu o istorie de 102 ani, \u201ecu branduri respectate \u015fi iubite, dar care este \u00een acela\u015fi timp \u015fi o companie inovativ\u0103, aproape de consumatori. Dezvoltarea va veni at\u00e2t din cre\u015fterea business-ului din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi prin investi\u0163ii \u00een companii din food prin care Scandia poate s\u0103 se impun\u0103 ca unul din liderii regionali \u00een pia\u0163a de profil\u201d, puncteaz\u0103 antreprenorul. Strategia de dezvoltare a companiei este construit\u0103 pe dou\u0103 direc\u0163ii clare – cea organic\u0103 – care vizeaz\u0103 cre\u015fterea volumelor de v\u00e2nz\u0103ri pe toate categoriile de produse din portofoliu prin accesarea de noi clien\u0163i \u015fi canale de v\u00e2nzare (export, horeca) dar \u015fi extinderea portofoliului cu diverse produse pe care Scandia face trading sub m\u0103rcile proprii. \u201eRetailul e o prioritate, dezvolt\u0103m game \u015fi produse care performeaz\u0103 at\u00e2t la publicul loial Scandia c\u00e2t \u015fi la o audien\u0163\u0103 mai nou\u0103 pentru noi – de exemplu Tasty Veggie, produse vegane \u015fi vegetariene.\u201d A doua direc\u0163ie de dezvoltare este prin fuziuni \u015fi achizi\u0163ii locale sau la nivel european, \u201eunde ne dorim s\u0103 devenim parteneri \u00een companii de food s\u0103n\u0103toase din punct de vedere financiar \u015fi \u00een categorii de produse care s\u0103 \u00eenregistreze cre\u015fteri. Range-ul de companii la care ne uit\u0103m noi sunt businessuri p\u00e2n\u0103 \u00een 40-50 de milioane de euro, de familie, bine construite, care din varii motive \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fac\u0103 exit. De pild\u0103, pentru c\u0103 nu exist\u0103 un plan de succesiune.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Cele mai recente inves\u0163ii realizate de companie au \u0163intit tehnologizarea – o linie nou\u0103 de ambalare, panouri fotovoltaice pe aproape toate fabricile sau extinderi a capacit\u0103\u0163ilor de depozitare \u00een trei dintre cele mai mari fabrici din grup, cu un buget dedicat de peste 10 milioane de euro.<\/p>\n

\n\u00cen plus, completeaz\u0103 Andrei Ursulescu, pe l\u00e2ng\u0103 activitatea \u00een cadrul grupului Scandia, este la \u00eenceput de drum \u00een real estate \u015fi investi\u0163ii. \u201ePrimul meu proiect de real estate este Mestecenilor Residence, \u00een Sibiu. Se va dezvolta \u00een patru faze, \u00een zona Frigoriferului, iar lucr\u0103rile la prima faz\u0103 \u00eencep acum, \u00een iulie. Va fi un ansamblu reziden\u0163ial de peste 500 de apartamente, cu spa\u0163ii comerciale, locuri de joac\u0103 \u015fi gr\u0103dini\u0163\u0103 pentru copii, cu multe spa\u0163ii verzi, piste de biciclete \u015fi de alergare.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat dac\u0103 regret\u0103 vreo decizie luat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, spune c\u0103 a luat hot\u0103r\u00e2ri care s-au dovedit costisitoare \u015fi din care a \u00eenv\u0103\u0163at substan\u0163ial. \u201eNu regret nicio decizie, fiindc\u0103 dac\u0103 ar fi fost altcumva – cine \u015ftie?, – poate nu eram aici.\u201d  <\/p>\n

\n

\nBio Andrei Ursulescu, Scandia Food<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008c Este Chief Executive Officer al Scandia Food Grup, un business rom\u00e2nesc de familie care activeaz\u0103 \u00een industria alimentar\u0103. Conduce opera\u0163iunile grupului din 2011 \u015fi este cel care a dezvoltat componenta strategic\u0103 de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii at\u00e2t la nivel local, \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional, prin care Scandia Food Grup a cunoscut o cre\u015ftere accelerat\u0103 \u015fi o extindere \u00een segmente noi de pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u008d Din 2023, coordoneaz\u0103 \u015fi Scandia Rom\u00e2n\u0103 Development, un vehicul de dezvoltare imobiliar\u0103 al aceluia\u015fi grup, prin care \u00een prezent se desf\u0103\u015foar\u0103 primul proiect de real estate reziden\u0163ial, cu o proiec\u0163ie de peste 500 de apartamente, \u00een Sibiu.<\/p>\n

