{"id":227726,"date":"2024-06-15T13:00:00","date_gmt":"2024-06-15T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=227726"},"modified":"2026-04-10T14:48:34","modified_gmt":"2026-04-10T14:48:34","slug":"povestea-miliardarului-arogant-care-mergea-descult-bea-tequila-fuma-marijuana-si-avea-aspiratii-de-a-trai-vesnic-ce-a-construi-el-a-creat-o-companie-de-47-de-miliarde-iar-acum-are-miliarde-datorie-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=227726","title":{"rendered":"Povestea miliardarului arogant care mergea descul\u0163, bea tequila, fuma marijuana \u015fi avea aspira\u0163ii de a tr\u0103i ve\u015fnic ce a construi. El a creat o companie de 47 de miliarde, iar acum are miliarde datorie"},"content":{"rendered":"

\nCea mai mare firm\u0103 de \u00eenchiriere de spa\u0163ii de birouri din New York \u015fi Londra, WeWork, a solicitat recent protec\u0163ie \u00een faliment de la acei proprietari de cl\u0103diri care adorau c\u00e2ndva conceptul a ceea ce promitea s\u0103 fie cel mai distractiv loc unde s\u0103 munce\u015fti. Dincolo de contextul pie\u0163ei \u015fi de erorile specifice unui business, povestea WeWork este cea a unui antreprenor cu ambi\u0163ii prea mari \u015fi, dup\u0103 cum scrie BBC, pare a fi mai mult o parabol\u0103 dec\u00e2t o istorie de afaceri.<\/strong><\/p>\n

\nWe Work este o poveste despre un ego monstruos, ambi\u0163ii uria\u015fe \u015fi un public credul. Adam Neumann era \u00eenalt, chipe\u015f, mergea descul\u0163, bea tequila, fuma marijuana \u015fi avea aspira\u0163ii de a tr\u0103i ve\u015fnic, de a deveni primul trilionar din lume \u015fi de a-\u015fi extinde compania p\u00e2n\u0103 pe Marte. Toate acestea par acum la o distan\u0163\u0103 considerabil\u0103 de realitatea modest\u0103. Totul a \u00eenceput cu o idee solid\u0103, dovedit\u0103, perfect adaptat\u0103 la timpurile sale: un spa\u0163iu de lucru pentru cei care doreau mai mult dec\u00e2t o cafenea, dar mai pu\u0163in dec\u00e2t un birou.<\/p>\n

\nC\u00e2nd WeWork a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2010, condi\u0163iile erau perfecte: cl\u0103dirile comerciale r\u0103m\u0103seser\u0103 goale pe m\u0103sur\u0103 ce criza financiar\u0103 f\u0103cuse chiar \u015fi unele dintre cele mai mari afaceri s\u0103 dea faliment. Proprietarii de cl\u0103diri erau dispera\u0163i. Existau o mul\u0163ime de angaja\u0163i concedia\u0163i care \u00eencercau s\u0103-\u015fi reconstruiasc\u0103 carierele \u015fi, datorit\u0103 tehnologiei mobile, puteau lucra de oriunde. Ratele dob\u00e2nzilor foarte sc\u0103zute \u00eensemnau c\u0103 puteai s\u0103 \u00eemprumu\u0163i bani pentru extindere ieftin. \u015ei investitorii cu FOMO (frica de a rata ceva) erau preg\u0103ti\u0163i s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 aproape orice, \u00een caz c\u0103 ar rata urm\u0103torul Amazon, Google sau Facebook.<\/p>\n

\nAd\u0103ug\u00e2nd o not\u0103 de divertisment \u00een cocktailul acestui business – servind bere gratuit\u0103 \u015fi pun\u00e2nd muzic\u0103 pentru o genera\u0163ie mai t\u00e2n\u0103r\u0103 care adopta noile \u015fi estompatele grani\u0163e \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 – aveai formula pentru o companie care, pentru fanii s\u0103i, p\u0103rea mai mult ca un curent dec\u00e2t o afacere. \u00cen centrul acestei pove\u015fti se afla Neumann.<\/p>\n

\n\"\"El a sosit la New York \u00een 2001 dup\u0103 ce a crescut \u00eentr-un kibbutz din Israel. A urmat o \u015fcoal\u0103 de afaceri \u015fi, \u00een timpul studiilor, a avut mai multe idei str\u0103lucite, inclusiv ideea unui  pantof cu toc pliabil pentru femei \u015fi o companie care producea pantaloni cu genunchiere pentru bebelu\u015fi. Dar \u00een 2008, pentru a economisi costuri, a \u00eenchiriat jum\u0103tate din propriul s\u0103u spa\u0163iu de birouri \u015fi apoi el \u015fi un prieten l-au convins pe proprietar s\u0103 \u00eempart\u0103 c\u00e2teva etaje dintr-o cl\u0103dire goal\u0103 \u015fi s\u0103 le \u00eenchirieze. Aceast\u0103 afacere s-a numit Greendesk \u015fi se diferen\u0163ia prin faptul c\u0103 servea cafea gratuit\u0103 \u015fi s\u0103rb\u0103torea stilul de via\u0163\u0103 comunal de tip kibbutz.<\/p>\n

