{"id":227824,"date":"2024-06-18T07:00:00","date_gmt":"2024-06-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=227824"},"modified":"2024-06-18T07:00:00","modified_gmt":"2024-06-18T07:00:00","slug":"cred-totusi-ca-mai-avem-un-drum-lung-pana-la-inlocuirea-omului-de-catre-masina-inteligenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=227824","title":{"rendered":"\u201eCred totu\u015fi c\u0103 mai avem un drum lung p\u00e2n\u0103 la \u00eenlocuirea omului de c\u0103tre ma\u015fina inteligent\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"

\n… spune Ana Moldoveanu, care de aproape doi ani a preluat rolul de culture & people regional head \u00een cadrul produc\u0103torului de farmaceutice Stada. Ea are o experien\u0163\u0103 de 15 ani \u00een resurse umane \u015fi \u00een industria farmaceutic\u0103, iar din 2021 s-a al\u0103turat companiei ca manager resurse umane \u015fi membru al management board, coordon\u00e2nd procesele de resurse umane.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eAI lucreaz\u0103 cu un volum de date imens, \u00eens\u0103 influen\u0163at \u015fi deci p\u0103rtinitor patternurilor de sortare, de recunoa\u015ftere, de credin\u0163e \u015fi de limbaj ale celor care \u00eel creaz\u0103 \u015fi \u00abntreneaz\u0103\u00bb\u201d, argumenteaz\u0103 reprezentanta companiei farmaceutice ideea legat\u0103 de faptul c\u0103 oamenii nu vor fi \u00eenc\u0103 \u00eenlocui\u0163i de ma\u015fini. Absolvent\u0103 a Facult\u0103\u0163ii de Psihologie \u015fi membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development, UK, a intrat \u00een echipa Stada Romania \u00een ianuarie 2021, ca manager resurse umane \u015fi membru al management board, coordonand procesele de resurse umane. De un an \u015fi jumatate ocupa pozi\u0163ia de Culture & People Regional Head, coordon\u00e2nd o echip\u0103 de opt speciali\u015fti din Rom\u00e2nia, \u0162\u0103rile Baltice \u015fi Ucraina.<\/p>\n

\n\"\"Stada Rom\u00e2nia, subsidiara grupului german cu acela\u015fi nume, continu\u0103 recrut\u0103rile anul acesta \u015fi estimeaz\u0103 o cre\u015ftere cu aproape 400% a num\u0103rului de angaja\u0163i \u00een entitatea comercial\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an fa\u0163\u0103 de 2019, sus\u0163ine Ana Moldovanu, culture & people regional head \u00een cadrul companiei. Compania construie\u015fte la Turda, jude\u0163ul Cluj, o fabric\u0103 de medicamente, cu o capacitate de 160 de milioane de cutii de medicamente anual, vor produce prima cutie de medicamente \u00een octombrie anul acesta \u00een noua unitate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe perspectiv\u0103 avea\u0163i \u00een urm\u0103 cu 20 de ani \u00een ce prive\u015fte evolu\u0163ia profesional\u0103? Ce v\u0103 dorea\u0163i s\u0103 profesa\u0163i, s\u0103 realiza\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu 20 de ani visam s\u0103 devin psihoterapeut, ca mul\u0163i dintre absolven\u0163ii de psihologie care se caut\u0103 pe ei \u00een\u015fi\u015fi. \u00centre timp am con\u015ftientizat c\u0103 nu e \u00eenc\u0103 momentul pentru acest pas \u015fi am decis s\u0103 lucrez \u00een resurse umane. \u015etiam c\u0103 vreau s\u0103 lucrez \u00eentr-un domeniu care \u00eembin\u0103 folosirea abilit\u0103\u0163ilor interpersonale cu cele analitice.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRealitatea a coincis cu g\u00e2ndurile de la acea vreme?<\/strong><\/p>\n

\nTranzi\u0163ia c\u0103tre acest domeniu a fost lent\u0103, \u00eentre decizia de a lucra \u00een resurse umane \u015fi rolul efectiv trec\u00e2nd 3 ani.Am avut \u00eens\u0103 \u015fansa de a lucra cu un manager care a crezut \u00een mine \u015fi care \u00eentotdeauna a investit \u00eencredere, timp, aten\u0163ie \u015fi cunostin\u0163e.<\/p>\n