\n\u008e Absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Economie, Universitatea de Stat din Lugano, are un master \u00een management la European School of Economics, este alumnus al programului de dezvoltare \u00een leadership la Harvard Business School precum \u015fi al programelor de M&A \u015fi strategie de business de la Cambridge Judge Business School, London Business School \u015fi IMD.<\/p>\n

\n

\nCategorii \u00een care Scandia este lider pe pia\u0163\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f pate cu ficat<\/p>\n

\n\u009f\u2022 carne la conserv\u0103<\/p>\n

\n\u009f\u2022 m\u00e2ncare la conserv\u0103<\/p>\n

\n\u009f\u2022 pate vegetal \u2013 locul 2<\/p>\n

\n\u009f\u2022 macrou (categoria conservelor de pe\u015fte)<\/p>\n

\n\u009f\u2022 sardine \u2013 locul 2 (categoria conservelor de pe\u015fte)<\/p>\n

\n
\nCelelalte categorii \u00een care Scandia este prezent\u0103: <\/strong>mezeluri, semipreparate congelate, snacksuri dulci, snacksuri s\u0103rate<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGrupul de\u0163ine \u00een acest moment \u015fapte unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie.<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f trei fabrici de conserve \u00een Sibiu \u015fi Hunedoara\u009f General To\u015fevo, \u00een Bulgaria<\/p>\n

\n\u2022\u009f dou\u0103 fabrici de mezeluri \u00een Alba \u015fi Tulcea<\/p>\n

\n\u009f\u2022 o fabric\u0103 de produse congelate \u00een Ilfov<\/p>\n

\n\u009f\u2022 o fabric\u0103 de snacksuri dulci \u015fi s\u0103rate \u00een Ilfov<\/p>\n

\n

\nZece sfaturi pentru tineri la \u00eenceput de drum de la Andrei Ursulescu<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Educa\u0163ia e ceva f\u0103r\u0103 de care nu cred c\u0103 po\u0163i s\u0103 reu\u015fe\u015fti. Eu personal nu cred \u00een succes rapid, f\u0103r\u0103 munc\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 efort.<\/strong><\/p>\n

\n2. Educa\u0163ia \u015fi disciplina modeleaz\u0103 caracterul \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t succesul s\u0103 fie primit cu modestie, iar e\u015fecul tratat cu o distan\u0163\u0103 necesar\u0103, s\u0103n\u0103toas\u0103 pentru revenire.<\/strong><\/p>\n

\n3. C\u00e2nd nu \u015ftii ce s\u0103 faci, f\u0103 un bine, ajut\u0103 pe cineva \u015fi apoi \u00ee\u0163i vin \u015fi idei.<\/strong><\/p>\n

\n4. Orice concept \u015fi idee pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite – nu e obligatoriu s\u0103 ne \u00eendr\u0103gostim de prima variant\u0103, ci s\u0103 ne g\u00e2ndim constant cum s\u0103 rafin\u0103m produsul final \u015fi atunci s\u0103 ne g\u00e2ndim ce putem s\u0103-i mai facem ca s\u0103 fie bun.<\/strong><\/p>\n

\n5. Uneori e bine s\u0103 \u201escapi turma\u201d \u015fi s\u0103 mergi pe drumul t\u0103u \u015fi \u00een direc\u0163ia pe care o vezi potrivit\u0103 – chiar \u015fi \u201e\u00eenotul \u00eempotriva curentului\u201d te poate duce \u00een locuri unde al\u0163ii nu au fost. Exemplul din via\u0163a mea este c\u0103 \u00een perioada 2020 \u2013 2021, \u00een plin\u0103 pandemie, am semnat trei tranzac\u0163ii, dou\u0103 dintre acestea fiind mari.<\/strong><\/p>\n