\nTinerii freelanceri au venit \u00een num\u0103r mare \u00een acest spa\u0163iu, iar Neumann a realizat c\u0103 ideea sa era bun\u0103. Inspir\u00e2n\u00addu-se din strategia lui Jeff Bezos, compania a crescut rapid cu ajutorul unui dezvoltator imobiliar prietenos care a investit 15 milioane de lire sterline pentru o cot\u0103 de 33%.<\/p>\n

\nA schimbat numele acesteia \u00een \u201eWeWork\u201d \u015fi ro\u0163ile au \u00eenceput s\u0103 se pun\u0103 \u00een mi\u015fcare. Investitorii s-au \u00eengr\u0103m\u0103dit, inclusiv unul dintre cei mai mari investitori tehnologici din lume, Softbank, f\u0103c\u00e2nd ca valoarea companiei s\u0103 creasc\u0103 la
\n38 miliarde de lire sterline \u00een urm\u0103torii \u015fapte ani. Neumann a impresionat audien\u0163ele \u015fi investitorii cu viziunea sa, a continuat s\u0103 se extind\u0103 \u00een peste 20 de \u0163\u0103ri, a cump\u0103rat un jet Gulfstream \u015fi l-a angajat pe P Diddy pentru petrecerea de birou. Cu toate acestea, compania pierdea 200.000 de lire sterline pe or\u0103.<\/p>\n

\nDe\u015fi mul\u0163i indic\u0103 pandemia \u015fi cre\u015fterea recent\u0103 a ratelor dob\u00e2nzilor ca fiind factorii care au dus la declinul WeWork, acesta a \u00eenceput mult mai \u00eenainte, subliniaz\u0103 jurnali\u015ftii de la BBC. Oamenii au \u00eenceput s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri inconfortabile despre de ce o companie care \u00eenchiria spa\u0163ii de birouri era evaluat\u0103 ca o companie de tehnologie. \u00cen 2017, Wall Street Journal a spus c\u0103 firma era \u201ehr\u0103nit\u0103 cu pulbere de z\u00e2na Silicon Valley”.<\/p>\n

\nDe fapt, WeWork juca un joc care s-a dovedit periculos de multe ori: cump\u0103ra spa\u0163ii de birouri cu chirie pe termen lung \u00een loca\u0163ii de top \u015fi spera s\u0103 g\u0103seasc\u0103 suficien\u0163i chiria\u015fi cu chirie pe termen scurt pentru a-\u015fi acoperi propriile cheltuieli, plus un profit. Dar probabil c\u0103 abia atunci c\u00e2nd Neumann decide s\u0103 v\u00e2nd\u0103 ac\u0163iuni \u00eentr-o ofert\u0103 public\u0103 ini\u0163ial\u0103 (IPO) \u00een 2019, mirajul a \u00eenceput s\u0103 se risipeasc\u0103. Documentele depuse la autorit\u0103\u0163i au dezv\u0103luit pierderi mai mari dec\u00e2t se credea \u015fi o rela\u0163ie ciudat\u0103 \u00eentre finan\u0163ele companiei \u015fi cele ale lui Neumann. IPO-ul a e\u015fuat. Valoarea WeWork a sc\u0103zut cu 40 de miliarde de dolari \u00een c\u00e2teva luni, iar Neumann a demisionat ca director general pu\u0163in timp dup\u0103 aceea. \u015ease luni mai t\u00e2rziu, a venit pandemia \u015fi peisajul muncii partajate a suferit o schimbare dramatic\u0103. \u00cen cele din urm\u0103, Neumann a reu\u015fit destul de bine s\u0103-\u015fi dezmembreze propriile finan\u0163e din cele ale companiei pe care a fondat-o.<\/p>\n

\nWeWork valoreaz\u0103 \u00een prezent aproximativ 50 de milioane de dolari \u2013 iar Neumann \u00eensu\u015fi a plecat cu peste un miliard de dolari – de peste 20 de ori mai mult dec\u00e2t valoarea actual\u0103 a companiei. El a mers \u00eens\u0103 chiar mai departe de at\u00e2t: are investi\u0163ii \u00een zeci de companii \u015fi recent a ob\u0163inut un sprijin de 350 de milioane de dolari de la o alt\u0103 firm\u0103 important\u0103 de capital de risc, Andreessen Horowitz.  Pierderile masive ale companiei \u015fi afacerile interne au fost bine documentate de media – inclusiv \u00een serialul de televiziune Apple TV intitulat \u201eWeCrashed”, \u00een care au jucat Anne Hathaway \u015fi Jared Leto \u00een rolurile lui Rebekah \u015fi Adam Neumann.<\/p>\n