\nDe\u015fi atunci au fost momente c\u00e2nd mi se p\u0103rea c\u0103 bat pasul pe loc, c\u00e2nd m\u0103 uit \u00een urm\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 a fost o perioada esen\u0163ial\u0103 de formare, \u00een care am avut ocazia s\u0103 \u00eenva\u0163 foarte multe despre industria farmaceutic\u0103 \u015fi modul de lucru \u00eentr-o companie multina\u0163ional\u0103. \u00cen\u0163elegerea profund\u0103 a businessului dobandit\u0103 atunci a fost unul dintre lucrurile care m-au ajutat mai t\u00e2rziu s\u0103 devin un partner pentru colegii mei din cel\u0103lalte departamente.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen ce prive\u015fte urm\u0103torii 20 de ani, cum v\u0103 a\u015ftepta\u0163i s\u0103 se schimbe lumea \/ domeniul \u00een care activa\u0163i \/ compania \u00een care lucra\u0163i acum?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte urm\u0103torii ani, pe termen mediu, m\u0103 a\u015ftept s\u0103 avem o \u015fi mai mare diversitate \u00een ceea ce prive\u015fte for\u0163a de munc\u0103. \u015ei aici m\u0103 refer \u015fi la o integrare a baby boomers \u015fi prima decad\u0103 din genera\u0163ia X. Am privilegiul de a fi aproape de dou\u0103 extreme de v\u00e2rsta ale celor care sunt activi \u00een c\u00e2mpul muncii, prin intermediul nepo\u0163ilor mei, care au 20 ani dar \u015fi a colegilor, care au 50\u0102 ani.<\/p>\n

\nSunt foarte pl\u0103cut surprins\u0103 de spiritul antreprenorial, asertivitatea \u015fi ambi\u0163ia celor mai tineri \u015fi nu pot s\u0103 nu remarc etica muncii pe care o au cei din genera\u0163iile anilor \u201960 – \u201980 \u015fi \u00een\u0163elepciunea pe care \u0163i-o d\u0103 doar experien\u0163a de via\u0163\u0103. Observ \u015fi o schimbare de paradigm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte recrutarea: dac\u0103 la \u00eenceputurile capitalismului in Rom\u00e2nia erau c\u0103uta\u0163i tinerii de 20 ani, acum companiile aleg diversitatea \u015fi au in\u0163eles beneficiile imense cu care vine o for\u0163\u0103 de munc\u0103 multi-genera\u0163ional\u0103. Aceasta combin\u0103 perspective \u015fi abilit\u0103\u0163i diverse, faciliteaz\u0103 transferul de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi stimuleaz\u0103 creativitatea. <\/p>\n

\nReferitor la schimb\u0103rile pe termen lung, m\u0103 uit cu interes \u015fi curiozitate la influen\u0163a pe care o are AI asupra joburilor curente. Nu at\u00e2t de mult la LLM (large learning models), de\u015fi sunt mai populare \u00een domeniul \u00een care lucrez, datorit\u0103 ChatGPT, ci la folosirea AI \u00een domeniul vizual (ex Midjourney), pentru c\u0103 efectele folosirii ei au fost instantanee \u015fi dramatice.<\/p>\n

\n\u00cen industria farmaceutic\u0103, AI va avea o contribu\u0163ie imens\u0103 \u00een cercetare, descoperirea de noi molecule, studii clinice, produc\u0163ie etc. Cred totu\u015fi c\u0103 mai avem un drum lung p\u00e2n\u0103 la \u00eenlocuirea omului de c\u0103tre ma\u015fina (inteligent\u0103), chiar \u015fi doar din perspectiva faptului c\u0103 AI lucreaz\u0103 cu un volum de date imens, \u00eens\u0103 influen\u0163at \u015fi deci p\u0103rtinitor patternurilor de sortare, de recunoa\u015ftere, de credin\u0163e \u015fi de limbaj ale celor care \u00eel creaz\u0103 \u015fi \u201eantreneaz\u0103\u201d.    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAna Moldovanu, culture & people regional head, Stada Rom\u00e2nia <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCifr\u0103 de afaceri (2022): 206,8 mil. lei<\/strong><\/p>\n

\nProfit net (2022): 9,6 mil. lei<\/strong><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 203<\/strong><\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, edi\u0163ia 2024. Ne-am propus ca \u00een cadrul edi\u0163iei de anul acesta a catalogului s\u0103 descoperim \u00eempreun\u0103 cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am tr\u0103it \u015fi la ce ne a\u015ftept\u0103m pentru urm\u0103toarele dou\u0103 decenii. Ana Moldoveanu, culture & people regional head \u00een cadrul STADA, este una dintre doamnele prezentate \u00een edi\u0163ia din acest an a acestui proiect.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

… spune Ana Moldoveanu, care de aproape doi ani a preluat rolul de culture & people regional head \u00een cadrul produc\u0103torului de farmaceutice Stada. Ea are o experien\u0163\u0103 de 15 ani \u00een resurse umane \u015fi \u00een industria farmaceutic\u0103, iar din 2021 s-a al\u0103turat companiei ca manager resurse umane \u015fi membru al management board, coordon\u00e2nd procesele […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[58071,234,7217,323,7203,57915],"class_list":["post-227824","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-ana-moldoveanu","tag-leadership","tag-management","tag-medicamente","tag-resurse-umane","tag-stada"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=227824"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227824\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=227824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=227824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=227824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}