\n6. E\u015fecul nu este at\u00e2t de r\u0103u, dureros sau ru\u015finos precum pare. Dup\u0103 orice nereu\u015fit\u0103 este important s\u0103-\u0163i revii c\u00e2t mai repede, s\u0103 nu cazi \u00een patima frustr\u0103rilor exagerate \u015fi a \u00eenvinov\u0103\u0163irii excesive, ci mai degrab\u0103 pe a \u00een\u0163elege unde ai gre\u015fit \u015fi de ce.<\/strong><\/p>\n

\n7. Cred c\u0103 la nivel personal, ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 performezi e nevoie de echilibru. \u015ei c\u00e2nd spun de echilibru, cumva s\u0103 acoperi toate sferele. C\u0103 vorbe\u015fti de tine ca individ, c\u0103 vorbe\u015fti de familia pe care o ai acas\u0103 sau c\u0103 vorbe\u015fti de felul \u00een care \u00ee\u0163i conduci businessul, felul \u00een care interac\u0163ionezi cu cu angaja\u0163i, parteneri, clien\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n8. Pentru orice lucru trainic e nevoie de mult timp. Nu po\u0163i s\u0103 faci lucruri mari pe termen scurt \u015fi trebuie s\u0103 dedici mult timp, consecven\u0163\u0103 \u015fi anduran\u0163\u0103 \u00een business.<\/strong><\/p>\n

\n9. Ai nevoie de o echip\u0103 \u015fi \u00een momentul \u00een care ai succes, acesta trebuie \u00eemp\u0103r\u0163it. Dar un lider adev\u0103rat \u00ee\u015fi asum\u0103 c\u00e2nd lucrurile nu merg cum trebuie.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10. Nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 clar\u0103 a succesului, ci un amestec de curaj, ambi\u0163ie, viziune \u015fi puterea de a merge mai departe. Disciplina \u015fi rigoarea sunt importante.<\/strong><\/p>\n

\n

\nDe vorb\u0103 cu Andrei Ursulescu<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nA\u0163i luat vreo decizie de-a lungul carierei pe care o regreta\u0163i? De ce?<\/strong><\/p>\n

\nAm luat decizii care s-au dovedit costisitoare \u015fi din care am \u00eenv\u0103\u0163at substan\u0163ial. Nu regret nicio decizie fiindc\u0103 dac\u0103 ar fi fost altcumva – cine \u015ftie?,  – poate nu eram aici.<\/p>\n

\nCe mentor ave\u0163i \u015fi ce a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at de la el\/ea?<\/strong><\/p>\n

\nNu am avut mentori per se, am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi \u00eenv\u0103\u0163 constant de la oamenii din jur at\u00e2t \u00een via\u0163a profesional\u0103 c\u00e2t \u015fi \u00een cea personal\u0103. Cred c\u0103 ce m-a ajutat, a fost s\u0103 \u00eencerc s\u0103 ascult oamenii cu experien\u0163\u0103 \u015fi expertiz\u0103 \u00een domeniile lor, dar \u015fi prin mult \u201elearning by doing \/ \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd \u015fi f\u0103c\u00e2nd\u201d. Colegii din diferite arii ale businessului m-au \u00eenv\u0103\u0163at tot soiul de lucruri – de la cele tehnice p\u00e2n\u0103 la v\u00e2nz\u0103ri, de la financiar p\u00e2n\u0103 la resurse umane sau marketing.<\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 a\u015f spune exact un nume, \u00eens\u0103 \u00eentotdeauna am respectat oamenii inteligen\u0163i \u015fi muncitori, oameni capabili s\u0103 pun\u0103 \u00een cuvinte simple mesaje complicate, lideri autentici \u015fi cu o abordare s\u0103n\u0103toas\u0103 asupra vie\u0163ii. Cel mai aproape de acest profil probabil c\u0103 este Guvernatorul Is\u0103rescu, care \u00eentotodeauna a dat dovad\u0103 de calm \u015fi profesionalism, indiferent de contextul \u00een care s-a aflat \u015fi care inspir\u0103 mult\u0103 seriozitate \u00een ceea ce face.<\/p>\n