\nSerialul a inclus mai multe scene care ilustrau obiceiurile de petrecere ale carismaticului cofondator \u00een timp ce dezvolta simbolul \u201ecoolului de birou” dintr-o proprietate din New York City. Poten\u0163ialii investitori au pus \u00eentreb\u0103ri dintre finan\u0163ele personale ale lui Neumann \u015fi WeWork, precum \u015fi decizia sa de a extinde WeWork \u00een domenii care \u00eei erau personal interesante, cum ar fi o afacere de parcuri de surf. Pe m\u0103sur\u0103 ce anticipa\u0163ia unui depozit de faliment a ap\u0103rut, Neumann a declarat c\u0103 pr\u0103bu\u015firea WeWork este \u201edezam\u0103gitoare”: \u201eA fost dificil pentru mine s\u0103 urm\u0103resc de la margine \u00eencep\u00e2nd din 2019 cum WeWork nu a reu\u015fit s\u0103 profite de un produs mai relevant ast\u0103zi dec\u00e2t oric\u00e2nd. Cred c\u0103, cu strategia \u015fi echipa potrivite, o reorganizare va permite WeWork s\u0103 ias\u0103 cu succes la lumin\u0103”.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Neumann a crescut \u00eentr-un kibbutz din Israel \u015fi s-a mutat \u00een New York City \u00een 2001, urm\u00e2ndu-\u015fi sora, care era Miss Teen Israel, \u00een timp ce ea urm\u0103rea o carier\u0103 de fotomodel;<\/p>\n

\n\u008d\u25ba <\/span>\u00cenainte de WeWork, Neumann a condus o afacere care producea salopete pentru bebelu\u015fi cu genunchiere integrate;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e Adam Neumann a cofondat firma de coworking WeWork \u00een 2010; el a demisionat din func\u0163ia de CEO \u00een septembrie 2019, la scurt timp \u00eenainte ca compania s\u0103 anuleze planificatul IPO;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008f Dup\u0103 e\u015fecul IPO-ului, noua conducere a condus WeWork \u00eenspre v\u00e2nzarea unora dintre activele sale, inclusiv o afacere de piscin\u0103 cu valuri pe care o achizi\u0163ionase;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u0090 De c\u00e2nd a p\u0103r\u0103sit WeWork, Neumann a achizi\u0163ionat majoritatea pachetelor de ac\u0163iuni \u00een cl\u0103diri de apartamente evaluate la aproape 1 miliard de dolari \u00eenainte de datorii:<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u0091 Noul s\u0103u startup de imobiliare reziden\u0163iale, Flow, a fost evaluat la peste 1 miliard de dolari de c\u0103tre Andreessen Horowitz \u00een 2022.<\/p>\n

\n

\nRadiografia unui faliment<\/strong><\/p>\n

\nWeWork a declarat c\u0103 a ajuns la un acord cu aproape to\u0163i creditorii s\u0103i pentru a transforma 3 miliarde de dolari din \u00eemprumuturi \u015fi obliga\u0163iuni existente \u00een ac\u0163iuni \u00een cadrul companiei reorganizate. Legisla\u0163ia SUA permite WeWork s\u0103 rezilieze \u00een avans contractele de \u00eenchiriere f\u0103r\u0103 penalit\u0103\u0163i financiare semnificative pe m\u0103sur\u0103 ce \u00eencearc\u0103 s\u0103 restructureze mai mult de 13 miliarde de dolari \u00een obliga\u0163ii de \u00eenchiriere. Directorul executiv al WeWork, David Tolley, a declarat c\u0103 procesul se va concentra asupra \u201esolu\u0163ion\u0103rii contractelor noastre existente \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii semnificative a bilan\u0163ului nostru”. \u00cen depunerea sa de faliment la un tribunal federal din New Jersey, WeWork a solicitat renun\u0163area la 69 de contracte de \u00eenchiriere, afirm\u00e2nd c\u0103 ra\u0163ionalizarea portofoliului s\u0103u de birouri este \u201eesen\u0163ial\u0103” pentru restructurare. Conform depunerii, compania a fost \u00een \u201enegocieri active” cu mai mult de 400 de proprietari de cl\u0103diri pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i termenii contractelor de \u00eenchiriere. WeWork a declarat c\u0103 spa\u0163iile sale de birouri sunt \u201edeschise \u015fi opera\u0163ionale” ca de obicei, iar afacerile sale interna\u0163ionale \u00een afara SUA \u015fi Canadei nu au fost afectate de depunerea de faliment.<\/strong><\/p>\n

\nSursa: FT<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nTraducere \u015fi adaptare: Ioana Matei<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cea mai mare firm\u0103 de \u00eenchiriere de spa\u0163ii de birouri din New York \u015fi Londra, WeWork, a solicitat recent protec\u0163ie \u00een faliment de la acei proprietari de cl\u0103diri care adorau c\u00e2ndva conceptul a ceea ce promitea s\u0103 fie cel mai distractiv loc unde s\u0103 munce\u015fti. Dincolo de contextul pie\u0163ei \u015fi de erorile specifice unui business, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,6462,512],"tags":[51463,7952,7260,235,8033,217,7633,7615,225,51464],"class_list":["post-227726","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-adam-neumann","tag-birou","tag-birouri","tag-business","tag-inchiriere","tag-international","tag-investitori","tag-spatii","tag-spatiu","tag-wework"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=227726"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227743,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227726\/revisions\/227743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=227726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=227726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=227726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}