\nUn alt artizan al multor lucruri bune din via\u0163a mea a fost Omer Tetik, CEO-ul B\u0103ncii Transilvania, c\u0103ruia, \u00eentre altele, \u00eei datorez de altfel \u015fi implicarea \u00een diverse organiza\u0163ii de business, \u00een care am \u00eent\u00e2lnit oameni care m-au inspirat \u015fi ajutat de-a lungul timpului.<\/p>\n

\nCe stil de management ave\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nRelaxat \u00een general, dar ferm de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd situa\u0163ia o impune; \u00eencerc s\u0103 fiu c\u00e2t mai corect \u015fi echilibrat \u00een rela\u0163ia cu toat\u0103 lumea, dar \u00een acela\u015fi timp \u00eencerc s\u0103-mi amintesc constant c\u0103 disciplina \u015fi efortul sunt elemente cheie pentru industria \u00een care activ\u0103m.<\/p>\n

\nCare sunt principalele atribute pe care le aprecia\u0163i la colaboratori \u015fi ce gre\u015feli considera\u0163i C\u0102 SUNT impardonabile?<\/strong><\/p>\n

\nApreciez oamenii cu un set de valori clare, asuma\u0163i \u015fi autentici, care pot s\u0103-\u015fi expun\u0103 ideile \u015fi argumentele \u00eentr-un mod c\u00e2t mai clar \u015fi logic, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 afi\u015feze superioritate sau \u201earogan\u0163\u0103 intelectual\u0103\u201d. Detest fundamental minciuna, furtul \u015fi combina\u0163ia de ignoran\u0163\u0103 cu r\u0103utate. <\/p>\n

\nCum echilibra\u0163i via\u0163a personal\u0103 cu cea profesional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAm noroc de o familie extrem de \u00een\u0163eleg\u0103toare, de o so\u0163ie care \u00eentotdeauna m-a sus\u0163inut f\u0103r\u0103 rezerve, care \u015ftie c\u00e2t de mult\u0103 pasiune pun \u00een ce fac \u015fi bucuria pe care o am c\u00e2nd ne reu\u015fesc planurile. Serile din timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii \u015fi weekend-urile sunt dedicate exclusiv \u015fi f\u0103r\u0103 excep\u0163ii sau compromisuri familiei, iar asta \u00eemi d\u0103 mult\u0103 energie \u015fi echilibru.<\/p>\n

\nCum arat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na\/ziua de lucru?<\/strong><\/p>\n

\nLucrez destul de organizat, \u00een sensul \u00een care am un calendar p\u00e2n\u0103 la final de an, pe care am bifate o serie de evenimente, c\u0103l\u0103torii, activit\u0103\u0163i la care particip. Pentru fiecare lun\u0103 \u00een curs, \u015ftiu la nivel de zi \u015fi or\u0103 ce urmeaz\u0103 s\u0103 fac \u015fi unde urmeaz\u0103 s\u0103 fiu.<\/p>\n

\nZiua \u00eencepe \u00een jurul orei 6:30, cu o alergare de 7 km, urmat\u0103 de o zi de birou de la 8:15 p\u00e2n\u0103 la 17:00, \u00een continuarea c\u0103reia de dou\u0103 sau trei ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 merg la fitness sau squash pentru o or\u0103. Urmeaz\u0103 timp exclusiv cu copiii \u015fi so\u0163ia, iar seara se \u00eencheie de obicei cu o carte \u00een m\u00e2n\u0103 \u015fi somn nu mai t\u00e2rziu de ora 23:00.<\/p>\n

\nCum v\u0103 gestiona\u0163i timpul \u015fi priorit\u0103\u0163ile \u00eentr-o zi aglomerat\u0103 de lucru? Ave\u0163i vreo metod\u0103 sau rutin\u0103 special\u0103 pentru acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\nO agend\u0103 bine organizat\u0103 cu ceva timp \u00eenainte, pe zile \u015fi ore cu obiective specifice pentru fiecare \u00eent\u00e2lnire (de preferin\u0163\u0103 cu decizii).<\/p>\n

\nCe hobby-uri ave\u0163i \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de carier\u0103 desprinse din acestea?<\/strong><\/p>\n

\nCititul, clar.<\/p>\n

\nCe citi\u0163i \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\nLectura m-a pasionat dintotdeauna: am citit mult c\u00e2nd eram mic \u015fi citesc \u015fi \u00een prezent, am reu\u015fit s\u0103 p\u0103strez un ritm de cel pu\u0163in o or\u0103 pe zi. Lectura mi-a influen\u0163at \u00een primul r\u00e2nd vocabularul, modul de frazare, construc\u0163ia mesajelor. La un nivel mai aprofundat, fiecare carte a reprezentat un moment de \u00eenv\u0103\u0163are, de internalizare \u015fi a contribuit apoi la modul unic, personal, \u00een care vad lumea. Din romanele de copil\u0103rie am r\u0103mas cu ideea de \u201etab\u0103ra\u201d personajelor pozitive cu set de valori puternice, care nu renun\u0163\u0103 u\u015for \u00een fa\u0163a dificult\u0103\u0163ilor \u015fi care nu c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00eentotdeauna. La Dumas, de exemplu, \u00een \u201eCele dou\u0103 Diane\u201d, personajul principal, Gabriel de Montgomery, \u00een ciuda curajului, puterii de care d\u0103 dovad\u0103, are parte de un final tragic – \u015fi cumva acesta e farmecul literaturii bune, iese total din \u015fablon, e la fel de mare, de neprev\u0103zut\u0103 ca via\u0163a.<\/p>\n

\n\u00cen adolescen\u0163\u0103, c\u0103r\u0163ile m-au ajutat \u015fi s\u0103-mi dau seama ce m\u0103 intereseaz\u0103. \u201eDinastia Sunderland Beauclair\u201d, colec\u0163ia lui Vintil\u0103 Corbul, mi-a dat perspectiva afacerilor de anvergur\u0103, \u00eentinse pe mai multe genera\u0163ii ale aceleia\u015fi familii, o tem\u0103 care \u00eenc\u0103 rezoneaz\u0103 cu ambi\u0163iile mele profesionale \u015fi personale.<\/p>\n

\nUna din c\u0103r\u0163ile favorite recente este \u201eExtreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win\u201d, de Jocko Willink \u015fi Leif Babin, doi fo\u015fti ofi\u0163eri SEAL ai Marinei SUA, care prezint\u0103 lec\u0163ii de leadership \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een timpul serviciului militar \u015fi aplicarea acestora \u00een mediul de afaceri \u015fi via\u0163a de zi cu zi. Prezint\u0103 multe concepte interesante. De pild\u0103, c\u0103 disciplina \u00eenseamn\u0103 libertate \u00een sensul c\u0103 de\u015fi impune \u00een primul r\u00e2nd control \u015fi predictibilitate, aplicarea ei permite inova\u0163ie \u015fi flexibilitate. Liderii trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi asume responsabilitatea complet\u0103 pentru succesul \u015fi e\u015fecurile echipei lor, f\u0103r\u0103 scuze, f\u0103r\u0103 \u00eenvinuiri.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Curaj, smerenie \u015fi pasiune sunt cuvintele prin care \u00ee\u015fi caracterizeaz\u0103 Andrei Ursulescu parcursul \u00een lumea afacerilor, dup\u0103 ce a ales s\u0103 se implice \u00een businessul de familie \u00een loc s\u0103-\u015fi construiasC\u0103 o carier\u0103 de bancher \u00een Elve\u0163ia. \u00cen urm\u0103 cu 14 ani, c\u00e2nd a preluat conducerea Scandia, businessul avea o fabric\u0103 \u00een Sibiu \u015fi 550 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,698,16291,512],"tags":[58145,12970,10275,16001,35811],"class_list":["post-228148","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-andrei-ursulescu","tag-antreprenor","tag-fabrici","tag-meet-the-ceo","tag-scandia-food"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=228148"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/228148\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=228148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=228148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=228148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}